高速公路養(yǎng)護公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、WOR/式專業(yè)資料參考發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案(20132016 年)(初稿)XXXXW 司XXXW XX 月word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考第一章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的定義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。第二章制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的思路XXXXXX（以下簡稱“ XXXXXX ）是一家由經(jīng)營高速公路服務區(qū)轉型為以高速公路養(yǎng)護為主營業(yè)務的國有企業(yè)，制定公司近期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃首先要解決公司在未來發(fā)

2、展中遇到的須重點解決的問題。一、公司使命：研究分析公司未來發(fā)展中的任務與要求，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益。二、外部環(huán)境：對公司所處的宏觀環(huán)境、養(yǎng)護行業(yè)政策、行業(yè)地位、競爭環(huán)境、高速公路養(yǎng)護的作用和特點、任務和內(nèi)容、國內(nèi)養(yǎng)護發(fā)展等外部因素進行綜合分析和評價，以達到對外部環(huán)境因素的客觀了解。三、內(nèi)部環(huán)境：對公司業(yè)務與市場狀況、組織與管理狀況、資源條件等內(nèi)部因素進行綜合分析和評價，以達到對內(nèi)部環(huán)境因素的客觀了解。四、公司定位、戰(zhàn)略目標和總體戰(zhàn)略：基于公司使命、公司內(nèi)外部環(huán)境的分析基礎上，探索公司word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考在未來的發(fā)展過程中，需要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標和實施的總體發(fā)展戰(zhàn)

3、略。五、戰(zhàn)略實施：研究分析公司的總目標、總任務，在時間上進行分解，以及各職能部門戰(zhàn)略措施的落實，深入考慮影響戰(zhàn)略實施的政策變化、組織機構調(diào)整、企業(yè)文化、資源滿足程度等因素，以確保戰(zhàn)略實施效果。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。第三章公司概況XXXXX是XXXX公司股份有限公司（以下簡稱“XXX必司”）全資控股的XX高速公路有限公司（以下簡稱“ XX 公司”）的全資子公司。公司成立于經(jīng)XXXX年XX月XX日，注冊資金XXX萬元，公司成立之初主要業(yè)務是經(jīng)營XX高速公路服務區(qū)、停車區(qū)，于XXX年轉型以高速公路養(yǎng)護為主營業(yè)務，

4、先后追加注冊資金后達XXXX萬元，目前具有公路養(yǎng)護施工二類甲級和乙級、三類甲級資質(zhì)。目前，公司的主要業(yè)務有：XX高速公路的日常維修與養(yǎng)護；柳南高速公路小平陽至賓陽段的日常維修與養(yǎng)護；經(jīng)營XX高速公路服務區(qū)便利店、加水及停車區(qū)的加水業(yè)務；機械設備租賃業(yè)務；礦石鋼材等貿(mào)易業(yè)務。word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考公司擁有最初實物注資的部分養(yǎng)護施工機械和設備，如稀漿封層車、銃刨機、養(yǎng)護施工小設備等（但部分中小型機械和設備不能用或不適用于現(xiàn)在養(yǎng)護施工需要），今年公司針對養(yǎng)護施工的需要購進了綠化綜合修剪車及公路清掃車。XXXXXX的機構設置遵循 “精簡高效”的原則，公司設四個部門，即辦公室

5、、財務部、經(jīng)營部、工程部。目前公司在職員工共 24人（其中1人借調(diào)XXXX公司）。其中管理人員 16 人，生產(chǎn)人員 7人；本科學歷占57%大專學歷占30%中專及以下學歷占3%自成立以來，公司在XXXX公司、XX公司的正確領導下，解放思想、開拓創(chuàng)新，在本發(fā)展階段以“立足XX、面向全區(qū)、誠信為本、爭創(chuàng)一流”為宗旨，積極完善公司內(nèi)部結構建設，建立健全公司的各項規(guī)章制度和工作流程，為將來的業(yè)務拓展積極創(chuàng)造條件。XXXXXXE轉型后的經(jīng)營發(fā)展過程中，每年均能保質(zhì)、保量、安全、按期完成了XX高速公路的養(yǎng)護施工任務，同時充分利用部分閑置的機械設備開展了租賃業(yè)務。去年公司還融資投資了百色市路網(wǎng)工程BT項目的建

6、設。兩年以來，公司還積極響應XXXX公司的號召，積極開展了木材紙漿、化肥農(nóng)資、礦石鋼材等貿(mào)易項目，在很好完成XXXX公司下達的任務同時，也給公司創(chuàng)造了利潤。第四章公司使命word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考XXXXXX勺母公司 XX 公司成立于2007年7月，注冊資本18.04億元人民幣。2010 年10月，公司成為上市公司XXX必司的全資子公司。XX 公司負責管理的 XXXX百色高速公路于 2007年12月28日建成通車，主線全長 187.815 公里，全線共設11個收費站、4 區(qū)。XXXX公司本著擴大上市公司的產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，確保公司多元化長期可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過充

7、分市場調(diào)研，決定對XX公司全資控股的xxxxxX（勺經(jīng)營業(yè)務進行轉型。因此負上級公司的歷史使命，必須以高速公路養(yǎng)護市場為基礎，在建筑施工領域積極擴張，勇創(chuàng)一流施工企業(yè)品牌，積極創(chuàng)造持續(xù)性的利潤以及樹立良好的社會形象。成功組建高速公路養(yǎng)護專業(yè)化的XXXXXX不但能優(yōu)化XXX必司內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結構，而且能夠實現(xiàn)XXX必司在高速公路養(yǎng)護市場領域乃至整個建筑施工市場的迅速擴張，從而創(chuàng)造一個上市公司良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 第五章公司主要任務一、目前主要任務。XXXXXX!前主要任務是 “立足XX,做好做實XX高速公路的日常維修與養(yǎng)護，在確保公路舒適、安全、暢通的同時，積極積累養(yǎng)護施工技術知識和管理經(jīng)驗以

8、及施工業(yè)績，為“走由word格式整理XX對服務區(qū)和3對停車XXXXXX!XX高速XX,專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考面向全區(qū)”奠定好堅實的基礎。二、公司未來發(fā)展中的任務與要求。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，高速公路通車里程的持續(xù)增多以及交通量的日益快速增長，高速公路養(yǎng)護市場將迎來巨大的發(fā)展，而XX已運行的部分高速公路也已陸續(xù)進入維修與養(yǎng)護的高峰期。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的需要，國家的基礎設施建設也步入了欣欣向榮的高峰發(fā)展期，整個國內(nèi)的建筑施工市場也處于蓬勃發(fā)展中。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略由發(fā)，公司在未來的發(fā)展過程中，應緊緊抓住建筑施工市場的 繁榮所展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)市場導向，及時調(diào)整公司的市場定位和發(fā)展任

