千伏及以下配電工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊版

1、10千伏及以下配電工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊遼寧省電力有限公司二。一七年三月目錄第一章總則 TOC o 1-5 h z 一、編制目的 3二、編制依據(jù) 3三、適用范圍 3第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及資源配置一、管理組織關(guān)系 3二、監(jiān)理項目部管理職責(zé) 4三、監(jiān)理項目部設(shè)置原則及人員配置 4四、基本設(shè)施配置 4第三章監(jiān)理工作內(nèi)容及方法一、監(jiān)理工作內(nèi)容清單 5二、監(jiān)理工作方法 6第四章施工文件和監(jiān)理文件一、施工文件編寫與報審 8二、監(jiān)理文件編寫與報審 9第五章監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板一、編制與使用說明 10二、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)文件 10三、監(jiān)理工作表式模板 12四、監(jiān)理工作文本模板 21附件附件一 施工單位表式模板目錄

2、50附件二施工單位表式模板 51附件三 10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程參建單位責(zé)任清單及工作清單參考73第一章 總、編制目的隨著電力工程建設(shè)監(jiān)理工作的深入開展，10千伏及以下配電工程監(jiān)理也逐步走上正軌，成為電力工程建設(shè)監(jiān)理不可缺少的一個重要組成部分。國家電網(wǎng)公司已對66千伏及以上變電工程、送電線路工程制定了“監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊”，統(tǒng)一了管理模式，對推動變電工程、送電工程監(jiān)理工作的開展，起到了良好效果。但是，10千伏及以下配電工程監(jiān)理至今沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，制約了10千伏及以下配電工程監(jiān)理工作的開展，影響了監(jiān)理工作質(zhì)量。對此，為提高10千伏及以下配電工程監(jiān)理水平，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范模式，特編制10

3、千伏及以下配電工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。、編制依據(jù)10千伏及以下配電工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，是綜合監(jiān)理單位多年配電工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，并依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)而編制的。(1)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319 2013(2)電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5434-2009國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(變電、線路工程分冊 電氣裝置安裝工程 66kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范(5)國網(wǎng)10kV典型設(shè)計(2016版)(6)關(guān)于印發(fā)新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級技術(shù)原則的通知(國能新能.2014年版)GB 50173-2014 )201673 號)(7)配電網(wǎng)檢修施工工藝規(guī)范(Q/GDW742-2012)(8

4、)架空絕緣配電線路施工及驗收規(guī)程( DL/T 602 1996)(9)配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則(Q/GDW1738-2012 )(10)國家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)建設(shè)改造“十三五”規(guī)劃國家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計劃(20152020年)(12)國網(wǎng)運(yùn)檢部關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級創(chuàng)建活動方案的通知(運(yùn)檢三2015159號)(13)國網(wǎng)遼寧省電力有限公司配電網(wǎng)設(shè)備標(biāo)識技術(shù)規(guī)范(Q/GDW22 005-2014)三、適用范圍本手冊適用于遼寧省 10千伏及以下配電工程項目(含農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、新建及技改大修工程、信通工程、客戶供電工程)建設(shè)項目的監(jiān)理管理工作。建設(shè)管理單位、施工單位、設(shè)計單位等參建單位

5、配合執(zhí)行本第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及資源配置一、管理組織關(guān)系監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，簽訂工程監(jiān)理委托合同后，應(yīng)及時成立監(jiān)理項目部。監(jiān)理項目部與建設(shè)單位管理部門依據(jù)監(jiān)理委托合同，履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位管理部門對監(jiān)理 項目部實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。監(jiān)理項目部與施工項目部是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)監(jiān)理委托合同和施工合同有關(guān)要求，對施工項目 部在工程施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理，對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工 程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。監(jiān)理項目部與設(shè)計單位依據(jù)合同規(guī)定形成監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，實(shí)施設(shè)計監(jiān)理的工程，監(jiān)理項目部履行 設(shè)

6、計監(jiān)理相關(guān)職責(zé)；不實(shí)施設(shè)計監(jiān)理的工程要通過建設(shè)單位管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，監(jiān)理項目部參加建 設(shè)單位管理部門組織的施工圖會審。二、監(jiān)理項目部管理職責(zé)(1)嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項目監(jiān)理服務(wù)的具體工作, 促進(jìn)工程各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司各項管理規(guī)定 和要求。（3）落實(shí)安全責(zé)任制，開展現(xiàn)場安全活動，履行安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的工程變更程序，在工程建設(shè)過程中，審查經(jīng)業(yè)主單位確認(rèn)的工程變 更申請，并監(jiān)督實(shí)施。（5）按照工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度，確認(rèn)實(shí)際工程量，審核工程進(jìn)度款支付

7、申請。（6）嚴(yán)格掌控施工進(jìn)度，對監(jiān)理確認(rèn)的施工完成的工程量組織工程中間檢驗、竣工監(jiān)理初檢工作， 并報建設(shè)單位組織工程竣工驗收。（7）對進(jìn)場的工程設(shè)備、材料進(jìn)行驗收。（8）規(guī)范信息管理工作，嚴(yán)格按照業(yè)主單位管理部門提供的項目批復(fù)文件等工程基本信息開展監(jiān)理 工作，確保業(yè)主提供的工程基本信息實(shí)施到位。三、監(jiān)理項目部設(shè)置原則及人員配備1、監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同成立監(jiān)理項目部。2、監(jiān)理項目部人員配置應(yīng)滿足工程建設(shè)的要求和監(jiān)理投標(biāo)時的承諾，其基本配置要求如下:職務(wù)總監(jiān)理師專業(yè)監(jiān)理師安全 監(jiān)理師監(jiān)理員造價人員檔案資料 信息員數(shù)量 （人）1 （可兼職）1 （可兼職）1 （可兼 職）按實(shí)際需要配置1 （公司統(tǒng)

8、 一調(diào)配）1 （可兼 職）注：1、電纜隧道、排管、變電站等大型土建工程項目應(yīng)再配備1名土建專業(yè)監(jiān)理師2、總監(jiān)需要同時兼任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項工程，造價員可以公司統(tǒng)一調(diào)配。3、監(jiān)理人員任職資格及條件1 ）總監(jiān)理工程師任職資格及條件具有國家注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)證書，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有三年及以上配電工程監(jiān)理工作經(jīng)驗（系統(tǒng)內(nèi)工程總監(jiān)可由具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書的人員擔(dān)任）。2）專業(yè)監(jiān)理工程師任職資格及條件具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位及以上專業(yè)資質(zhì)證書，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有三年及以上配電工程施工及管理工作經(jīng)驗。3）安全監(jiān)理工

