2022年珠寶員工指導(dǎo)手冊(cè)

1、員工指導(dǎo)手冊(cè) 僅供劉明珠寶內(nèi)部員工使用 我親愛(ài)的兄弟姐妹們，你們好！感謝你們的遠(yuǎn)道而來(lái)，感謝你為我們共同的事業(yè)而走在一起！歡迎你成為劉明珠寶大家庭中的一員，劉明珠寶因有你的加入明天而變得更美好，希望劉明珠寶有你辛勤的付出而變得美麗、生動(dòng)和輝煌！劉明珠寶也將會(huì)成為你人生中最炫耀、最燦爛、最自豪的歸宿！在這里，你會(huì)記錄著你人生成長(zhǎng)過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在這里，你也將會(huì)與大家一起分享著你人生中最輝煌時(shí)刻，希望你自己用鋼鐵般的意志來(lái)書(shū)寫(xiě)你的劉明之旅、人生之旅！“路漫漫修其遠(yuǎn)兮，吾將上下而索求”。我一直堅(jiān)信一句話(huà)：心態(tài)決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定命運(yùn)！良好的心態(tài)是健康人生的基礎(chǔ)保證，希望你

2、懷著一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)、包容的心態(tài)、感恩的心態(tài)來(lái)對(duì)待接下來(lái)的工作和身邊的同事、家人以及朋友，用感恩的心去回報(bào)他們。在這里，我希望我們用堅(jiān)韌的意志、聰明的智慧、勤勞的雙手去開(kāi)辟屬于你我的天空，開(kāi)辟屬于你自己一片天地！祝大家永遠(yuǎn)快樂(lè)、健康、幸福美滿(mǎn)！公司簡(jiǎn)介劉明珠寶有限公司是陜西省珠寶首飾行業(yè)歷史最久，最具規(guī)模的本土珠寶企業(yè)之一。公司坐落于歷史文化名城神木古麟州（楊家將抗遼駐地）。2010年3月在陜西神木縣注冊(cè)，注冊(cè)資金7000萬(wàn)、占地面積3000多，員工人數(shù)120余人，2012年10月，公司新建國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)珠寶宮殿劉明珠寶宮殿在麟州大道已全面投入運(yùn)行經(jīng)營(yíng)，新珠寶宮殿占地面積達(dá)3000，成為當(dāng)?shù)?，乃至?/p>

3、國(guó)少有的頂級(jí)皇家珠寶宮殿。新宮殿主體致力打造全國(guó)頂級(jí)皇家珠寶、古玩、銀元、字畫(huà)等高端珠寶文化消費(fèi)場(chǎng)所。公司引進(jìn)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)溫馨化服務(wù)流程，與國(guó)際頂級(jí)鉆石珠寶貿(mào)易機(jī)構(gòu)DTC、國(guó)內(nèi)珠寶龍頭供應(yīng)商粵豪合作，呈現(xiàn)出迅速良性發(fā)展規(guī)模態(tài)勢(shì)在本地區(qū)擁有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，公司以皇家奢華鉆飾宮殿、頂級(jí)私人翡翠會(huì)所和世界名表體驗(yàn)中心為主體，以意大利K金、黃鉑金首飾、高端黃金禮品、銀飾品為基礎(chǔ)，以及銀元投資、名貴古玩、字畫(huà)等歷史收藏藝術(shù)為一體的大型綜合性珠寶產(chǎn)業(yè)。 引領(lǐng)本地區(qū)高檔消費(fèi)品行業(yè)的潮流，成為百年老字號(hào)珠寶企業(yè)！我們?cè)谛袆?dòng)，我們可以！公司組織架構(gòu)品牌大記事1855年 清咸豐五年劉士先科考中武舉致仕后歸

4、隱經(jīng)商創(chuàng)建“興茂全”商鋪，以經(jīng)營(yíng)古玩、銀元為主1862年 歸隱經(jīng)商的劉士先因擊退陜甘回民馬敘倫部叛亂，保一方平安被民眾所愛(ài)戴，名揚(yáng)當(dāng)?shù)?，劉士先、“興茂全”隨即在當(dāng)?shù)貜V傳，深受當(dāng)?shù)厥考澫矏?ài)1880年 其子劉子生繼承父業(yè)，將“興茂全”產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)擴(kuò)大，并加入金銀飾品制作1895年 劉子生將“興茂全”商號(hào)進(jìn)入南方市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)橫向發(fā)展進(jìn)入云南銀礦業(yè)1900 年 八國(guó)聯(lián)軍攻入北京，京畿難民涌入，“興茂全”劉子生支出六千個(gè)大洋救濟(jì)本地和外地難民，體現(xiàn)出劉氏興茂全“立為強(qiáng)、裕為民、信為贏、衡為價(jià)”的強(qiáng)己裕民，信義經(jīng)商之道1905年 第三代劉榮騰接手 “興茂全”業(yè)務(wù)，五月劉長(zhǎng)剛誕生，“興茂全”拓展煙草貿(mào)易192

5、1年 第四代劉長(zhǎng)剛年紀(jì)16歲接手家族事業(yè)，著名愛(ài)國(guó)主義者、著名教育家和政治活動(dòng)家，中國(guó)民主同盟早期領(lǐng)導(dǎo)人杜斌丞為其提名“貿(mào)易不欺三尺子，公平能取四方財(cái)”對(duì)聯(lián)一副，至于門(mén)上1929年 劉長(zhǎng)剛二弟劉長(zhǎng)健革命被捕入獄，杜斌丞親自出面為“興茂全”出面擔(dān)保，從此，劉氏“興茂全“便于革命有了不解之緣 1936年 興茂全為紅軍獨(dú)立師籌集供應(yīng)布匹、鹽堿、藥品紙張等稀缺緊張物資改名為“興茂泉” 43-49年 為了號(hào)召響應(yīng)毛主席的“自力更生、豐衣足食”口號(hào)，劉長(zhǎng)剛帶領(lǐng)興茂泉主動(dòng)、積極的投身到革命勞動(dòng)隊(duì)伍中，每年出公糧五十石上世紀(jì) 興茂泉第六代傳人劉明遠(yuǎn)赴異地學(xué)習(xí)首飾工藝，并引進(jìn)新的首飾工藝。 1994年 劉明接手

6、經(jīng)營(yíng)，并將地址遷至本地繁華地段神木街。1999年 劉明將“興茂泉”更名為“劉明珠寶”劉明珠寶品牌在神木正式誕生2000年 劉明珠寶業(yè)務(wù)擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大為150平米，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增至金鑲玉、翡翠2005年 經(jīng)營(yíng)繼續(xù)擴(kuò)大，遷至東興街，隨著市場(chǎng)的不斷更新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增至鉑金和鉆石鑲嵌，成為本地第一家引進(jìn)鉑金和鉆石鑲嵌的珠寶品牌 2006年 榮獲神木消費(fèi)者最信任品牌 2007年 本地區(qū)第一家專(zhuān)業(yè)高檔鉆石專(zhuān)賣(mài)店成立、同年精品翡翠會(huì)所在黃莊商住樓成立 2008年 本地區(qū)第一家專(zhuān)業(yè)黃金高檔精品禮品店在紅棗公司商住樓開(kāi)業(yè) 2010年 公司資產(chǎn)重組，注冊(cè)資本2000萬(wàn)，員工50人，經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)至5

7、00平米，成為本地區(qū)第一家高檔珠寶店；2010年10月 劉明珠寶鉆石VIP答謝會(huì)在南亞國(guó)際花園成功舉辦 2011年8月 劉明珠寶榮獲CQGC中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心頒發(fā)的“中國(guó)3.15誠(chéng)信企業(yè)” 2011年12月 劉明珠寶店被香港著名鉆石品牌金嘉利授予為“2011年全國(guó)十佳優(yōu)質(zhì)品牌店” 2012年4月 投資7000余萬(wàn)、占地達(dá)3000多的劉明珠寶宮殿已經(jīng)運(yùn)營(yíng)開(kāi)建第四章 我們的企業(yè)宣言 我們是劉明珠寶的一名天使，把忠誠(chéng)和熱情獻(xiàn)給劉明事業(yè)，像珍惜生命一樣珍惜劉明的企業(yè)榮譽(yù)；嚴(yán)守律己、嚴(yán)密組織，堅(jiān)決完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，視顧客為親朋好友，以滿(mǎn)腔的熱情認(rèn)真迎接每一天每一位顧客的到來(lái)，團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)

