公司整體管理考核方案

1、公司整體管理考核方案公司整體治理考核方案名目、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核方法四、公司整體考核治理流程圖五、公司整體考核治理標準八、公司整體考核依據(jù)和細則一、關于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)專門是成長企業(yè)的難題。如何做到使 績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和制造性，及時解 決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者第一需要 考慮解決的。木方案是在實際運行基礎上，結合現(xiàn)代企業(yè)鼓舞機制的原理設計而成。旨 在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等 問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性

2、質(zhì):1、公布性?？己私Y果按時公布，以加強監(jiān)督。公平性。3、公平性。真正作到獎優(yōu)罰劣。4、嚴肅性。對考核結果，各部門應嚴格執(zhí)行，不得打折扣。5、權威性。各部門應服從考核部門作出的最后決議。6、包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產(chǎn)基 地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。并能銜接一致，當有沖突時, 以上層考核結果為準。（二）本方案設計堅持以下原則:1、收入與績效掛鉤原則一一做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；2、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則一一人人都來關注企業(yè)整體效益,相互監(jiān)督；3、動態(tài)浮動原則一一人人都要關注企業(yè)的進展方向并為之努力；4、綜合考核與專項考核相結合的原則

3、一一努力使考核個性化并具有針 對性。（三）該方案的差不多原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出 糾正和預防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情 形并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情形，最后依照企業(yè)整體效益完成情形，對企業(yè)整體 經(jīng)濟效益作出評判，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)，上述結果經(jīng)主管總監(jiān)認可， 交人力資源部，依照核定標準動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，通過分配, 加減獎罰項目得出每位職員應得工資。（四）作為一個體系，該方案由以下部分組成：考核方法；考核流程；考核標準；考核制度；考核依據(jù)和考核細則一一強制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領導決議等；任務目標考核：目標治理責任書。

4、（五）作為一個整體方案，它包扌舌以下子方案：銷售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案；職能部門考核方案；勞動紀律考核方案；動靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。請董事長、總經(jīng)理等公司領導及各單位領導指導和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制 定本制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門打算目標得以落實的重要措施。二、公司整體考核采納三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由 生產(chǎn)部組織、勞動紀律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。三、考核范疇：領導層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為公司在崗 所有職員。四、公司整體考核內(nèi)容是各單位

5、各部門所分管的各項職能工作，包括各單 位各部門各崗位職責說明書規(guī)定的部分及領導臨時交辦的部分。考核指標分為 量化指標和非量化指標兩部分。五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領導決議、各部門的目 標治理責任書、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規(guī)定的，考核部門有 權參照有關條款決定，或據(jù)實作出考核決定。六、公司整體考核程序及其要求見公司整體考核治理流程和公司整 體考核治理標準。七、各單位各職能科室的主管兼有職能范疇內(nèi)歸口考核的職能。企管部負 責對各職能部門的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。生產(chǎn)部 負責對生產(chǎn)基地的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。人力資 源部負

6、責對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。八、公司整體考核的時刻分為年度考核、月考核、日?？己?。年度考核于 次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23日進行（生產(chǎn)部須同步完成對基地 的考核）。九、事件發(fā)生后，考核部門在職能范疇內(nèi)應即時下發(fā)糾正和預防措施處理 單和考核通知單，非職能范疇內(nèi)的考核應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單并填 寫考核建議單報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接 到考核通知單，應把考核結果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資 中表達。十、對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內(nèi) 提出中辯。復核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認可，交考核部

7、門復核。復核后考核部門應 向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，可向企管部中請復核。企管部在 權限之內(nèi)，組織成立復核小組做最后認定，。十一、 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結果，報主管總監(jiān)批準認可，企管部匯 總職能部門考核結果，報主管總監(jiān)批準認可?？己私Y果在主管總監(jiān)批準后予以 公布。匯總結果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務部。十二、 各單位各部門應積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效 考核，在規(guī)定的時刻內(nèi)交報本部門的績效考核表。十三、 木制度自總裁批準公布之日起實施，企管部負責說明并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核方法考核方法依照我公司的實際情形，分銷售公司、基地、職能部門三類部門:一、銷售

