制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

1、因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)主題 制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 主講老師:姜海1沐風(fēng)書(shū)苑rMRPII/ERP原理2.1 制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式2.2 訂單的生命周期2.3 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境2.4 需求管理2.5 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃2.6 主生產(chǎn)計(jì)劃2.7 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式2.8 能力需求計(jì)劃2.9 訂貨批量2.10 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)2.11 物料清單中的虛項(xiàng)2.12 模塊化物料清單2.13 車(chē)間作業(yè)管理2.14 采購(gòu)作業(yè)管理2.15 成本管理2.16 流程制造業(yè)管理2沐風(fēng)書(shū)苑r2.1 制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式3沐

2、風(fēng)書(shū)苑r生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素操作數(shù)據(jù)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng) 概括地說(shuō)，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的全過(guò)程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問(wèn)題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)。 “計(jì)劃-執(zhí)行度量校正”4沐風(fēng)書(shū)苑r制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型流程型如化工、制藥離散型車(chē)間任務(wù)型如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫(kù)存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)如電視機(jī)裝配加工能力和工裝設(shè)備專(zhuān)門(mén)設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少5沐風(fēng)書(shū)苑r制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫(kù)

3、存生產(chǎn)（MTS）6沐風(fēng)書(shū)苑r產(chǎn)品結(jié)構(gòu)7沐風(fēng)書(shū)苑r生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝 配 發(fā)運(yùn)8沐風(fēng)書(shū)苑r生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力9沐風(fēng)書(shū)苑r生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力10沐風(fēng)書(shū)苑rETOMTOATOMTS設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式11沐風(fēng)書(shū)苑rETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存 生產(chǎn)能力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式12沐風(fēng)書(shū)苑r產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOE

4、TO開(kāi)發(fā)13沐風(fēng)書(shū)苑r產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期 增長(zhǎng)期14沐風(fēng)書(shū)苑r產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期 成熟期 增長(zhǎng)期15沐風(fēng)書(shū)苑r產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期 成熟期 增長(zhǎng)期 衰退期16沐風(fēng)書(shū)苑r2.2 訂單生命周期1-MRP計(jì)劃訂單2-確認(rèn)的計(jì)劃訂單3-準(zhǔn)備下達(dá)的訂單4-已下達(dá)的訂單5-關(guān)閉的訂單17沐風(fēng)書(shū)苑r2.3 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境物料主文件物料清單工藝路線工作中心18沐風(fēng)書(shū)苑r物料主文件 標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。 包含的信息：物料代碼和描述 物料代碼每項(xiàng)

5、物料均應(yīng)有唯一的代碼簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng)無(wú)含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料描述19沐風(fēng)書(shū)苑r物料主文件與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息圖號(hào)重量體積版次生效日期，失效日期20沐風(fēng)書(shū)苑r物料主文件與物料管理有關(guān)的信息物料來(lái)源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類(lèi)碼訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因子計(jì)劃員代碼，采購(gòu)員代碼21沐風(fēng)書(shū)苑r物料主文件與計(jì)劃有關(guān)的信息：提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）22沐風(fēng)書(shū)苑r物料主文件與成本有關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格23沐風(fēng)書(shū)苑r物 料 清 單1、物料清單的重要性：控制文件，核心 文件2、物料清單的準(zhǔn)確性：9

6、8%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果：增加庫(kù)存，浪費(fèi)資源生產(chǎn)率低，成本增加交貨期得不到保證部門(mén)協(xié)調(diào)困難24沐風(fēng)書(shū)苑r物料清單3、子項(xiàng)類(lèi)型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng)25沐風(fēng)書(shū)苑r物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類(lèi)型生效日期、失效日期殘料率26沐風(fēng)書(shū)苑r單層 BOM 只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示一層關(guān)系。27沐風(fēng)書(shū)苑r多層 BOMABCDEFGHJLIK28沐風(fēng)書(shū)苑r工藝路線 說(shuō)明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說(shuō)明加工的技術(shù)和操作要求29沐風(fēng)書(shū)苑r工藝路線例：物料代碼：80002，名稱(chēng)：定位栓工序 部門(mén) 工作中心 描述 準(zhǔn)備

7、時(shí)間 每件加工時(shí)間 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗車(chē) 1.5 0.03 32 32 1204 拋光 3.3 0.048 40 11 檢測(cè)30沐風(fēng)書(shū)苑r工藝路線作用:計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù),銷(xiāo)售部門(mén)可據(jù)以洽談交貨期提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷加工成本（工時(shí)）跟蹤WIP31沐風(fēng)書(shū)苑r工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性：98% 計(jì)算每周下達(dá)到車(chē)間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過(guò)計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計(jì)劃

8、和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的32沐風(fēng)書(shū)苑r工藝路線工藝路線的維護(hù)：和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門(mén)建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門(mén)使用工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。33沐風(fēng)書(shū)苑r工作中心 工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。34沐風(fēng)書(shū)苑r工作中心的內(nèi)容 編碼、名稱(chēng)、所屬部門(mén)， 此外，還有兩類(lèi)數(shù)據(jù)：說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)35沐風(fēng)書(shū)苑r工作中心的內(nèi)容說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) 每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算 工作中心定

