物體打擊事故專項(xiàng)應(yīng)急方案

1、標(biāo)準(zhǔn)文案物體打擊事故專項(xiàng)應(yīng)急方案編制目的為有效預(yù)防和控制施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的物體打擊事故，做好物體打擊 事故的應(yīng)急處理工作，最大限度地減少人員傷亡、降低物體打擊事故造成 的損失或危害，防備事故擴(kuò)大，特?cái)M訂物體打擊事故專項(xiàng)應(yīng)急方案。編制 依照中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號(hào)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和檢查辦理?xiàng)l例國務(wù)院令第493號(hào)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-2016建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理方法（建質(zhì)200987號(hào)） 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急方案編制導(dǎo)則GB/T 29639-2013XX公司有限公司生產(chǎn)安全事故

2、綜合應(yīng)急方案事故種類微風(fēng)險(xiǎn)剖析依照物體打擊事故對(duì)人體損害的方式，物體打擊事故大概分為：在高 空作業(yè)中物體墜落傷人；人為投擲雜物傷人；起重吊裝作業(yè)時(shí)，因?yàn)槔υ?不牢或鋼絲繩斷裂造成吊物散落傷人；施工電梯、物料提高機(jī)等垂直運(yùn)輸 機(jī)械作業(yè)時(shí)物料掉落傷人；機(jī)械零零件高速運(yùn)行或應(yīng)力作用彈射對(duì)人體造 成損害；爆破作業(yè)中亂石傷人；張拉作業(yè)不測(cè)傷人等。公司承建的各加工制作、施工、維檢作業(yè)項(xiàng)目中，鋼構(gòu)造制作安裝、標(biāo)準(zhǔn)文案工建、房建、公路、橋梁等許多，假如安全管理規(guī)章制度不完美、安全防 護(hù)不到位、安全檢查不完全、隱患清除不實(shí)時(shí)，極易發(fā)生物體打擊事故， 致使人員傷亡和財(cái)富損失。應(yīng)急處理基來源則2.1安全第一，以人為

3、本貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目標(biāo)，確實(shí)執(zhí)行公司 安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好預(yù)防、展望、預(yù)警和預(yù)告工作，做好常態(tài)下的風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估、物質(zhì)貯備、隊(duì)伍建設(shè)、完美裝備、方案操練等工作，把保障職工 和人民民眾生命財(cái)富安全作為首要任務(wù)。2.2 一致指揮，各司其職，責(zé)任到人在公司公司安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮部一致領(lǐng)導(dǎo)下，立足以子分公司、項(xiàng)目 部為主，成立分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的應(yīng)急管理體制。公司公司 各職能部門要嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，確實(shí)執(zhí)行管理、 監(jiān)察、協(xié)調(diào)解服務(wù)職能，充足利用和發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)的作用。給予作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長和管理人員在碰到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人避 險(xiǎn)命令

4、的直接決議權(quán)和指揮權(quán)。2.3分級(jí)響應(yīng)，共同應(yīng)付主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急方案保持連接，增強(qiáng)以屬地管理為主的應(yīng)急處理 隊(duì)伍建設(shè)，成立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度，充足發(fā)揮地方各樣應(yīng)急隊(duì)伍的作用，形成 一致指揮、反響敏捷、功能齊備、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)行高效的應(yīng)急管理體制， 有效控制和減少事故危害性的擴(kuò)大延伸。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)文案3.1組織機(jī)構(gòu)圖3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)指揮機(jī)構(gòu)公司公司建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部，指揮部人員構(gòu)成和主要職責(zé)以下：指揮長：公司公司總經(jīng)理副指揮長：公司公司分管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理副指揮長：公司公司總工程師副指揮長：公司公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)成員：公司公司有關(guān)職能部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人3.2.2公司公司應(yīng)急營救指

