期軟考高級歷年真題2014高上

1、2014 年上半年信息系統(tǒng)項目管理師（上午綜合知識）1、結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之一，它將信息系統(tǒng)生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施和5 個階段，每個階段都有明確的工程任務(wù)，各階段工作按順序展開，下列任務(wù)中，（）不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。A、應(yīng)用部門的環(huán)境、目標(biāo)和應(yīng)用系統(tǒng)B、研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性C、用形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關(guān)系 D、用 ER 圖建立數(shù)據(jù)模型參考： D：E-R 圖即實體-聯(lián)系圖(Entity Relationship Diagram)，是指提供了表示實體型、屬性和聯(lián)系的方法，現(xiàn)實世界的概念模型。E-R 方法:是“實體-聯(lián)系

2、方法”（Entity-Relationship Approach）的簡稱。它是描述現(xiàn)實世界概念結(jié)構(gòu)模型的有效方法。這種數(shù)據(jù)模型一般用在信息系統(tǒng)設(shè)計的第一階段；比如它們在需求分析階段信息需求和/或要在數(shù)據(jù)庫中的信息的類型。2、（）不屬于信息系統(tǒng)項目的生命周期模型 A、瀑布模型B、迭代模型 C、螺旋模型D、類-對象模型參考： D：信息系統(tǒng)項目的生命周期模型主要包括有瀑布模型、V 模型、噴泉模型、螺旋模型、過程，增量、迭代模型，其中選項 D 不屬于信息系統(tǒng)項目的生命周期模型。3、過程改進（software pros lmprovement, SPI）是幫助企業(yè)對其（制作）過程的改變（進）進行計劃、實

3、施的過程，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，A、計劃變更過程改進一般從（）開始B、建議C、問題分析D、知識創(chuàng)新參考： C：SPI 就是要在實踐中發(fā)現(xiàn)過程中，并在實踐中尋找和找到解決問題的辦法，可以程改進就是在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中不斷向前發(fā)展。所以過程改進的第一步從分析問題開始，找到問題所在后，提出改進措施。過程改進 SPI 的五條原則分別是：注重問題強調(diào)知識創(chuàng)新鼓勵參與的計劃不斷地改進4、國家電子政務(wù)總體框架主要包括：服務(wù)與應(yīng)用；信息資源；（）；管理體制A、基礎(chǔ)設(shè)施 B、過程管理 C、信息完全D、信息共享、法則與標(biāo)準(zhǔn)化；參考： A：國信20062 號文國家電子政務(wù)總體框架國家電子政務(wù)總體框架的包括：服務(wù)

4、與應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、與標(biāo)準(zhǔn)化體系、管理體制；推進國家電子政務(wù)建設(shè)，服務(wù)是，應(yīng)用是關(guān)鍵，信息資源開發(fā)利用是主線，基礎(chǔ)設(shè)施是支撐，、標(biāo)準(zhǔn)化體系、管理體制是保障。5、（）主要是針對用戶使用的績效，而不是針對自身的度量指標(biāo)A、質(zhì)量B、使用質(zhì)量 C、外部質(zhì)量D、可用性度量參考： B：根據(jù)工程-產(chǎn)品質(zhì)量GBT16260.1-2006，產(chǎn)品質(zhì)量需求一般要包括對于內(nèi)部質(zhì)量、 外部質(zhì)量和使用質(zhì)量的評估準(zhǔn)則。外部質(zhì)量需求從外部視角來規(guī)定要求的質(zhì)量級別。質(zhì)量需求從產(chǎn)品的視角來規(guī)定要求的質(zhì)量級別產(chǎn)品質(zhì)量的枝節(jié)部分可以在代碼實現(xiàn)、 評審和測試期間被改進。使用質(zhì)量是基于用戶觀點的產(chǎn)品用于指定的環(huán)境和使用周境時

