專題三設施選址

1、專題三-設施(shsh)選址共一百五十一頁學習(xux)目標掌握(zhngw)設施選址方案的評估方法了解設施選址的重要性熟悉設施選址的影響因素 理解設施選址的一般步驟了解服務業(yè)設施布置的內容熟悉設施布置的影響因素掌握設施布置支持方法 共一百五十一頁引導(yndo)案例聯(lián)邦快遞 1、孟菲斯提供了一個不擁擠、快速暢通的機場，它坐落(zulu)在美國中部地區(qū)；優(yōu)點2、孟菲斯氣候條件優(yōu)越，機場很少關閉。共一百五十一頁田納西州 共一百五十一頁第一節(jié) 設施(shsh)選址一、設施(shsh)選址概述二、制造業(yè)選址的影響因素三、服務業(yè)選址的影響因素 四、選址方案評估方法共一百五十一頁 優(yōu)越的地理位置可以降低

2、(jingd)企業(yè)的運營成本，是企業(yè)基本的競爭優(yōu)勢。 一、設施(shsh)選址概述 數(shù)百萬年前人類祖先，古人類聚居居住的洞穴 共一百五十一頁巨人大廈的選址失誤錯誤選址遺患(y hun)無窮 如珠海著名的“巨人大廈”，其項目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點上，并且其設計方案一變再變，從原來的38層改成(i chn)48層，繼而58層、64層，最后定為72層。共一百五十一頁 在設計為38層時不需要打鋼樁，只需20米深水泥樁就可支撐住大廈(dsh)，工程預算為2.2億人民幣。后來整個工程造價便飆升至12億人民幣。巨人(jrn)大廈設施選址是一項耗資較大的長期性投資。共一百五十一頁（一）設施選址(xun

3、 zh)基本原則1費用(fi yong)最低原則 2接近用戶原則 3長遠發(fā)展原則4分散與集中相結合原則 首要原則 工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗 符合所在地區(qū)的工業(yè)整體布局 共一百五十一頁1噸糖需要(xyo)7噸甜菜 資源(zyun)導向型產(chǎn)業(yè) 甜 菜以甜菜為原料的制糖企業(yè)應該在靠近甜菜種植地的區(qū)域選址 制糖企業(yè)共一百五十一頁能源(nngyun)密集型企業(yè)吉林燃料乙醇(y chn)公司麻瘋樹果實 發(fā)展林業(yè)生物質能源產(chǎn)業(yè)，走非糧生產(chǎn)燃料乙醇和生物柴油的開發(fā)路線。 共一百五十一頁勞動密集型企業(yè)(qy)缺工，缺電，缺地！ 油價漲，原料(yunlio)漲，工資漲 資源環(huán)境瓶頸的部分勞動密集型外

4、資企業(yè)加快了轉移的步伐 越南、 老撾等 共一百五十一頁貼近市場(shchng)，服務客戶是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念通過(tnggu)班車接送，從而接近用戶共一百五十一頁共一百五十一頁汽車(qch)組裝：產(chǎn)成品的運輸成本較大 裝配廠通常(tngchng)在 市場所在地附近共一百五十一頁 設施選址是一項帶有戰(zhàn)略性的經(jīng)營(jngyng)管理活動，因此要有戰(zhàn)略意識。 為了實現(xiàn)(shxin)國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，海爾1999年在美國建電冰箱廠 海爾的 美國本土化共一百五十一頁有時需要集中布局以形成(xngchng)規(guī)模經(jīng)濟 設施選址分散要適度，符合(fh)所在地區(qū)的工業(yè)整體布局。 溫州鞋城共一百五十一頁有時需要適

5、度分散以形成最佳的經(jīng)濟(jngj)結構共一百五十一頁（三）設施選址(xun zh)的基本問題第一層次為“選區(qū)(xunq)”問題 第二層次為“定址”問題 屬于宏觀層次的戰(zhàn)略問題 根據(jù)區(qū)域和企業(yè)的具體情況確定設施的具體位置 兩個層次的決策問題共一百五十一頁（四）設施選址(xun zh)的程序 首先明確(mngqu)選址的優(yōu)化目標 找出幾個可供選擇的可行方案 ，并對方案作評價 列出選址所需考慮的因素及相應的要求 共一百五十一頁肯德基的選址(xun zh)步驟 劃分(hu fn)商圈： 市場調查和資料信息的收集。 選擇商圈： 一方面要考慮餐館自身的市場定位， 另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。 共一

