中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)分析

1、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)分析二零一四年七月前言伴隨著改革開放的不斷深入和國(guó)家建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升態(tài)勢(shì)，中國(guó)建筑市場(chǎng)面臨重要的發(fā)展機(jī)遇。其中，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)作為建筑業(yè)的主力軍之一，在城市建設(shè)中的地位日漸突出，其經(jīng)營(yíng)方式與產(chǎn)業(yè)構(gòu)架也使得其在同時(shí)成為了越來(lái)越多建筑系畢業(yè)生的就業(yè)、發(fā)展選擇。為了了解中國(guó)如今建筑設(shè)計(jì)行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)狀況以及為當(dāng)代建筑系畢業(yè)生找準(zhǔn)就業(yè)方向與定位，我們搜集了大量資料并進(jìn)入多家民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，整理得如下行業(yè)分析報(bào)告。作為建筑系學(xué)生，我們走出校門之后，大部分人都將選

2、擇專業(yè)道路，投身職業(yè)建筑師行列。然而面對(duì)高速發(fā)展的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，如此高效的城市發(fā)展速度，我們的心態(tài)形形色色，水平參差不齊，是否都滿足社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)于畢業(yè)生的基本要求，是否對(duì)自己的未來(lái)職業(yè)定位有明確的把握呢？本次調(diào)研分析，目的就在于讓建筑系在讀學(xué)生與畢業(yè)生通過(guò)調(diào)研與學(xué)習(xí)。從制度、法律、從業(yè)情況等各方面了解當(dāng)今建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)律，對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)作與需求有大致的了解，明白市場(chǎng)所需要的人才、能力與水平，從而確定自己努力奮斗的方向，明確職業(yè)選擇的道路。目錄1、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析.12、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)的法律規(guī)范分析.103、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與其他行業(yè)的比較.164、建筑企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

3、探討.195、建筑設(shè)計(jì)院人力資源管理優(yōu)化探討.226、建筑設(shè)計(jì)院客戶管理的戰(zhàn)略思考.257、建筑設(shè)計(jì)院類型分析.278、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員知識(shí)、素質(zhì)、能力要求.329、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展前景分析.4010、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)人才需求趨勢(shì)分析.4211、對(duì)在校學(xué)生建議.4312、結(jié)語(yǔ).47建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析以往30年，伴隨著改革開放的不斷深入和國(guó)家建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，不但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上一路高歌猛進(jìn)，還為國(guó)家的繁榮、民族的振興以及人民的幸福生活留下了一大批美輪美奐、精彩粉呈的建筑精品。一、總體業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)1、全國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模巨大，業(yè)務(wù)覆蓋了全國(guó)每一個(gè)縣級(jí)

4、行業(yè)區(qū)域，從業(yè)人員眾多，種類多樣，情況復(fù)雜。2、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)重不足，其中一級(jí)注冊(cè)建筑師13312人，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師15321人，尤顯匱乏。按建筑設(shè)計(jì)企業(yè)7761家計(jì)算，每家一級(jí)注冊(cè)建筑師和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師數(shù)量分別為1.72人和1.97人，數(shù)量嚴(yán)重偏低。多數(shù)偏遠(yuǎn)地區(qū)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)注冊(cè)師嚴(yán)重缺乏，甚至不能滿足資質(zhì)需求。3、全國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)2010年完成合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)及凈利潤(rùn)較2009年有較大增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率分別達(dá)到17.14%、38.5%、40.14%和44.44%，呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。4、全國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率(6.54%)、營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)率(5.25%)及人均營(yíng)業(yè)收入(34.74

5、萬(wàn)元)均低于全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)平均水平(8.12%、6.62%和67.09萬(wàn)元)，尤其是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人均收入僅為全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)平均數(shù)的51.78%。5、營(yíng)業(yè)收入中工程承包和其他收入占總數(shù)的比例為76.62%，工程設(shè)計(jì)收入僅占18.78%，比例明顯偏低。6、全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)綜合甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)已超過(guò)50家，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)無(wú)一家獲得。20102010年市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況：預(yù)計(jì)中國(guó)每年新增建筑面積越20億平方米2010年2011年2012年新增建筑面積（平方米）18億19億20億智能建筑占新建筑面積的比例22.8%27.1%32.6%新增的智能建筑市場(chǎng)規(guī)模518億元617億元742億元改造的智能

6、建筑市場(chǎng)規(guī)模200億元300億元350億元二、專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)總體：2010年，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)完成合同額3260億元，比上年增長(zhǎng)17.14%。如果按照20062010年的完成合同額增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，近五年來(lái)的平均增長(zhǎng)率約為21.70%，那么2011年的完成合同額預(yù)計(jì)為3967億元。20064LL年趙工殳il；J衣汁1”|陽(yáng):靈堆遁I.2UJ62011TiL也讓訂ii樸.：；叩戕人坨也營(yíng)業(yè)收入合計(jì)3888億元，比上年增長(zhǎng)38.53%。如果按照20062010年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，近五年來(lái)的平均增長(zhǎng)率約為21.37%，那么2011年的營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)為4719億元。2010年，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)人均營(yíng)業(yè)

7、收入為63.23萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)29.41%。如果按照20062010年的人均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，近五年來(lái)的平均增長(zhǎng)率約為16.24%，那么2011年的人均營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)為73.50萬(wàn)元。so703010048.8644.4439.1734.63202（m年建筑人血背業(yè)收入發(fā)脫圈示一1人均背業(yè)收入（再朮）C3.232002()07邙snns年2皿9年2口|0年2丨年隕團(tuán)2010年，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)科技支出總額為61億元，比上年增長(zhǎng)125.9%。如果按照20062010年的科技支出總額增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，近五年來(lái)的平均增長(zhǎng)率約為21.49%，2011年的科技支出總額預(yù)計(jì)為74億元。2010年，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)

8、利潤(rùn)總額為254億元，比上年增長(zhǎng)40.3%。如果按照20062010年的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，近五年來(lái)的平均增長(zhǎng)率約為24.42%，那么2011年的利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)為316億元。2010年，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)凈利潤(rùn)為204億元，比上年增長(zhǎng)44.7%如果按照20062010年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，近五年來(lái)的平均增長(zhǎng)率約為25.98%，那么2011年的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為257億元。1、咨詢業(yè)務(wù)；全國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)工程技術(shù)服務(wù)的合同額為51.94億元，為總合同額的1.60%，營(yíng)業(yè)收入為37.33億元，為總營(yíng)業(yè)收入的0.96%，表明建筑設(shè)計(jì)行業(yè)工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)占有率極低，沒(méi)有充分發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)有的咨詢作用。由于歷史原因

9、，建筑設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)受多頭領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)業(yè)務(wù)開展不理想，給工程建設(shè)投資咨詢業(yè)務(wù)帶來(lái)不利影響。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)工程技術(shù)服務(wù)中工程咨詢合同額為16.58億元，為總合同額的0.51%，可以忽略不計(jì)，是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的明顯弱項(xiàng)，重視程度也顯不足。工程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展落后，直接導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)技術(shù)價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)，設(shè)計(jì)取費(fèi)不高，全行業(yè)都在從事低水平同質(zhì)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，整體效益較低。2、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；受建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)繁忙的影響，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)總量不大，發(fā)展緩慢，合同額僅為8.13億元，占總合同額的比例為0.25%，可以忽略不計(jì)。(2)在投資主體多元化的情況下，服務(wù)形式多樣化勢(shì)在必行。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)有被工程項(xiàng)目管理替代

