安全管理績效考核總結范文

1、篇一：2014年安全生產目標績效考核情況二O一四年上半年安全生產目標考核情況通報司屬各單位為切實抓好我司安全生產工作，提升安全生產管理水平，消除各類大小隱患，確保我司 安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。集團安全部受總經理室安排，副總經理XXX指導，安全部經理XXX 帶領下，對全司安全生產工作進行了2014年上半年安全生產目標考核，現(xiàn)將檢查情況通報如 下一、基本情況本次考核共對全司XX個分公司、XX個車站、XX個車隊進行了明察暗訪，這次檢查情況 值得肯定的是一，各分公司及所轄單位安全生產、安全管理意識在日益增強，“紅線不可碰， 底線不可逾越”的意識已深入人心。二是通過安全生產標準化一級達標后，能按照“標準化

2、” 的要求履行好職責，堅持安全工作常抓不懈，層層簽訂安全生產責任狀，明確安全生產第一 責任人和各崗位人員安全生產職責。三是各級單位主要負責人對安全生產的重視程度得到了 大幅提升，從過去的重經濟效益發(fā)展，到現(xiàn)在“抓預防為先、治隱患為先”的理念轉變，各 級安全管理制度得到落實和基本到位。四是繼續(xù)全力推進企業(yè)、汽車客運站場、城市公共交 通安全生產標準化工作，如XX分公司、XXX分公司和XXX分公司，已將安全生產標準化中的 具體要求，全面鋪開到分公司、車站、車隊的日常管理工作中去，且公司各級安全管理基礎 工作效果顯著，都有很大的提高。五是各車站安全例檢臺改造基本完成，且能按照部頒要求 對車輛進行安全例

3、檢。六是各分公司及站、隊嚴格落實了安全生產制度，強化了車輛動態(tài)監(jiān) 控。各線安管人員重心下移，關口前移，強化了各項監(jiān)管力度，夯實了企業(yè)安全管理基礎工 作，提高了企業(yè)安全監(jiān)管，取得了良好的效果。二、存在問題1、個別單位安全生產責任狀簽訂不規(guī)范，未對安全指標進行分解。2、有些單位對事故未按照“四不放過”原則對安全管理責任人進行處理。3、個別車隊對“重點駕駛員、重點車輛、重點班線、重點時段”的監(jiān)管落實不到位，未 按照要求建立重點監(jiān)控臺賬，車隊要與GPS 一、二級監(jiān)控平臺需緊密配合，相互協(xié)作，進行 重點監(jiān)控，實行跟蹤管理并建立跟蹤記錄。4、個別車隊每月未對駕駛員、車輛進行違法信息查詢、清零工作，或是對駕

4、駛員、車輛違法查詢后，沒有起到記錄、跟蹤、教育、監(jiān)管的作用。5、安全宣傳及教育培訓方面，一是各車隊都不同程度的存在對駕駛員安全教育培訓，教 育面不足，無法達到100%的教育面，駕駛員的安全例會存在代簽名的現(xiàn)象。二是對旅客的安 全宣傳告知落實方面不到位，除了耒陽分公司及少數(shù)公車，其他各分公司及車隊，未認真貫 徹落實集團公司對旅客乘車安全告知制度，沒有張貼統(tǒng)一制式的安全宣傳告知告示和關于“XXX杯”的宣傳標語。6、通過現(xiàn)場檢查車輛的方式，各建制車隊的車輛技術狀況以及5S現(xiàn)場管理方面都不同 程度存在一定的問題，車輛回場檢測制度有待加強落實。7、考核組成員通過明察暗訪的形式，帶著危險品到各個車站進行“

5、安檢”，除XXX汽車 站、XX汽車站、XX汽車站、XXX汽車站、XX汽車站、XX汽車站將“三品”查處出來外，其 他汽車客運站均未查出。車站“三品”檢查人員要加強培訓，加強對“三品”的識別能力。8、XXXX車站未實行封閉式管理，進出站口管理混亂，閑雜人員、無關車輛隨意進出、亂停亂發(fā)，存在嚴重安全隱患。9、個別單位安全管理機構人員配備不足，人員急需配齊。三、工作要求及措施針對以上存在的問題，集團公司領導和檢查組要求各分公司及站、隊對自身存在的問題 及隱患，一是要引起高度重視，按照領導提出的建議和要求，安排好下步工作，二是大家在 堅持抓好安全生產管理工作的同時，要加強排查與治理好安全生產隱患，發(fā)現(xiàn)一

6、起消除一起， 絕不讓小隱患釀成大事故。三是凌晨2點至5點仍存在少部分車輛運行的現(xiàn)象，各分公司要 嚴厲整治，堅決執(zhí)行集團公司安委會關于夜間2點至5點停止運行的規(guī)定，杜絕各類違法違 規(guī)行為，做到責任到位，監(jiān)管到位，執(zhí)行到位，對存在的問題要立即進行整改并由分公司第 一責任人帶隊進行驗收，關閉隱患。四是個別安管人員要加強責任心，認真學習，對照好自 己崗位職責，認認真真、踏踏實實干好本職工作，把好安全生產關。四、考核成績1、分公司（1）XXX分公司95分。（2）XXX分公司88分。（3）XXX分公司87分（4）。 TOC o 1-5 h z 。75 分。分。(10 )分2、車隊XX車隊93分。XX車隊、

