5S管理活動的作用與推行方法

1、. 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；5S管理系列講義之三“5S活動 一、5S的意義“5S是工廠很受歡迎的一套企業(yè)管理活動。它包括整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE五個內(nèi)容，由于這五項內(nèi)容在日文中的羅馬發(fā)音中均以“S開頭，因此人們把他們簡稱為“5S。5S定義效果目的提高效率減低價錢整理區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西丟棄庫存量減少把場地弄寬并有效利用物品不要喪失不會再漏油或漏氣 不再浪費時間在找 沒有不平安的 情形 提高質(zhì)量整頓廠區(qū)安排、定位、規(guī)劃，使要用的東西能立刻拿到降低缺點清掃使環(huán)境無渣滓污穢、異物維持并提高設(shè)備的性

2、能 能掃除設(shè)備的重要地方，并給予檢查 把任務(wù)環(huán)境弄 好 減弱災(zāi)禍發(fā)生的的緣由 平安公害保證清潔無論在衛(wèi)生或公害方面都要堅持整潔提高干勁素養(yǎng)養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣大意減少 遵守規(guī)定的事有好的人際關(guān) 系 “5S活動有以下的作用： 1、提高企業(yè)籠統(tǒng) 推行“5S，使企業(yè)有一個清新、亮堂、干凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生自信心。假設(shè)客戶進入工廠的第一覺得是見到企業(yè)的任務(wù)步伐緊湊，任務(wù)態(tài)度嚴謹，員工士氣高昂，工廠的任何物品都擺放得整整齊齊，井然有序，那么客人對這個企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量就相當(dāng)放心，很自然就很有自信心跟企業(yè)簽署訂單。但假設(shè)客人一走進工廠的大門就看到車輛停放混亂不堪。渣滓滿地，辦公室的辦公桌面用品亂七八糟。

3、衛(wèi)生間奇臭難聞，那么客戶一定從內(nèi)心里疑心企業(yè)的管理才干，對這個企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量更是沒有自信心，哪還談得上跟企業(yè)簽署訂單呢？“5S推行得好，必然會有很多人到企業(yè)來觀摩，從而提高企業(yè)的知名度和籠統(tǒng)。 隨著企業(yè)知名度和籠統(tǒng)的提高，客戶下單的志愿不斷加強，那么企業(yè)的市場占有率也就相對提高了。2、減少浪費：“5S活動可節(jié)省耗費品、器具及原資料。 節(jié)省任務(wù)場所物品定位擺放，通道通暢節(jié)省地方 減少預(yù)備時間物品定位擺放，隨手可拿到，不用費時去找。3、平安有保證： 有推行 “5S的場所必然是溫馨亮麗、流程明暢，可減少不測發(fā)生。 全體員工遵守作業(yè)規(guī)程，比較容易發(fā)生任務(wù)損傷。 危險點有防止和警告標志?！?S活動強調(diào)危

4、險預(yù)知訓(xùn)練，每個人都有危險預(yù)知的才干如知道這樣做沒有危險，那樣做就會出現(xiàn)危險，平安得以保證。4、規(guī)范化推進者：“5S活動強調(diào)作業(yè)規(guī)范的重要性。 員工能遵守作業(yè)規(guī)范，效力質(zhì)量提高且穩(wěn)定。 經(jīng)過目視管理的運用與規(guī)范化，預(yù)防問題的發(fā)生。5、添加員工歸屬感：“5S發(fā)明了明朗的環(huán)境。可使任務(wù)時心境愉快，員工有被尊重的覺得。 經(jīng)過“5S活動，員工的認識漸漸產(chǎn)生改動，有助于任務(wù)的推展。 員工歸屬感加強，人與人之間、主管與部屬之間均有良好的互動關(guān)系。 指點參與“5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。二、整理一、整理定義： 對現(xiàn)場的資料、物品進展分類，不要和必要的加以分開，同時處置不要的東西。對機器上清掃下來的切削

5、物，制定回收方法，并遵行處置。另外確保通道順暢。屋頂、門窗、通道有破損景象應(yīng)及時處置。二、整理要領(lǐng)：去除不用要之物。決議一個放置場所。要與不要東西區(qū)分。 要不要可再加工利用可檢修再用可成為其他替代品可成為別行業(yè)的原資料資源利用：紙、塑膠、銅、鋁、 鐵、鋅廢棄物：找合法商處置 按規(guī)定手續(xù)辦理報廢品 可按下表進展詳細區(qū)分： 現(xiàn)場物品“不要與“要類別表序號現(xiàn)場“不要的物品序號現(xiàn)場要的物品1地板雜物、紙屑、無用的風(fēng)扇1運用的機器設(shè)備、電氣安裝2不再運用的工裝、夾具、模具2在用任務(wù)臺、凳、資料架、箱3不再運用的辦公用品3在用的工、夾、模具4破爛的渣滓筒、簍、柜、紙箱4原資料、在制品、半廢品、廢品5呆、滯