5、的質(zhì)量。它測量用戶在特定環(huán)境中能達到其目標(biāo)的程度，而不是測量自身的屬性。6、（）是指企業(yè)與 A、B2AB、B2B C、B2CD、C2A機構(gòu)之間進行電子商務(wù)活動參考： A：商業(yè)機構(gòu)對行政機usiness-to-administrations)的電子商務(wù)指的是企業(yè)與機構(gòu)之間進行的電子商務(wù)活動。7、（）不屬于對需求描述的精確性要求 A、能確認(rèn)需求B、能驗證需求的實現(xiàn) C、能估算需求的成本D、能評估需求變更的影響參考： D：系統(tǒng)集成項目管理工程師3.3.1 節(jié)原文描述需求時必須仔細(xì)，應(yīng)該精確到能確認(rèn)需求，驗證需求的實現(xiàn)，估算需求的成本。8、在實施監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師具有（） A、組織項目施工驗收權(quán)

6、B、工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)C、工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)D、分包選定權(quán)參考： B：總監(jiān)理工程師的職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)項目管理機構(gòu)的日常工作；審核分包的資質(zhì)，給建設(shè)和總包提出意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理的工作，并根據(jù)工程的進展情況進行合理的調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議（監(jiān)理例會），簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；承包簽署承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及進度計劃；的申請、支付進而竣工結(jié)算；和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的；調(diào)節(jié)建設(shè)與承建的合同爭議、處理索賠、工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段主持整理工程項

7、目的監(jiān)理資料；、專題和項目監(jiān)理工作總結(jié)；承建組織建設(shè)竣工驗收申請。組織有關(guān)進行竣工驗收，簽署竣工驗收文件；與承建完成工程移交。9、由總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是（）A、監(jiān)理合同 B、監(jiān)理規(guī)劃 C、監(jiān)理細(xì)則D、監(jiān)理技術(shù)批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理參考： B：監(jiān)理規(guī)劃是指總監(jiān)理工程師接受項目監(jiān)理的委托，根據(jù)業(yè)主對該項目監(jiān)理的要求，在詳細(xì)占有被監(jiān)理項目有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)理的具體條件，開展項目監(jiān)理的工作所編制的指導(dǎo)性文件，由總監(jiān)理工程師組織編寫。10、過程管理一般包括：啟動和范圍定義；項目計劃；（）；評審和評價；關(guān)閉和工程度量A、需求管理B、項目實施C、項目測試D、變更管理參考

8、： B過程管理一般包括 6 個方面：啟動和范圍定義；：項目計劃；項目實施；評審和評價；關(guān)閉和工程度量。11、用例圖主要用戶與系統(tǒng)功能單元之間的關(guān)系，它展示了一個外部用戶能夠觀察到的系統(tǒng)功能模型圖。在一個訂票系統(tǒng)中，下圖表現(xiàn)的是（）關(guān)系A(chǔ)、泛化 B、繼承 C、擴展D、依賴參考： A：用例間的關(guān)系包括有包含、擴展和泛化關(guān)系。父類是子類的泛化，從題中看到，網(wǎng)絡(luò)訂票與訂票作為訂票系統(tǒng)的子類，他們間的關(guān)系是泛化關(guān)系。用例泛化表示為一個三角的實線箭頭，從子用例指向父用例。包含、擴展用虛線箭頭表示。12、文檔管理是開發(fā)過程中一項非常重要的工作，根據(jù) GB/T16680-1996 中的相關(guān)規(guī)定，描述開發(fā)小組職

9、責(zé)的文檔屬于（） A、人力資源文檔B、管理文檔C、產(chǎn)品文檔D、開檔參考：D檔起到如下五種作用：開1、它們是開發(fā)過程中包含的所有階段之間的通信工具，它們生成需求設(shè)計編碼和測試的詳細(xì)規(guī)定和說明。2、它們描述開發(fā)小組的職責(zé)，通過規(guī)定事項文檔編制質(zhì)量保證以及包含在開發(fā)過程中任何其他事項的角色來定義做什么、如何做和何時做。3、它們用作檢驗點而允許管理者評定開發(fā)進度。如果開檔丟失、不完整或過時，管理者將失去和控制項目的一個重要工具。4、它們形成了一部分。所要求的基本的支持文檔，而這些支持文檔可作為產(chǎn)品文檔的5、它們開發(fā)的歷史13、按照標(biāo)準(zhǔn) GB/T 16260.1“安全性”屬性屬于（）評價內(nèi)容 A、外部質(zhì)