8、公司的考核方法銷售公司工資等于崗位標準工資乘以年分解月打算完成率加（減）各專項 獎罰得到。公式如下：銷售公司月工資二月標準工資X年分解月打算完成率土各專項獎罰年分解月打算完成率二每月實際完成/年分解月打算說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度; 銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以打算完成率加（減）各專項獎 罰得到。公式如下：基地月工資二月標準工資X年分解月打算完成率土各專項獎罰年分解月打算完成率二每月實際完成/年分解月打算說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn) 部對基地考核

9、額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標準工資等于崗位標準工資乘以打算完成率加（減） 各專項獎罰得到。公式如下：職能部門人員月工資二月標準工資X每月企業(yè)治理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)土各專項獎 罰企業(yè)治理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)二工業(yè)總產(chǎn)值完成率XI00X0.05+工業(yè)增加值 完成率X 100X0.05+銷售回款完成率X 100X0.25+利稅完成率X 100X0.25+資 產(chǎn)保值增值完成率X 100X0.05-應收帳款目標完成率XI00X0.05+產(chǎn)銷率X 100 X 0.05+勞動生產(chǎn)率完成率X 100X0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率XI 00X0.05+顧客中 意度XI 00X0.05

10、+出廠合格率X 100X0.05四、各類考核當月兌現(xiàn)，每季平穩(wěn)。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一操縱，各單位節(jié)余額度（標準工資減工資 實發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一治理。流程編號:四、考核治理流程圖五、公司整體考核治理標準編號:共2頁第1貞任務 名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關資料D2任務程序公司各職能部門的績效 考核報表各部門向企管部提供木部門分管工作歸口考核報表企業(yè)治理部依照各單位績效考核情形.調(diào)研結果，匯總綜合抬標.設 計月份（季度、年度）考核報表任務重點資料收集，指標選取司體核系案 公整考體D3任務程序績效考核芳案草案績效考核流程扎績 效考核制度”，（績效 考核治理標準”績效 考核表確定考核組織部門

11、，考核部門.被考核部門確定考核內(nèi)容，設計考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標準考核制度形成考核方案草案任務重點確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績 效考 核方案D4任務程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準任務重點制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能 部門 日常 績效 考核D6任務程序關于實施績效考核方 案的通知績效考 核報表企管部負責組織實施公司整體考核方案.責成企劃專員承擔該項職 能。企管部負責下達執(zhí)行通知.并報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準后一日族部門按丿J份分解年度目標，并進行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考 核。日常任務重點年度目標的分解.日?？冃Э己说牧Χ瓤己?通知、 復

12、核. 落實 考核結果D7任務程序考核結果通知單風考核結果復核通知譏風考核糾正預防措施爭件發(fā)生后，考核部門在職能范疇內(nèi)應即時下發(fā)糾正和預防措施處理 單和考核通知單非職能范疇內(nèi)的考核應即時下發(fā)糾正和預防措施處 理訊并填寫考核建議單報考核主管部門核實結果即時通知被考核部 門，被考核部門接到考核通知應把考核結果落實到人.涉及獎懲 的.應在相應丿J份考核1：資中表達。爭件發(fā)生后 一天內(nèi)責任 不宜確定的， 可延緩考核 時刻對考核結果有異議的被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內(nèi) 提出復核。復核中請訊經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復核。復核后應 向被考核方出具復核通知單，如若再有異議.須向更商一級主管請示 復

13、核C接到考核通 知0.5個丄作 日內(nèi)公司整體考核的時刻分為年度考核、丿J考核。族部門（生產(chǎn)部匯總基 地考核結果后報企管部）。每川18號19號匯總木部門上個丿J的考核 結果并于19號下午4： 30前報企管部。以上時刻遇節(jié)假日不順延。年度考核于 次年1月中旬 舉行。月考核于次 月的 18-23 EI 進行。任務重點考核結果及措施的落實，復核。匯總D8任務程序績效考核匯總表風備出合告批 提綜報報D9月考核次月 22日.年度考核次 年元月22日 前時創(chuàng)尉報日32總出合告批 匯提綜報報D8D9J轄蝕觀報月考核次月22日.年度考孩次 年元月22 EI 前日32 丿 每OD1月 元 每 年前 表臥次日 報日

