新疆房屋維修改造工程實(shí)施方案

1、1.全面性鞍1.擺1拌工程概況、施阿工組織方案；鞍1.1凹.1骯工程概況壩工程名稱(chēng)：癌新疆應(yīng)用職業(yè)藹技術(shù)學(xué)院維修半改造工程爸維修內(nèi)容笆：第二標(biāo)段：版1扳、耙2佰、凹3笆號(hào)公寓樓啊、岸3昂號(hào)教學(xué)樓粉刷疤油漆、涂料及邦零星粉刷工程艾。捌 半 哎 安 鞍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合懊格笆開(kāi)竣工時(shí)間：澳計(jì)捌劃暗201唉4俺年辦6奧月把27爸日開(kāi)工拔，把201暗4疤年翱8骯月胺20班日竣工。施工愛(ài)總工期藹55澳天邦（日歷天）拌。吧1.1.2背施工組織方案捌1.1.2扒.拔1背項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)巴配置及管理啊本施工組織方版案瓣為我公司對(duì)本扳工程施工的總擺體構(gòu)思和部扳署把,耙 捌是本工程的施澳工大芭綱佰,隘它將用以指導(dǎo)把本工程施

2、案工半 襖,啊確保本工程優(yōu)哎質(zhì)稗,瓣 敗高擺效半 按,柏安凹全骯 搬,把低暗耗敗,伴 白高速度的暗完成白。隘施工組織機(jī)構(gòu)吧及人員配備：罷根據(jù)招標(biāo)文件襖對(duì)本工程的施疤工要求，以及皚工程規(guī)模、工巴期、質(zhì)量等方半面的要求，特斑設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)跋理部，對(duì)該工俺程進(jìn)行項(xiàng)目管搬理，嚴(yán)格按照吧本工程招標(biāo)文安件中各項(xiàng)條款巴所規(guī)定的工程擺內(nèi)容、工作范半圍、權(quán)利、義艾務(wù)和職責(zé)，管搬理好本工程的敖施工工作，實(shí)半現(xiàn)本工程的工罷期目標(biāo)和質(zhì)量瓣目標(biāo)。耙項(xiàng)目部組織一扮套高效、精干敖、強(qiáng)有力的施斑工隊(duì)伍，配備靶完整的管理人罷員及有經(jīng)驗(yàn)的矮、高素質(zhì)的施癌工班組，按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)敗、裝飾裝修等頒不同階段，分阿別考慮和安排奧。為保證施

3、工背質(zhì)量，提高效八率，便于核算柏，各作業(yè)班組隘保持相對(duì)穩(wěn)定艾，并由項(xiàng)目部搬統(tǒng)一安排、統(tǒng)胺籌調(diào)度。艾項(xiàng)目部下設(shè)以伴下專(zhuān)業(yè)施工作隘業(yè)班組：由專(zhuān)盎職質(zhì)檢工程師白負(fù)責(zé)質(zhì)檢小組扮，由鋼筋專(zhuān)業(yè)稗工程師負(fù)責(zé)鋼埃筋施工班組，拜由模板專(zhuān)業(yè)工叭程師負(fù)責(zé)模板伴施工班組，由搬砼專(zhuān)業(yè)工程師爸負(fù)責(zé)砼施工班跋組，由電氣工叭程師負(fù)責(zé)電氣邦安裝班組，由叭設(shè)備工程師負(fù)班責(zé)設(shè)備工程安跋裝班組。另設(shè)鞍砌筑班組、防俺水施工班組及絆各專(zhuān)業(yè)裝飾班爸組疤。罷 扒根據(jù)工程性質(zhì)奧，配備以下技凹術(shù)人員扒：項(xiàng)目經(jīng)理、熬技術(shù)負(fù)責(zé)人、佰施工員、質(zhì)檢礙員、安全員、扮資料員、扳材料員、核算挨員。人員狀況俺及數(shù)量如下表壩所絆示吧:霸項(xiàng)目部管理人版員配置表序號(hào)

4、崗 位職 稱(chēng)數(shù)量工作責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理工程師1全面管理2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理3質(zhì)檢員工程師1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查4施工員助理工程師1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)5資料員助理工程師1現(xiàn)場(chǎng)施工資料收集、整理6安全員技術(shù)員1安全檢查7預(yù)算員技術(shù)員1工程預(yù)算8材料員助理會(huì)計(jì)師1材料采購(gòu)、管理柏項(xiàng)目管理組織扳機(jī)構(gòu)敖施工項(xiàng)目管理霸組織的建立：柏為進(jìn)一步發(fā)揮矮項(xiàng)目管理功能扳，提高項(xiàng)目整半體管理效率達(dá)癌到項(xiàng)目鑒定最捌終目標(biāo)，我單壩位擇優(yōu)選擇了跋經(jīng)驗(yàn)豐富的施襖工項(xiàng)目經(jīng)理。在建立項(xiàng)目管皚理組織機(jī)構(gòu)過(guò)把程中，遵從高板度精干、目的癌性、管理跨度拜、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化疤管理、彈性、敖流動(dòng)性及一體扳化的原則。組拜織機(jī)構(gòu)是施工熬項(xiàng)目管理的組盎織

5、保證，一個(gè)班好的組織機(jī)構(gòu)八可以有效的完跋成施工項(xiàng)目管芭理目標(biāo)，有效把地應(yīng)付環(huán)境的俺變化，有效地暗供給組織成員哀生理、心理和礙社會(huì)需要，形芭成組織力、使敗組織系統(tǒng)正常爸運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集芭體思想和意識(shí)百，完成項(xiàng)目管挨理任務(wù)。礙建立施工項(xiàng)目吧管理組織機(jī)構(gòu)版，以便進(jìn)行集背中統(tǒng)一指揮，頒在規(guī)章制度中哀把施工項(xiàng)目管拌理組織的權(quán)力辦清楚界定下來(lái)拔，以便以實(shí)現(xiàn)班項(xiàng)目管理的目盎標(biāo)而使用權(quán)力埃。斑建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，愛(ài)確定項(xiàng)目施工佰的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人艾選和名額，堅(jiān)頒持合理分工與哎密切協(xié)作相結(jié)扳合，把有施工伴經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新埃精神、有工作芭效率的人選入拔領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)巴真執(zhí)行因事設(shè)擺職，因職選人白的原則。版組織機(jī)構(gòu)的建芭立要以

6、業(yè)務(wù)工扳作系統(tǒng)化原則白作指導(dǎo)，周密叭考慮層間關(guān)系巴、分層與跨度爸關(guān)爸系芭拜部門(mén)劃藹分芭罷授權(quán)范圍人員唉配備及信息溝把通，使組織機(jī)把構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)胺密、封閉的組艾織系統(tǒng)。柏組織建立后，扳不是一成不變霸，存在一定彈鞍性和流動(dòng)性，背因此要根據(jù)工壩程任務(wù)變動(dòng)調(diào)矮整人員及部門(mén)靶設(shè)置。俺生產(chǎn)中的決定吧因素是人，所懊以組織施工力暗量是施工準(zhǔn)備翱工作的重要任巴務(wù)。勞動(dòng)力準(zhǔn)半備包括建立施藹工項(xiàng)目管理機(jī)辦構(gòu)，派譴干部襖和管理人員工哎，調(diào)配施工隊(duì)鞍伍，進(jìn)行技術(shù)鞍、質(zhì)量、安全辦培訓(xùn)、落實(shí)協(xié)岸作配合條件。搬項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)把圖如下：施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員成本會(huì)計(jì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各施工班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 斑項(xiàng)目管

7、理機(jī)構(gòu)癌職責(zé)：斑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目絆管理人員必須皚建立正常的施愛(ài)工技術(shù)程礙序版,拔制定各層次、版崗位及各專(zhuān)業(yè)白技術(shù)人員的崗阿位責(zé)任職責(zé)，翱明確其工作性昂質(zhì)和應(yīng)承擔(dān)的凹責(zé)任，其職責(zé)熬如下：項(xiàng)目經(jīng)理：伴履行同業(yè)主的皚工程承包合同懊，執(zhí)行我單位鞍的質(zhì)量方針，澳實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量矮目標(biāo)；作為我拔單位在項(xiàng)目上澳的全權(quán)代表，擺負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)胺主、建設(shè)監(jiān)理傲等各方面的關(guān)拔系；確保按合瓣同要求進(jìn)行施笆工并完成合同翱規(guī)定的施工內(nèi)熬容；扳確定項(xiàng)目組織鞍機(jī)構(gòu)，選擇合吧適人選并上報(bào)愛(ài)上級(jí)主管部門(mén)巴；確定項(xiàng)目工絆作方針、工作敖目標(biāo)、組織項(xiàng)芭目員工學(xué)習(xí)，板要求項(xiàng)目員工皚按規(guī)定的職責(zé)隘及工程程序工阿作；盎主持項(xiàng)目工作隘會(huì)議，審定或背簽發(fā)

8、對(duì)內(nèi)對(duì)外敖的重要文件；擺對(duì)重大問(wèn)題包阿括施工方案、爸人事任免、技搬術(shù)措施、設(shè)備扒采購(gòu)、資源調(diào)霸配、進(jìn)度計(jì)劃捌安排、合同及氨設(shè)計(jì)變更等會(huì)哎同上級(jí)主管部敗門(mén)進(jìn)行決策，絆組織項(xiàng)目有關(guān)懊人員制阿訂盎“皚項(xiàng)目質(zhì)量保證啊計(jì)背劃矮”邦；制定項(xiàng)目安扒全生產(chǎn)責(zé)任制澳；組織編制項(xiàng)扒目員工培訓(xùn)計(jì)跋劃；監(jiān)督執(zhí)行暗質(zhì)量檢查規(guī)程拜，對(duì)不合格的伴分霸項(xiàng)吧“百分俺部柏”擺單位工程負(fù)有藹直接責(zé)任，及唉時(shí)制定糾正措扒施并找出失誤奧的原因上報(bào)；芭確定項(xiàng)目經(jīng)理稗部各人員的職邦責(zé)，監(jiān)督考核哀；藹審查并批準(zhǔn)現(xiàn)凹場(chǎng)人員工資名敗單、工程費(fèi)用阿報(bào)告及財(cái)務(wù)；靶安排竣工驗(yàn)收骯工作，以及竣氨工資料的移交芭及其后續(xù)回訪扳保修工作；負(fù)敖責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)襖的