10、的可能。(3)工程監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)低，總量不大，效益較差，嚴(yán)重影響工程監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展壯大(4)現(xiàn)行工程監(jiān)理制度與國(guó)際通行做法不一致，屬中國(guó)特色。3、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)新興業(yè)務(wù)。2010年總合同額為24.62億元，是工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)中占比較大的一項(xiàng)，但其占比也僅為0.76%，數(shù)量極少。但也反映其發(fā)展空間與潛力很大。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)渴望開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的熱情很高，很多單位將之作為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展主要方向，列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。但受現(xiàn)行建設(shè)管理體制制約，業(yè)主的認(rèn)可度有限，加上沒(méi)有專有工藝與技術(shù)，開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)還要很好探索與實(shí)踐。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的規(guī)定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

11、。建筑設(shè)計(jì)單位開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，相關(guān)專業(yè)人員及知識(shí)儲(chǔ)備還顯不足，需要很好的資源配置。4、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；建筑設(shè)計(jì)中的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)正處于被邊緣化的地位，總量很小，收費(fèi)很低，總合同額僅為1.38億元，與工程設(shè)計(jì)收入形成強(qiáng)烈反差。原因一是現(xiàn)有業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容不能滿足業(yè)主多樣化需求；二是業(yè)主方多數(shù)自有專業(yè)技術(shù)人員，可以自己從事相關(guān)工作；三是工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)混亂，壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，收費(fèi)很低。(2)為工程建設(shè)全過(guò)程提供工程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)是未來(lái)發(fā)展方向服務(wù)內(nèi)容既要有工程設(shè)計(jì)的概、預(yù)、決算，還可為業(yè)主提供投資決策分析，工程造價(jià)分析，工程費(fèi)用管理等內(nèi)容，業(yè)主也比較歡迎。但缺少相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)探索工程造價(jià)咨詢

12、業(yè)務(wù)在設(shè)計(jì)施工一體化業(yè)務(wù)中如何發(fā)揮更大作用。5、總承包業(yè)務(wù)；(1)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)總承包業(yè)務(wù)(含巖土工程、專項(xiàng)承包和工程總承包)得到迅猛發(fā)展。全年合同額為2195.43億元，占比為67.33%；營(yíng)業(yè)收入為2498.27億元，占比為64.25%。其中建筑設(shè)計(jì)企業(yè)完成合同額為205.58億元，占9.36%，營(yíng)業(yè)收入為179.12億元，占7.17%；建筑設(shè)計(jì)專項(xiàng)企業(yè)完成合同額為1989.86億元，占90.64%，營(yíng)業(yè)收入為2319.15億元，占92.83%。表明建筑設(shè)計(jì)行業(yè)總承包收入主要來(lái)自建筑設(shè)計(jì)專項(xiàng)企業(yè)，特別是建筑裝飾設(shè)計(jì)與環(huán)境工程設(shè)計(jì)企業(yè)。為形成企業(yè)規(guī)模品牌效應(yīng)，提升行業(yè)知名度，很多大中型建筑設(shè)計(jì)

13、企業(yè)均把開展總承包業(yè)務(wù)作為未來(lái)發(fā)展方向。國(guó)際通行的以設(shè)計(jì)為龍頭的建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域EPC業(yè)務(wù)還有待進(jìn)一步探討。需創(chuàng)新思維開展業(yè)務(wù)，應(yīng)與企業(yè)專業(yè)化發(fā)展相結(jié)合。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)，應(yīng)抓緊解決人力資源缺乏，知識(shí)儲(chǔ)備不足，政策法規(guī)完善等問(wèn)題。應(yīng)高度關(guān)注總承包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。開展總承包業(yè)務(wù)需要建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提高融投資能力和資金運(yùn)作水平。6、境外業(yè)務(wù)；建筑設(shè)計(jì)行業(yè)境外業(yè)務(wù)規(guī)?？傮w不大，合同額為115.86億元，占3.53%；營(yíng)業(yè)收入為77.96億元，占2.01%，相對(duì)占比較低。面對(duì)國(guó)內(nèi)相對(duì)較好的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，絕大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)“走出去”的積極性不高，對(duì)境外業(yè)務(wù)開展重視有限。對(duì)于經(jīng)援項(xiàng)

14、目，由于不能按國(guó)際收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，相對(duì)參加積極性也有限。境外業(yè)務(wù)所在地主要集中在非洲及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)難度很大。開展境外設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)所面臨的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理模式問(wèn)題應(yīng)給予重視。(5)境外業(yè)務(wù)發(fā)展面臨國(guó)際化人才短缺現(xiàn)象。7、設(shè)計(jì)施工一體化；對(duì)于設(shè)計(jì)施工一體化業(yè)務(wù)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)開展的還較少。一是國(guó)內(nèi)還沒(méi)有開展民用建筑設(shè)計(jì)施工一體化的環(huán)境、制度及經(jīng)驗(yàn)；二是業(yè)主對(duì)民用建筑設(shè)計(jì)施工一體化的認(rèn)可程度還有限；三是缺乏相關(guān)方面的專業(yè)人才及管理經(jīng)驗(yàn)；四是經(jīng)濟(jì)效益還不明顯；五是開展設(shè)計(jì)施工一體化業(yè)務(wù)具有一定風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位與施工單位的文化融合是開展設(shè)計(jì)施工一體化業(yè)務(wù)需要解決的問(wèn)題。(3)隨著施工企業(yè)

15、特級(jí)資質(zhì)申報(bào)，將有部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)并入或整合到施工企業(yè)，在此環(huán)境下，開展設(shè)計(jì)施工一體化具有便利條件。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在積累經(jīng)驗(yàn)后再逐步開展設(shè)計(jì)施工一體化業(yè)務(wù)是企業(yè)的合理路徑。三、發(fā)展模式現(xiàn)狀與特點(diǎn)1、由單一業(yè)務(wù)發(fā)展模式向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，是大中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的普遍選擇。2、中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)被大集團(tuán)及大建設(shè)公司并購(gòu)整合現(xiàn)象及行業(yè)間設(shè)計(jì)企業(yè)重組整合現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、大中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展模式，中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式成為發(fā)展模式的主流。4、大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)積極探索開展總承包業(yè)務(wù)，已初步形成一定規(guī)模，并積累了一定經(jīng)驗(yàn)。5、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在

16、節(jié)能減排、綠色環(huán)保及工程項(xiàng)目改造業(yè)務(wù)中正發(fā)揮積極作用。四、體制改革現(xiàn)狀與特點(diǎn)1、大中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)股份制改造工作仍在繼續(xù)，部分企業(yè)選擇上市途徑發(fā)展。2、大部分省級(jí)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，受政策制約，基本上持觀望態(tài)度，具備條件的正在著手做改制準(zhǔn)備。3、企業(yè)股權(quán)設(shè)置問(wèn)題，國(guó)家規(guī)范日益嚴(yán)格，管理層及技術(shù)骨干持股將更加規(guī)范。員工激勵(lì)方式呈多元化趨勢(shì)。A-1山國(guó)2辻畀吃達(dá)迥家建迅企即的規(guī)權(quán)比轅翊片）國(guó)寧企業(yè)誣廳）AUZAMC萬(wàn))企血甲均人數(shù)中國(guó)44.0L72102.0斗77莫園57.SOO520.4g巨本列，曲）541.0MW.4651$46to表2；!遊.!=!：、.$!?./.-.-r-i.?=/：?廳匸：1

