04績效考核管理制度和KPI考核指標

1、績效考核制度編制:王建民審核:批準:受控狀態(tài):受控持有者:分發(fā)號:2014-01-01 實2013-11-5 發(fā)布施1、目的為了提高公司各部門的工作效率， 規(guī)范合理的對各部門進行考核，特制定本辦法。2、適應(yīng)范圍本制度適用于公司各部門。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月 1日至31日。（二）考核工資標準：各 車間主任每月從個人工資中拿出 10% 元，作為每月部門月考核激勵的總獎金 ，部門經(jīng)理各拿出工資的10%， 組長、文員、質(zhì)檢員從個人工資拿出 8%，（三）考核內(nèi)容：請參考各部門考核指標。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：公司總經(jīng)理考核總工、 部

2、門經(jīng)理（其中，財務(wù)主管由財務(wù)總監(jiān)考核）2、公司部門經(jīng)理考核部門車間主任及文員；3、車間主任考核車間所屬員工，并由部門經(jīng)理最終評定；4、財務(wù)部門人員由總經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)負責(zé)考核，公司提供相關(guān)參 考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖 表1 。圖表1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下（圖表2）:A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合

3、表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大 工作失誤。最終考核分數(shù)等級91分以上A（優(yōu)秀）81-90 分B （良好）70-80 分C （合格）69分以下D （不合格）圖表22、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：當月考核分數(shù)為 95分以上（A等級）時），績效工資=績效工資 *120%.（此項原則一部門一人），當年考核等級為 A時，基本工資 調(diào)整一個等級。當考核發(fā)數(shù)為 94分以下時 所得績效工資=績效工資*本月所得分 數(shù)考核中過程中，當月考核等級為 D的，留任原職查看；累計達到 4次 的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到 6次的，給

4、予解聘或辭退。年度 C級考 核結(jié)果累計達到或超過 6次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。當全年考核等級在 C以下時，不給予考慮調(diào)薪。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終 考核和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標準依據(jù)KPI考核指標2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終 評定為準。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù) 公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責(zé)人降 職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工

5、月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表和車 間生產(chǎn)計劃表（詳見附件1 ），交部門負責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃：每月 28日，部門負責(zé)人制定下月部門月度 工作計劃表（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個 部分組成。（1 ）員工填寫員工月度工作考核表，交部門負責(zé)人考核；（2 ）部門負責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通和打分。（三）結(jié)果反饋（1 ）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報 員工

6、月度考核匯總表（詳見附件7）, 并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3 ）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告 財務(wù)部；（4 ）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和 提高工作績效。（5）年終，綜合部將填報員工年度考核匯總表（詳見附件8 ）和部門年度考核匯總表（詳見附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至 各部門。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認 為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。 經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進 行處理。（二）本辦法經(jīng)公司董事長批準后，于2014年1月起執(zhí)

7、行。（三）本辦法由綜合部負責(zé)解釋。附件1 :員工月度工作計劃表員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年 月 日序 號工作計劃內(nèi)容擬完成時 間實際完成 時間備注123456781112小計部門負責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負責(zé)人審核，作為員工月度考核參 考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件2 :部門月度工作計劃表年月部工作計劃表填報人年 月日序 號工作計劃內(nèi)容擬完成時 間實際完成日 期）責(zé)任人備注123456789101112131415小計分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負責(zé)人填報，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、考核指標3.1營銷部責(zé)任部 門營銷部統(tǒng)計周期每月一次得

8、分指標月經(jīng)營計劃完成情況權(quán)重50評測工具訂單的出貨金額計算。數(shù)據(jù)來 源財務(wù)部標準75%以卜7580%8085%8590%9095%96%得分0-1520304550指標庫存成品在庫時間權(quán)重10計算標 準庫存成品（訂單成品）在庫時間（從入 庫日期開始算）不得超過1個月，超出 數(shù)量按金額計算每10000元扣1分。 做庫存（無訂單）在庫時間不得超過三個月，超出數(shù)量按金額計算 每10000元扣1分數(shù)據(jù)來 源財務(wù)部指標三客戶訂單交期回復(fù)及時率權(quán)重15計算標 準電話回訪客戶，一次未給出明確的交貨 期扣2分，亂給交貨期扣2分.數(shù)據(jù)來源綜合管理部指標回款及時率權(quán)重10計算標準實際回款額/到期（截止30日）應(yīng)收

