連鎖經(jīng)營管理案例與實訓(xùn)緒論課件

1、連鎖經(jīng)營管理案例與實訓(xùn)1全程實訓(xùn)連鎖經(jīng)營三大環(huán)節(jié)總部配送中心門店2全面鍛煉連鎖經(jīng)營“三流”集成管理能力總部配送中心/供應(yīng)商直營連鎖店加盟連鎖店信息流物流資金流3重點掌握連鎖經(jīng)營三大核心技術(shù)連鎖經(jīng)營商品采購技術(shù)物流配送技術(shù)信息技術(shù)4采用基于工作任務(wù)的實訓(xùn)系統(tǒng)： 以工作過程為主線5采用基于工作任務(wù)的實訓(xùn)系統(tǒng)： 以職業(yè)能力為基礎(chǔ)6采用基于工作任務(wù)的實訓(xùn)系統(tǒng)： 以工作實踐為起點7以真實的企業(yè)案例為背景8連鎖總部業(yè)務(wù)實訓(xùn)介紹零售訂價業(yè)務(wù)請貨分析業(yè)務(wù)配貨業(yè)務(wù)了解企業(yè)信息化是實現(xiàn)企業(yè)外部資源的優(yōu)化利用，連鎖經(jīng)營的基本特征、主要業(yè)態(tài)。掌握連鎖經(jīng)營模式的基本類型、連鎖企業(yè)競爭力來源、連鎖管理的組成、運營標準的建

2、立、經(jīng)營決策及戰(zhàn)略管理。資金處理業(yè)務(wù)9連鎖配送中心業(yè)務(wù)實訓(xùn)介紹商品補充業(yè)務(wù)配送管理業(yè)務(wù)庫存商品管理業(yè)務(wù)了解配送的基礎(chǔ)知識及配送中心的作用。掌握配送中心業(yè)務(wù)管理方法及配送方案。10連鎖直營門店業(yè)務(wù)實訓(xùn)介紹商品補充業(yè)務(wù)商品管理業(yè)務(wù)零售管理業(yè)務(wù)了解直營門店與總部的信息關(guān)系及信息處理。掌握顧客購買習(xí)慣和需求，對商品與服務(wù)定位，隨時掌握商圈基本情況。退貨業(yè)務(wù)11連鎖加盟門店業(yè)務(wù)實訓(xùn)介紹商品補充業(yè)務(wù)商品管理業(yè)務(wù)商品退貨業(yè)務(wù)了解加盟門店的分類及總部信息處理。掌握加盟店職權(quán)關(guān)系、與連鎖總部的關(guān)系。12銷售業(yè)務(wù)實訓(xùn)介紹商品銷售過程銷售資金管理業(yè)務(wù)了解有關(guān)商品銷售的基本原理、基本方法。掌握銷售基本策略、產(chǎn)品生命周期及實際業(yè)務(wù)處理。13庫存業(yè)務(wù)實訓(xùn)介紹商品在庫房中的管理業(yè)務(wù)了解有關(guān)流通庫存管理的基本知識、基本方法。掌握庫存管理的內(nèi)容、參數(shù)標準及實際業(yè)務(wù)處理。14采購業(yè)務(wù)實訓(xùn)介紹采購過程業(yè)務(wù)商品入庫業(yè)務(wù)資金處理業(yè)務(wù)了解選擇供應(yīng)商的影響因素、合同的內(nèi)容和合同責(zé)任。掌握采購管理的基礎(chǔ)知識、采購模式、供貨商管理方法、采購過程中的計劃管理。15實訓(xùn)方式：以自主學(xué)習(xí)為主學(xué)習(xí)目標明確各實訓(xùn)開始設(shè)定了實驗?zāi)康呐c要求。恰當(dāng)安排學(xué)習(xí)任務(wù)各實訓(xùn)提供了理想的學(xué)時建議。培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣各實訓(xùn)是按總體目標，過程循序漸進，總結(jié)提高的安排過程，幫助養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。滿足不同的學(xué)習(xí)特點各自的學(xué)習(xí)特點不同：記憶力，理解力等不同，