10、量過程 產(chǎn)品質(zhì)量 第 1 部分質(zhì)量模型規(guī)定，產(chǎn)品的B、質(zhì)量C、過程質(zhì)量D、使用質(zhì)量參考： D：使用質(zhì)量的屬性分為四個特性：有效性、生產(chǎn)率、安全性和滿意度1、有效性：標(biāo)的能力產(chǎn)品在指定的使用周境下，使用戶能達到與準(zhǔn)確性和完備性相關(guān)的規(guī)定目2、生產(chǎn)率：在指定的使用周境下，使用戶為達到有效性而消耗適當(dāng)數(shù)量的資源的能力3、安全性：在指定使用周境下，達到對人類、業(yè)務(wù)、的風(fēng)險級別的能力、或環(huán)境造成損害的可接受4、滿意度：使用戶滿意的能力。14、按照 GB/T 16680文檔管理指南規(guī)定，（）是正確的。A、產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會簽B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣C、產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽D、

11、一般來講文件審核與批準(zhǔn)是一個責(zé)任人參考： C文檔管理指南 GBT 16680-19969.5 及附錄 F：文檔都應(yīng)進行簽署，簽署的一般順序為編制審核會簽標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)的順序進行。其中會簽僅在必要時進行。A、D 錯誤簽署不允許代簽，且修改單的簽署與被修改的文檔簽署要一致。B 錯誤，C 正確。15、計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準(zhǔn)則規(guī)定了計算機系統(tǒng)安全保護能力的 5 個等級。其中，按照（）的順序從左到右安全能力逐漸增強A、系統(tǒng)審計保護級、結(jié)構(gòu)化保護級、安全標(biāo)記保護級B、用戶保護級、驗證保護級、安全標(biāo)記保護級C、驗證保護級、系統(tǒng)審計保護級、安全標(biāo)記保護級D、用戶保護級、系統(tǒng)審計保護級、安全標(biāo)記保護級參考

12、： D：信息系統(tǒng)項目管理師P571 頁原文用戶保護級：適用于普通內(nèi)聯(lián)網(wǎng)用戶系統(tǒng)審計保護級：適用于通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或國際網(wǎng)進行商務(wù)活動，需要的非重要安全標(biāo)記保護級：適用于地方各級國家機關(guān)、金融機構(gòu)、郵電通信、能源和水源供給部門、交通、大型工商與企業(yè)、重點工程建設(shè)等結(jié)構(gòu)化保護級：適用于部門、尖端科技企業(yè)國家機關(guān)、廣播電視部門、重要物資儲備、國家重點科研機構(gòu)和國防建設(shè)等部門、社會應(yīng)急服務(wù)驗證保護級：適用于國防關(guān)鍵部門和依法需要對計算機信息系統(tǒng)實施特殊的16、17、OSI 安全體系結(jié)構(gòu)定義了五種安全服務(wù)，其中（16）用于識別對象的并對受保護的資核實。（17）用于防止對資源的非源16、，確保只有經(jīng)過的實體才能

13、A、安全認(rèn)證服務(wù)B、控制安全服務(wù)C、數(shù)據(jù)性安全服務(wù)D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)17、A、安全認(rèn)證服務(wù)B、控制安全服務(wù)C、數(shù)據(jù)性安全服務(wù)D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)參考： A、B：信息系統(tǒng)項目管理師P542 頁原文安全五要素：認(rèn)證、權(quán)限、完整、加密、不可否認(rèn)安全認(rèn)證服務(wù)：提供對通信中實體和數(shù)據(jù)來源的認(rèn)證（鑒別）。控務(wù)：用于防治未用戶使用系統(tǒng)資源，包括用戶認(rèn)證和用戶權(quán)限確認(rèn)。數(shù)據(jù)性服務(wù)：為防止網(wǎng)絡(luò)各系統(tǒng)之間交換的數(shù)據(jù)被截獲或被存取而泄密，提供保護。同時，對有可能通過觀察信息流就能推導(dǎo)出信息的情況進行防范。數(shù)據(jù)完整性服務(wù)：用于組織的數(shù)據(jù)丟失。實體對交換數(shù)據(jù)的修改、刪除以及在過程中不可否認(rèn)性服務(wù)：用于防止發(fā)送數(shù)據(jù)

