概述企業(yè)薪酬激勵制度

1、某集團(tuán)薪酬激勵制度1目的：為加強員工的市場意識，使員工與企業(yè)共同進(jìn)入市場，提高企業(yè)的市場競爭力，根據(jù)利益共享原則，使員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營成果，改善員工收益，發(fā)揮工資制度的激勵作用。2.范圍適用于全集團(tuán)各單位。3.職責(zé)：3.1各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年的11月15日前，將本單位的工資制度報至集團(tuán)企標(biāo)部，由企標(biāo)部組織相關(guān)人員討論通過，于次年12月15日之前報至集團(tuán)董事會，集團(tuán)董事會應(yīng)在12月30日之前作出批復(fù)，未按規(guī)定時間執(zhí)行的，每次給予相關(guān)責(zé)任人三級處理，并每延遲一天給予一級處理。3.2各單位財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度進(jìn)行工資核算，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放。3.3集團(tuán)總部員工的工資由主管副總裁批準(zhǔn)

2、發(fā)放。3.4促標(biāo)部應(yīng)定期對工資制度進(jìn)行審計、監(jiān)督。4.名詞解釋:4.1員工個人全年收入：是指員工全年的勞動報酬加上企業(yè)發(fā)放的年終獎勵之和。4.2員工月工資收入：是指員工每月的勞動付出所得到的相應(yīng)的勞動報酬。4.3年終獎勵：是指廣大員工在平時工作中，因工作需要，放棄了各種節(jié)假日的休息，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，作為激勵，企業(yè)股東從企業(yè)的稅前利潤或從企業(yè)減虧額中提取出一定比例資金，對員工全年的工作表現(xiàn)所給予的物質(zhì)獎勵。5.月工資發(fā)放規(guī)定:5.1員工月工資收入=月固定工資收入由所在部門主管評定考核發(fā)放的月考核工資5.2員工月工資收入資金來源為：企業(yè)當(dāng)月的銷售收入或營業(yè)收入按系數(shù)提取的部分。5.2.1制造

3、業(yè)企業(yè)的工資發(fā)放系數(shù)與各個企業(yè)當(dāng)月的銷售回籠款凈值掛鉤。5.2.2商業(yè)超市、機電貿(mào)易企業(yè)和其他三產(chǎn)企業(yè)計提工資系數(shù)與當(dāng)月營業(yè)額掛鉤。5.3員工月固定工資=崗位工資+工齡工資+星級工資+學(xué)歷工資+技能工資（制造業(yè)一線員工崗位工資和技能工資暫不推行，實施與計件制相結(jié)合的考核）5.3.1崗位工資:5.3.1.1集團(tuán)部員由所在部級主管每年評定一次，匯總?cè)耸虏拷y(tǒng)一審核，報主管副總裁確認(rèn)，一般為3-10分。5.3.1.2集團(tuán)下屬單位二線員工由各負(fù)責(zé)人每年評定一次，一般為3-8分。5.3.2工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：（起算時間為進(jìn)公司報到時間，工齡工資上限為180元。）工齡金額一年以內(nèi)10元一年-二年30元二年-三年5

4、0元三年-二十年50元+（工齡三年）10元5.3.3星級工資標(biāo)準(zhǔn)：級別金額二星級員工20元三星級員工60元三星級員工二級付以上60元+（級別二級付）10元/半級5.3.4學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷系數(shù)初中1分高中（職高、技校、初中專）1.5分高中專1.8分大學(xué)?？?.5分大學(xué)本科3.0分碩士研究生6.0分博士10.0分博士后15.0分注：取得專科以上多學(xué)歷員工可以累計疊加，加分標(biāo)準(zhǔn)為：專科加1分，本科加1.5分，碩士加4.5分，博士加6分。5.3.5技能工資標(biāo)準(zhǔn)：5.3.5.1集團(tuán)總部員工根據(jù)各崗位應(yīng)掌握基本技能為依據(jù)進(jìn)行評定，具體評定標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)制定，每年評定一次；技能工資的起點分?jǐn)?shù)為1.5

5、分。5.3.5.2集團(tuán)下屬企業(yè)二線員工技能評定標(biāo)準(zhǔn)自行制定。5.3.6崗位工資系數(shù)、學(xué)歷工資系數(shù)、技能工資系數(shù)對應(yīng)的金額，由各單位根據(jù)本企業(yè)的實際情況確定，報集團(tuán)企標(biāo)部審批。5.4月考核工資（制造業(yè)一線員工主要以生產(chǎn)定額考核為主）：月考核工資總額=月發(fā)放工資總額月固定工資總額即：當(dāng)月各單位財務(wù)人員在算出月發(fā)放工資總額減去月應(yīng)發(fā)固定工資總額支出，余額作為月考核基金，考核發(fā)放。5.5員工全年月平均收入低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5.6各單位月工資的發(fā)放時間為每月的24日（特殊單位可另行確定具體的日期報促標(biāo)部備案）。因特殊原因(如：資金安排困難)，需延遲工資發(fā)放時間的，由所在

