2022年人機(jī)料法環(huán)管理

1、如何做好車間管理工作之“ 人機(jī)料法環(huán)” 管理 如何做好車間管理工作淺談“ 人機(jī)料法環(huán)” 管理 在日常工作中，我們經(jīng)常能聽到一些人張口閉口的一系列管理專業(yè)名詞，如“ 5H3W ” 、“ PDCA循環(huán)管理模式” 、“ 6S ” 、“ 人、機(jī)、料、法、環(huán)”等等，但真正能夠把這些管理思想深刻理解并正確的運(yùn)用到實(shí)際工作中去的人卻少之又少，很多人 僅僅只是理解其表層意思或生搬硬套的去使用這些管理工具，在此淺談一下我個(gè)人對“ 人、機(jī)、料、法、環(huán)” 管理的理解與經(jīng)驗(yàn)。一、“ 人” ，即人的管理。管理歸根結(jié)底是對人的管理。在選人、育人、用人上，我們要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)限制，1 、選人：司馬光在資治通鑒中曾經(jīng)提出了一套

2、選才標(biāo)準(zhǔn)：“ 茍不能得圣人君子，與其得小人，不若得愚人也?！?他對圣人、君子、小人下的定議：兼亡謂之愚人。德勝才謂之君子、才勝德謂之小人也?！薄?是才德全盡謂之圣人，才德司馬光所說不無道理。用人最理想的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌@一標(biāo)準(zhǔn)的選擇空間太小，自 古以來圣人就是鳳毛麟角。在才德不能兼?zhèn)涞那闆r下，有的人覺得愚人是比較保險(xiǎn)的選擇。選一個(gè)傀儡操縱，他會很聽話，因?yàn)橛?，他沒能力做好事，同樣也沒能力做壞事。而小人就 不同了，小人無德，但他有才，無德不能做好事，其才卻足以做壞事。選傀儡的前提是，得 有一個(gè)好的操縱者，否則，傀儡什么也做不了，將百無一用。才高德薄的小人，無德，有壞事的可能；但有才，卻是成事的

3、資本。把小人棄而不用，于才未免可惜。真正會用人的，在于用其長，抑其短，用其長來幫助自己成事，抑其短可避 免其帶來的危害。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無德，要有識人的能力，并且有足夠駕御小人的手段。所以，在伊利原老總鄭俊懷與蒙牛老總牛根生的博弈中，鄭俊 懷輸?shù)暮軓氐?，于是乎牛根生辦公室內(nèi)掛起了一塊頗具心得體會的牌匾：“ 有德有才，破格重作者：陳利平 2011-1-30 寫于贛州華堅(jiān)國際鞋城（BVI ）股份有限公司如何做好車間管理工作之“ 人機(jī)料法環(huán)” 管理 用、有德無才，培養(yǎng)使用、無德有才，限制使用、無德無才，堅(jiān)決不用”上面的人才觀念，在對于管理層級的人員來說非常重要，但對于生產(chǎn)一

4、線的員工來說，卻不太適用，對于員工，我們需要用另一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量，因?yàn)閱T工只是進(jìn)行生產(chǎn)操作作業(yè)，對于他們的使用只需要用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以，那就是“ 責(zé)任”。以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評價(jià)基準(zhǔn)，再結(jié)合該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，評價(jià)得“ 優(yōu)、良” 者可再用管理層評價(jià)機(jī)制去考核“ 德與才”，看其是否能培養(yǎng)后委以重任。2 、育人：孔子曰：“ 五十有五，而志于學(xué) ” 。周恩來同志說過：活到老，學(xué)到老，改造到老。當(dāng)今時(shí)代，是要求人們必須終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。只有樹立終身學(xué)習(xí)理念，只有堅(jiān)持 不懈的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。學(xué)習(xí)的益處，只能在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中悟得，做為企業(yè) 管理者，不但自身需要不斷學(xué)