6、物料5辦公用品、文具6任務(wù)臺柜面過時的報表、資料6棧板、簍、柜、防除塵器具7破壞的工具、樣品7運用中的看報、海抱8多余有倉庫：本月不運用；沒倉庫：半年不運用的資料8各種清潔器具、海抱9私人的用品如傘、衣物，包等9文件資料、圖表、檔案10墻壁老、舊、無用的指點書10作業(yè)指點書、檢驗用的樣品11破爛的意見箱、建議箱1112老、舊、廢的海報、標語1213天花板不再運用的吊扇1314不再運用的各種模具1415無用的各自種管線1516無效的標語、指示牌164不要的物品處置后放在木箱內(nèi)或看得到的位置作記號、標符號、標簽等，按照分類丟棄指定位置，分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅懇求出賣。三、5S詳細活動事例標題

7、活動事例整理層別管理與發(fā)生源對策不要品清掃而空不漏、污染發(fā)生源對策。大掃除。不適宜、破廢按年處置。不漏。防止飛散蓋子?；壑杏憽Ｍ鈬車?。倉庫整理。附著渣滓。污垢去除。機油油盤。油污驅(qū)除。 三、整頓一、整頓意義：在設(shè)了消費物品的堆放處后，通道用黃線或定位線用白線作出標志，物品不能擺在線外。不急用的設(shè)備、工具，還能用的資料等，即使放在堆放處，也應(yīng)思索能隨時運用而遵行保管。物品放外面，不能直接放在地上。要留意放得安穩(wěn)，要想到今后運用時，挪動方便。二、整頓要領(lǐng)：排除“找的任務(wù)。隨時能取到本人想要的東西。看得見的管理。排除“尋覓的困擾。將需求的東西隔開，必要時可方便拿出運用之?dāng)[置的形狀。配合平安

8、、質(zhì)量、能率的擺置方法來進展。 生銹 人 不平安 消 臟亂 三 不合理 7無 瑕疵 三 不安康 除 危險 不 不均勻 混入 不 不滿心情 三 辛勞低效率 狀 態(tài) 不經(jīng)濟 5S詳細活動事例：標題活動事例整頓機能的保管與尋覓的排除指定席。包裝形狀放置。30秒取出卷宗。取出、歸檔競賽歸檔整理基準。畫線、區(qū)域線、整頓符號。沒鎖匙、沒蓋子。先進先出管理。提示物。標示物張貼。文字的書寫方式整潔化、地上、直線化。10機能物品放置方式：材料、制品、臺、架、工 具、治具、耗費品、預(yù) 備品、私用品等。三、整頓定位要決： A：以運用時間區(qū)分 每小時放在身旁、桌上、看板管理經(jīng)常運用 每天用放在周圍、抽屜、標示管理 每

9、周用事務(wù)柜、零件柜、顏色管理 一個月以內(nèi)放在架子偶爾運用 一個月以上放在墻邊事小倉庫 六個月到一年放在倉庫很少運用 一年用不到裝箱放在地下室倉庫并列表管理B：以物品性質(zhì)、外形、大小區(qū)分 易生銹：放上層 易摔破：放下層玻璃以性質(zhì)區(qū)分 易潮濕：放上層紙箱 防震動：放下層天平、微測計、精細儀器 輕的：放上層 重的：放下層 圓形：固定、椿檻 方形：陳列區(qū)隔以外形區(qū)分 長形：儲位 短形：箱子 不規(guī)那么：箱子、籃子；零散短小：容器、盒子c：以容器裝的物品： 1零散 2短的、小的 3不規(guī)那么 4工具 5螺絲 6拆封解小零件四、整頓實務(wù)畫線：區(qū) 分色幅 寬備 注區(qū) 融 線走道線出 入 口 線通 行 線虎 紋黃