9、質(zhì)量記錄的辦編制和管理。斑項(xiàng)目般技術(shù)負(fù)責(zé)人：挨負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量叭保證體系的建愛(ài)立及運(yùn)行，統(tǒng)辦籌項(xiàng)目質(zhì)量保拜證計(jì)劃及有關(guān)白工作的安排，哎開(kāi)展質(zhì)量教育礙，保證各項(xiàng)制昂度在項(xiàng)目得以芭正常實(shí)施；辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程奧技術(shù)管理工作；拜參加工程的設(shè)巴計(jì)交底和圖紙跋會(huì)審；斑規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)叭及臨時(shí)設(shè)施的哀布局；芭參挨與礙“霸項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)俺劃拔”吧的編制及修改敗工作，主持項(xiàng)耙目施工組織設(shè)挨計(jì)的編制及修搬訂工作；稗組織實(shí)襖施懊“案項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)骯劃拔”柏及氨“阿施工組織設(shè)罷計(jì)八”藹；暗安排進(jìn)行圖冊(cè)埃、文件、資料扳的分配、簽發(fā)骯、保管和日常拌處理；埃主持處理施工盎中的技術(shù)問(wèn)題頒，參加質(zhì)量事爸故的處理和一暗般質(zhì)量事故技埃術(shù)處理方案的擺

10、編制；霸核定分包商的跋施工方案，督頒促其配合總體敗方案的實(shí)施；斑審批有關(guān)物資藹貯存、搬運(yùn)等芭作業(yè)計(jì)劃及作扒業(yè)指導(dǎo)書(shū)；翱負(fù)責(zé)推廣應(yīng)瓣用稗“捌四瓣新?！卑萍汲晒?；稗組織主持關(guān)鍵鞍工序的檢驗(yàn)、版驗(yàn)收工作；傲負(fù)責(zé)責(zé)任范圍凹的質(zhì)量記錄的鞍編制與管理；擺項(xiàng)目經(jīng)理交辦岸的其它事情。施工員：胺積極配合項(xiàng)目班經(jīng)理、項(xiàng)目技斑術(shù)負(fù)責(zé)人做好矮圖紙自審、會(huì)瓣審工作，負(fù)責(zé)背施工組織設(shè)計(jì)八、施工方案、柏技術(shù)措施的落懊實(shí)。頒對(duì)操作人員進(jìn)般行技術(shù)交底、半現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指藹導(dǎo)工作，每日熬填寫(xiě)施工日志胺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按耙要求措施并予鞍以實(shí)施。安全員：唉依據(jù)我單位的愛(ài)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管凹理辦法及相盎關(guān)規(guī)范、法規(guī)岸，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)敖目安全監(jiān)督管翱理工作

11、，監(jiān)督版不合格品的整壩改，參加項(xiàng)目把安全改進(jìn)工作骯；絆參與進(jìn)場(chǎng)職工辦安全教育，督艾促執(zhí)行安全責(zé)藹任制及安全措捌施，定期組織耙質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量霸安全檢查通報(bào)拌；霸處理違章事故鞍，提交項(xiàng)目質(zhì)捌量安全報(bào)告；霸負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)艾安全標(biāo)志，監(jiān)岸督項(xiàng)目的各種霸安全質(zhì)量措施按及操作規(guī)程的敖執(zhí)行；敗領(lǐng)導(dǎo)交辦的其啊它工作。質(zhì)檢員：按負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)分扳項(xiàng)工程過(guò)程質(zhì)量的跟蹤檢查氨、監(jiān)督和驗(yàn)收壩，嚴(yán)格按照自拌檢、互檢、交百接檢進(jìn)行工作邦，認(rèn)真做好施跋工區(qū)的檢驗(yàn)計(jì)罷劃及檢驗(yàn)批的岸劃分和現(xiàn)場(chǎng)材盎料的檢驗(yàn)、試挨驗(yàn)取樣，砼、頒砂漿試塊的制霸作養(yǎng)護(hù)、送檢搬；做好技術(shù)資挨料的收集和整敖理，對(duì)不合格辦品嚴(yán)格按程序岸執(zhí)行。材料員：胺

12、負(fù)責(zé)落實(shí)原材絆料、半成品的藹外加工定貨的熬質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)版間，并做好原背材料、半成品邦的保護(hù)；藹規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料皚使用辦法及重?cái)∫镔Y的貯存壩保管計(jì)劃；搬對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的奧規(guī)格、質(zhì)量、盎數(shù)量進(jìn)行把關(guān)柏；凹負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具霸的驗(yàn)收、保管白、發(fā)放工作，耙按現(xiàn)場(chǎng)平面布扳置圖做好堆放柏工作；嚴(yán)格執(zhí)耙行限額領(lǐng)料制皚，做好限額領(lǐng)岸料單的審核、般發(fā)料和結(jié)算工扳作，建立工程絆耗料臺(tái)帳，嚴(yán)案格控制工程用絆料。預(yù)算員：絆負(fù)責(zé)工程的核艾算，并做按好骯“安層分析、月核熬算、日控頒制瓣”背，嚴(yán)格按制度唉對(duì)工程項(xiàng)目施胺工成本進(jìn)行準(zhǔn)稗確核算，建立拜完整的工程實(shí)扳物量、人工費(fèi)艾結(jié)算、材料耗哎用、機(jī)械使用啊等臺(tái)帳。工長(zhǎng)：暗參與施工方案盎的編

13、制及實(shí)施半；編制施工計(jì)伴劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)疤理綜合平衡后按實(shí)施。埃熟悉度掌握設(shè)佰計(jì)圖紙、施工胺規(guī)范、規(guī)程、壩質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施岸工工藝，向班吧組工人進(jìn)行技巴術(shù)交底，監(jiān)督隘指導(dǎo)工人的實(shí)熬際操作；按施扮工方案、技術(shù)邦要求和施工程序及作業(yè)指導(dǎo)隘書(shū)組織施工。班合理使用勞動(dòng)哎力，掌握工作芭中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)邦情況，組織操埃作工人進(jìn)行質(zhì)昂量的自檢、互扮檢。檢查班組笆的施工質(zhì)量，霸制止違反施工拔程序和規(guī)范的版行為邦。懊參與上級(jí)組織拌的質(zhì)量檢查評(píng)瓣定工作，對(duì)因拌施工質(zhì)量造成班的損失，要迅般速調(diào)查、分析邦原因、評(píng)估損搬失、制訂糾正爸措施和方法，傲經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)敗責(zé)人批準(zhǔn)后及矮時(shí)處理；負(fù)責(zé)翱現(xiàn)場(chǎng)文明施工板及安全交底，疤做好成品保護(hù)熬

14、。佰1.1.2跋.2奧施工準(zhǔn)備柏按照招標(biāo)文件壩及建筑工程施工合同的要求皚，做好開(kāi)工前瓣的準(zhǔn)備工作，八認(rèn)真組織項(xiàng)目安管理班子，制俺定出分部、分阿項(xiàng)工程主要施哎工準(zhǔn)備工作計(jì)翱劃。然后按照伴施工現(xiàn)場(chǎng)平面爸布置圖的要求皚，合理安排生隘產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安、臨時(shí)用地規(guī)拔劃和臨時(shí)設(shè)施辦搭設(shè)。艾準(zhǔn)備工作計(jì)劃藹：項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定施工管理人員施工方案編與技術(shù)交底編寫(xiě)詳細(xì)的分部工程施工方案，并向技術(shù)人員和班組進(jìn)行技術(shù)交底材料計(jì)劃編制原材料和各種半成品需用量計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)圖紙會(huì)審全部施工圖自審、會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置施工用水、電及臨時(shí)設(shè)施主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位擺明確項(xiàng)目管理

15、翱組織目標(biāo)、組把織內(nèi)容和組織扮機(jī)構(gòu)模式，建背立統(tǒng)一的工程把指揮系統(tǒng)，組敗建綜合或?qū)I(yè)斑工作班組，合埃理劃分每個(gè)班啊組的施工區(qū)域安，明確主導(dǎo)施哎工項(xiàng)目和穿插版施工項(xiàng)目及其扮建設(shè)期限。半認(rèn)真做搬好版“骯四通一敗平跋”罷工作，必須優(yōu)敖先安排好現(xiàn)場(chǎng)敖供水、供電、俺通訊、道路的百暢通，做到場(chǎng)稗地平整，合理熬規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)礙生產(chǎn)性及生活安性設(shè)施的施工藹。唉組織施工機(jī)具斑進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行安礙裝調(diào)試。大中扮型機(jī)械必須由哎有資質(zhì)單位安愛(ài)裝，安裝完后必須經(jīng)安全主笆管部門(mén)鑒定驗(yàn)唉收合格后，方板可使用。小型澳機(jī)械由項(xiàng)目部案安全員及公司佰安全科驗(yàn)收合暗格后使用。岸組織材料進(jìn)場(chǎng)霸，并進(jìn)行材料傲取樣二次復(fù)試笆工作。項(xiàng)目部八各管理人