6、百五十一頁（一）定性(dng xng)因素1 基礎設施(j ch sh sh) 3 生活環(huán)境 4 氣候與地理環(huán)境 2 勞動力條件 5政治經(jīng)濟穩(wěn)定性 二、制造業(yè)選址的影響因素 支持制造企業(yè)運營所必需的因素 必須考慮的主要因素 對選址決策有著顯著的影響 對有些制造業(yè)起限制作用 主要指政治經(jīng)濟波動的頻率與強度 共一百五十一頁泥濘(nnng)的道路高速(o s)公路共一百五十一頁勞動密集型企業(yè)(qy)：注重勞動者身體條件浙江(zh jin)沿海的服裝廠共一百五十一頁 知識密集型企業(yè)： 關注勞動者受教育(jioy)程度和專業(yè)技能五星(w xn)車業(yè)總公司開發(fā)電動車控制器 共一百五十一頁良好(lingho

7、)教育條件、娛樂設施和吸引人的生活方式 華為的員工(yungng)生活區(qū)共一百五十一頁面向大海(d hi)有深槽，背靠陸地有淺灘 首鋼京唐鋼鐵廠遠眺(yun tio)港口可滿足25萬t 級以上大型船舶進出，有利于大幅度降低原料和產(chǎn)品運輸成本。建設用地來源于灘涂圍海造地，不占用耕地資源。 共一百五十一頁福島第一核電站6個機組(jz)4爆炸2升溫 55座核電站，70%以上位于地震高危(o wi)區(qū)域。日本經(jīng)濟新聞稱 “選址未考慮海嘯” 共一百五十一頁張江硅谷(u )圖 政治經(jīng)濟穩(wěn)定性 主要(zhyo)指政治經(jīng)濟波動的頻率與強度。 共一百五十一頁張江藥谷圖 政府政策的一貫性、法制的健全性、稅負的公平

8、性、收入(shur)的差距等 共一百五十一頁張江高新科技園 截止2012年底，園區(qū)累計注冊企業(yè)9164家；從業(yè)人員27萬，本科學歷以上占比超過(chogu)60%。實現(xiàn)經(jīng)營總收入4200億元，同比增長13.5%；工業(yè)總產(chǎn)值2084億元，同比增長19.75%。根據(jù)“2012年上海市開發(fā)區(qū)綜合評價”，張江高科技園區(qū)再度蟬聯(lián)綜合排名第一，同時在創(chuàng)新發(fā)展和投資環(huán)境指標上也排名第一。截止2010年底，園區(qū)累計注冊企業(yè)7169家，資產(chǎn)總額3290億元，吸引合同資133億美元，固定資產(chǎn)投資總額1240億元；經(jīng)濟總量占浦東的10%，占全市的3%；經(jīng)認定的高新技術企業(yè)333家，占全市的11%，經(jīng)認定的技術先進型

9、服務企業(yè)97家，占全市的44%。共一百五十一頁定量(dngling)因素1配送(pi sn)成本 3原料供應 2勞動力成本 4土地成本和建筑成本 不同類型不同地區(qū)的勞動力成本不同某些制造業(yè)對原料的質量有著嚴格的要求 土地征用、補償、拆遷和平整等共一百五十一頁運輸(ynsh)距離 運輸(ynsh)手段 運輸環(huán)節(jié) 交貨時間 共一百五十一頁共一百五十一頁共一百五十一頁 國內勞動力緊缺，勞動力成本上升，直接導致一些企業(yè)不惜冒著罰款的風險，雇傭那些非法(fif)入境的洋黑工。 越南(yu nn)工接近1500元國內的熟練工2000多元共一百五十一頁被譽為“牧場(mchng)聯(lián)合國”的蒙牛澳亞國際牧場 會