9、程師任職資格及條件經(jīng)過當(dāng)?shù)卣螂娏π袠I(yè)安全培訓(xùn)取得合格證書，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有三年及以上配電工程施工工作經(jīng)驗。4）監(jiān)理員任職資格及條件經(jīng)過電力建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年齡在 65周歲以下，身體健康，具有中專及以上學(xué)歷的人員。5）造價人員任職資格及條件應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格，具有兩年以上同類工程造價工作經(jīng)驗。6）信息資料員任職資格及條件熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識，具備熟練的電腦操作技能，經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓(xùn)合格。4、監(jiān)理人員崗位職責(zé)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB/T50319-2013相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、基本設(shè)施配置監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，

10、按監(jiān)理委托 合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。監(jiān)理項目部基本設(shè)備配置清單見下表：監(jiān)理項目部基本設(shè)施配置清單序號名 稱配備說明備注監(jiān)理項目部一辦公設(shè)施序號名 稱配備說明備注1計算機(jī)總監(jiān)/監(jiān)理工程師每人1臺2打印機(jī)3數(shù)碼相機(jī)監(jiān)理人員每人1部二常規(guī)檢測設(shè)施和工具1測距儀V2接地電阻測量表V3鋼卷尺V4望遠(yuǎn)鏡V5力矩扳手V （若有需要）注：監(jiān)理項目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號根據(jù)實(shí)際工程情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。第三章：監(jiān)理工作內(nèi)容及方法、監(jiān)理工作內(nèi)容清單廳P管理要求確認(rèn)結(jié)果施工前階段：1收到中標(biāo)通知書后，及時與建設(shè)單位取得聯(lián)系，簽訂監(jiān)理合同。2任命總監(jiān)，組建監(jiān)理項目部并書面通知建設(shè)單位。3

11、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理工作方案文件，并上報建設(shè)單位審 批。4完成圖紙預(yù)檢工作并提出審查意見，參加圖紙會檢會議、設(shè)計交底會議， 參加A次工地會議并由總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要 求；進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底工作。5審核、審查施工項目部工程前期策劃類文件：審核施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃。施工組織設(shè)計審查重點(diǎn)：1）編審批程序是否符合相關(guān)規(guī)定；2）施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；3）資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源配備計劃應(yīng)滿足工程施工需要；4）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；5）施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。6審核開工報審類文件（開工報審表、工程施工方案、施工管理

12、人員報審表、分包單位資格報審表、施工控制測量成果報驗表、特殊工種/特種作業(yè)人員報審表、主要測量、計量器具/試驗設(shè)備檢驗、工程施工機(jī)械 /工器具/安全用具報審等文件，并確認(rèn)現(xiàn)場是否具備開工條件：1）設(shè)計交底和圖紙會審已完成；2）施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審查簽認(rèn)。3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械 具備使用條件，主要材料已落實(shí)。7按照建設(shè)單位通知分包審核的要求，開展分包單位資格審查確認(rèn)工作。審查重點(diǎn)：1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；2）安全生產(chǎn)許可證；3）類似工程業(yè)績；4）專職管理人員及特種作業(yè)人員資格；5）擬分包的工程范圍及內(nèi)容。施工階段：

13、9審查施工項目報審的施工進(jìn)度調(diào)整計劃、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場、試 品/試件試驗報告、專項施工方案（例如：停電作業(yè)等存在施工作業(yè)安全 風(fēng)險較大的施工項）、工程停、復(fù)工申請、工程延期報審、工程費(fèi)用索 賠、工程質(zhì)量驗收類（包括隱蔽工程驗收）、施工單位工程款支付等文 件。10審核施工單位提出工程變更的必要性，提出監(jiān)理意見并報建設(shè)單位審批， 審核工程變更的設(shè)計文件，根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的變更文件監(jiān)督施工單 位實(shí)施艾更。11按照相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，通過現(xiàn)場巡視檢查（為工程監(jiān)理主要監(jiān)理手段）、平行檢驗、見證取樣、旁站監(jiān)理（按照監(jiān)理旁站方案開展）等監(jiān)理手段，形成相關(guān)檢查記錄。巡視工作的主要內(nèi)容：1）施工單

14、位是否按照工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工；2）使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；3）施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位；4）特種作業(yè)人員是否持證上崗。見證取樣的范圍（包括沙、石、水泥、紅磚、鋼筋、鋼筋 焊接接頭、防水材料、混凝土試塊等涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程 材料）。旁站監(jiān)理范圍（包括 混凝土澆筑等工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序）。12發(fā)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場存在的重大問題，及時向業(yè)主單位匯報，結(jié)合問題實(shí) 際情況發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知單、工程暫停令等文件，并監(jiān)督施工 單位整改閉環(huán)。發(fā)生施工單位不執(zhí)行監(jiān)理項目部指令的情況，以監(jiān)理報 告形式及時向業(yè)主

15、單位匯報，協(xié)助業(yè)主單位對施工單位進(jìn)行考核。13按日完成監(jiān)理日志的編寫，按月編寫監(jiān)理月報并上報建設(shè)單位?？⒐るA段：14審核施工單位提出竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程監(jiān)理初檢，對 存在問題，要求施工單位及時整改，合格后，簽認(rèn)工程竣工驗收報審表， 出具監(jiān)理初檢報告，編寫質(zhì)量評估報告，報建設(shè)單位。15參加竣工驗收，對竣工驗收中提出的問題，監(jiān)督施工單位完成整改閉環(huán)。16審核簽認(rèn)竣工圖紙。17編寫監(jiān)理工作總結(jié)，上報建設(shè)單位。18收集整理監(jiān)理文件資料，按照相關(guān)規(guī)定完成監(jiān)理資料的整理歸檔。、監(jiān)理工作方法（一）、見證取樣見證取樣是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、

16、送 檢工作的監(jiān)督活動。為確保工程質(zhì)量，在工程中，應(yīng)對工程材料、承重結(jié)構(gòu)混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）實(shí)行見證取樣。針對配電工程特點(diǎn)，確定對10 千伏及以下工程項目的沙、石、水泥、紅磚、鋼筋、鋼筋焊接接頭、防水材料、混凝土試塊進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，其它工程材料有出廠合格證或出廠檢驗報告的，可不進(jìn)行復(fù)試。1 、見證取樣工程項目及取樣范圍（ 1）見證取樣的工程項目:1 ）桿塔混凝土基礎(chǔ)工程2）電纜隧道工程、排管工程3）新建10 千伏變電站廠房、箱變、開閉站混凝土基礎(chǔ)工程（ 2）原材料取樣范圍:）進(jìn)場沙石料）進(jìn)場水泥）進(jìn)場鋼筋）進(jìn)場防水材料）混凝土試塊2、見證取樣的工作程序