17、購(gòu)丁人數(shù)4人1總需產(chǎn)百萬(wàn)美元）總營(yíng)業(yè)額（百萬(wàn)總利潤(rùn)（包廳美朮）浄）思營(yíng)業(yè)額我日術(shù)八大番業(yè)字均催12369236.916?.48.93曲國(guó)尢大企髓磅均倍2L47530.射16.78(J.13D.620.77比恒1/1.7LI.39.76S.7fr.067.094、大多數(shù)已改制的中小型設(shè)計(jì)企業(yè)，正在進(jìn)行“第二次”股份制改革，以進(jìn)一步解決諸如股權(quán)設(shè)置，管理層及技術(shù)骨干持股，公司章程修改，公司高端技術(shù)人才引進(jìn)等問(wèn)題。五、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀與特點(diǎn)1、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)科技活動(dòng)費(fèi)用總額為60.98億元，為營(yíng)業(yè)收入的1.51%，科研投入不足是普遍現(xiàn)象。絕大部分企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)和人員，在生產(chǎn)和科研兩者之間，重經(jīng)營(yíng)輕

18、科研現(xiàn)象仍存在。2、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作較為淡薄，專利數(shù)量較少，不能充分反映建筑設(shè)計(jì)企業(yè)科技含量。3、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)較少，相對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)院有較大差距。1、近年來(lái)，建筑設(shè)計(jì)原創(chuàng)能力有所提高，一大批重點(diǎn)項(xiàng)目作品均由國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)院獨(dú)立完成，從而滿足了像上海世博會(huì)、西安世園會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目需求。在眾多國(guó)內(nèi)外頂尖設(shè)計(jì)公司參加的方案競(jìng)賽中，自主創(chuàng)作的世博會(huì)中國(guó)館、重慶江北機(jī)場(chǎng)、鄭州新機(jī)場(chǎng)等高端項(xiàng)目獲得中標(biāo)，提高了建筑設(shè)計(jì)原創(chuàng)水平。2、建筑設(shè)計(jì)理論研究與評(píng)論嚴(yán)重不足，設(shè)計(jì)跟風(fēng)現(xiàn)象仍然存在，繁榮建筑創(chuàng)作仍將是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。3、受社會(huì)意識(shí)影響，建筑追求新、奇、特、難成為普遍，

19、與建筑功能沒(méi)能很好結(jié)合，投資增加，資源浪費(fèi)。4、中西部地區(qū)建筑創(chuàng)作人員缺乏，建筑原創(chuàng)作品多來(lái)自境外，地區(qū)發(fā)展不平衡。七、內(nèi)部管理大體現(xiàn)狀與特點(diǎn)(具體后面會(huì)進(jìn)行詳細(xì)探討)1、品牌建設(shè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)比較重視企業(yè)品牌建設(shè)。但也有部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)重視不夠，發(fā)展不很平衡。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)正在提上日程，企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)得到重視，企業(yè)宣傳用品不斷增加，但均以單一品牌形象為主。企業(yè)正在不斷通過(guò)品牌宣傳，提升企業(yè)影響力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和區(qū)域。2、人力資源管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)(1)大部分建筑企業(yè)反映人力資源不足，高端人才和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員缺乏在行業(yè)內(nèi)比較普遍。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不盡合理，新興業(yè)務(wù)人才

20、嚴(yán)重缺乏。(3)部分邊遠(yuǎn)地區(qū)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人員嚴(yán)重不足，注冊(cè)執(zhí)業(yè)師數(shù)量難以滿足資質(zhì)要求。3、組織模式現(xiàn)狀與特點(diǎn)(1)中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以綜合所為多，大中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以專業(yè)所為多，專業(yè)所、綜合所、事業(yè)部和工作室共存現(xiàn)象也很普遍。新興業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)以專業(yè)化發(fā)展模式為主。集團(tuán)式組織模式實(shí)際管控范圍與力度有限。4、信息化建設(shè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)(1)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)信息化發(fā)展不平衡，有部分企業(yè)還處在低水平建設(shè)階段，大中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)相對(duì)比較完善。部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)已從二維協(xié)同設(shè)計(jì)向三維方向發(fā)展，BIM技術(shù)推廣應(yīng)用正在逐漸展開。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)軟件正版化得到普及，但有待進(jìn)一步完善。八、行業(yè)管理現(xiàn)

21、狀與特點(diǎn)(具體后面會(huì)進(jìn)行詳細(xì)探討)1、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)管理正在逐步加強(qiáng)，但相關(guān)政府機(jī)構(gòu)管理人員偏少，管理還顯力不從心。2、全行業(yè)“十二五”規(guī)劃已經(jīng)編制完成，但無(wú)專門建筑設(shè)計(jì)行業(yè)“十二五”規(guī)劃。3、施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)涉及建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人員數(shù)量，對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)影響較大。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)的法律規(guī)范分析建設(shè)法規(guī)體系框架已初步構(gòu)建，有法可依的局面正在形成。一、通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的法律法規(guī)體系的分析，目前我國(guó)建筑業(yè)的法律法規(guī)還存在一些漏洞和缺陷，這些漏洞和缺陷嚴(yán)重困擾建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)行，具體比較典型的有（僅僅舉3點(diǎn)加以說(shuō)明）：1、帶墊資施工合同的法律懲罰效力不夠所謂帶資、墊資合同，是指建筑工程的承、發(fā)包雙方在簽訂施工

22、合同時(shí)明確約定，建設(shè)單位不預(yù)付工程款，而由施工單位自帶資金先行施工，工程實(shí)施到一定階段或程度時(shí)，再由建設(shè)單位分期分批地給付施工單位工程款的建筑工程施工合同。盡管國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部早在1996年6月4日就做出關(guān)于嚴(yán)格禁止在工程建設(shè)中帶資承包的通知，其中提到：“任何建設(shè)單位都不得以要求施工單位帶資承包作為招標(biāo)條件，更不得強(qiáng)行要求施工單位將此類內(nèi)容寫入工程承包合同施工單位不得以帶資承包作為競(jìng)爭(zhēng)手段承攬工程?！比唤鼛啄杲ㄔO(shè)單位以帶資、墊資作為承攬工程項(xiàng)目為條件的，施工企業(yè)為了能夠攬接到工程，不得已而接受之的“帶墊資施工合同”的現(xiàn)象還是屢見(jiàn)不鮮，而且在建筑市場(chǎng)上成了“不墊資很難拿到工程，

23、墊了資可能拿不回工程款”的死結(jié)，以至出現(xiàn)施工中途建設(shè)項(xiàng)目的停建、緩建的“半截子”工程；誘發(fā)施工企業(yè)的轉(zhuǎn)包再轉(zhuǎn)包，層層“剝皮”，導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下；施工企業(yè)的民工工資發(fā)放不及時(shí)，民工上訪、影響社會(huì)安定等嚴(yán)重問(wèn)題。造成以上問(wèn)題的其中一個(gè)解釋就是目前對(duì)帶墊資施工的法律懲罰效力不高，使得施工企業(yè)失去了對(duì)其債權(quán)行為的保護(hù)。2、投標(biāo)保證金數(shù)量和使用缺乏法律規(guī)定我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法第46條第二款規(guī)定：“招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交”，這就是投標(biāo)人的所謂履約保證金制度，但是這條規(guī)定并沒(méi)有同時(shí)對(duì)應(yīng)該提交的保證金數(shù)量，以及招標(biāo)人對(duì)保證金的使用做出明確規(guī)定，由此引發(fā)的問(wèn)題就比較多了：比如對(duì)應(yīng)該提交的保

24、證金數(shù)量招標(biāo)人可以任意制定。目前建筑市場(chǎng)上，要求投標(biāo)人提供工程造價(jià)的10保證金有之，提供30乃至50的也并非聳人聽聞，正是因?yàn)榉梢?guī)定缺乏“度”的約束，有的招標(biāo)人還以提交保證金為幌子，變相地強(qiáng)迫施工企業(yè)墊資施工；更有甚者，由于法律沒(méi)有對(duì)保證金的使用做出全面的具體規(guī)定，將巨額保證金挪作他用的開發(fā)商也不乏其例，有的還給投標(biāo)人造成巨大損失。3、房地產(chǎn)建設(shè)資金使用監(jiān)管力度不足我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)制度幾乎是全球最靈活的，但是房地產(chǎn)建設(shè)資金的使用又是全球最混亂的，這種混亂的一個(gè)基本特征就是：建設(shè)資金使用監(jiān)管力度不足。在市場(chǎng)上，開發(fā)商一般可以用一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目圈得三筆以上的建設(shè)資金，一筆是施工企業(yè)的代、墊資款，二是銀