14、報23 1J 1J 丿 2 仝 丿SD1月終內(nèi)六、考核依據(jù)和考核細則對任務目標的考核依據(jù)各部門目標治理責任書。考核細則包括考核內(nèi)容、考核年度目標、考核月份目標、考核部門、考核方法。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領導決議等。附:部分崗位人員月考核表辦公室人員月考核表 名 姓月目 項評 門評 復一、處理能力題8 如3 n17-62-25遲5-0三和諧性820-13 n17-62-25-0任 感3 n5 n82-少 較-524專訂-0四、積扱性3 n5 - 182-524-0五工作勤情35 n82-24-0六、5s執(zhí)行狀況3552 124-0H分訃、 d分 獎嘉分總分H分分 告 警分管理部核準

15、復評門評一注：1自評由本人考核,復評由部門主管審核獎懲部分由人事敢位填寫:2每丿J進行一次考核，于次 5日前完成并交治理部存檔。3.90分以上為優(yōu)秀：8089分為良好：7079分為一樣：70分以下為不合格。治理人員月考核表 名 姓月 年 副 稱 職目 項評 自評 復一 管理能力 定 判 白 明820-1317-612-2-5-O一、執(zhí)行能力820-1良 力 能 得 白 2J317-612-25.0三、指導能力35812-57-24-O四積極性以率35812-少 較57-24-專-O五、工作勤惰35812-57-24-OA、5s執(zhí)行狀況3551224-OH分訃分 nW 嘉分總分E分分 扣 告 警

16、分復評評語：自評評語：管理部核準復評自 評注：1 初評由木人考核，復核由部門主管審核.獎懲部分由人爭單位填寫:2每月進行一次考核，于次月5日前完成并交治理部存盤。3.90分以上為優(yōu)秀：8089分為良好：7079分為一樣：70分以下為不合格技術服務人員月考核表月 名 姓目 項評 門評 復一 處理能力1.1強820-13 H7 H-62-25o5.成-O和 諧 性820-13 U7 1-62- n-25-O三、責任感3 H5 tn82-524-O四積極性315 an82-524-O五、工作勤惰 累 勞 畏 不3 n5-82- 1-524-O六、5s執(zhí)行狀況3 n5 n52 n24-Opn分計、 d

17、分總分S分分管理部核準復評自評注：1自評由木人考核.復評由部門主管審核.加、扣分部分由人爭也位填寫: 2每月進行一次考核.于次月5日前完成并交治理部存檔。3.90分以上為優(yōu)秀：8089分為良好：7079分為一樣：70分以下為不合格評核日期：年 月 日受評人姓名:部門:表單編號:管表S人員考核表（七）（治理人員.主管人員適用）n容 內(nèi) 核 考評 口一會靂14106 氣: y42二力1410 職 稱642三、丄壞效2 n10864四210864五210852A210852e、品塑薦210852八-免210852分 加分 加 獎 嘉分計 _、，分 扣分分 總級 等主管意見:被評人意見及期望:嚴人員考

18、核表（五）（助理、辦公室職員適用）評核日期： 年 月 日受評人姓名：表單編號:H-010H41容 內(nèi) 核一、處理能力201628遲4二、協(xié)調(diào)性20161284三、責任感20161284四、積極性201612心 恆 無 作 工84五、工作勤惰20規(guī) 守 時 守16284加分分計、 d分11 MH 嘉分總分等級扣分分分意 管 主核示複評自評人員考核表（六職等（含）以上人員適用）上半年年下半年表單編號:管表S試050E 號単 位職位姓 名項目考核 要素分 評初核覆核核定秀好可 尚差工作績效、工作能力、工作態(tài)度勤勉度6 1*-5 H下 以 .92責任感6 1*-5 H下 以 .93效率僚園快54-.9 I 1- H9 O n4執(zhí)行力3 n-2119-9.9 -7 6-下 以 9 5.5創(chuàng)新力10897.6-95.4-92下 以 9 n6合作性6 1*-5 H下 以 .97領導力3 U-9 &79 -6.5下 以 9tt 合匚匚本評 部 廠 主管語部評級 主 管語單評 位 主管語本資料保密，不得外洩，失職者嚴辦。（六個月考核一次）考績評定：優(yōu)等：86分（含）以上、甲等:80-85.9分、乙上:76-79.9分、乙等:70-75.9分、丙等:60-69.9分、丁等:599以下業(yè)務人員月考核表員 專 稱 職 名 姓目 項評 門評一