14、的行為。發(fā)送數(shù)據(jù)后否認(rèn)發(fā)送和接收收到數(shù)據(jù)后否認(rèn)收到或18、（）屬于 QA 的主要職責(zé)A、組織對概要設(shè)計評審B、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性C、組織對過程的改進D、文件版本管理參考： B：QA 是質(zhì)量保證，質(zhì)量保證主要職責(zé)是保證質(zhì)量管理過程的符合性。A 是 PM 的職責(zé)；C 是 SEPG工程過程小組的職責(zé)；D 是 CMO 的職責(zé)19、依照 TCP/IP 協(xié)議，（）不屬于網(wǎng)絡(luò)層的功能 A、路由B、異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)C、數(shù)據(jù)可靠性校驗 D、擁塞控制參考： C：網(wǎng)絡(luò)層提供路由和尋址的功能，使兩終端系統(tǒng)能夠互連且決定最佳路徑，并具有一定的擁塞控制和流量控制的能力。數(shù)據(jù)可靠性校驗是傳輸層的功能。20、某企業(yè)擁

15、有幾百臺計算機終端，但只能獲得 1-10 個公用 IP 地址，為使所有終端均能接入互聯(lián)網(wǎng)，可采用（）的 IP 地址管理策略A、每臺計算機分配一個固定的公用 IP 地址B、每臺計算機分配一個固定的C、網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換IP 地址D、限制最多 10 臺計算機上網(wǎng)參考： C：通過 NAT 實現(xiàn)私有地址到共有地址的轉(zhuǎn)換。21、在 TCP/IP 協(xié)議分層結(jié)構(gòu)中，SNMP 是在（）協(xié)議之上的異步請求/響應(yīng)協(xié)議。A、TCPC、UDPD、FTTP參考： C：22、某高校在進行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計時，重點考慮之一是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用和今后網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。為了便于未來的技術(shù)升級與銜接，該高校在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時應(yīng)遵循（）原則 A、先進性B

16、、高可靠性 C、標(biāo)準(zhǔn)化D、可擴展性參考： D：在方案設(shè)計實施過程中必須考慮的原則如下：(1)可靠性原則。網(wǎng)絡(luò)的運行是穩(wěn)固的。(2)安全性原則。包括選用安全的操作系統(tǒng)、設(shè)置網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)防殺、數(shù)據(jù)加密和信息工作制度的。(3)高效性原則。性能指標(biāo)高，軟硬件性能充分發(fā)揮。(4)可擴展性。能夠在規(guī)模和性能兩個方向上進行擴展。23、（）是 WLAN 常用的上網(wǎng)認(rèn)證方式A、認(rèn)證B、SIM 認(rèn)證C、寬帶撥號認(rèn)證 D、PpoE 認(rèn)證參考： A：主流無線：（Wired Equivalent Privacy，有線等效）。標(biāo)準(zhǔn)在無線網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的早期就已創(chuàng)建，它的安全技術(shù)源自于名為 RC4 的 RSA 數(shù)據(jù)加密技術(shù)，是無線