8、肅優(yōu)雅，要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，愛(ài)崗敬業(yè)，努力拼搏，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，全力以赴。第五章 企業(yè)文化 家園文化團(tuán)結(jié)關(guān)愛(ài)忠誠(chéng)寬容陽(yáng)光文化正直坦誠(chéng)創(chuàng)新激情職業(yè)文化專(zhuān)業(yè)規(guī)范堅(jiān)強(qiáng)高雅第六章 經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、人性化服務(wù)，發(fā)揮“劉明珠寶”在本地的品牌效應(yīng)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高附加值的精神產(chǎn)品，充分發(fā)揮品牌價(jià)值，提高服務(wù)質(zhì)量，不靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不打價(jià)格戰(zhàn)。學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，用現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行規(guī)范化管理和經(jīng)營(yíng) 公司使命：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造利益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值公司目標(biāo)：創(chuàng)百年珠寶名店核心價(jià)值觀：社會(huì)效益，企業(yè)效益和員工利益并重第七章 企業(yè)信仰公平、自由、快樂(lè)、博愛(ài)（歐洲文化）公平：體制的制定是

9、圍繞大多數(shù)人的利益制定的標(biāo)準(zhǔn)、制度、政策，讓付出和回報(bào)相對(duì)公平、合理自由：在公司文化理念的指導(dǎo)下、逐步吸取心靈的塵埃，放下心中的包袱，保持思想越來(lái)越純凈、輕松快樂(lè)：在不利用他人，不傷害他人，不違背善良的基礎(chǔ)上做自己喜歡的時(shí)；明事理，活自己，心靈高貴，思想自由，活在當(dāng)下博愛(ài)：在維護(hù)真理的基礎(chǔ)上，珍愛(ài)萬(wàn)事萬(wàn)物，揚(yáng)善戒惡，弘揚(yáng)善良傳播愛(ài)，傳播人世間一切美好的東西自信：是對(duì)生命、精神、物質(zhì)以及任何事物的正常理解能力和支配能力，有把握的主宰過(guò)程和結(jié)果，是健康成熟的體現(xiàn)感恩：是一種處世HYPERLINK /view/3330.htm t _blank 哲學(xué)，也是生活中的大智慧。一個(gè)智慧的人，不應(yīng)該為自己沒(méi)

10、有的斤斤計(jì)較，也不應(yīng)該一味索取和使自己的私欲膨脹。學(xué)會(huì)感恩，為自己已有的而感恩，HYPERLINK /view/142563.htm t _blank 感謝生活給第八章 錄用報(bào)到錄用原則公司以公平、公正、公開(kāi)的原則錄取使用錄取條件1：新聘員工一般采取試用期制度，試用期限一般兩個(gè)月，試用期員工工資不低于當(dāng)?shù)刈畹突竟べY標(biāo)準(zhǔn) 2：試用期滿(mǎn)考核 新聘員工試用期滿(mǎn)后，本人提出申請(qǐng)由行政部組織評(píng)審團(tuán)進(jìn)行考核和評(píng)議，達(dá)到錄取標(biāo)準(zhǔn)條件的正式錄 用，如試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系 3：以下情況均被視為不符合錄用條件：不符合招聘基本標(biāo)準(zhǔn)要求的 觸犯刑法在逃者達(dá)不到法定勞動(dòng)年齡（未滿(mǎn)18周歲）

11、者有欺騙、隱瞞行為者患有精神病或者傳染病者吸毒、酗酒有過(guò)案底者虧空、拖欠公款尚未清償者新員工入職報(bào)到1：報(bào)到新人報(bào)到應(yīng)先在人力資源部辦理如下手續(xù)如實(shí)詳細(xì)填寫(xiě)相關(guān)人事資料表格檔案提交并核實(shí)個(gè)人身份證、學(xué)歷證、職業(yè)資格證復(fù)印件遞交一寸半的免冠彩色近期照片兩張個(gè)人本戶(hù)口本或者擔(dān)保人本地戶(hù)口本復(fù)印件到當(dāng)天，辦理新員工的工牌、工衣、指紋錄取、宿舍床位等工作并建立員工新檔案報(bào)注意事項(xiàng)新員工入職后應(yīng)在三天內(nèi)辦齊入職手續(xù)，如手續(xù)三天內(nèi)未齊，第四天不得上崗入職所有員工個(gè)人情況如聯(lián)系方式、住址等發(fā)生更變，應(yīng)在七天內(nèi)到人力資源部及時(shí)上報(bào)更新所有新員工在辦完入職手續(xù)后第二天上班、外地員工應(yīng)在三天后（辦完生活用品）后上

12、班 第九章 考勤考勤目的是個(gè)人對(duì)于時(shí)間觀念和崗位責(zé)任的一種體現(xiàn)，也是體現(xiàn)個(gè)人生活、工作作風(fēng)的一種方式考勤類(lèi)別終端人員考勤行政人員考勤終端人員出勤人群范圍：凡參與公司前線(xiàn)終端銷(xiāo)售人員工作時(shí)間 夏令時(shí)：5月10月 早班：7:3013:30 晚班：13:3020:30 冬令時(shí)：11月3月（次年） 早班：8:0013:30 晚班：13:3019:30考勤統(tǒng)一采取指紋錄入形式無(wú)特殊情況不做更改，特殊情況臨時(shí)通知辦公行政人員出勤夏令時(shí)：5月10月 早班：7:3013:30 晚班：13:3020:30 冬令時(shí)：11月3月（次年） 早班：8:0013:30 晚班：13:3019:30辦公行政特殊崗位要求說(shuō)明司

13、機(jī)：由于工作原因，司機(jī)應(yīng)出勤應(yīng)在全天候，處于隨叫隨到狀態(tài)保安：由于工作原因，公司24小時(shí)應(yīng)有保安值勤，白天保安可3人輪流值勤，夜晚必須全部值勤遲到、早退、曠工、請(qǐng)假規(guī)定遲到首次無(wú)全勤獎(jiǎng)、二次扣30，三次無(wú)資格參與員工晉升申請(qǐng)?jiān)缤擞捎谪浧钒踩珕?wèn)題，堅(jiān)決不允許員工早退，無(wú)故早退一次無(wú)全勤、扣30、無(wú)資格參與員工晉升申請(qǐng)資格由于員工早退貨品數(shù)目不對(duì)，給公司造成負(fù)面或經(jīng)濟(jì)損失，一經(jīng)查出審核確認(rèn)，必送公安機(jī)關(guān)，追究法律責(zé)任曠工由于員工無(wú)故曠工，首次曠工扣除三天基本工資，無(wú)資格參與員工晉升申請(qǐng)，二次曠工通報(bào)開(kāi)除休假月假：凡本公司正式員工可每月可有2天假期，各部門(mén)根據(jù)各部門(mén)自身情況安排好員工假期，員工休假期

14、間只保留其基本工資、銷(xiāo)售人員休假期無(wú)提成年假：凡在公司服務(wù)滿(mǎn)一定工齡的員工，每年可享有一次連續(xù)帶薪年休假，具體標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱福利章篇病假：由于員工身體因素如需請(qǐng)假，應(yīng)由醫(yī)院開(kāi)出病假證明條，交由人事部，員工病假7天內(nèi)的，持醫(yī)療單位證明，部門(mén)主管審核后，方可休假員工病假7天以上的，持醫(yī)療單位證明，部門(mén)主管審批、報(bào)公司備案，方可休假病假期到而未續(xù)假或者應(yīng)到而未到崗者，一律按自動(dòng)離職處分首次無(wú)醫(yī)院證明一律按曠工處理產(chǎn)假：公司女職員在懷孕后分娩前15天可以填寫(xiě)假期申請(qǐng)表遞交直屬上級(jí)申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假時(shí)間為90天，產(chǎn)假期間只保留工齡編制、超額天數(shù)按照事假機(jī)制走，詳情請(qǐng)查閱事假規(guī)章，男性員工妻子分娩可享受三照看假期