9、回 款額，達到95% （含95% ）為權(quán)重， 每低2個百分點，扣5分。數(shù)據(jù)來 源財務(wù)部指標四合同管理簽訂率和信用等級權(quán)重5計算標準財務(wù)每發(fā)現(xiàn)一次合同未簽訂或者合數(shù)據(jù)來 源財務(wù)部同條款責(zé)任不明確的扣 1分。綜合管理部查合同管理，如果沒有建 立合同檔案扣2分，如果檔案不全面扣1分指標五學(xué)習(xí)成長月組織學(xué)習(xí)時間（主要表現(xiàn)在給員工集 體講課）不得少于5小時權(quán)重5評測工具1、培訓(xùn)月平均累計時間大于4小于5，扣1分，小于4小時扣2分，小于2 小時不得分。未組織培訓(xùn)扣全分數(shù)據(jù)來源各部 門3.2生產(chǎn)部經(jīng)理責(zé)任單位生產(chǎn)部統(tǒng)計周 期每月一次得分指標月生產(chǎn)計劃達成率=（周生產(chǎn)計劃達成率之后相加/4）權(quán)重35評測工具月

10、按周生產(chǎn)計劃計算。數(shù)據(jù)提供營銷部75%以卜75-80%以下80-90%以下90%以上0-202530指標二重大品質(zhì)事故（公司損失大于10000元以上）權(quán)重10計算標準目標全年重大品質(zhì)事故為 0數(shù)據(jù) 提供品質(zhì)部評分 細則1、每發(fā)生一次扣5分，扣完為止2、全年2起以上，此項不得分指標三車間6S管理權(quán)重10評測工具目標按每月的6S考核平均打分數(shù)據(jù) 提供綜合管 理部74分以下75-84分85-90分91分以上05810指標五員工流失率權(quán)重5評測工具目標辭職人數(shù)/總?cè)藬?shù)6%數(shù)據(jù)來 源綜合 管理部評分 細則每咼于目標1%扣1分，反之加1 分指標八嚴重質(zhì)量事故以上（公司損失在10000 元以上）權(quán)重10評測

11、工具/、每發(fā)生一次扣5分數(shù)據(jù)來 源品質(zhì)部指標七生產(chǎn)安全事故權(quán)重10評測工具/、1、每發(fā)生一次扣3分。重大安全事故（評 級7-10級扣5分，7級以下扣10分）， 二次（包含2次）傷殘評級事故此項全年 不得分2、每月最少對各車間一次安全培訓(xùn)。查 記錄文件，缺少一車間扣一分。數(shù)據(jù)來 源綜合 管理部指標八庫存產(chǎn)品在庫時間（主要指半成品庫和成 品庫所有產(chǎn)品）權(quán)重15評測工具/、庫存產(chǎn)品（包括原材料、 半成品）在庫時 間（從入庫日期開始算）不得超過1個月， 超出數(shù)量按金額計算每 10000元扣1 分。做庫存（無訂單）在庫時間，不得超 過三個月，超出數(shù)量按金額計算每10000元扣1分數(shù)據(jù)來 源財務(wù) 部指標九

12、學(xué)習(xí)成長月組織學(xué)習(xí)時間（主要表現(xiàn)在給員工集體 講課）不得少于5小時權(quán)重5評測工具/、1、培訓(xùn)月平均累計時間大于 4小于5， 扣1分，小于4小時扣2分，小于2小 時不得分。未組織培訓(xùn)扣全分數(shù)據(jù)來 源綜合管理部3.3品質(zhì)部經(jīng)理責(zé)任部門品質(zhì)部統(tǒng)計周期每月一次得分指標品質(zhì)良率權(quán)重40評測工具目標按每月既定良率目標數(shù)據(jù)來源品質(zhì)部評分 細則每低于目標1%扣2分，反之加2分指標二客戶投訴率、及時分析處理權(quán)重10評測工具每月投訴次數(shù)/當月出貨次數(shù) 客戶投訴率低于%得權(quán)重，每增加一個百分點扣2分，扣完為止。數(shù)據(jù)來源品質(zhì)部如果未及時處理客戶投訴一單扣 5 分，扣完為止（客訴必須在 24小時內(nèi) 受理）；（備注：客戶

