監(jiān)理工作管理制度

1、前 言為適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)理工作的需要，不斷提高項目管理水平，使監(jiān)理項目部做到有矩可守、有章可循，特對原監(jiān)理工作管理制度進行完善和修訂：本次修訂在原監(jiān)理工作管理制度基礎(chǔ)上，根據(jù)原監(jiān)理工作管理制度在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)理項目部的反饋意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究討論后，修訂下發(fā)。本監(jiān)理工作管理制度包括：公司各部門崗位職責(zé)、人事管理、財務(wù)管理、日常管理、安全生產(chǎn)管理、工資待遇管理、車輛及固定資產(chǎn)管理等制度和規(guī)定。本制度自二O一二年一月一日起試行。目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc261368454 公司機關(guān)組織機構(gòu)框圖 PAGEREF _Toc261368454

2、h 1 HYPERLINK l _Toc261368455 部 門 職 責(zé) PAGEREF _Toc261368455 h 2 HYPERLINK l _Toc261368456 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則 PAGEREF _Toc261368456 h 11 HYPERLINK l _Toc261368457 監(jiān)理人員工作紀律 PAGEREF _Toc261368457 h 12 HYPERLINK l _Toc261368458 廉政建設(shè)規(guī)定 PAGEREF _Toc261368458 h 13 HYPERLINK l _Toc261368459 一、人事管理制度 PAGEREF _Toc2

3、61368459 h 14 HYPERLINK l _Toc261368460 二、項目財務(wù)管理辦法 PAGEREF _Toc261368460 h 23 HYPERLINK l _Toc261368461 三、日常生活管理制度 PAGEREF _Toc261368461 h 26 HYPERLINK l _Toc261368462 四、學(xué)習(xí)管理制度 PAGEREF _Toc261368462 h 27 HYPERLINK l _Toc261368463 五、考試制度 PAGEREF _Toc261368463 h 28 HYPERLINK l _Toc261368464 六、會 議 制 度

4、PAGEREF _Toc261368464 h 29 HYPERLINK l _Toc261368465 七、安全生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc261368465 h 31 HYPERLINK l _Toc261368466 八、工資（待遇）和請銷假制度 PAGEREF _Toc261368466 h 32 HYPERLINK l _Toc261368467 九、車輛管理規(guī)定 PAGEREF _Toc261368467 h 36 HYPERLINK l _Toc261368468 十、食堂管理規(guī)定 PAGEREF _Toc261368468 h 44 HYPERLINK l _Toc2

5、61368469 十一、檔案、資料管理制度 PAGEREF _Toc261368469 h 47 HYPERLINK l _Toc261368470 十二、固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc261368470 h 48公司機關(guān)組織機構(gòu)框圖總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理、工程監(jiān)理部人力資源部檢測中心財務(wù)管理部綜合辦公室各監(jiān)理項目部部 門 職 責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表公司參加重大的外事活動；2、審核以公司名義發(fā)布的各種文件；3、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；4、領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計劃，中長期發(fā)展規(guī)劃等；5、批準公司的年度財務(wù)預(yù)算；6、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行

6、機構(gòu)調(diào)整；7、領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施；8、決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲；9、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；10、定期主持召開員工座談會，了解員工思想動向；11、定期主持召開公司質(zhì)量分析會。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；3、負責(zé)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化建設(shè)；網(wǎng)頁設(shè)計方案書、合同書，公司總體運行的配合，負責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作；4、起草公司工作計劃總結(jié)，并作好公司重要會議紀要；5、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，組織公司人力資源的日常招聘工作；6、有權(quán)

7、向總經(jīng)理提出各監(jiān)理項目部的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、部室主任的候選人；7、負責(zé)協(xié)調(diào)各監(jiān)理項目部及相關(guān)單位的工作關(guān)系；8、在總經(jīng)理外出時，受托代行總經(jīng)理職責(zé)；9、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行， 完善公司績效考核制度；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、全面負責(zé)公司技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；2、組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律、法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范；3、主持制定全面質(zhì)量管理制度的技術(shù)管理制度；4、組織公司人員進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平知識和管理水平；5、主持確定技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新項目并組織實施；6、組織編制、審核質(zhì)量保證計劃；7、督促指導(dǎo)各監(jiān)理項目交竣工

8、資料的整理； 8、主持編制監(jiān)理大綱，審批各監(jiān)理項目的監(jiān)理計劃（規(guī)劃）；9、組織公司專家對各監(jiān)理項目的重點、難點工程進行研討和指導(dǎo)，參與業(yè)主組織的專項技術(shù)研討；10、參與制定公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；11、組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃；12、對潛在或具體的項目、客戶進行跟蹤，管理用戶走訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；13、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其它相關(guān)人員的技術(shù)控制；14、作為管理者代表負責(zé)公司ISO9001質(zhì)量體系認證工作；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)工程監(jiān)理部職責(zé)1、負責(zé)對公司各監(jiān)理項目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；2、組織對各監(jiān)理項目部考核，建立

9、公司監(jiān)理人員考試題庫、組織對項目監(jiān)理人員考試；3、負責(zé)各監(jiān)理項目部資料的匯編，監(jiān)理規(guī)劃的編制指導(dǎo)，定期到項目上巡視；4、負責(zé)制定公司投標(biāo)管理辦法并認真執(zhí)行，負責(zé)招標(biāo)信息的收集、評審、購買標(biāo)書，參加標(biāo)前會議、標(biāo)書的編制、參加開標(biāo)會等；負責(zé)與合作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；5、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)編制公司監(jiān)理大綱，負責(zé)公司對監(jiān)理人員培訓(xùn)教材的制定；6、掌握各監(jiān)理項目部的計量支付情況，管理各監(jiān)理項目部合同文件，督促各項目做好監(jiān)理服務(wù)費變更工作，建立監(jiān)理服務(wù)費計量支付、變更臺帳等； 7、負責(zé)對項目竣工資料整理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)收集項目管理文件（監(jiān)理項目部評定書、交竣工驗收報告等）；8、負責(zé)公司ISO9001質(zhì)量

10、體系認證具體工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。人力資源部工作職責(zé)1、認真執(zhí)行國家及上級主管部門的勞動人事、福利、社會保險等方面的法律、法規(guī)和政策，根據(jù)本單位實際制定相應(yīng)的改革和實施方案；2、根據(jù)工作需要提出用人計劃，確定符合崗位要求的合適人員，保證人員的招聘、錄用與配置符合公司發(fā)展和項目工作的需要；3、負責(zé)人力資源的培訓(xùn)、教育工作，提高員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展和提升；4、負責(zé)公司人員勞動合同、人事協(xié)議的管理工作；5、負責(zé)職工的社會養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等事宜的辦理和管理；6、負責(zé)監(jiān)理人員資質(zhì)證書的管理與使用；7、組織符合條件的監(jiān)理人員參加各種執(zhí)業(yè)資格考試和技