25、行的抵押貸款，三是房產(chǎn)預(yù)、銷售款。在正常情況下，即使開發(fā)商一分錢的自有資金都沒(méi)有，以上三筆錢也足以支撐工程完工并全額支付工程款，但是事實(shí)上很多情況是工程款依然拖欠，甚至工程爛尾。其主要原因在于：應(yīng)該用于項(xiàng)目建設(shè)的資金被開發(fā)商用于其他投資、其他地塊的土地購(gòu)置甚至腐敗行為中去了，而這種情況造成的直接后果往往是履行了承包合同義務(wù)的施工企業(yè)卻拿不到工程款。因此，為了制止這種“極端不公平”的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，需要從立法的角度建立房產(chǎn)建設(shè)的資金使用監(jiān)管制度。二、市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)清出制度正在逐步完善從2001年以來(lái)頒布的有關(guān)法律法規(guī)（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定、行政

26、許可法以及注冊(cè)（公用設(shè)備、電氣、化工、土木）工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定、關(guān)于建造師專業(yè)劃分及有關(guān)問(wèn)題的通知等）的內(nèi)容（略）分析看，近幾年我國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的主要變化有：（1）從重企業(yè)資質(zhì)管理、輕個(gè)人資質(zhì)管理轉(zhuǎn)向兩個(gè)并重的管理；（2）更加科學(xué)地設(shè)置企業(yè)資質(zhì)分類、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)體系，如建筑企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員資格的行政審批項(xiàng)目基本上都具有法律依據(jù)；（3）資質(zhì)的審批從以政府審批為主轉(zhuǎn)向由有關(guān)部門、地方、協(xié)會(huì)等方面的專家和相應(yīng)的企業(yè)代表進(jìn)行審批，政府核準(zhǔn)，即更加注重專家審批。資質(zhì)管理的這些變化提高了資質(zhì)評(píng)審的合理性，更加規(guī)范了市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理，提高了我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘，但同時(shí)也對(duì)

27、建筑企業(yè)的執(zhí)業(yè)人員提出了更高的要求。另外，建設(shè)部規(guī)定2004年印發(fā)的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定實(shí)施意見(jiàn)中規(guī)定：2005年1月13日以后，建設(shè)主管部門在向建設(shè)單位審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工企業(yè)是否取得安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查，沒(méi)有取得安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證，而沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證將無(wú)法承攬工程。企業(yè)安全生產(chǎn)許可證被暫扣期間，不得承攬新的工程項(xiàng)目，發(fā)生問(wèn)題的在建項(xiàng)目停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工；企業(yè)安全生產(chǎn)許可證被吊銷后，該企業(yè)不得進(jìn)行任何施工活動(dòng)，且一年之內(nèi)不得重新申請(qǐng)安全生產(chǎn)許可證。另外，建設(shè)部還通過(guò)企業(yè)資質(zhì)審批、年檢和專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)等辦法，對(duì)有建筑市

28、場(chǎng)違法違規(guī)行為或者發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員給予相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要依法清出建筑市場(chǎng)。這說(shuō)明建設(shè)部通過(guò)把建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理與市場(chǎng)承攬工程聯(lián)系在一起，以實(shí)行市場(chǎng)行為、質(zhì)量和安全一票否決為核心內(nèi)容的、嚴(yán)格的建筑市場(chǎng)清出制度正在逐步建立和完善，這對(duì)于規(guī)范運(yùn)作的建筑企業(yè)是一個(gè)有利的政策。三、市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序一直是我國(guó)政府建設(shè)主管部門的工作重點(diǎn)，自2003年以來(lái)，建設(shè)部門配合全國(guó)人大對(duì)建筑法實(shí)施情況進(jìn)行了執(zhí)法檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的建設(shè)單位規(guī)避招標(biāo)、肢解發(fā)包、任意壓低價(jià)格和縮短工期、拖欠工程款等突出問(wèn)題進(jìn)行了處理。據(jù)建設(shè)部的

29、資料，2003年，建設(shè)部門組織了27個(gè)檢查組進(jìn)行了3次安全生產(chǎn)檢查，督促各地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。全年共對(duì)92個(gè)案件進(jìn)行了專案稽查。對(duì)9家特級(jí)、一級(jí)施工企業(yè)給予了停業(yè)整頓和降低資質(zhì)等級(jí)處罰，吊銷了277名項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證書。通過(guò)建筑執(zhí)法檢查，建筑市場(chǎng)秩序趨于規(guī)范，安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量有所提高。根據(jù)2004年上半年召開的全國(guó)工程建設(shè)管理工作會(huì)議，今后幾年整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的工作主要以清理拖欠工程款（拖欠工程款是目前困擾建設(shè)領(lǐng)域的“第一頑癥”“第一痼疾”）為主線。建設(shè)部提出的今后三年清理拖欠工程款的目標(biāo)是：2004年6月底前基本解決2003年當(dāng)年拖欠的農(nóng)民工工資，2005年

30、6月底前基本解決2003年以前拖欠的農(nóng)民工工資，2006年10月底前解決拖欠工程款問(wèn)題；對(duì)2004年以前開工的在建項(xiàng)目，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程監(jiān)控，防止產(chǎn)生新的拖欠；對(duì)2004年以后新開工的項(xiàng)目，嚴(yán)格立項(xiàng)和開工審批，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程控制，杜絕拖欠。為此國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題的通知，包括對(duì)于拒不改正的開發(fā)企業(yè)，將不批準(zhǔn)其設(shè)立新的項(xiàng)目開發(fā)公司，不批準(zhǔn)新的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，不為其辦理開發(fā)用地手續(xù)，貸款銀行將其列為信用不良單位，依法減少授信額度。凡逾期未能基本解決政府投資工程項(xiàng)目拖欠工程款問(wèn)題的地方政府，除極特殊的項(xiàng)目外，一律不再批準(zhǔn)其新建政府投資工程。四、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和模式日益國(guó)際化建筑市

31、場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則和模式的內(nèi)容有很多，包括工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式、工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度、工程承包與項(xiàng)目管理模式等，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和模式是建筑市場(chǎng)的重要組成部分，是市場(chǎng)活動(dòng)的“游戲規(guī)則”，“游戲規(guī)則”的變化必將影響（更多的情況只能是調(diào)整自己去適應(yīng)這種變化）建筑企業(yè)的戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)策略制定與調(diào)整。由于目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在不斷的完善過(guò)程，而我國(guó)建筑業(yè)目前一個(gè)不成熟的快速發(fā)展行業(yè)，建筑市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和模式也必將處在不斷的完善和調(diào)整的變化之中，總的變化趨勢(shì)是：建筑市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則和模式日趨市場(chǎng)化、規(guī)范化和國(guó)際化（與國(guó)際慣例接軌）。五、其他影響建筑業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素分析1、建筑市場(chǎng)執(zhí)法檢查利好建筑業(yè)發(fā)展去年以來(lái)，建設(shè)部門配合