7、XX車隊、XX車隊90.5分XX車隊90分。(4)3、車站XX汽車客運站、XX汽車客運站90分。XXX汽車客運站、XX汽車客運站87分。(3)二O一四年八月十二日篇二：安全生產績效考核制度安全生產績效考核制度一、目的為確保全公司安全生產方針和安全管理目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產管理經驗， 激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產工作，持續(xù)改進安全績效，特制定 本制度。二、定義安全績效是指基于安全生產方針和預定安全管理目標，控制和消除風險取得的可測量結 果。三、適用范圍本制度適用于鄂爾多斯市金誠泰化工有限責任公司所有員工和外委施工單位。四、具體實施考核實行記分制，總分為100分，按

8、以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的 要素（子要素）按缺項處理。1、安全目標（50分，扣完為止）發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重 大交通事故，扣50分；火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；環(huán)境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分；隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。2、安全基礎管理（15分，扣完為止）層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不 符扣1分，扣完為

9、止； 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣 完為止； 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1 分，扣完為止； 安全教育，滿分5分。一、二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行 管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、 新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組 安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為 止。3、安全檢查和隱患治理（10分）按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)

10、問題和隱患及時整改，并按要求上報， 滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1 項不符合扣1分，扣完為止；對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不 符合扣1分，扣完為止。4、現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（15分）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度，作業(yè)前進行危害風險分析，制定控制措施，滿分4分。 1項不符合扣1分，扣完為止； 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材， 滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀

11、律， 滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、 場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分） 做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達 100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣 1分，扣完為止。6、應急管理（5分）建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理 和總結，滿

12、分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專 人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。五、增分條件1、風險高、管理難度大的單位可增加13分；2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經安委會確認有效，叮3分。六、分級本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和車間級。七、各車間安全績效考核機構組長車間主任成 員安全員、技術員、班組長其職責為1、按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則；

13、安全管理績效考核總結.2、對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；3、將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。八、公司安全績效考核領導組織機構為加強安全績效考核的嚴肅性，確保安全生產激勵約束機制的落實，保證各級責任連掛 考核，公司特成立安全考核領導小組，具體負責安全績效考核工作。組長高瑋副組長高赫、黃敏、杜柏和成 員許明社、李鳳績、孫靜波、劉生榮、李文林、賈衛(wèi)俊、王 飛、楊曉、宋占國、曹保金、張國祥、李金寶、劉峰、寧恩寬、杜永生領導小組下設安全考核辦公室（以下簡稱考核辦），辦公室設在安環(huán)部，由許明社任主任， 具體負責安全績效考核工作九、安全績效考核安全績效考核分為月度考核

14、、季度考核和年度考核1、月度考核通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進 各級組織和人員自我管理；2、季度考核對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；3、年度考核每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。十、考核等級由各級考核組織將考核得出的結果，交該級主要負責人審批后，進行獎懲處理。十一、職責1、安環(huán)部負責提出獎懲意見，在公司月度考核會議上討論確定。2、人力資源部負責對安全獎懲的兌現(xiàn)。3、財務部負責扣除外來施工的安全罰款。十二、考核內容1、認真執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，對在安全生產工作中做出顯著成績，年 終評為安全生產先進部門和先進個人，給予表

15、彰和獎勵。2、對在安全管理、安全技術、職業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年 終可評安全生產先進個人并給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎勵規(guī)定給予獎勵。安全管 理績效考核總結.3、對各級改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或 使公司財產免受重大損失的倡導者，給予表彰和獎勵。4、對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產免受損失者，給予 表彰和獎勵。5、各部門應建立健全安全生產管理網絡，在第一責任人的領導下，明確部門各級安全管理 人員及相應的安全生產,消防安全管理責任。6、建立健各級人員安全生產責任制，設備安全操作維修規(guī)程，生產安全操作規(guī)

16、程，安 全檢查，隱患整改制度。7、明確日常安全培訓教育形式，采用班前會等形式，在布置當天的工作內容時，通報安 全生產情況，強調安全，提出安全措施，并作好記錄，部門要檢查相關要求的落實情況。8、認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢，周檢，安全員日常安全檢查，工段(班組)崗位安 全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除對所 有檢查和隱患整改情況記錄并保存。十三、處罰1、安全管理網絡和制度不健全，不認真執(zhí)行和落實OHS體系文件要求，給予通報批評，限 期整改，同時可對責任部門給予1001000經濟處罰;對部門第一責任人和分管負責人分別給 予50100元處罰。2、根據安

17、全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考 核.3、部門發(fā)生輕傷事故以及火災等無傷亡損失1萬元以上的，對部門第一責任人，分管負責 人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予50200處罰。4、發(fā)生重傷，群傷以及直接經濟損失5萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人，分管 負責人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予1001000處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重 者按相應制度執(zhí)行。5、發(fā)生死亡以及直接經濟損失10萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人，分管負責 人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予10005000處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重者按 相應制度執(zhí)行。6、安全管理

18、人員有下列情形之一,應給予50500元的扣款,有直接責任或情節(jié)嚴重造成 事故,同時承擔相應的事故責任。崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整，有缺項。隱患整改不及時，防范措施不得力,未對危險場所或操作提供安全建議和技術交底。對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育(查現(xiàn)場記錄)。隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按四不放過的原則及 時處理。安全教育培訓不到位。視而不見、麻木不仁、聽之任之，缺乏責任心。不認真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理制度條款。篇三：安全績效考核辦法合浦縣錦海高嶺土有限公司2015年安全績效考核辦法為健全完善安全生產激勵機制，落實安全生產責任，按照“逐級抵押、分級考核、分險 共擔、獎懲并舉、責任到崗、追究從嚴”的原則，制定公