17、（ 1）需取樣的材料進(jìn)場后，施工項目部應(yīng)及時通知專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場見證；（ 2）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場見證樣品應(yīng)進(jìn)行封樣，并在送檢委托單上簽字，然后送往試驗室；（ 3）送檢樣品檢驗后，試驗報告合格，施工項目部應(yīng)及時報監(jiān)理項目部審批；（ 4）經(jīng)監(jiān)理項目部簽認(rèn)后，方可用于工程施工中使用。3、實(shí)施見證取樣的要求（ 1）試驗室要具有相應(yīng)的資質(zhì)并進(jìn)行備案、認(rèn)可；（ 2）負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師應(yīng)取得見證取樣資證書。（二）、現(xiàn)場巡視檢查（ 1 ）巡視檢查是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動, 巡視是一種“面”上的工作，它不限于某個部位或過程，它不同于旁站是“點(diǎn)”的活動，針對某個部

18、位或工序進(jìn)行。在 10 千伏及以下的工程項目在施工過程中，巡視檢查是監(jiān)理工作的主要監(jiān)理手段，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)違章操作、不按設(shè)計施工圖或相關(guān)規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。（ 2）工程施工過程中監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡視，要對工序?qū)嵤┙?jīng)常性的監(jiān)督檢查。巡視重點(diǎn)及檢查的內(nèi)容和部位如下：施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。施工環(huán)境是否符合規(guī)定的要求。施工中質(zhì)量不穩(wěn)定、合格率低、容

19、易產(chǎn)生質(zhì)量通病工藝過程。施工薄弱環(huán)節(jié)或容易疏漏的內(nèi)容。關(guān)鍵工程項目或部位。采用新工藝、新材料的工程項目和特種材料的管理情況。隱蔽工程等特殊工程項目。（ 3）將在現(xiàn)場巡視檢查的時間及發(fā)現(xiàn)的問題，記入監(jiān)理日志。問題嚴(yán)重時及時匯報總監(jiān)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期整改。（三）、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。針對10 千伏及以下工程項目，參照規(guī)定，監(jiān)理的旁站點(diǎn)主要設(shè)定為混凝土澆筑施工。1 ）旁站監(jiān)理工作要求1）旁站監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或旁站方案中規(guī)定的監(jiān)理旁站點(diǎn)進(jìn)行，涉及旁站點(diǎn)施工時，施工單位應(yīng)提前24h 向監(jiān)理項目部申報施工申請。2）收到施

20、工單位的申請后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即確認(rèn)是否已具備施工條件。確認(rèn)內(nèi)容如下：上道工序是否已確認(rèn)合格；施工設(shè)備、人員、材料等是否到位、合格；安全措施是否符合相關(guān)要求；是否有影響施工的其它因素；在以上條件均滿足后，旁站監(jiān)理人員即可進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施旁站監(jiān)理。） 旁站監(jiān)理工作主要由現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行，監(jiān)理員執(zhí)行旁站前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向其交代旁站項目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項及突發(fā)事件處置要點(diǎn)。） 旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。） 旁站監(jiān)理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為的，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)

21、或者可能危及工程質(zhì)量、安全的，應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。） 旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)的文件上簽字。）旁站點(diǎn)施工中監(jiān)理人員不得離開現(xiàn)場，必要時監(jiān)理人員可輪流旁站，但須做好交接工作。（四）、數(shù)碼照片采集、照片攝取分類專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前，應(yīng)根據(jù)工程項目內(nèi)容制定數(shù)碼照片攝取計劃。數(shù)碼照片攝取分類如下：（ 1 ）隱蔽工程檢查驗收照片（ 2）工程缺陷糾偏照片（含整改前后照片）、照片攝取要求數(shù)碼照片應(yīng)留有拍攝日期（ 2）照片拍攝應(yīng)清楚，拍攝對象突

22、出，主次分明（ 3）檢查驗收照片，應(yīng)留有監(jiān)理人員身影及所用檢測工具第四章施工文件和監(jiān)理文件一、施工文件編寫及報審施工文件包括標(biāo)準(zhǔn)文本和標(biāo)準(zhǔn)表式，施工項目部/ 施工單位應(yīng)認(rèn)真按附件標(biāo)準(zhǔn)模板所規(guī)定的內(nèi)容及格式編寫。施工文件根據(jù)工程運(yùn)作階段分施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段三部分。施工文件標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)表式目錄見附件一。為了便于監(jiān)理項目部對施工表式的審查，特將施工表式格式列于附錄二。（一）施工準(zhǔn)備階段文件報審施工項目部在開工前應(yīng)將下列文件進(jìn)行報審：、方案 / 措施 / 計劃（ 1 ）施工組織設(shè)計（內(nèi)含三措一案：組織措施、安全措施、技術(shù)措施，施工方案）（ 2）安全文明施工實(shí)施細(xì)則（ 3）現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案（

23、 4）施工進(jìn)度計劃2、報審表（ 1 ）開工報審表（ 2）分包單位資格報審表（ 3）施工管理人員資質(zhì)報審表（ 4）施工組織設(shè)計報審表（ 5）安全文明施工實(shí)施細(xì)則報審表（ 6）現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案報審表（ 7）施工進(jìn)度計劃報審表（ 8）特殊工種/ 特種作業(yè)人員資質(zhì)報審表（ 9）主要施工機(jī)械/工器具 / 安全用具報審表（ 10 ）試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表（二）施工階段施工文件報審施工項目部在施工階段應(yīng)將下列文件進(jìn)行報審：1 、方案/ 措施（ 1 ）特殊/專項施工方案（停電作業(yè)施工措施方案等存在施工作業(yè)安全風(fēng)險較大的施工項目、施工組織設(shè)計未涵蓋的方案，如：跨越架搭拆方案、電纜隧道施工方案、電纜排管施工方案、

24、桿塔混凝土基礎(chǔ)施工方案等）2、報審表（ 1）進(jìn)場主要材料、設(shè)備報審表（ 2）工程復(fù)工申請表（ 3）監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單（ 對應(yīng)監(jiān)理工程師通知單）（ 4）工程變更單（ 5）試品/ 試件報審表（ 6）工程質(zhì)量中間檢驗申請表（ 7）隱蔽工程報驗申請表（后附隱蔽工程驗收簽證單）（ 8）工程款支付報審表（三）竣工階段施工文件報審施工項目部在竣工階段應(yīng)將下列文件進(jìn)行報審：（ 1）工程初步竣工驗收申請表（ 2）工程竣工報告（四）監(jiān)理審查要點(diǎn)及評語監(jiān)理項目部對配電工程施工文件審查，要抓住審查要點(diǎn)，批語應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化語言。二、監(jiān)理文件的編制與報審監(jiān)理文件分施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段三部分編制。1、準(zhǔn)備