10、 色黃 色黃 色黃 黑1010實 線虛 線箭 頭黃黑相間放置場線在 制 品作 業(yè) 臺煙 灰 缸 等不 良 品白 色白 色白 色紅 色555實 線實 線實 線實 線地板油漆：場 所顏 色備 注作 業(yè) 區(qū)綠色通 道橙色休 息 所藍色倉 庫灰色標示： 1單位別 80CM 60CM第二課組長：XXX第一課課長 60CM 3CM 40CM 30CM 50CM 成型班組長：OOO 女化裝室 2機械設(shè)備別、 3區(qū)域別4產(chǎn)品別5消費別6工程別7流程別標語運營理念質(zhì)量政策85年度質(zhì)量目的降低制成不良率3%MARK公司 明今 日日 將不 努努 力力 找工 任務(wù) 作ISO9000 25cm79cm海報： 1籠統(tǒng) 2

11、觀念 3士氣看板管理： 公司看板管理文化櫥窗管理活動消費管理出勤管理公司事項質(zhì)量管理 看板管理如能結(jié)合以下各項管理，就能使看板充分發(fā)揚其功能數(shù)據(jù)管理：A：產(chǎn)量 B：質(zhì)量 C：交期 D：出勤 E：營業(yè)額 等目的管理： A：產(chǎn)量 B：不良率 C：客戶埋怨金額比率 等目的日常管理： A：自主審查表 B：首件確認 C：機器點檢表 等顏色管理1資料理 2產(chǎn)品標簽 3看板數(shù)據(jù)公司MARK編 號檔名單 位制造P綠色品管Q藍色業(yè)務(wù)S黃色管理M紫色 3.5cm 3.5cm 17cm 30cm四、清掃一、清掃定義：清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán)。這3S做好了，清掃也就容易做了。全體員工詳細分工，定期執(zhí)行。養(yǎng)本錢

12、人的現(xiàn)場空間，本人清掃的習(xí)慣是很重要的。比如，渣滓掉在地上了，馬上拾起，管理人員更應(yīng)如此。只需每個人本著這種精神行動。那么，現(xiàn)場空間一定經(jīng)常堅持亮堂、干凈。二、清掃要領(lǐng)：無渣滓，清掃干凈。把“污、“臟的地方去除干凈，其方法如下：A：用手撿 B：用破布、抹布擦拭C：用掃把掃 D：用洗劑洗E：開動去除機 F：用刷掃擦G：用油漆涂 H：去除藏污納垢的死角5S詳細活動事例題 目活 動 事 例清 掃清掃點檢與綠洲化一分鐘5S。個人分擔(dān)與個人機械。想方法容易清掃點檢。去除道具的下功夫。透明化。亮晶晶的運動，擦拭運動手帕游戲。機能部位的5S。清掃重點處所清掃點檢與缺陷排除五、清潔一、清潔定義：工廠里運用各種

13、藥液、油類、這些東西常漏在通道上，沾在墻上及人體上。另外工廠里有很多廢液。作業(yè)時，產(chǎn)生氣體、蒸氣、灰塵等污染環(huán)境。防止這些液體的流出和除去環(huán)境的污染，不僅有利于平安，對提高消費質(zhì)量也是很重要的。另外，任務(wù)服、任務(wù)鞋也應(yīng)堅持清潔。二、清潔要領(lǐng)：無渣滓，符合衛(wèi)生的，無公害的場所。時常維持衛(wèi)生形狀。防止各種漏油、廢油、排氣、灰塵機臺上的切削屑。照明設(shè)備維持良好，發(fā)明明朗清新的環(huán)境。5S詳細活動事例題 目活 動 事 例 清 潔目視管理與5S的規(guī)范化核對符號。儀表管理區(qū)域。恒溫標識。方向、回轉(zhuǎn)標識。輸運帶尺寸標識。開關(guān)標識。電壓標識。配管之色。光滑符號。10留意。危險色。11消防器標識。12防呆標示。1

14、3責(zé)任者標簽。14鋼索管理。15點檢符號。16精度管理標簽。17管理界限標示。18顏色管理。19透明化。20噪音振動防止。21排除隱藏。225S日歷表。23公園工廠外周圍美化。六、素養(yǎng)一、教養(yǎng)定義：前4S主要指本人的現(xiàn)場空間，周圍清掃干凈。素養(yǎng)就是經(jīng)常檢查本人的日常行動，讓大家能養(yǎng)成遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。素養(yǎng)是在長期的社會生活中構(gòu)成的。詳細就是說，遵守公司制度，遵照普通社會品德，早晚要相互問候、遵守時間、穿戴整潔、留意措施、掌握在共同生活中，所必需的起碼的常識。大家有教養(yǎng)，現(xiàn)場氣氛融洽，任務(wù)也以順利地進展。二、素養(yǎng)要領(lǐng)：任務(wù)現(xiàn)場規(guī)那么遵守，規(guī)定遵守規(guī)范養(yǎng)成良好習(xí)慣。日常打招呼，見面問好，注重服