17、局域網(wǎng) WLAN 的必要的安全防護層。目前常見的是 64 位加密和 128 位加密。（WiFi Protected Acs，WiFi存取）。協(xié)議是一種保護無線網(wǎng)絡(luò)(WiFi)安全的系統(tǒng)，它是一代有線等效加密（）的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，它解決了前任的缺陷問題，它使用 TKIP(臨時密鑰完整性）協(xié)議，是 IEEE 802.11i 標(biāo)準(zhǔn)中的過度方案。2，即加密的升級版。它是 WiFi驗證過的 IEEE 802.11i 標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證形式。24、某的工作量是 20000 行，由 4 人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個程序員的生產(chǎn)效率是 5000 行/人月，每對程序員的溝通成本是 250 行/人月，則該 A、1B、1.04

18、C、1.05 D、1.08需要開發(fā)（）月參考： D：若一個人單獨開發(fā)，生產(chǎn)率是 5000 行/人月，4 個人組成一個小組共同開發(fā)這個，則需要 6 條通信路徑，若在每條通信路徑上耗費的工作量是 250 行/人月，那么小組中每個人的生產(chǎn)率降低為：總的工作量是 20000，該開發(fā)需要的時間約等于 1.08(月)。25、評估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計方案時，甲認(rèn)為可以采用點值評估方法，即根據(jù)每一個價值因素的重要性，綜合打分在選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議，對系統(tǒng) A 和系統(tǒng) B 進行評估，評估結(jié)果如下表所示，那么乙認(rèn)為（）A、最佳方案時 AB、最佳方案時 BC、條件，不能得出結(jié)論D、只能用成本/效益分析方法做

19、出判斷參考： C：A 的得分：90*0.4+80*0.4+80*0.2=84B 的得分：80*0.4+85*0.4+90*0.2=84所以無法得出結(jié)論26、以下關(guān)于綜合布線及綜合布線系統(tǒng)的敘述中，（）是不正確的。 A、綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)時 EIA/TIA 568AB、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種評估的重要性系統(tǒng) A系統(tǒng) B評估值評估值硬件 40%908040%8085供應(yīng)商支持 20%8090C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑敷設(shè)的通信線路，不包括引出建筑物的通信線路D、綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計和安裝施工應(yīng)分步實施參考： C：單幢建筑中的綜臺布線系統(tǒng)工程范圍，

20、一般指在整幢建筑包括引出建筑物的通信線路。敷設(shè)的通信線路，還應(yīng)27、下列關(guān)于項目投資回收期的說法中，（）是正確的A、項目投資回收期是指以項目的凈收益回收項目投資所需要的時間B、項目投資回收期一般以年為C、投資回收期越長，則項目的，并從項目投產(chǎn)開始年算起和抗風(fēng)險能力越好D、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期參考： A：B 可以從項目建設(shè)開始年算起，如果從項目投產(chǎn)開始年算起的，應(yīng)予以特別注明。C 應(yīng)為投資回收期越短，表明項目的能力和抗風(fēng)險能力越好。D 投資回收期的判別基準(zhǔn)是基準(zhǔn)投資回收期28、某承諾文件超過要約規(guī)定時間到達要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵局戳記標(biāo)明的時間，受要約人是在要求的時間內(nèi)投郵，

21、由于郵局錯遞而錯過了規(guī)定時間。對此情況，該承諾文件（）A、因而自然無效B、必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效C、必須經(jīng)要約人發(fā)出通知后才無效D、受要約人的原因，要約人必須接受該承諾參考： C：合同法第二十六條規(guī)定：承諾通知到達要約人時生效。承諾不需要通知的，根據(jù)或者要約的要求作出承諾的行為時生效。雖然是由于郵局錯遞而延誤了到達時間，交易但是畢竟過了邀約規(guī)定的時間，有可能造成要約人接受了別人的承諾，所以這個時候由要約人來決定是否接受是恰當(dāng)?shù)摹?9、某開發(fā)企業(yè)，在平面上刊登了其開發(fā)的財務(wù)銷售商業(yè)，概要介紹了產(chǎn)品的功能。按照合同定，該商業(yè)屬于（）A、要約 B、承諾C、要約邀請D、承諾邀請參考： C：合