15、；產(chǎn)假期薪資福利規(guī)定如下滿(mǎn)一年以上的員工發(fā)基本工資的60%、無(wú)提成、無(wú)獎(jiǎng)金滿(mǎn)兩年以上的員工發(fā)基本工資的70%、無(wú)提成、無(wú)獎(jiǎng)金滿(mǎn)三年以上的員工發(fā)基本工資的80%、無(wú)提成、無(wú)獎(jiǎng)金滿(mǎn)四年以上的員工發(fā)基本工資的90%、無(wú)提成、無(wú)獎(jiǎng)金滿(mǎn)五年以上的員工發(fā)員工基本工資一個(gè)月、無(wú)提成、無(wú)獎(jiǎng)金婚嫁：公司女職工結(jié)婚需提前一周時(shí)間填寫(xiě)假期申請(qǐng)表遞交直屬上級(jí)申請(qǐng)婚嫁，婚嫁時(shí)間為15天，婚嫁期間發(fā)基本工資、無(wú)提成、無(wú)獎(jiǎng)金事假：公司提倡敬精神，事假一天，無(wú)基本工資、無(wú)提成，超額一天按基本雙倍扣除基本工資、無(wú)提成獎(jiǎng)金、事假與員工的晉升直接掛鉤，員工每月中公休和事假超過(guò)三天，將不可參加下一輪員工晉升探親假：非本地區(qū)員工，每季

16、度可多兩天探親假，有基本工資無(wú)提成喪假：與員工是直系親屬（雙方父母、子女、兄弟姐妹為直系親屬）關(guān)系的，可享受三天喪假，外地員工（本縣外）的員工可有2天路程假；喪假期間發(fā)基本工資、無(wú)提成、無(wú)獎(jiǎng)金加班公司提倡“今日事今日畢”，提倡提高工作效率，但如遇特情況如遇加班，情況如下：?jiǎn)T工由于工作原因，規(guī)定下班后超2小時(shí)工作可申請(qǐng)加班費(fèi)用，公司按10元/小時(shí)進(jìn)行加班費(fèi)用補(bǔ)貼第十章 薪酬薪資分類(lèi)終端銷(xiāo)售人員類(lèi)行政后勤人員類(lèi)工資構(gòu)成終端銷(xiāo)售人員工資根據(jù)每個(gè)績(jī)效崗位而定：級(jí)別底薪+級(jí)別崗位補(bǔ)助+級(jí)別工齡+福利+級(jí)別提成具體請(qǐng)查閱薪資待遇行政辦公后勤人員工資根據(jù)每個(gè)績(jī)效崗位而定：級(jí)別底薪+級(jí)別崗位補(bǔ)助+級(jí)別工齡+福

17、利工資組成架構(gòu)項(xiàng)目 級(jí)別底薪崗位補(bǔ)助級(jí)別工齡福利級(jí)別提成其他餐補(bǔ)全勤話(huà)補(bǔ)見(jiàn)習(xí)生1000在職正式員工按每年50元遞增（如員工滿(mǎn)一年以后，每月有工齡獎(jiǎng)50元、滿(mǎn)兩年每月有100元，依次類(lèi)推）每位員工每月150元在職員工按每月80元全勤獎(jiǎng)，年全勤獎(jiǎng)500元導(dǎo)購(gòu)1400三級(jí)顧問(wèn)1600二級(jí)顧問(wèn)1800柜助10050專(zhuān)員一級(jí)顧問(wèn)2000柜長(zhǎng)20050銷(xiāo)售標(biāo)兵230050樓助250助理銷(xiāo)售明星260080樓長(zhǎng)300主管銷(xiāo)售導(dǎo)師年薪制班長(zhǎng)經(jīng)理工資支付公司以貨幣（人民幣）形式每月6號(hào)12號(hào)之間按月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，如遇法定假日可前或往后推所有員工的工資以及各類(lèi)資金問(wèn)題均統(tǒng)一在當(dāng)月612號(hào)由財(cái)務(wù)統(tǒng)一處理，12號(hào)

18、以后的由下月工資發(fā)放日進(jìn)行處理以下各款須從當(dāng)月薪酬中扣除個(gè)人所得稅社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部份宿舍員工應(yīng)承擔(dān)的水電及其他相關(guān)費(fèi)用其他應(yīng)予扣除的款項(xiàng)或罰款第十一章 福利公司所有員工均可享受一下福利節(jié)日福利春節(jié)福利：端午福利：粽子、水果其他，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)80元/人中秋福利：月餅、水果其他，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)80元/人員工生日：生日蛋糕一個(gè)/生日鮮花，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)88元/人勞保福利員工工服由公司統(tǒng)一發(fā)放，每位員工配冬、夏工裝兩套工衣發(fā)放要求員工在職滿(mǎn)一年以上的，工服成本費(fèi)用由公司承擔(dān)，工服公司不回收員工未滿(mǎn)一年離職的，工服成本費(fèi)用由離職員工自己承擔(dān)，工服公司不回收由于員工工作能力未達(dá)到公司要求被辭退的，工服費(fèi)用由公司和

19、個(gè)人各承擔(dān)一半，工服公司不回收帶薪年休假一年以上員工，可享受3天年休假，年休假期間發(fā)基本工資，銷(xiāo)售人員無(wú)提成兩年以上員工，可享受5天年休假，年休假期間發(fā)基本工資，銷(xiāo)售人員無(wú)提成三年以上員工，可享受7天年休假，年休假期間發(fā)基本工資，銷(xiāo)售人員無(wú)提成五年以上員工，可享受10天年休假，年休假期間發(fā)基本工資，銷(xiāo)售人員無(wú)提成有以下情況者不能休年休假累計(jì)病假滿(mǎn)20天以上者累計(jì)事假滿(mǎn)12天以上者 結(jié)婚禮金本公司員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚（初婚），標(biāo)準(zhǔn)如下在公司連續(xù)工作工齡滿(mǎn)兩年的，可享受300元賀禮在公司連續(xù)工作工齡滿(mǎn)三年的，可享受500元賀禮在公司連續(xù)工作工齡滿(mǎn)四年的，可享受800元賀禮連公司連續(xù)工作工齡滿(mǎn)五年以

20、上的，可享受1000元賀禮生育賀金本公司員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚后首次生育的，可享受以下賀禮，標(biāo)準(zhǔn)如下在公司連續(xù)滿(mǎn)二年的，糖、水果、營(yíng)養(yǎng)品在公司連續(xù)滿(mǎn)二年的，糖、水果、營(yíng)養(yǎng)品、加200元禮金在公司連續(xù)滿(mǎn)三年以上的、糖、水果、營(yíng)養(yǎng)品、加500元禮金五險(xiǎn)一金公司為在職滿(mǎn)半年以上的員工繳納社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)；女性員工的生育保險(xiǎn)和住房公積金旅游公司每年組織在職員工一次旅游，標(biāo)準(zhǔn)如下在職一年以上的，出游時(shí)間2天，無(wú)基本工資、無(wú)提成，報(bào)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)600元/人，超額部分時(shí)間、價(jià)錢(qián)自墊在職二年以上的，出游時(shí)間3天，無(wú)基本工資、無(wú)提成，報(bào)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)1500元/人，超額部分時(shí)間、價(jià)錢(qián)自墊在職三年以上的

21、，出游時(shí)間5天，帶基本工資、無(wú)提成，報(bào)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)3500元/人，超額部分時(shí)間、價(jià)錢(qián)自墊在職四年以上的，出游時(shí)間7天，帶基本工資、無(wú)提成，報(bào)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)5500元/人，超額部分時(shí)間、價(jià)錢(qián)自墊在職五年以上的，出游時(shí)間7天，帶基本工資、全勤、前三天提成，報(bào)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)5500元/人，超額部分時(shí)間、價(jià)錢(qián)自墊在職六年以上的，出游時(shí)間9天，帶基本工資、全勤、帶提成，報(bào)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)6000元/人，超額部門(mén)時(shí)間，價(jià)錢(qián)自墊第十二章 培訓(xùn)所有員工進(jìn)入公司之前由人力資源部組織培訓(xùn)考核，進(jìn)入各部門(mén)、各崗位后由各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核培訓(xùn)政策融入和豐富劉明珠寶文化分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)技能加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作崗位性質(zhì)的認(rèn)識(shí)目的有利于員工的個(gè)人發(fā)展和職位晉升培訓(xùn)

