新中層干部素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)

1、新中層干部(zhn cn n b)的 素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)管理(gunl)小工具 共十五頁新中層，新要求(yoqi)型態(tài)轉(zhuǎn)變1、從 勞模型 向 教練型 轉(zhuǎn)變；2、從 認(rèn)真型 向 創(chuàng)新型 轉(zhuǎn)變；3、從 跟隨型 向 責(zé)任(zrn)型 轉(zhuǎn)變；4、從 技術(shù)型 向 管理型 轉(zhuǎn)變；5、從 安穩(wěn)型 向 突破型 轉(zhuǎn)變；6、從 傳達(dá)型 向 檢查型 轉(zhuǎn)變；7、從 安撫型 向 正義型 轉(zhuǎn)變；8、從 知情型 向 知心型 轉(zhuǎn)變。共十五頁老OLD中層(zhngcng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)評分表素質(zhì)指標(biāo)分值評分備注1人品好202業(yè)務(wù)能力強203以身作則204辦事認(rèn)真105堅決服從106管理嚴(yán)格107工作效率高10以上素質(zhì)是中層(zhngcng

2、)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。但是，新時代要有新標(biāo)準(zhǔn)，新要求。共十五頁新NEW中層(zhngcng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)評分表素質(zhì)指標(biāo)分值評分備注1使命感與敬業(yè)精神202訓(xùn)練團隊的能力203計劃、組織與檢查能力204激情與突破自我的勇氣105公平正義之狠心106創(chuàng)新營銷與管理的能力107化解員工心疾的能力10標(biāo)準(zhǔn)：70分-80分：可培養(yǎng)；8090分：可任用；90分以上(yshng)，要重用。共十五頁一、使命感與敬業(yè)精神/20分春節(jié)之后要交付的訂單特別多，需要節(jié)日加班才能夠完成，某部門經(jīng)理主動要求春節(jié)值班，并號召員工堅守崗位，他說，春節(jié)都想放假(fng ji)，但是如果我們的客戶的訂單完成不了，我們以后就真的“放假

3、(fng ji)”了，我不走，你們走嗎？結(jié)果大家都主動留在公司投入了緊張的生產(chǎn)。不要(byo)放棄堅持??！描述：把公司的信任當(dāng)成神圣的使命，把為公司創(chuàng)造最大的效益作為自己的責(zé)任，全身心地投入到工作中去，并在其中找到了自身職業(yè)價值和人生的快樂！舉例：共十五頁二、訓(xùn)練(xnlin)團隊的能力/20分生產(chǎn)(shngchn)部經(jīng)理把操作要領(lǐng)編寫成一個教程，新員工來了7天之內(nèi)就可以教會他基本要領(lǐng)，可以上崗操作，達(dá)到技術(shù)要求，從他手下出來的員工許多都成為公司的管理干部。能夠給員工提供終身就業(yè)的能力，提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)道德素質(zhì)。他能夠把業(yè)務(wù)分解成流程與方法，培訓(xùn)和指導(dǎo)員工掌握要領(lǐng)，幫助員工成長。聽我口令

4、！立正！描述：舉例：共十五頁三、計劃、組織與檢查(jinch)能力/20分銷售部經(jīng)理知道這個月總經(jīng)理要求的是老客戶中的新訂單，所以他制定了客戶拜訪計劃，確定了重點客戶名單，確定了對應(yīng)的拜訪銷售員，制作了拜訪流程，與每個銷售員都做了一對一的結(jié)果定義，包括簽訂意向合同和簽單，金額是多少，獎懲是多少。開了動員會之后，開始做過程檢查，重點客戶親自監(jiān)督，并在全體業(yè)務(wù)員中開展競賽，完成了訂單任務(wù)，得到(d do)了大家與領(lǐng)導(dǎo)的表揚。分工合作。團隊致勝！能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略與意圖，做出實施計劃或者方案，能夠與下屬結(jié)果定義清楚，并將工作分解到下屬身上，做好一對一責(zé)任，之后做過程檢查與糾偏。描述：舉例：共十五頁四

5、、激情與突破(tp)自我的勇氣/10分技術(shù)部經(jīng)理對工作充滿了熱望，只要有新技術(shù)研發(fā)任務(wù)就非常興奮，他經(jīng)常對下屬說：新挑戰(zhàn)又來了，拿出我們(w men)技術(shù)的水平讓大家看看，我們(w men)的技術(shù)是一流的，我們(w men)的產(chǎn)品是最好的，好不好?!大家都回應(yīng)：好！技術(shù)部經(jīng)理最大的缺點是組織能力差，有時自己干的起勁，但是許多人沒有事做，總認(rèn)為別人做的東西他不放心，時間長了團隊能力兩極分化，所以，他努力改變自己，盡量讓團隊去做，自己檢查指導(dǎo)，雖然內(nèi)心當(dāng)中不舒服，但是當(dāng)他看到年輕的同事成長起來之后，感到自己的工作真的很有成就感了。讓我飛得更高！舉例：不斷地激發(fā)下屬的工作激情，要經(jīng)常鼓勵員工可以成功

