BIM技術(shù)在山南人民醫(yī)院項(xiàng)目的應(yīng)用紀(jì)實(shí)

1、醫(yī)院建筑具有專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)多樣、功能復(fù)雜、施工及運(yùn)營復(fù)雜等特點(diǎn)，一直被看作是建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)正逐步滲入到整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)和數(shù)字化運(yùn)營管理領(lǐng)域，BIM技術(shù)也逐漸在醫(yī)院建設(shè)管理中普及，為醫(yī)院工程插上了互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。下面以山南人民醫(yī)院項(xiàng)目為例，介紹BIM技術(shù)在醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過程中的應(yīng)用價(jià)值。山南人民醫(yī)院也是魯班BIM團(tuán)隊(duì)在西藏實(shí)施服務(wù)的第二個(gè)BIM項(xiàng)目。一、 項(xiàng)目概況工程特點(diǎn)和難點(diǎn)二、 BIM實(shí)施路徑2.1 BIM應(yīng)用目標(biāo)2.2 團(tuán)隊(duì)組織本項(xiàng)目的BIM工作直接由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)并審核BIM各項(xiàng)工作，掌握BIM工作進(jìn)展情況。成立項(xiàng)目BIM管理部

2、由項(xiàng)目總工擔(dān)任BIM管理部負(fù)責(zé)人，聘請上海魯班工程顧問有限公司擔(dān)任BIM咨詢顧問并結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)部人員共同組建BIM管理部。2.3 實(shí)施方案依據(jù)項(xiàng)目前期調(diào)研以及項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)制定了適合于本項(xiàng)目BIM實(shí)施方案，實(shí)施方案中明確團(tuán)隊(duì)組織、職責(zé)分工、建模標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表等內(nèi)容。2.4 制定各項(xiàng)保障制度制定了項(xiàng)目BIM應(yīng)用管理制度，推進(jìn)項(xiàng)目BIM應(yīng)用管理規(guī)范化并制定了BIM培訓(xùn)制度、BIM例會制度、BIM月度成果報(bào)告、移動BV管理制度等多項(xiàng)實(shí)施管理制度。將項(xiàng)目BIM管理制度和人員崗位職責(zé)制作成展板擺放在工作現(xiàn)場，使項(xiàng)目工作人員清晰自身崗位職責(zé)內(nèi)容，督促和激勵著人員遵守紀(jì)律完成工作職責(zé)。三

3、、 BIM應(yīng)用3.1 項(xiàng)目前期規(guī)劃項(xiàng)目難點(diǎn)：本工程單體建筑較多且分布范圍較大。如何保證整個(gè)工程施工的水平及垂直運(yùn)輸，包括鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料及施工作業(yè)人員的垂直運(yùn)輸，直接關(guān)系到工程施工的正常進(jìn)行。解決方案：制定總平面現(xiàn)場管理應(yīng)用流程利用BIM軟件對項(xiàng)目施工和生活區(qū)域的辦公生活、臨水臨電、安全防護(hù)、交通路線，料場位置等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。對塔吊位置、運(yùn)輸車路線進(jìn)行模擬和優(yōu)化，保證項(xiàng)目物資水平垂直運(yùn)輸要求。3.2 高大支模施工工藝模擬和優(yōu)化項(xiàng)目難點(diǎn)：項(xiàng)目在2號樓一區(qū)二層無板，樓層高度為9.9M根據(jù)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的分類屬于超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)范圍。解決方案：制定高大支模

4、工藝模擬應(yīng)用流程根據(jù)項(xiàng)目高大支模工程專項(xiàng)施工方案要求，利用BIM軟件進(jìn)行施高大支模施工工藝模擬，用預(yù)演的方式分析設(shè)計(jì)的合理性，補(bǔ)充方案的不足點(diǎn)，協(xié)助施工人員充分理解和執(zhí)行方案的要求，協(xié)助現(xiàn)場施工安全和技術(shù)過程控制。模擬的內(nèi)容將與現(xiàn)場施工實(shí)際需求相匹配，并對一線施工人員進(jìn)行方案重難點(diǎn)交底。3.3 洞口臨邊防護(hù)模擬項(xiàng)目難點(diǎn)：項(xiàng)目文明施工要求高力爭西藏自治區(qū)安全文明標(biāo)化工地，安全文明施工人員作業(yè)水平參差不齊解決方案：制定洞口臨邊防護(hù)應(yīng)用流程在模擬中對臨邊、洞口、樓梯等部位進(jìn)行臨邊防護(hù)預(yù)布置，提前知曉臨邊搭設(shè)復(fù)雜部位和重點(diǎn)部位，使一線操作人員清楚具體做法和位置，增強(qiáng)人員安全防護(hù)意識。同時(shí)可以得出需要布