15、裝、儀容、禮貌，人人有良好的任務(wù)教導(dǎo)，言行表現(xiàn)出來教養(yǎng)，任務(wù)氣氛融洽，有良好的人際關(guān)系。 素 養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與發(fā)明有規(guī)律的任務(wù)場所要不延續(xù)地教育訓(xùn)練綠州化。廣播清掃。一同廣播體操。 撿煙蒂。 100%出勤周期。平安鞋穿著。共同場所管理。異常處置訓(xùn)練。本人的責(zé)任。、問候、接待等教養(yǎng)教育。5S手冊。10透過鏡片的認知，拍 照作戰(zhàn)。素養(yǎng)的執(zhí)行要領(lǐng)：繼續(xù)推進前4S到習(xí)慣化。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定。制定禮儀規(guī)定。教育培訓(xùn)。加強對新進人員的培訓(xùn)推進各種精神提升活動早會、禮貌運動等。七、5S推行方法一、推行步驟：詳細來說，推行“5S活動分八步走。步驟1、組成“5S推行小組：成立“5S推行委員會可根據(jù)企業(yè)

16、大小，設(shè)3-7人不定。權(quán)責(zé)分工主任、委員、秘書分工。部門主管切身投入。執(zhí)行評核規(guī)范。協(xié)助改善任務(wù)。步驟2、制定活動方案：資料搜集及他廠觀摩。引進外力及顧問協(xié)助，。行動目的規(guī)劃。訓(xùn)練及宣傳，引導(dǎo)設(shè)計。方案及推進日程表設(shè)計。劃分責(zé)任區(qū)域?！?S周邊設(shè)備看板設(shè)計。步驟3、宣傳引導(dǎo)：教育培訓(xùn)。標語、著色、演講競賽。海報、推行手冊。運營者下達決心。步驟4、全公司一同大掃除：用一天時間，將工廠的每一個角落都徹底加以清掃。和“5S活動的宣傳同時舉行，效果會很大。要掌握時機。步驟5、全公司一同實施：首先以車間指點者為中心，由全體員工來處置不要的東西。貴重的東西，責(zé)任不明的東西，全廠性的東西及難以判別的東西，要

17、由推進委員會擔(dān)任來決議。全車間一同來實施。步驟6、由車間班組來實施“5S改善活動：挑出改工程，定出優(yōu)先順序來實施。運用3UMEMO。車間5分鐘發(fā)表大會。由最高主管與推行委員會于大會開場后點明改善重點。特別要讓人知道的“耀眼改善作為重點。制定目視的車間規(guī)那么。全廠性一致的部分，由推進委員會來制定。期望于車間的獨創(chuàng)性。步驟7、“5S工廠診斷：半年一次，由最高主管與推進委員會巡視工場加以評價。評價基準以下面三點開場進展。能否構(gòu)成有組織的營運開會、職責(zé)分擔(dān)等能否明確、順利。車間實踐實施的情況如何活用“5S檢查表。車間的活性度如何開會的發(fā)言、參與程度等。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開加以表揚。步驟8、反復(fù)步驟6-

18、7：一個循環(huán)完成后，再反復(fù)實施。其差別在于已轉(zhuǎn)移到何處。二明確本人在“5S活動中的責(zé)任：1、員工的責(zé)任：不斷地整理、整頓本人的任務(wù)環(huán)境。及時處置不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。維持通道的暢通和整潔。在規(guī)定的地方放置工具及物品。滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等的周圍要時辰堅持整潔。物品設(shè)備要仔細地放、正確地放，較大較重的要放在下層。擔(dān)任堅持本人所擔(dān)任區(qū)域的整潔。紙屑、布屑、資料屑等要集中于規(guī)定場所。不斷清掃，堅持清潔。積極配合上級主管安排的任務(wù)。2、干部的責(zé)任：結(jié)合公司的行動目的。多方面學(xué)習(xí)“5S知識和技巧。研讀“5S活動相關(guān)的書籍，搜集廣泛資料。積極進展擔(dān)任單位的“5S活動宣傳、教育。