32、全國(guó)人大對(duì)建筑法實(shí)施情況進(jìn)行了執(zhí)法檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的建設(shè)單位規(guī)避招標(biāo)、肢解發(fā)包、任意壓低價(jià)格和縮短工期、拖欠工程款等突出問(wèn)題進(jìn)行了處理。據(jù)建設(shè)部的資料，2003年，建設(shè)部門組織了27個(gè)檢查組進(jìn)行了3次安全生產(chǎn)檢查，督促各地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。全年共對(duì)92個(gè)案件進(jìn)行了專案稽查。對(duì)9家特級(jí)、一級(jí)施工企業(yè)給予了停業(yè)整頓和降低資質(zhì)等級(jí)處罰，吊銷了277名項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證書。通過(guò)建筑執(zhí)法檢查，建筑市場(chǎng)秩序趨于規(guī)范，安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量有所提高。2、審批制度改革利好建筑業(yè)發(fā)展審批制度改革的核心在于改審批為核準(zhǔn)。對(duì)不是國(guó)家投資，但社會(huì)影響比較大的項(xiàng)目，尤其是資源性項(xiàng)目，將原來(lái)的三

33、次審批（項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究報(bào)告、開工報(bào)告）改為一次核準(zhǔn)（初步可行性研究報(bào)告），其他項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目征集制。這項(xiàng)制度的改革在利好房地產(chǎn)企業(yè)的同時(shí)也為建筑業(yè)發(fā)展迎來(lái)了春天。3、規(guī)范政府投資利好建筑業(yè)發(fā)展2004年，政府投資規(guī)范方面將會(huì)更多地借鑒國(guó)外的做法，對(duì)政府投資項(xiàng)目采取委托制，委托給建設(shè)總公司承包和管理，根據(jù)合同對(duì)其進(jìn)行考核，改變?cè)绞钦顿Y的項(xiàng)目浪費(fèi)越大的不規(guī)范現(xiàn)象。同時(shí)積極籌劃政府投資條例的出臺(tái)，理順投資體制，保護(hù)企業(yè)的投資積極性。這將大大減少政府投資項(xiàng)目拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑市場(chǎng)的規(guī)范起到了積極的作用。4、資本市場(chǎng)規(guī)范利好建筑業(yè)發(fā)展目前，國(guó)家發(fā)改委、銀行總行和銀監(jiān)會(huì)正在醞釀投融資改革方

34、案，旨在改進(jìn)上市公司質(zhì)量，規(guī)范資本市場(chǎng)。資本市場(chǎng)理順了，資金會(huì)更多，企業(yè)投資更多，對(duì)建筑業(yè)會(huì)產(chǎn)生良性互動(dòng)。尤其是已經(jīng)上市的建筑企業(yè)，資本市場(chǎng)的規(guī)范為其籌集到更多的資金，獲取更廣泛的投資提供了有力保障；同時(shí)，對(duì)即將上市的建筑企業(yè)提供了很好的機(jī)遇。5、建材價(jià)格上漲過(guò)快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大2003年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)能源和主要原材料供應(yīng)全面緊張，價(jià)格上漲。據(jù)中國(guó)物流協(xié)會(huì)資料，2003年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)資料市場(chǎng)銷售價(jià)格總水平比上年上升8.14，鋼材市場(chǎng)價(jià)格水平比上年上漲21.1，建材價(jià)格比上年上漲4.4。國(guó)內(nèi)資源嚴(yán)重不足，價(jià)格上漲過(guò)快，通脹壓力加大。主要建材價(jià)格的大幅上漲，使得在建工程成本增加，一方面給施工單位

35、帶來(lái)嚴(yán)重困難，效益減少，利潤(rùn)下降。另一方面，也在一定程度上造成了建材市場(chǎng)秩序混亂，建筑工程質(zhì)量和施工安全受到影響。6、建筑市場(chǎng)開始打破地域封鎖在北京、上海、廣東、西北等重要建筑市場(chǎng)，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻已大大降低。在北京，對(duì)外地進(jìn)京施工企業(yè)的管理，由重點(diǎn)前置準(zhǔn)入把關(guān)變成后置跟蹤管理。只要持有合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、所屬省建設(shè)行政主管部門出具的出省施工證明等資料，經(jīng)省駐京辦登記備案后，即可到北京市建委進(jìn)行網(wǎng)上登錄，建立企業(yè)管理檔案，直接進(jìn)入市場(chǎng)，參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。7、建筑市場(chǎng)將由“對(duì)內(nèi)開放”走向“對(duì)外放開”隨著2003年9月28日關(guān)于做好在中國(guó)境內(nèi)承包工程的外國(guó)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)工作的通知和2003

36、年12月19日外商投資建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定的出臺(tái)，外商進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)的門檻在逐步降低，而且，從幾年來(lái)建筑市場(chǎng)對(duì)外開放的有關(guān)政策發(fā)布周期和內(nèi)容上看，中國(guó)建筑市場(chǎng)的對(duì)外開放政策經(jīng)歷了從加入WTO協(xié)議中的“承諾開放”到2002年的“提前開放”，再到2003年的“加速開放”的歷程。由此可以預(yù)計(jì)，2004年，中國(guó)建筑市場(chǎng)將在某種程度上體現(xiàn)出對(duì)外的“實(shí)際放開”，外商大舉進(jìn)軍中國(guó)建筑市場(chǎng)的戰(zhàn)役即將打響，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)將在自己的家門口真正開始與洋企業(yè)的“正面交鋒”。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與其他行業(yè)的比較一、建筑設(shè)計(jì)與土木工程比較分析建筑設(shè)計(jì)行業(yè)致力于于為人的各種活動(dòng)提供一個(gè)良好的，舒適的和功能使用合理的環(huán)境空間

37、，比如建筑設(shè)計(jì)和建筑構(gòu)造就是建筑學(xué)專業(yè)其中主要的課程。建筑藝術(shù)的目的在創(chuàng)造建筑物優(yōu)美的形體和建筑物所構(gòu)成的空間給人的精神享受，比如建筑各種表現(xiàn)技法和建筑理論都是建筑學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的方面。建筑學(xué)的主要目的是培養(yǎng)建筑師，主從建筑設(shè)計(jì)。土木工程的主要目的是培養(yǎng)結(jié)構(gòu)工程師和施工技術(shù)人員。土木工程是學(xué)習(xí)怎么去建造的學(xué)科，具體主要以建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工為主要建筑結(jié)構(gòu)就是為建筑提供合乎使用空間并承受建筑物全部荷載和其他不可知荷載的骨架，以保證建筑物的安全和維持建筑的堅(jiān)固程度力學(xué)和結(jié)構(gòu)是土木工程的重點(diǎn)學(xué)習(xí)方面。建筑施工就是把設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谥付▍^(qū)域通過(guò)技術(shù)手段和組織措施變成一個(gè)現(xiàn)實(shí)存在體。學(xué)習(xí)課程有建筑施工技術(shù)，測(cè)量，材

38、料等。土木工程具體指地表附近一切建筑物與構(gòu)筑物的統(tǒng)稱，包括房屋建筑，道路，橋梁，隧道，還包括煙筒，排水管等指具體專業(yè)包括房屋建筑，道路橋梁，隧道，都可以是土木工程。通常，一座現(xiàn)代化建筑物和工程結(jié)構(gòu)物，一組工業(yè)或民用的建筑群，道路和橋梁，乃至城鎮(zhèn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，需要有各種專門的技術(shù)人員協(xié)力合作完成。他們中間有建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備和環(huán)境工程師等。他們同屬土木建筑類學(xué)科。土木工程包括結(jié)構(gòu)、市政建設(shè)、道路橋梁、給排水、粘土、建筑經(jīng)濟(jì)等。培養(yǎng)目標(biāo)是工程師。如建筑結(jié)構(gòu)工程師他們的任務(wù)是使建筑物和工程結(jié)構(gòu)物既能滿足生產(chǎn)和生活使用提出的各項(xiàng)要求，又能經(jīng)受強(qiáng)烈地震、狂風(fēng)襲擊、海水侵蝕以及各種大自然的考驗(yàn)；要做