5、揮部主要職能（1）研究、擬訂、訂正本單位應(yīng)付生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急方案；（2）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解監(jiān)察子公司、分公司、直管項(xiàng)目部應(yīng)急組織和應(yīng) 急方案的成立和完美；（3）負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營救的詳細(xì)工作；（4）剖析總結(jié)本單位施工生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)付工作，組織展開生產(chǎn)安全 環(huán)境事故應(yīng)急營救宣傳教育工作；（5）保證應(yīng)急營救設(shè)備、物質(zhì)、經(jīng)費(fèi)、專家和應(yīng)急隊(duì)伍知足搶險(xiǎn)需要；（6）包辦上司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)交辦的其余事項(xiàng)。指揮手下設(shè)辦公室辦公室構(gòu)成：主任：公司公司安全環(huán)境部經(jīng)理成員：公司公司安全環(huán)境部職工標(biāo)準(zhǔn)文案主要職責(zé)：受理事故報(bào)告，負(fù)責(zé)公司公司指揮長、副指揮長、成員的聯(lián)系，傳達(dá) 公司公司領(lǐng)導(dǎo)及正副指揮長的指示。3.2.

6、4公司公司所屬子公司、分公司、項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組的構(gòu)成和職責(zé)，能夠參照公司公司指揮部的構(gòu)成和職責(zé)聯(lián)合本單位實(shí) 質(zhì)狀況擬訂。公司公司應(yīng)急指揮部主要成員名單職務(wù)姓名指揮長副指揮長指導(dǎo)協(xié)調(diào)組組長營救資源組組長技術(shù)保障組組長資本保障組組長新聞公布組組長善后處理組組長現(xiàn)場(chǎng)營救組組長項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組組長項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)物質(zhì)組組長項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人3.4職責(zé)和權(quán)限應(yīng)急營救指揮長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)成立健全本單位應(yīng)急管理組織系統(tǒng)和應(yīng)急方案系統(tǒng)，組織應(yīng) 急部門人員對(duì)本單位應(yīng)急方案進(jìn)行評(píng)審，簽發(fā)宣告實(shí)行本單位綜合應(yīng)急 方案和專項(xiàng)應(yīng)急方案；標(biāo)準(zhǔn)文案（2）當(dāng)單位應(yīng)急方案響應(yīng)時(shí)，應(yīng)立刻組織安排或

7、親身率領(lǐng)單位應(yīng)急救 援人員實(shí)時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織指揮應(yīng)急營救工作，協(xié)調(diào)、兼顧安排整個(gè)應(yīng)急救 援行動(dòng)，必需時(shí)決定報(bào)請(qǐng)上司或?qū)俚貞?yīng)急機(jī)構(gòu)，保證行動(dòng)快速、有序、有 效；（3）剖析緊迫狀態(tài)，依據(jù)應(yīng)急評(píng)估確立應(yīng)急報(bào)警級(jí)別；決定應(yīng)急撤 退和事故現(xiàn)場(chǎng)外影響地區(qū)的安全性；（4）依法報(bào)告和辦理生產(chǎn)安全事故，組織召開本單位年度安全生產(chǎn)委 員會(huì)工作會(huì)議，審查年內(nèi)生產(chǎn)安全事故了案報(bào)告。3.4.2應(yīng)急營救副指揮長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的詳細(xì)工作，敦促本單位應(yīng)急方案系統(tǒng)有效運(yùn)行；（2）當(dāng)單位應(yīng)急方案響應(yīng)時(shí)，全面輔助指揮長展開應(yīng)急營救工作；（3）組織公司公司有關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估；（4）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安

8、全事故的檢查辦理工作。3.5應(yīng)急營救工作小組職責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)聯(lián)系組：負(fù)責(zé)聯(lián)系指揮長、副指揮長，依據(jù)指揮長指示向上 級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門通告事故狀況，協(xié)調(diào)落實(shí)指揮部的安排。營救資源組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)應(yīng)急營救設(shè)備、物質(zhì)的保障工作。資本保障組：負(fù)責(zé)籌備、保障營救、善后處理時(shí)的合理資本需求。技術(shù)保障組：負(fù)責(zé)調(diào)用內(nèi)部專家或邀請(qǐng)上司部門或外面專家，保證應(yīng) 急營救所需的技術(shù)支持；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況快速參加擬訂搶險(xiǎn)營救方案和應(yīng)急 結(jié)束后生產(chǎn)次序恢復(fù)方案，并負(fù)責(zé)方案實(shí)行的技術(shù)指導(dǎo)；參加安全生產(chǎn)事標(biāo)準(zhǔn)文案故檢查辦理工作，在做好內(nèi)部檢查取證的同時(shí)，主動(dòng)與屬地事故檢查組專 家交流，輔助其做好事故原由的技術(shù)判定工作。新聞公布