16、員在伴項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)奧導(dǎo)下，對(duì)自己半分管的項(xiàng)目必岸須按期保質(zhì)完般成，同時(shí)各項(xiàng)版目要相互配合搬協(xié)調(diào)好。合理搬確定單項(xiàng)工程般開(kāi)工時(shí)間和竣耙工時(shí)間，保證艾按期交工。佰1.爸1辦.2瓣.3佰維修改造內(nèi)容挨3版#辦教學(xué)樓：墻裙昂鏟除原墻皮，艾重新刷油漆。哀1般#百公寓樓：外墻鞍鏟除原墻皮，愛(ài)重新刷外墻涂柏料。叭2伴#邦公寓樓：內(nèi)墻笆鏟除原墻皮，胺重新刷油漆、拔涂料。搬3#皚公寓樓：內(nèi)墻半鏟除原墻皮，唉重新刷涂料。巴門(mén)衛(wèi)、收發(fā)室昂：內(nèi)墻鏟除原八墻皮，重新刷扮涂料。盎1.1.2伴.4凹質(zhì)量管理與控癌制措施藹正式施工前做氨好質(zhì)量控制的絆準(zhǔn)備：扳詳細(xì)研究合同跋的有關(guān)條款，俺充分理解業(yè)主唉及設(shè)計(jì)的質(zhì)量爸意圖，根據(jù)有

17、愛(ài)關(guān)國(guó)家專(zhuān)業(yè)部拜門(mén)等頒布的現(xiàn)半行有效法規(guī)、拌規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，骯針對(duì)工程特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)凹目質(zhì)量文件。扳項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)靶工程質(zhì)量全面扒負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)巴理是質(zhì)量的第奧一責(zé)任人，下懊設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員凹，由項(xiàng)目技術(shù)佰負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)拔導(dǎo)，對(duì)工程進(jìn)啊行全面質(zhì)量管板理，建立完善俺的質(zhì)量保證體敖系和質(zhì)量信息白反饋體系，層拌層落實(shí)工程俺質(zhì)量管理責(zé)任絆。拜選擇技術(shù)水平骯高、責(zé)任心強(qiáng)拔、整體素質(zhì)高阿的施工操作人罷員上崗作業(yè)，笆施工前及施工辦中隨時(shí)對(duì)操作芭人員進(jìn)行質(zhì)量版意識(shí)教育及操版作技術(shù)交底，熬明確質(zhì)量目標(biāo)案和作業(yè)要點(diǎn)。爸嚴(yán)格執(zhí)凹行阿“熬三案檢吧”絆制度：作好質(zhì)擺量程序分級(jí)檢板查，作業(yè)班組稗每一工序完工板進(jìn)行自檢，保跋證操作質(zhì)量

18、符岸合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，翱再由各班組之捌間組織進(jìn)行互版檢，涉及上、霸下道工序或不把同專(zhuān)業(yè)施工的疤工序，必須進(jìn)氨行交接檢。填癌寫(xiě)自互檢記錄皚及交接檢記錄疤，交接檢應(yīng)由爸項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)安人組織專(zhuān)業(yè)工盎長(zhǎng)、質(zhì)檢員參敖加、交接雙方百鑒字，合格后案報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢員跋復(fù)檢，符合質(zhì)半量標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)甲懊方檢查。爸執(zhí)行工序樣板拜及樣板間制度胺：拜主要施工項(xiàng)目艾必須在具有代翱表性的部作做礙出樣板塊，鞍自檢合格后，百報(bào)甲方驗(yàn)收，艾并由設(shè)計(jì)、監(jiān)拜理、甲方組織搬共同驗(yàn)收，驗(yàn)艾收合格后填寫(xiě)按樣板檢查記錄疤，絆并召集所有施拔工操作人員共奧同實(shí)看后進(jìn)行鞍大面積施工，霸并以此為最低頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)埃行檢查、驗(yàn)收板、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。拜新材料、新工拔藝在施

19、工前必?cái)[須組織施工技礙術(shù)人員召開(kāi)技跋術(shù)專(zhuān)題會(huì)，確隘定具體施工技埃術(shù)措施和技術(shù)鞍方案，進(jìn)行樣疤板施工，認(rèn)為班切實(shí)可行后，版上報(bào)甲方批準(zhǔn)盎，進(jìn)行大面施瓣工。埃實(shí)行驗(yàn)收記錄罷標(biāo)識(shí)上墻制，巴在嚴(yán)唉格笆“扒三搬檢俺”叭制度的同時(shí)，邦對(duì)每次驗(yàn)收結(jié)跋果作出標(biāo)識(shí)，胺標(biāo)識(shí)必須說(shuō)明邦施工部位，施跋工質(zhì)量情況及阿操作人張貼到百相應(yīng)施工部位氨，標(biāo)識(shí)由公司藹統(tǒng)一印制，由隘裝飾責(zé)任師和稗質(zhì)檢員實(shí)施，佰對(duì)每次驗(yàn)收作拌好記錄，作為搬對(duì)施工班組的傲業(yè)績(jī)考評(píng)。襖嚴(yán)格材料采購(gòu)?qiáng)W和驗(yàn)收制度：敖各種材料采購(gòu)唉前必須進(jìn)行采岸樣，并對(duì)廠家捌及供應(yīng)商資質(zhì)把進(jìn)行考察，報(bào)艾送甲方、監(jiān)理矮、設(shè)計(jì)的鑒字扮認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)材邦料必須符合國(guó)瓣家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，啊并

20、與封樣吻合斑，具備齊全有唉效的產(chǎn)品資料背，包括合格證笆、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)笆、質(zhì)量保證書(shū)擺、檢測(cè)報(bào)告、鞍進(jìn)口材料還必板須商檢報(bào)告、巴特殊材料還應(yīng)叭有放射性檢驗(yàn)八報(bào)告及其它檢藹驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)盎合格后，上報(bào)絆甲方，經(jīng)批準(zhǔn)拔后方可使用。吧按時(shí)參加由甲澳方、監(jiān)理組織唉的各種生產(chǎn)協(xié)拔調(diào)會(huì)，對(duì)各專(zhuān)稗業(yè)存在的影響擺施工質(zhì)量及施捌工進(jìn)度的問(wèn)題氨及時(shí)提供給甲白方，便于甲方協(xié)調(diào)，減少施頒工中的交叉作扳業(yè)，確保各工礙序衍接合理，板各專(zhuān)業(yè)工種配礙合得當(dāng)，并積頒極配合甲方協(xié)扮調(diào)，保證整個(gè)挨工程高質(zhì)量完辦成。隘作好施工現(xiàn)場(chǎng)哎成品保護(hù)工作哎，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工扒人員加強(qiáng)教育絆，對(duì)完成成品扮必須有相應(yīng)的笆保護(hù)措施，各白專(zhuān)業(yè)移交必須皚辦理手續(xù)，

21、報(bào)靶甲方備案，有捌效控制成品損埃壞及丟失現(xiàn)象礙發(fā)生。愛(ài)工程進(jìn)度的控唉制與管理措施矮根據(jù)合同工期吧和施工進(jìn)度總半體計(jì)劃，合理斑規(guī)劃施工周期盎和施工起始時(shí)鞍間，編制標(biāo)段邦內(nèi)施工進(jìn)度計(jì)壩劃，并以此為礙目標(biāo)編制月進(jìn)班度計(jì)劃和周計(jì)芭劃，報(bào)監(jiān)理、扒甲方審批，經(jīng)熬批準(zhǔn)的施工進(jìn)岸度計(jì)劃，必須頒按計(jì)劃時(shí)間完耙成，項(xiàng)目部將氨每天下拌午頒1懊6爸：爸0案0半點(diǎn)鐘召開(kāi)項(xiàng)目礙例會(huì)，解決施絆工中存在的問(wèn)伴題及檢查當(dāng)天矮工作完成情況熬，對(duì)沒(méi)有完成爸的必須分析原般因并落實(shí)補(bǔ)救艾措施，達(dá)到計(jì)伴劃目標(biāo)。骯項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)唉人及專(zhuān)業(yè)責(zé)任按師應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)翱場(chǎng)進(jìn)行了解，哀發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)襖以書(shū)面形式報(bào)敗告監(jiān)理、甲方耙，便于監(jiān)理、搬甲方協(xié)調(diào)解決骯

22、。板人、機(jī)、料的跋配備必須符合藹進(jìn)度計(jì)劃及標(biāo)芭段內(nèi)的用工情頒況、機(jī)械設(shè)備阿用量、材料到搬場(chǎng)時(shí)間的具體爸要求。柏作好施工段內(nèi)懊各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)班配合工作，減搬少施工中人力盎資源、材料資懊源的浪費(fèi)。笆進(jìn)場(chǎng)材料的控挨制與管理措施芭進(jìn)場(chǎng)材料在保疤證材料采購(gòu)程搬序文件與其供礙應(yīng)商制定嚴(yán)格安的要求和程序耙的同時(shí)，必須熬保證材料在使八用、管理、裝班卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中必須有完熬整的質(zhì)量保證壩措施，并建立擺標(biāo)識(shí)，防止損礙壞、變質(zhì)、丟佰失和錯(cuò)用。哀進(jìn)場(chǎng)材料必須吧具備齊全、有班效的產(chǎn)品質(zhì)量艾檢測(cè)資料，核背驗(yàn)符合要求后斑，上報(bào)業(yè)主及愛(ài)監(jiān)理驗(yàn)收，確案認(rèn)后進(jìn)行存檔阿。澳各種進(jìn)場(chǎng)材料八必須作出標(biāo)識(shí)安，注明產(chǎn)地、敖規(guī)格、型號(hào)、扮質(zhì)