9、額能力= 每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率 其中 利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)36沐風(fēng)書(shū)苑r工作中心的內(nèi)容用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù) 單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等）, 工人人數(shù)、等級(jí)等37沐風(fēng)書(shū)苑r工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元38沐風(fēng)書(shū)苑r工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)39沐風(fēng)書(shū)苑r提前期完成一個(gè)過(guò)程（或 一系列操作）所需要的時(shí)間。從認(rèn)識(shí)到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時(shí)間。

10、提前期的單項(xiàng)構(gòu)成包括：訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間以及接收和檢測(cè)時(shí)間。40沐風(fēng)書(shū)苑r2.4 需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單管理,是高層計(jì)劃過(guò)程的組成部分。需求管理的目的是建立滿(mǎn)足未來(lái)需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。41沐風(fēng)書(shū)苑r需求管理 通過(guò)有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無(wú)意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。42沐風(fēng)書(shū)苑r需求管理在需求管理過(guò)程中，預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過(guò)程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。計(jì)算機(jī)作為有效的工

11、具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用。43沐風(fēng)書(shū)苑r預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。44沐風(fēng)書(shū)苑r預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過(guò)程。計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的幫助，但最終由人評(píng)估和批準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并建立計(jì)劃。45沐風(fēng)書(shū)苑r為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部組裝總裝發(fā)貨46沐風(fēng)書(shū)苑r為什么需要預(yù)測(cè)?訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)47沐風(fēng)書(shū)苑r為什么需要預(yù)測(cè)?訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)48沐風(fēng)書(shū)苑r為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)訂單

12、下達(dá)訂單發(fā)貨49沐風(fēng)書(shū)苑r為什么需要預(yù)測(cè)?在此之前必須開(kāi)始訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)50沐風(fēng)書(shū)苑r預(yù)測(cè)生成的技術(shù)與上一階段相同移動(dòng)平均加權(quán)移動(dòng)平均指數(shù)平滑最小平方回歸分析。簡(jiǎn)單復(fù)雜51沐風(fēng)書(shū)苑r預(yù)測(cè)方法舉例移動(dòng)平均法設(shè)1至10周的銷(xiāo)售量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，30，10周的銷(xiāo)售總量是540，平均值是54，即作為第11周的預(yù)測(cè)值。去掉第1周的銷(xiāo)售量，添上第11周的銷(xiāo)售量，計(jì)算出新的平均值，作為第12周的預(yù)測(cè)值。52沐風(fēng)書(shū)苑r預(yù)測(cè)方法舉例指數(shù)平滑法Ft+1=Vt+(1-)Ft(o1) 稱(chēng)為平滑因子Ft+1=Vt+(1-)Vt-1+(1-) 2 Vt-2

13、+ . 近期數(shù)據(jù)Vt 在上式中起主要作用。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù)( 公比1-)迅速降。 數(shù)據(jù)波動(dòng)大，則值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響53沐風(fēng)書(shū)苑r關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn) 關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來(lái)存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)：其一認(rèn)為通過(guò)構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以“算出”正確的數(shù)字其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)。54沐風(fēng)書(shū)苑r 然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估和使用預(yù)測(cè)方法能力的降低，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性則幾乎沒(méi)有提高。55沐風(fēng)書(shū)苑r 經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)和建議，人們就不能有效地應(yīng)用該系統(tǒng)。 56沐風(fēng)書(shū)苑r調(diào)焦預(yù)測(cè)（Focus Forecastin

14、g）今天的趨勢(shì)是離開(kāi)數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇。使用計(jì)算機(jī)模擬不同的預(yù)測(cè)策略并評(píng)估它們的有效性。從中選擇最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。 這種方法稱(chēng)為調(diào)焦預(yù)測(cè) （Focus Forecasting）。57沐風(fēng)書(shū)苑r調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念 調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對(duì)于最近的過(guò)去所作的預(yù)測(cè)最為有效的預(yù)測(cè)技術(shù)，用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。58沐風(fēng)書(shū)苑r調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念使用簡(jiǎn)單的規(guī)則對(duì)所有的規(guī)則進(jìn)行測(cè)試，選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適合的方法使用所選擇的方法預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售量59沐風(fēng)書(shū)苑r調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測(cè)未來(lái)一個(gè)季度的銷(xiāo)售量：A：和去年同期一樣

15、B：比去年同期多百分之十C：和上季度一樣D：是過(guò)去六個(gè)月的一半60沐風(fēng)書(shū)苑r調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測(cè)7-9月份的銷(xiāo)售量。歷史數(shù)據(jù)如下：月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12去年 18 12 10 3 8 6 16 18 29 12 15 13今年 2 18 21 4 9 261沐風(fēng)書(shū)苑r調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。 假定現(xiàn)在是3月，用各種方法對(duì)4-6月份的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來(lái)預(yù)測(cè)7-9月份的銷(xiāo)售量。62沐風(fēng)書(shū)苑r調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 用上述ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是17, 18.7, 41