39、到安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。他學(xué)的主要課程有高等數(shù)學(xué)、各種力學(xué)和結(jié)構(gòu)理論、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)地基基礎(chǔ)、施工技術(shù)和管理，以及現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)技術(shù)。此外還要學(xué)習(xí)有關(guān)電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用知識(shí)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、地震工程、防空工事及地下結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。建筑學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是建筑師。在房屋建筑和大型工程結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)過(guò)程中，他需要綜合考慮許多問(wèn)題，如建筑與城市環(huán)境的結(jié)合、建筑物本身的使用功能、技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效果、藝術(shù)形式等等。在綜合考慮這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素上，進(jìn)行城鎮(zhèn)布局的規(guī)劃，建筑平面和空間的組合，建筑立面的處理，選定合適的材料結(jié)構(gòu)形式，擬定聲、光、熱等適宜的環(huán)境條件，進(jìn)行室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)等等。要求具有工程技術(shù)、建筑理論及藝術(shù)設(shè)計(jì)能力等方面

40、的廣泛的學(xué)習(xí)內(nèi)容。除具備一般理工科的數(shù)理化基礎(chǔ)外，還應(yīng)具有一定的美術(shù)知識(shí)和繪畫能力。建筑師好像一個(gè)作曲家，而工程師好像一個(gè)演奏家。二、建筑設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)比較建筑設(shè)計(jì)(ArchitecturalDesign)是指建筑物在建造之前，設(shè)計(jì)者按照建設(shè)任務(wù)，把施工過(guò)程和使用過(guò)程中所存在的或可能發(fā)生的問(wèn)題，事先作好通盤的設(shè)想，擬定好解決這些問(wèn)題的辦法、方案，用圖紙和文件表達(dá)出來(lái)。作為備料、施工組織工作和各工種在制作、建造工作中互相配合協(xié)作的共同依據(jù)。便于整個(gè)工程得以在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)，按照周密考慮的預(yù)定方案，統(tǒng)一步調(diào)，順利進(jìn)行。并使建成的建筑物充分滿足使用者和社會(huì)所期望的各種要求。工業(yè)設(shè)計(jì)(Indus

41、trialDesign)指以工學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)。工業(yè)設(shè)計(jì)分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、傳播設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理4類；包括造型設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、環(huán)境規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等。工業(yè)設(shè)計(jì)又稱工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)學(xué)，工業(yè)設(shè)計(jì)涉及到心理學(xué)，社會(huì)學(xué)，美學(xué)，人機(jī)工程學(xué)，機(jī)械構(gòu)造，攝影，色彩學(xué)等。工業(yè)發(fā)展和勞動(dòng)分工所帶來(lái)的工業(yè)設(shè)計(jì)，與其它藝術(shù)、生產(chǎn)活動(dòng)、工藝制作等都有明顯不同，它是各種學(xué)科、技術(shù)和審美觀念的交叉產(chǎn)物。建筑藝術(shù)和工業(yè)設(shè)計(jì)在審美上有很多的相似之處。首先。兩者都從功能上出發(fā)，肯定功能在各自領(lǐng)域的重要性，同時(shí)

42、承認(rèn)藝術(shù)的介入對(duì)自身的發(fā)展也起很重要的作用。其次，建筑藝術(shù)強(qiáng)調(diào)空間的運(yùn)用以及和周圍環(huán)境的和諧關(guān)系，工業(yè)設(shè)計(jì)同樣強(qiáng)調(diào)自身外形的美觀以及和使用者的和諧關(guān)系，并且工業(yè)設(shè)計(jì)逐步認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞對(duì)于其周圍環(huán)境同樣產(chǎn)生重要的影響。再次，工業(yè)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)中物質(zhì)材料的選用比建筑藝術(shù)的材料選用更加廣泛，新技術(shù)、新型材料的不斷運(yùn)用也不斷推動(dòng)著工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展并設(shè)計(jì)出更符合、更能提高人們生活質(zhì)量的產(chǎn)品。第四，工業(yè)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品是同樣會(huì)受到現(xiàn)實(shí)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響，也同樣會(huì)代表設(shè)計(jì)者自己思想并反映社會(huì)的客觀現(xiàn)實(shí)情況。雖然建筑藝術(shù)與工業(yè)設(shè)計(jì)有著自身不同的發(fā)展歷史，但在審美特征上兩者還是存在著一定的相似之處。通過(guò)對(duì)這

43、些建筑大師工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的了解，使自己在建筑設(shè)計(jì)中所遵循的審美原則有了更深的理解。我想這些知識(shí)在大家以后的學(xué)習(xí)中很有必要，幫助大家更快、更準(zhǔn)確的理解建筑設(shè)計(jì)的理念和思想，加快自身的提高。建筑企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探討一、建筑企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題（一）人力資源制度不健全。建筑企業(yè)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、后備干部管理辦法、員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、員工申訴制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得比較差,尤其是后備干部管理辦法、員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等方面十分缺乏。在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面,建筑業(yè)與其他不同行業(yè)企業(yè)相比做得普遍差一些。（二）人力資源管理觀念落后,缺乏科學(xué)性。許

44、多中小型建筑企業(yè)管理者認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展,就是規(guī)模的不斷擴(kuò)張,忽視企業(yè)人力資本的管理,缺乏系統(tǒng)的管理觀念。僅把人才作為管理的一個(gè)要素,對(duì)人力資本的管理,仍停留在人事管理的理念上,尊重人和尊重人才的用人理念淡薄,管理者沒(méi)有真正樹立起以人為本的理念還有不少中小型建筑企業(yè)的管理者認(rèn)為,人才就是指技術(shù)人才。其實(shí),人才是多層次的,多元化的,他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工,可以是高級(jí)的技術(shù)開發(fā)專家,也可以是技能嫻熟的工人。（三）人力資源管理目標(biāo)游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。人力資源部門往往對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題、發(fā)展方向、面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇并沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),從而也難以為其他各業(yè)務(wù)部門提供有益幫助。特別是

45、在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容,游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容,很多人根本未認(rèn)識(shí)到人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略起著巨大支持和推動(dòng)作用。人力資源管理部門在現(xiàn)有的管理模式下,因其內(nèi)部條線分割,難以參與企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程,幾乎很難做到成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略伙伴。（四）企業(yè)文化不突出。企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)的軟環(huán)境,是人體的神經(jīng),是電腦的軟件,是人力資源管理的基礎(chǔ)和靈魂。而多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有形成具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為企業(yè)文化是一種虛幻而不切實(shí)際的東西,不可能對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行產(chǎn)生什么

46、真正的效益。直到目前,大多數(shù)建筑企業(yè)連自己的文化手冊(cè)也沒(méi)有,企業(yè)文化的建設(shè)只停留在喊口號(hào)階段。表1中國(guó)鐵迫總捱司人力資遐狀況單位：人員工總數(shù)唱蔚苜惜況專業(yè)技術(shù)干部披忒工人丸中專高中OT總數(shù)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職揀益數(shù)高邏中甌16299550004600?35293S206J1?S89276098761421（16553051100*o30麗36S432.423.321.27S.5216.9453.7512.92垃55費(fèi)據(jù)來(lái)逍：艸田鐵適堤荒爲(wèi)司年擊第0山二、建筑企業(yè)人力資源管理問(wèn)題成因分析我國(guó)建筑企業(yè)目前人力資源管理問(wèn)題的形成有多種原因,主要來(lái)自兩方面:一是企業(yè)外部的社會(huì)因素,二是企業(yè)自身的人力資源