11、術(shù)職稱評定工作；8、負責(zé)人事檔案的傳遞、歸檔與管理工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)管理部職責(zé)1、依據(jù)會計法，結(jié)合我公司情況制定有關(guān)財務(wù)規(guī)定；2、定期組織內(nèi)部審計，檢查落實財務(wù)制度的執(zhí)行情況；3、對公司各監(jiān)理項目部經(jīng)營情況、財務(wù)情況進行審查并匯總；4、負責(zé)編制公司年、季、月財務(wù)報表，審核各項目的財務(wù)報告，對公司財務(wù)執(zhí)行情況進行分析并書面報公司領(lǐng)導(dǎo)；5、負責(zé)公司年度、月預(yù)算編制，對監(jiān)理項目部的年度、月預(yù)算進行審核，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；6、對公司簽訂的有關(guān)合同提出財務(wù)建議；7、定期組織財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)監(jiān)理項目部情況對財務(wù)人員進行調(diào)配；8、處理好稅務(wù)、銀行等單位有關(guān)事宜；9、協(xié)助其他部

12、門做好有關(guān)財務(wù)工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合辦公室職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家的公文處理規(guī)定，檔案管理辦法，做好文檔工作；2、負責(zé)公司文件、報告的起草、打印、下發(fā)；4、負責(zé)公司宣傳報道工作；5、負責(zé)公司機關(guān)員工考勤，監(jiān)督各部門員工的服務(wù)態(tài)度和勞動紀律 ；6、負責(zé)公司各種會議的籌備，做好公司接待工作；7、負責(zé)公司印章使用保管，機關(guān)辦公用品及相關(guān)物品的購置、保管、登記、發(fā)放工作；8、負責(zé)公司機關(guān)車輛使用、維修和管理工作，定期組織對各監(jiān)理項目部車輛狀況的檢查、評比、及問題的處理；9、對各監(jiān)理項目部綜合部業(yè)務(wù)工作進行檢查指導(dǎo)；10、管理公司資質(zhì)證書，負責(zé)監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格證書注冊；負責(zé)企

13、業(yè)信譽評價及監(jiān)理人員信譽評價的資料整理報送，并跟蹤其結(jié)果；11、負責(zé)公司固定資產(chǎn)購置申報、盤點、轉(zhuǎn)移、出售等工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。檢測中心職責(zé)1、根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，制定檢測公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃；2、嚴格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范和規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準，獨立開展檢測工作，不受任何干擾和影響，保證試驗檢測數(shù)據(jù)真實，并對提供的試驗、檢測參數(shù)和文字說明的質(zhì)量負責(zé)；3、建立有效的質(zhì)量保證體系，按照有關(guān)規(guī)定對儀器、設(shè)備進行正常維護，定期檢定與校準，確保試驗儀器、設(shè)備正常完好，量值準確；4、建立樣品管理制度，提倡盲樣管理；5、重視科技進步，及時更新試驗檢測儀器設(shè)備；掌握本專業(yè)檢測技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，

14、加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識，逐步提高業(yè)務(wù)水平；6、建立健全檔案制度，原始記錄和試驗檢測報告必須清晰、完整、規(guī)范；7、根據(jù)工程建設(shè)項目的需要承擔(dān)工程監(jiān)理項目部特殊試驗或第三方的試驗檢測工作，組織對各監(jiān)理項目部試驗工作定期或不定期的檢查，并對其工作質(zhì)量進行監(jiān)督、考核；8、配合工程管理部門或各監(jiān)理項目部對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查分析；9、協(xié)助各監(jiān)理項目部或工程管理部門編制試驗檢測儀器和設(shè)備購置計劃或清單，對儀器設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)督把關(guān)；10、廣開門路，積極對外承攬資質(zhì)范圍內(nèi)的試驗檢測任務(wù)；11、負責(zé)對授權(quán)的工地試驗室進行監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則在監(jiān)

15、理行業(yè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守如下通用職業(yè)道德守則：一、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和公司制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；三、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；四、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；五、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工單位、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；六、不為所監(jiān)理項目部指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；七、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；八、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；九、堅持獨立自主地開展工作，自覺維護監(jiān)理

16、信譽。監(jiān)理人員工作紀律一、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴格要求自己，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終貫徹“誠信、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理宗旨，堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理原則。二、自覺抵制不正之風(fēng)，行為公正，秉公辦事。嚴禁向承包商推薦分包商或材料供應(yīng)商；嚴禁收受禮金和貴重禮品，不以任何形式或手段謀取私利；嚴禁吃、拿、卡、要和故意刁難承包商；嚴禁接受承包商安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；嚴禁占用承包商的交通和通訊工具等。 三、自覺遵守國家有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)制訂的規(guī)章制度和監(jiān)理程序，始終堅持“嚴格按合同辦事，嚴格按規(guī)范辦事，嚴格按設(shè)計辦事，嚴格按程序辦事”的

17、“四嚴”原則。嚴禁泄露工程各參建單位的機密（秘密），嚴禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主及損害業(yè)主利益或名譽的事件發(fā)生。四、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，忠于職守，盡職盡責(zé)，遵守紀律，堅守崗位不得擅離職守，團結(jié)協(xié)作，相互配合。旁站工作要按照相關(guān)行業(yè)的監(jiān)理規(guī)范，并要做到“一般工程重點旁站，重點工程連續(xù)旁站，關(guān)鍵工程日夜旁站，混凝土工程前盤后盤全過程旁站，并有詳實記錄?！备呒夞v地（組長）必須每天巡視工地全線；專業(yè)監(jiān)理工程師要經(jīng)常巡視工地，掌握工程動態(tài)，對重點工程和關(guān)鍵工序（部位）進行旁站；現(xiàn)場監(jiān)理員必須按高級駐地或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的要求及現(xiàn)場需要進行旁站并及時制止或匯報施工中出現(xiàn)的問題；雨雪天氣工地?zé)o法施工時，所有

18、監(jiān)理人員整理內(nèi)業(yè)資料，熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范。五、監(jiān)理人員必須在規(guī)定的時限內(nèi)認真審批、填報相關(guān)監(jiān)理表格和各種報告，要求內(nèi)容詳實，簽字、批語規(guī)范齊全，準確反映工程的實際情況，監(jiān)理資料必須由監(jiān)理人員獨立完成，嚴禁交由承包人代做。六、監(jiān)理人員上工地時，必須佩戴胸卡、安全帽，統(tǒng)一著裝，攜帶必要的檢測工具及相關(guān)圖紙、檢測記錄表格、日志等。七、旁站時必須在施工現(xiàn)場，不得逗留在工棚或距施工地點較遠的地方。八、監(jiān)理日志要及時填寫，要求內(nèi)容詳實、字跡清晰，能夠真實反映施工現(xiàn)場的實際情況。監(jiān)理員監(jiān)理日志每周由專業(yè)工程師檢查、審閱并簽署意見，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志每周由高級駐地（組長）或部室主任檢查、審閱并簽署意見，高