6、單位財務(wù)部門提出書面申請，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和工會（或分工會）主席聯(lián)合簽字批準(zhǔn)后方可延遲發(fā)放，并通知說明工資延遲發(fā)放的原因和預(yù)計發(fā)放的日期，否則給予單位負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人各三級處理，并每延遲一天給予一級處理。經(jīng)批準(zhǔn)延遲發(fā)放工資的單位，其當(dāng)月工資單應(yīng)按時發(fā)放，對有發(fā)放年終獎的單位，應(yīng)將本月員工人均年終獎一并算出，并在24日及時發(fā)放給每一位員工，否則給予該單位財務(wù)負(fù)責(zé)人三級處理，并每延遲一天給予一級處理。6.年終獎勵:6.1年終獎勵發(fā)放原則：與各企業(yè)全年的經(jīng)濟效益掛鉤，有贏利企業(yè)則從當(dāng)年的稅前利潤提取年終獎勵；新創(chuàng)辦、兼并或長線投資的企業(yè)，則從當(dāng)年的減虧金額中提取年終獎勵；對計劃有贏利的企業(yè)若當(dāng)年沒有贏

7、利的，則取消當(dāng)年的年終獎勵(特殊情況報集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后除外)。6.2集團(tuán)下屬企業(yè)年終獎提取比例原則上為企業(yè)稅前利潤（或減虧部分）的15%-30%，具體提取比例由所在企業(yè)自行擬定，經(jīng)企標(biāo)部審核后，報集團(tuán)董事會審批決定。6.3集團(tuán)總部年終獎勵為除去創(chuàng)辦未滿三年的企業(yè)后，所有集團(tuán)下屬各企業(yè)在提取本企業(yè)當(dāng)年年終獎勵后的全年稅前利潤總和的55%中提取的百分比，具體比例每年報集團(tuán)董事會審批。6.4員工個人年終獎勵計算公式：某員工個人年終獎勵本單位年終獎勵總金額本單位員工考核總分?jǐn)?shù)該員工年終考核總分?jǐn)?shù)6.4.1員工個人年終考核總分?jǐn)?shù)員工每月考核總分?jǐn)?shù)企業(yè)年終浮動分（0-50分）。6.4.1.1員工每月考核總

8、分?jǐn)?shù)，由所在單位、部門主管根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的三三制考核方案進(jìn)行評分。6.4.1.2員工年終浮動分，由所在單位制訂具體評分標(biāo)準(zhǔn)，由員工直接上級主管根據(jù)該員工的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。6.4.1.3集團(tuán)部員年終浮動分由所在部門主管制定評分標(biāo)準(zhǔn)，并對該員工的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評分，報主管副總裁審批。6.5年終獎勵金額發(fā)放規(guī)定:6.5.1一般員工年終獎勵發(fā)放時間為：春節(jié)前發(fā)放30%，剩余的70%在下一年度的6月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時間發(fā)放的，每次給予相關(guān)責(zé)任人五級處理，并每延遲一天給予一級處理。6.5.2主管及享受主管待遇人員的年終獎勵發(fā)放時間為：在下一年度的6月份之前發(fā)放50%，剩余的50%

9、在下一年度的12月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時間發(fā)放，每次給予相關(guān)責(zé)任人五級處理，并每延遲一天給予一級處理。6.5.3員工跨單位、部門工作調(diào)動的，調(diào)動前的年終獎勵由原單位(部門)根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動分的總和給予發(fā)放，費用由原單位承擔(dān)；調(diào)動后的年終獎，由所在單位(部門)根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動分總給予發(fā)放；若出現(xiàn)有一部分月份是享受員工年終獎待遇，有一部分時間是享受主管年終獎待遇的，則年終獎發(fā)放時間以工作時間較長崗位所規(guī)定的發(fā)放時間進(jìn)行發(fā)放。6.5.4一般科級主管年終獎勵是所在單位員工平均年終獎勵的2-3倍。6.5.5除下列情況外，員工中途因辭職或被辭退等原因離開公司的，不予發(fā)放