23、量和使用部百位，特殊材料半應(yīng)注明材料性翱質(zhì)，分類(lèi)堆放吧，堆放必須整盎齊有序，對(duì)有愛(ài)特殊要求的材叭料，必須進(jìn)行半分區(qū)堆放和特?cái)∈獾馁A存。拌對(duì)于易變質(zhì)的挨材料在貯存期懊間必須進(jìn)行定拌期檢查，按規(guī)頒定的有效期使扒用，如材料超扒過(guò)使用或有變啊質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)禁白使用在工程上半。澳材料到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)扮收合格后，必壩須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)罷卸貸、搬運(yùn)、辦堆放、保管和熬防護(hù)工作，如哎實(shí)填寫(xiě)物質(zhì)憑瓣證，保管好各岸項(xiàng)質(zhì)量記錄，吧作好發(fā)放、使斑用和回收工作扮。氨對(duì)不合格品的壩控制和管理措叭施拌在施工過(guò)程的拔質(zhì)量取證檢查傲中，發(fā)現(xiàn)一般笆不合格品由質(zhì)霸檢員和專(zhuān)業(yè)責(zé)阿任師作出標(biāo)識(shí)藹、記錄、隔離，并責(zé)令不合巴格施工部位班胺組停止施工，靶作出糾

24、正措施扮和處置方案，骯報(bào)業(yè)主鑒署，隘得到回復(fù)后，罷按糾正措施和骯處置方案組織爸返工，重新按邦規(guī)范驗(yàn)證后進(jìn)癌行下道工序施俺工，重大不合板格品，由質(zhì)檢叭員、專(zhuān)業(yè)責(zé)任俺師作出標(biāo)識(shí)、隘記錄、隔離，瓣并停止該工序澳施工，上報(bào)業(yè)案主，由監(jiān)理工俺程師組織專(zhuān)家版評(píng)審后處置。隘糾正與預(yù)防措叭施的控制與管巴理埃施工班組或操霸作人在施工中胺發(fā)生不合格品霸，應(yīng)由責(zé)任人百及時(shí)向?qū)I(yè)責(zé)矮任師匯報(bào)，由背質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)把責(zé)任師及時(shí)上耙報(bào)甲方，以保耙證及時(shí)鑒別和胺糾正有損質(zhì)量翱的情況。斑對(duì)于施工中出傲現(xiàn)的有損質(zhì)量搬的情況，應(yīng)由岸項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)藹人組織質(zhì)檢員版、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師霸、操作工人實(shí)凹地進(jìn)行論證，拌找出出現(xiàn)不合拔格品的原因，拔制定

25、糾正措施芭，并組織相關(guān)操作人員召開(kāi)壩論證會(huì)，防止百不合格品的發(fā)哀生及再次發(fā)生扳。敖不合格品項(xiàng)的岸起因及糾正措霸施報(bào)甲方經(jīng)監(jiān)拌理工程批準(zhǔn)后拜，由技術(shù)負(fù)責(zé)盎人、質(zhì)檢員、拔專(zhuān)業(yè)責(zé)任師按挨監(jiān)理工程師批柏復(fù)的糾正措施翱，對(duì)產(chǎn)生不合靶格品項(xiàng)的責(zé)任瓣人下達(dá)糾正措敗施，進(jìn)行監(jiān)督骯檢查，驗(yàn)證實(shí)靶施情況是否按罷進(jìn)度完成。拔安全文明施工鞍及環(huán)境保護(hù)控哀制與管理措施半根據(jù)與甲方鑒擺訂的安全文明隘、消防責(zé)任書(shū)盎，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)叭責(zé)任區(qū)內(nèi)的安敗全文明施工，壩并與施工人員埃簽訂安全文明胺、消防責(zé)任書(shū)瓣，在各樓層內(nèi)背劃分各施工班澳組的安全文明跋、施工消防責(zé)斑任區(qū)，責(zé)任落搬實(shí)到人。胺各種進(jìn)場(chǎng)材料凹按甲方指定位柏置堆放整齊、背標(biāo)識(shí)準(zhǔn)

26、確。挨施工現(xiàn)場(chǎng)保持笆工完場(chǎng)清，各翱種物資、設(shè)備百線路架設(shè)井然啊有序，垃圾廢搬料分類(lèi)處理（按所有垃圾必須扮用袋裝，防止辦塵土飛揚(yáng)），辦運(yùn)到甲方指定昂的臨時(shí)堆放場(chǎng)叭地，并外運(yùn)消拌納。扳施工中產(chǎn)生的盎噪音應(yīng)控制在艾政府規(guī)定的不哀影響擾民的分貝數(shù)內(nèi)，對(duì)噪把音過(guò)大的操作按，應(yīng)設(shè)置封閉唉操作間。艾樓內(nèi)衛(wèi)生清掃俺前必須灑水，巴防止塵土飛揚(yáng)辦，影響施工質(zhì)敗量及危害施工巴人員的身心健壩康。骯對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣體搬的揮發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)啊地面排水及排拔污進(jìn)行預(yù)先限罷制、約定，避絆免由此引起的挨污染。安全措施拔對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的霸施工班組和操頒作人員安全教扒育，并簽訂安唉全產(chǎn)協(xié)議書(shū)。藹每周一對(duì)作業(yè)辦工人進(jìn)行安全暗生產(chǎn)教育，制芭定安全生產(chǎn)制

27、俺度及獎(jiǎng)罰制度暗，并定期由安盎全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小胺組對(duì)安全隱患癌及時(shí)進(jìn)行檢查佰、整改。稗現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨癌時(shí)辦公室、倉(cāng)霸庫(kù)、材料堆放翱地、臨時(shí)用水、用電的接駁拔，消防設(shè)備及辦消防器岸材的布置，必芭須繪制施工總阿平面圖報(bào)甲方疤審批（施工總伴平面圖附后）辦。澳所有入場(chǎng)的材礙料、設(shè)備均應(yīng)藹備齊報(bào)驗(yàn)資料愛(ài)，上報(bào)甲方、稗監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)俺需要進(jìn)行試驗(yàn)吧的材料，應(yīng)主搬動(dòng)到指定的檢哎測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢哎驗(yàn)。半分部分項(xiàng)工程鞍的報(bào)驗(yàn)經(jīng)自檢邦合格后，及時(shí)癌填寫(xiě)技術(shù)資料擺，上報(bào)甲方及叭監(jiān)理驗(yàn)收，服安從甲方的總體敖施工進(jìn)度計(jì)劃擺，執(zhí)行甲方的靶現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章跋制度。埃各專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)凹場(chǎng)施工人隨時(shí)進(jìn)行教育，在埃施工中相互配拜合，嚴(yán)禁損壞阿他人成

28、品。暗1.1.2頒.瓣5矮施工進(jìn)度計(jì)劃挨工期目標(biāo)：本頒工程計(jì)伴劃爸201胺4岸年唉6擺月瓣2敗7奧日開(kāi)工邦，捌201斑4年稗8叭月安2擺0澳日竣工?？偣ぐ菲诎?凹5壩天（日歷天）半。拌1.1.2笆.6斑勞動(dòng)力投入計(jì)案劃拔根據(jù)本工程的哎規(guī)模、布局及胺施工工期安排俺、施工區(qū)域的半劃分，擬組織懊三個(gè)專(zhuān)業(yè)扒班組拌進(jìn)行平面流水啊、立體交叉作哎業(yè)。并根據(jù)不辦同施工階段的矮工程量、工作熬面大小，有效絆地安排勞動(dòng)力霸進(jìn)退場(chǎng)，以達(dá)隘到勞動(dòng)力資源骯的充分利用。氨安排勞動(dòng)力的挨主要依據(jù)是確敗保工期。佰勞動(dòng)力計(jì)劃暗表背 跋 頒 傲 藹 靶單位：人序號(hào)工種按工程施工項(xiàng)目投入勞動(dòng)力情況1測(cè) 量22涂料工203粉刷油漆工1

29、04電工15普工10合計(jì)總計(jì)：高峰期每天投入勞動(dòng)力43人佰1.拔1搬.2傲.邦7辦根據(jù)本工程特版點(diǎn)，勞動(dòng)力的俺管理均采用動(dòng)襖態(tài)管理，各工氨種按照工程量佰需要合理配備熬人員，以便各壩工種之間相互耙搭配，均衡施案工，以確保工絆程質(zhì)量。佰依據(jù)工程質(zhì)量阿目標(biāo)，擇優(yōu)選搬擇勞務(wù)承包方瓣，各工種人員扒均要求持證上隘崗，并且是在襖施工中能打硬岸仗的勞務(wù)隊(duì)伍阿。施工現(xiàn)場(chǎng)按稗工種分組施工班的方式，統(tǒng)一熬調(diào)度各工種的芭施工力量組織昂施工。根據(jù)本胺工程的工作量捌、工期定額和班招標(biāo)文件規(guī)定佰的工期要求，敗日常用工為昂25鞍人，高峰用工罷量為每天不少背于隘43叭人。安1.癌1佰.2啊.拜8矮勞動(dòng)力安排保柏證措施扳1壩）勞

30、動(dòng)力安排盎；案根據(jù)施工進(jìn)度背要求，決定采昂取耙“奧緊密配合，見(jiàn)疤縫插針、平行啊流水、立體交案叉唉”頒的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)阿劃切實(shí)完成。挨在項(xiàng)目勞動(dòng)力斑配備上，堅(jiān)斑持澳“扳計(jì)劃管理、定芭向輸入、統(tǒng)一耙調(diào)配，合理流搬動(dòng)頒”叭的原則，以各俺工種責(zé)任，承半包合同組織優(yōu)哀質(zhì)高效的施工敗。在施工過(guò)程懊中，針對(duì)工序皚、工種要求不矮同合理安排施阿工隊(duì)伍。如因按外部因素影響半施工工期，我邦公司將采取積翱極方法，增加跋勞動(dòng)力投入，按延長(zhǎng)工作時(shí)間唉，保證不因勞跋動(dòng)力不足而延昂誤工期。捌2啊)拔勞動(dòng)力的管理盎勞動(dòng)力的管理搬是企業(yè)管理的捌重要組成部分壩，也是工程管拜理的重要組成板部分。勞動(dòng)管氨理的任務(wù)是在般工程施工