19、級駐地（組長）、部室主任監(jiān)理日志每月由總監(jiān)（副總監(jiān)）檢查、審閱并簽署意見。如項目有特殊規(guī)定，按項目要求執(zhí)行。九、工作中待人熱情，講究禮貌，尊重上級，愛護下級。工作時間不得穿拖鞋、背心、短褲、保持衣著干凈、整潔；進入施工現(xiàn)場不得穿裙子、高跟鞋。十、遵守社會公德，生活作風(fēng)嚴謹，工作時間嚴禁酗酒和發(fā)生其他損害監(jiān)理形象的事件。廉政建設(shè)規(guī)定為加強工程管理，規(guī)范監(jiān)理行為，促進廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)健康順利進行，爭創(chuàng)優(yōu)良、精品工程，根據(jù)國家監(jiān)察部關(guān)于在工程建設(shè)中深入開展反對腐敗和反對不正當(dāng)競爭的通知和中華人民共和國監(jiān)察法等有關(guān)法律法規(guī)，特制定如下廉政建設(shè)規(guī)定：一、廉政建設(shè)由廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組長由總

20、監(jiān)理工程師擔(dān)任，其成員由監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員及高級駐地組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部。二、監(jiān)理人員必須做到清正廉潔、過好“五關(guān)”。即制度關(guān)、質(zhì)量關(guān)、親情關(guān)、金錢關(guān)、責(zé)任關(guān)。三、監(jiān)理人員不得向承包人索要任何好處費及工程回扣；不得采取任何形式向施工單位吃、拿、卡、要；不得接受承包人的饋贈；不得在承包人處報銷任何費用；不準參加承包人安排的營業(yè)性娛樂場所的活動。四、監(jiān)理人員不得私自向承包商收取加班費、過節(jié)費等。五、對違反此規(guī)定者，一經(jīng)查實，除退賠外視情節(jié)輕重給予批評、經(jīng)濟處罰、除名、移交司法機關(guān)的處理。一、人事管理制度一、監(jiān)理項目部是經(jīng)公司授權(quán)派駐的現(xiàn)場管理機構(gòu)，負責(zé)項目的具體實施

21、，公司負責(zé)對各監(jiān)理項目部進行管理和協(xié)調(diào)，負責(zé)審定各監(jiān)理項目部階段性人員編制。二、項目經(jīng)理由公司任命，是項目管理的第一責(zé)任人，應(yīng)無條件服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，忠實履行職責(zé)，嚴格按制度辦事，接受公司的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。三、項目財務(wù)人員由公司委派，業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，按審批的預(yù)算控制費用支出，履行財務(wù)監(jiān)督職責(zé)；行政上接受監(jiān)理項目部的領(lǐng)導(dǎo)，處理監(jiān)理項目部日常財務(wù)事項。四、監(jiān)理人員由公司負責(zé)調(diào)配和招聘，并按以下程序辦理：1、實行應(yīng)聘人員考核制，為提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，純潔監(jiān)理隊伍，凡是到公司或各監(jiān)理項目部應(yīng)聘的人員，須經(jīng)過公司統(tǒng)一考核； 、考核方式：面試和筆試；、考核部門：人力資源部及公司

22、委托的負責(zé)人；、考核合格者，由公司綜合各監(jiān)理項目部的需求及應(yīng)聘人員的情況分配到各監(jiān)理項目部；由委托人所招聘的人員經(jīng)考核合格后報公司批準方可錄用；、考核不合格者，人力資源部將以傳真或電子郵件形式通知至各監(jiān)理項目部備案；2、項目人員必備資料所有人員填寫人員基本情況表 見附表1；監(jiān)理人員畢業(yè)證、職稱證、培訓(xùn)證、試驗工程師（員）、執(zhí)業(yè)資格證、身份證等相關(guān)證件要存放各監(jiān)理項目部（身份證只留掃描件），各監(jiān)理項目部并將彩色電子版報公司人力資源部備案；工勤人員身份證及相關(guān)證件以電子版存檔，報公司綜合辦公室統(tǒng)一管理。3、總監(jiān)（項目經(jīng)理）、副總監(jiān)由公司任命；高級駐地、部門負責(zé)人由各監(jiān)理項目部上報書面意見，經(jīng)公司批

23、準后由監(jiān)理項目部任命；在工程監(jiān)理過程中，高級駐地、部門負責(zé)人如需調(diào)整由總監(jiān)提出書面建議上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由監(jiān)理項目部任命；4、工勤人員由公司及委托的項目負責(zé)人聘用（由委托的項目負責(zé)人招聘的報公司辦公室備案）；5、項目進行期間，項目內(nèi)部人員的崗位調(diào)換由項目經(jīng)理直接安排，報公司人力資源部備案；各監(jiān)理項目部之間的人員調(diào)換由公司負責(zé)，各監(jiān)理項目部填寫任職、離職（調(diào)動）通知單，各監(jiān)理項目部接通知單放行或接收人員（見附件表7）；各監(jiān)理項目部每季度向公司人力資源部上報項目人員基本情況匯總（動態(tài)）表（見附件4），務(wù)必于每季度未的30日前將電子版發(fā)送至。五、項目人員的考核、離職程序：（一）人員考核1、公

24、司每半年對高級駐地、部門負責(zé)人以上人員（含財務(wù)人員）考核一次；2、各監(jiān)理項目部每年的五月底和十一月底對高級駐地、部門負責(zé)人及監(jiān)理人員考核一次（考核表見附表5），并記錄違規(guī)行為及扣分情況（見附表6）。（二）離職離崗1、員工辭職須提前一個月遞交書面辭職報告； 2、經(jīng)所在部門負責(zé)人同意經(jīng)填寫員工離職清單（見附表2）報項目經(jīng)理同意后，報公司核準，人力資源部備案；由所在項目的綜合部辦理離職手續(xù)；3、離職、離崗人員按“離職清單上”細目，逐項辦理移交，辦理完畢，由綜合部審核無誤后，填寫“工資結(jié)算通知單”(見附表3)，工資結(jié)算時預(yù)留一個月的工資作為資料和廉政保證金，待離職一個月以后沒有遺留問題或問題處理后給予