16、和40.5, 實(shí)際值是15，于是選擇方法A為對(duì)7-9月份的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)值為63。63沐風(fēng)書(shū)苑r客戶(hù)訂單錄入 客戶(hù)訂單的每個(gè)物料行要有5條信息：物料代碼客戶(hù)訂單號(hào)訂購(gòu)數(shù)量客戶(hù)要求的日期承諾日期64沐風(fēng)書(shū)苑r客戶(hù)訂單錄入 訂單錄入過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶(hù)訂單何時(shí)可以滿(mǎn)足。如果在客戶(hù)要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶(hù)要求日期和可承諾日期，供人選擇。65沐風(fēng)書(shū)苑r客戶(hù)訂單錄入客戶(hù)訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶(hù)訂單。此時(shí)的客戶(hù)訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的?？蛻?hù)訂單號(hào)將是僅有的產(chǎn)品

17、標(biāo)識(shí)符。66沐風(fēng)書(shū)苑r客戶(hù)訂單錄入對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶(hù)要求的日期是一個(gè)單一的日期，但產(chǎn)品的可用性則決定于多個(gè)選項(xiàng)的可用日期。因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。如果某些選項(xiàng)在客戶(hù)要求的日期不可用，系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查。67沐風(fēng)書(shū)苑r預(yù)測(cè)消耗邏輯預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去。預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶(hù)訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求。68沐風(fēng)書(shū)苑r預(yù)測(cè)消耗邏輯 并非所有的客戶(hù)訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。因此，在訂單錄入的過(guò)程中，要能夠識(shí)別非正常需求并認(rèn)識(shí)它所反映的市場(chǎng)趨勢(shì)。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶(hù)（來(lái)自這些客戶(hù)的訂單是預(yù)

18、測(cè)的一部分）服務(wù)的能力。69沐風(fēng)書(shū)苑r預(yù)測(cè)消耗邏輯 按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶(hù)訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶(hù)訂單量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶(hù)需求超過(guò)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。70沐風(fēng)書(shū)苑r預(yù)測(cè)消耗邏輯 系統(tǒng)還應(yīng)有處理過(guò)期未消耗預(yù)測(cè)的方法。 71沐風(fēng)書(shū)苑r獨(dú)立需求系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到MRP系統(tǒng)中。這些需求不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。這種方法適用于備用件以及其他無(wú)需經(jīng)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。72沐風(fēng)書(shū)苑r獨(dú)立需求 獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過(guò)MRP計(jì)劃展開(kāi)得到的毛需求加在一起得到總需求。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開(kāi)。73沐風(fēng)書(shū)苑r2.5 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)

19、作規(guī)劃74沐風(fēng)書(shū)苑rMRPII的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃75沐風(fēng)書(shū)苑r經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)76沐風(fēng)書(shū)苑r經(jīng)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同制定。是各計(jì)劃層次的依據(jù)。77沐風(fēng)書(shū)苑r銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)，每月應(yīng)有一次由主管上述部門(mén)的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。展望期

20、：1224個(gè)月，滾動(dòng)78沐風(fēng)書(shū)苑r銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃確定計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門(mén)庫(kù)存目標(biāo)79沐風(fēng)書(shū)苑r銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè)80沐風(fēng)書(shū)苑r2.6 主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)81沐風(fēng)書(shū)苑r什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃82沐風(fēng)書(shū)苑r編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所

21、有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)控制MRP系統(tǒng)的敏感性83沐風(fēng)書(shū)苑r客戶(hù)需求84沐風(fēng)書(shū)苑r穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃85沐風(fēng)書(shū)苑r主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)維修件預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單粗能力計(jì)劃車(chē)間反饋信息86沐風(fēng)書(shū)苑r主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)未消耗的預(yù)測(cè)：指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前提下還可以滿(mǎn)足多少客戶(hù)訂單總需求：客戶(hù)訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和87沐風(fēng)書(shū)苑r主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料

22、還可向客戶(hù)作出多大數(shù)量的供貨承諾預(yù)計(jì)可用量：反映在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量88沐風(fēng)書(shū)苑r主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)： 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃89沐風(fēng)書(shū)苑r主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算未消耗預(yù)測(cè)： 在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶(hù)訂單抵銷(xiāo)掉的那部分預(yù)測(cè)。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來(lái)處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。90沐風(fēng)書(shū)苑r主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算總需求： 在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶(hù)訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和91沐風(fēng)書(shū)苑r主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算可承諾量： 主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望

23、期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開(kāi)始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來(lái)，如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。92沐風(fēng)書(shū)苑r主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算累計(jì)可承諾量： 從最早的時(shí)區(qū)開(kāi)始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量： 同MRP的計(jì)算93沐風(fēng)書(shū)苑r過(guò)去 1 23 4 5 6 7 8 910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的 客戶(hù)訂單13028預(yù)測(cè)的 客戶(hù)訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)總需求主生產(chǎn)計(jì)劃400040004000400 04000預(yù)計(jì)