10、稽山紹興酒股份(gfn)有限公司水質清澈的紹興河橋共一百五十一頁 深圳工業(yè)園區(qū)征地采取征地公司與土地所有者分紅利(hngl)的方式。共一百五十一頁（一）平均(pngjn)家庭收入 （三）與競爭對手的相對(xingdu)位置 （二）人口密度和顧客流量（四）基礎設施條件 三、服務業(yè)選址的影響因素共一百五十一頁收入越高，該地區(qū)購買力越大、潛在消費(xiofi)能力強。共一百五十一頁上海的商圈正大(zhngd)廣場共一百五十一頁南京東路步行街上人流(rnli)如織 共一百五十一頁老吳江(w jin)路“集聚(jj)效應”扎堆共一百五十一頁濟南燒烤(sho ko)一條街共一百五十一頁 為服務業(yè)正常運營提

11、供必需的 水、電、氣、交通和通訊(tngxn)等設施 共一百五十一頁麥當勞在墨西哥開設(kish)第一家分店的時候 ：只有建立(jinl)自己的配送中心 麥當勞在美國或西歐開設新店時：與當?shù)毓探⒑献麝P系即可 共一百五十一頁四、選址方案(fng n)評估方法定性(dng xng)定量 主觀評比法 因素評分法 客觀評比法 重心法線性規(guī)劃法盈虧平衡分析法共一百五十一頁（一）因素(yn s)評分法確定(qudng)影響設施位置選擇的相關因素 依其對選址目標的影響 程度確定一個權重 依其在某特定設施位置 的具體情況進行評分 加權總分值最大的為最終推薦的設施位置計算各設施位置關于所有因素的加權總分值

12、 共一百五十一頁【例4-1】一家連鎖超市欲建一個新分店(fndin)，選址方案中有兩個備選位置，七種相關因素。運用因素加權評分法選擇最佳位置。 影響 因素權數(shù)可供企業(yè)選擇的企業(yè)地址地點1地點2地點1地點2 交通條件0.1510070 附近人口0.058080租金0.305090面積0.054080社區(qū)繁華0.209060已有超市0.158090停車場 0.10 50 80 合計 1.00 0.15100=150.0580=40.3050=150.0540=20.2090=180.1580=120.1050=5 0.1570=10.50.0580=40.3090=270.0580=40.2060

13、=120.1590=13.50.1080=8 71 79 位置(wi zhi)2為所選方案 共一百五十一頁練習題1：一家公司欲建一個新廠，選址方案中有四個備選位置，八種相關影響因素。已知各因素對選址的權重，及各地址(dzh)的評分值。試運用因素加權評分法選擇最佳位置。 解：甲地(ji d)的加權得分為： = 14 + 33 + 26 +24 + 15 + 33+ 31 + 26 = 62最佳位置應是加權得分最高的丙地。共一百五十一頁影響 因素權數(shù)企業(yè)地址加權得分甲乙丙丁環(huán)境保護4安全3生活條件6協(xié)作4勞動力來源5產(chǎn)品銷售3料場1投資費用6 4總計132123324912589312233233

14、4389 18101294183433431212 18151612324441211411612 61043466288112614位置(wi zhi)丙為所選方案 共一百五十一頁（二）重心(zhngxn)法 重心法是一種(y zhn)確定一個與多個現(xiàn)有或已確定具體位置設施間運輸成本最小的新設施位置的方法。 建立坐標系，標明現(xiàn)有 設施所在位置的坐標 確定新設施與現(xiàn)有各 設施間的運輸量 選擇使總運量距離最小的坐標點對應的位置為最佳設施位置 計算新設施位置的坐標，以使其與各現(xiàn)有設施間的總運量距離最小 共一百五十一頁【例4-2】一家大型超市要在A、B、C、D各個分店之間設立一個(y )配送中心M，

15、已知各分店的分布及其到配送中心的物流量（如表所示），M應設在何處？ 各分店(fndin)位置與物流量位 置 各分店到配送中心的物流量 A(200，40)B(450，60)C(500，70)D(600，50) 1 0005001 5002 000200450500600共一百五十一頁YX406080600500100200300400A(200，40)B(450，60)C(500，70)D(600，50)M(475，55)共一百五十一頁【練習題2】一家公司要在A、B、C、D各個工廠(gngchng)之間建立一個倉庫M，已知各工廠的分布及其到倉庫的物流量（如表所示），M應設在何處？ 各工廠位置(w