25、一次結(jié)清；4、員工被清退時手續(xù)按第3條辦理；5、對拒不交接工作或造成其它影響的，項目經(jīng)理要將處理結(jié)果及時向公司書面上報；六、監(jiān)理人員證件的使用和管理：1、凡在本公司參加各類執(zhí)業(yè)資格考試的監(jiān)理人員，考試通過后，其證件原件一律存放公司或所在監(jiān)理項目部，并注冊于本公司；2、監(jiān)理人員如離開公司其執(zhí)業(yè)資格證書必須在本公司注冊滿二年后，方可轉(zhuǎn)注其它公司并領(lǐng)取證件；3、非本公司人員在本公司報名參加各類執(zhí)業(yè)資格考試通過者，需在本公司注冊并將原件存放于本公司，滿二年后方可轉(zhuǎn)注其它公司并領(lǐng)??；4、對在監(jiān)理項目部中造成惡劣影響、或不辭而別、或未經(jīng)公司同意離職或有遺留問題者，其證件不得領(lǐng)??；5、公司和各監(jiān)理項目部證件

26、管理人員未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，不得發(fā)放任何人員證件，否則將追究證件管理人員責(zé)任；6、公司鼓勵個人執(zhí)業(yè)資格證件存放于公司，對證件齊全、并在公司注冊的人員給予補助，補助標(biāo)準如下：交通部監(jiān)理工程師、甲級造價工程師給予800元/年的補助，乙級造價工程師500元/年，交通部專業(yè)監(jiān)理工程師、交通部試驗工程師給予600元/年的補助；補助發(fā)放時間為次年六月份。七、公司實行內(nèi)部黑名單制：凡因工作不稱職（工作出現(xiàn)重大失誤或違背廉政建設(shè)制度及其他規(guī)定）被業(yè)主或監(jiān)理項目部清退的人員或其他因個人原因沒有得到公司同意離開公司者一律上公司內(nèi)部黑名單，公司原則上不予重新接納。八、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格考試：1、公司人力資源部將按各類

27、執(zhí)業(yè)資格考試有關(guān)部門的要求，用查證所使用的儀器或網(wǎng)絡(luò)，如身份證識別儀、教育部學(xué)歷查詢網(wǎng)、職稱證鑒別網(wǎng)、資格證查詢網(wǎng)等對公司所有參考人員的真實學(xué)歷、資格證書等進行一次甄別，一但發(fā)現(xiàn)采用證件無法證明其真實情況，公司不予辦理報考手續(xù)。2、鑒于公司對證件的甄別能力有限，以后無論哪一級鑒別其證件為假證，并不能自圓其說時，公司不予辦理報考手續(xù)。3、對使用假證件報名被發(fā)現(xiàn)并給公司造成不良影響者給予清退處理。4、對于無故缺考者，公司以后不再予以報名。5、建立信用保證機制。對所有報名人員在報名資料上，填寫統(tǒng)一格式的信用保證承諾書，對所提供資料及證件的真實性進行個人承諾，只有遞交了承諾書后，公司才予以報名。并附教

28、育部學(xué)歷證書電子注冊備案表（網(wǎng)址：）。6、待遇方面。在本公司報考并經(jīng)審核通過人員在考試期間考勤，各監(jiān)理項目部按出勤辦理（出勤時間為：考試時間+工地至考試地點往返時間）；經(jīng)考試合格并獲得證件者，其證件必須在公司注冊使用，注冊后公司給予報銷一次項目所在地至考試點間的往返路費。九、保險：1、人員進場后公司及時辦理團體意外傷害保險和醫(yī)療保險 。2、人身意外險變更表（見有關(guān)通知）各監(jiān)理項目部應(yīng)在將離職、調(diào)換、增加人員的名單3日內(nèi)上報公司，使人身意外險及時生效；3、各監(jiān)理項目部綜合管理部（辦公室）主任要熟知人身團體意外險的各項條款及客戶指南，不詳之處及時與公司溝通；4、如未按以上要求，將給以項目通報批評，

29、并給予項目經(jīng)理500元的罰款，綜合部（辦公室）主任300元的罰款。如影響到工作或給公司經(jīng)濟造成一定損失的，將按損失比例給予項目經(jīng)理50的處罰、綜合部（辦公室）主任20的處罰。 人員基本情況登記表 附表1姓名性別民族婚否政治面貌身份證號資格證書名稱及編號家庭通訊地址畢業(yè)院校（最高學(xué)歷）學(xué)歷畢業(yè)時間畢業(yè)專業(yè)人事關(guān)系存放單位技術(shù)職稱證件復(fù)印件名稱手機緊急聯(lián)系電話所在項目及部門全稱地址及郵編聯(lián)系電話個人簡歷起 訖 年 月單位 職務(wù)填表人：（簽名） 員工離職清單 附表2姓名性別職 務(wù)所在項目所在部門申請辭職日期報到時間離場時間辦理部門辦理事項經(jīng)辦人簽字簽收日期所在部門1、考勤確認： 負責(zé)人：2、交接經(jīng)辦

30、工作及資料（監(jiān)理日志等） 有 無綜合部1、有無給公司造成損失 無 扣 元2、繳回所發(fā)物品（文件/書籍/優(yōu)盤/鑰匙/計算器日常用品等） 無 扣 元3、有無借款 無 扣 元所屬部門意見：綜合部意見：項目經(jīng)理意見：公司意見：1、所有人員離職須填寫離職清單；2、上述事項辦理完畢，方可離職；3、財務(wù)人員憑本單發(fā)放工資；4、人員離職后，本員工離職單須在項目綜合管理部存檔。請經(jīng)辦人在“”內(nèi)“”打，或注明應(yīng)扣金額工資結(jié)算單 附表3姓名出勤天數(shù)基本工資崗位工資工地補助應(yīng)發(fā)工資應(yīng)付/應(yīng)扣款額實發(fā)工資部門負責(zé)人： 會計： 總監(jiān)： 本人： 年 月 日 . 項目人員基本情況匯總表 附件:4序號姓名性別身份證號碼政治面貌

31、部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校及時間職稱資格證書及證號婚否入司時間電話號碼監(jiān)理人員考核表 附表5項目： 部門： 姓名: 日期:序號考核指標(biāo)標(biāo)準分評分標(biāo)準部門評分項目部評分綜合評分1業(yè)務(wù)水平101、監(jiān)理人員對所管區(qū)段施工情況，基本技術(shù)參數(shù)、相關(guān)文件不掌握、不了解，每次扣4分，并罰款50元。2、被業(yè)主或質(zhì)監(jiān)部門點名批評的一次扣5分，并罰款100元。3、現(xiàn)場存在質(zhì)量安全隱患的，監(jiān)理未發(fā)整改通知書的，一次扣3分，并罰款50元。4、監(jiān)理公司或業(yè)主組織的業(yè)務(wù)考試，不合格者，一次扣4分。小計2廉政建設(shè)101、違反監(jiān)理廉政合同中的任一項，扣10分，并按公司廉政建設(shè)規(guī)定執(zhí)行。2、廉潔自律方面被業(yè)主每表揚一次，加3分，并獎