24、可用量175可簽約量超可用量累計(jì)可簽約量需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界94沐風(fēng)書(shū)苑r過(guò)去 1 23 4 5 6 7 8 910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的 客戶(hù)訂單13028預(yù)測(cè)的 客戶(hù)訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累

25、計(jì)可簽約量175183183183183183183333333699699需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界95沐風(fēng)書(shū)苑r主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制96沐風(fēng)書(shū)苑r2.7 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式重生成(Regeneration)凈改變(Net Change)97沐風(fēng)書(shū)苑r2.8 能力需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃98沐風(fēng)書(shū)苑r粗能力計(jì)劃(RCCP)只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性99沐風(fēng)書(shū)苑r能力需求計(jì)劃(CRP) CRP把MRP

26、的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。100沐風(fēng)書(shū)苑r能力需求計(jì)劃(CRP) CRP的編制過(guò)程：1.數(shù)據(jù)輸入已下達(dá)生產(chǎn)訂單MRP計(jì)劃訂單工藝路線工作中心工廠日歷2.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開(kāi)工日期按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖101沐風(fēng)書(shū)苑r工作中心負(fù)荷圖 能力可用能力180時(shí)區(qū)200150100500102沐風(fēng)書(shū)苑r能力需求計(jì)劃(CRP)3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整4. 能力控制投入產(chǎn)出報(bào)告勞力報(bào)告設(shè)備運(yùn)行記錄103沐風(fēng)書(shū)苑r2.9 物料管理和訂貨批量104沐風(fēng)書(shū)苑r物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生

27、產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷(xiāo)。MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。105沐風(fēng)書(shū)苑r銷(xiāo)售收入的分解 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理費(fèi) 0.20 0.21 0.10工廠成本 0.59 0.71 0.39 銷(xiāo)售費(fèi)用 0.25 0.15 0.40總成本 0.84 0.86 0.79 利潤(rùn) 0.16 0.14 0.21銷(xiāo)售收入 1.00 1.00 1.00 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較

28、小（平均10），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75。106沐風(fēng)書(shū)苑r物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。國(guó)外機(jī)械行業(yè) 一般26JIT 10以上日本豐田 25庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)年銷(xiāo)售產(chǎn)品成本庫(kù)存平均價(jià)值107沐風(fēng)書(shū)苑r庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源”控制庫(kù)存量要從兩方面考慮：庫(kù)存目的 沒(méi)有目的就沒(méi)有存儲(chǔ)的必要庫(kù)存費(fèi)用108沐風(fēng)書(shū)苑r庫(kù)存目的安全庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存）批量庫(kù)存在途庫(kù)存囤積庫(kù)存109沐風(fēng)書(shū)苑r庫(kù)存費(fèi)用物料本身的價(jià)值訂貨費(fèi)用保管費(fèi)用物料短缺造成的損失110沐風(fēng)書(shū)苑r確定

29、訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法時(shí)區(qū)訂貨批量法最小單位費(fèi)用法最小總費(fèi)用法Wagner-Whitin法111沐風(fēng)書(shū)苑r確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法112沐風(fēng)書(shū)苑r確定訂貨批量的方法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法113沐風(fēng)書(shū)苑r確定訂貨批量的方法最小單位成本法最小單位成本的計(jì)算訂貨費(fèi)用$100，庫(kù)存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū)1時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 每批保管費(fèi) 單位保管費(fèi) 單位訂貨費(fèi) 單位成本 1 35 0 35 0 0 2.86 2.86 2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44 3 0 2 4 40 3

30、 85 130.00 1.53 1.18 2.71 114沐風(fēng)書(shū)苑r確定訂貨批量的方法最小總成本法最小總成本的計(jì)算 時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 單位庫(kù)存時(shí)區(qū)(累計(jì)) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 3 3 85 130115沐風(fēng)書(shū)苑r確定訂貨批量的方法Wagner-Whitin法116沐風(fēng)書(shū)苑r2.10 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC 分類(lèi)庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度117沐風(fēng)書(shū)苑rABC分類(lèi)價(jià)值數(shù)量10095802035100ABC118沐風(fēng)書(shū)苑r庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC 分類(lèi)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告119沐風(fēng)書(shū)苑r常用的批量調(diào)整因子最大訂貨量和最小訂貨量報(bào)廢率（損耗系

31、數(shù)）批量倍數(shù)。120沐風(fēng)書(shū)苑r2.11 物料清單中的虛項(xiàng)使用虛項(xiàng)的原因：標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換121沐風(fēng)書(shū)苑r虛項(xiàng)的處理方法在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類(lèi)型為虛項(xiàng)置提前期為零,訂貨策略為按需訂貨進(jìn)行物料需求展開(kāi)時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，則越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開(kāi)其子項(xiàng)的需求。122沐風(fēng)書(shū)苑r2.12 模塊化物料清單應(yīng)用模塊化物料清單的原因:縮短交貨期便于預(yù)測(cè)