9、組：負(fù)責(zé)組織本構(gòu)成員依據(jù)國家有關(guān)法律、法例的規(guī)定，對(duì) 安全事故狀況集中、一致直社會(huì)及媒體公布。善后處理組：負(fù)責(zé)組織本構(gòu)成員對(duì)事故傷亡人員的家屬予以撫慰，辦 理事故善后事宜?，F(xiàn)場(chǎng)營救組：負(fù)責(zé)組織本構(gòu)成員對(duì)受傷人員的急救工作，親密察看傷 者狀況?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組：負(fù)責(zé)組織本構(gòu)成員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，并負(fù)責(zé)四周治 安。輔助屬地公安部門，組織做好人員分散、現(xiàn)場(chǎng)戒備和治安工作?，F(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)物質(zhì)組：負(fù)責(zé)組織需要公司公司供給的營救物質(zhì)的準(zhǔn)備和調(diào) 轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織本構(gòu)成員進(jìn)行藥品、急救器械和車輛的落實(shí)工作，并對(duì)常備 急救器械的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作負(fù)責(zé)。預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控推行項(xiàng)目部監(jiān)控為主，在項(xiàng)目部實(shí)行監(jiān)控管

10、理的基礎(chǔ)上公司公司、子分公司實(shí)行對(duì)重要危險(xiǎn)源的動(dòng)向監(jiān)控。監(jiān)控方法：施工方案監(jiān)控、綜合或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查和電子儀器監(jiān)控等。對(duì)危險(xiǎn)源采納的預(yù)防舉措人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一定按規(guī)定配戴好安全帽。應(yīng)在規(guī)定的安全通道內(nèi)進(jìn)出和上下，不得在非規(guī)定通道地點(diǎn)行走。標(biāo)準(zhǔn)文案暫時(shí)設(shè)備的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂，全部進(jìn)出口、通道口一定搭設(shè)雙層防備棚和安全通道。邊長小于或等于250mm的預(yù)留洞口一定用堅(jiān)固的蓋板封閉，用沙漿固定。作業(yè)過程一般常用工具一定放在工具袋內(nèi)，物料傳達(dá)禁止往下或向上亂拋資料和工具等物品。全部物料應(yīng)堆放安穩(wěn)，不得放在臨邊及洞口鄰近，其實(shí)不行阻礙通行。嚴(yán)格依照操作規(guī)程使用施工機(jī)械作業(yè)，要保證有輪必有罩。高空安裝

11、起重設(shè)備或垂直運(yùn)輸機(jī)具，要注意零零件落下傷人。吊運(yùn)全部物料都一定由擁有司索工上崗證人員進(jìn)行指揮，散料應(yīng)用吊籃裝置好后才能起吊。拆掉或拆卸作業(yè)要在設(shè)置戒備地區(qū)、有人監(jiān)護(hù)的條件下進(jìn)行。高處拆掉作業(yè)時(shí)，對(duì)拆卸掉的物料、建筑垃圾要實(shí)時(shí)清理和運(yùn)走，不得在走道上隨意亂放或向下拋棄。展開平時(shí)檢查和安全專項(xiàng)檢查，排查安全生產(chǎn)隱患，擬訂整改舉措，實(shí)時(shí)除去安全隱患。合時(shí)組織對(duì)有關(guān)管理人員和作業(yè)人員的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、逃生和營救操練，提高自我安全防備意識(shí)，掌握在緊迫狀況下應(yīng)急避險(xiǎn)逃生的舉措及處理技術(shù)。預(yù)警行動(dòng)當(dāng)接到安全生產(chǎn)事故險(xiǎn)情時(shí)依照顧急響應(yīng)分級(jí)，1級(jí)應(yīng)急響應(yīng)（特別重要事故）由上司或?qū)俚貞?yīng)急營救指揮部負(fù)責(zé)預(yù)警和信息公