25、階段監(jiān)理文件監(jiān)理項目部在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)編制以下監(jiān)理文本及報表：（ 1）監(jiān)理規(guī)劃（ 2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（包含旁站監(jiān)理方案）（ 3）安全監(jiān)理工作方案2、施工過程監(jiān)理文件監(jiān)理項目部在施工過程中應(yīng)形成以下監(jiān)理文件及報告：（ 1）旁站監(jiān)理記錄（若有）（ 2）監(jiān)理中間驗收初檢報告（若有）（ 3）監(jiān)理工程師通知單（ 4）會議紀(jì)要（監(jiān)理組織召開的）（ 5）工程暫停令（6） 工程復(fù)工令（ 7）監(jiān)理日志（ 8）監(jiān)理月報（報建設(shè)單位管理部門）（ 9）監(jiān)理組織的相關(guān)安全檢查記錄3、竣工階段監(jiān)理文件監(jiān)理項目部在竣工階段應(yīng)形成以下監(jiān)理文本及報告：(1)工程監(jiān)理初檢報告；(2)配電工程質(zhì)量評估報告；(3)工程監(jiān)理工作總結(jié)。第

26、五章 監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板一、編制與使用說明(一)編制說明監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作模板編制，以建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范所列表式為基礎(chǔ)，以電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(變電工程分冊)、國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手 冊(線路工程分冊)為參考，結(jié)合10千伏及以下配電工程(含農(nóng)網(wǎng)工程)監(jiān)理工作特點(diǎn)，對有關(guān)表式和文本進(jìn)行篩選，合并、簡化和充實(shí)，以達(dá)到適用的目的。(二)使用說明1、本工作模板分兩部分：(1)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表式(2)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)文本2、監(jiān)理工作模板編號拼音字母含義：JL一代表監(jiān)理項目部BS一代表表式WB-代表文本工作模板編號為流水號，統(tǒng)一用二位數(shù)字填寫，為 01、02,3、本手冊

27、各模板內(nèi)容填寫要求：(1)工程名稱： 以中標(biāo)通知書所列工程名稱為準(zhǔn)，如中標(biāo)通知書所列名稱不清晰以建設(shè)管理單位確認(rèn)名稱為準(zhǔn)(2)監(jiān)理項目部名稱：以工程命名名稱為準(zhǔn)(3)監(jiān)理文件均采用打印方式，文件批語、簽字、日期，均采用碳素筆手寫(4)監(jiān)理項目部審查意見如果在欄內(nèi)寫不下，可順延至下頁二、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)文件本模板根據(jù)配電工程特點(diǎn)，以簡要、適用為原則，特選用監(jiān)理表式8種，標(biāo)準(zhǔn)文本參考8種，基本覆蓋配電工程監(jiān)理工作全部內(nèi)容。1、監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)表式目錄見下表：監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表式目錄表式編勺.表式名稱說明及業(yè)主參考批語JLBS01監(jiān)理文件報審表1、用于監(jiān)理文件報審2、建設(shè)單位管理部門(建設(shè)單位)批語：“所報文件，內(nèi)容

28、齊全，措施可行，同意此 ”JLBS02監(jiān)理工程師通知單用于監(jiān)理對施工項目部消缺、整改JLBS03工作聯(lián)系單用于監(jiān)理對相關(guān)參與方聯(lián)系JLBS04監(jiān)理報告用于監(jiān)理對建設(shè)方聯(lián)系JLBS05會議紀(jì)要用于監(jiān)理工作會議、工地例會JLBS06工程暫停令用于監(jiān)理停工指令JLBS07工程復(fù)工令用于監(jiān)理發(fā)出復(fù)工指令JLBS08旁站記錄用于監(jiān)理填寫旁站記錄注：表式編號JL -代表監(jiān)理，BS -代表表式2、監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)文本目錄見下表:監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)文本目錄文件編號文件名稱說明JLWB01監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理策劃文件JLWB02監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施文件，指導(dǎo)監(jiān)理工作JLWB03安全監(jiān)理工作方案監(jiān)理實(shí)施文件，指導(dǎo)安全監(jiān)理工作JLWB

29、04監(jiān)理日志日常監(jiān)理工作記錄文件JLWB05監(jiān)理月報監(jiān)理月總結(jié)文件，報建設(shè)單位管理部門JLWB06監(jiān)理初檢報告JLWB07配電工程質(zhì)量評估報告1、用于監(jiān)理對工程質(zhì)量評價2、工程質(zhì)量總體評價批語：(1)優(yōu)質(zhì)工程評價批語：“工程質(zhì)量優(yōu)良，滿足設(shè)計和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求”(2)質(zhì)量合格工程評價批語：“質(zhì)量合格，滿足設(shè)計和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求”(3)質(zhì)量不合格工程不予評價，整改合格后方予評價，批 語為：“質(zhì)量基本合格，基本滿足設(shè)計和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求”JLWB08工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理終結(jié)，總結(jié)文件注：文件編號JL-代表監(jiān)理，WB-代表文本 三、監(jiān)理工作表式模板監(jiān)理文件報審表表號：JLBS01工程名稱：編號：致 建設(shè)單位

30、管理部門：我方已完成了 的編制，并已履行我公司內(nèi)部審批手續(xù)，請審批。附件：(監(jiān)理文件名稱)監(jiān)理項目部：(章)總監(jiān)理工程師：日期：年 月 日業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部：(章)項目經(jīng)理：日期：年 月 日本表一式二份，由監(jiān)理項目部部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份。監(jiān)理工程師通知單致：事由：內(nèi)容：附件：（照片 張）監(jiān)理項目部： （章）總/專業(yè)監(jiān)理師：日 期：年 月 日本表一式三份，由監(jiān)理項目部填報，建設(shè)單位管理部門、監(jiān)理項目部、施工項目部各一份。工作聯(lián)系單致：事由：內(nèi)容：監(jiān)理項目部： （章）總/專業(yè)監(jiān)理師：日 期：年 月 日本表一式二份，由監(jiān)理項目部填報，監(jiān)理項目部與聯(lián)系單位各一份。監(jiān)理報告致