19、對部門內(nèi)的任務(wù)區(qū)域進展劃分。按公司“5S活動方案表分解細為各部門方案任務(wù)。協(xié)助 部屬處理活動中的困難點。擔(dān)當(dāng)“5S活動委員及平分委員。分析和改善“5S活動中的問題。督促部屬的清掃點檢任務(wù)。檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。上班后的點名與服裝儀容任務(wù)牌清查，以及下班前的平安巡查與確保。三、5S推行委員會組織構(gòu)造圖 主 任 委 員委員委員委員委員秘 書 主任委員總方針及決策總指示督導(dǎo)、審查、裁示、考核秘 書制造表單、宣傳、照相、會議室預(yù)備茶水、會議、考核員召 集、錦旗回收、預(yù)備、待改良一覽表。委 員宣傳、改善、推行執(zhí)行、考核。四 監(jiān)視檢查與考核1、5S推行過程中常見問題 習(xí)慣是相當(dāng)難以矯正的，在執(zhí)行的過

20、程中，容易碰到以下問題： 15S規(guī)范制定不太完好。 2有人僅作為一些方式上的應(yīng)付。 3借口任務(wù)太忙不仔細執(zhí)行規(guī)范。 4檢查終了后又恢復(fù)原樣推行“5S活動勝利與失敗的要素：勝利要素失敗要素1、獲得高層指點的支持1、高層不支持2、全體員工了解“5S的精神和重要性2、中層不配合3、確立挑戰(zhàn)性目的3、基層抵抗4、選取活動主題、重點工程4、干勁缺乏5、設(shè)立“5S推行組織5、心血來潮，無方案，方式上模擬6、發(fā)明“5S推展技巧和手法6、短少系統(tǒng)性概念7、運用激發(fā)動機的方法7、平分規(guī)范不明8、活動繼續(xù)不斷8、主辦人員閱歷缺乏勝利要素失敗要素9、援用外力援助9、未開展各種競賽活動維持氣氛。10、建立評價體系10

21、、未用板報使結(jié)果月月見報11、未訂目的12、沒有不斷地修正和檢討問題“5S活動推行最大的妨礙是沒有共知及存在太多的爭議，或沒有做預(yù)備方案任務(wù)，結(jié)果往往是無功而返。2 、5S推行過程中遇到問題的處理方法 因此，監(jiān)視檢查要與考核結(jié)合起來，不能流于方式，應(yīng)采取以下方法： 1定期與不定期檢查。 2紅色標簽作戰(zhàn)。 3采用檢查表。 4處分與教育輔導(dǎo)結(jié)合。3、稽核 稽核檢查的步驟如下： 確定本次核對內(nèi)容、重點。確定被檢查部門的順序。實地稽核評分?；丝偨Y(jié)缺陷重點闡明，缺陷部門提出對策期限：列出缺陷總表，第一名，最后一名等。教育訓(xùn)練。頒發(fā)第一名、最后一名。總經(jīng)理致詞。士氣鼓勵。完成該次檢查。繼續(xù)堅持 5 O5

22、 S OS 第 推股推 行份行 一 活有委 動限員 名 公 會 司贈繼續(xù)堅持 最 5 O5 S OS 后 推股推 行份行 一 活有委 動限員 名 公 會 司贈錦 旗五、評分表：OOOO5S檢查考核評分表NO部門責(zé)任者待改善事項評分名次備注備注1下次評核日期： 月 日： 2評核重點：整理，要與不要分開。3成果：010分。 評分者：OOOO5S檢查考核評分表 稽核日期： 年 月 日 部門： 責(zé)任者：NO待改善事項對策提出完成期限追蹤結(jié)果備 注 規(guī)范： 制表：5S查檢表事務(wù)用單位評分者分數(shù)前次分數(shù)年月日5SNO查 檢 項 目查 檢 內(nèi) 容分 數(shù)01234整理/201櫥柜中能否沒有不要的資料櫥柜中能否

23、沒有不要的文件，會議資料等不要的資料2個人的桌子能否沒有不要的物品個人的桌子抽屜內(nèi)能否沒有不要的備品資料3不要的物品能否明確不要的文件、物品能否能一目了然4能否制定要與不要的基準各文件資料、備品能否制定處置基準5能否對展現(xiàn)物品加以整理期間外展現(xiàn)、污損、涂額情況能否良好整頓/206櫥柜及備品放置場的標示場所的標示能否能合部一目了然7文件、備品的品名的標示品名標示能否清楚能一目了然8文件、備品的運用能否方便能否以方便的方式加以放置9文件、備品能否正確加以放置能否放置在決議的放置場所10通道及展現(xiàn)物等能否能一目了然區(qū)隔線及公布欄等能否很清楚明確清掃/2011地板能否沒有渣滓紙屑等地板能否不臟12窗戶