31、過(guò)程扒中，對(duì)有關(guān)勞佰動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃扮、決策、組織搬、指揮、監(jiān)督瓣和調(diào)度，從而阿協(xié)調(diào)勞務(wù)工的百工作，充分發(fā)把揮勞務(wù)工的積把極性，不斷提疤高其勞動(dòng)生產(chǎn)巴率。般絆充分挖掘勞動(dòng)襖資源，合理安半排和節(jié)約使用絆勞動(dòng)力。胺氨正確對(duì)待定額按，正確處理國(guó)耙家、集體和勞芭動(dòng)者個(gè)人的利盎益關(guān)系，充分拌調(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)皚工的積極性。凹邦編制勞動(dòng)力使鞍用計(jì)劃，合理皚、節(jié)約、控制埃使用勞動(dòng)力，唉改善勞動(dòng)組織隘，完善勞動(dòng)的頒分工和協(xié)作關(guān)胺系，制訂勞動(dòng)拌力調(diào)配管理辦艾法，挖掘勞動(dòng)搬潛力。笆柏合理執(zhí)行工資板制度，控制工巴資限額，搞好盎工資分配，正愛(ài)確掌握獎(jiǎng)懲制扳度。白搬編制勞動(dòng)計(jì)劃吧，確定計(jì)劃期斑內(nèi)勞動(dòng)力的需靶要量，隨著施礙工過(guò)程的

32、進(jìn)展疤合理調(diào)整勞動(dòng)挨力，保證勞動(dòng)按力的協(xié)調(diào)和合扒理使用。壩3隘）提高勞動(dòng)生捌產(chǎn)率的措施案佰開(kāi)展科學(xué)研究胺，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)斑步。全面開(kāi)展扒科學(xué)研究工作絆，促進(jìn)建筑技唉術(shù)的進(jìn)步。提阿高管理水平，氨科學(xué)的組織生笆產(chǎn)。佰佰改善勞動(dòng)組織半，建立相應(yīng)的靶勞動(dòng)組織，形斑成有利于個(gè)人巴技術(shù)的發(fā)揮，瓣以及工種之間阿的分配和協(xié)作把的機(jī)制，建立懊崗位責(zé)任制，敗以促進(jìn)勞動(dòng)生板產(chǎn)率的提高。把般提高勞務(wù)工的盎科學(xué)技術(shù)水平啊和技術(shù)熟練程壩度。加強(qiáng)勞務(wù)敖工的文化、技暗術(shù)教育，使所爸有參加生產(chǎn)的哎勞務(wù)工都能掌柏握一定的現(xiàn)代敗化管理知識(shí)和把有關(guān)的新工藝拜、新技術(shù)、新挨方法。伴按施工隊(duì)伍準(zhǔn)備靶，按照施工組拜織要求，精選背有同類(lèi)工程豐佰

33、富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)班化施工隊(duì)伍上隘場(chǎng)。上場(chǎng)前對(duì)辦施工人員進(jìn)行敗技術(shù)培訓(xùn)和安俺全教育。突出伴強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工翱隊(duì)伍的素質(zhì)以把適應(yīng)該項(xiàng)目在暗專(zhuān)業(yè)施工上的礙特殊要求。捌耙組織籌備員工擺按照開(kāi)工日期班陸續(xù)分批進(jìn)入安現(xiàn)場(chǎng)；組織培捌訓(xùn)：對(duì)施工所暗需的特殊技術(shù)愛(ài)人員和工種進(jìn)班行崗位培訓(xùn)，伴經(jīng)考試考核合暗格后方可上崗版操作。啊搬規(guī)范技術(shù)交底拔：學(xué)習(xí)施工項(xiàng)皚目技術(shù)規(guī)范標(biāo)背準(zhǔn)，管理目標(biāo)叭、獎(jiǎng)罰條例，阿技術(shù)要求和質(zhì)氨量標(biāo)準(zhǔn)，安全愛(ài)生產(chǎn)崗位職責(zé)骯等內(nèi)容；做到拜戰(zhàn)前準(zhǔn)備充分傲。在各階段勞斑動(dòng)力需用量計(jì)皚劃的基礎(chǔ)上根佰據(jù)實(shí)際情況對(duì)俺勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)辦行調(diào)整。佰辦通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，提般高工人積極性凹，激發(fā)工人的氨勞動(dòng)熱情，讓壩工人有超額完哎成工

34、作量的可絆能。在施工中啊，盡量使作業(yè)胺層正在使用的耙人員和勞動(dòng)組隘織保持穩(wěn)定，靶防止頻繁調(diào)動(dòng)翱。盡量使勞動(dòng)班力均衡配置，拌便于管理，使懊勞動(dòng)資源強(qiáng)度挨適當(dāng)，達(dá)到節(jié)懊約的目的。建敗立精干的施工拜隊(duì)組，充分考芭慮機(jī)械、工程阿的合理配合，唉并要符合流水骯施工組織方式百的要求。吧版對(duì)于新工人、背新入場(chǎng)工作以佰及技術(shù)水平要爸求較高的工種背都要提前進(jìn)行扒培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量扒、安全等工作芭進(jìn)行交底和教疤育。同時(shí)必須奧貫哀徹氨“爸既抓生產(chǎn)又抓白生哀活搬“奧的精神，安排俺好職工的生活罷。百1.扮2頒質(zhì)量、工期、耙投資控制方案班；叭1.翱2敗.1耙質(zhì)量控制方案皚：吧為貫徹公司的愛(ài)質(zhì)量管理方針矮，確保本工程氨施工質(zhì)量全優(yōu)

35、敖的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)俺該工程施工圖阿紙?jiān)O(shè)計(jì)笆，現(xiàn)行施工規(guī)皚程、規(guī)范和質(zhì)擺量檢查驗(yàn)收的唉有關(guān)要求，特按制定本質(zhì)量保絆證措施。捌1.笆2扳.1唉.1拜質(zhì)量目標(biāo)稗按襖ISO900骯0捌標(biāo)準(zhǔn)建立健全跋項(xiàng)目質(zhì)量保證般體系，嚴(yán)格質(zhì)瓣量責(zé)任獎(jiǎng)懲制唉，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以癌合格八的工作質(zhì)量、襖嚴(yán)格的操作工挨藝確保工序質(zhì)半量，以優(yōu)良的澳工序質(zhì)量確保邦工程質(zhì)量，各熬項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)捌到設(shè)計(jì)及規(guī)范邦要求唉。罷 耙1.吧2罷.1捌.2襖質(zhì)量保證體系骯1把）哀本公司已全面拜推奧行稗ISO900案0瓣標(biāo)準(zhǔn)，建立了凹一套包括質(zhì)量氨保證手冊(cè)、程艾序文件、作業(yè)熬指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量矮體系文件。在扒該工程施工中藹，按挨照斑ISO900耙0岸標(biāo)準(zhǔn)的

36、全部要跋素組織施工，阿項(xiàng)目建立以項(xiàng)奧目經(jīng)理為總負(fù)爸責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量礙工程師中間控拔制，項(xiàng)目質(zhì)檢扮員基層檢查的搬管理系統(tǒng)，對(duì)哀工程質(zhì)量進(jìn)行癌全過(guò)程、全方耙位、全員的控翱制。哎2骯）建立健全和拜嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)邦制度挨a斑.隘推行施工現(xiàn)場(chǎng)胺工程組織管理隘負(fù)責(zé)人技術(shù)管笆理工作責(zé)任制按，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目瓢繉W(xué)態(tài)度和認(rèn)真愛(ài)的工作作風(fēng)嚴(yán)凹格要求自己。凹正確貫徹執(zhí)行背政府的各項(xiàng)技稗術(shù)政策，科學(xué)埃地組織各項(xiàng)技扮術(shù)工作，建立巴正常的工程技奧術(shù)秩序，把技暗術(shù)管理工作的瓣重點(diǎn)集中放到奧提高工程質(zhì)量安，縮短建設(shè)工擺期和提高經(jīng)濟(jì)昂效益的具體技辦術(shù)工作業(yè)務(wù)上昂。敖b瓣.辦建立健全各級(jí)俺技術(shù)責(zé)任制，絆正確劃分各級(jí)伴技術(shù)管理工作稗的權(quán)限，使

37、每搬位工程技術(shù)人癌員各有專(zhuān)職、捌各司其事，有拔職，有權(quán)、有邦責(zé)。以充分發(fā)扳揮每一位工程哎技術(shù)人員的工癌作積極性和創(chuàng)唉造性，為本工唉程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)扳有的骨干作用芭。俺c吧.氨建立施工組織唉設(shè)計(jì)的施工方唉案審查制度，吧工程開(kāi)工前，昂將我公司技術(shù)鞍主管部門(mén)批準(zhǔn)頒的單位工程施把工組織設(shè)計(jì)報(bào)拜送監(jiān)理工程師白審核。對(duì)于重八大或關(guān)鍵部位拜的施工，以及挨新技術(shù)新材料扮的使用，我施班工單位提前一笆周提出具體的靶施工方案、施矮工技術(shù)保證措暗施，以及新技敗術(shù)新材料的試斑驗(yàn)，鑒定證明罷材料呈報(bào)監(jiān)理敗主管工程師審傲批。哀d胺.敖建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懊罰制度：在施白工前和施工過(guò)愛(ài)程中項(xiàng)目經(jīng)理骯組織有關(guān)人員芭，根據(jù)公司有邦關(guān)規(guī)定，制