16、i zhi)與物流量位 置 各分店到配送中心的物流量 A(150，50)B(400，70)C(450，60)D(600，40) 1 0005001 5002 000150400450600共一百五十一頁YX406080600500100200300400A(150，50)B(400，70)C(450，60)D(600，40)M(445，51)共一百五十一頁（三）盈虧(yngku)平衡分析法 也稱量本利分析法，是假定在備選設施位置面臨的產(chǎn)品市場基本相似的條件下，將影響設施選址的客觀因素分為可變成本(chngbn)和固定成本兩類，從備選方案中選出兩類成本之和最小的方案作為設施位置的方法。 基本步驟

17、 確定固定成本和可變成本 根據(jù)期望的產(chǎn)出量，選擇總成本最小的設施位置 描繪出每個設施位置的成本曲線 共一百五十一頁【例4-3】下表列出了具有(jyu)四個備選設施位置的不變成本和可變成本。如果所選設施位置的年期望產(chǎn)出量是8000單位，則選擇哪個設施位置總成本最低？地址年固定成本 （元）每單位變動成本（元）A250 00011B100 00030C150 00020D200 00035共一百五十一頁千元100200300400500600千個7000121024681614ABCDXY共一百五十一頁B與C的交點(jiodin)：解得：X = 5 000A與C的交點(jiodin)：解得：X 11

18、 111共一百五十一頁千元100200300400500600千個7000121024681614ABCDBC總費用相等(xingdng) 臨界(ln ji)產(chǎn)出量 AC總費用相等 臨界產(chǎn)出量 當年期望產(chǎn)出量為8000單位時 C對應的總成本線最低 XY共一百五十一頁（四）線性規(guī)劃(xin xn u hu)法 步驟 確定各備選(bi xun)新設施、各現(xiàn)有設施的生產(chǎn)能力和單位生產(chǎn)成本 確定各現(xiàn)有分配中心的需求量及其單位運輸成本 計算各現(xiàn)有設施、各備選新設施與各分配中心相關的單位成本 比較各備選設施位置相應的總成本 取其最小者建立運輸模型，并分別求解，得到各備選新設施的總成本 共一百五十一頁【例4

19、-4】一家生產(chǎn)企業(yè)有A、B、C三個工廠，有P、Q兩個倉庫，位于不同位置。每個倉庫月需供應市場2100噸產(chǎn)品。為更好地服務(fw)顧客，公司決定再新增一個倉庫，經(jīng)調查確定X和Y兩個點可建倉庫。根據(jù)以下資料，則X和Y哪點較好？工廠 生產(chǎn)能力（噸/月） 到各倉庫單位運費(元) P QXYA2400B2400C1800 152745 271224 48249512715151215 9共一百五十一頁工廠 生產(chǎn)能力（噸/月） 倉 庫 P QX虛擬倉庫 A2400(2100)152748B240027(2100)12(300)24C1800 4524(1800)9需求 2100 2100 2100用以“儲

20、存(chcn)”和“分配”三個工廠剩余的供應能力 21002400210024001800300共一百五十一頁選X的月總運輸(ynsh)費用為：210015 + 210012 + 18009 + 30024 = 80 100（元） 選Y的月總運輸(ynsh)費用為：210015 + 210012 + 180015 + 30027 = 91 800（元） 因此，選擇X的月總運輸費用較小，為較好的選擇。共一百五十一頁工廠 生產(chǎn)能力（噸/月） 倉 庫 P QY虛擬倉庫 A2400(2100)152751B240027(2100)12(300)27C1800 4524(1800)15需求 2100 2

21、100 210021002400210024001800300其次(qc)，假定Y選中，其解如下表 共一百五十一頁三、設施選址(xun zh)的方法(三)其他方法1. 層次分析法2. 模糊(m hu)綜合評價方法3. 關于遺傳算法的選址模型4. 負荷距離法5. 蒙特卡洛法6. 啟發(fā)式方法7. 關聯(lián)矩陣法8. 仿真技術共一百五十一頁本 章 小 結企業(yè)選址時一定要綜合權衡這些影響因素。企業(yè)設施選址分為單一設施選址和多設施選址。設施選址時要按設施選址流程來執(zhí)行。企業(yè)設施選址的方法主要有定性分析方法和定量分析方法，這些方法主要包括重心法、德爾菲模型分析法、優(yōu)缺點比較法、因素評分法、層次分析法等。無論是