32、和計(jì)劃降低物料清單維護(hù)成本123沐風(fēng)書(shū)苑r例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征行走機(jī)構(gòu) 3種：四輪結(jié)構(gòu) 三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪 三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪燃料 3種：汽油 液化石油氣 柴油 功率 2種：40千瓦 50千瓦傳動(dòng)結(jié)構(gòu) 2種：手工排擋 自動(dòng)排擋駕駛盤(pán) 2種：機(jī)動(dòng) 電動(dòng)后平板 2種：常規(guī)高度 低高度124沐風(fēng)書(shū)苑r例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征車(chē)軸 2種：標(biāo)準(zhǔn)車(chē)軸 大間隙車(chē)軸掛鉤 2種：機(jī)械式 液壓式動(dòng)力輸出裝置 3種：A型 B型 無(wú)散熱器 2種：有 無(wú)封閉駕駛室 2種：有 無(wú)根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有:： 3X

33、3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種125沐風(fēng)書(shū)苑r構(gòu)造模塊化物料清單的步驟1、劃分產(chǎn)品類(lèi) 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)2、識(shí)別可選特征 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有25種可選特征3、按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組4、生成主物料清單5、生成計(jì)劃物料清單6、生成最終物料清單126沐風(fēng)書(shū)苑r4 種拖拉機(jī)的單層物料清單手工排擋 手工排擋 自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤(pán) 電動(dòng)駕駛盤(pán) 機(jī)械駕駛盤(pán) 電動(dòng)駕駛盤(pán)12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D1

34、2Z75B62F28G53N44127沐風(fēng)書(shū)苑r4 個(gè)單一組件的單層物料清單D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T65128沐風(fēng)書(shū)苑r模塊化物料清單農(nóng)用拖拉機(jī)公用件手動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤(pán)電動(dòng)駕駛盤(pán)A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65129沐風(fēng)書(shū)苑r2.13 車(chē)間作業(yè)管理 MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。車(chē)間作業(yè)管理（Shop Floor Control-SFC）進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。130沐風(fēng)書(shū)苑r車(chē)間作業(yè)管理SFC特點(diǎn)SFC工作內(nèi)容工序優(yōu)先級(jí)確定投入

35、/產(chǎn)出控制重復(fù)生產(chǎn)131沐風(fēng)書(shū)苑rSFC的特點(diǎn)只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃 只控制工序的優(yōu)先級(jí)不改變車(chē)間作業(yè)單的優(yōu)先順序只是妥善地利用已有的資源，不能再得到新的資源作為分析和改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，信息反饋非常重要132沐風(fēng)書(shū)苑rSFC的工作內(nèi)容核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)采取調(diào)整措施生產(chǎn)訂單完成133沐風(fēng)書(shū)苑r核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單 通過(guò)計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件、庫(kù)存報(bào)告、工藝路線、工作中心文件以及車(chē)間日歷完成以下任務(wù)： 確定加工工序確定所需的物料、能力、提前期和工具確定物料、能力、提前期和工具的可用性解決物料、能力、提前期和工具的短缺問(wèn)題134沐風(fēng)書(shū)苑r下

36、達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)物料生產(chǎn)訂單說(shuō)明零件加工順序和時(shí)間下達(dá)工作中心派工單用來(lái)指明工件通過(guò)工作中心的優(yōu)先級(jí)和所用時(shí)間準(zhǔn)備和提供車(chē)間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等）用來(lái)跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過(guò)程135沐風(fēng)書(shū)苑r收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)查詢(xún)工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報(bào)告分析投料批量控制排隊(duì)時(shí)間控制在制品庫(kù)存預(yù)計(jì)物料短缺或拖期136沐風(fēng)書(shū)苑r采取調(diào)整措施 如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施：改變能力及負(fù)荷加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行改變計(jì)劃給出反饋信息137沐風(fēng)書(shū)苑r生產(chǎn)訂單完成統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí)計(jì)算生產(chǎn)成本分析差異完工入庫(kù)事務(wù)處理138沐風(fēng)書(shū)苑r工序優(yōu)先級(jí)的確定緊迫系數(shù)（C

37、ritical Ratio）最小單個(gè)工序平均時(shí)差（Least Slack per Operation）按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)139沐風(fēng)書(shū)苑r緊迫系數(shù)CRCritical Ratio CR值越小，優(yōu)先級(jí)越高CR1 剩余時(shí)間有余CR1 剩余時(shí)間不夠CR=需用日期今日日期剩余的計(jì)劃提前期140沐風(fēng)書(shū)苑r最小單個(gè)工序平均時(shí)差LSPOLeast Slack per OperationLSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高LSPO計(jì)劃完工日期今日日期尚需加工時(shí)間剩余工序數(shù)141沐風(fēng)書(shū)苑r按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級(jí)高適用于判斷工藝路線近