9、務。因此，公司未來 幾年發(fā)展應定位在以高速公路養(yǎng)護市場為基礎，同時積極擴大建筑施工市場領域的發(fā)展。1、首先應重點參與高速公路的日常維修與養(yǎng)護。(1)高速公路日常維修與養(yǎng)護高速公路通車后，由于交通量的增長和交通事故的發(fā)生，高速公路將會由現(xiàn)不同程度的病害和損壞，嚴重影響到通車的安全和舒適性，因此必須及時對病害和損壞的設施及時維修與養(yǎng)護。(2)高速公路大中修工程隨著高速公路運營時間的增加，部分高速公路臨近或達到設計使用年限，或者由于交通量的不堪word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考重負而嚴重損壞，管理公司將需進行預防性、周期性的大中修施工，以確保其舒適安全暢通。(3)高速公路養(yǎng)護專項工程

10、高速公路運營后將根據(jù)高速公路的損害程度進行專項修復施工，同時根據(jù)使用功能和需要建設一些高速公路的專項附屬設施工程。2、其次應積極拓展建筑工程施工的領域，增加公司的利潤增長點，擴大公司在建筑施工市場的知名度。根據(jù)公司發(fā)展壯大的需要，公司除了要在高速公路養(yǎng)護施工市場有所建樹之外，還應涉足公路工程施工、市政公用工程施工、房屋建筑施工等建筑工程施工領域。3、最后應積極拓展機械設備的租賃業(yè)務和貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務。XXXXX在積極做好項目施工的同時，應加大閑置機械設備租賃業(yè)務的市場開發(fā)力度，確保公司機械設備的固定資產(chǎn)保值、增值，同時應積極拓展貿(mào)易和投資業(yè)務，以增強企業(yè)抵抗市場風險的能力。第六章公司宏觀環(huán)境分析一

11、、XXX高速公路發(fā)展狀況與趨勢。隨著改革開放以及東盟經(jīng)濟的快速發(fā)展，XXX高速公路得到迅速的擴張，高速公路通車里程有了迅猛的增長。XX高速公路目前已通車里程已突破 3000公里，至2013年底預計將達到4000公里，根word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考據(jù)2009年11月編制完成的XX高速公路網(wǎng)規(guī)劃修編，到2015年XX高速公路通車里程將達到6500公里，2020年我區(qū)高速公路網(wǎng)合理規(guī)模為7500公里8500公里。我區(qū)高速公路網(wǎng)總體布局規(guī)劃方案為“ 6橫7縱8支線”，規(guī)劃總里程為8000公里。目前，XX抓住泛北部灣經(jīng)濟開發(fā)的契機，全力推進由海、由邊、由省高速公路大通道建設，努力實

12、現(xiàn)到2020年全區(qū)高速公路通車里程達8000公里、縣縣通高速公路的目標。從 XX第一條高速公路1995年5月1日通車，由于水泥混凝土路面結構具有強度高，剛度大，擴散荷載能力強的特點，2003年以前基本都是水泥混凝土路面，但水泥混凝土路面斷板還沒有得到有效控制，水泥混凝土路面體積穩(wěn)定性影響路面的使用性能等影響，在2005年后陸續(xù)增加瀝青路面，瀝青路面由于無接縫、維修方便、對環(huán)境影響較小、行車舒適等優(yōu)點，在新建高速公路、水泥混凝土路面大修改造被廣泛使用。根據(jù)目前發(fā)展趨勢，新建高速公路一般不再單獨設計水泥混凝土路面，高速公路路面主要向復合式路面方向發(fā)展，復合式路面綜合考慮了瀝青路面、水泥混凝土路面各

13、自的優(yōu)點及特點，做到優(yōu)勢互補，剛柔相濟。預計“十二五”末（2015年）高速公路達到6000Km,瀝青路面（或復合式路面）高速公路比重將達76%掌握瀝青路面養(yǎng)護施工技術也將成為未來高速公路養(yǎng)護施工的方向。word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考XX高速公路路面結構類型情況表預計到2015 年前全區(qū)高速公路路面情況 示意圖年 份2000年前24%2005年前瀝青路面（Km）60.39293.07水泥路面（Km）724.771119.892010年前預計到201576%預計到2020瀝青路面（km水泥路面（km1115.364541.316541.31word格式整理1458.691458

14、.691458.69I：專業(yè)資料整理WOR路式2010年前全區(qū)高速公路路面情況一覽表43%瀝青路面（km）水泥路面（km）57%在建的高速公路大多采用瀝青路面,600Km的速度在增長，可以預見期混凝土路面也通過瀝青罩面改善路況,年XX已通車的XXXXX速等XX公路運輸發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢word格式整理WOR路式專業(yè)資料參考改革開放以來，XX國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了交通運輸事業(yè)的迅速發(fā)展，公路運輸量逐年增8.91加。2012年，XX區(qū)公路貨物運輸量為12.13億噸，同比增長19.1%,增速較2011年同期上漲公路貨物運輸周轉量完成1659.73億噸公里，同比增長12.5%,周轉量增幅同比下降14.

15、1個百分點。公路旅客運輸量完成7.85億人，同比增長9.4%;公路旅客運輸周轉量完成777.13億人公里，同比增長 10.8%,增速比2011年同期減慢0.8 個百分點。公路運輸?shù)脑鲩L速度遠遠高于其它運輸方式，公路運輸在國民經(jīng)濟中的地位明顯上升，并已成為XX綜合運輸系統(tǒng)中最重要的運輸方式。在 XX公路運輸快速發(fā)展的同時，大量貨車嚴重超載超限的現(xiàn)象十分普遍。公路貨車超載超限運輸危害十分嚴重，不僅嚴重威脅到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，擾亂了市場經(jīng)濟秩序，而且也嚴重損壞了公路、橋梁等設施，造成公路的早期損壞，縮減了高速公路的使用壽命。三、公路養(yǎng)護行業(yè)相關政策。隨著我國公路特別是高速公路通車里程的迅速

16、增長以及上世紀以來陸續(xù)建成的高速公路逐步進入中修、大修期，相關交通管理部門加大了對公路養(yǎng)護工作的管理力度，先后由臺了一系列公路養(yǎng)護和管理政策。公路養(yǎng)護工程市場準入暫行規(guī)定明確了凡進入公路養(yǎng)護工程市場的公路養(yǎng)護從業(yè)單位應當取得本規(guī)定所確定的公路養(yǎng)護工程從業(yè)資質(zhì)，公路養(yǎng)護工程從業(yè)單位資質(zhì)類別如下表：word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考資質(zhì)類別一類二甲級類k二乙級類三甲級類乙級公路養(yǎng)護工程從業(yè)單位資質(zhì)類別承包工程范圍可承擔大型、特大型橋梁和長、特長隧道以及特殊復雜結構的橋隧構造物的中修和大修工程?？沙袚患壒泛透咚俟返穆坊⒙访?、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設施（不含監(jiān)控、通

17、訊、收費管理系統(tǒng)）等的中修、大修養(yǎng)護工程?？沙袚壖耙韵碌燃壐咚俟返穆坊?、路面、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設施（不含監(jiān)控、通訊、收費管理系統(tǒng)）等的中修、大修養(yǎng)護工程?？沙袚咚俟泛鸵患壔蛘叨壒返男⌒薇ｐB(yǎng)?？沙袚壖耙韵碌燃壒返男⌒薇ｐB(yǎng)作業(yè)。word格式整理備注公司未擁有公司擁有公司擁有公司-A 工 / 一尸/二公司專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考未擁有四、公路養(yǎng)護行業(yè)地位。作為道路運輸主干線的高速公路的完好暢通，主要依賴于對高速公路科學的養(yǎng)護和完善的管理。改革開放以來，我國高速公路建設、營運、養(yǎng)護和管理的經(jīng)驗表明，公路行業(yè)是一個巨大的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家“十二五”公路養(yǎng)護管理