22、定性分析方法還是(hi shi)定量分析方法都各有利弊，需要根據(jù)實際情況分析運用。共一百五十一頁設施網(wǎng)絡(wnglu)選址方法 1簡單的中線(zhngxin)模式法 3啟發(fā)式方法 4模擬方法 2德爾菲分析模型 5優(yōu)化方法 【延伸閱讀4-5】共一百五十一頁第二節(jié) 設施(shsh)布置一、設施布置(bzh)概述二、制造企業(yè)設施布置 三、服務企業(yè)設施布置四、設施布置支持方法共一百五十一頁一、設施(shsh)布置概述（一）設施(shsh)布置的基本問題 設施布置是指在一個給定的設施范圍內，確定企業(yè)內各作業(yè)單位相對位置與面積及車間內部各生產(chǎn)單元的相對位置安排。 共一百五十一頁四個方面(fngmin)的基

23、本問題 1.生產(chǎn)或服務應包括哪些經(jīng)濟(jngj)活動單元 2每個單元需要多大空間 3每個單元空間的狀態(tài)如何 4每個單元在設施范圍內的位置（絕對/相對）如何 共一百五十一頁（二）設施布置的目標(mbio)和基本原則制造業(yè)以潛在的利潤(lrn)為依據(jù) 決策的基本目標服務業(yè)追求服務費用與對顧客的服務水平的平衡 使成本最小要求靠近消費者 共一百五十一頁基本(jbn)原則 1物流的合理化 2設施占用(zhn yn)空間最小4設施布置的系統(tǒng)協(xié)調性 5作業(yè)環(huán)境的和諧 3設施布置的靈活性 共一百五十一頁柔性(ru xn)生產(chǎn)布置原工作(gngzu)方式物料流物料流物料流共一百五十一頁 設施布置應使建筑物內部設

24、備占用空間和單位(dnwi)產(chǎn)品的占用空間最小。發(fā)電機埋入式布置(bzh)共一百五十一頁橋吊由橫跨廠房的橋吊大梁及其上部的小車組成 ，可分別沿縱向(zn xin)和橫向移動，很靈活。 共一百五十一頁具有整體觀念，使單元之間的工作(gngzu)協(xié)調。共一百五十一頁作業(yè)環(huán)境(hunjng)不夠和諧共一百五十一頁（三）設施(shsh)布置決策的依據(jù)1產(chǎn)品或服務(fw)設計2流程設計3生產(chǎn)規(guī)模（能力）規(guī)劃相適應 能保證必須符合共一百五十一頁（四）設施布置(bzh)的設計工具1布置(bzh)草圖 2平面模板 3立體模型 4計算機仿真模擬 共一百五十一頁二、制造企業(yè)(qy)設施布置（一）基本(jbn)內容

25、工廠總平面布置設備布置車間總體 布置 整個工廠布置的核心共一百五十一頁華能巢湖電廠廠區(qū)總平面布置共一百五十一頁塑料(slio)成型車間平面布置圖 共一百五十一頁兆隆19m設備(shbi)布置圖 共一百五十一頁（二）基本(jbn)類型1產(chǎn)品(chnpn)布置機器A機器B原材料制成品連續(xù)進行加工，適用于標準化高的產(chǎn)品 共一百五十一頁產(chǎn)品(chnpn)布置示例圖材料庫產(chǎn)品(chnpn)A的移動路線產(chǎn)品B的移動路線12345車床鉆床磨床電鍍檢驗12345鍛造銑床磨床檢驗鉆床成品庫共一百五十一頁2工藝(gngy)布置將工藝上同類或相似性能的設備集中(jzhng)在同一固定地點 材料庫 鍛 造 部車床部熱