32、勵100元。小計3崗位職責(zé)351、監(jiān)理到現(xiàn)場未帶安全帽、上崗證、攜帶檢查工具包（工具包內(nèi)裝鋼卷尺、監(jiān)理日記、監(jiān)理通知書等），每次扣2分，并罰款50元。2、不能按照崗位職責(zé)開展工作的，扣5分，并罰款100元；3、不按程序辦事或默許施工單位不按程序施工的，每次扣5分，并罰款100元。4、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作未能把好關(guān)的，視情節(jié)扣5分，并罰款100元；5、未按規(guī)定對工程進行檢查、驗收，每次扣8分。6、所負責(zé)工程被業(yè)主召開質(zhì)量事故現(xiàn)場會的，每次扣20分，罰款200元，反之加20分，并獎勵200元。7、現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件不符合驗收標(biāo)準，仍驗收簽認的或默許施工單位使用的，每次扣15分，并罰款100

33、元。8、上一道工序未經(jīng)驗收合格，同意施工單位進入下一道工序，每次扣10分，并罰款100元。9、未執(zhí)行業(yè)主有關(guān)要求，直接責(zé)任人，每次扣5分，并罰款100元。10、介紹其它單位或個人在其監(jiān)理標(biāo)段承攬物資及工程業(yè)務(wù)者，一次扣20分，罰款1000元并清退。小計4內(nèi)業(yè)資料151、監(jiān)理日志記錄不全或不規(guī)范時，扣25分。2、未按規(guī)定簽驗各種報表或報告，每次扣3分。3、偽造數(shù)據(jù)或資料，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并罰款100元。4、監(jiān)理指令未及時閉合，每次扣2分。5、未現(xiàn)場核對施工圖的，每次扣4分。小計5考勤101、上班（旁站）時間不到崗的，每次扣3分，并罰款50元。2、不能遵守考勤制度其他要求的，扣25分。小計6工作態(tài)

34、度101、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每次扣2分。2、不能完成本職工作的，扣25分。3、工作不主動，群眾反映差的，扣5分。小計7安全生產(chǎn)101、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理未及時上報，每次扣8分，并罰款200元。2、被業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)因安全問題通報批評的，一次扣3分，并罰款100元。3、因監(jiān)督不到位造成安全事故的，一次扣10分，并罰款500元。小計8評價100合計86分上為優(yōu)良，7085分為合格，少于70分為不合格。評價：注 1：綜合評分部門評分60+項目部評分402：工勤人員考核評分由項目部根據(jù)具體情況進行。3：此表須每季度填寫一次，罰款項、次及時填寫在違規(guī)行為扣分與罰款記錄表上，并在當(dāng)月的工資發(fā)放

35、時扣除。 違規(guī)行為扣分罰款記錄表 附表6年 月 序號姓名時間違規(guī)內(nèi)容扣分分值罰款金額（元）備注日 時 分統(tǒng)計人: 負責(zé)人:注：此表每月一份，月底由監(jiān)理項目部負責(zé)人簽認并執(zhí)行。每季度末將此表附在監(jiān)理人員考核表后面。 人員調(diào)動通知單 附表7-1 監(jiān)理項目部： 同志，原任職于 監(jiān)理項目部，擔(dān)任 職務(wù)。于 年 月 日到你處報到，原項目工資 元，已發(fā)放至 年 月 日，探親路費（上、下）半年（已、未）報銷，請妥善安排工作，由你單位另行向公司申報該同志新工資標(biāo)準（當(dāng)月考勤表附后蓋章）。 公司人力資源部： 負責(zé)人： 年 月 日 備注：（此通知一式三份，原監(jiān)理項目部一份，接收監(jiān)理項目部一份，人力資源部留存一份。

36、） 人員任職通知單 附表7-2 監(jiān)理項目部： 同志，經(jīng)考核合格，現(xiàn)安排到你部擔(dān)任 職務(wù)，于 年 月 日到你處報到，請按 元/月的工資發(fā)放，請妥善安排工作。 公司人力資源部： 負責(zé)人： 年 月 日 備注：（此通知一式二份，接收監(jiān)理項目部一份，人力資源部留存一份。）二、項目財務(wù)管理辦法為進一步落實公司財務(wù)制度，特制定本管理辦法。一、票據(jù)報銷1、報銷流程：經(jīng)辦人（票據(jù)整理粘貼） 高級駐地、部門負責(zé)人簽字（確認真實性）財務(wù)簽字（確認票據(jù)合法性、合理性）項目經(jīng)理（批準）.財務(wù)報銷；2、發(fā)票名稱的填寫：與單位或項目公章名稱一致；3、報銷的發(fā)票須填寫齊全、規(guī)范并保持票據(jù)完整、干凈。購物較多合并計價時，發(fā)票應(yīng)

37、附購物清單并加蓋發(fā)票專用章或財務(wù)專用章；4、所有罰款不予報銷；5、白條不予報銷，監(jiān)理項目部應(yīng)嚴格控制無發(fā)票支出。二、采購管理1、正常采購：由部門或駐地辦填報購物申請單經(jīng)綜合部部長審核報項目經(jīng)理批準后，方可采購和報銷，采購時必須兩人以上在場；2、固體資產(chǎn)購置：由監(jiān)理項目部提出書面申請報公司經(jīng)總經(jīng)理同意后方可購置（或調(diào)撥）。三、車輛加油、維修等，須事先由車管人員進行詳細登記、簽認，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可進行。四、員工在公司內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)，交通費由接收監(jiān)理項目部予以報銷；工資計算原則為：15日（含）前調(diào)動的由新監(jiān)理項目部按新工資標(biāo)準計算并支付工資，在16日起調(diào)動的由原監(jiān)理項目部按原工資標(biāo)準計算并支付工資，人

38、員調(diào)動后如需回原項目處理業(yè)務(wù)的，費用由新監(jiān)理項目部承擔(dān)。五、員工探親：員工每人每年可報銷兩次探親往返直達路費（工地至家庭常住地），工作每滿半年報銷一次，但出租車費、住宿費不予報銷；乘坐火車時，白天連續(xù)行車8小時以上或夜間（晚八時至次日晨六時）連續(xù)行車在6小時以上時，可乘坐硬臥，未乘坐硬臥時，按硬座票價的40%給予補助。探親路費報銷時間集中在每年6月份和12月份進行；項目間人員調(diào)動如未到報銷時間的，可在人員調(diào)動通知單上注明，由接收項目在規(guī)定時間予以辦理。六、員工出差：（一）一般規(guī)定1、各監(jiān)理項目部根據(jù)工作需要如派員出差時，要經(jīng)高級駐地或部門負責(zé)人同意，并報總監(jiān)批準后方可出差；2、因需到外埠出差可