13、投訴指經(jīng)我司認可的客戶 投訴）指標三重大品質(zhì)事故（公司損失大于10000 元以上）權(quán)重30評測工具每發(fā)生一次扣10分，扣完為止數(shù)據(jù)來源品質(zhì)部指標八不合格品處理單處理及時性和有效性權(quán)重10評測工具十分鐘內(nèi)未給出處理意見， 一單扣1 分，扣完為止；（根據(jù)不合品處理單）重復(fù)性的質(zhì)量問題出現(xiàn)，經(jīng)確認屬于質(zhì) 量部責(zé)任，一單扣2分，扣完為止；（根 據(jù)不合品處理單）數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部指標七學(xué)習(xí)成長月組織學(xué)習(xí)時間（主要表現(xiàn)在給員工集 體講課）不得少于5小時權(quán)重10評測工1、培訓(xùn)月平均累計時間大于 4小于5 , 扣1分，小于4小時扣2分，小于2 小時不得分。未組織培訓(xùn)扣全分數(shù)據(jù)來源綜合管理部3.3檢驗員責(zé)任部門品質(zhì)

14、部統(tǒng)計周期每月一次得分指標品質(zhì)良率權(quán)重30評測工目目標按每月既定良率目標數(shù)據(jù)來源品質(zhì)部評分細則每低于目標1%扣2分，反之加2分指標二重大品質(zhì)事故（公司損失大于10000元以上）權(quán)重30評測工目每發(fā)生一次扣10分，扣完為止數(shù)據(jù)來源品質(zhì)部指標三記錄單據(jù)填寫（主要對不合品記錄、首 件、巡檢、出廠檢驗記錄）權(quán)重30評測工具按相關(guān)文件要求執(zhí)行、每發(fā)現(xiàn)一條記錄 未填寫或者重要數(shù)據(jù)未填寫扣3分，扣完為止.數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部指標四學(xué)習(xí)成長月組織學(xué)習(xí)時間（主要表現(xiàn)在給員工集 體講課）不得少于5小時權(quán)重10評測工具1、培訓(xùn)月平均累計時間大于4小于5，扣1分，小于4小時扣2分，小于2 小時不得分。未組織培訓(xùn)扣全分數(shù)據(jù)來

15、源綜合管理部3.4采購部責(zé)任部門物流部統(tǒng)計周期每月一 次得分指標采購合格率權(quán)重15評測工具/、所采購的物品質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、 包裝等采購合格率二總合格批次/總采 購批次數(shù)據(jù)提供品質(zhì)部指標二采購物料及時率（采購計劃）權(quán)重40評測工具/、根據(jù)計劃到料時間，未按時到料，每單 每延后天且通知生產(chǎn)部扣 0.5分，延 后未通知生產(chǎn)部扣1分。數(shù)據(jù)提供生產(chǎn)部指標三采購成本控制率=實成采購成本/預(yù)算 采購成本權(quán)重15評測工具/、每咼于目標1%扣2分，反之加2分。數(shù)據(jù)提供財務(wù)部指標四供應(yīng)商價格管理和采購合同管理準確 性權(quán)重15評測工具每出現(xiàn)一次未簽訂采購合同扣1分入庫后價格確認單未上交財務(wù) 部扣2分，扣完為

16、止數(shù)據(jù)提供財務(wù)部指標八部門互評（指部門間協(xié)作性和溝通及時性）（取所有部門互評分中的最低分， 扣 分原因先與考核部門進行溝通， 得到考 核部門確認后，然后提交行政部）；權(quán)重5評測工具/、一次合作或溝通出現(xiàn)問題扣 1分，二 次合作或溝通出現(xiàn)問題扣 2分，以此 類推。數(shù)據(jù)來源各部門3.5總工責(zé)任單位總工統(tǒng)計周期每月一 次得分指標產(chǎn)品開發(fā)計劃、進度及合格率權(quán)重301.、以單計算，以每項止單最后書面 批準時間為考核時間；每一單（含每個立項單的所有關(guān)鍵時 間點即T1，T2，T3時間，直到送 樣為止）超過 天扣1分，扣完為止， 制程報廢的重新列時間；數(shù)據(jù)來源營銷部由設(shè)計或樣品制作過程中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致送樣不合格