38、似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。對(duì)處于起始工序的訂單要慎重。因?yàn)榇祟?lèi)訂單雖然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行?？捎肔SPO規(guī)則復(fù)核。142沐風(fēng)書(shū)苑r投入/產(chǎn)出控制通過(guò)關(guān)于能力需求計(jì)劃執(zhí)行情況的投入/產(chǎn)出控制報(bào)告，來(lái)監(jiān)控能力需求計(jì)劃的執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)指出能力計(jì)劃容許的偏差限度，例如，累計(jì)偏差超過(guò)一周能力的一半。一旦從投入/產(chǎn)出報(bào)告發(fā)現(xiàn)偏差超過(guò)容許限度，則應(yīng)采取措施，使生產(chǎn)運(yùn)行重上計(jì)劃的軌道。根據(jù)投入/產(chǎn)出報(bào)告，分析偏差的原因（投入？產(chǎn)出？）143沐風(fēng)書(shū)苑r重復(fù)生產(chǎn) 是離散生產(chǎn)類(lèi)型的一種，是一種特定的車(chē)間作業(yè)形式產(chǎn)出率均衡，工藝路線固定物料移動(dòng)采用拉式：下道工序需要時(shí)向上道工序領(lǐng)取物

39、料物料消耗的統(tǒng)計(jì)采用倒沖方法144沐風(fēng)書(shū)苑r2.14 采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)作業(yè)管理的重要性采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃法145沐風(fēng)書(shū)苑r采購(gòu)作業(yè)管理的重要性制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。為按期交貨、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，第一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)提前期在產(chǎn)品的累計(jì)提前期中占很大比例，不可忽視。146沐風(fēng)書(shū)苑r采購(gòu)作業(yè)管理的重要性運(yùn)行MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購(gòu)作業(yè)的制約。外購(gòu)物料的價(jià)值和費(fèi)用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu)作業(yè)管理直接影響庫(kù)存價(jià)值147沐風(fēng)書(shū)苑r

40、采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，（價(jià)格、質(zhì)量）核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單（必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談）采購(gòu)訂單跟蹤（抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度）到貨接收和采購(gòu)訂單完成148沐風(fēng)書(shū)苑r貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估供應(yīng)商代碼、名稱(chēng)、地址、電話、聯(lián)系人商品名稱(chēng)、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼價(jià)格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類(lèi)發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式供應(yīng)商信譽(yù)記錄：交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù)供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平149沐風(fēng)書(shū)苑r到貨接收和采購(gòu)訂單完成登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告庫(kù)存事務(wù)處理退貨補(bǔ)充貨品返工費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用差異分析供應(yīng)商評(píng)估 并記錄維護(hù)采購(gòu)提前期數(shù)據(jù)維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子150沐風(fēng)書(shū)苑r采

41、購(gòu)計(jì)劃法按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈。采購(gòu)計(jì)劃法：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，按滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購(gòu)計(jì)劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購(gòu)計(jì)劃比較籠統(tǒng)。把長(zhǎng)期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來(lái)，一次簽約，分期供貨。降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。151沐風(fēng)書(shū)苑r2.15 成本管理MRPII的重要標(biāo)志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計(jì)算成本差異分析152沐風(fēng)書(shū)苑rMRPII的重要標(biāo)志MRPII的重要標(biāo)志之一，就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示153沐風(fēng)書(shū)苑r生產(chǎn)成本的作用補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的尺度和衡量基礎(chǔ)制定產(chǎn)品

42、價(jià)格和利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)和基礎(chǔ)154沐風(fēng)書(shū)苑r成本管理的基本概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本體系ERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類(lèi)型成本計(jì)算方法成本項(xiàng)目的分類(lèi)155沐風(fēng)書(shū)苑r財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人（國(guó)家、股東、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)等）提供全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的信息。這些信息高度綜合，但詳細(xì)程度不能滿(mǎn)足決策的需要。時(shí)間范圍可有月、季、年的不同規(guī)定。所報(bào)告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況。所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則、方法及程序。156沐風(fēng)書(shū)苑r管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分。管理

43、會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門(mén)和人員提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。ERP的成本管理是按照管理會(huì)計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核。157沐風(fēng)書(shū)苑r標(biāo)準(zhǔn)成本體系ERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。158沐風(fēng)書(shū)苑rERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類(lèi)型 標(biāo)準(zhǔn)成本（Standard Cost ）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（Current Standard Cost ）模擬成本（Simulated Cost）實(shí)際成本 （Actual Cost）159沐風(fēng)書(shū)苑r標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)

44、準(zhǔn)成本是成本管理中的計(jì)劃成本，反映了在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到 的成本水平，在計(jì)劃期（如會(huì)計(jì)年度）內(nèi)保持不變。制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)充分考慮到在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)等因素。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)有銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、勞動(dòng)工資、工藝、車(chē)間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門(mén)的人員參加，共同商定。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，企業(yè)要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和維護(hù)。160沐風(fēng)書(shū)苑r現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本也稱(chēng)為現(xiàn)行成本，類(lèi)似于人們常說(shuō)的定額成本，是標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行成本。反映生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)某一時(shí)期的成本標(biāo)準(zhǔn)。為了使標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)盡量接近實(shí)際，可對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本定期（如3至6個(gè)月）進(jìn)