39、經(jīng)項目經(jīng)理批準到財務(wù)部門借支差旅費；3、出差返回后一周內(nèi)填寫差旅費報銷單到財務(wù)部門報銷、結(jié)清借款。（二）、出差的費用核定：1、員工出差必須嚴格按照核準的路線、區(qū)間和時間按時返程；2、出差途中因病或遇到意外情況，須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示并經(jīng)批準；否則，除不報支延期費用外，還將按工資、請銷假制度處理；3、差旅費分為交通費、住宿費、伙食費、市內(nèi)交通費等，其標(biāo)準按差旅費標(biāo)準執(zhí)行；4、各監(jiān)理項目部間需出差時，如接待監(jiān)理項目部有條件住宿、就餐，不再報銷住宿費和伙食費等；外委試驗或與施工單位共同出差不報銷交通費、伙食費、住宿費等；5、轄區(qū)出差當(dāng)天往返，只報銷交通費，誤餐費按每餐8元報銷。 差旅費標(biāo)準表 附表1職

40、務(wù)交通費標(biāo)準食宿及市內(nèi)交通標(biāo)準縣市地以下地 市直轄市、省會京滬穗特區(qū)住宿標(biāo)準伙食標(biāo)準市內(nèi)交通住宿標(biāo)準伙食標(biāo)準市內(nèi) 交通住宿標(biāo)準伙食標(biāo)準市內(nèi) 交通住宿標(biāo)準伙食標(biāo)準市內(nèi) 交通總監(jiān)硬臥及動車一等座8025實報10030實報12035實報15040實報駐地部門負責(zé)人以上硬臥及動車二等座501556020108025151003020其他 人員40155502010602515803020注：1.單人出差住宿費用可按兩人標(biāo)準報銷。2.乘坐高鐵者可按動車二等座報銷。七、員工如有直系親屬（配偶、父母、子女）病故時，公司發(fā)放撫恤金，標(biāo)準為500元（如一個家庭多人在公司工作只對一人發(fā)放）。八、監(jiān)理項目部按照公司

41、的“預(yù)算管理辦法”并根據(jù)項目的特點，及時組織編寫項目開辦費預(yù)算、年度總預(yù)算和月預(yù)算，由公司逐級審批后，嚴格遵照執(zhí)行；公司對監(jiān)理項目部的預(yù)算開支控制情況，每年進行一至二次檢查，檢查結(jié)果與監(jiān)理項目部的考核評比及項目經(jīng)理年終獎勵掛鉤。九、業(yè)主對監(jiān)理項目部的獎金或處罰，分配遵循以下原則：1、屬于提取監(jiān)理服務(wù)費作為獎勵基金的部分，監(jiān)理項目部只準發(fā)放30%，其余上交公司；2、屬于業(yè)主配套的獎勵基金，監(jiān)理項目部可發(fā)放80%，其余上交公司；3、對業(yè)主文件中未明確獎金來源的暫按第1條執(zhí)行，待監(jiān)理費結(jié)算完畢后根據(jù)實際情況辦理；4、業(yè)主指名對個人獎金：部室主任及駐地正職可按獎金金額的50%發(fā)放，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理

42、員可按獎金金額的30發(fā)放；5、業(yè)主指名對個人的處罰款，應(yīng)給予100500元以內(nèi)的處罰；指名對駐地辦的罰款，應(yīng)給予100500元以內(nèi)的處罰（高級駐地及責(zé)任人）。十、監(jiān)理項目部編制的各類財務(wù)報表應(yīng)準確無誤并及時上報；每期監(jiān)理服務(wù)費的支付證書及補充協(xié)議等在業(yè)主批復(fù)后5日內(nèi)項目經(jīng)理部會計負責(zé)上報公司財務(wù)部。十一、如項目進行途中更換項目經(jīng)理時，由公司組織有關(guān)部門對項目的財務(wù)執(zhí)行情況等進行離任審計。十二、所監(jiān)理項目部完工通車后，項目經(jīng)理部財務(wù)工作財務(wù)由公司統(tǒng)一管理，公司根據(jù)項目實際情況每月按預(yù)算進行撥款，由監(jiān)理項目部指定專人定期到公司報帳。十三、伙食費以人員實際出勤天數(shù)和費用下?lián)?，?jié)日會餐按公司規(guī)定執(zhí)行。

43、十四、駐地辦辦公費按監(jiān)理人員每人10元/月/人標(biāo)準下?lián)?，駐地辦每月須公布費用使用情況，并將發(fā)票及時到監(jiān)理項目部財務(wù)報銷。十五、電話費標(biāo)準：項目經(jīng)理、總監(jiān)按300元/月充值手機費，副總監(jiān)、總監(jiān)代表、駐地（部門正職）按200元/人月充值手機費，副駐地（部門副職）、會計按100元/月，項目監(jiān)理工程師按80元/月充值手機費，其他人員按50元充值手機費，各監(jiān)理項目部根據(jù)具體情況充值或發(fā)卡。三、日常生活管理制度一、全體人員必須嚴格按規(guī)定的作息時間表進行作息，不得遲到或早退。二、起床后及時打掃宿舍衛(wèi)生，被子必須折疊，鋪面擺放整齊，室內(nèi)不得亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，保持清潔，空氣清新，物見本色。三、上午上班

44、前十分鐘為打掃辦公室衛(wèi)生時間，辦公桌物品擺放整齊、有序。四、樹立節(jié)約意識，離開房間時，做到人走，燈關(guān)、水不滴、制冷驅(qū)寒設(shè)備關(guān)閉，公用照明設(shè)施須有專人負責(zé)開閉，要有醒目的節(jié)水節(jié)電標(biāo)識。五、配發(fā)給個人的桌子、椅子等辦公和生活物品，須精心使用和保管，不得丟失或損壞，一旦丟失或損壞要照價賠償。六、除監(jiān)理項目部配備的專項取暖制冷設(shè)備外，嚴禁私接亂拉電線以及用電爐、生煤火取暖，未經(jīng)許可由此造成后果自負。七、全體人員必須遵紀守法，禁止播放、傳閱淫穢音像制品和書刊，禁止賣淫嫖娼，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理項目部將作清退處理，情節(jié)嚴重者交有關(guān)部門處理。八、不準參與任何形式的賭博行為，不準參與購買、銷售、運送和吸食毒品行為，

45、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報核查證實，監(jiān)理項目部將作清退處理，情節(jié)嚴重者交有關(guān)部門處理。九、嚴禁工作期間中午或下班后酗酒等。 作息時間表 附表1 季 節(jié)項 目5月1日至9月30日10月1日至4月30日起床7：007：00早餐7：307：30上午上班8：008：00下班12：0012：00午餐12：0012：00下午上班14：3014：00下班18：3018：00晚餐18：3018：00就寢22：3022：00備注各監(jiān)理項目部可根據(jù)實際情況進行調(diào)整四、學(xué)習(xí)管理制度一、加強時事政治學(xué)習(xí)，及時了解黨和國家的方針、政策，條件允許的人員要積極閱讀報刊中的重大新聞和觀看中央電視臺新聞聯(lián)播，始終與黨中央保持高度一致。二