26、處理部鉆床部電鍍部磨床部 焊 接 部檢驗部 成 品 庫產(chǎn)品A的移動路線產(chǎn)品B的移動路線112345623456共一百五十一頁3定位(dngwi)布置適用于產(chǎn)品不能移動(ydng)的項目 共一百五十一頁三種基本布置(bzh)方式比較 特 性 工藝式布置 產(chǎn)品式布置 定位布置 生產(chǎn)形態(tài) 生產(chǎn)對象流程 搬運費用 設施利用率 生產(chǎn)設備 布置變更費用 布置工作重點 單件成批生產(chǎn) 連續(xù)大量(dling)生產(chǎn) 項目型生產(chǎn) 按訂單多種流程 按產(chǎn)品連續(xù)流程 生產(chǎn)對象固定 非常高 低 高 低 高低 通用設施 專用設施通用設施 比較低 高 低工作地（設備） 生產(chǎn)線平衡 作業(yè)分配及日程控制 共一百五十一頁4. 混合(

27、hnh)布置常見的方式是單元(dnyun)布置 （a）運用成組技術之前出入口車車車車車車車車銑銑銑銑銑銑鉆鉆鉆鉆磨磨磨磨磨磨裝配裝配裝配裝配產(chǎn)品物流復雜無序、運輸路線長、工件等待長等問題 共一百五十一頁（b）運用(ynyng)成組技術之后車車銑運用(ynyng)成組技術鉆磨裝配裝配出 口入口車銑磨磨運用成組技術車銑鉆共一百五十一頁三、服務企業(yè)(qy)設施布置從運營(ynyng)角度看 總體目標是確保顧客與工作人員的流入和流出的便捷，使工作人員的行走時間最小化 。從營銷角度看 總體目標通常是實現(xiàn)收益最大化 。常常存在沖突 共一百五十一頁（一）考慮(kol)因素1、必須減少服務后臺(huti)的運

28、營面積以給顧客留出更多的消費或服務空間。采用準制造設施或 中心配送區(qū) 把廚房從后臺移到餐廳前臺共一百五十一頁2、必須加以考慮的因素是顧客在接受服務(fw)過程中的現(xiàn)場體驗感。 （1）環(huán)境(hunjng)條件 （2）空間布置及其功能性 （3）徽牌、標志和裝飾品 共一百五十一頁餐桌上的吊燈會讓顧客有種(yu zhn)私密感 共一百五十一頁設置(shzh)一排老虎機賭客隨時可以玩共一百五十一頁拜迪海鮮餐廳仿佛是在深海里為顧客捕捉最新鮮的海鮮，進膳(jn shn)要動用潛水艇接送。 共一百五十一頁（二）基本(jbn)類型1產(chǎn)品(chnpn)布置2工藝布置3定位布置共一百五十一頁為自助餐形式(xngsh

29、)火鍋?；疱伕鞣N菜沿流水線形式自動轉到客人面前。共一百五十一頁醫(yī)院的化驗科、放射科、內科、外科、藥房(yofng)分別位于醫(yī)院的特定區(qū)域，需要這些服務的病人必須走到相應服務的區(qū)域 。共一百五十一頁所有的流程如維修(wixi)、零件更換、加油等，汽車需固定在一個位置上進行 。共一百五十一頁（三）典型的服務設施(shsh)布置1倉庫(cngk)布置縮短存取貨物的時間，降低倉儲成本 橫列式布局共一百五十一頁2辦公室布置(bzh)主要(zhyo)考慮 保證信息傳遞的迅速和方便 有利于提高辦公人員的辦公效率 （1）封閉式布置（2）開放式布置（3）組合布置共一百五十一頁 傳統(tǒng)(chuntng)的 封閉式辦

30、公室共一百五十一頁開放式辦公室布置(bzh)共一百五十一頁組合(zh)布置布置(bzh)費用比傳統(tǒng)的節(jié)約近40，改變布置費用也低很多，所以應用廣泛。 共一百五十一頁 “活動中心”的新型(xnxng)辦公室布置 共一百五十一頁共一百五十一頁3超市(cho sh)布置（1）矩陣(j zhn)布置（2）斜角布置 首先是使顧客進店后很容易找到自己想要商品的位置；其次是過道要寬敞。 兩種基本方式 共一百五十一頁貨架(hu ji)按矩形排列，店內通道直線布置 共一百五十一頁這種布置視線(shxin)更開闊 共一百五十一頁 醫(yī)院布置的主要問題是使病人移動費用(fi yong)或移動距離的最小化。 4醫(yī)院(y