45、行調(diào)整，而標(biāo)準(zhǔn)成本保持不變?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方式與標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)似，只是有些數(shù)據(jù)采用的是現(xiàn)行的成本數(shù)據(jù)。161沐風(fēng)書(shū)苑r模擬成本為了在成本模擬或預(yù)定過(guò)程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，所以設(shè)置模擬成本。在制定下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的標(biāo)準(zhǔn)成本之前，先把修訂的成本項(xiàng)目輸入模擬成本系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多次模擬運(yùn)行比較，審定后再轉(zhuǎn)換到標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。162沐風(fēng)書(shū)苑r實(shí)際成本實(shí)際成本是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本，主要來(lái)自各部門(mén)的反饋信息，如工票、領(lǐng)料單、采購(gòu)發(fā)票等等。163沐風(fēng)書(shū)苑r產(chǎn)品成本的計(jì)算方法按其所包括的范圍，可區(qū)分為完全成本計(jì)算變動(dòng)成本計(jì)算制造成本計(jì)算164沐風(fēng)書(shū)苑r完全成本計(jì)算亦稱(chēng)為吸收成本計(jì)算，是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)

46、，把所消耗的直接材料、直接工資、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等全部包括在內(nèi)的計(jì)算方法它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般的做法，也是我國(guó)傳統(tǒng)上所采用的成本計(jì)算方法。165沐風(fēng)書(shū)苑r變動(dòng)成本計(jì)算亦稱(chēng)為直接成本計(jì)算，是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變動(dòng)費(fèi)用（如直接材料、直接工資、變動(dòng)的制造費(fèi)用等），而把固定制造費(fèi)用全數(shù)以“期間成本”計(jì)入本期損益，作為產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的減除項(xiàng)目166沐風(fēng)書(shū)苑r制造成本計(jì)算與完全成本計(jì)算不同計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用，而把管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用處理，在發(fā)生期內(nèi)全數(shù)列入當(dāng)期損益，作為產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的扣除。與變動(dòng)成本計(jì)算不同制造成本計(jì)算沒(méi)有要求把

47、制造費(fèi)用再區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，而是將制造費(fèi)用按照一定分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入產(chǎn)品成本和存貨成本。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用制造成本計(jì)算法。也就是改革傳統(tǒng)的成本核算辦法，由完全成本計(jì)算法改為制造成本法，產(chǎn)品成本核算到制造成本為止，管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用不再攤?cè)氘a(chǎn)品成本，而是作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。167沐風(fēng)書(shū)苑r成本項(xiàng)目的分類(lèi)一般可分為直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)168沐風(fēng)書(shū)苑r直接材料費(fèi)是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所產(chǎn)生的費(fèi)用。169沐風(fēng)書(shū)苑r直接人工費(fèi)是指直接參加生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總

48、額和規(guī)定的比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。170沐風(fēng)書(shū)苑r制造費(fèi)是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生和各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括管理人員工資和福利費(fèi)、車(chē)間房屋建筑和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。在制造費(fèi)用中，與產(chǎn)量有直接關(guān)系的稱(chēng)為可變制造費(fèi)用，如燃料與動(dòng)力、機(jī)物料消耗等；與產(chǎn)量無(wú)直接關(guān)系的稱(chēng)為固定制造費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、采暖費(fèi)、照明費(fèi)等171沐風(fēng)書(shū)苑r制造費(fèi)制造費(fèi)是一種間接成本，一般無(wú)法直接判定它所屬的成本計(jì)算對(duì)象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去。通常的作法是，先按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集，再采用一定的方法在各成

49、本計(jì)算對(duì)象間進(jìn)行分配172沐風(fēng)書(shū)苑rERP的成本計(jì)算滾加法基本數(shù)據(jù)成本滾加的依據(jù)成本滾加的過(guò)程制造費(fèi)率的計(jì)算173沐風(fēng)書(shū)苑r基本數(shù)據(jù)數(shù)量性數(shù)據(jù)工時(shí)定額、材料定額價(jià)格性數(shù)據(jù)材料價(jià)格、各種費(fèi)率這些基本數(shù)據(jù)分別記錄在物料主文件物料清單工作中心工藝路線174沐風(fēng)書(shū)苑r成本滾加的依據(jù)滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開(kāi)始，從低層向高層逐層累計(jì)。成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過(guò)程同步175沐風(fēng)書(shū)苑r成本滾加的過(guò)程處于物料清單各個(gè)不同層次的物料項(xiàng)目的成本=本層發(fā)生的成本+低層累計(jì)的成本最底層的物料項(xiàng)目是外購(gòu)件。成本= 材料費(fèi)（采購(gòu)件費(fèi)）+ 采購(gòu)間接費(fèi)（采購(gòu)部門(mén)的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等）其