31、：由存在安全事故隱患。我方已于令，但施工單位未整改 /停工 特此報告。附件：口監(jiān)理通知單口工程暫停令 口其他（主管部門）（施工單位）施工的年 月 日發(fā)出編號為（工程部位），的監(jiān)理通知單/工程暫停監(jiān)理項目部：總監(jiān)理工程師:期:本表一式三份，建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、監(jiān)理項目部各一份。會議紀(jì)要會議地點(diǎn)會議時間年 月 日會議主持人簽發(fā)人工程名稱:表號：JLBS05 編號：會議主題:會議紀(jì)要：記錄人：年 月日參加單位參加人員注：1、監(jiān)理會議紀(jì)要由監(jiān)理項目部記錄人整理，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。紀(jì)要內(nèi)容寫不下，紀(jì)要欄可順延至下頁。會議簽到薄姓 名工作單位職務(wù)/職稱電話工程暫停令表號：JLBS06工程名稱：編號：致

32、：施工項目部：由于 原因，現(xiàn)通知你方必須于 年_ 月日 時起，對本工程的 部位（工序）實(shí)施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：監(jiān)理項目部： （章）總監(jiān)理工程師：日 期：年 月 日施工項目部簽收：施工項目部： （章）項目經(jīng)理：日 期：年 月 日工程名稱:工程復(fù)工令本表一式三份，由監(jiān)理項目部填報，建設(shè)單位管理部門、監(jiān)理項目部、施工項目部各一份表式：JLBS07編號：我方發(fā)出的編號為 工程暫停令，要求暫停施工的 部分（工序），經(jīng)查已具備復(fù)工條件。經(jīng)業(yè)主項目部同意，現(xiàn)通知你方于 年 月 日 時起，恢復(fù)施工。附件：證明文件資料監(jiān)理項目部：（章）總監(jiān)理工程師：日期： 年 月 日本表一式三份，監(jiān)理項目部、施

33、工項目部和業(yè)主項目部各一份。旁站監(jiān)理記錄表表號：JLBS08工程名稱：編號:“期及天氣：施工單位旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序：旁站開始時間旁站結(jié)束時間旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工情況:發(fā)現(xiàn)問題及處理意見:旁站監(jiān)理人員（簽字）：注： 本表由監(jiān)理項目部填寫，監(jiān)理項目部存 份。四、監(jiān)理工作文本 模板JLWB01配電工程監(jiān)理規(guī)劃工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位（章）年 月批準(zhǔn)：年 月 日審核：年 月 日編寫：年 月 日目 次工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量控制 工程造價控制 工程進(jìn)度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 合同與信息管

34、理 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施 工程項目概況工程概況(1)工程名稱：【編寫說明】應(yīng)與初步設(shè)計批復(fù)文件，設(shè)計文件名稱相同(2)工程地點(diǎn)：(3)工程主要內(nèi)容【編寫說明】 按初步設(shè)計批復(fù)文件、設(shè)計文件內(nèi)容(當(dāng)現(xiàn)場實(shí)際不符時要及時與業(yè)主溝通確定主要施工內(nèi)容編寫)工程建設(shè)目標(biāo)【編寫說明】依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定編寫。描述工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、文明施工、造價等工程建設(shè)目標(biāo)并應(yīng)與業(yè)主單位保持一致。工程參建單位項目法人：建設(shè)管理單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作范圍：【編寫說明】描述監(jiān)理階段性的監(jiān)理服務(wù)范圍，主要描述施工階段的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)期限。監(jiān)理工作內(nèi)容：【

35、編寫說明】根據(jù)工程實(shí)施的各個階段依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同，分階段描述監(jiān)理工作的質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度、信息與檔案管理、合同管理、環(huán)保水保及組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。監(jiān)理工作目標(biāo)：【編寫說明】依據(jù)建設(shè)總目標(biāo)編制監(jiān)理工作的質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度控制目標(biāo)，信息與檔案管理、組織協(xié)調(diào)的分解和細(xì)化目標(biāo)。監(jiān)理工作依據(jù)【編寫說明】描述與工程建設(shè)有關(guān)主要依據(jù)性文件、國家的法律、法規(guī)及國家電網(wǎng)公司省公司有關(guān)管理規(guī)定、主要的質(zhì)量驗收、安全監(jiān)理等綜合性的依據(jù)文件等，具體的專業(yè)涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在專業(yè)細(xì)則中細(xì)化。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：【編寫說明】采用項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

36、圖形式，描述監(jiān)理項目部的人員配置。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃：【編寫說明】描述項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：【編寫說明】描述項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師職責(zé)、安全監(jiān)理工程師職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)、信息資料員職責(zé)。監(jiān)理工作制度【編寫說明】根據(jù)本監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定的監(jiān)理工作制度列出清單，并針對本項目需補(bǔ)充工作制度的，做說明和補(bǔ)充。工程質(zhì)量控制【編寫說明】描述具體的方法和措施，措施應(yīng)具有針對性和可操作性。工程造價控制【編寫說明】描述具體的方法和措施，措施應(yīng)具有針對性和可操作性。工程進(jìn)度控制【編寫說明】描述具體的方法和措施，措施應(yīng)具有針對性和可操作性。9安全生產(chǎn)管

37、理的監(jiān)理工作【編寫說明】描述具體的方法和措施，措施應(yīng)具有針對性和可操作性。10合同與信息管理11組織協(xié)調(diào)【編寫說明】描述具體的方法和措施，措施應(yīng)具有針對性和可操作性。12 監(jiān)理設(shè)施【編寫說明】 根據(jù)本監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定的“監(jiān)理項目部基本設(shè)備配置清單”的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，要求列明設(shè)備配置的規(guī)格型號和配置數(shù)量。JLWB02監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理項目部（章）年月批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編寫：年月日目錄.專業(yè)工程特點(diǎn).監(jiān)理工作流程.監(jiān)理工作要點(diǎn).監(jiān)理工作方法及措施.專業(yè)工程特點(diǎn)【編寫說明】工程特點(diǎn)部分編寫時應(yīng)重點(diǎn)描述本工程較其他相似工程不同之處，或本專業(yè)在工程施工過 程中需額外加以關(guān)