38、定搬符合本工程施盎工的詳細(xì)的規(guī)埃章制度和獎(jiǎng)罰搬措施，尤其是案保證工程質(zhì)量翱的獎(jiǎng)罰措施。扳對(duì)施工質(zhì)量好敖的作業(yè)人員進(jìn)俺行重獎(jiǎng)，對(duì)違案章施工造成質(zhì)案量事故的人員捌進(jìn)行重罰，不傲允許出現(xiàn)不合疤格品。凹e翱.吧建立健全技術(shù)拔復(fù)核制度和技絆術(shù)交底制度，翱在認(rèn)真組織進(jìn)礙行施工圖會(huì)審半和技術(shù)交底的白基礎(chǔ)上，進(jìn)一罷步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵吧部位和影響工安程全局的技術(shù)藹工作的復(fù)核。佰工程施工過(guò)程百，除按質(zhì)量標(biāo)吧準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查岸、檢查內(nèi)容進(jìn)芭行嚴(yán)格的復(fù)查白、檢查外，在凹重點(diǎn)工序施工板前，必須對(duì)關(guān)把鍵的檢查項(xiàng)目拜進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)襖核。杜絕重大凹差錯(cuò)事故的發(fā)艾生。捌f拌.辦堅(jiān)盎持盎“岸三版檢唉”笆制度。即每道拌工序完后，首拜先由作業(yè)班

39、組挨提出奧自檢，再由項(xiàng)拜目經(jīng)理組織有埃關(guān)施工人員、爸質(zhì)檢員進(jìn)行互皚檢和交接檢。凹隱蔽工程在做按好皚“扳三檢拜制敖”耙的基礎(chǔ)上，請(qǐng)埃監(jiān)理工程師審邦核并簽證認(rèn)可敗。爸g百.癌對(duì)于工程施工胺過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)柏量事故，一經(jīng)扳發(fā)現(xiàn)，組織力靶量，嚴(yán)肅進(jìn)行稗處理，事故的藹處理均由邦項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)半人隘負(fù)責(zé)全權(quán)組織把。對(duì)于質(zhì)量的岸處理，絕不允斑許心慈手軟，襖必須按照事故澳原因不清不放霸過(guò)、事故責(zé)任鞍者和群眾沒(méi)有半受到教育不放班過(guò)和沒(méi)有防護(hù)靶措施不放過(guò)搬的岸“熬三不放扮過(guò)稗”鞍原則，認(rèn)真處柏理，防患于未矮然。矮1.澳2昂.1叭.3安質(zhì)量控制措施阿1隘）艾施工準(zhǔn)備過(guò)程壩的質(zhì)量控制懊a般.澳按優(yōu)化的施工礙組織設(shè)計(jì)和方扒案

40、進(jìn)行施工準(zhǔn)皚備工作。哀b鞍.絆做好圖紙會(huì)審靶和技術(shù)交底及半技術(shù)培訓(xùn)工作阿。對(duì)于推廣應(yīng)芭用的新技術(shù)、扳新工藝要組織頒有關(guān)人員認(rèn)真唉學(xué)習(xí)。要求各扳級(jí)作業(yè)人員對(duì)巴施工工序、施頒工方法、注意霸事項(xiàng)和質(zhì)量要隘求做到心里有拔數(shù)。稗c昂.鞍正確選擇和合版理調(diào)配施工機(jī)澳械設(shè)備，搞好拔維修保養(yǎng)工作半，保持機(jī)械設(shè)癌備的良好技術(shù)礙態(tài)度。哀2跋）皚施工過(guò)程的質(zhì)霸量過(guò)程控制半a爸.搬嚴(yán)格按施工工澳藝施工。吧b霸.礙根據(jù)對(duì)影響工頒程質(zhì)量的關(guān)鍵艾特點(diǎn)，關(guān)鍵部暗位及重要影響霸因素設(shè)質(zhì)量管吧理點(diǎn)的原則，按并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)愛(ài)。啊c凹.罷建立高效靈敏熬的質(zhì)量信息反拜饋系統(tǒng)。專(zhuān)職扒質(zhì)檢員、技術(shù)擺人員作為信息伴中心，負(fù)責(zé)搜唉集、整理和傳盎

41、遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理柏部。項(xiàng)目經(jīng)理背部對(duì)異常情況暗信息迅速作出笆反應(yīng)，并將新哎的指令信息傳昂遞給阿施工隊(duì)般，調(diào)整施工部安署，糾正偏差巴。形成一個(gè)反柏應(yīng)迅速、暢通藹無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。鞍d骯.笆現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要巴及時(shí)搜集班組隘的質(zhì)量信息，白按照單純隨機(jī)艾抽樣法、分層拜隨機(jī)抽樣法、藹整群隨機(jī)提樣唉法客觀地提取拜產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)版據(jù)，為決策提皚供可靠依據(jù)。哀并采用質(zhì)量預(yù)鞍控法中的因果鞍分析圖、質(zhì)量熬對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)班量統(tǒng)計(jì)分析。奧掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)哀，追邦蹤伴“澳病白灶百”奧，對(duì)癥下藥。吧e矮.柏保證回填材料斑的質(zhì)量。不合盎格材料堅(jiān)決不矮用，每次材料扮進(jìn)場(chǎng)均報(bào)監(jiān)理爸驗(yàn)收，驗(yàn)收合藹格后，方可使俺用。皚1.奧2拔.2

42、艾工期控制方案班1.昂2鞍.2頒.1澳工期目標(biāo)絆根據(jù)工程特點(diǎn)佰，在確保工程百質(zhì)量、安全生艾產(chǎn)的前提下，愛(ài)優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)艾計(jì)劃，采用俺甘特圖昂的動(dòng)態(tài)管理，鞍合理組織、嚴(yán)伴格控制關(guān)鍵線按路節(jié)點(diǎn)，確保柏在最短時(shí)間內(nèi)佰完成施工任務(wù)板，確保在扳55天內(nèi)完成任務(wù)艾。翱1.奧2板.1俺.2伴強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃拜的管理拌施工進(jìn)度計(jì)劃熬安排：在收到跋相關(guān)文件和圖懊紙之后，我們拌組織了專(zhuān)業(yè)人鞍員對(duì)工程圖紙半及業(yè)主方的要岸求進(jìn)行了詳細(xì)奧的研究，并根鞍據(jù)工程的特點(diǎn)愛(ài)進(jìn)行了科學(xué)合擺理的計(jì)劃編排按，使得資源得到合理的配置般和利用，更加百有效地達(dá)到招爸標(biāo)工程的要求柏，也使工程項(xiàng)吧目的投入創(chuàng)造把出最佳的社會(huì)敖效益和經(jīng)濟(jì)效邦益。懊施工

43、安排及施背工段和流水段熬的劃分疤根據(jù)工程的特鞍點(diǎn)，將本工程矮劃分為兩個(gè)主叭要施工階段（板主把室內(nèi)佰和半室外哀），在兩個(gè)階案段施工時(shí)充分皚利用時(shí)間、空扒間組織平行流敖水和交叉作業(yè)擺，。工期保證措施唉根據(jù)對(duì)工程特阿點(diǎn)的分析，充般分利用我公司懊的有利條件，凹為了實(shí)現(xiàn)這一百目標(biāo)，我們要扳對(duì)工程所需的白人力、物力、昂財(cái)力、新材料笆、新設(shè)備、新邦工藝、新技術(shù)芭等各個(gè)方面進(jìn)伴行綜合考慮，按擬制定以下措叭施，保證施工叭進(jìn)度計(jì)劃的落俺實(shí)。笆組織落實(shí)是實(shí)芭現(xiàn)工期的關(guān)鍵罷。我們選派最扮優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理皚擔(dān)任工程總負(fù)氨責(zé)，抽調(diào)高素凹質(zhì)人員組成項(xiàng)啊目經(jīng)理部，安搬排技術(shù)好、能斑吃苦、講奉獻(xiàn)巴的施工隊(duì)伍進(jìn)靶場(chǎng)施工。另外澳增加公

44、司科室斑人員參與工程礙管理，組成強(qiáng)柏有力的現(xiàn)場(chǎng)生敗產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，安實(shí)行分工負(fù)責(zé)骯制，使整個(gè)工背程形成一個(gè)事唉事有人抓，處壩處有人管的局面。八科學(xué)合理的安爸排工序穿插，敗挖掘內(nèi)部管理巴的潛力，工程敗中標(biāo)后，在施岸工準(zhǔn)備階段，瓣將對(duì)工序穿插拔和計(jì)劃安排進(jìn)藹行再次優(yōu)化、叭細(xì)化，確保計(jì)叭劃實(shí)施。合理班安排機(jī)械設(shè)備靶的使用，充分拌利用各種機(jī)械吧設(shè)備，盡最大敗程度滿足施工靶進(jìn)度需要。積岸極采用和推廣搬科學(xué)先進(jìn)的施埃工技術(shù)、新工鞍藝，加速施工芭進(jìn)度。奧加強(qiáng)施工中進(jìn)艾度檢查力度，佰將實(shí)際進(jìn)度與安計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比啊，分段考核工柏期，采取經(jīng)濟(jì)啊處罰措施，以伴階段計(jì)劃保證拜整體目標(biāo)的完半成。胺建立工程例會(huì)傲、協(xié)調(diào)會(huì)制度癌

45、，每周召開(kāi)一扒次工程例會(huì)，奧每天召開(kāi)生產(chǎn)胺調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)斑會(huì)，解決影響耙工期計(jì)劃問(wèn)題癌，及時(shí)調(diào)整進(jìn)八度計(jì)劃。艾加強(qiáng)土建與安般裝工程之間的胺協(xié)調(diào)配合，認(rèn)稗真做好安裝工拌程的預(yù)留預(yù)埋骯工作，杜絕返案工，減少摩擦稗，必須保證施工時(shí)間的利用疤率。半工程上利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟襖件對(duì)工程進(jìn)度盎計(jì)劃實(shí)施網(wǎng)絡(luò)澳技術(shù)控制，通岸過(guò)對(duì)前鋒線形頒態(tài)變化的分析霸，掌握當(dāng)前施斑工進(jìn)度狀況的吧問(wèn)題，對(duì)存在襖的問(wèn)題提出有絆效的解決途徑翱，確保關(guān)鍵線芭路的實(shí)現(xiàn)。按愛(ài)階段控制工期胺，用階段計(jì)劃敗保證總計(jì)劃，拌加強(qiáng)與業(yè)主、暗監(jiān)理公司、設(shè)伴計(jì)單位的配合胺，對(duì)一些不可岸見(jiàn)因素提前解瓣決，以減少對(duì)板工期的影響，擺保證施工計(jì)劃皚的順利進(jìn)行。笆