12、布，II級(jí)應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)文案響應(yīng)（重要事故）由公司公司負(fù)責(zé)預(yù)警和信息公布，田級(jí)應(yīng)急響應(yīng)（較大 事故）由子分公司負(fù)責(zé)預(yù)警和信息公布，W級(jí)應(yīng)急響應(yīng)（一般事故）由項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)預(yù)警和信息公布。信息報(bào)告程序5.1信息報(bào)告與通知公司公司24小時(shí)應(yīng)急值守電話：XXXXX子分公司等二級(jí)單位、項(xiàng)目 部應(yīng)設(shè)置24小時(shí)應(yīng)急值守人員，并宣告聯(lián)系電話。接收人員依照規(guī)定的內(nèi) 容記錄事故信息，并實(shí)時(shí)報(bào)告公司應(yīng)急營救指揮部，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排通知相 關(guān)部門和人員。5.2信息上報(bào)5.2.1依照國務(wù)院令第493號(hào)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和檢查辦理?xiàng)l例的規(guī) 定：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)該立刻向本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)該在1小

13、時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生 產(chǎn)監(jiān)察管理部門或負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)察管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。同時(shí)發(fā)生 事故的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人需依照分級(jí)管理的程序逐級(jí)向公司安全看管部門報(bào)告。狀況緊迫時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員能夠直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門或負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)察管理職責(zé)的有關(guān)部 門報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生單位（或項(xiàng)目）概略；事故發(fā)生的時(shí)間、地址及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況；事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或可能造成的 傷亡人數(shù)和初步預(yù)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采納的舉措和對(duì)有關(guān)方的影響等。事故報(bào)告后出現(xiàn)新狀況的，應(yīng)實(shí)時(shí)補(bǔ)報(bào)。標(biāo)準(zhǔn)文案應(yīng)急響應(yīng)6.1事故分級(jí)國家依據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷

14、亡或許直接經(jīng) 濟(jì)損失，事故一般分為四個(gè)等級(jí)：（1）特別重要事故，是指造成30人以上（含30人）死亡，或許100人以上重傷（包含急性中毒，下同），或許1億元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重要事故，是指造成10人以上（含10人）30人以下死亡，或許 50人以上100人以下重傷的，或許5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失 的事故；（3 ）較大事故，是指造成3人以上（含3人）10人以下死亡，或許10人以上50人以下重傷，或許 1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損 失的事故；（4）一般事故，是指3人以下死亡，或許10人以下重傷，或許1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。6.2響應(yīng)程序標(biāo)準(zhǔn)文案抑

15、邸啊瞄警岐能5事故瞄有是人員趕赴發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故時(shí)，事故發(fā)生單位啟動(dòng)應(yīng)急方案同時(shí)向公司公司報(bào)告。發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故時(shí)，XX公司啟動(dòng)應(yīng)急方案。6.2.3警情與響應(yīng)級(jí)別確立接到事故報(bào)警后，依照工作程序，對(duì)警情做出判斷，確立響應(yīng)的級(jí)別。6.2.4應(yīng)急行動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別確立后，按所確立的響應(yīng)級(jí)別啟動(dòng)應(yīng)急程序，指揮長或標(biāo)準(zhǔn)文案副指揮長快速通知應(yīng)急營救指揮部人員到位、開通聯(lián)系電話、分配營救所 需應(yīng)急資源、成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部。營救行動(dòng)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，快速展開事故偵測(cè)、戒備、分散、人員救援和工程搶險(xiǎn) 等有關(guān)應(yīng)急營救工作，技術(shù)保障組為營救決議供給建講和技術(shù)支持，當(dāng)事 態(tài)高出響應(yīng)級(jí)別，沒法獲取有效控制時(shí)，實(shí)時(shí)報(bào)