18、規(guī)劃，隨著我國高速公路建設的日趨成熟，未來高速公路的工作重心將逐漸從建設轉向管理和養(yǎng)護，公路養(yǎng)護在未來公路建設行業(yè)中將占據(jù)越來越重要的地位。五、高速公路養(yǎng)護技術發(fā)展我國高速公路養(yǎng)護伴隨著高速公路的誕生及運營，已經(jīng)走過了十幾年的歷程。經(jīng)過各地高速公路養(yǎng)護管理及技術人員的不斷探索,積極引進國外高速公路先進養(yǎng)護機械設備和努力學習國外高速公路先進的管理經(jīng)驗，已經(jīng)積累了較豐富的經(jīng)驗,并使我國高速公路的養(yǎng)護管理走上了一條健康和可持紈發(fā)展之路六、XX高速公路養(yǎng)護行業(yè)競爭。目前,Xx區(qū)內(nèi)高速公路養(yǎng)護施工企業(yè)規(guī)模較大的有XX正川建設有限公司、XX弘路交通附屬工程有限公司、Xx雙向巖土工程有限責任公司、XX欽州潤

19、達公路工程有限責任公司、XX恒通路橋養(yǎng)護word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考有限責任公司、XX創(chuàng)捷建設有限責任公司、XX交通科學研究院、XXXX有限責任公司、xxxxM質(zhì)勘察院等。同時，區(qū)外的一些公路養(yǎng)護企業(yè)也開始進入了XX高速公路養(yǎng)護市場。隨著高速公路養(yǎng)護體XXXXX雙施其中XXXX公司、XXXX公司、XX恒通路橋養(yǎng)護有限責任公司均為原XX高速公路管理、XXX、XXX管理處所分立由來的公司，在資源方面具有一定的條件優(yōu)勢。另外XX公司、XX公司、XX科學研究院等均為XX集團下屬的各公司。剩余均為其他部分組成的公司。比如XXX公司、XXXX地質(zhì)勘察院制的運行和深入發(fā)展，以及高速公路

20、通車里程的增加和形成網(wǎng)絡化，這些養(yǎng)護公司將是 專業(yè)化高速公路養(yǎng)護企業(yè)未來的競爭者和挑戰(zhàn)者。主要優(yōu)勢是在路基灌漿處理及水泥混凝土路面板底脫空灌漿處理。上述各公司中，還沒有一家瀝青路面養(yǎng)護專業(yè)公司,目前瀝青路面專項工程維修以外省單位為主,如XXXX公司等，同時也給xxxxxxg展瀝青路面專業(yè)養(yǎng)護提供了發(fā)展的空間。高速公路大修等專項工程的競爭主要是國內(nèi)大型企業(yè)之間的競爭,養(yǎng)護施工企業(yè)難與這些大型企業(yè)競爭，在區(qū)內(nèi)大型企業(yè)有XXXX司、XXXX的施工市場，XXXXXX必須重視除了重點發(fā)展公路養(yǎng)護施工以外，還應積極向公路總承包施工拓展。XX養(yǎng)護工程資質(zhì)企業(yè)統(tǒng)計表word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資

21、料參考全區(qū)取得資質(zhì)其中長期從事高速公路資質(zhì)類別單位數(shù)量（家）從業(yè)單位（家）30一類七、二類三類XX高速公路養(yǎng)護管理現(xiàn)狀。甲級甲級7612814121、養(yǎng)護及管理技術水平不適應路網(wǎng)發(fā)展的要求公路路網(wǎng)的不斷發(fā)展、平還是技術含量都提由了更高、完善，尤其是高速公路的迅猛發(fā)展，對高速公路養(yǎng)護工作無論是機械化水更新的要求。而目前的高速公路養(yǎng)護方式及組織規(guī)模還停留在分散、落后的生產(chǎn)水平上，養(yǎng)護生產(chǎn)的科技含量和機械水平及集約化程度都比較低，管理與決策過程中的信息技術應用很不普及。2、養(yǎng)護管理體制逐步陽“管養(yǎng)分離”模式;轉變目前，我區(qū)高速公路笄護管理隨著國家有關法律法規(guī)的健全及要求,“管養(yǎng)分離”模式必將成為未來

22、發(fā)展的模式?！肮莛B(yǎng)分離模式則是將養(yǎng)護管理職能與養(yǎng)護實施按市場化原則加以分離,并建立聯(lián)系。word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考即高速公路管理部門或業(yè)主單位保留純管理職能,將養(yǎng)護工程等通過承包提供服務等方式交由專門的養(yǎng)護單位實施，此種模式符合市場經(jīng)濟的運行機制護資金浪費、提高養(yǎng)護效率和效益起到促進作用。3、預防性養(yǎng)護體系不健全目前高速公路養(yǎng)護以 “被動養(yǎng)護”為主定養(yǎng)護維修計劃。缺乏必要的技術手段和預估模型系統(tǒng)用效益比最小的養(yǎng)護決策和養(yǎng)護規(guī)劃。4、養(yǎng)護機械化水平不高，養(yǎng)護科技含量低,將養(yǎng)護管理引入競爭機制,對提高養(yǎng)護質(zhì)量減少養(yǎng),往往是由現(xiàn)病害或某些使用功能不足時才開始考慮到制；難以進行

23、病害預測以及制定科學的、養(yǎng)護費目前我區(qū)各地高速公路管理逐步采用“一路一公司”此類的經(jīng)營形式不長（少數(shù)單位由原有事業(yè)單位轉型，里程較大，三百多公里）,所管轄高速公路里程普遍大部分均在兩百公里以下。大多數(shù)經(jīng)營公司（單位）自設養(yǎng)護機構，養(yǎng)護規(guī)模較小般不購置現(xiàn)代化養(yǎng)護設備對國外已有的新技術、新工藝、新材料較少使用,還停留在手工作坊式的傳統(tǒng)養(yǎng)護作業(yè)養(yǎng)護科技含量偏低八、XX養(yǎng)護工程項目分析。XX 早期建設的高速公路以水泥混凝土路面為主，因為通車年限較長，大部分路面已頻繁由現(xiàn)嚴word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考重的病害，目前除了不斷的進行維護修復的同時，部分高速公路已經(jīng)或將面臨大中修的翻修施

24、工。由于水泥混凝土路面結構的行車噪音大、對汽車輪胎的磨損較高、運營后維護費用大以及修復時間較長等因素的影響，大修施工的路面結構基本均更改為各方面效果更好的瀝青混凝土路面結構。而后期所底的多數(shù)瀝青混凝土路面在運營幾年后也將會由現(xiàn)不同程度的損壞和病害，這些損壞和病害給行車帶來了不同程度的安全隱患，因此需要及時得到維護和修復。從以上分析可預計，XX高速公路的養(yǎng)護施工將迎來十分廣闊的市場。九、企業(yè)使命陳述及外部環(huán)境的綜合評價隨著XX高速公路通車里程的逐年快速增長，及已有高速公路使用年限的增加，這些高速公路需要進行養(yǎng)護的工作量將越來越大，養(yǎng)護施工的任務會越來越多。不斷增長的市場也會吸引更多競爭者的介入，