6、，可以失敗，但是決不平庸，決不放棄。不管自己的情緒多么低迷，不管自己受到怎樣的挫折，他都會永遠(yuǎn)以飽滿的激情投入工作，帶動下屬奮斗不止。在帶領(lǐng)員工奮斗的過程中勇于改正自己的錯誤和缺點，提高管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。描述：共十五頁五、公平正義之狠心(hnxn)/10分公司開始了信息化管理，公司中有年輕的同事會用電腦，所以完成統(tǒng)計報表就快，一些老員工電腦不行，就請年輕同事幫忙打字輸入，但是時間長了，幫助變成了應(yīng)該了，一有電腦的事就推給年輕的同事做，明顯是欺負(fù)別人，部門經(jīng)理開了一次會，嚴(yán)厲地告訴大家，本職工作自己干好，別人可以教會你一次，但是不可以讓別人代替你的工作，因為別人也有自己的工作忙不完的，所以，老

7、員工要去主動學(xué)習(xí)，跟上時代，否則就要淘汰，如果還是(hi shi)讓人家打字，一個字100元錢！以后大家再不欺負(fù)年輕員工了。我們享受吧？不行，先給媽媽！辦事公正主持正義，對不正之風(fēng)堅決抑制和打擊，不讓別人討好，也不討好別人，堅持原則，黑白分明，得到員工的尊重。描述：舉例：共十五頁六、創(chuàng)新管理(gunl)與營銷能力/10分人力資源部經(jīng)理看到公司員工總是內(nèi)部攀比，誰多誰少，誰高誰低，特別影響公司的人心和工作效率，她想起了一個(y )好辦法，把對公司待遇不滿的同事領(lǐng)到勞務(wù)市場去，讓大家去競聘相同的崗位，結(jié)果許多人都表示還是自己的公司好，因為從應(yīng)聘的結(jié)果看還不如公司目前的待遇。大家心理平衡了，工作也有

8、干勁了！小樣，想夾我看我怎么搞定你！不保守，不被動，肯動腦筋，多想辦法，總是能夠找到高效率的工作方法，總是能夠根據(jù)公司的總體安排，提出創(chuàng)新性的舉措，并取得好業(yè)績。描述：舉例：共十五頁七、解決員工(yungng)心理的能力/10分辦公室主任最近發(fā)現(xiàn)新來的小劉上班沒有精神，經(jīng)常走神，像夢游一般，受到總經(jīng)理多次批評，更加痛苦了，不想工作了。主任找到他了解了最近是5年的女友與他分手了，特別想不開，主任認(rèn)真傾聽他的心聲，表示特別理解，然后與他講了一個(y )道理，就是人生是緣分，如果你想有一個(y )好女孩喜歡你，你憑什么讓他喜歡，一定是工作有業(yè)績，收入很不錯，性格很陽光的人，所以，追別人不是能力，別人

9、追你才是能力，小劉非常開心，愉快地投入業(yè)務(wù)中去了，工作業(yè)績不斷提升。 別怕，有我呢！我好冷領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是監(jiān)督、檢查和鼓勵，隨著社會競爭的激烈和家庭不和諧因素的增加，員工的心理壓力也在增加，在公司中就表現(xiàn)出心理不穩(wěn)定，郁悶和“發(fā)無名火”的現(xiàn)象增多。了解員工心理，傾聽他們的心聲，緩解他們的工作壓力，做好心理輔導(dǎo)是對中層領(lǐng)導(dǎo)的新挑戰(zhàn)。描述：舉例：共十五頁1）果敢(gugn)與擔(dān)當(dāng)2）霸氣(b q)與柔情3）理性與感性4）耐寂與胸懷八、對素質(zhì)特征的進(jìn)一步理解素質(zhì)特征不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，也是對所有不同崗位的人員要求。但是，不同的企業(yè)、不同的崗位、同一個崗位在不同的時期，素質(zhì)特征會有所不同。1）冒險精神

10、2）保守穩(wěn)重3）創(chuàng)新思維4）言聽計從本色出演/因愛而干真心表演/因干而愛共十五頁三個標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)：參考(cnko)：華為選擇優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn)六個原則：1）具有敬業(yè)精神。2）具有獻(xiàn)身精神。3）具有責(zé)任心和使命感。1）要具備踏實的辦事能力、強烈的服務(wù)意識與社會責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。2）要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。 3）要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。4）必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。5）企業(yè)對候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。6）凡是沒有基層管理經(jīng)驗、沒有當(dāng)過工人的，沒有當(dāng)過基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。共十五頁九、五毒(w d)不侵不與老板爭 權(quán):不與上級爭 名:不與同級(tn j)爭 寵:不與下屬爭 功:不與客戶爭 利:權(quán)力屬于資本！票子來自面子！多寵必遭嫉妒！擔(dān)過錯者有功！長遠(yuǎn)利益更值！共十五頁內(nèi)容摘要新中層干部的。管理小工具。新中層，新要求型態(tài)轉(zhuǎn)變。1、從 勞模型 向 教練型 轉(zhuǎn)變。2、從 認(rèn)真型 向 創(chuàng)新型 轉(zhuǎn)變。4、從 技術(shù)型 向 管理型 轉(zhuǎn)變。8、從 知情型 向 知心型 轉(zhuǎn)變。他能夠把業(yè)務(wù)分解成流程與方法，培訓(xùn)和指導(dǎo)員工掌握要領(lǐng)，幫助員工成長。三、計劃、組織與檢查能力/20分