22、組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一由公司培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)課程，相關(guān)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)操作培訓(xùn)課程內(nèi)容劉明珠寶為每個(gè)員工都設(shè)計(jì)了培訓(xùn)過(guò)程，逐步通過(guò)三個(gè)階段來(lái)完成：公司崗前培訓(xùn)、崗位實(shí)操培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)包括以下課程（具體課程要因時(shí)而定）公司的培訓(xùn)理念劉明品牌發(fā)展歷程如何快速融入公司團(tuán)隊(duì)員工職業(yè)規(guī)劃珠寶終端服務(wù)禮儀終端量化指標(biāo)珠寶首飾基礎(chǔ)知識(shí) .培訓(xùn)記錄員工的培訓(xùn)記錄由培訓(xùn)老師記錄培訓(xùn)時(shí)間（因時(shí)而定）培訓(xùn)紀(jì)律：具體請(qǐng)查閱獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：具體請(qǐng)查閱獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制培訓(xùn)考核：具體請(qǐng)查閱員工考核標(biāo)準(zhǔn)第十三章 調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的調(diào)動(dòng)分為平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的調(diào)動(dòng)依據(jù)其調(diào)動(dòng)級(jí)別的高低，薪資進(jìn)行相應(yīng)

23、的調(diào)整員工必須無(wú)條件服從公司的調(diào)動(dòng)，如拒絕服從，按違紀(jì)論處，具體請(qǐng)查閱違紀(jì)處分機(jī)制調(diào)動(dòng)原則任何調(diào)動(dòng)依據(jù)必須符合公司考核制度規(guī)章流程操作調(diào)動(dòng)程序所有調(diào)動(dòng)、需經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)、上報(bào)人力資源部備案平級(jí)調(diào)動(dòng)平級(jí)調(diào)動(dòng)是只在職位級(jí)別、薪酬、福利不變的情況下職位的變動(dòng)員工的調(diào)動(dòng)取決于（但不限于）以下情況部門(mén)工作量增減為員工職業(yè)生涯工作發(fā)展需要，進(jìn)行職位的輪換員工不能勝任和不合適現(xiàn)有工作職位工作需要或其他原因員工晉升調(diào)動(dòng)晉升總則員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀員工有擔(dān)任更高一級(jí)職位的能力和潛力完成職位晉升所必須的培訓(xùn)員工職位晉升可自薦和主管推薦所有員工職位晉升必須通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)考核完成晉升標(biāo)準(zhǔn)流程，請(qǐng)查閱晉升流程準(zhǔn)則降職調(diào)動(dòng)

24、降職調(diào)動(dòng)是指在職級(jí)別或者薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)員工符合以下條件之一時(shí)，可以降職不能勝任本職工作者觸犯公司相關(guān)條例且達(dá)到降職級(jí)別的由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，相應(yīng)職位被取消，沒(méi)有合適的職位空缺降職分類(lèi)降職不降薪降薪不降職降職降薪降職標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)查閱考核制度第十四章 離職離開(kāi)分類(lèi)辭職勸退離職辭職由于合同期未滿(mǎn)，員工個(gè)人因素要離開(kāi)公司，辭職流程操作準(zhǔn)則員工合同期內(nèi)，由于環(huán)境和個(gè)人因素，要離開(kāi)公司，需提前一月向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并填寫(xiě)辭職報(bào)告遞交部門(mén)主管審批，主管為審批的，則審批時(shí)間延長(zhǎng)員工未提前一月申請(qǐng)的，作為違紀(jì)處分，一月工資不給予發(fā)放勸退由于員工工作能力不能勝任其工作崗位或者達(dá)不到工作崗位的要求，公司對(duì)其進(jìn)行

25、工作崗位調(diào)整后，還不能適應(yīng)的，公司對(duì)其進(jìn)行勸退離職員工合同約期滿(mǎn)后，經(jīng)雙方協(xié)商后意見(jiàn)不一致，員工選擇離開(kāi)的員工合同期滿(mǎn)提前一月，人力資源部和員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先找其協(xié)商，洽談離職程序提前一月面談提前一月申請(qǐng)?zhí)崆罢勗?huà)部門(mén)主管談話(huà)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源審批備案審批待定審批待定在人力資源部辦理離職手續(xù)離開(kāi)辦理離職手續(xù)工作交接財(cái)務(wù)清理宿舍清理后勤交接 所有離開(kāi)員工，必須提前申請(qǐng)，填寫(xiě)相應(yīng)的表格上交直屬上級(jí)直屬上級(jí)接到表格后應(yīng)找員工協(xié)商、談話(huà)、挽留公司審批后，員工應(yīng)做好以下交接工作填寫(xiě)員工離職工作交接單 內(nèi)容表格見(jiàn)后清理完公司與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)來(lái)往，并填寫(xiě)員工離職財(cái)務(wù)清理結(jié)算單清點(diǎn)宿舍自己物品，上交相關(guān)公司相關(guān)

26、物件，如鑰匙、工牌、證件、卡物等，并清潔整理好宿舍，填寫(xiě)員工離職宿舍后勤物品清點(diǎn)單員工辦完離職后，工資結(jié)算統(tǒng)一在下月512號(hào)發(fā)放員工辦完離職后，不應(yīng)私帶走公司各部門(mén)的相關(guān)管理機(jī)密文件，如有則扣除其行為保證金第十五章 5S管理及推行辦法 5S是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)基本管理，通過(guò)規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升員工的素質(zhì)品質(zhì)。5S管理起源于日本，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目。5S管理的目的通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行5S管理，將會(huì)給公

27、司和員工提供一個(gè)舒適清潔的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全和諧的工作場(chǎng)所；塑造企業(yè)的良好形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神：穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，為客戶(hù)提供及時(shí)滿(mǎn)意的服務(wù)；提高工作效率降低成本消耗延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和減少維修費(fèi)用。最終營(yíng)造一個(gè)高效安全，充滿(mǎn)活力的工作氛圍。5S的定義及注意點(diǎn)1S-整理定義：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值意識(shí)-使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所工作過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙工作

28、，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。工作現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，每日自我檢查。2S-整頓定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所-物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

29、物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法-放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道3S-清掃定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：消除贓污

30、，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工傷注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。4S-清潔定義：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要

31、打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。5S-素養(yǎng)定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 工作現(xiàn)場(chǎng)的日常素養(yǎng)正確穿著工作服，保持整潔；每 天工具/物品隨手歸位，擺放整齊；物料/產(chǎn)品輕拿輕放，有序整齊，防止混放；不隨地放雜物、扔垃圾或煙頭，經(jīng)常清掃地面；不能確定位置的物品放到暫放區(qū)，或作暫放標(biāo)識(shí)；愛(ài)護(hù)公共物品，避免在墻壁、設(shè)備設(shè)施上留下刮痕和污跡；按要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢，及時(shí)報(bào)告異?，F(xiàn)象；遵守安全操作規(guī)程，無(wú)不安全行為；保持柜臺(tái)、桌面干凈無(wú)塵，每日擦拭用過(guò)

32、的工具/附件； 下班前整理好臺(tái)（桌）面物品并歸位，個(gè)人保管物品歸位。進(jìn)行一次辦公桌柜整理，清理不要物；每 周全面整理工作區(qū)，對(duì)暫放物進(jìn)行處置；清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物料，只保留必要的量，及時(shí)退庫(kù)；更新破損/脫落/卷角/模糊/過(guò)期的標(biāo)識(shí)；不 定 期添置工作任務(wù)相關(guān)的工裝器具；提出改進(jìn)工作效率、質(zhì)量和安全的裝置設(shè)施；及時(shí)更新信息欄內(nèi)容，去掉過(guò)時(shí)和多余張貼物；根據(jù)工作任務(wù)調(diào)整工具物品的定位和標(biāo)識(shí)；經(jīng)常使用禮貌用語(yǔ)，待人有禮有節(jié)。辦公室的日常素養(yǎng)每 天正確穿著工作服，保持整潔；桌面物品隨手歸位，并按基準(zhǔn)線(xiàn)擺放整齊；文件處理后及時(shí)歸檔，處理中的文書(shū)疊放整齊；經(jīng)常清掃地面，不隨地掉紙屑和扔煙頭；清潔用具擺放整齊，

33、及時(shí)倒垃圾，并保持垃圾筒（簍）本身的清潔；擦拭臺(tái)面、桌面、文件柜、窗臺(tái)、電源插座和照明開(kāi)關(guān)，保持清潔；及時(shí)清理電腦臺(tái)、傳真桌和茶幾上臨時(shí)擺放的文件、紙張和物品；及時(shí)清理茶幾上的一次性水杯和其它物品；接打電話(huà)使用電話(huà)禮貌用語(yǔ)；下班前整理好桌面物品和資料，關(guān)窗鎖門(mén)斷電停水，個(gè)人桌面清理干凈。每 周進(jìn)行一次文件柜和個(gè)人物品柜、抽屜整理，清理不要物；對(duì)辦公室暫放物進(jìn)行處置，辦公桌椅對(duì)整齊；將待處理文件和臨時(shí)性的參考資料處理或廢棄；更新破損/脫落/卷角/模糊/過(guò)期的標(biāo)識(shí)；清潔窗戶(hù)、墻角、物品架等不常觸及的部位；對(duì)電腦文件夾和文檔進(jìn)行整理，刪除“垃圾”文件。不 定 期整理新產(chǎn)生的文件資料；提出改進(jìn)工作效率