17、的一次扣 5分；指標二批量設(shè)計缺陷事故權(quán)重25評測工具經(jīng)過確認屬于設(shè)計缺陷事故，每次扣 5分，扣完為止。數(shù)據(jù)來源品質(zhì)部指標三新產(chǎn)品培訓(xùn)權(quán)重15評測工具1、新產(chǎn)品上線相關(guān)技術(shù)員未組織培 訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分.2、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部提出的問題沒有及時的答復(fù)，生產(chǎn)部每反應(yīng)次扣1分數(shù)據(jù)來源品質(zhì) 部、生產(chǎn)部指標四開發(fā)費用權(quán)重10評測工具所有開發(fā)費用超出目標值每 1%扣1 分，反之加1分數(shù)據(jù)來源財務(wù)部指標四學(xué)習(xí)成長月組織學(xué)習(xí)時間（主要表現(xiàn)在給員工集體講課）不得少于 5小時權(quán)重10評測工目1、培訓(xùn)月平均累計時間大于 4小于 5，扣1分，小于4小時扣2分，小 于2小時不得分。未組織培訓(xùn)扣全分數(shù)據(jù)來源綜合 管理

18、部3.5總工責(zé)任單位總工統(tǒng)計周期每月一 次得分指標產(chǎn)品開發(fā)計劃、進度及合格率權(quán)重401、新產(chǎn)品如未建立書面開發(fā)計劃扣10分。時間不明確扣5分，責(zé)任人不 明確扣5分，無相關(guān)人簽字扣 5分2、以單計算，以每項止單最后書面 批準時間為考核時間；每一單（含每個立項單的所有關(guān)鍵時 間點即T1，T2，T3時間，直到送 樣為止）超過 天扣1分，扣完為止， 制程報廢的重新列時間；3、由設(shè)計或樣品制作過程中出現(xiàn)失 誤導(dǎo)致送樣不合格的一次扣 5分；數(shù)據(jù)來源營銷部指標二嚴重質(zhì)量事故以上（公司損失在10000元以上）權(quán)重15評測工具每發(fā)生一次扣5分數(shù)據(jù)來源品質(zhì)部指標三成本控制率（實際生產(chǎn)成本/預(yù)計生產(chǎn) 成本）權(quán)重30

19、評測工具1、生產(chǎn)過程中因產(chǎn)品生產(chǎn)工藝未預(yù) 測而造成實際成本 預(yù)計產(chǎn)品成本每 發(fā)現(xiàn)每高于目標1%扣5分，2、產(chǎn)品投產(chǎn)前未向財務(wù)提供產(chǎn)品計 劃產(chǎn)品清單，每發(fā)次單只產(chǎn)品扣 5分， 扣完為止。數(shù)據(jù)來源財務(wù)部指標四權(quán)重10評測工具所有開發(fā)費用超出目標值每 1%扣1 分，反之加1分數(shù)據(jù)來源財務(wù)部指標八部門互評（指部門間協(xié)作性和溝通及時性）（取所有部門互評分中的最低分， 扣分原因先與考核部門進行溝通，得 到考核部門確認后，然后提交行政 部）；權(quán)重5評測工目一次合作或溝通出現(xiàn)問題扣 1分，一 次合作或溝通出現(xiàn)問題扣 2分，以此 類推。數(shù)據(jù)來源各部門3.7財務(wù)部責(zé)任單位財務(wù)統(tǒng)計周期每月一次得分指標經(jīng)營計劃報表準

20、時性（每月15號前，節(jié)假日順延，每遲天扣 3分，每發(fā) 現(xiàn)一次錯誤扣3分權(quán)重30評測工具每推遲天扣2分數(shù)據(jù)來源財務(wù)總 監(jiān)指標二成本（銷售費用、制造費用、管理費 用）權(quán)重15評測工具費用達成率=當期實際發(fā)生費用/當期預(yù)算費用*100%數(shù)據(jù)來源總經(jīng)理每增加1%扣2分，反之加1分指標三應(yīng)收帳款安全性及回款率權(quán)重15計算標準每新增筆壞帳本項不得分.到期回款率達95%不扣分。回款率85%-94% 扣5分?；乜盥?5%-84% 扣10分?；乜盥?5%-74% 扣15分。數(shù)據(jù)提供總經(jīng)理指標四工資核算的準確性和發(fā)放的權(quán)重10評測工具/、經(jīng)綜合管理部核實，如有一處錯誤或 不按制度執(zhí)行，扣2分數(shù)據(jù)提供總經(jīng)理指標五客