22、同法第十五條，要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、商業(yè)等為要約邀請。30、某集成企業(yè)的利保護期到（）A、2063 年 12 月 31 日 B、C、2033 年 12 月 31 日D、著作權(quán)登記日期為 2013 年 9 月 30 日，按照著作權(quán)定，其權(quán)參考： A：根據(jù)計算機保護條例第十四條著作權(quán)自開發(fā)完成之日起產(chǎn)生。自然人的著作權(quán)，保護期為自然人終生及其后 50 年，截止于自然人后第 50年的 12 月 31 日；是合作開發(fā)的，截止于最后的自然人后第 50 年的 12 月 31 日。法人或者其他組織的著作權(quán)，保護期為 50 年，截止于首次后第

23、 50 年的 12月 31 日，但自開發(fā)完成之日起 50 年內(nèi)未的，本條例不再保護。31、以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述中，（）是錯誤的A、制定一項質(zhì)量計劃就可確保實際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)B、質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有有計劃地、系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動C、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個的項目生命期D、質(zhì)量審計是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的織政策、過程和程序的獨立的評估，是決定一個項目質(zhì)量活動是否符合組參考： A：質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的第一個管理過程，用于指導(dǎo)在質(zhì)量管理過程中如何開展質(zhì)量管理工作，并不會因為制定了質(zhì)量計劃就可以確保交付的產(chǎn)品是高質(zhì)量。32、風(fēng)險一般是從風(fēng)險發(fā)生的可

24、能性和（）兩個方面來評估風(fēng)險A、風(fēng)險發(fā)生的原因B、風(fēng)險技術(shù)C、風(fēng)險能否消除D、風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的參考： D： 信息系統(tǒng)項目管理師P262 頁原文一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的風(fēng)險兩個方面來評估風(fēng)險。33、風(fēng)險的成本估算完成后，可以針對風(fēng)險表中的每個風(fēng)險計算其風(fēng)險度。某小組計劃項目中采用 60 個可復(fù)用的構(gòu)件，每個構(gòu)件平均是 100LOC，每個 LOC 的成本是 13 元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風(fēng)險：1、風(fēng)險識別：預(yù)定要復(fù)用的發(fā)2、風(fēng)險概率：50%構(gòu)件中只有 60%將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開3、該項目風(fēng)險的風(fēng)險 A、23400B、65000 C、15600D、195

25、00度是（）參考： C：風(fēng)險度(Risk Exure，RE)的計算公式為 RE=PC。其中，P 是風(fēng)險發(fā)生的概率，C 是風(fēng)險發(fā)生時帶來的項目成本。該小組計劃采用 60 個可復(fù)用的構(gòu)件，如果只有 60%可能被使用，則 24 個構(gòu)件必須從頭開發(fā)。因為構(gòu)件平均是 100 LOC，每個 LOC 的成本是 13元，則開發(fā)構(gòu)件的整體成本 C=2410013=31200 元。因此 RE=0.531200=15600 元。34、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施合同約定的開工日為 2 月 1 日。由于機房承包人延誤竣工，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實際于 2 月 10 日開工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在 5 月 1 日安裝完畢并向監(jiān)理工

26、程師提交了竣工，5 月 10 日開始進行 5 天啟動連續(xù)試運行，結(jié)果表明安裝實施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進行了調(diào)試工作，并于 5 月 25 日再次提交請求驗收申請。5 月 26 日再次試運行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與試運行有關(guān)各方于 6 月 1 日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提前竣工還是延誤竣工，應(yīng)以（）作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施的實際工期并與合同工期比較A、2 月 1 日至 5 月 10 日B、2 月 1 日至 5 月 25 日C、2 月 10 日至 5 月 26 日 D、2月 10 日至 6月 1日 參考： C：實際工期：實際開始完成日期本題的關(guān)鍵點