16、請(qǐng)上司和屬地應(yīng)急營救指 揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)更高級(jí)其他應(yīng)急響應(yīng)實(shí)行營救。6.2.6應(yīng)急恢復(fù)營救行動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段，包含現(xiàn)場(chǎng)清理、人員盤點(diǎn)、撤 離、戒備排除、善后辦理和事故檢查等。6.2.7應(yīng)急結(jié)束執(zhí)行應(yīng)急封閉程序，由事故指揮長宣告應(yīng)急營救結(jié)束。6.2.8事故檢查程序及內(nèi)容6.2.8.1安全事故檢查應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院公布的生產(chǎn)安全事故報(bào)告和檢 查辦理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)定。6.2.8.2事故檢查總結(jié)報(bào)告中應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）發(fā)惹禍故的工程基本狀況；（2）檢查中查明的事實(shí)；（3）事故原由剖析及主要依照；（4）發(fā)展過程及造成的結(jié)果（包含人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失）剖析、評(píng)論；（5）采納的主要應(yīng)急響應(yīng)舉措及其有效性；

17、（6）事故結(jié)論；標(biāo)準(zhǔn)文案(7 )事故責(zé)任人及其辦理狀況；各樣必需的附件；檢查中還沒有解決的問題；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和安全管理建議。處理舉措7.1發(fā)生物體打擊事故后，達(dá)到本方案的預(yù)警級(jí)別時(shí)，由項(xiàng)目部立刻 啟動(dòng)本級(jí)應(yīng)急方案，快速實(shí)行處理舉措。7.2公司應(yīng)急營救指揮部接到報(bào)告后，快速組織安排有關(guān)部門人員趕 赴現(xiàn)場(chǎng)組織應(yīng)急營救，應(yīng)急營救小組依照各自分工展開營救指導(dǎo)工作。根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，必需時(shí)立刻報(bào)告上司或?qū)俚卣陀嘘P(guān)部門獲獲營救。7.3應(yīng)急方案啟動(dòng)后，技術(shù)保障小組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況快速做出判斷，是 否還有危險(xiǎn)源，能否有二次損害的可能，擬訂營救方案；現(xiàn)場(chǎng)營救小組迅 速組織人員急救，實(shí)時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理或轉(zhuǎn)送醫(yī)院治療

18、救治，免得造 成更大的傷亡。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，在應(yīng)急營救結(jié)束后，擬訂生產(chǎn)次序恢復(fù)方 案，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)行；現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)小組踴躍做好或輔助屬地公安部門做好公 眾分散、戒備與治安工作；營救資源小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)應(yīng)急營救設(shè)備、 物質(zhì)保障工作；善后處理小組負(fù)責(zé)傷亡人員的善后辦理工作；新聞公布小 組實(shí)時(shí)掌握應(yīng)急營救動(dòng)向，快速、詳盡、正確的采集事故信息，依照受權(quán) 做好事故信息的公布工作。7.4應(yīng)急急救方法標(biāo)準(zhǔn)文案當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后，急救的要點(diǎn)放在對(duì)休克、胸部骨折和出血長進(jìn)行辦理。發(fā)生物體打擊事故后，應(yīng)立刻組織急救傷者，第一察看傷者的受傷狀況、部位、損害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先辦理休克。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立刻進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其寂靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約 20度左右，趕快送醫(yī)院 進(jìn)行急救治療。出現(xiàn)顱腦外傷，一定保持呼吸道暢達(dá)?；璧拐邞?yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉堵塞。有骨折者， 應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。偶有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損害癥 狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或潔凈布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后， 實(shí)時(shí)送就近有條件的醫(yī)院治療。發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或潔凈布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后。搬運(yùn)時(shí)，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上，免得 受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，導(dǎo)致死亡。急救脊椎受傷者，搬運(yùn)過