46、、全體監(jiān)理人員要努力學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙、監(jiān)理實施辦法、監(jiān)理計劃和公司及監(jiān)理項目部管理制度，熟悉設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件和有關(guān)合同條款等；集中學(xué)習(xí)：駐地辦每月安排二次、監(jiān)理項目部每月安排不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄。三、黨（團）活動學(xué)習(xí)每半年不少于1次：1、學(xué)習(xí)重大新聞和有關(guān)文件，2、參加業(yè)主或社會團體組織的社會活動。四、根據(jù)相應(yīng)的施工階段，要重點熟悉相關(guān)階段的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，掌握監(jiān)理程序、質(zhì)量控制手冊，了解監(jiān)理重點。對業(yè)主和監(jiān)理項目部下發(fā)的文件、通知，要及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，掌握其重點并在工作中嚴格執(zhí)行。五、積極參加業(yè)主及上級部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。六、定期對全體監(jiān)理人

47、員進行專業(yè)知識、工程重點和難點部分、時事政治以及其它相關(guān)內(nèi)容的考試。七、根據(jù)項目情況，定期或不定期聘請專家去項目上講課或培訓(xùn)。五、考試制度為了提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，更好地適應(yīng)監(jiān)理工作，公司定于每年對在監(jiān)項目的監(jiān)理人員進行綜合考試。1、考試時間：每年的六月份和十二月份。2、考試地點：各監(jiān)理項目部自行安排。3、參考人員：副總監(jiān)以下監(jiān)理人員（55歲以上人員開卷考試），按從事專業(yè)分組考試。4、考試內(nèi)容：分專業(yè)知識和綜合考試。5、考試組織：、由公司統(tǒng)一印發(fā)試卷，并做好試卷密封工作；、監(jiān)考人員由公司統(tǒng)一派往各監(jiān)理項目部；、各監(jiān)理項目部應(yīng)積極協(xié)助監(jiān)考，維持考場紀律。6、考試紀律：、開始考試后

48、30分鐘內(nèi)，不得交卷退場；開始考試30分鐘后遲到人員不得入場，并于日后統(tǒng)一參加補考；、所有監(jiān)理人員必須遵守考場紀律；、參考人員原則上不得請假，如有特殊情況須報公司批準，并參加日后補考；、一律使用藍、黑色墨水鋼筆或圓珠筆填寫，字跡清楚，書寫工整；、不準攜帶參考資料進入考場，并關(guān)閉所有通訊設(shè)備。7、試卷審閱、監(jiān)考人員在考試結(jié)束時，將試卷密封后帶回至公司綜合辦公室；、公司對帶回的試卷按專業(yè)分類，并進行密封；、公司統(tǒng)一組織人員進行閱卷，做到公平、公正，同時做好保密工作；、在規(guī)定時間內(nèi)閱卷完畢后，對考試成績進行匯總。8、獎懲制度、公司將綜合各項目人員考試成績及個人考場表現(xiàn)，對考試成績優(yōu)秀者，給予一定的物

49、質(zhì)獎勵、并在下次考試時免考；、對成績不合格者，安排進行補考，補考不合格者，給予100元罰款；、對考試成績特別差者，將予以清退。六、會 議 制 度一、監(jiān)理項目部“碰頭會”每日上午上班前由總監(jiān)主持，各部門負責(zé)人和有關(guān)監(jiān)理人員參加，主要通報工地情況和安排監(jiān)理項目部工作。二、駐地辦“碰頭會”每日上午上班前由高級駐地主持，全體監(jiān)理人員參加，主要通報工地情況和安排當(dāng)日監(jiān)理工作。三、駐地辦工作會議每月不少于一次，由高級駐地主持，全體監(jiān)理人員參加，做好會議記錄，必要時形成“會議紀要”，駐地辦存檔，報送監(jiān)理項目部備案。四、監(jiān)理項目部工作會議會議內(nèi)容為技術(shù)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對項目管理及本月監(jiān)理工作、施工和安全生產(chǎn)

50、中發(fā)現(xiàn)的問題進行研討，提出解決方案和改進措施。會議由總監(jiān)主持，各部室負責(zé)人、正副高級駐地參加（必要時專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員參加）,時間地點由各監(jiān)理項目部自行安排。做好會議記錄必要時形成會議紀要，監(jiān)理項目部存檔，發(fā)各駐地辦（必要時報送業(yè)主），要求全體監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行。五、工地會議（一）、監(jiān)理項目部月例會：（1）會議時間：每月一次，具體時間視項目情況而定；（2）地點：監(jiān)理項目部會議室或合同段會議室；（3）參加人員：a、監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各高級駐地和有關(guān)監(jiān)理人員；b、各施工合同段的項目經(jīng)理、總工等；c、邀請業(yè)主（代表）、地方指揮部（協(xié)辦）領(lǐng)導(dǎo)和政府質(zhì)量監(jiān)督部門出席會議。（4）、會議

51、紀要與會人員在“會議簽到表”上簽到，專人負責(zé)記錄，會后整理形成“會議紀要”，監(jiān)理項目部存檔并下發(fā)執(zhí)行，必要時報送相關(guān)部門。（二）、駐地辦例會：（1）會議時間：按業(yè)主對進度計劃報告的周期要求而定，每月不少于一次，具體時間由各駐地辦確定；（2）地點：合同段項目部會議室；（3）參加人員：正、副駐地及專業(yè)監(jiān)理工程師，項目經(jīng)理、總工、各部門負責(zé)人及各工區(qū)主任等；（4）會前，駐地辦負責(zé)人應(yīng)提前一天向監(jiān)理項目部報告，由監(jiān)理項目部視情況派人參加；（5）由駐地辦整理會議紀要下發(fā)執(zhí)行，并報監(jiān)理項目部備案。六、專題工地會議（1）會議組織專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時召開，建設(shè)單位代表和施工單位代表及

52、其他有關(guān)人員參加，必要時應(yīng)邀請有關(guān)專家參加；（2）會議內(nèi)容會議對施工期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度及合同管理等方面的重點、難點和需要協(xié)調(diào)的問題進行研討，并提出明確的解決方案和落實措施。七、廉政、安全工作會議與工作會議的頻率相同，單獨做好會議記錄，并附與會人員簽到表。七、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理是工程建設(shè)管理的重中之重，是工程質(zhì)量、進度的前提和保證，是建設(shè)和諧社會的第一要素。安全生產(chǎn)要天天講、時時講、處處講，各級負責(zé)人務(wù)必將安全生產(chǎn)列入重要的議事日程，嚴查安全隱患，杜絕安全事故。要求各級監(jiān)理人員必須做到：一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章，杜絕安全事故的發(fā)生。