25、特別是隨著重點高速公路建設工程的逐漸完工，公路建設施工企業(yè)也會逐步轉向養(yǎng)護市場，這必將使XXXXXX面臨的養(yǎng)護市場開放、養(yǎng)護技術進步、養(yǎng)護任務繁重、養(yǎng)護市場競爭加劇等政策、經(jīng)濟、技術、競爭環(huán)境變化所帶來的巨大機遇 和挑戰(zhàn)。作為高速公路專業(yè)化養(yǎng)護的機構，面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，公司應考慮充分利用自身優(yōu)勢在變化的環(huán)境中及時抓住機遇、抓準企業(yè)發(fā)展定位，采取相應的措施發(fā)展壯大自身實word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考力，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)走上健康、快速、持續(xù)發(fā)展之路，這將成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要任務。第七章公司內(nèi)部環(huán)境分析一、公司主要業(yè)務。目前，XXXXXX主要經(jīng)營

26、業(yè)務是以高速公路養(yǎng)護施工為主，貿(mào)易業(yè)務及其它業(yè)務為輔。從公司轉型以來，所經(jīng)營的業(yè)務主要由以下幾類：1、XX高速公路及柳南高速公路小平陽至賓陽段的日常維修與養(yǎng)護以及部分專項工程施工；2、機械設備租賃業(yè)務；3、市政路網(wǎng)工程BT項目投資施工；4、木材紙漿、化肥農(nóng)資、礦石鋼材等貿(mào)易業(yè)務。二、公司組織機構。XXXXXX是按照公司法要求建立起來的現(xiàn)代化企業(yè)，公司嚴格遵循現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求進行運作。按照“精簡高效”的原則，建立卜公司內(nèi)部組織機構。公司設辦公室、財務部、經(jīng)營部、工程部四個職能部門，如下圖所示。word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式董事件監(jiān)事會董事佟1品采購及管理、車輛調(diào)度、辦公會議以及接待；

27、公司人力資源管理相關工作；精神文明建設、信訪和法律事務工作。2、財務部主要負責公司日常會計核算、匯編公司資金計劃、定期檢查公司財務收支情況、定期和專項內(nèi)部審計、會計資料歸檔與保管。3、經(jīng)營部主要負責公司貿(mào)易業(yè)務的開發(fā)管理、機械設備管理及租賃業(yè)務的開發(fā)、項目投資的開發(fā)、固定資產(chǎn)管理、XX服務區(qū)停車車便利店及加水區(qū)經(jīng)營管理等工作。word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考4、工程部主要負責工程項目的招投標、工程項目管理、安全生產(chǎn)管理、工程合同管理、工程資 料管理等工作。這種組織管理模式是由公司成立規(guī)模、XXXXXXB前的組織結構采用的是職能制的組織管理模式,經(jīng)營業(yè)務和管理條件決定的,它可以

28、將相似或相關職業(yè)的專業(yè)人員組織在一起,從專業(yè)化角度進行分工和相互協(xié)助，優(yōu)化人員和部門結構,減少人員和設備的重復配置,有效地保持公司整體結構的優(yōu)化O三、公司養(yǎng)護工程施工管理狀況1、養(yǎng)護工程施工質(zhì)量管理公司在養(yǎng)護施工中嚴格管理，科學施工，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關標準和規(guī)范，嚴格執(zhí)行施工程序，實行預防與維修相結合,有力地保證了養(yǎng)護施工的質(zhì)量O公司建立了質(zhì)量管理和監(jiān)督保證機制,訂立了質(zhì)量保證制度和獎懲措施，有效的確保施工質(zhì)量。2、安全生產(chǎn)管理由于高速公路養(yǎng)護作業(yè)的高風險性，公司為此特制定了嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，加強對公司全體員工和施工作業(yè)人員進行宣傳教育，加大安全培訓的力度和廣度，提高全員安全意識，

29、同時施工全過程設置現(xiàn)場施工安全員，加大安全監(jiān)管力度，確保施工安全。遵循“安全第一，預防為主”的安全word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考方針，公司狠抓安全生產(chǎn)，始終不放松，公司成立了安全生產(chǎn)領導小組，并設立專職安全員，在公司 逐步形成了縱向到底、橫向到邊的安全組織網(wǎng)絡。3、養(yǎng)護科技水平科技創(chuàng)新是推進公路養(yǎng)護管理的主動力,是實現(xiàn)公司養(yǎng)護管理現(xiàn)代化的關鍵之一。公司通過組織相關人員到外省先進的高速公路養(yǎng)護公司進行考察調(diào)研,學習科學管理經(jīng)驗和先進的養(yǎng)護技術,同時組織技術人員參加相關的養(yǎng)護施工技術培訓,積極提高公司養(yǎng)護施工的技術水平。針對高速公路路面結構的發(fā)展方向，公司還將著重在瀝青路面的施

30、工和養(yǎng)護方面培養(yǎng)技術力量，以加強養(yǎng)護施工市場的競爭能力。公司還積極引進部分先進的養(yǎng)護機械設備，逐步推進機械專業(yè)化的養(yǎng)護水平。四、公司內(nèi)部條件綜合評價。1、主要特點和優(yōu)勢。(1)綜合實力經(jīng)過轉型后兩年的發(fā)展，公司的綜合實力得到了一定的發(fā)展，基本掌握了高速公路養(yǎng)護施工的技術和經(jīng)驗，經(jīng)營和財務狀況良好，為未來業(yè)務的拓展打下了良好的發(fā)展基礎。(2)管理技術word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考公司通過積極探索以及不斷的總結經(jīng)驗，在企業(yè)管理、養(yǎng)護施工管理和養(yǎng)護技術上都有了一定的提高。(4)人才隊伍公司已經(jīng)初步培養(yǎng)了一些養(yǎng)護施工管理技術人員和熟練穩(wěn)定的施工作業(yè)隊伍。(5)市場資源在公司創(chuàng)業(yè)階段

31、，擁有上級公司XXXX公司和XX公司的大力扶持，同時還擁有非直接管轄卻隸屬于交通投資集團的關系，而交通投資集團和XXXX公司在XX管理運營的高速公路中占據(jù)著主要位置。秉承著這些隸屬關系，XXXXXX有望在未來的養(yǎng)護市場將受益于上級公司的大力扶持而不斷發(fā)展壯大。(6)資金籌集XXXXXX勺上級公司XX公司是一家營利性較強而穩(wěn)定的公司，而XXXX公司是一家上市公司，融資能力較強，因此XXXXXXT望在資金籌集和融資方面具有較大的優(yōu)勢。2、主要缺點和弱勢。(1)建筑工程施工資質(zhì)不齊全word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考目前，公司在建筑施工方面所擁有的唯一施工資質(zhì)是交通主管部門頒發(fā)的養(yǎng)護