24、及架子能否沒有灰塵等包含玻璃能否不臟13能否制定清掃責(zé)任分擔(dān)能否制定為輸流制或擔(dān)當(dāng)制14渣滓箱能否沒有溢出的情形能否有渣滓紙屑的丟棄作業(yè)15清掃能否成為習(xí)慣清掃擦拭的習(xí)慣化如何清潔/2016排氣及換氣能否良好能否沒有煙味及空氣很悶的覺得17采光能否充足角度、照度能否良好18任務(wù)服能否干凈能否穿干凈的任務(wù)服19進入房間能否覺得很清新配色、空氣、光線等整體環(huán)境能否良好20能否遵守3S的規(guī)定遵守整理、整頓、清潔的體系架構(gòu)如何教養(yǎng)/2021能否依決議的服裝穿著服裝能否不零亂22能否能做好早晚的問候能否能確保相互打招呼23能否能遵守會議休憩的時間能否明確闡明重點24及應(yīng)付的態(tài)度能否良好能否明確闡明重點2

25、5能否能遵守規(guī)定與規(guī)那么每人能否均能遵守全 體5S查檢表現(xiàn)場用單位評分者分數(shù)前次分數(shù)年月日5SNO查 檢 項 目查 檢 內(nèi) 容分 數(shù)01234整理/201能否沒有不要的資料、零件庫存品、在制品能否沒有不要的物品2能否沒有不要的設(shè)備、機械設(shè)備、機械能否能均為運用形狀3能否沒有不要的治具、工具、模具工具、模具、刀具備品能否均能運用4不要的物品能否明確不要的物品能否能一目了然5能否有要與不要的基準能否有丟棄的基準整頓/206能否做好場所標示能否有場所標示與類似地址標示的看板7能否做好物品標示能否有架子品目的示與物品目的示的看板8能否作好量的標示能否與最大庫存與最小庫存量的看板9能否做好通路與制品的區(qū)

26、隔線能否以白線以明確的加以區(qū)分10能否充分思索更方便運用與更容易歸位工具等合理的放置方法如何清掃/2011地板能否沒有水、油、渣滓地板能否經(jīng)常堅持光亮12機械能否有灰塵、漏油機械能否經(jīng)常堅持清掃13機械能否一同進展清掃與點檢能否做好清掃的全檢任務(wù)14能否有清掃的分擔(dān)制度能否為輸流制或擔(dān)當(dāng)制15清掃能否成為習(xí)慣化清掃擦拭的習(xí)慣化如何清潔/2016排氣及換氣能否良好空氣能否沒有灰塵、臭味的污染17采光能否充足角度、照度等能否感到很亮堂18工服能否干凈能否穿著沒有油污的干凈任務(wù)服19不呵斥臟亂的體系架構(gòu)如何并非弄臟后不清掃不呵斥臟亂20能否遵守3S的規(guī)定遵守整理整頓、清潔的體系架構(gòu)如何教養(yǎng)/2021

27、能否依法把決議的服裝穿著服裝能否不零亂22能否能做好早晚的問候能否確保相互打招呼23吸煙及會議時間能否能遵守場所及時間能否能遵守24在早晚會中能否能克忍有關(guān)規(guī)定規(guī)那么及作業(yè)方法能否能徹底遵守25能否能遵守規(guī)定與規(guī)那么每人能否均能遵守全 體六紅牌作戰(zhàn)5S推行委員會在任務(wù)現(xiàn)場巡回診斷時，依一定的基準判別出違反5S規(guī)那么的情形及不符合的工程時，就在其上面貼上紅牌并填寫表單編號、所在單位、紅牌張貼理由及內(nèi)容等。凡被貼上紅牌的物品，責(zé)任部門必需自行檢討，并將處置結(jié)果向紅牌張貼者聯(lián)絡(luò)報告。紅牌表單責(zé)任單位： 編號：項 目區(qū) 分物料，產(chǎn)品，電氣，作業(yè)臺，機器，地面，墻壁，辦公桌，文件，檔案，窗臺紅牌緣由：缺