34、和質(zhì)量的方法；及時(shí)更新信息欄的內(nèi)容，去掉過(guò)期和多余張貼物；根據(jù)工作任務(wù)調(diào)整文件/物品的定位與標(biāo)識(shí)；經(jīng)常使用禮貌用語(yǔ)，待人誠(chéng)懇。五、5S管理的作用和意義（一）5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales），通過(guò)5S管理的企業(yè)將被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的度假區(qū)、對(duì)這樣的企業(yè)充滿(mǎn)信心，樂(lè)于下訂單并口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)公司參觀學(xué)習(xí)，整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使求職者希望到這樣的環(huán)境工作 。（二）5S是節(jié)約家（Saving ） ，進(jìn)行5S管理將減少很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少尋找，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間，降低工時(shí)，提高效率 。（三）5S對(duì)安全有保障（Safety） ，寬廣明亮，視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所，物品一目了然 ，遵守堆積限制

35、，危險(xiǎn)處一目了然 ，走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 。（四）5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization） ，3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ，程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本安定。 （五）5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（Satisfaction） ，明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ，員工動(dòng)手做改善，有成就感 ，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 第十六章 會(huì)議公司會(huì)議分為周例會(huì)、早會(huì)、夕會(huì)、行政部例會(huì)、月員工大會(huì)及培訓(xùn)會(huì)；周例會(huì)員工周大例會(huì) 每周一7：007：30（夏季）7:308:00（冬季）為公司周一晨例會(huì)時(shí)間，由各公司出具周一晨例會(huì)主持排班表，部柜人員循環(huán)主

36、持；早會(huì)：為每日上午7：30-8：00分召開(kāi)。各部班組舉行，參與人員為各班組全體，每人每天填寫(xiě)工作日志，內(nèi)容為昨日工作 總結(jié)及當(dāng)日工作計(jì)劃，由班負(fù)責(zé)人主持并記錄，公司抽查。夕會(huì)：為每日下班點(diǎn)數(shù)后召開(kāi)。各班柜分別舉行，參與人員為全體，內(nèi)容為今日工作總結(jié)及明日工作計(jì)劃，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持并記錄。柜組周例會(huì)：每周日14:30為各柜組周例會(huì)時(shí)間。各柜組分別舉行，內(nèi)容為各柜組個(gè)人本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持并記錄，同時(shí)填寫(xiě)本部門(mén)周工作計(jì)劃表，以備人力資源部檢查。行政人員例會(huì)：每周六19：30-20：30召開(kāi)，柜組長(zhǎng)以上人員參加，由經(jīng)理主持，內(nèi)容為各部門(mén)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃及其他溝通事

37、宜。月員工大會(huì)：每月29號(hào)13：30-13：50召開(kāi)，公司所有員工參加，內(nèi)容為公司上月度工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及其他溝通事宜。培訓(xùn)會(huì)：每周五晚上19：30舉行（根據(jù)具體情況而定），由公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)內(nèi)容，公司各下班班次員工參加。柜組長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議/培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)考勤；未到的班柜長(zhǎng)樂(lè)捐100元/次；開(kāi)會(huì)遲到按2元/分鐘當(dāng)場(chǎng)樂(lè)捐；會(huì)議期間機(jī)鈴聲響按5元/次樂(lè)捐。 第十七章 宿舍 員工培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 僅供劉明珠寶內(nèi)部員工使用劉明珠寶宮殿制定人：人力資源培訓(xùn)部制定日期：2012.06.10員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)手冊(cè)審核人：李小莉、倪志狄、生效日期：2012.文件編號(hào)：LMJ/GS-HR-PX-001-2012 培

38、訓(xùn)指導(dǎo)基本目的：為了讓我們的工作更規(guī)范、更完善、讓員工更快速的了解、融入劉明大家庭，使員工快速培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)化 人才，為企業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才以及管理團(tuán)隊(duì) 這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，始終堅(jiān)持所指定的政策和標(biāo)準(zhǔn)，不脫離認(rèn)為服務(wù)的原則，不斷完善，更新。在現(xiàn)有的過(guò)程，肯定存在著很多的不足，只要我們堅(jiān)持不懈，不斷自我工作檢查、自我批評(píng)和自我完善，一切都會(huì)向更科學(xué)、更系統(tǒng)、更趨向流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)規(guī)劃和主導(dǎo)自己的人生，用智慧、能力和信仰創(chuàng)造自己美好的未來(lái)，使有限的生命更加充實(shí)、更真實(shí)、更有意義、更有人生價(jià)值！使自己的個(gè)性和潛能得到充分的體現(xiàn)和展示，為自己、為家庭、為社會(huì)展示、奉獻(xiàn)

39、自己的才華，我們要遠(yuǎn)離極惡、遠(yuǎn)離浮夸、杜絕平庸、杜絕浪費(fèi)、杜絕虛度年華、杜絕踐踏人生，用自己堅(jiān)韌的意志、樸實(shí)的目標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨閬?lái)創(chuàng)造自己的人生價(jià)值，相信更多的人會(huì)成為美的使者，會(huì)成為愛(ài)的傳播者，相信他人的生命會(huì)因你而變得更加美麗、燦爛！愿美麗和快樂(lè)、幸福、健康永遠(yuǎn)常伴著你！人力資源培訓(xùn)部 劉明珠寶宮殿制定人：人力資源培訓(xùn)部制定日期：2012.06.10員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)手冊(cè)審核人：李小莉、倪志狄生效日期：2012.文件編號(hào)：LMJ/GS-HR-PX-001-2012 我們的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)報(bào)答，感恩是這個(gè)世界上最善良、最美麗、最幸福、最溫暖、也是最值得回味的在我們這個(gè)不像家卻更似家的團(tuán)隊(duì)，感受

40、最多的是愛(ài)、是包容、是感恩，一種無(wú)法用文字和語(yǔ)言來(lái)表現(xiàn)的真實(shí)與關(guān)懷！培訓(xùn)口號(hào)： 我們都是懷著一個(gè)共同的目標(biāo)來(lái)到劉明珠寶大家庭 我們有共同的奮斗目標(biāo) 我們要努力吧劉明珠寶帶進(jìn)每位人心中、帶給他們快樂(lè)、幸福 我們不光宣傳著劉明的企業(yè)形象、更宣傳著神木人形象 我們要成為劉明珠寶的精英，要成為神木人的驕傲 我們不斷努力學(xué)習(xí)、不斷感悟美好的生命、回報(bào)身邊的每一個(gè)人 我們有信心、有信仰、有希望 我們要堅(jiān)持夢(mèng)想、相信自己、相信身邊的人夢(mèng)想、相信只有努力付出夢(mèng)想就會(huì)實(shí)現(xiàn)我能行！加油、加油、加油！劉明珠寶宮殿制定人：人力資源培訓(xùn)部制定日期：2012.06.10員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)手冊(cè)審核人：李小莉、倪志狄生效日期：

41、2012.文件編號(hào)：LMJ/GS-HR-PX-001-2012公共課程培訓(xùn)考核流程812天同事溝通、顧客溝通、案例分析、視頻激勵(lì)、填寫(xiě)工作總結(jié)報(bào)告1314天筆試口試軍訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施階段17天軍訓(xùn)（體能、意志力、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力）企業(yè)發(fā)展歷程員工職業(yè)規(guī)劃如何快速融入團(tuán)隊(duì)成績(jī)合格者安排崗位實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)期間部門(mén)安排崗位操作培訓(xùn)實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后安排崗位實(shí)操考核和評(píng)議通過(guò)考核者，更新正式工卡上崗劉明珠寶宮殿制定人：人力資源培訓(xùn)部制定日期：2012.06.10員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)手冊(cè)審核人：李小莉、倪志狄生效日期：2012.文件編號(hào)：LMJ/GS-HR-PX-001-2012公共課程培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容平判