32、施工二類甲級和乙級以及三類甲級，尚無具備住房與城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的建筑施工資質(zhì)。由于公司未具備住房與城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（需具有住房與城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的建筑施工資質(zhì)的企業(yè)才能具備申辦建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的條件），無法參與市場上的工程項目招投標，因此嚴重阻礙了公司的發(fā)展。另外由于公司累積的工程施工業(yè)績較少以及缺少符合相關持證要求的技術人員和管理人員，很難滿足申辦相關建筑工程施工資質(zhì)的條件（申辦相關施工資質(zhì)的條件詳見附件建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級標準）。（2）養(yǎng)護市場競爭不強全區(qū)長期參與高速公路施工資質(zhì)的大中型企業(yè)共10多家，由于這些公司進入養(yǎng)護市場較早，其中有幾

33、家企業(yè)在區(qū)內(nèi)均擁有大部分養(yǎng)護市場的份額和資源優(yōu)勢，無形中已形成了幾家主要養(yǎng)護施工企業(yè)相互劃分的區(qū)域養(yǎng)護市場。原有一些大中型的建筑施工企業(yè)也將隨著高速公路建設高峰期的逐步退潮而即將進軍公路養(yǎng)護市場，而且XX區(qū)外的一些公路養(yǎng)護施工企業(yè)也開始進入了XX高速公路養(yǎng)護市場，這些都是公路養(yǎng)護市場的直接競爭者和潛在競爭者，因此，高速公路養(yǎng)護市場即將迎來激烈的競爭與角逐。而XXXXXX在施工資質(zhì)及投標條件方面仍處在逐步完善階段，目前仍無法滿足進入養(yǎng)護市word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考場競爭的條件。（3）人力資源缺乏XXXXXX在成立之初即注定了其在人才結構方面的先天性不足，按一個最簡單、起點

34、最低的建筑施工企業(yè)的人員要求均遠遠無法滿足 （建筑施工企業(yè)相關資質(zhì)人員要求詳見附件建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級標準）。目前，公司具有高級職稱的技術、財務及管理人員基本是空白，具有中級職稱的技術人員有5個，初級職稱技術人員4 個，初級職稱財會人員1 個。在工程行業(yè)持有執(zhí)業(yè)資格類證件的有:二級建造師（公路工程類）3個（未完成注冊）；具有建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)考核合格證書個，B證（建造師）1個，C證7個（已通過考試未辦得證）,具體情況詳見附件XXXXXX工情況表 。雖然 XXXXXX1前已經(jīng)培育了部分骨干的養(yǎng)護施工管理技術人員，但對公司業(yè)務發(fā)展而言仍遠遠無法滿 足。XXXXXXE本階段的發(fā)展中最為緊缺的還是人

35、才，尤其是高素質(zhì)的綜合管理人才和專業(yè)技術人才。（4）機械設備配置不全雖然XXXXXX在成立之初以機械設備方式注資了很多的機械設備，但除了部分機械設備適用外,今年公司根據(jù)需要購進了較先進的綠化綜合1m銃刨大部分中小型機械設備以及試驗設備均不適用或已損壞。修剪車和公路清掃車，公司原有可用的大型施工機械有稀漿封層車和瀝青灑布車，而原來的word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考車也已不適用現(xiàn)有的施工需要而面臨淘汰（目前施工的銃刨機已隨著公路施工技術的發(fā)展而普遍改為2m機）。一些養(yǎng)護小設備尚可利用，但隨著養(yǎng)護施工技術的發(fā)展，目前養(yǎng)護施工市場的這些養(yǎng)護設備也已基本或逐步被其它更先進和更專業(yè)化設備

36、所代替。所以隨著養(yǎng)護市場的擴大和養(yǎng)護業(yè)務的深入發(fā)展，XXXXXX現(xiàn)有的機械設備在一定程度上存在著部分養(yǎng)護機械設備配置不全、不配套問題，同時大部分閑置或損壞的設備將面臨高額的資產(chǎn)折舊費攤銷問題。第八章企業(yè)定位、總體發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定一、XXXXXX企業(yè)定位的依據(jù)。1、XXXXXX勺任務使命根據(jù)XXXXXX的企業(yè)使命， XXXXXX需首先致力于完善內(nèi)部結構，積極完善公司的內(nèi)在軟環(huán)境（如制度章程、施工資質(zhì)、人員結構等），為將來的業(yè)務拓展創(chuàng)造充分的條件。在近期，在內(nèi)在軟環(huán)境未完善的情況下，要集中力量做好XX高速公路和柳南高速小平陽至賓陽段的日常維修與養(yǎng)護工作，確保負責養(yǎng)護的高速公路路段舒適、安全、暢通

37、，積極提高公司的形象和社會影響；公司應對現(xiàn)有資產(chǎn)實施有效的運營與管理，使其保值、增值，使資產(chǎn)價值最大化。2、外部環(huán)境給公司所帶來的機遇與挑戰(zhàn)word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考XX 交通建設所取得的成績和一定時期內(nèi)的持續(xù)發(fā)展，使公司面臨著養(yǎng)護事業(yè)的巨大發(fā)展空間和機遇。公路養(yǎng)護的市場化與專業(yè)化發(fā)展趨勢要求XXXXXX對未來發(fā)展作由相應的調(diào)整，這些因素要求公司重新確定企業(yè)定位和戰(zhàn)略選擇。3、xxxxxX勺內(nèi)部優(yōu)勢與弱點公司的自身條件是企業(yè)定位的基礎，是企業(yè)在宏觀環(huán)境中目前所處的地位與狀態(tài)，內(nèi)部的資源狀況是XXXXXX確定企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要依據(jù)。4、高速公路的基本屬性公司作為交通系統(tǒng)內(nèi)

38、的企業(yè)，其服務對象是高速公路。高速公路做為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務的公共基礎設施，因此它的基本屬性是社會公益性。因此，其社會公益性決定了公司在未來的發(fā)展中要注意社會責任，樹立良好的社會形象，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做由積極貢獻。二、XXXXXX的企業(yè)戰(zhàn)略定位。XXXXX）企業(yè)戰(zhàn)略定位主要根據(jù)以下幾個關鍵問題制定：1、業(yè)務的定位問題未來公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位是以高速公路養(yǎng)護施工為主，其他建筑工程施工、貿(mào)易業(yè)務擴張及項目word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考投資為輔多元化可持續(xù)的發(fā)展道路。2、市場的定位問題公司應在未來XX乃至全國高速公路養(yǎng)護市場以及其他建筑工程施工市場中發(fā)揮積極重要的作用，成為

39、在社會上具有一定知名度和影響力的一流施工企業(yè)。3、規(guī)模的定位問題公司在未來的發(fā)展中將不斷壯大，從公司結構、人員結構、資產(chǎn)數(shù)量、資金數(shù)量等方面具有一定規(guī)模，發(fā)展成為綜合實力不斷增強，年營業(yè)收入超億元的中型企業(yè)，成為上級公司在建筑工程施工行業(yè)布局的一大亮點?；趯XXXXX內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)使命的分析，XXXXXX的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應定為：公司在本階段以高速公路養(yǎng)護施工為主，秉承“立足XX,面向全區(qū)，誠信為本，爭創(chuàng)一流”的發(fā)展理念，首先，應立足XX,扎實做好做實XX高速公路的養(yǎng)護施工，率先在XX高速公路上推行 “養(yǎng)護中心管理”的先進模式（詳見附件養(yǎng)護中心規(guī)劃），在XX區(qū)內(nèi)樹立先進養(yǎng)護施工管理的典范。