28、陷內(nèi)容描畫：斷定人處置方法： 責(zé)任人：處置結(jié)果： 確認者：紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表區(qū)域： 責(zé)任人： 檢查人： 編號存在問題描畫處置方案紅牌日期承諾完成日期實踐完成情況八、如何使“5S繼續(xù)下去：1、首先要有正確的心態(tài)：“5S活動沒有速成班，只需以長期作戰(zhàn)的心態(tài)來維持才干到達“5S最需求的目的，讓員工由“每天把渣滓掃干凈轉(zhuǎn)變?yōu)椤安坏粼?，堅持整潔其實就是不斷地上階梯，按照整備、導(dǎo)入、生長的次序，有方案、有系統(tǒng)的去實施。2、要使“5S繼續(xù)推進的要領(lǐng)：維持“5S的認識：公司與全體員工多必需永遠保著要推進“5S的心態(tài)，掌握“5SS信息，最高主管的巡視，張貼海報標語，“5S加強月等工具運用自若。經(jīng)常維持新穎的心

29、境。要制造“5S改善的時機：需求改善“5S改善活動的引起動機。開展“5S創(chuàng)意競賽活動。賦予對“5S的動機“本人工場的水準提高了多少，大家能否認同它，實施定點攝影或優(yōu)秀工場表揚。對公司“5S水準賦予動機：如：公司的“5S水準如今已到達什么程度：目的在何處？再提升多少水準就能超越其他競爭廠家或趕上先進標兵廠家。從而進一步推進“5S活動。附錄一：車間5S規(guī)范表車間5S規(guī)范表序號工程規(guī)范內(nèi)容1整理把永遠不用及不能用的物品清理掉。把一個月以上不用的物品放置指定位置。把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好。把3天內(nèi)要用的物品放置到容易取到的位置。2整頓任務(wù)區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進展規(guī)劃并明顯標識。物品放

30、置有合理規(guī)劃。物品應(yīng)分類整齊擺放并進展標識。通道暢通，無物品占住通道。消費線、工序號、設(shè)備、工模夾治具等進展標識。儀器設(shè)備、工模夾治具擺放整齊，任務(wù)臺面擺放整齊。3清掃地面、墻上、天花板、門窗清掃干凈，無灰塵雜亂物。任務(wù)臺面清掃干凈，無灰塵。儀器設(shè)備、工模夾治具清理干凈。一些污染源、噪音設(shè)備要進展防護。4清潔每天上下班花3分鐘做5S任務(wù)隨時自我檢查，相互檢查，定期或不定期進展檢查。對不符合的情況進展及時糾正。整理、整頓、清掃堅持得非常好。5教養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整得體，儀容整齊大方。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。員工任務(wù)精神豐滿。員工有團隊精神，互幫互助，積極參與5S活動。員工時間觀念

31、強。 附錄二：貨倉5S規(guī)范表貨倉5S規(guī)范表序號工程規(guī)范內(nèi)容1整理把呆廢滯料進展處置。把一個月消費方案內(nèi)不用的物品放到指定位置。把一周消費方案內(nèi)要用的物品放到易取位置。2整頓應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進展區(qū)域標識。物品按規(guī)定進展放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。物品放置要整齊、容易收發(fā)。物品在顯著位置要有明顯的標識，容易識別。貨倉通道要暢通，不能堵塞。運用的運輸工具運用后應(yīng)擺放整齊。消防器材要容易拿取。3清掃地面、墻上、天花板、門窗要清掃干凈，不能有灰塵。物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈。運輸工具要定期進展清理、加油。物品儲存區(qū)要通風(fēng)，光線要好。一些水源污染、油污管等要進展修護。4清潔每天上下

32、班花3分鐘做5S任務(wù)。隨時自我檢查，相互檢查，定期或不定期進展檢查。對不符合的情況及時糾正。整理、整頓、清掃堅持得非常好。5教養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。員工任務(wù)精神豐滿。員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷。員工有團隊精神，互幫互助，積極參與5S活動。員工時間觀念強。附錄三：辦公室5S規(guī)范表辦公室5S規(guī)范表序號工程規(guī)范內(nèi)容1整理將不再運用的文件資料、工具廢棄處置。將長期不運用的文件資料按編號歸類放置指定文件柜。將常運用的文件資料放置就近位置。將正在運用的文件資料分未處置、正處置、已處置三類。交辦公用品擺放整齊。臺面、抽屜最低限制的擺放。2整頓

33、辦公桌、辦公用品、文件柜等放置要有規(guī)劃和標識。辦公用品、文件放置要整齊有序。文件處置完后均要有相應(yīng)的標識，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號。辦公桌及抽屜整齊，不雜亂。私人物品放置于規(guī)定位置。電腦線用綁帶扎起，不零亂。用電腦檢索文件。3清掃將地面、墻、天花板、門窗、辦公臺等清掃干凈。辦公用品擦洗干凈。文件記錄破損處修補好。辦公室通風(fēng)、光線通足。沒有噪音和其他污染。4清潔每天上下班花3分鐘做5S任務(wù)。隨時自我檢查，相互檢查，定期或不定期進展檢查。對不符合的情況及時糾正。整理、整頓、清掃堅持得非常好。5教養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。員工任務(wù)精神豐滿。員工