42、標(biāo)準(zhǔn)備注說(shuō)明通告所有新員工培訓(xùn)均在公司通告欄上進(jìn)行通告，所有員工留意公司通告欄，并簽寫(xiě)培訓(xùn)考勤認(rèn)同自律表上交備案考勤按照每次培訓(xùn)的時(shí)間提前510分鐘到達(dá)，培訓(xùn)期間內(nèi)，所有考勤均按照公司考勤制度執(zhí)行 遲到早退曠工請(qǐng)假簽到初犯男：30個(gè)俯臥撐 女：30個(gè)仰臥起坐 -10 辭退新員工培訓(xùn)期間，所有人員不得請(qǐng)假 未打卡按照公司考勤遲到制度操作5分/次再犯 延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期 三次辭退工具準(zhǔn)備請(qǐng)隨身攜帶好筆記本和比以及培訓(xùn)通告的相關(guān)物品工具課堂注意事項(xiàng)1：課前應(yīng)將手機(jī)全部調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)、不得有鈴聲、2分/次5：課堂中不得隨意出入，起離開(kāi)應(yīng)動(dòng)作幅度不應(yīng)太大，3分/次2：課中不得隨意玩手機(jī)、未申請(qǐng)接應(yīng)電話(huà)，5

43、分/次6：課堂中如有知識(shí)點(diǎn)不清楚或不明白的、可舉手或者課下請(qǐng)教老師輔導(dǎo)3：課堂中應(yīng)保持良好的、輕松環(huán)境、積極參與課程內(nèi)容，5分7：如遇室內(nèi)外游戲或戶(hù)外拓展運(yùn)動(dòng)，應(yīng)注意安全事項(xiàng)，確保人員安全4：課堂中如有任何事情應(yīng)提前舉手申請(qǐng) 1分/次8：培訓(xùn)過(guò)程中態(tài)度不好者-15分，態(tài)度惡劣者結(jié)束其當(dāng)天培訓(xùn)，回家反思，記大過(guò)一次課后作業(yè)1：作業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成，逾期完成 -2分/次2:作業(yè)未上交的，考核理論成績(jī)-10分/次3:上交作業(yè)應(yīng)字體工整、整潔、認(rèn)真，頁(yè)面不認(rèn)真理論考核成績(jī)-2分，態(tài)度惡劣者-10分/次信息反饋1;認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)信息反饋表格 5分4：填寫(xiě)表格態(tài)度不認(rèn)真、答非所問(wèn)、表格破損者 -10分

44、/次2：信息反饋表里能有建設(shè)性或者創(chuàng)造性的問(wèn)題 +10分5：信息表格逾期上交者 -2分/次3：信息表格不整潔者-3分/次6：信息表格不交者 -10分/次 劉明珠寶宮殿制定人：人力資源培訓(xùn)部制定日期：2012.06.10員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)手冊(cè)審核人：李小莉、倪志狄生效日期：2012.文件編號(hào)：LMJ/GS-HR-PX-001-2012 崗位實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)崗位實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)包括以下內(nèi)容形象:個(gè)人職業(yè)形象、責(zé)任崗位形象衛(wèi)生：個(gè)人衛(wèi)生、柜臺(tái)衛(wèi)生、衛(wèi)生間清潔、更衣室衛(wèi)生、休息區(qū)衛(wèi)生貨品清點(diǎn)：點(diǎn)數(shù)本的正確填寫(xiě)與簽字產(chǎn)品的整理、成列：貨品整理的要求與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的熟悉：產(chǎn)品的種類(lèi)、正確名稱(chēng)、基本的屬性單據(jù)的填寫(xiě)：銷(xiāo)售

45、單據(jù)的填寫(xiě)、存取黃金合同的填寫(xiě)貨品上柜：上柜的程序與注意事項(xiàng)說(shuō)明： 崗位實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要是正對(duì)員工日常工作的基本了解、熟悉和掌握程度，大部分的內(nèi)容都是為新入員工做出的規(guī)劃和指導(dǎo)，其范圍是普通化和簡(jiǎn)單化的，各個(gè)崗位的具體操作流程由隨后進(jìn)行實(shí)際操作和完善貨品下柜：下柜貨品的單據(jù)填寫(xiě)與注意事項(xiàng)貨品盤(pán)點(diǎn)：貨品盤(pán)點(diǎn)的流程操作服務(wù)禮儀：?jiǎn)柡?、交流、接待等基本?jiǎn)單的禮儀產(chǎn)品介紹：簡(jiǎn)單運(yùn)用FAB介紹產(chǎn)品的基本內(nèi)容劉明珠寶宮殿制定人：人力資源培訓(xùn)部制定日期：2012.06.10員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)手冊(cè)審核人：李小莉、倪志狄生效日期：2012.文件編號(hào)：LMJ/GS-HR-PX-001-2012崗位操作考核表做

46、內(nèi)容類(lèi)別序號(hào)考核內(nèi)容個(gè)性形象注意事項(xiàng)著裝感覺(jué)大方得體、端莊、高雅、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)著裝統(tǒng)一、保持整潔、無(wú)劃痕，紐扣整齊、黑幫獨(dú)根皮鞋、衣、褲、裙、鞋、襪無(wú)漏縫、破邊、領(lǐng)帶系發(fā)正確、鞋與西裝褲中有月牙；工服西裝外套用燙斗熨燙，要有中軸線(xiàn)、中軸線(xiàn)明顯、呈線(xiàn)條垂立感頭發(fā)感覺(jué)精神、大方、清爽、立體感強(qiáng)、黑色靚麗、異色端莊、大方 標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)凈亮黑、無(wú)頭屑、無(wú)異味；女生長(zhǎng)發(fā)必盤(pán)扎緊、無(wú)小毛短發(fā)、不得燙卷異發(fā)，男生短發(fā)、露顴骨、發(fā)長(zhǎng)不過(guò)耳，胡須、鼻毛、腋毛處理干凈、每周清洗三次4次、每月理發(fā)一次臉部感覺(jué)靚麗、健康、職業(yè)、端莊標(biāo)準(zhǔn)眼肉色、咖色眼影；描好眼線(xiàn)、黑色、適中、晚上睡前不宜喝過(guò)多的水、液體茶水、飲料、杜絕熬夜、

47、早睡臉?lè)鄣滓骸⒏綦x霜、腮紅自然、不得腫胖、睡前不宜喝過(guò)的水、唇描好唇線(xiàn)、充填健康膚色唇膏、禁泛白、干皮出現(xiàn)耳清潔、可佩戴精致類(lèi)飾品、忌夸張、仿制、塑料類(lèi)低端飾品工牌感覺(jué)干凈、整潔、明亮、清晰、明顯、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)佩于第三扣左胸中間位置、工牌中間位置距第三扣10公分左右、正面突出明顯、用布料清理時(shí)刻保持明亮站姿感覺(jué)精神、專(zhuān)業(yè)、內(nèi)涵、甜美標(biāo)準(zhǔn)抬頭、挺胸、收腹、雙腿秉直、挺拔、左手虎口交叉壓右手、放于腰兩側(cè)處、微笑 崗位形象熱情度是指對(duì)同事、顧客的感情認(rèn)知能力、要有把顧親切度是指對(duì)顧客、同事是否有對(duì)待家人、親人一樣的感覺(jué)積極度是指在為客戶(hù)、同事相處過(guò)程中行為表現(xiàn)出來(lái)的快慢動(dòng)作靈活度 衛(wèi)生清潔 柜臺(tái)賣(mài)場(chǎng)感覺(jué)

48、干凈、整齊、無(wú)塵、無(wú)水、無(wú)雜物、擺放有規(guī)律標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算器電源關(guān)、干凈、標(biāo)簽統(tǒng)一、整齊、用抹布、水清潔、電源線(xiàn)用干布試察托盤(pán)干凈、無(wú)塵、無(wú)損、色調(diào)鮮亮開(kāi)票本完好無(wú)損、干凈、紙張平直筆干凈、統(tǒng)一、油性黑筆、鏡子干凈、無(wú)塵、不得有手指印垃圾簍清潔、無(wú)塵、無(wú)異味地板干凈、無(wú)水、無(wú)塵、無(wú)砸、明亮、柜臺(tái)干凈、無(wú)塵、無(wú)損、無(wú)雜物、縫隙干凈、無(wú)塵、無(wú)雜物、無(wú)異味盆花草葉上無(wú)塵、保持原色、盆上無(wú)雜物、個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)頭發(fā)發(fā)質(zhì)烏黑、靚麗、健康、不枯、耳朵無(wú)污垢、干凈、不凍、不腫、眼睛明亮、不腫、眼角無(wú)臟污、鼻子暢通、無(wú)物、忌鼻毛外露牙齒潔白、無(wú)臟污、清新、無(wú)異味臉龐無(wú)腫、無(wú)豆、無(wú)過(guò)敏、白皙、紅潤(rùn)、手干凈、白皙、無(wú)臟污、無(wú)