21、戶或者供應(yīng)商對賬的準確性權(quán)重10評測工具/、每發(fā)生一次錯誤扣 5分數(shù)據(jù)提供銷售部:指標八倉庫庫存監(jiān)督權(quán)重10評測工每壬周最少兩次對倉庫進行現(xiàn)場抽查數(shù)據(jù)提綜合管具/、賬、物、卡。每少于次扣 3分供理部指標四學(xué)習(xí)成長月組織學(xué)習(xí)時間（主要表現(xiàn)在給員工集體講課）不得少于 5小時權(quán)重10評測工目1、培訓(xùn)月平均累計時間大于 4小于 5，扣1分，小于4小時扣2分，小 于2小時不得分。未組織培訓(xùn)扣全分數(shù)據(jù)來源綜合 管理部3.8綜合管理部責(zé)任單位綜合管理部統(tǒng)計周期每月一次得分指標人員招聘及時性權(quán)重20評測工具以公司批準時間為考核時間，每缺1人扣1分；（取所有部門打分中的最低分）提供數(shù)據(jù)各部門指標二員工培訓(xùn)權(quán)重1

22、5評測工具職員培訓(xùn)：培訓(xùn)次數(shù)/月計劃培訓(xùn)次 數(shù)職工培訓(xùn)：檢查各部門每月培訓(xùn)計 劃具體實施、整理、保存，無檢查則 扣2分；提供數(shù)據(jù)各部門標準V85.0%85.0%-89.9%90.0%-94.9%95.0%-97.9%98.0%-99.9%100%得分0510151820指標三后勤管理權(quán)重15評測工具1 .制度執(zhí)仃監(jiān)控情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，數(shù)據(jù)來源各部門指標四費用控制權(quán)重15評測工具辦公品費用業(yè)務(wù)招待費提供數(shù)據(jù)財務(wù)部每物費用降低的達成情況， 同月基準值比較（基準值由財務(wù) 個月給出），每超過一個百分點扣 3分；（水電、辦公品 耗量、電話費）指標五數(shù)據(jù)核算準確性權(quán)重30評測工具3.工資核算準確性；

23、每出現(xiàn)問題一次 扣0.5分，如因部門提供資料導(dǎo)致的 問題由部門承擔(dān)，扣分標準相同。數(shù)據(jù)來源各部門指標八部門互評（指部門間協(xié)作性和溝通及時性）（取所有部門互評分中的最低分， 扣分原因先與考核部門進行溝通，得 到考核部門確認后，然后提交行政 部）；權(quán)重5評測工具一次合作或溝通出現(xiàn)問題扣 1 分，二次合作或溝通出現(xiàn)問題扣 2分， 以此類推。數(shù)據(jù)來源各部門3.8綜合管理部責(zé)任單位行政助理統(tǒng)計周期每月一次得分指標員工培訓(xùn)（新進員工按每周組織一次 培訓(xùn)）權(quán)重20評測工具職員培訓(xùn)：每周內(nèi)未組織新員工培 訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5分職工培訓(xùn)：檢查各部門每月培訓(xùn)計 劃具體實施、整理、保存，無檢查則 扣2分；提供數(shù)據(jù)各

24、部門指標二后勤管理（制度執(zhí)行監(jiān)控情況）權(quán)重20評測工具.母天最少 次各車間員工巡查違 返員工手冊清況，并做好記錄，每發(fā)現(xiàn) 天未執(zhí)行扣2分.未記錄扣1分。.每天次車間巡查時檢查車間樓 梯間、廁所衛(wèi)生情況。車間樓梯間堅 持每天清掃，第三天拖次。廁所 每天清掃。如發(fā)現(xiàn)人員投訴，經(jīng)查實 一次扣5分數(shù)據(jù)來源各部門指標三工傷管理權(quán)重10評測工具新進員工按先辦理工傷再上崗的原 貝畀如出一次工傷未及時辦理工傷 而造成工傷事故，扣10分。提供數(shù)據(jù)綜合管 理部經(jīng) 理和各 部門指標四數(shù)據(jù)核算準確性權(quán)重10評測工具員工（全廠員工）考勤統(tǒng)計每月12日之前張貼，每推遲天扣 2分、每 出錯次扣2分數(shù)據(jù)來源各部門指標五其它事