53、當(dāng)安全生產(chǎn)與進度等其他因素沖突時，務(wù)必將安全生產(chǎn)放在前位。二、結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全生產(chǎn)監(jiān)理細則。對承包商的安全方案認真審批、及時上報建設(shè)單位并監(jiān)督其落實執(zhí)行。監(jiān)理項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組, 組長由總監(jiān)擔(dān)任，其成員由監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員及高級駐地組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部，各駐地辦設(shè)專（兼）職安全監(jiān)理。三、加強安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，定期召開安全生產(chǎn)管理分析會，及時對安全生產(chǎn)進行交底，對安全生產(chǎn)進行布置檢查，建立安全監(jiān)理臺帳。四、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持巡視工地制度，定期或不定期對施工現(xiàn)場和駐地辦進行安全生產(chǎn)檢查

54、。五、檢查內(nèi)容：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、人員到位情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及執(zhí)行情況和檢查記錄（演練影像資料）；作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施、安全裝置的使用情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況、個人防護用品穿戴情況以及是否存在事故隱患等。六、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即發(fā)出整改指令，令其及時整改，保證安全制度的落實；對于有隱患及違章操作，責(zé)令其停工進行整改，并向上級主管部門匯報，對其整改情況進行復(fù)查，直至合格為止。 七、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。八、監(jiān)理項目部和各駐地辦必須建立和完善安全記錄、安全日志、安全會議記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、安全臺帳等安全內(nèi)業(yè)資料。九、監(jiān)理項目部和駐地辦要加強自身的安全管理，如用電、燃氣、行車

55、、防火、防盜、防食物中毒的安全管理，并規(guī)范自己的操作行為。十、未盡事宜參照公司安全生產(chǎn)監(jiān)理標(biāo)準化指南有關(guān)要求執(zhí)行。八、工資（待遇）和請銷假制度一、員工工資由標(biāo)準工資和工齡工資兩部分組成，每月出勤以25天為全勤（具體與項目業(yè)主要求相結(jié)合）；每月可休假5天（含路途），對出勤超過25天以上的，按超出天數(shù)計算滿勤補助。二、休假以不影響工作為原則，采取輪休辦法，以確保監(jiān)理工作的正常進行。三、休假采取不固定日期的辦法，按照以下規(guī)定，經(jīng)總監(jiān)批準并報綜合部備案后方可離開工作崗位：1、離崗半天以內(nèi)時，駐地辦人員可以向高級駐地請假；監(jiān)理項目部人員向各部門負責(zé)人請假；超過半天時，報總監(jiān)批準；2、高級駐地、各部門負責(zé)

56、人請假必須經(jīng)總監(jiān)批準，必要時還須經(jīng)業(yè)主同意；3、總監(jiān)請假在征得業(yè)主的同意后，報公司總經(jīng)理批準。四、休假、事假、病假，無論時間長短，都要填寫 “請假報告單”，經(jīng)相應(yīng)批假權(quán)限的負責(zé)人批準后方可離開崗位。填寫“請假報告單”時，請假時間一欄填寫實際離崗所需時間，實際返崗時間一欄要如實填寫（各級批假時間含途中時間），考勤人員要真實地記錄所轄人員的出勤情況。凡超越權(quán)限批假者，追究當(dāng)事人責(zé)任，此假按曠工處理，并記批假者弄虛作假一次；考勤記錄不真實的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對請假人和批假人、考勤人員各罰款100元。五、請假者應(yīng)在批準假期內(nèi)返回工地，返崗時及時到最高批準處銷假（標(biāo)段較遠乘車不方便者，可用座機電話銷假），超假

57、者（未用電話續(xù)假）、未請假者、未被批準的請假者或未按時銷假者均按曠工論處（曠工：每次罰款100元），曠工逾十天者，作清退處理。六、婚假為7天、喪假為5天，期間按出勤對待；產(chǎn)假：鑒于本行業(yè)的工作特點，為保證孕齡婦女的身心健康，公司要求凡妊娠滿足五個月者必須離開工地休養(yǎng)，公司給予一次性發(fā)放補助金500元，待休養(yǎng)結(jié)束后，如個人條件允許，公司鼓勵回司繼續(xù)工作，休養(yǎng)未超過八個月者，工齡連續(xù)計算。七、考勤標(biāo)準為：上午十一點半以后離開工地，按半天計出勤，下午五點半離開工地按全天計出勤；上午八點前返崗計全勤，下午二點半前返崗按半天計出勤，超過時不計出勤。八、綜合部負責(zé)對全體監(jiān)理人員的考勤管理工作。監(jiān)理項目部、

58、各駐地辦指定專人負責(zé)考勤，每月2日前經(jīng)各負責(zé)人簽字后，將上月考勤表報監(jiān)理項目部綜合部（各駐地辦考勤表加蓋監(jiān)理項目部公章，在每月1日上墻，并如實記錄）。九、家庭常住地離工地較遠者，可兩月合并休假，每次不超過八天（含途中）；考慮到工作的連續(xù)性，全年可集中休假兩次，常住地與工地同省的，時間為16天（含途中），常住地與工地異省的，時間為18天（含途中），春節(jié)期間在不影響工作的前提下可增加4天休假時間；全年（滿十二個月）未休假者，一次性補償半月工資。 十、春節(jié)值班人員補助：除夕夜每人發(fā)放200元過年費，除夕至正月初七伙食補助按50元/天人計列。 十一、工齡工資：為提高員工工作積極性，穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，公司實

59、行工齡工資制。計算方法：到公司當(dāng)年不納入工齡計算，在下一年度滿一年后開始計算工齡并支付工齡工資。工齡標(biāo)準為：每滿一年增加月工資20元，工齡超過十年的，按十年計算。曾在本公司工作，因自身原因離開后又進入的，以最后一次進入公司時間為準；因任務(wù)不足人員休息超過半年者當(dāng)年不計算工齡；未超過半年者工齡連續(xù)計算。每年的元月份為工齡工資調(diào)整時間，各項目監(jiān)理在元月10日前，將調(diào)整后申報表報公司辦公室，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。請 假 報 告 附表1 姓名請假時間 年 月 日 時至 年 月 日 時事由所在部門職務(wù)部門 意見 月 日實際返崗時間日 時超(節(jié))時間日 時監(jiān)理項目部（總監(jiān)辦）意見月 日業(yè) 主意 見 年 月 日

60、說 明1、起 市（縣、區(qū)、鄉(xiāng)）至 （市、縣、鄉(xiāng)）2、該同志請假期間的工作由 同志負責(zé)；3、此表為考勤的依據(jù)；4、請假者返回工作崗位及時到最終批假處銷假。 請、銷假登記表 附表2姓名事由請假 天數(shù)離崗時間歸崗時間實際返崗時間超(節(jié))假 時間備考月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日 時月 日