34、運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷。員工有團隊精神，互幫互助，積極參與5S活動。員工時間觀念強。附錄四員工行為守那么 公司要求全體員工遵紀守法，熱愛公司，遵守公共品德，和氣待人，反對假濟私、損人利己的行為。員工應(yīng)樹立以下職業(yè)品德：遵守本職，研討技術(shù)。勤懇勞動，高度擔(dān)任。按勞取酬，講究奉獻。顧全大局，服從安排。 為了發(fā)明一個良好的任務(wù)環(huán)境，防止違反公司規(guī)定行為的發(fā)生，員工需明確以下所列的制止行為：任務(wù)時間內(nèi)，不得有擅離任守或妨礙他人任務(wù)的行為。由于員工失職給公司聲譽或經(jīng)濟呵斥損失，一經(jīng)查出，除賠償損失外還將遭到相應(yīng)處置。員工不得運用公司的設(shè)備干私活。員工任務(wù)上所經(jīng)管的文件、資料、器件、儀器、設(shè)備、物料

35、及工具等必需嚴厲執(zhí)行崗位責(zé)任制和技術(shù)操作規(guī)范，并加以妥善保管和維護，如有忽略，要清查責(zé)任。攜帶公物出廠，必需持有公司行政部門章的出門證，經(jīng)保安核實后方能帶出公司；未經(jīng)答應(yīng)，員工私自攜物出公司，一概由保安拘留，并報行政部門清查處置。員工應(yīng)遵守平安操作規(guī)程，時辰留意平安第一。員工未經(jīng)允許，不得私自帶著外來人員入廠。員工在飯?zhí)镁筒?，要講文明、講衛(wèi)生，不得將剩飯菜隨意撒放在桌上或地上，不要隨地吐痰，不要隨地丟渣滓。一切員工必需遵重后勤效力人員的勞動，要自覺維護公司員工籠統(tǒng)。任務(wù)時問內(nèi)，要集中精神投入任務(wù)，如出現(xiàn)停工、窩工情況，主管人員可隨時安排暫時性任務(wù)，員工不得借故回絕。員工必需自覺保守公司科技、商

36、業(yè)運營、供貨、銷售等活動的，如發(fā)現(xiàn)泄密行為，當(dāng)事人將遭到相應(yīng)處置，情節(jié)嚴重者，將經(jīng)過訟訴清查其法律責(zé)任。員工有玩忽職守者、打架斗毆者、損壞公物者、在禁區(qū)內(nèi)吸煙者、偷竊賭博者，將分別遭到警告、通報批判、罰款降級、解雇、開除等處分。附錄五：員工禮儀守那么一、生活禮儀規(guī)范員工必需儀表端莊，整潔。詳細要求為：頭發(fā)：員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，梳理整齊，男性員工頭發(fā)不宜太長。指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常留意修剪。女性員工涂指甲油盡量用淡色。胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。女性職員化裝不能濃妝艷抹，不宜運用氣味刺激的香水。任務(wù)的服裝應(yīng)清潔、整齊。詳細要求為：襯衫：襯衫的領(lǐng)子與袖口不能臟污。領(lǐng)帶：領(lǐng)帶要與西裝、襯衫顏

37、色相配，領(lǐng)帶不得骯臟、或歪鈄松馳。皮鞋：皮鞋應(yīng)堅持清潔，不得穿帶鞋掌的鞋子。女性職員著裝不得過分華美。在公司內(nèi)員工應(yīng)堅持優(yōu)雅的姿態(tài)和動作。詳細要求是：站姿：兩腳腳跟著地，腳尖分開成450，腰背挺直，頸脖伸直，頭微向下，使人看清他的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。在上級面前，不要把手交叉抱在胸前。坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得把腿向前向后伸，或俯視前方。要挪動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。公司內(nèi)同事相遇，應(yīng)點頭行禮表示致意。握手時目視對方眼睛。不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應(yīng)先向位置低或年紀輕的伸手，異性間應(yīng)先向男方伸手。出入房間的禮貌：進入房間，要先悄然敲門三聲，聽到應(yīng)對再進。進入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看準時機，同時要說：“對不起，打斷他們的說話。遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向本人，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著本人。經(jīng)過通道、走廊時要放輕腳步。無論在本人的公司，還是對訪問的