5、置各類材料的尺寸和數(shù)量，有利于安全文明會施工的及時(shí)跟進(jìn)。3.4 砌體排布項(xiàng)目難點(diǎn)：施工圖紙描述不清晰；機(jī)電預(yù)留洞口留置問題；土建專業(yè)與機(jī)電專業(yè)不同單位解決方案：制定砌體設(shè)計(jì)和施工階段BIM應(yīng)用流程設(shè)計(jì)階段：對砌體進(jìn)行預(yù)先排版，對過梁、構(gòu)造柱、圈梁、機(jī)電洞口等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，合理布置。最后以CAD圖紙方式出圖，砌體規(guī)格數(shù)據(jù)以報(bào)表方式導(dǎo)出指導(dǎo)現(xiàn)場施工和材料搬運(yùn)。施工階段：按照砌體排布圖對砌體規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行堆放、規(guī)避現(xiàn)場材料亂碼亂放、隨意切割。現(xiàn)場施工時(shí)不僅進(jìn)行三維技術(shù)交底，還在現(xiàn)場每面墻體施工部位張貼砌塊排布圖。在施工和驗(yàn)收過程中，嚴(yán)格按照砌塊排布圖進(jìn)行。3.5 質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)同管理項(xiàng)目難點(diǎn)：參

6、建單位眾多，協(xié)同管理難度大解決方案：制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度BIM應(yīng)用管理流程和制度目前項(xiàng)目上協(xié)作上傳和整改情況，共上傳了212條，整改率達(dá)到93%，實(shí)現(xiàn)了所有的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題均在手機(jī)協(xié)同管理平臺上進(jìn)行反饋和整改，大大的提升了項(xiàng)目的協(xié)同管理效率。3.6 危險(xiǎn)源巡檢管理項(xiàng)目難點(diǎn)：項(xiàng)目危險(xiǎn)源眾多，如何保證檢查人員檢查到位，杜絕與防止安全事故發(fā)生。解決方案：制定巡檢應(yīng)用流程巡檢人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行巡檢，掃碼記錄檢查內(nèi)容，監(jiān)督人員到位檢查情況，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)了對現(xiàn)場的監(jiān)督管理。如果發(fā)現(xiàn)檢查情況異常存在安全質(zhì)量隱患，立即創(chuàng)建協(xié)作進(jìn)行整改。目前項(xiàng)目上在設(shè)備巡檢方面通過掃描二維碼記錄每日的巡檢

7、情況有效的取代了之前紙質(zhì)記錄檢查情況的方式。3.7 機(jī)電施工BIM應(yīng)用項(xiàng)目難點(diǎn)：機(jī)電工程各種管線、系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜解決方案：制定機(jī)電BIM應(yīng)用流程管線綜合：通過管線綜合排布可以使得各系統(tǒng)管線在建筑空間上占有合理的位置，既滿足各專業(yè)要求，又整齊有序、節(jié)省層高，減少二次拆改。凈高分析：在管線排布后發(fā)現(xiàn)此過道處存在給水管、消防管、噴淋管、弱電橋架等多根管道，水管與水管，水管與橋架，橋架與橋架之間發(fā)生多處碰撞。通過排布后，弱電橋架與水管分錯(cuò)層排布，管道成排成列，此處過道水管底標(biāo)高為2560mm，不滿足凈高要求。將各專業(yè)排布圖紙導(dǎo)出CAD，并對現(xiàn)場一線施工管理人員進(jìn)行施工交底。利用手機(jī)移動端就可以查看圖紙信

