論施工項(xiàng)目管理和成本控制

1、論多層建筑施工管理羅海波根據(jù)這三年來的工作實(shí)踐,我覺得組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化得管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益，施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的主要生產(chǎn)要素是勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,對(duì)于施工管理來說,其材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力就顯得尤為重要這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、合理的對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行

2、組合。由于多層建筑樓層較低,單層建筑面積相對(duì)比較大,且多層建筑多為框架結(jié)構(gòu),其特點(diǎn)導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料使用量相對(duì)較大,且其損耗也比較大,垂直運(yùn)輸機(jī)具覆蓋面積有限,機(jī)械設(shè)備使用的功效相對(duì)較低,最終導(dǎo)致施工成本的增加.將勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行合理的分配,要將窩工和設(shè)備閑置率降低到最低,同時(shí)也要滿足施工的需求；最大限度的減少材料的投入和浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要達(dá)到最高使用率。二、合理的對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置。為減少施工成本的投入，在動(dòng)工之前需要測(cè)算周轉(zhuǎn)材料的消耗量,計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料的投入多少,根據(jù)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃投入和施工工期長短,調(diào)整施工順序,最好能分段進(jìn)行流水施工,適當(dāng)延長主體結(jié)構(gòu)的施工時(shí)間,壓縮二次結(jié)構(gòu)和裝飾階段的

3、施工時(shí)間,以減少周轉(zhuǎn)材料的投入;基礎(chǔ)部分施工完成后可先將回填土回填完成后進(jìn)行二層主體結(jié)構(gòu)的施工，這樣既減少了支模架的搭設(shè)高度減少了支模架的安全隱患,也減少了鋼管扣件的使用數(shù)量。在主體結(jié)構(gòu)階段,垂直運(yùn)輸機(jī)具一般選用塔吊；在二次結(jié)構(gòu)和裝飾階段,對(duì)于別墅這樣的群體建筑來說，垂直運(yùn)輸工具選用塔吊比高速門架的使用效率要高得多,對(duì)于單棟單層面積較大的建筑來說選擇高速門架則更加合理.三、對(duì)施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理在不同的施工時(shí)段要讓項(xiàng)目上的資源得到合理的利用,要將現(xiàn)有的資源最大限度的利用起來，在規(guī)定工期范圍內(nèi)，調(diào)整人員和材料的配置，對(duì)已定的工期和施工計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行。隨時(shí)關(guān)注周轉(zhuǎn)材料的使用情況和施工人員的出工率，

4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料投入的增加或減少要分析其原因。對(duì)于已出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中平衡.四、對(duì)于交叉作業(yè)和下道工序的插入，要提前做好準(zhǔn)備,稍微準(zhǔn)備不充足就會(huì)出現(xiàn)窩工或停工的現(xiàn)像。其中顯得尤為突出的是主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換階段,這個(gè)階段一不小心就會(huì)在現(xiàn)代施工項(xiàng)目施工管理中，對(duì)質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，嫣然已是質(zhì)量求生存質(zhì)量求發(fā)展道路，所以我們必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，要在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求.亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚,施工質(zhì)量事故的直接后果就是造成經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。所以我們要

5、提高項(xiàng)目每一個(gè)管理人員的質(zhì)量意識(shí),并讓管理人員將其傳達(dá)給每一個(gè)施工人員。要提前做好施工技術(shù)交底，確定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容和已確定的質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格要求施工人員按其實(shí)施,專業(yè)工長和質(zhì)量員不能做“甩手掌柜交代完后就不管，要隨時(shí)檢查,隨時(shí)督促,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵施工必須安全,安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，因此在工程項(xiàng)目施工中,必須重視安全管理.針對(duì)相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)置專職安全員，日日抓天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防范于未然。要對(duì)在施工過程中可能遇見的影響工程工期的因素進(jìn)行分析.一般有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具

6、因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等.但我認(rèn)為人得因素是最重要的干擾因素,最常見的有：一、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)際的條件認(rèn)識(shí)不清。如過低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。二、項(xiàng)目參加人員的工作失吳。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工隊(duì)伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時(shí)間。三、不可預(yù)見因素的干擾,如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生.當(dāng)這些因素發(fā)生時(shí)，我們要有應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，并做好善后工作,努力把損失降低到最少。項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作,我認(rèn)為是：1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu).一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)、一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度、一流的管理目標(biāo)。2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系,避免相互拆臺(tái)、扯皮。、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃.施工項(xiàng)目管理與成本控制的目標(biāo)是一致的,其目的就是為了降低工程項(xiàng)目的成本,給企業(yè)帶來效益。企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須要有效益,所以我們就要把施工項(xiàng)目管理與成本控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中。它們是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,才能控制項(xiàng)目成本;也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的