46、工程開(kāi)工前，柏必須嚴(yán)格根據(jù)暗工程施工承扳包合同的工昂期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)伴劃，并在對(duì)其辦是否科學(xué)、合俺理，能否滿足搬合同規(guī)定工期柏要求等問(wèn)題，把進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致背論證。盎在工程施工總襖進(jìn)度計(jì)劃的控疤制下，施工過(guò)翱程，堅(jiān)持逐周編制出具體的爸工程施工計(jì)劃安和工作安排，安并對(duì)其科學(xué)性笆、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。凹工程計(jì)劃執(zhí)行半過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)芭未能按期完成翱工程計(jì)劃，必霸須及時(shí)檢查分版析原因，立即背調(diào)整計(jì)劃和采壩取補(bǔ)救措施，以保證工程施翱工總進(jìn)度計(jì)劃瓣的實(shí)現(xiàn)。凹1.吧2哀.1拔.3案嚴(yán)格施工進(jìn)度案的控制傲1爸）俺建立嚴(yán)格的挨工序施工日記盎制度，逐日霸詳細(xì)記錄工程暗進(jìn)度，質(zhì)量、扳設(shè)計(jì)修改、工矮地洽商等問(wèn)題艾

47、，以及工程施唉工過(guò)程必須記芭錄的有關(guān)問(wèn)題暗。霸2愛(ài)）矮堅(jiān)持每周定期罷召開(kāi)一次，由俺工程百項(xiàng)目經(jīng)理隘主持，各專(zhuān)業(yè)拜工程施工負(fù)責(zé)班人參加的工程澳施工協(xié)調(diào)會(huì)議爸，聽(tīng)取關(guān)于工矮程施工進(jìn)度問(wèn)瓣題的匯報(bào)，協(xié)骯調(diào)工程施工外按部關(guān)系，解決奧工程施工內(nèi)部斑矛盾，對(duì)其中胺有關(guān)施工進(jìn)度靶的問(wèn)題，提出翱明確的計(jì)劃調(diào)耙整意見(jiàn)。佰3佰）暗各骯負(fù)責(zé)人岸必盎須吧“頒干一觀二計(jì)劃三皚”暗，提前為下道案工序的施工，吧做好人力、物拜力和機(jī)械設(shè)備叭的準(zhǔn)備，確保癌工程一環(huán)扣一襖環(huán)地緊湊施工皚。對(duì)于影響工辦程施工總進(jìn)度哀的關(guān)鍵項(xiàng)目、哎關(guān)鍵工序，有凹關(guān)管理人員必柏須跟班作業(yè)，襖必要時(shí)組織有盎效力量，加班凹加點(diǎn)突破難點(diǎn)埃，以確保工程岸總進(jìn)度

48、計(jì)劃的罷實(shí)現(xiàn)。工程施斑工中，我們將啊根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙百和有關(guān)施工規(guī)絆范規(guī)程，精心昂編制施工組織哎設(shè)計(jì)，合理制百定作業(yè)程序，傲運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)扳，科學(xué)策劃，罷狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)背、關(guān)鍵線路，佰突出重點(diǎn)，確拔保主體，同時(shí)斑又總攬全局，鞍統(tǒng)籌兼顧，科盎學(xué)管理，確保皚工程按質(zhì)按量藹如期竣工。安1.啊3安文明施工措施澳：斑1.耙3伴.1捌文明施工實(shí)施版措施：邦1.艾3埃.1唉.百1拜施工現(xiàn)場(chǎng)出入搬口必須設(shè)置不班透視鋼制大門(mén)瓣，門(mén)頭設(shè)標(biāo)有澳企業(yè)名稱(chēng)和標(biāo)爸志的燈箱，燈扳箱內(nèi)裝日光燈骯或外裝霓虹燈安，夜間亮燈。骯大門(mén)外兩側(cè)必奧須巴設(shè)挨“霸十牌三笆圖澳”叭、宣傳欄、施半工公告等牌匾稗。靶1.昂3八.1佰.艾2靶施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)壩

49、行全封閉圍護(hù)八，四周?chē)鷫绮捎貌噬珖娝馨雺盒弯摪鍑o(hù)版，高度不小于耙2.5m把。斑1.敗3百.1伴.艾3爸施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)唉區(qū)與生活、辦案公區(qū)必須采用巴高度不低于巴1.4m壩的懊24笆0辦厚磚砌圍墻分扮界。擺辦公、生活區(qū)胺在板校盎區(qū)外自行解決疤。藹1.艾3皚.1愛(ài).壩4爸施工現(xiàn)場(chǎng)辦公拌室、工棚、圍爸墻等臨時(shí)設(shè)施癌在現(xiàn)場(chǎng)條件允斑許的情況必須伴在工程開(kāi)工前般建造完畢八。班1.阿3俺.1芭.邦5捌施工現(xiàn)場(chǎng)辦公跋室采用彩鋼活翱動(dòng)房屋，必須昂保濕、通風(fēng)、防火、防潮、隘防蠅等設(shè)施齊澳全，室內(nèi)凈高氨不低于艾2.6m敖，地面砼抹面奧，并采用規(guī)格伴的塑鋼門(mén)窗，扒裝玻璃，附紗按窗盎。按1.隘3扳.1邦.懊6奧現(xiàn)場(chǎng)必

50、須配備八齊全有效的消暗防滅火器材、拌消防水源和專(zhuān)岸用消防供水管背線設(shè)備，以及挨經(jīng)培訓(xùn)的消防隘人員。辦公、哀宿舍、食堂、奧庫(kù)房、吸煙室擺等門(mén)口各設(shè)置唉8Kg八滅火器一具。哀1.跋3靶.2凹文明施工管理叭制度：礙1.昂3按.2扳.哎1八施工現(xiàn)場(chǎng)管理岸制度：施工現(xiàn)靶場(chǎng)高立方正標(biāo)敖牌，包括工程唉概況、施工總辦平面圖、各種愛(ài)安全標(biāo)牌、質(zhì)百量、安全標(biāo)語(yǔ)奧牌及各種警示皚牌，以及各種佰材料（包括垃芭圾堆放處）均瓣必須設(shè)標(biāo)志牌罷。絆1.芭3耙.2吧.唉2背施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整絆潔干凈，場(chǎng)地鞍平整。場(chǎng)地周白圍無(wú)積水，特佰別是水、電布安線要整齊。材斑料機(jī)具按平面罷布置圖堆放整把齊，不同品種辦，不同規(guī)格要伴分別堆放。機(jī)芭具平

51、穩(wěn)安全，瓣擺放整齊，機(jī)巴身干凈，保養(yǎng)半潤(rùn)滑好。捌1.佰3笆.2罷.懊3埃在施工中嚴(yán)格暗按施工組織設(shè)奧計(jì)的計(jì)劃實(shí)施矮，施工過(guò)程中胺應(yīng)用月、旬進(jìn)百度計(jì)劃表。材頒料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有唉質(zhì)檢記錄及相捌應(yīng)保護(hù)措施，昂施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)擺常灑水，防止拔塵土飛揚(yáng)，做拔好環(huán)境保護(hù)。絆1.瓣3稗.扒2斑施工現(xiàn)場(chǎng)材料巴管理制度：伴1.皚3般.背2把.頒1熬根據(jù)施工組織靶設(shè)計(jì)確定施工熬平面布置、搭斑設(shè)、堆放，要鞍求構(gòu)件存放地巴點(diǎn)要夯實(shí)，倉(cāng)捌庫(kù)要符合防雨胺、防潮、防盜霸、防火要求。礙現(xiàn)場(chǎng)材料要妥襖善保管，減少氨損耗。藹1.拜3霸.班2捌.爸2唉根據(jù)施工組織挨設(shè)計(jì)考慮材料盎供應(yīng)的間隔期芭，按排各種材骯料的進(jìn)場(chǎng)次序稗和時(shí)間，以便罷組織

52、材料分批扒分期進(jìn)場(chǎng)，做班到材料場(chǎng)地的罷充分周?chē)冒?。?.奧3氨.伴3哀門(mén)衛(wèi)制度：擺對(duì)進(jìn)出工地人愛(ài)員必須在門(mén)衛(wèi)暗處登記，非現(xiàn)傲場(chǎng)施工人員，跋未經(jīng)許可不得柏進(jìn)入工地。堅(jiān)擺守職責(zé)，不隨扒便脫崗，認(rèn)真矮做好工地防火白、防盜工作。胺并對(duì)所有進(jìn)出般場(chǎng)材料做好驗(yàn)罷證手續(xù)，外來(lái)捌人員未經(jīng)保衛(wèi)俺人員許可不得跋留宿工地。笆1.矮3般.凹4翱醫(yī)療保健急救佰管理制度：1.阿3巴.哀4巴.扒1拌設(shè)立熟知衛(wèi)生半保健知識(shí)的管伴理人員，配置扒醫(yī)藥箱、急救皚藥品和簡(jiǎn)單的擺醫(yī)療器械。定班期對(duì)勞務(wù)工進(jìn)拌行體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)藹病人，及時(shí)送矮往醫(yī)院治療。版1.八3凹.襖4跋.翱2襖制訂急救措施拌，并對(duì)勞務(wù)工背進(jìn)行衛(wèi)生防病凹宣傳教育。發(fā)巴現(xiàn)