47、管理理念和管理體制上存在諸多問(wèn)題。本文著重從第二點(diǎn)分析造成我國(guó)建筑企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的原因。薪酬體系設(shè)計(jì)不合理,缺乏激勵(lì)性。企業(yè)的薪酬是企業(yè)管理者可以支配的最有效的激勵(lì)手段之一,它是連接員工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的紐帶,對(duì)雙方都有不可替代的作用。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō),薪酬管理可以控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,使資源有效配置,并且改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō),可以滿足員工基本的物質(zhì)需求、安全保障需求、精神和個(gè)人社會(huì)地位的需求。盡管很多建筑企業(yè)已經(jīng)開始強(qiáng)力推行新的薪酬體系,破除原先的等級(jí)工資制,但是并沒(méi)有從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)的大鍋飯模式,目前推行的崗位績(jī)效薪點(diǎn)工資制對(duì)崗位要求比較嚴(yán),然而,沒(méi)有解決人與事的正確匹配問(wèn)題,就

48、無(wú)法實(shí)現(xiàn)按業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)來(lái)體現(xiàn)收益的目標(biāo),是一種在新型分配體制掩蓋下的另一種大鍋飯的分配方式。尤其難以讓人理解的是,在薪酬分配的兩個(gè)極端嚴(yán)重脫離市場(chǎng)的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在,使得高端人才留不住,低端人才淘汰不掉。待遇留人何從談起?沒(méi)有建立科學(xué)的招聘和用人機(jī)制。由于許多建筑企業(yè)人才理念缺失,在人員招聘和使用上存在許多問(wèn)題。表現(xiàn)在:(1)沒(méi)有合理的人力資源需求計(jì)劃。一些建筑企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),招投標(biāo)針對(duì)性不足,往往是在獲得項(xiàng)目后而匆忙招人,且對(duì)招聘來(lái)的人員大多只考慮使用不考慮培養(yǎng)。(2)人員的責(zé)權(quán)利不匹配。許多施工技術(shù)及管理人員工作量超負(fù)荷、責(zé)任范圍大,卻又缺乏應(yīng)有的管理權(quán)。一些青年技術(shù)人員還存

49、在專業(yè)不對(duì)口,用非所學(xué),專長(zhǎng)得不到發(fā)揮。(3)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,形成僵化的的人事制度,許多富余的素質(zhì)低下年齡偏大的人員得不到妥善處理,而許多從大專院校招來(lái)的高素質(zhì)人員卻得不到重用和晉升途徑。缺乏有效的激勵(lì)手段。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,一少部分走在前沿的建筑企業(yè),已開始搞年薪制試點(diǎn)、內(nèi)部股份制,做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益與員工共享,從而追求企業(yè)最終、最大的效益。而大多數(shù)企業(yè)還依舊靠傳統(tǒng)的工資制,分配不均、獎(jiǎng)罰不明、績(jī)效不評(píng),甚至還是大鍋飯,沒(méi)有一套完整的企業(yè)價(jià)值分配體系,更談不上分享報(bào)酬體系。由于沒(méi)有激勵(lì),員工按部就班,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)淡薄,全員效率低下,沒(méi)

50、有追求效益的責(zé)任和動(dòng)力,整個(gè)企業(yè)凝聚力渙散。（四）員工培訓(xùn)工作不到位。目前建筑企業(yè)由于人力資源開發(fā)理念淡薄,為了減少成本,培訓(xùn)工作還很不到位。表現(xiàn)在:(1)培訓(xùn)目標(biāo)不明確。很多建筑企業(yè)特別是一些中小企業(yè)并不清楚為什么要培訓(xùn)和培訓(xùn)所要達(dá)到的目的。(2)培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)、可操作性差,沒(méi)有統(tǒng)一的培訓(xùn)教材,沒(méi)有建立起固定的師資培訓(xùn)隊(duì)伍。(3)培訓(xùn)方式落后。大多采用的是單一的傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式,不能有效培訓(xùn)員工的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。(4)培訓(xùn)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行有效控制,培訓(xùn)考核也多流于形式,培訓(xùn)效果得不到保證。建筑設(shè)計(jì)院人力資源管理優(yōu)化探討這是一個(gè)大興土木的時(shí)代，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，但是各地

51、的超級(jí)大樓盤仍然紛紛上馬，奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)的召開進(jìn)一步帶動(dòng)國(guó)內(nèi)相關(guān)城市的建設(shè)市場(chǎng)。在這種建設(shè)形勢(shì)看好的情況下設(shè)計(jì)院的人員工作也接近飽和的狀態(tài)。如何進(jìn)一步解放設(shè)計(jì)院的人力資源配置，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性創(chuàng)造更大的生產(chǎn)產(chǎn)值是值得進(jìn)行硏究的熱點(diǎn)問(wèn)題。設(shè)計(jì)院的人力資源優(yōu)化配置的根本目的是為了能夠充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，進(jìn)而提升設(shè)計(jì)院的整體價(jià)值。眾所周知，人力資本是設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在將現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)換為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要一個(gè)合理的機(jī)制。設(shè)計(jì)院的人力資源優(yōu)化應(yīng)該從建立合理的人才梯隊(duì)、有效的人才晉升通道、合理的績(jī)效考評(píng)體系和符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配制度幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。一、建立合理的人才梯隊(duì)，有效區(qū)

52、分簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)合理的人才梯隊(duì)包括人員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)比例、專業(yè)內(nèi)的人員資歷構(gòu)成比例。建立合理的人才梯隊(duì)是構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的工作團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。首先要對(duì)設(shè)計(jì)院目前的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行劃分，哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響到設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)質(zhì)量、品牌信譽(yù)、工期進(jìn)度，然后對(duì)所長(zhǎng)、主任建、設(shè)總、專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作崗位進(jìn)行更加合理的工作分工。對(duì)于大部分的施工圖的基礎(chǔ)的繪圖工作最好能夠讓初級(jí)設(shè)計(jì)員以及比較熟練的設(shè)計(jì)師來(lái)完成大部分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師能夠花更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行前期的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、與甲方進(jìn)行有效溝通以及對(duì)于施工圖的質(zhì)量把關(guān)方面。這樣合理的工作分工能夠有效的解決核心骨干人員的生產(chǎn)力，給予他

53、們更多的發(fā)揮空間，并從繁瑣的重復(fù)性的繪圖工作中解放出來(lái)。根據(jù)這樣的分工，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)單位的人才梯隊(duì)構(gòu)建的目標(biāo)是建立從輔助設(shè)計(jì)師、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理到專業(yè)帶頭人的梯隊(duì)配置，形成一個(gè)合理的金字塔結(jié)構(gòu)。二、建立有效的人才晉升通道，給予充分的發(fā)展空間企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展是相輔相承的，領(lǐng)導(dǎo)者不能夠只關(guān)注設(shè)計(jì)院總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值，還要關(guān)注讓員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合。初級(jí)設(shè)計(jì)員在進(jìn)行一段的基礎(chǔ)性工作之后需要進(jìn)一步的提升空間，對(duì)其的工作內(nèi)容相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)基本原則是能夠讓具有不同能力特長(zhǎng)和愛(ài)好的員工在合適的職業(yè)發(fā)展方向上取得成功。目前大多數(shù)的設(shè)計(jì)人員如果從事設(shè)計(jì)

54、的工作時(shí)間較長(zhǎng)，最后成為能夠勝任重大項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但是如果想要進(jìn)一步發(fā)展就只能轉(zhuǎn)向管理崗位，這樣設(shè)計(jì)院少了一位優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，可能多了一位不合格的管理人員。一些企業(yè)在替某大型建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行崗位序列劃分的時(shí)候?qū)υO(shè)計(jì)人員劃分為技術(shù)員、助理設(shè)計(jì)師、中級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、資深設(shè)計(jì)師對(duì)于進(jìn)行項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才劃分為輔助人員、初級(jí)項(xiàng)目管理人員中級(jí)項(xiàng)目管理人員、高級(jí)項(xiàng)目管理人員、資深項(xiàng)目管理人員，對(duì)于高級(jí)設(shè)計(jì)人才和項(xiàng)目管理人才能夠享受與院領(lǐng)導(dǎo)同樣的待遇和地位。設(shè)計(jì)人才可以在設(shè)計(jì)崗位序列中發(fā)展，同時(shí)也可以轉(zhuǎn)型行政管理和項(xiàng)目管理崗位，這樣對(duì)于設(shè)計(jì)人員提供了更多的職業(yè)選擇?？茖W(xué)的人才晉升通道能夠讓人才梯隊(duì)