49、補(bǔ)丁指甲不超3毫米、無(wú)色透明甲油唇圓潤(rùn)、忌泛白、翻死皮、衛(wèi)生間鏡子明亮、干凈、無(wú)水、無(wú)指紋、無(wú)缺浴臺(tái)明亮、干凈、無(wú)水、無(wú)塵、無(wú)臟物、馬桶清潔、衛(wèi)生、干凈、無(wú)塵、無(wú)雜物、櫥柜整齊、干凈、無(wú)水、無(wú)塵地板干凈、無(wú)塵、無(wú)水、無(wú)雜物、明亮空氣香味暢通、清新、無(wú)異味、墻壁干凈、原色、無(wú)損、布料時(shí)刻保持布料原色、無(wú)臟色、無(wú)異味、更衣室空氣香味暢通、清新、無(wú)異味、鏡子明亮、干凈、無(wú)水、無(wú)指紋、無(wú)缺凳子擺放整齊、潔凈、無(wú)水、無(wú)痕、無(wú)雜物、凳腳干凈櫥柜內(nèi)外觀干凈、無(wú)塵、無(wú)臟、無(wú)劃痕、無(wú)異味、衣、襪、鞋擺放整齊、有序墻壁干凈、原色、無(wú)損、休息區(qū)宣傳架書(shū)籍分門(mén)別類(lèi)、整齊、無(wú)塵、平直沙發(fā)靚麗、原色、清潔、無(wú)塵、無(wú)損、無(wú)

50、雜、整齊、茶幾干凈、干爽、每次消毒后使用、飲水機(jī)每周大掃除清潔、干凈、健康服務(wù)禮儀1：微笑，6-8顆牙，眼睛平視顧客停留3-5秒、主動(dòng)熱心、和藹可親、做到三心：接客熱心、解答耐心、接受意見(jiàn)虛心；五聲：迎進(jìn)有問(wèn)好聲、送出有留戀聲、介紹產(chǎn)品有專(zhuān)業(yè)聲、解答有感謝聲、收銀有唱票聲“您一共消費(fèi)*元，請(qǐng)問(wèn)你是現(xiàn)金還是刷卡？”“收您*找您*，這是您的*，請(qǐng)收好！”“這是您的*單據(jù)/收據(jù)/票，請(qǐng)您收好！”“謝謝！”2：禮貌待人、語(yǔ)氣溫和、音量、音速適中、吐字清晰，忌吼、尖叫、生硬、死板；遇人多說(shuō)：“早/中/晚上好、先生/女生” “謝謝！”“非常感謝！”“不好意思”“很抱歉!”“請(qǐng)稍等片刻”“對(duì)不起”“歡迎光臨

51、！”“請(qǐng)坐”“請(qǐng)問(wèn)有什么需要為您效勞的嗎？”“我可以幫您什么嗎？”3：態(tài)度真誠(chéng)、誠(chéng)懇，做到三不計(jì)較：顧客言重不計(jì)較、多問(wèn)多戴不計(jì)較、態(tài)度好壞不計(jì)較、消費(fèi)多少不計(jì)較4：主動(dòng)為顧客排憂(yōu)解難、顧客疑問(wèn)、需要時(shí)應(yīng)立刻暫停其他工作為顧客服務(wù)、不能怠慢冷落顧客5：尊老愛(ài)友、助殘優(yōu)孕、幫助特殊顧客、一展愛(ài)心，不得歧視特殊群體顧客6：切忌頂撞顧客、同事、上級(jí)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任7：賣(mài)場(chǎng)切禁語(yǔ)，如：好煩??！怎么那么笨，講了那么多都不明白！心情不美麗，不想理你！最煩跟*上班！你買(mǎi)還是不買(mǎi)，我要下班了！如果我來(lái)接待、不會(huì)丟單的！用那么久真沒(méi)用8：請(qǐng)茶水、雙手奉茶、忌單手、手指靠杯口、托水杯等不雅動(dòng)作，茶水溫度4060員工

52、級(jí)別晉升操作規(guī)章流程公司為每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展的提供學(xué)習(xí)和晉升的空間，力求讓每位員工都能成長(zhǎng)為終端的銷(xiāo)售管理精英。為此，公司對(duì)店鋪員工的成長(zhǎng)提供了各部門(mén)完善的晉升各大階梯，具體內(nèi)容如下：一、各部門(mén)晉升制度分類(lèi) 業(yè)務(wù)型：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理型：店務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、其他部門(mén)管理技術(shù)型：質(zhì)檢部、加工部二、分類(lèi)晉升階梯圖示表1）銷(xiāo)售型晉升（如下圖）見(jiàn)習(xí)生導(dǎo) 購(gòu)銷(xiāo)售顧 問(wèn)銷(xiāo)售標(biāo)兵銷(xiāo)售明星導(dǎo) 師 2） 管理型晉升 A：店務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部導(dǎo) 購(gòu)柜長(zhǎng)助理柜 長(zhǎng)樓長(zhǎng)助理樓 長(zhǎng)班長(zhǎng)助理班長(zhǎng) B：其他部門(mén)見(jiàn) 習(xí) 生 專(zhuān) 員助 理 部門(mén)主管 3）技術(shù)型晉升 A：質(zhì)檢QC 貴金屬Q(mào)C 鉆石QC 手表QC 翡翠QC 高級(jí)QC B：加工制作

53、 素金制作 鑲嵌制作 普通技師 制作師傅 高級(jí)技師 二、晉升操作流程：評(píng)審團(tuán)見(jiàn)面會(huì)上級(jí)提名員工申請(qǐng)部門(mén)審核行政辦公室組織通過(guò)備 案通不過(guò)返回喜訊通告員工根據(jù)公司晉升制度和自身實(shí)際情況提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告于柜長(zhǎng)直屬上級(jí)可提名表現(xiàn)優(yōu)秀的新進(jìn)員工，但必須符合公司提名要求部門(mén)主管/助理復(fù)核申請(qǐng)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不符合晉升要求，可回絕該申請(qǐng)、并以合理的解釋答復(fù)；若符合則提請(qǐng)行政辦公室，行政辦公室組織評(píng)審團(tuán)聽(tīng)證會(huì)評(píng)審團(tuán)把最終意見(jiàn)提交行政辦公室，行政辦公室下達(dá)相關(guān)文件_三、晉升類(lèi)別升職位不升薪資所有通過(guò)晉升考核機(jī)制的員工有1個(gè)月的考察時(shí)間，通過(guò)考察的員工方可升其薪資福利待遇，通不過(guò)的員工代職留察2個(gè)月，三月未通過(guò)晉升

54、考察的應(yīng)回歸晉升前職位由于職位空缺，提升其代理的（其工作內(nèi)力和要求還達(dá)不到晉升標(biāo)準(zhǔn)的），有代理級(jí)別職位福利，職位代理時(shí)間一般不超過(guò)三個(gè)月時(shí)間升薪資不升職位由于本部門(mén)工作業(yè)務(wù)量增大，且不在晉升考核機(jī)制范圍內(nèi)的，公司對(duì)其加薪不升職，薪資幅度按照300500元的幅度進(jìn)行調(diào)整加薪升職升薪通過(guò)晉升考察機(jī)制的員工，且通過(guò)考察期的，將對(duì)其升職加薪四、各部門(mén)晉升標(biāo)準(zhǔn) 1）銷(xiāo)售型晉升見(jiàn)習(xí)生導(dǎo) 購(gòu)晉升提名、申請(qǐng)晉升要求：熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，流程工作態(tài)度積極向上，服從上級(jí)管理，團(tuán)結(jié)同事愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)遲到早退、缺勤、事假等情況，（公休除外）了解本樓層產(chǎn)品類(lèi)型、精確熟悉本柜臺(tái)貨品細(xì)節(jié)通過(guò)終端量化管理指標(biāo)考核的60%內(nèi)容