40、其次，積極完善公司內(nèi)部結構及相應符合工程招投標的軟硬條件（相關資質(zhì)、業(yè)績、持證及設備等要求）后，利用自身的優(yōu)勢大力面向全區(qū)積極擴張，爭取在XX高速公路養(yǎng)護市場占有一定的份額，word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考承攬的養(yǎng)護施工項目里程達500Km以上；在搶占區(qū)內(nèi)高速公路養(yǎng)護市場份額的同時，積極拓展其它建筑施工市場的開發(fā)，本著企業(yè)誠信為本的經(jīng)營原則，在建筑施工市場爭創(chuàng)精品工程，勇創(chuàng)一流施工企業(yè)。公司的中長期戰(zhàn)略目標將不斷擴張和占據(jù)區(qū)內(nèi)高速公路養(yǎng)護市場，同時在公路建設施工、交通安全設施、市政公路工程、城市園林綠化、房屋建筑施工、水利水電工程等建筑施工領域有所發(fā)展，使公司逐步成為一家初具

41、規(guī)模的建筑工程施工企業(yè)。三、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略?；趯緝?nèi)外部環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)定位的分析，公司在未來的發(fā)展過程中，需要以“養(yǎng)護為本、多元發(fā)展、協(xié)作聯(lián)盟、市場導向”為主要內(nèi)容的四大發(fā)展戰(zhàn)略。1、養(yǎng)護為本，謀求專業(yè)化發(fā)展實施養(yǎng)護為本的發(fā)展戰(zhàn)略是為了使XXXXXXE未來謀求專業(yè)化發(fā)展中能否適應高速公路全面養(yǎng)護的要求，這一戰(zhàn)略體現(xiàn)了xxxxxX否立足高速公路養(yǎng)護事業(yè)，以及如何立足的發(fā)展戰(zhàn)略問題。因為高速公路不同于普通公路，高速公路作為我國公路交通現(xiàn)代化的標志，養(yǎng)護施工的專業(yè)化是未來高速公路養(yǎng)護施工的發(fā)展趨勢，只有養(yǎng)護施工的專業(yè)化，公司才有可能穩(wěn)穩(wěn)地扎根于高速公路養(yǎng)護施工市word格式整理專業(yè)資料整

42、理WOR格式專業(yè)資料參考場。實施這一戰(zhàn)略不僅是上級公司對XXXXXX勺發(fā)展要求，也是xxxxxXi部條件和養(yǎng)護市場發(fā)展環(huán)境所決定。這一戰(zhàn)略要求XXXXXXE未來的發(fā)展過程中要通過實現(xiàn)管理專業(yè)化、人員專業(yè)化、技術專業(yè)化和設備專業(yè)化，不斷提高XXXXXXi公路養(yǎng)護施工管理領域的水平和知名度，將企業(yè)發(fā)展成為區(qū)內(nèi)一流的專業(yè)化公路養(yǎng)護施工企業(yè)O2、科技領先，培育核心能力實施科技領先的發(fā)展戰(zhàn)略是要求xxxxxXe未來發(fā)展過程中要堅持科學養(yǎng)護、科技興路，重視科學技術在養(yǎng)護和管理中的推廣和應用，通過不斷創(chuàng)新養(yǎng)護理念和知識、探索新工藝、引進新設備、采用新技術，不斷提升道路養(yǎng)護與管理的科技水平，以達到提高養(yǎng)護與管

43、理及服務質(zhì)量、降低養(yǎng)護成本的目的，實現(xiàn)道路養(yǎng)護管理的機械化、智能化和現(xiàn)代化，逐漸培育起公司的核心競爭能力。3、協(xié)作聯(lián)盟，實施合作競爭協(xié)作聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略主要是針對公路養(yǎng)護施工市場競爭形勢而提由的，這一戰(zhàn)略的基本要求是XXXXXX在未來發(fā)展過程中，要在立足內(nèi)部擴張的基礎上，通過以各種形式與區(qū)內(nèi)的一些公路養(yǎng)護施工企業(yè)建立協(xié)作聯(lián)盟，以充分利用目前養(yǎng)護市場上已經(jīng)存在的各種資源,包括公司擁有的養(yǎng)護機械設備及設施等，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和共享，實行強強聯(lián)合，增強競爭實力搶占養(yǎng)護市場。通過協(xié)作聯(lián)word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考盟，聯(lián)盟伙伴保持著 “在競爭中合作，在合作中競爭 ”，達到相互提高，

44、并獲得最佳效益。4、市場導向，發(fā)展優(yōu)良業(yè)務實施市場導向的發(fā)展戰(zhàn)略，是隨著國家經(jīng)濟形勢和國家發(fā)展政策變化以及xxxxxXi部結構和資源變化所必須改變的發(fā)展戰(zhàn)略變化要求。根據(jù)國家“十二五”公路養(yǎng)護管理規(guī)劃，高速公路養(yǎng)護市場的不斷發(fā)展壯大，將成為現(xiàn)在和未來公路交通發(fā)展的必然，根據(jù)這一市場導向，公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略定位是肯定而適合市場要求的，在公司以公路養(yǎng)護施工為主的前提下，公司應通過充分的市場調(diào)研和評估，根據(jù)市場導向，審時度勢，充分利用公司的各項資源優(yōu)勢，大力發(fā)展輔助性產(chǎn)業(yè)，走多元化可持續(xù)性的發(fā)展道路，如積極涉足其它建筑施工領域、拓展貿(mào)易業(yè)務和投資控股經(jīng)營性良好有發(fā)展空間的實業(yè)公司等，有效提高公司整體

45、經(jīng)營水平和綜合實力，做大做強企業(yè)。四、公司具體發(fā)展戰(zhàn)略目標。1、總體目標公司在本發(fā)展階段中將緊緊圍繞“立足XX面向全區(qū)、誠信為本、爭創(chuàng)一流”的總體目標要求，到 2016年，將公司發(fā)展成為區(qū)內(nèi)一流的、具有一定知名度的專業(yè)公路養(yǎng)護企業(yè)。未來公司將發(fā)展成為一家具有一定規(guī)模的以公路養(yǎng)護施工為 主的多元化發(fā)展的建筑工程施工企業(yè)。word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考2、公司本階段整體規(guī)模目標(2013 2016年)(1)建筑工程施工資質(zhì)方面：公司將在逐步完善人員結構和資產(chǎn)結構后在目前所擁有的養(yǎng)護資質(zhì)上陸續(xù)申辦公路養(yǎng)護工程施工一類、公路工程施工總承包、城市園林綠化工程施工、房屋建筑工程施工總承