38、注的重點(diǎn)。若本工程均為常規(guī)施工工藝，則不需要編制本部分。.監(jiān)理工作流程.監(jiān)理工作要點(diǎn)質(zhì)量控制流程及重點(diǎn)工作【編寫說明】 本節(jié)編寫應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，按工程項目劃分及實(shí)施順序分階段編寫。重點(diǎn)可按質(zhì)量 控制流程和重點(diǎn)工作兩部分分別用圖表敘述。進(jìn)度控制重點(diǎn)工作【編寫說明】本節(jié)編寫應(yīng)根據(jù)本工程的具體情況和進(jìn)度計劃找到影響進(jìn)度的關(guān)鍵工作，分析影響這些工 作的各個環(huán)節(jié)并實(shí)施控制，從而保證關(guān)鍵工作的正常進(jìn)行。造價控制重點(diǎn)工作【編寫說明】在編寫造價控制的重點(diǎn)工作時，應(yīng)對本專業(yè)內(nèi)的可能新增或變化的工程進(jìn)行分析，并擬定應(yīng)對措施。.監(jiān)理工作方法及措施【編寫說明】本節(jié)在編寫時應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況按施工項目分別編寫，主

39、要內(nèi)容有：施工圖會審、施 工文件、報表審查、巡視檢查、原材料見證取樣、旁站監(jiān)理、影響資料攝取等內(nèi)容。要注意內(nèi)容的針對性， 本工程不存在的不需要編寫。作業(yè)人員控制【編寫說明】描述對專業(yè)施工過程的人員控制手段、方法和措施?？梢苑譃閷?nèi)（監(jiān)理項目部）和對外 （施工項目部）控制兩個方面，對內(nèi)主要從人員的職責(zé)、分工方面著手；對外是工作重點(diǎn)，可從人員組織體 系、人員資格報審、現(xiàn)場核實(shí)等方面的要求編寫。材料、設(shè)備控制【編寫說明】對進(jìn)場材料、設(shè)備的報審和資質(zhì)檢查，組織復(fù)檢、見證取樣等檢驗；落實(shí)材料、設(shè)備到位 情況；落實(shí)保管情況等。施工機(jī)具、檢測、計量器具的控制【編寫指導(dǎo)】審查施工機(jī)具、檢測、計量器具的報審，并

40、現(xiàn)場落實(shí)；考核施工項目部試驗室；定期檢查 影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況等。作業(yè)方案（措施）的控制【編寫說明】審查施工項目部報審的作業(yè)方案，對重要方案可組織專業(yè)質(zhì)量會審；對專項方案實(shí)施的檢 查和落實(shí)；在方案落實(shí)中應(yīng)采用的方法和措施及問題處理方法等。設(shè)置工作中必須報審的作業(yè)方案和重要、 特殊方案的內(nèi)容等。作業(yè)過程控制【編寫說明】監(jiān)理項目部在本專業(yè)施工過程中應(yīng)采用的方法和措施，應(yīng)設(shè)置的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位的明細(xì) 表，檢查中應(yīng)采用的方法、標(biāo)準(zhǔn)等。作業(yè)環(huán)境控制【編寫說明】對現(xiàn)場工作環(huán)境的要求，主要是滿足施工工藝規(guī)范的要求，特別是一些重要設(shè)備的安裝等 對作業(yè)環(huán)境的要求等方面描述、旁站監(jiān)理【編寫說明】提出旁

41、站監(jiān)理工作要求、旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容、旁站監(jiān)理工作紀(jì)律。沒有旁站點(diǎn) 的工程，此條可不寫、原材料現(xiàn)場見證取樣【編寫說明】根據(jù)工程項目及內(nèi)容，提出原材料取樣范圍、見證取樣的工作程序、實(shí)施見證取樣的要求 JLWB03工程安全監(jiān)理工作方案監(jiān)理項目部(章)年月批準(zhǔn)：年 月 日審核：年 月 日編寫：年 月 日目 次編制依據(jù) 安全監(jiān)理工作目標(biāo) 安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理人員安全職責(zé) 安全監(jiān)理工作控制要點(diǎn) 安全監(jiān)理方法及措施 安全旁站監(jiān)理 安全監(jiān)理工作制度 9監(jiān)理項目部危險源、環(huán)境因素辨識及預(yù)控措施 1編制依據(jù)(1)國家有關(guān)法律安全生產(chǎn)法、勞動法、建筑法、消防法、環(huán)境保護(hù)法、道路安全交通法等(2)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管

42、理條例(3)中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(4)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；(5)本工程的監(jiān)理合同；(6)本工程項目法人與承包商的工程建設(shè)合同、承包安全合同；(7)本工程的監(jiān)理規(guī)劃；(8)國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電網(wǎng)建設(shè)部分)；(9)國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施；安全管理監(jiān)理工作目標(biāo)(1)安全技術(shù)措施審查合格率100%;(2)安全文件報審審查備案合格率100%;(3)重要設(shè)施安全檢查簽證率100%;(4)安全巡視、檢查、旁站到位率100%;(5)違章查處、整改閉環(huán)率100%;安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程3.2安全監(jiān)理人員配備計劃監(jiān)理人員監(jiān) 理 人 員

43、監(jiān)理人員監(jiān)理部任職匕 名技才t職稱專11k資格證明文件項目部總監(jiān)安全監(jiān)理師專業(yè)監(jiān)理師監(jiān)理員4 監(jiān)理人員安全職責(zé)【編寫說明】 編寫總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員的安全崗位職責(zé)。安全監(jiān)理工作控制要點(diǎn)【編寫說明】 結(jié)合工程實(shí)際情況，按施工準(zhǔn)備階段、施工階段明確監(jiān)理工作控制要點(diǎn)。安全監(jiān)理方法及措施【編寫說明】 按安全管理監(jiān)理工作策劃階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段分別制定和落實(shí)安全監(jiān)理的方法 和措施。【示例】施工準(zhǔn)備階段(1)監(jiān)理工作策劃：建立健全以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理工作體系，明確各崗位監(jiān)理人員的 安全工作職責(zé)，制定監(jiān)理安全旁站工作計劃表、危險點(diǎn)辨識及預(yù)控措施表。(2)監(jiān)理項目部配

44、備足夠的合格的監(jiān)理人員并保證監(jiān)理項目部的辦公設(shè)施、交通工具、通信設(shè)施、檢測、 計量儀器及監(jiān)理人員個人安全防護(hù)用品等資源的投入能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。在工程開工前，由監(jiān)理公 司按要求配置有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等工程監(jiān)理依據(jù)性文件滿足監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的需 要。(3)審查施工項目部的安全管理組織機(jī)構(gòu)是否有力，人員配備是否合理，審查施工項目部的安全管理 制度是否完備、是否切實(shí)可行，是否有針對性，特別是對臨時用工的安全培訓(xùn)管理是否可靠有效;(4)由安全監(jiān)理工程師初步核查工程(含單位工程)開工條件中的安全條件，核查開工條件的安全主要工作如下：施工階段(1)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查，