10、本年度的年終獎(補償培訓(xùn)損失)。6.5.5.1因國家征兵需要，參軍入伍的；6.5.5.2與企業(yè)所簽訂的合同期到，并做好交接工作的；6.5.5.3有正規(guī)學(xué)校（其證書是由省一級以上教委統(tǒng)一頒發(fā)的）入取通知書的；6.5.5.4二星級女員工生小孩；6.5.5.5因生?。ㄒ葬t(yī)院證明為主）不能上班的。6.5.6符合發(fā)放本年度年終獎的離廠員工，必須按規(guī)定進(jìn)行崗位工作交接后，方可給予結(jié)算，但發(fā)放時間按統(tǒng)一規(guī)定時間執(zhí)行。6.5.7大專以上學(xué)歷員工和聘請人員全年收入達(dá)不到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則在年底的年終獎勵中給平衡補足，若無獎勵則在成本中支出；轉(zhuǎn)為主管的人員則按主管考核規(guī)定執(zhí)行。6.5.8集團(tuán)內(nèi)輔助工序的人員不享受

11、年終獎勵。6.6一般員工激勵工資發(fā)放示意圖：資金來源7.其它規(guī)定:7.1一般員工崗位調(diào)動工資發(fā)放規(guī)定:7.1.1各單位間員工臨時工作調(diào)動的，工作以15-35元/天計算（特殊情況以每天50元計算，如搬機床、高空作業(yè)等），調(diào)動工資由用人單位發(fā)放。7.1.2各單位內(nèi)部的人員調(diào)動，其調(diào)動期工資根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏接筛鲉挝蛔孕兄朴啒?biāo)準(zhǔn)發(fā)放，建議標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ瞎べY的150%發(fā)放。7.1.3經(jīng)選拔或推薦進(jìn)入機修、電工崗位的人員，試用期為6個月，前3個月工資以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)調(diào)動工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，第四、五、六三個月工資分別以崗位工資的60%、75%、90%發(fā)放。7.2調(diào)往新籌建單位工資發(fā)放規(guī)定：（不包括超市商場籌建

12、）7.2.1在籌建期間所有人員的工資均由籌建組先行承擔(dān)，如籌建成功，全部費用作為開辦費，由新籌建單位承擔(dān)，如籌建未成功，作為投資損失，由投資單位承擔(dān)。7.2.2對于工作滿2周年以上的員工（包括一線和二線員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定400元，浮動考核0-300元/月由所在部門主管考核發(fā)放。7.2.3對于工作未滿2周年的非培訓(xùn)期員工（包括一線和二線員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定300元，浮動考核0-300元/月由所在部門主管考核發(fā)放。7.2.4正式機修、電工和特殊崗位（副總裁審批）人員調(diào)往新籌建單位工資以固定800元/月，浮動考核0-400元/月發(fā)放；非正式機修、電工按普

13、通員工同等發(fā)放。7.2.5集團(tuán)各職能部門，由于本身職能管理需要或在一個月以內(nèi)的協(xié)助性調(diào)動，派出人員工資由總部承擔(dān)，工資按原崗位發(fā)放；調(diào)動期在一個月以上的，工資按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，費用由籌建單位承擔(dān)；對于兄弟單位臨時派員給予協(xié)助支持的，一個月內(nèi)工資由派出單位支付，超出一個月由籌建企業(yè)按該員工原企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)支付。7.2.6在籌建期間，對于一般工作需要調(diào)往新籌建單位工作的員工，不給予調(diào)動補助；對于列入籌建組成員的技術(shù)骨干或優(yōu)秀管理人員，事先經(jīng)集團(tuán)企管部確認(rèn)的，每月另行給予300-800元/人的補助，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由籌建單位負(fù)責(zé)人確定，報集團(tuán)企管部批準(zhǔn)后，由集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。7.2.7新創(chuàng)辦或兼并企

14、業(yè)其籌建期為6-9個月，具體期限由企管部根據(jù)實際情況在事先進(jìn)行確認(rèn)；籌建期結(jié)束，由該企業(yè)負(fù)責(zé)起草臨時工資制度報集團(tuán)企標(biāo)部審批后作為過渡實施。7.2.8籌建期間人員不享受年終獎勵。7.3新招收人員的工資規(guī)定7.3.1一星級員工工資發(fā)放規(guī)定7.3.1.1一星級員工安排正式崗位培訓(xùn)期為1-3個月，工資300-600元/月；試用期滿后工資按崗位工資核算，但扣工資的5作為星級區(qū)別。7.3.1.2一星級員工輔助工，試用期為1個月，工資為300元；試用期滿后，按本單位激勵工資制度執(zhí)行。7.3.2集團(tuán)統(tǒng)一招收的學(xué)員（大專以下學(xué)歷）有1-4個月的培訓(xùn)期(調(diào)令開出培訓(xùn)期即結(jié)束)，培訓(xùn)期工資按300元/月，由人事部