31、yun)布置共一百五十一頁四、設施布置支持(zhch)方法（一）從至（From-To）表法 從至表就是分析各個經(jīng)濟活動單元之間物流的流向、流量、間距和費用的有效工具，是一種力求使物料總運量最小的布置(bzh)方案的方法。 一般適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。 共一百五十一頁【例4-5】一家企業(yè)設有六個部門，這六個部門初始布置方案如圖所示。部門之間每周搬運量和單位運輸成本如下表所示。請對當前布置進行(jnxng)改進。ABCDEF共一百五十一頁ABCDEFA75100304060B10001800C0600D3080E0F部門間每周物料(w lio)搬運量 從至共一百五十一頁ABCDEFA121

32、23B1212C321D12E1F部門(bmn)間單位運輸成本量 從至共一百五十一頁ABCDEFABCDEF從至部門(bmn)間每周運輸成本量 751=751002=200301=30402=80603=1801001=10002=01801=18002=003=0602=12001=0301=30802=16001=0表示(biosh)成本較高解：共一百五十一頁 根據(jù)(gnj)成本高低情況，將部門布置給予調整，將部門A與部門C、部門F相鄰布置；并保證部門B與部門E相鄰，部門D與部門F相鄰。新方案見下圖所示。ABCDEFAF所有(suyu)部門每周運輸成本為1155元。改進后的布置方案可以達到

33、優(yōu)化的效果。 B共一百五十一頁【練習題3】一家企業(yè)(qy)設有六個部門，這六個部門初始布置方案如圖所示。部門之間每周搬運量（噸）和單位運輸成本（元/噸）如下表所示。請對當前布置進行改進。ABCDEF共一百五十一頁ABCDEFA70503016080B10001200C0500D3080E0F部門(bmn)間每周物料搬運量 從至共一百五十一頁ABCDEFA12123B1212C321D12E1F部門(bmn)間單位運輸成本量 從至共一百五十一頁ABCDEFABCDEF從至部門(bmn)間每周運輸成本701=70502=100301=301602=320803=2401001=10002=0120

34、1=12002=003=0502=10001=0301=30802=16001=0表示(biosh)成本較高解：共一百五十一頁 根據(jù)成本高低情況，將部門布置給予調整(tiozhng)，將部門A與部門E、部門F相鄰布置；并保證部門B與部門E相鄰，部門D與部門F相鄰。新方案見下圖所示。所有(suyu)部門每周運輸成本為1290元。改進后的布置方案可以達到優(yōu)化的效果。 ABCDEFAFDBC共一百五十一頁 這種布置(bzh)方案不是唯一的，如果事先固定一、二個部門的位置，則情況就不同了。FAABCDEFAFB共一百五十一頁（二）作業(yè)(zuy)相關圖法代號密切程度分值A絕對重要6E特別重要5I重要4O

35、一般3U不重要2X不予考慮0 作業(yè)相關(xinggun)圖定性地描述單元之間相對位置的重要性。 基本步驟 1.將相對位置的重要性分成六個等級。 共一百五十一頁2.列出表明相對位置重要性的相關原因(yunyn)及代號表 。代號關系密切原因1使用共同的原始記錄2共同人員3共同場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的的工作8共用設備9其他共一百五十一頁3.使用這兩張表，按照關系程度密切部門應相鄰布置的原則，通過構造關系樹或者(huzh)計算關系密切程度積分，來合理安排布置方案?！纠?-6】一家快餐店準備進行生產(chǎn)和服務設施布置。該快餐店共分6個部分(b fen)，計劃布置在23的長方形

36、區(qū)域內。已知這六個部門間作業(yè)相關圖，如圖所示。請據(jù)此做出合理布置。共一百五十一頁部門1部門2部門3部門4部門5部門6AAEXUAXUIOXAOAA六個部門間作業(yè)(zuy)相關圖代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮共一百五十一頁解：第一步， 根據(jù)接近(jijn)程度，求出關系總分 ：部門(bmn)1： 6+6+0+2+3 = 17分部門2 ： 6+5+2+4+6 = 23分部門3 ： 5+6+0+6+0 = 17分部門4 ： 0+2+0+3+6 = 11分部門5： 3+6+4+2+6 = 21分第二步，圍繞關系總分最高的部門來確定以后依次排序： 部門6： 6+6+0+6