25、宜權(quán)重30評測工具領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)沒有按時的完成扣 5分，未做扣8分.數(shù)據(jù)來源部門主管指標八文件管理工作權(quán)重101、所有文件的發(fā)放應(yīng)有文件收 發(fā)記錄表單并且有相關(guān)人簽字。如未 實施扣2分2、車間回收的表單按月整理存放好。如未實施扣 3分3、員工入職登記表、身份證復(fù)印 件、員工培訓(xùn)記錄應(yīng)按車間整理成冊， 未整理，或者丟失扣 5分.數(shù)據(jù)來源部門主 管3.9倉庫主管責(zé)任部門倉庫統(tǒng)計周期每月一 次得分指標收、發(fā)料的準確性權(quán)重20標準收料與送貨單不符，經(jīng)其他部門發(fā)現(xiàn)； 對發(fā)料按打印的套料或零星領(lǐng)料單發(fā) 料，每出現(xiàn)一次錯誤扣 5分數(shù)據(jù)來源各部門指標二出入庫的及時率、準確性（日清日畢）權(quán)重20評測工具要求做到

26、日清日畢，每發(fā)現(xiàn)一單據(jù)扣3 分數(shù)據(jù)來源財務(wù)部 和各部 門指標三庫存盤點帳實相符率權(quán)重40評測工具財務(wù)每周最少兩次對倉庫進行抽查，每 查到一個產(chǎn)品扣2分數(shù)據(jù)來源財務(wù)部指標四倉庫6S權(quán)重10評測工具低于85分，每低于5分扣2分，扣完 為止數(shù)據(jù)提供綜合管理部指標四學(xué)習(xí)成長月組織學(xué)習(xí)時間（主要表現(xiàn)在給員工 或者班組長集體講課）不得少于 8小 時.權(quán)重10評測工具/、1、培訓(xùn)月平均累計時間大于 6XX4 小時扣3分，4X2 小時扣4分。X2不得分數(shù)據(jù)來源綜合管理部3.10裝配車間主任責(zé)任單位生產(chǎn)部統(tǒng)計周 期每月一次得分指標生產(chǎn)計劃達成率權(quán)重30評測工具按月生產(chǎn)計劃計算。數(shù)據(jù) 提供營銷部75%以下75-8

27、4%以下85-94%以下95%以上0-202530指標二品質(zhì)良率權(quán)重15計算標準目標按每月既定良率目標數(shù)據(jù) 提供品質(zhì)部評分 細則查成品入庫檢、巡檢查到一個不合 格單扣2分評分 細則指標三車間6S執(zhí)行情況權(quán)重20評測工具目標按每月的6S考核平均打分數(shù)據(jù) 提供綜合管 理部74分以下75-84分85-90分91分以上05810指標五員工流失率權(quán)重5評測工具目標辭職人數(shù)/總?cè)藬?shù)XX4 小時扣3分，4X2 小時 扣4分。X2不得分數(shù)據(jù)來 源綜合 管理部3.11注塑車間責(zé)任單位生產(chǎn)部統(tǒng)計周期每月一次得分指標生產(chǎn)計劃達成率權(quán)重40評測工具按月生產(chǎn)計劃計算。數(shù)據(jù)營銷部75%以下75-85%以下85-94%以下95%以上提供0-202530指標二品質(zhì)良率權(quán)重15計算標準目標按每月既定良率目標數(shù)據(jù)提供品質(zhì)部評分 細則每低于目標1%扣2分，反之加2 分評分 細則每低于目標扣1分，反之加1分指標三6S執(zhí)行情況權(quán)重10評測工具目標按每月的6S考核平均打分數(shù)據(jù)提供綜合管 理部或 其它部 門74分以下75-84分85-90分91分以上05810指標五員工流失率權(quán)重5評測工具目標辭職人數(shù)/車間正式員工總?cè)藬?shù)XX4 小時扣3分，4X2 小時 扣4分。X2不得分數(shù)據(jù)來 源綜合