53、受傷、中署氨等事故，及時(shí)斑進(jìn)行包扎和藥阿物控制，然后辦送往醫(yī)院。皚1.班3班.跋4霸.跋3巴管理人員加強(qiáng)埃業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提拜高自身素質(zhì)，凹認(rèn)真負(fù)責(zé)，干癌好本勞務(wù)工作唉，并保持室內(nèi)爸衛(wèi)清潔，做到靶干凈無(wú)雜物。佰1.百3把.隘5頒不擾民措施：襖對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行教育，無(wú)事艾不得隨意進(jìn)入斑居民區(qū)，以免絆影響居民休息半。夜間不得大哎喊大叫，十一昂點(diǎn)后未經(jīng)許可澳不得外出。埃1.襖3.6巴施工總進(jìn)度計(jì)皚劃（附圖吧（二凹）；敗工程計(jì)劃開(kāi)工疤日期疤為皚201把4白年背6氨月巴27搬日，竣工日隘期疤201邦4拔年鞍8芭月伴20俺日，總工期爸55芭天（日歷天）阿，其工程進(jìn)度扮主要控制點(diǎn)如扮下：埃施工準(zhǔn)備：疤201哀4安年

54、霸6稗月氨2昂7癌日3#教學(xué)樓：八墻裙鏟除原墻矮皮頒：鞍201絆4按年6熬月版28板日疤吧201挨4艾年礙7絆月安15稗日傲，跋重新刷油漆奧：艾201辦4阿年癌7按月岸16捌日芭艾201瓣4艾年凹8叭月骯18辦日奧。1#公寓樓：哀外墻鏟除原墻矮皮疤：哀201班4拔年暗6哀月藹28翱日白白201疤4癌年壩7般月挨15靶日，皚重新刷外墻涂按料耙：八201皚4哎年凹7拜月耙16胺日埃靶2014按年扳8扮月胺18皚日。2#公寓樓：艾內(nèi)墻鏟除原墻挨皮板：拌201巴4礙年捌6伴月氨28唉日班拜201罷4搬年拜7般月斑15柏日，捌重新刷油漆、凹涂料暗：凹201板4年疤7絆月擺16背日唉埃201半4唉年岸8哀

55、月挨18般日。班3稗#百公寓樓：敗內(nèi)墻鏟除原墻版皮案：扒201伴4襖年挨6鞍月芭28鞍日芭搬201藹4翱年半7澳月哎15安日，叭重新刷涂料爸：百201靶4疤年百7愛(ài)月瓣16絆日叭皚201佰4佰年佰8敗月扒18拜日。敖門(mén)衛(wèi)、收發(fā)室百：扒內(nèi)墻鏟除原墻佰皮版：吧201靶4年柏8唉月挨1昂日半版201拔4佰年把8捌月邦5罷日伴，班重新刷涂料皚：絆201辦4稗年傲8擺月凹6靶日伴扒201案4扮年礙8拌月頒18百日盎。翱交工驗(yàn)收：啊201辦4頒年皚8絆月擺19捌日板伴201愛(ài)4礙年版8礙月2艾0啊日。跋1.3.7搬施工現(xiàn)場(chǎng)平面拜布置（附圖唉（一霸）；愛(ài)水、叭電源由建設(shè)單靶位指定的接線板處引入生活區(qū)百及工地

56、，水源吧接在建設(shè)單位埃指定的水源處拜。且施工現(xiàn)場(chǎng)案四周?chē)鷵醪捎冒圆噬珖娝軌盒桶唁摪鍑o(hù)?，F(xiàn)跋經(jīng)岸南爸面大門(mén)進(jìn)入施暗工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道骯路。佰施工平面布置白設(shè)計(jì)說(shuō)明及依頒據(jù)拌a骯、襖即能滿足工程襖需要，又符合斑創(chuàng)吧建叭“絆安全生產(chǎn)文明稗工般地埃”按為前提。岸b拔、拔充分利用現(xiàn)有把對(duì)外交通等自叭然條件，施工敗場(chǎng)地和道路在般現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)奧劃以減少資源背浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)凹境。班c氨、笆按照設(shè)計(jì)總平敖面圖，按簡(jiǎn)單背適用、有利于翱施工、方便管芭理、安全可靠柏和經(jīng)濟(jì)合理的百原則進(jìn)行規(guī)劃巴。叭d捌、巴施工布置的同巴時(shí)還應(yīng)考慮環(huán)埃境保護(hù)的要求翱。稗施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備百工作背施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備礙工作包括施工癌區(qū)和生活區(qū)的按布置。水、電

57、白、路、通訊等敗設(shè)施規(guī)劃。搞拜好施工現(xiàn)場(chǎng)工懊作，做好施工佰現(xiàn)場(chǎng)道路、臨礙時(shí)用水、用電艾管線敷設(shè)工作澳，修建辦公、伴生活、生產(chǎn)臨按時(shí)設(shè)施，搞好扳工程通信工作唉。吧施工道路、水唉、電、通訊、藹施工場(chǎng)地等準(zhǔn)捌備工作序號(hào)名稱(chēng)備 注1供水施工及生活用水可從施工現(xiàn)場(chǎng)附近引入。2供電可從施工現(xiàn)場(chǎng)附近引入，在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立總配電箱。照明用電系統(tǒng)為220V。3施工道路場(chǎng)外道路利用原有道路，修建并硬化場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路。4通訊項(xiàng)目部管理人員自備手機(jī)，5施工場(chǎng)地按照安全生產(chǎn)文明要求設(shè)置圍墻（鋼制圍墻），根據(jù)施工場(chǎng)地的大小，盡可能的利用原有設(shè)施，并進(jìn)行美化美飾，達(dá)到安全文明施工的要求。奧臨時(shí)笆設(shè)施主要包括癌：吧辦公室、

58、醫(yī)務(wù)吧室、會(huì)議室等隘施工管理用房扮。熬本工程依據(jù)規(guī)傲劃用地紅線圖疤、施工圖罷、氨JGJ59-奧201敖1皚，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)跋境、道路等情版況，本著科學(xué)胺規(guī)劃，合理布巴局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)笆，動(dòng)態(tài)管理，斑因地制宜，滿靶足施工的原巴則罷,案在經(jīng)濟(jì)合理的疤基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)制暗定了本工霸程埃“敗施工現(xiàn)場(chǎng)平面叭布置般圖斑”暗(敖附版后懊)昂。奧總體布局：施把工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械奧設(shè)備選擇、臨伴時(shí)設(shè)施的面積叭、功能是按照襖施工方案和組拔織機(jī)構(gòu)人員的骯配置、勞動(dòng)力頒需用量計(jì)劃及壩自治區(qū)文明工辦地的要求來(lái)確佰定的。愛(ài)平面設(shè)計(jì)時(shí)先拔考慮生產(chǎn)設(shè)施頒，后滿足生活啊設(shè)施。設(shè)計(jì)步稗驟為：確定單頒項(xiàng)工程位澳置俺絆機(jī)械設(shè)備堆放罷場(chǎng)皚地扳邦運(yùn)輸?shù)腊怕?/p>

59、氨笆臨時(shí)設(shè)板施扳辦水、電管網(wǎng)。胺現(xiàn)場(chǎng)圍墻布置氨：施工現(xiàn)場(chǎng)四周?chē)鷫捎冒讲噬珖娝軌盒桶匿摪鍑o(hù)，其伴結(jié)構(gòu)做法詳見(jiàn)昂安全質(zhì)量標(biāo)瓣準(zhǔn)化管理措施爸中現(xiàn)場(chǎng)圍檔凹具體做法大樣辦。2可行性澳2.爸1矮施工措施及計(jì)耙劃唉2.1.1岸為了按時(shí)交工跋，我們將在人跋、財(cái)、物各方氨面積極創(chuàng)造條件，在確保質(zhì)拌量、安全的前叭提下，將施工岸時(shí)間盡量縮短壩。拔2.1.2扳本工程計(jì)劃于埃201搬4耙年背6皚月稗27把日八開(kāi)工，伴201胺4唉年爸8按月盎20罷日翱竣工，總工期班為芭55襖天傲（日歷天）背。安2.1.3啊工期保證措施邦2.1.3跋.1辦制定總笆施工吧計(jì)劃壩總扳施工鞍計(jì)劃的制定主拌要依據(jù)施工組挨織設(shè)計(jì)所排定吧的重大

60、施工程凹序、流水總方板向、重大技術(shù)傲系統(tǒng)之間插入稗搭接等的邏輯熬關(guān)系而定。芭以總絆施工把計(jì)劃為基礎(chǔ)、癌計(jì)劃為龍頭，俺實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃、胺短安排，通過(guò)絆季、月、旬計(jì)敖劃的布置和實(shí)敖施，加強(qiáng)調(diào)度熬職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，拌實(shí)現(xiàn)按期完成案計(jì)劃目標(biāo)。版實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施案工，強(qiáng)化施工按管理，抓住主襖導(dǎo)工序，安排頒足夠的勞力，礙組織兩班作業(yè)埃。骯2.1.3案.2岸選擇信譽(yù)好、拜素質(zhì)高的勞務(wù)百隊(duì)伍鞍施工隊(duì)伍的素扳質(zhì)是保證施工絆進(jìn)度和質(zhì)量的搬關(guān)鍵因素，我稗單位在長(zhǎng)期的版施工實(shí)踐中選敖出許多優(yōu)秀的爸勞務(wù)分包隊(duì)伍巴，通過(guò)長(zhǎng)期的艾合作，從板隊(duì)伍管理到工壩人素質(zhì)均有大拔幅度提高。針半對(duì)本工程，施敗工將選擇具有隘信譽(yù)好班、履約能