55、保持流動(dòng)，能夠讓人才梯隊(duì)不斷的進(jìn)行完善。三、建立切實(shí)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制建立科學(xué)的績(jī)效管理的目的是為了能夠使企業(yè)的目標(biāo)通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)行層層分解，從企業(yè)到部門，從部門再到個(gè)人，即將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的具體工作要求，同時(shí)也為員工明確了工作方向績(jī)效考核一般要考慮到幾個(gè)要素：績(jī)效考核組織運(yùn)作、考核流程考核周期、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。對(duì)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取是非常重要的不能求全，要抓住重點(diǎn)。比如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的設(shè)計(jì)市場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理的考核就不應(yīng)該僅僅局限于內(nèi)部各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)，應(yīng)該重點(diǎn)考核工期完成的情況、甲方的客戶關(guān)系維護(hù)情況，甚至可以將是否帶來(lái)后續(xù)的項(xiàng)目作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的指標(biāo)。在進(jìn)行

56、考核的時(shí)候要注意對(duì)不同的工作崗位加以區(qū)分，可以設(shè)計(jì)不同的考核權(quán)重和考核重點(diǎn)。比如對(duì)于一般設(shè)計(jì)人員可以重點(diǎn)考核圖紙的質(zhì)量，項(xiàng)目完成的情況，而對(duì)于職能部門和經(jīng)營(yíng)部門的員工，由于其工作往往瑣碎，工作成果難以體現(xiàn)為可量化的成果，因此適合采取工作目標(biāo)與工作能力態(tài)度相結(jié)合的考核方式。天強(qiáng)認(rèn)為，對(duì)知識(shí)性員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該在過(guò)程中從工作成果和工作態(tài)度兩方面進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并且應(yīng)該及時(shí)反饋評(píng)價(jià)的意見(jiàn)。四、建立符合設(shè)計(jì)院特點(diǎn)分配體制在很多的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的薪資基本上分為基本工資和效益工資兩個(gè)部分，效益工資與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)值掛鉤，這種分配方式確實(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，因?yàn)楠?jiǎng)金的比例高。但是同樣也存在一些問(wèn)題

57、，比如獎(jiǎng)金的發(fā)放過(guò)程不夠透明，基本工資比例過(guò)低等。建立符合設(shè)計(jì)院特點(diǎn)的薪酬分配體系是最重要的，方案的設(shè)計(jì)要根據(jù)設(shè)計(jì)院的的生產(chǎn)組織模式、人員配置結(jié)構(gòu)、專業(yè)分布情況以及業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)等多方面因素來(lái)考慮。同時(shí)還要注意薪酬制度設(shè)計(jì)的導(dǎo)向性，一方面要將績(jī)效考核的結(jié)果在薪酬中加以體現(xiàn)，讓員工重視績(jī)效考核，另外一方面要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的導(dǎo)向，讓員工不僅僅只關(guān)注產(chǎn)值，還要關(guān)注項(xiàng)目的過(guò)程以及項(xiàng)目的效果。對(duì)于設(shè)計(jì)院而言，留住核心骨干人才就等于保持了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，留住人才的關(guān)鍵是要讓人才能夠有充分的發(fā)展空間，有吸引力的報(bào)酬。但是前提是要對(duì)人才進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，并非所有的人員都需要進(jìn)行充分的激勵(lì)，制定薪酬分配制度應(yīng)該有效

58、地向骨干人員進(jìn)行傾斜。設(shè)計(jì)院薪酬制度的先進(jìn)性衡量標(biāo)準(zhǔn)是人才的價(jià)值能夠充分的體現(xiàn)。綜上所述，提高設(shè)計(jì)院的人力資源管理是設(shè)計(jì)院保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，人力資本需要有適當(dāng)?shù)臋C(jī)制來(lái)運(yùn)用，能夠設(shè)計(jì)合理的人力資源管理制度，有效的激勵(lì)方式、合理的人才結(jié)構(gòu)、有效的考核體系以及符合設(shè)計(jì)院特點(diǎn)的薪酬分配制度才能夠最充分的發(fā)揮現(xiàn)有的人力資源的潛力，創(chuàng)造更大的效益。建筑設(shè)計(jì)院客戶管理的戰(zhàn)略思考隨著建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)日益激烈，僧多粥少將使建筑設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)開發(fā)上投入更多的精力，守株待兔式的日子一去不返。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑設(shè)計(jì)院的傳統(tǒng)客戶是政府機(jī)構(gòu)，因此，客戶來(lái)源是穩(wěn)定的，有保障的，但是近年在投資體制的改變下，眾多的開發(fā)商成為新型

59、的客戶資源。面對(duì)客戶對(duì)象的改變，建筑設(shè)計(jì)院的客戶管理理念和機(jī)制也應(yīng)該迅速進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。建筑設(shè)計(jì)院的客戶管理已經(jīng)逐漸成為與質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理體系同等重要的工作內(nèi)容。在傳統(tǒng)的客戶管理理念中，設(shè)計(jì)師是直接與客戶接觸并進(jìn)行客戶維護(hù)的對(duì)象，設(shè)計(jì)院作為主體缺乏有效的支持。通常，在這種模式下客戶最容易成為設(shè)計(jì)師的資源而非設(shè)計(jì)院的資源，隨著設(shè)計(jì)師的流失寶貴的客戶資源也大量的流失，給企業(yè)造成重大的損失。隨著資質(zhì)管理的放開，更多的設(shè)計(jì)師離開原有的國(guó)有設(shè)計(jì)院成立自身的建筑設(shè)計(jì)公司，從目前統(tǒng)計(jì)的情況來(lái)看，這類型的民營(yíng)設(shè)計(jì)事務(wù)所發(fā)展迅速業(yè)績(jī)突出。起點(diǎn)高，機(jī)制靈活是發(fā)展迅速的主要原因，其中非常重要的是骨干設(shè)計(jì)師帶著

60、原國(guó)有設(shè)計(jì)院的客戶資源。建筑設(shè)計(jì)院是凸現(xiàn)個(gè)人智慧的智力型企業(yè)，生產(chǎn)活動(dòng)圍繞客戶與設(shè)計(jì)師之間的互動(dòng)開展，生產(chǎn)的產(chǎn)品是更多的體現(xiàn)為設(shè)計(jì)師的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)力。因此，建筑設(shè)計(jì)院的客戶管理具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何才能有效地進(jìn)行客戶管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，便需要建立適當(dāng)?shù)慕M織模式，同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行分類管理?？蛻艄芾淼暮诵氖菄@客戶的需求依賴來(lái)開展，這種需求是重要的、影響客戶進(jìn)行決策判斷的、不可替代的。當(dāng)依賴形成，就產(chǎn)生了客戶管理的主動(dòng)權(quán)。加大院對(duì)客戶資源的影響力。大部分的設(shè)計(jì)院實(shí)行兩級(jí)經(jīng)營(yíng)，更多的以設(shè)計(jì)所為主進(jìn)行市場(chǎng)開拓，從客戶前期接觸到最終的項(xiàng)目簽約全部在設(shè)計(jì)所完成。留住客戶的關(guān)鍵在于讓客戶對(duì)提供的