5、習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也需注重建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí) 型企業(yè)，完善的企業(yè)培訓(xùn)，分企業(yè)文化、管理能力、技能水平、道德素質(zhì)、各項(xiàng)規(guī)章制度等 一系列培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，更新老干部、老員工的觀念加強(qiáng)技術(shù)水平，同時(shí)也能對新干部、新 員工融入企業(yè)，立足企業(yè)，發(fā)展企業(yè)起到莫大的作用，再者同時(shí)也能做好后備人才梯隊(duì)的儲 備、培養(yǎng)工作。3 、用人：唐太宗“ 用人如器，各取所長。 ” 在決定使用某一個(gè)人之前，我們需分析該人 的長處是什么？人的長處無非在于：知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格。根據(jù)工作性質(zhì)需要，使用在 該方面有長處的人。因人設(shè)職，則人浮于事，無事生非；因事求人，則人當(dāng)其職，稱職勝任。同時(shí)引入競爭機(jī)制，建立競爭上崗規(guī)

6、則，做到公平、公正、公開，實(shí)行末位淘汰，變相馬為 賽馬，但在用人方面，用人者既要有識人之慧眼，更要有容人之雅量，不能以感情好惡、以 我劃分、唯文憑論、論資排輩、以貌取人、求全責(zé)備等等來選人取人。4 、留人：現(xiàn)代社會，人員流動(dòng)性大，各企業(yè)訂單充足，用工需求大，招聘人員不容易，而且招聘的人員并不一定能適應(yīng)本企業(yè)，用生不如用熟，企業(yè)只有在內(nèi)部人員穩(wěn)定上很下功 夫，通過一系列的內(nèi)部激勵(lì)措施，如物質(zhì)激勵(lì)（薪資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)）、職位激勵(lì)（升職 作者：陳利平 2011-1-30 寫于贛州華堅(jiān)國際鞋城（BVI ）股份有限公司如何做好車間管理工作之“ 人機(jī)料法環(huán)” 管理晉級）、精神激勵(lì)（事業(yè)心、上進(jìn)心、責(zé)任

7、心）、感情激勵(lì)（溝通、理解、關(guān)心、愛護(hù)）等等來穩(wěn)定人員，車間管理者要特別注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增 加員工的工作信心和激情，讓員工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，獲得滿足感，從而愿意留在公司發(fā)展。二、“ 機(jī)” ，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制“ 設(shè)備責(zé)任牌” ，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng) 設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī) 器設(shè)備運(yùn)行異常

8、便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理 論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。三、“ 料” ，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，另外，在生產(chǎn)配套方面，從面料、輔料、底材的采 購、初級加工到發(fā)放車間進(jìn)行生產(chǎn)，其過程須根據(jù)制程工藝的繁雜度，嚴(yán)格控制配套生產(chǎn)，裁斷的上線時(shí)間、周邊的加工時(shí)間、面部的生產(chǎn)時(shí)間、半成品底材的到位時(shí)間，各單位在生 產(chǎn)時(shí)是否注意配碼生產(chǎn)，能否供應(yīng)成型的楦轉(zhuǎn)輪次，生產(chǎn)報(bào)廢后的補(bǔ)料完成是否及時(shí)，數(shù)據(jù) 是否準(zhǔn)確，都是生產(chǎn)管理者必須予以重點(diǎn)關(guān)注的，車間需從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè) 的培訓(xùn)，比如像生產(chǎn)中常用到的膠藥水，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的

9、轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)后使膠管員熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計(jì)算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到 現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車 間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。作者：陳利平2011-1-30 寫于贛州華堅(jiān)國際鞋城（BVI ）股份有限公司如何做好車間管理工作之“ 人機(jī)料法環(huán)” 管理四、“ 法” ，即操作法、作業(yè)指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線， 在操作過程中路線不能變。

10、 有的操作工特別是新員工對操作 法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教 導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少不良品，帶線干部還應(yīng)根據(jù)制造說明書的工序標(biāo)準(zhǔn) 要求，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每 個(gè)不同工序，車間還應(yīng)制定各工序的操作考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎(jiǎng)罰根據(jù)考 核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。五、“ 環(huán)” ，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“ 整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的 6S 管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī) 范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)創(chuàng)造良好的改善氛圍，鼓勵(lì)員工積極參加“ 合理化