46、包、市政公用工程施工總承包、水利水電工程施工總承包等建筑施工資質(zhì)。爭取在本年度獲得住房與城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。(2)主要大型施工機械設備方面：公司將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和適應工程施工的要求，大中型施工機械將設備逐步擁有稀漿封層車、銃刨車、瀝青灑布車、綠化綜合修剪車、公路清掃車、公路防撞護欄搶修車、公路護欄立柱修復矯正機、壓路機、 瀝青攤鋪車、裝載車、 挖掘機、冷或熱再生施工車、工程實驗室等。(3)公司工程業(yè)績及營業(yè)收入方面：2016年公司建筑工程施工的營業(yè)收入力爭達5000萬元以上，公司總體營業(yè)收入達3億元(最終營業(yè)收入以上級下達目標確定)。(4)公司內(nèi)部機構設置方面：

47、根據(jù)公司發(fā)展的程度和需要，以一個成功建筑施工企業(yè)的一般要求，未來公司將設置辦公室、財務部、設備部、經(jīng)營部、工程部、安全部等部門。(5)公司人力資源目標：根據(jù)公司發(fā)展需要，將逐步培養(yǎng)和引進具有高中級職稱和高學歷的高word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考素質(zhì)人才， 特別是工程方面所要求的持有高中級職稱、工程建筑類建造師、造價師、 質(zhì)檢員、 施工員、試驗員等證件的特殊技術人員，同時還將培養(yǎng)一些具有特種機械作業(yè)證、特種工種作業(yè)證等特殊施工作業(yè)人員。在未來的發(fā)展中，切實要進一步改善公司人力資源的結構，提高人力資源素質(zhì)，重視經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才的選拔和培養(yǎng)，完 善人才管理的用人、激勵和約

48、束機制。(6)管理制度方面：隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司將在未來對企業(yè)資源配置方式進行不斷的改變與創(chuàng)新， 完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境和市場；同時，不斷推進組織機構、管理模式等方面的管理創(chuàng)新，建立健全公司的管理制度和組織機構，成功創(chuàng)建學習型企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供持續(xù)的動力。(7)公共關系方面：公司在未來的發(fā)展中將不斷加強企業(yè)形象、企業(yè)文化的建設，通過不斷努力，使XXXXXX在XX區(qū)內(nèi)成為一家一流的專業(yè)公路養(yǎng)護施工企業(yè)。第九章實施發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營對策和措施一、以養(yǎng)護為本，謀求專業(yè)化發(fā)展?！耙责B(yǎng)護為本，謀求專業(yè)化發(fā)展 ”這一戰(zhàn)略是指xxxxxXe未來的發(fā)展過程中，要立足高速公路

49、養(yǎng)護施工領域，走專業(yè)化養(yǎng)護施工的發(fā)展道路，通過實現(xiàn)管理專業(yè)化、人員專業(yè)化、技術專業(yè)化和設word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考備專業(yè)化，不斷提高公司在公路養(yǎng)護施工領域的水平和知名度，將公司發(fā)展成為區(qū)內(nèi)一流的專業(yè)化公路養(yǎng)護施工企業(yè)。XXXXXX切實實施“養(yǎng)護為本，謀求專業(yè)化發(fā)展 ”戰(zhàn)略，走專業(yè)化養(yǎng)護施工的發(fā)展道路，這是由公司內(nèi)外環(huán)境方面因素綜合決定的。1、專業(yè)化養(yǎng)護施工是適應未來養(yǎng)護市場發(fā)展和激烈競爭的需要。隨著公路養(yǎng)護市場的逐步開放，整個市場正在進行一個競爭和整合時期。在這種不斷變化的市場環(huán)境，要求XXXXXXg側重于提高養(yǎng)護施工的管理水平，實施專業(yè)化養(yǎng)護施工的發(fā)展戰(zhàn)略，以突生的優(yōu)

50、勢搶先占領區(qū)內(nèi)不斷擴大的養(yǎng)護市場份額。2、公司的資源和能力決定了要走專業(yè)化的發(fā)展道路。從內(nèi)部的資源和能力來看，XXXXXXS過在兩年的來實踐和積累，在人力資源、技術資源、設備資源和管理水平上都逐步形成了一定的養(yǎng)護施工能力，特別是XXXXXX1前的主要資產(chǎn)和設備都是圍繞著公路養(yǎng)護施工而配置的。同時由于上級公司是以高速公路運營管理為主的企業(yè)，因此無形中公司具有了潛在資源的優(yōu)勢。3、走專業(yè)化發(fā)展的道路是公司使命的要求。公司的組建是為了貫徹落實XXXX公司實施行業(yè)化分塊的多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求，所以，走專業(yè)化養(yǎng)護施工是公司最為重要的使命。二、科技領先，培育核心能力。word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專

51、業(yè)資料參考堅持科學養(yǎng)護、科技養(yǎng)護，重視科學技術在養(yǎng)護生產(chǎn)和管理中的推廣和應用，通過不斷創(chuàng)新養(yǎng)護管理理念和知識、探索新工藝、引進新設備、采用新技術，不斷提升科技管理水平，以達到提高養(yǎng)護施工管理及養(yǎng)護施工質(zhì)量、降低養(yǎng)護成本的目的，實現(xiàn)養(yǎng)護施工機械化、智能化和現(xiàn)代化，并以此為基礎，逐步培育起公司的核心競爭能力。1、實施科技領先戰(zhàn)略的動因：(1)高速公路的養(yǎng)護特點決定公司實施科技領先戰(zhàn)略。高等級公路需要高標準的養(yǎng)護，實現(xiàn)公路養(yǎng)護機械化、科技化管理是推進養(yǎng)護施工工藝的更新和養(yǎng)護技術提高的重要標志，也是施工安全保障和確保養(yǎng)護施工質(zhì)量的客觀要求。(2)公司的未來發(fā)展決定公司實施科技領先戰(zhàn)略。公司在未來的發(fā)展

52、過程中，需要面對眾多的市場競爭者，公司要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就迫切需要培育起自身的核心競爭能力。而科學的管理和養(yǎng)護施工質(zhì)量以及養(yǎng)護成本將是未來養(yǎng)護市場競爭中最關鍵的因素，因此公司必須堅持走科技創(chuàng)新的發(fā)展思路。2、科技領先戰(zhàn)略的實施對策：公司實施科技領先戰(zhàn)略，在養(yǎng)護施工管理上要實現(xiàn)養(yǎng)護管理機械化、科學化、智能化的目標，并最終實現(xiàn)養(yǎng)護管理現(xiàn)代化。公司在實施科技領先戰(zhàn)略的過程中，要切word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考實組織技術力量進行不斷的探索和研究,開拓創(chuàng)新養(yǎng)護施工管理理念，探索使用新材料新工藝以提高養(yǎng)護施工的質(zhì)量和優(yōu)化養(yǎng)護施工作業(yè)方式、不斷根據(jù)養(yǎng)護發(fā)展的需要引進新設備以提

53、高機械化養(yǎng)護水平。三、實施市場導向，多元化可持續(xù)的經(jīng)營對策。實施“市場導向，多元化可持續(xù)的經(jīng)營對策”是公司根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展方向和階段性的市場導向，研究市場環(huán)境的變化，依據(jù)公司內(nèi)外部資源的整合而確定所涉及多種業(yè)務的經(jīng)營發(fā)展方式。XXXXXX應在堅持公路養(yǎng)護施工為本的前提下，根據(jù)市場環(huán)境的變化特點，以市場為導向，采用積極靈活的發(fā)展對策，進行多渠道、多方位、多元化的經(jīng)營發(fā)展方式，通過對經(jīng)營業(yè)務的不斷整合，以達到優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結構，確保公司的不斷壯大和可持續(xù)性發(fā)展。根據(jù)公司的特點和優(yōu)勢，未來可在貿(mào)易業(yè)務、機械租賃和參股投資實業(yè)公司等方面拓展業(yè)務。第十章戰(zhàn)略的實施公司未來的發(fā)展與XX高速公路的建設里程密