50、中采購(gòu)間接費(fèi)=采購(gòu)件費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)率本層發(fā)生的成本=直接人工費(fèi) + 制造費(fèi)直接人工費(fèi)=工作中心記錄的人工費(fèi)率工藝路線記錄的工時(shí)數(shù)制造費(fèi)=工作中心記錄的制造費(fèi)率工藝路線記錄的工時(shí)數(shù)176沐風(fēng)書(shū)苑r制造費(fèi)率的計(jì)算制造費(fèi)率= 預(yù)計(jì)某時(shí)期制造費(fèi)總額 / 預(yù)計(jì)該時(shí)期完成的工時(shí)數(shù)固定制造費(fèi)和可變制造費(fèi)的費(fèi)率是分別計(jì)算的。劃分這兩種制造費(fèi)的方法很多，基本上是取歷史上兩個(gè)產(chǎn)量差別較大的時(shí)期的制造費(fèi)總額之差除以產(chǎn)量之差，從而求出單位產(chǎn)量的可變制造費(fèi)，再計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)的可變制造費(fèi)和固定制造費(fèi)。177沐風(fēng)書(shū)苑r成本差異分析與成本控制直接材料成本差異直接人工成本差異制造費(fèi)差異178沐風(fēng)書(shū)苑r直接材料成本差異直接材料成本差

51、異等于材料的實(shí)際用量與實(shí)際價(jià)格的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積所得的差。造成這種差異既有價(jià)差的原因，也有量差的原因。如采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用的變化，材料代用或變更，自制件改外購(gòu)件或反之等等皆為價(jià)差原因。而材料報(bào)廢或損耗，材料利用率變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等等均為量差原因179沐風(fēng)書(shū)苑r直接人工成本差異直接人工成本差異等于工人的實(shí)際上出勤工時(shí)與實(shí)際工資率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工資率乘積所得的差。造成這種差異的原因可有工作中心和工人等級(jí)或工資的變動(dòng)，設(shè)備故障、停電、缺料或任務(wù)不足，工作效率、加工工藝或投料批量的變化等等。180沐風(fēng)書(shū)苑r制造費(fèi)差異制造費(fèi)差異等于實(shí)際工時(shí)與實(shí)際制造費(fèi)率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)

52、準(zhǔn)制造費(fèi)率的乘積所得的差。在上述公式中，如果計(jì)算可變制造費(fèi)差異，則用可變制造費(fèi)率，如果計(jì)算固定制造費(fèi)差異，則用固定制造費(fèi)率。制造費(fèi)用是期間成本。為便于在成本計(jì)算時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?，要預(yù)先確定制造費(fèi)率。預(yù)定制造費(fèi)率帶有人為的因素。制造費(fèi)率的差異，工作效率的變化，以及資源不足，市場(chǎng)疲軟均可以是造成制造費(fèi)差異的原因。 181沐風(fēng)書(shū)苑r2.16 流程作業(yè)管理離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別流程制造業(yè)所需MRPII功能182沐風(fēng)書(shū)苑r離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別生產(chǎn)過(guò)程中增值的方法增加生產(chǎn)能力的靈活性物料性能的一致性目標(biāo)產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程控制條件的密切相關(guān)性183沐風(fēng)書(shū)苑r生產(chǎn)過(guò)程中增值的方法離散制造業(yè)通過(guò)機(jī)械加工、制

53、造和裝配零件的過(guò)程達(dá)到產(chǎn)品增值的目的。流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng)，從而達(dá)到增值的目的。生產(chǎn)的過(guò)程由多個(gè)步驟或階段組成。在每個(gè)階段上都可能要求輸入某些新的成分或資源，可能用到一些新的設(shè)備或人工。而且，在目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)出之前的每個(gè)階段上都可能有多項(xiàng)產(chǎn)出物，例如，聯(lián)產(chǎn)品，副產(chǎn)品，廢料，以及可循環(huán)使用的物料等等 184沐風(fēng)書(shū)苑r增加生產(chǎn)能力的靈活性在離散制造業(yè)中可有多種增加能力的方法：增加工人，增加機(jī)器設(shè)備，轉(zhuǎn)包流程制造企業(yè)必須在固定能力的限制下工作。從非常實(shí)際的意義上說(shuō)，離散制造企業(yè)出賣(mài)產(chǎn)品，而流程制造企業(yè)出賣(mài)能力。因此，流程制造企業(yè)要求有限能力的計(jì)劃和排產(chǎn)功能來(lái)對(duì)其固定能力的使用進(jìn)行優(yōu)化。185沐風(fēng)書(shū)苑r生產(chǎn)過(guò)程中所使用物料的效能一致性離散制造企業(yè)所使用的原材料和采購(gòu)件具有準(zhǔn)確和一致的規(guī)格。因此，只需考慮物理單位流程制造企業(yè)則經(jīng)常使用自然資源作為原材料。所使用的物料可能覆蓋一個(gè)相當(dāng)寬的效能范圍，不同的批次