45、并填寫監(jiān)理安全巡視檢查記錄表(2)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。(3)定期進(jìn)行專項安全活動。安全旁站監(jiān)理【編寫說明】制定監(jiān)理安全旁站工作計劃表，明確安全旁站監(jiān)理的控制點(diǎn)、控制要求及措施。并按計劃進(jìn)行監(jiān)理安全旁站，填寫安全旁站監(jiān)理記錄表?！臼纠?1)為加強(qiáng)工程施工重要項目或危險作業(yè)、特殊作業(yè)、重要工序的安全管理，對這些施工內(nèi)容要采取旁 站或現(xiàn)場見證等監(jiān)理措施。(2)安全旁站監(jiān)理必須預(yù)先做好旁站計劃，旁站計劃應(yīng)根據(jù)施工項目部的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行編制， 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。8 安全監(jiān)理工作制度【編寫說明】根據(jù)本監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定的監(jiān)理工作制度列出清單，并針對本項目需補(bǔ)充工作制度的，做

46、說明和補(bǔ)充。9監(jiān)理項目部危險源識別及預(yù)控措施【編寫說明】 根據(jù)工程施工內(nèi)容確定危險源識別及編制預(yù)控措施JLWB04監(jiān)理工作日志天氣情況：白天 夜間氣溫：最高 C 最低 c一、現(xiàn)場施工情況：、現(xiàn)場監(jiān)理情況:三、監(jiān)理文件、通知單、聯(lián)系單及回復(fù)情況:填寫、使用說明一、填寫要求：1、本日志以每個工程項目為單位填寫，一本日志只記錄一項工程的監(jiān)理工作;2、本日志由承擔(dān)該項工程監(jiān)理的監(jiān)理人員填寫；3、本日志從監(jiān)理項目部成立之日開始填寫；4、本工程的所有監(jiān)理活動均應(yīng)記入本日志中；內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確；5、本日志須使用藍(lán)黑自來水筆或碳素筆填寫。二、填寫內(nèi)容：1、現(xiàn)場施工情況：(1)、當(dāng)日施工負(fù)責(zé)人；(2)、施工、管理

47、人員到位名單；(3)、施工項目及主要內(nèi)容，工程量；（ 4）、施工進(jìn)展情況； 2、現(xiàn)場監(jiān)理情況：（ 1）、質(zhì)量監(jiān)理：1）、檢查、檢測部位、方法（旁站、檢驗、見證取樣）檢查結(jié)果；2）、施工單位強(qiáng)條執(zhí)行情況；3）、拍攝的數(shù)碼照片；（ 2）、安全監(jiān)理： 1）、作業(yè)票、工作票、安全方案、措施、規(guī)章制度的審核、執(zhí)行情況； 2）、大型機(jī)械設(shè)備、安全工器具配置、使用情況； 3）、特種作業(yè)人員及作業(yè)情況； 4）、拍攝的數(shù)碼照片；（ 3）工程會議、工程檢查、協(xié)調(diào)情況： 1）組織、參加的會議情況； 2）、上級部門領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位到現(xiàn)場檢查情況； 3）、與相關(guān)單位、部門協(xié)調(diào)情況；3、監(jiān)理文件、通知單、聯(lián)系單及回復(fù)的情況

48、：（ 1）、監(jiān)理文件的編制、報審情況；（ 2）、審查、審核、簽認(rèn)的文件、資料、圖紙、報審表；（ 3）、主要進(jìn)場器材、設(shè)備、機(jī)械、人員審核情況； （ 4）來往文件發(fā)往單位、部門； （ 5）發(fā)出的文件、通知單的簡要內(nèi)容； （ 6）、收到回復(fù)單的情況：1）、回復(fù)單的簡要內(nèi)容； 2）、回復(fù)的處理情況；（ 7）、工程暫停、變更及簽證情況： 1）、工程暫停、變更的原因； 2）、現(xiàn)場情況及采取的措施； 3）、預(yù)計復(fù)工的時間； 4、總監(jiān)審核情況：（ 1）、對已完成監(jiān)理工作的評價。（ 2）、對監(jiān)理日志填寫情況進(jìn)行評價。JLWB05監(jiān)理月報工程名稱：年月第一期監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：年 月 日填寫、使用說

49、明（1）填寫要求1）本月報由監(jiān)理項目部總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師填報。2）本月報填寫以工程項目為單位，不能多個工程項目寫在一個月報中。3）在填報本月報時，內(nèi)容必須真實(shí)，內(nèi)容完整。文本需打印，要求文句通順。4）本月報封面總監(jiān)理工程師欄簽字應(yīng)手簽，不得打印。并應(yīng)加蓋監(jiān)理項目部章，后報送業(yè)主單位。（2）填寫內(nèi)容監(jiān)理月報應(yīng)包括主要內(nèi)容如下：1）本月工程實(shí)施情況。2）本月監(jiān)理工作情況。3）本月施工中存在的問題及處理情況，4）監(jiān)理工作成效。5）監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。6）說明和建議。兒WB0所理初檢報告工程監(jiān)理初檢報告監(jiān)理項目部（加蓋監(jiān)理項目部公章） 年_ _月、檢驗概況 工程名稱檢依據(jù)二、工程概況

50、項目法）、建設(shè)管理單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位運(yùn)行單位（工程規(guī)模概況）單位工程名稱開工時間完工時間備注續(xù)表三、綜合評價質(zhì)量 體系 及實(shí) 施情 況主要 技術(shù) 資料 檢查 情況工程 重點(diǎn) 抽查 情況四、附件：檢驗記錄等五、主要改進(jìn)建議六、結(jié)論驗收負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年i日J(rèn)LWB07工程質(zhì)量評估報告工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位（章）年月目錄一、工程概況二、工程各參建單位三、工程質(zhì)量驗收情況四、工程質(zhì)量事故及其處理情況五、竣工資料審查情況六、工程質(zhì)量評估結(jié)論JLWB08監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位（章）年月目錄1、工程概況2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況4、監(jiān)理工作成效5、監(jiān)理過程

51、中發(fā)現(xiàn)問題及其處理情況6、說明和建議.工程概況【編寫說明】描述工程整體概況和本施工監(jiān)理標(biāo)段的具體工程情況。.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 【編寫說明】 描述監(jiān)理項目部的組織機(jī)構(gòu)情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設(shè)施、檢 查檢測器具投入情況。.建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況【編寫說明】監(jiān)理合同履行情況需著重說明在“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作中如何采取有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。具體編寫下列內(nèi)容：策劃階段監(jiān)理工作情況：描述監(jiān)理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的編制； 對施工項目部主要施工策劃文件的審查及對工程開工條件核查等的監(jiān)理工作情況。質(zhì)量控制情況：