37、+3 = 21分共一百五十一頁部門1部門2部門3部門4部門5部門6AAEXUAXUIOXAOAA六個部門(bmn)間作業(yè)相關圖代號密切程度A絕對重要6分E特別重要5分I重要 4分O一般 3分U不重要 2分X不予考慮0分共一百五十一頁部門(bmn)1： 17分部門(bmn)2 ： 23分部門3 ： 17分部門4 ： 11分部門5： 21分圍繞關系總分最高得來布置部門6： 21分256 確定排序結果為：2、5、6、1、3、4。1共一百五十一頁25613分2分16分選哪一個(y )呢?依據(jù)(yj)是每種排法下的所得關系分。 顯然應按關系分最高的 來選定 1 部門的排法。256136分6分0分6分共一

38、百五十一頁顯然應按關系(gun x)分最高的 來選定 3 部門的排法。25613最后(zuhu)排 4 部門，結果如下：256134共一百五十一頁【練習題4】 ：某企業(yè)由五個部門組成，它們的面積及相互接近程度見后圖，請根據(jù)圖作出合理布置(bzh)。（1000平方米為一個基本單位）代碼關系密切程度分值A絕對重要6E特別重要5I重要4O一般3U不重要2X不予考慮0共一百五十一頁部門（1千平方米）部門（2千平方米）部門（2千平方米）部門（1千平方米）部門（1千平方米）UEIUOOUAOU根據(jù)接近程度(chngd)，求出關系總分 ：部門(bmn)：2+5+4+2=13分部門 ：2+3+3+2=10分部

39、門 ：5+3+6+3=17分部門 ：4+3+6+2=15分部門 ：2+2+3+2=9分圍繞關系總分最高的部門來確定以后依次排序： 2542332632共一百五十一頁最后確定的排序(pi x)結果為：，I，V。以1千平方米為一個單位(dnwi)，做正方形紙片擺放。III選哪一個呢?abc依據(jù)是每種排法下的所得關系分。 a情況下關系分為9分， b為4分， c為5分。 顯然應按關系分最高的 a 來選定 I 的排法。4分5分4分5分共一百五十一頁按照相同(xin tn)的思路去排部門。I 最后(zuhu)排 部門。 因為部門與部門最接近： II或調整為I3分3分2分3分共一百五十一頁【練習題5】 ：由

40、一個小型企業(yè)有八個單位組成(z chn)，各單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相關關系如圖所示。試作出該工廠布置圖。1原材料庫2成品庫3毛坯車間4機加工車間5裝配車間6中間零件庫7餐廳8辦公室XAXIUXAXAAXXUUAUOUOOOOOUUUUE共一百五十一頁根據(jù)接近程度(chngd)，求出關系總分 原材料庫：6+4+3+2+2+1+1 = 19分成品(chngpn)庫： 1+1+2+6+1+2+3 = 16分機加工車間：6+2+4+6+6+2+3 = 29分毛坯車間：1+6+6+1+1+2+3 = 20分裝配車間： 6+1+6+1+5+2+3 = 24分 中間零件庫：5+6+1+1+2+2+3 = 2

41、0分餐廳： 2+2+2+2+2+2+2 = 14分辦公室： 2+3+3+3+3+3+3 = 20分共一百五十一頁 根據(jù)(gnj)關系總分 ，機械加工積分最高，布置時應首先確定它的位置 。 毛坯車間、裝配車間、中間零件庫與機加工車間都是A級關系，應圍繞(wiro)其間，并盡量靠近。毛坯車間機加工車間裝配車間中間零件庫原材料庫餐廳成品庫辦公室該工廠平面布置圖初始方案共一百五十一頁 根據(jù)初始方案，再按各單位的面積和廠區(qū)的出入口，以一定的比例，可畫出工廠的布置(bzh)草圖。機加工車間(chjin)裝配車間成品庫辦公室餐廳中間零件庫原材料庫毛坯車間共一百五十一頁案例(n l)分析海爾在美國(mi u)落地生根 P84 為了實現(xiàn)國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，1999年4月，海爾美國電冰箱廠在南卡羅來納州坎登市破土動工，成為中國第一家在美國投資設廠的大型企業(yè)。 共一百五十一頁 坎登在南卡