55、具備店鋪實(shí)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)2個(gè)月以上培訓(xùn)無(wú)缺勤滿(mǎn)足以上5項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)方可參與晉升考試考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)大綱：劉明珠寶員工晉升考核內(nèi)容大綱基本理論常識(shí)40%參考資料評(píng)審見(jiàn)面會(huì)見(jiàn)面60%公司企業(yè)簡(jiǎn)介參考員工手冊(cè)和入職培訓(xùn)內(nèi)容心態(tài)公司印象職業(yè)規(guī)劃公司產(chǎn)品了解度、樓層產(chǎn)品熟悉度、本柜產(chǎn)品精準(zhǔn)度(總價(jià)值、品種品牌發(fā)展大事導(dǎo)購(gòu)崗位職責(zé)員工晉升制度公司組織架構(gòu)珠寶服務(wù)基本禮儀自我總結(jié)評(píng)價(jià)其他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題珠寶首飾基本專(zhuān)業(yè)常識(shí)珠寶行業(yè)終端銷(xiāo)售流程終端量化管理指標(biāo)參考終量化終端量化管理指標(biāo) 晉升合格標(biāo)準(zhǔn)： 1：理論考核成績(jī)滿(mǎn)80分以上2：通過(guò)評(píng)審團(tuán)見(jiàn)面會(huì)導(dǎo)購(gòu)三級(jí)顧問(wèn)晉升提名晉升要求：具備導(dǎo)購(gòu)的基本條件者通過(guò)銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)考核后滿(mǎn)3個(gè)月后

56、通過(guò)公司終端量化標(biāo)準(zhǔn)考核的70%內(nèi)容晉升導(dǎo)購(gòu)后至少參加過(guò)兩次以上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)去3 個(gè)月中小過(guò)不超2次、無(wú)大過(guò)處分者連續(xù)2月完成公司下派個(gè)人營(yíng)業(yè)額的60%以上者具備基礎(chǔ)的銷(xiāo)售技能、輔助完成5萬(wàn)元/單或單獨(dú)完成2萬(wàn)元/單銷(xiāo)售夠與同事和諧相處，具備團(tuán)隊(duì)精神，積極配合其他同事的各項(xiàng)工作滿(mǎn)足以上6點(diǎn)方可參與晉升考試：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)大綱：劉明珠寶員工晉升考核內(nèi)容大綱基本理論常識(shí)60%參考資料評(píng)審見(jiàn)面會(huì)見(jiàn)面40%公司企業(yè)簡(jiǎn)介參考員工手冊(cè)和入職培訓(xùn)內(nèi)容心態(tài)公司印象職業(yè)規(guī)劃公司產(chǎn)品了解度、樓層產(chǎn)品熟悉度、本柜產(chǎn)品精準(zhǔn)度(總價(jià)值、品種品牌發(fā)展大事珠寶顧問(wèn)崗位職責(zé)員工獎(jiǎng)罰制度員工薪酬制度珠寶服務(wù)專(zhuān)業(yè)禮儀自我總結(jié)其他發(fā)

57、現(xiàn)問(wèn)題珠寶首飾基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)珠寶行業(yè)終端銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)流程終端量化管理指標(biāo)參考終量化終端量化管理指標(biāo) 晉升合格標(biāo)準(zhǔn)： 1：理論考核成績(jī)滿(mǎn)80分以上三級(jí)顧問(wèn)晉升二級(jí)顧問(wèn)2：通過(guò)評(píng)審團(tuán)見(jiàn)面會(huì) 提名晉升要求： 具備三級(jí)珠寶顧問(wèn)的基本要求通過(guò)三級(jí)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)滿(mǎn)3個(gè)月以上過(guò)去5個(gè)月中無(wú)小過(guò)不超2 次且無(wú)顧客投訴記錄終端量化管理指標(biāo)達(dá)到80%標(biāo)準(zhǔn)、且無(wú)不良記錄連續(xù)2月完成公司下派個(gè)人營(yíng)業(yè)額的70%以上具備一定的銷(xiāo)售技能、近兩月中有獨(dú)立完成5萬(wàn)元以上大單具備簡(jiǎn)單的產(chǎn)品陳列技能；參加培訓(xùn)總次數(shù)不少于五次滿(mǎn)足以上5點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，方可參與晉升考試考核標(biāo)準(zhǔn)： 劉明珠寶員工晉升考核內(nèi)容大綱基本理論常識(shí)60%參考資料評(píng)審見(jiàn)面會(huì)見(jiàn)

58、面40%珠寶顧問(wèn)崗位職責(zé)珠寶服務(wù)專(zhuān)業(yè)禮儀心態(tài)公司印象職業(yè)規(guī)劃公司產(chǎn)品了解度、樓層產(chǎn)品熟悉度、本柜產(chǎn)品精準(zhǔn)度(總價(jià)值、品種珠寶專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及應(yīng)用銷(xiāo)售顧客心理案例分析自我總結(jié)其他 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 晉升合格標(biāo)準(zhǔn)： 1：理論考核成績(jī)滿(mǎn)80分以上2：通過(guò)評(píng)審團(tuán)見(jiàn)面會(huì) 晉升二級(jí)顧問(wèn)一級(jí)顧問(wèn)_提名提名要求：二級(jí)顧問(wèn)的基本要求通過(guò)二級(jí)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)滿(mǎn)3個(gè)月以上過(guò)去9個(gè)月中小過(guò)超不過(guò)3次、且無(wú)大過(guò)處分記錄終端量化管理指標(biāo)達(dá)到90%標(biāo)準(zhǔn)、且無(wú)不良記錄連續(xù)2月完成公司下派個(gè)人營(yíng)業(yè)額的80%以上具備熟練的銷(xiāo)售技能、近兩月中有獨(dú)立完成7萬(wàn)以上大單者具備熟練的商品陳列技能愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)遲到早退、缺勤、事假等情況，（公休除外）滿(mǎn)足以上

59、5點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，方可參與晉升考試劉明珠寶員工晉升考核內(nèi)容大綱基本理論常識(shí)60%參考資料評(píng)審見(jiàn)面會(huì)見(jiàn)面40%珠寶專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及應(yīng)用珠寶服務(wù)專(zhuān)業(yè)禮儀 心態(tài)公司印象職業(yè)規(guī)劃運(yùn)用FAB對(duì)產(chǎn)品解析客戶(hù)維護(hù)體系產(chǎn)品陳列銷(xiāo)售顧客心理案例分析培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容自我總結(jié)其他 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1：理論考核成績(jī)滿(mǎn)80分以上2：通過(guò)評(píng)審團(tuán)見(jiàn)面會(huì) 銷(xiāo)售標(biāo)兵晉升一級(jí)顧問(wèn)提名晉升要求：具備一級(jí)顧問(wèn)的基本要求在一級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)至少3個(gè)月終端量化管理指標(biāo)達(dá)到100%標(biāo)準(zhǔn)擁有獨(dú)立的穩(wěn)定顧客群體、消費(fèi)群體在連續(xù)一季度能100%完成公司下達(dá)的個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)具備銷(xiāo)售的銷(xiāo)售技能，有單獨(dú)處理10萬(wàn)元以上大客戶(hù)的能力認(rèn)可、維護(hù)推廣并積極公司企業(yè)文化、品牌理

60、念和服務(wù)理念過(guò)去12 個(gè)月不曾被投訴、收警告信及曠工,事假紀(jì)錄等不良記錄具備嫻熟的珠寶專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立傳、幫、帶新員工、幫助其成長(zhǎng)，能夠有效處理客訴，處事公正，工作熱情和良好的團(tuán)隊(duì)和奉獻(xiàn)精神具備嫻熟的商品陳列技能、根據(jù)各種商品及現(xiàn)有的條件能對(duì)其獨(dú)立陳列滿(mǎn)足以上9點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，方可參與晉升考試考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：劉明珠寶員工晉升考核內(nèi)容大綱基本理論常識(shí)40%評(píng)審見(jiàn)面會(huì)見(jiàn)面60%珠寶專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及應(yīng)用珠寶服務(wù)專(zhuān)業(yè)禮儀心態(tài)、公司印象、職業(yè)規(guī)劃運(yùn)用FAB對(duì)產(chǎn)品解析VIP客戶(hù)維護(hù)體系職責(zé)意見(jiàn)產(chǎn)品陳列他 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自我總結(jié)報(bào)告銷(xiāo)售顧客心理案例分析培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容晉升合格標(biāo)準(zhǔn)： 1：理論考核成績(jī)滿(mǎn)80分以上2：通過(guò)評(píng)審團(tuán)見(jiàn)