15、發(fā)放，費用由人事部承擔(dān)。7.3.3新招收的大專(含大專)以上學(xué)歷人員，有1-4個月的培訓(xùn)期(調(diào)令開出培訓(xùn)期即結(jié)束)，培訓(xùn)期工資專科按700元/月發(fā)放，本科生按1000元/月發(fā)放，碩士生按1500元/月發(fā)放；培訓(xùn)期工資由人事部負(fù)責(zé)發(fā)放，費用由人事部承擔(dān)。7.3.4新學(xué)員在培訓(xùn)期后有3-6個月的學(xué)徒期（部分特殊崗位還可適當(dāng)延長3個培訓(xùn)期），學(xué)徒期工資按用人單位激勵工資制度發(fā)放，且費用由用人單位承擔(dān)。7.3.5未取得學(xué)歷提前進(jìn)公司者按降一學(xué)歷待遇發(fā)放培訓(xùn)期工資。7.3.6全集團(tuán)專科生月總收入保底1000元/月；大學(xué)本科生上崗后月總收入保底1200元/月；碩士生月總收入保底2000元/月。7.3.7有

16、專業(yè)技術(shù)或兩年以上工作經(jīng)驗的臨時招收人員（專業(yè)對口），進(jìn)公司后有1-3個月的試用期，試用期工資按500-1000元/月（具體以合同為標(biāo)準(zhǔn)）固定發(fā)放，正式上崗后按崗位工資計算。7.3.8新招收的經(jīng)警有三個月的試用期，工資按當(dāng)?shù)仄髽I(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，用人單位承擔(dān)費用。試用期滿核算正式的考核發(fā)放。7.3.9二次回廠人員，試用期1-3個月，工資以300-800元/月發(fā)放，試用期滿后以崗位考核發(fā)放。7.4有關(guān)主管激勵工資發(fā)放補充規(guī)定7.4.1任期內(nèi)主管發(fā)生崗位調(diào)動，在集團(tuán)總部明確規(guī)定的交接期內(nèi)，享受部級主管待遇的，發(fā)放2500元/月固定工資；享受科級主管待遇的，發(fā)放1800元/月固定工資，年終獎按新崗位標(biāo)準(zhǔn)

17、發(fā)放。7.4.2任期內(nèi)因工作需要調(diào)往新籌建單位的主管，屬部級主管的，發(fā)放月固定工資2000元/月（含同罰補貼），所屬上級主管每月給予浮動考核0-1500元/月；屬科級主管的，發(fā)放月固定工資1500元/月（含同罰補貼），所屬上級主管給予浮動考核0-800元/月?；I建期結(jié)束，按所在單位新的激勵工資制度執(zhí)行，是企業(yè)負(fù)責(zé)人的，則按有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵工資制度執(zhí)行。7.4.3后備主管在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，其工資由人事部負(fù)責(zé)發(fā)放，固定700元/月，浮動考核300元/月，不享受年終獎；在管理崗位試用期（未獨立上崗）的，其工資由試用單位負(fù)責(zé)發(fā)放，固定800元/月，浮動考核400元/月，不享受年終獎；若是直接獨立上崗的

18、，則按所在單位主管崗位工資(不包括固定工資和主管同罰責(zé)任補貼)收入的80%考核發(fā)放（包括年終獎），并承擔(dān)全部主管責(zé)任。7.4.4代理主管以所在單位主管崗位工資(不包括固定工資和主管同罰責(zé)任補貼)收入的70%考核發(fā)放（包括年終獎），并承擔(dān)全部主管責(zé)任。7.4.5一般情況下，集團(tuán)下屬各單位下一級主管全年平均收入不允許超出直屬上級主管收入的80%。否則由上一級主管負(fù)責(zé)收回超發(fā)部分。7.5業(yè)余時間晨訓(xùn)教官每天補助8-15元；臨時調(diào)動全天軍訓(xùn)、培訓(xùn)教官按3550元計算；各類組織上課的老師（內(nèi)部業(yè)余時間上課的員工）按每節(jié)課（45-60分鐘為一節(jié)課）給予按有關(guān)企業(yè)內(nèi)部講師評定管理規(guī)定補助。7.6月工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的（除學(xué)員培訓(xùn)期、學(xué)徒期及一星級員工的試用期）按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7.7待崗期間發(fā)生活保證金240元/月，由待崗人員原所在單