8、息指導(dǎo)與校核現(xiàn)場管線排布。碰撞檢查：各專業(yè)深化設(shè)計(jì)完成之后，整合模型進(jìn)行BIM模型綜合協(xié)調(diào)以及碰撞和圖紙問題檢查工作，將設(shè)計(jì)矛盾在施工前解決，最大程度減少拆改返工，節(jié)約建造成本。預(yù)留孔洞：通過BIM系統(tǒng)多專業(yè)集成軟件對土建模型和機(jī)電模型合并后進(jìn)行預(yù)留孔洞檢查，僅在負(fù)一層就發(fā)現(xiàn)了140多處管線預(yù)留處包括了墻洞以及板洞的預(yù)留。在現(xiàn)場施工之前提前完成洞口預(yù)留避免了后期的鑿洞現(xiàn)象，節(jié)約了成本以及材料的浪費(fèi)。3.8 地下室頂板板厚和標(biāo)高分析項(xiàng)目難點(diǎn)：因項(xiàng)目2號樓2區(qū)地下室存在人防和民用工程，人防和民用工程非同一家設(shè)計(jì)院出圖，2區(qū)地下室頂板存在很多板厚和標(biāo)高不一致的地方，并且2家設(shè)計(jì)院圖紙有沖突。沒有在一

9、張圖紙中體現(xiàn)地下室頂板板厚和標(biāo)高，導(dǎo)致木工勞務(wù)班組看圖以及施工困難。解決方案：通過對民用和人防工程地下室頂板圖紙板厚以及標(biāo)高進(jìn)行分析，將民用和人防圖紙進(jìn)行結(jié)合，在一張圖紙上標(biāo)注出板厚和標(biāo)高，指導(dǎo)現(xiàn)場模板施工。3.9 二維碼應(yīng)用二維碼具有儲存量大、追蹤性高的特性，是信息化管理的重要手段。通過掃描二維碼能夠獲取構(gòu)件基本信息尺寸、澆筑時(shí)間和拆模時(shí)間以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)人信息和聯(lián)系方式，并可以定義構(gòu)件的進(jìn)度狀態(tài)，提高現(xiàn)場信息化管理。3.10 工程量多算對比對BIM工程量與項(xiàng)目造價(jià)部工程量進(jìn)行多算對比，在工程量核對的過程中發(fā)現(xiàn)了雙方錯(cuò)誤點(diǎn)。其中鋼筋和土建工程量的誤差從3%到小于1%，工程量的多算對比

10、避免了工程量的誤算和漏算，使工程量數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為項(xiàng)目指導(dǎo)現(xiàn)場物資計(jì)劃，限額領(lǐng)料提供精細(xì)化管理。3.11 培養(yǎng)BIM團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目上工程部、資料部、合同計(jì)量部、技術(shù)部等部門進(jìn)行BIM應(yīng)用和建模培訓(xùn)，以及對業(yè)主方、監(jiān)理單位、勞務(wù)單位進(jìn)行協(xié)同管理指導(dǎo)。3.12 創(chuàng)新應(yīng)用通過掃描危險(xiǎn)源二維碼記錄巡檢情況，有效取代了之前項(xiàng)目紙質(zhì)記錄檢查情況方式；通過懸挑腳手架施工方案模擬和深化設(shè)計(jì)，確定現(xiàn)場具體預(yù)埋件位置和布置方式；通過洞口臨邊防護(hù)布置方式模擬，并將三維圖片和注意事項(xiàng)制作二維碼張貼現(xiàn)場，提前知曉臨邊搭設(shè)復(fù)雜部位和重點(diǎn)部位，使一線操作人員清楚具體做法和位置，增強(qiáng)人員安全防護(hù)意識。四、 應(yīng)用效果（經(jīng)濟(jì)效益）本項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益分析主要為以下六個(gè)方面：圖紙問題會審、碰撞檢查、預(yù)留孔洞等應(yīng)用減少項(xiàng)目返工和材料浪費(fèi)。工程量數(shù)據(jù)多算對比減少結(jié)算缺漏項(xiàng)。BIM培訓(xùn)為公司BIM技術(shù)應(yīng)用儲備人員。三維可視化、施工方案模擬和優(yōu)化輔助項(xiàng)目決策。對管線和砌體進(jìn)行深化設(shè)計(jì)避免材料浪費(fèi)?；贐IM平臺實(shí)現(xiàn)參建方、各部門質(zhì)量、安全、進(jìn)度等協(xié)同管理提高溝通效率。（其中材料單價(jià)為參照西藏地區(qū)價(jià)格）五、 展望BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域掀起的這場變革，是潮流所向勢不可擋，關(guān)乎到每