52、要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重點(diǎn)描述質(zhì)量預(yù)控、自檢、試驗檢 查和旁站等情況，及質(zhì)量控制成果。安全文明控制情況：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內(nèi)容及安全文明控制 等情況。進(jìn)度控制情況：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記 錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。造價控制情況：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等 審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則 性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。合同管理

53、情況：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭議；對設(shè)備供貨單位合同履約情 況的檢查和評價；配合建設(shè)單位實(shí)施對設(shè)計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況信息管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明監(jiān)理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開展工 程組織協(xié)調(diào)，處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。技術(shù)管理情況：重點(diǎn)說明監(jiān)理項目部在技術(shù)管理上所做的工作，包括對重大技術(shù)方案的審查、對工 程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應(yīng)用情況等。.監(jiān)理工作成效【編寫說明】描述監(jiān)理工作業(yè)績及工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，監(jiān)理過程中取得那些成績，給該工程帶來了哪些 成效及監(jiān)理項目部

54、的創(chuàng)新等。.監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況【編寫說明】描述施工過程中發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理的方法。.說明和建議附件一區(qū)件單位表式模板目錄序號文件編號Y|TT文件及報審表名稱牛| ,附件一17施工表式1 1SGBS01開工報審表開工報告2工 準(zhǔn) 備 階 段SGBS02分包單位資質(zhì)報審表相關(guān)資質(zhì)證明文件3SGBS03施工管理人員資質(zhì)報審表相關(guān)資質(zhì)證明文件4SGBS04施工組織設(shè)計報審表施工組織設(shè)計5SGBS05安全文明施工實(shí)施細(xì)則報審表安全文明施工實(shí)施細(xì)則6SGBS06現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案報審表現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案7SGBS07施工進(jìn)度計劃報審表施工進(jìn)度計劃8SGBS08特種作業(yè)人員資質(zhì)報審表特種作業(yè)人員資質(zhì)證書9S

55、GBS09主要施工機(jī)具/安全用具報審表主要施工機(jī)具/安全用具檢驗報告10SGBS10特殊/專項施工方案（措施）報審表XXX施工方案11SGBS11施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書報審表一般施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書12施工階 段SGBS12主要材料、設(shè)備進(jìn)場報審表材料、設(shè)備出廠合格證、檢驗報 告13SGBS13工程復(fù)工申請表（對應(yīng)停工令）復(fù)工報告14SGBS14監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單（對應(yīng)監(jiān)理工程師通知單）整改報告15SGBS15工程變更單工程變更報告16SGBS16試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表相關(guān)資質(zhì)證明文件17SGBS17試品/試件試驗報告報審表試品/試件檢驗報告18SGBS18工程質(zhì)量中間檢驗申請表自檢報告

56、19SGBS19隱蔽工程報驗申請表自檢報告20SGBS20工作聯(lián)系單一21竣工階 段SGBS21工程竣工報驗單附施工單位三級自檢報告22SGBS22工程款支付申請表預(yù)付款：施工合同、開工報告進(jìn)度款：施工合同、施工形象進(jìn)度決算款：施工合同、竣工報告附件二：施工單位表式模板表號：SGBS01工程開工報審表工程名稱:我方承擔(dān)的 工程，已完成了開工前的各項準(zhǔn)備工作，特申請于 年 月 日開工，請審查。施工組織設(shè)計（項目管理實(shí)施規(guī)劃）已審批；各項施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格；施工圖已會檢；技術(shù)交底已進(jìn)行；質(zhì)量驗收及評定項目劃分表已報審；工程控制網(wǎng)測量/線路復(fù)測資料已審核；質(zhì)量管理體系、安全

57、環(huán)境管理體系滿足要求；特殊工種/特種作業(yè)人員能滿足工程需要；物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；分包單位資格審查文件已報審；試驗（檢驗）單位資質(zhì)審查文件已報審；上道工序已完工并驗收合格；施工項目部：（章）項目經(jīng)理：日 期：審核總見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：審批意見：業(yè)主項目部：（章）項目經(jīng)理：日期：審批意見建設(shè)管理單位（章）：部門主任：日 期：注 本表一式三份，由施工項目部填報，建設(shè)管理單位、監(jiān)理項目部、施工項目部各一份。填寫、使用說明1、監(jiān)理部審查確認(rèn)后在框內(nèi)打。2、監(jiān)理項目部審查要點(diǎn)：（1）工程各項開工準(zhǔn)備是否充分。（2）相關(guān)的報審是否已全部

58、完成。（3）是否具備開工條件。分包單位資質(zhì)報審表表號：SGBS02工程名稱：編號： 致 監(jiān)理項目部:經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 （分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按承包合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請予以審批。附件：1.分包單位資質(zhì)材料.分包單位業(yè)績資料.擬分包合同、安全協(xié)議書.分包單位專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證和上崗證、施工單位對分包單位的管理制度分包工程名稱（部位）分包工程量分包工程合同額合計萬元施工項目部：（章）項目經(jīng)理：日 期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）

59、：項目經(jīng)理：日 期：本表一式三份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各一份。填寫、使用說明1、施工項目部在工程開工前，應(yīng)就擬分包行為向監(jiān)理項目部報審。2、分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)建設(shè)單位書面同意。3、承建單位應(yīng)使用說明分包工程名稱（部位）、分包性質(zhì)（工程分包或勞務(wù)分包）、工程量、擬分包工程合同（包括安 全施工協(xié)議）以及分包單位相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績。4、監(jiān)理項目部審查要點(diǎn)：（1）分包單位資質(zhì)是否合格，是否具備承擔(dān)分包項目的能力。（2）分包范圍是否符合國家法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定和工程承包合同約定。（3）分包合同、安全協(xié)議內(nèi)容是否全面，是否符合國家法律法規(guī)和國

60、家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定。施工管理人員資質(zhì)報審表致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。附件：（相關(guān)資質(zhì)證件）施工項目部：（章）項目經(jīng)理：日期：職務(wù)姓名證件名稱證件編號發(fā)證單位有效期監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部：（章）總監(jiān)理工程師：日期：本表一式三份，由施工項目部填報，建設(shè)單位管理部門、監(jiān)理項目部、施工項目部各一份。填寫、使用說明1、主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、總工（技術(shù)員以上資質(zhì)）、施工員（僅土建工程需要）、質(zhì)檢員（專職）、安全 員（專職）等。2、按有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，持證