54、切相關，根據(jù)XX高速公路的建設發(fā)展情況，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，公司將戰(zhàn)略實施劃分為兩個階段，通過兩個階段的發(fā)展來貫徹實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即積累發(fā)展階段和快速發(fā)展階段。word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考一、積累發(fā)展階段（2013年一2014年）。在這一階段，公司正處于轉型后的初級發(fā)展階段，具體情況表現(xiàn)為：公司轉型后涉及高速公路養(yǎng)護市場的時間不長，雖然具有養(yǎng)護施工資質(zhì)，但是由于沒有具備建筑施工企業(yè)安全施工許可證，導致公司未完全具備參與市場競爭的條件，因此無法進入養(yǎng)護施工的市場。公司在本階段面臨的發(fā)展瓶頸是未具備建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。在這一階段，公司要實現(xiàn)的主要目標是：1、在

55、本階段公司最根本的任務就是積極申辦建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。根據(jù)建筑施工行業(yè)規(guī)定，要申辦建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，必須先擁有住房與城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的建筑工程施工資質(zhì)，因此公司將積極引進和培養(yǎng)符合申辦資質(zhì)規(guī)定的具有相關職稱和資格證書的工程技術和管理人員，積極積累申辦資質(zhì)所需的施工業(yè)績，購置申辦資質(zhì)所規(guī)定的機械設備，充分利用一切可利用的社會資源加快申辦資質(zhì)和建筑施工企業(yè)生產(chǎn)安全許可證的速度（申辦建筑施工資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的條件詳見附件建筑施工企業(yè)資質(zhì)等XX高速公路和XXX高速公XX高速公路服務級標準及建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申領審核標準）。2、在未具備參與養(yǎng)護施工市場競爭的

56、實際情況下，公司在做好做實路的日常維修與養(yǎng)護的同時，積極拓展貿(mào)易業(yè)務，開發(fā)機械租賃業(yè)務，經(jīng)營管理好word格式整理專業(yè)資料整理WOR路式專業(yè)資料參考區(qū)停車區(qū)的便利店及加水業(yè)務，為公司創(chuàng)造利潤增長點，不斷提高公司的抵抗風險能力和增強公司的綜合實力。3、狠抓企業(yè)管理和人員隊伍建設，積極提高養(yǎng)護施工水平，為將來公司參與養(yǎng)護施工市場的競爭奠定堅實的基礎。二、快速發(fā)展階段（2014年一一2016年）。這一階段，XXXXXX將處于快速發(fā)展和高速擴張的階段，企業(yè)的狀況將具體表現(xiàn)為：公司參與各領域建筑工程施工市場的條件已經(jīng)成熟，公司的經(jīng)營模式逐漸穩(wěn)定成熟，高速公路養(yǎng)護施工領域的業(yè)務拓展得到快速發(fā)展，在XX區(qū)內(nèi)

57、的養(yǎng)護市場所占份額不斷擴大，業(yè)務經(jīng)營行業(yè)和領域不斷擴寬，營業(yè)收入不斷增加，企業(yè)規(guī)模倍數(shù)增長，企業(yè)利潤快速成長。1、公司在本階段的任務：積極穩(wěn)定和擴大高速公路養(yǎng)護施工市場，進一步拓展其他建筑工程施工領域的業(yè)務，同時不斷整合優(yōu)化貿(mào)易業(yè)務和項目投資的資源，使公司創(chuàng)造利潤的能力不斷增強，企業(yè)資本得到進一步的積累。2、公司在這一階段要解決的問題是企業(yè)規(guī)模擴大與企業(yè)組織能力的匹配問題。因此本階段需要建立科學高效的企業(yè)組織機構，建立與公司發(fā)展相匹配的管理制度，積極進行企業(yè)文化建設和精神文word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考明建設。三、戰(zhàn)略實施的支撐和保障。XXXXXX作為XXXX公司全資控股的

58、 XX公司的全資子公司，在未來發(fā)展道路上需要上級公司在XXXXXX的發(fā)展及業(yè)務經(jīng)營上給予積極的指導和幫助，同時在資金融資上、業(yè)務拓展上以及社會各方面的資源給予大力的支持。第十一章結論與建議一、主要結論。1、隨著XX乃至全國高速公路通車里程的增加，整個高速公路養(yǎng)護市場總量將持續(xù)增長，因此XXXXX癥位為公路養(yǎng)護專業(yè)化施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過充分的剖析和研究是正確的、可以肯定的。2、隨著國家高速公路建設基本完成后，大部分建筑施工企業(yè)即將轉入公路養(yǎng)護施工市場，未來高速公路養(yǎng)護施工的市場競爭將十分激烈，這將對未來公司的發(fā)展提由了嚴峻的挑戰(zhàn)。3、隨著公路養(yǎng)護市場的逐漸成熟，國家可能由臺一系列嚴格的公路養(yǎng)護

59、和管理政策，加大對公路養(yǎng)護施工市場管理的規(guī)范化和管理力度，這將大大提高公路養(yǎng)護施工的難度。4、公司現(xiàn)有資質(zhì)、機械設備、人力資源等問題制約了公司的發(fā)展。word格式整理專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考二、發(fā)展建議。1、經(jīng)營業(yè)務方面：XXXXXX精心構建起能夠兼顧今天（核心業(yè)務）元化業(yè)務）的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，確保企業(yè)健康可持續(xù)性的發(fā)展。2、市場開拓方面：XXXXXX應充分利用自身資源優(yōu)勢，積極開拓適合公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展的各行業(yè)各領域的市場。3、企業(yè)融資方面：XXXXXX應充分利用和結合多種渠道進行企業(yè)自我造血的融資能力，進一步優(yōu)化企業(yè)的資本結構。4、人才發(fā)展方面：XXXXXX應在未來的發(fā)展過程中更加重

60、視經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)、選拔和引進，積極實施 “人才強企”戰(zhàn)略。5、資源配置方面：公司應在近期重點做好各項業(yè)務所需設備的配置和完善；對于公司長期規(guī)模 發(fā)展所需要的機械設備，應根據(jù)發(fā)展需要及時進行配置；同時公司在每次新增設備前，要充分考慮對 目前公司已有設備的優(yōu)化整合，以免資產(chǎn)配置不科學而浪費公司資源，增加企業(yè)經(jīng)營成本。6、政策支持方面：公司在發(fā)展過程中得到上級公司的大力扶持，是順利實施的關鍵因素。word格式整理、明天（拓展業(yè)務）和后天（多XXXXXX未來發(fā)展戰(zhàn)略得到專業(yè)資料整理WOR格式專業(yè)資料參考三、本發(fā)展戰(zhàn)略的局限。這次對XXXXXX展戰(zhàn)略的研究分析，雖然力爭做到客觀現(xiàn)實，盡