27、是要按照實際的開工日期和最終表明項目滿足合同規(guī)定的要求的時間，既 2月 10 日至 5 月 26 日，用這個時間合同工期進行比較，以確定是否違約。35、某項目各項工作的先后順序及工作時間如下表所示，該項目的總工期為（）天A、31 B、32 C、33D、34序號活動名稱緊前活動活動持續(xù)時間（天）1A-52BA73CA54DA65EB96FC、D137GE、F68HF59IG、H2參考： B：依據(jù)根據(jù)表格來畫出網(wǎng)絡(luò)圖，得到關(guān)鍵路徑為：ADFGI，工期為 32。36、項目經(jīng)理小一個小項目的工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)開發(fā)的熟練程度對工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗豐富的開發(fā)，預(yù)計 20 天可以完成；如果都是新

28、手，預(yù)計需要 38天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般 26 天可以完成。該項目的工期可以估算為（）天 A、26B、27 C、28D、29參考： B：三點估算法求出時間：T=(最悲觀時間+4*最可能時間+最樂觀時間）/6 =(38+4*26+20）/6 =27 天。37、以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法中，（）是正確的A、凡是出現(xiàn)在 WBS 中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在 WBS 中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程B、WBS 最底層的工作叫工作包，一個項目的 WBS 應(yīng)在項目早期就分解到最底層C、樹狀結(jié)構(gòu)的 WBS 直觀，層次清晰，適用于大型的項目D

29、、業(yè)界一般把 1 個人 40 個小時能干完的工作稱為 1 個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度參考： A：B 項不符合漸進明細(xì)原則C 項列表型適用大型的項目D 項業(yè)內(nèi)一般把一個人 2作稱為一個工作包干完的工作稱為一個工作包，或把一個人 80 小時能干完的工38、按照下圖所示的項目分解結(jié)構(gòu)，其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為（）A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試 B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付 C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付參考： C：信息系統(tǒng)項目管理師P119 頁圖 6.939、某項目已制定了詳細(xì)的范圍說明書，并完成了 WBS 分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理在進行下一周工作安排的時候，發(fā)現(xiàn)

30、WBS 中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應(yīng)該首先（）A、組織項目組，修改 WBSB、修改項目管理計劃，并重新評審C、匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔D、填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更參考： D：所有針對基準(zhǔn)的變更，必須遵循變更控制流程進行，在提交變更申請后，由 CCB 進行批準(zhǔn)。40、以下對詢價的理解中，（）是正確的 A、詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復(fù)的過程C、投標(biāo)人會議不是詢價的方法D、通常需要為詢價支用參考： B：詢價過程從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復(fù)，如投標(biāo)書和這個過程中由潛在的賣方完成大部分實

31、際工作，項目或買方無需支付直接費用。通常在41、某A、組織公開招標(biāo)項目，在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告后，招標(biāo)人應(yīng)隨即（）對招標(biāo)文件進行評審B、出售招標(biāo)文件，對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書D、由評標(biāo)對投標(biāo)文件進行預(yù)審參考： B：信息系統(tǒng)項目管理師P198 頁原文42、以下項目的招標(biāo)過程中，（）的做法是正確的A、某市計劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項目，經(jīng)多方論證，確定了項目的可行性并落實了 資方和B、某來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商 A 建設(shè)的，經(jīng)過投的共同評審，確定繼續(xù)由集成商 A 承擔(dān)此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)采購人編制了招標(biāo)文件，由于此項目涉及的

32、重要數(shù)據(jù)，因此招標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時，設(shè)定其中一項評標(biāo)項為“管理”，給出的評分細(xì)則是：“好”得 5 分，“較好”得 4 分，“一般”得 3 分，“較差”得 2 分，“差”得 1分D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收，并當(dāng)面開啟進行初審，確定提交的標(biāo)書形式上是否完整參考： B：A 選項，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，不能指定由某一公司承接，即使要采用單一來源采購也要符合：（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購的；（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購

33、總額不超過原合同采購金額百分之十的。C 選項，在制定評分標(biāo)準(zhǔn)時，不能采用好，較好，一般，較差等模糊性的詞語。D 選項，招標(biāo)投標(biāo)法第二十八條規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文件送達投標(biāo)地點。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。43、（）是用于編制溝通計劃的輸入 A、項目章程B、溝通管理計劃 C、溝通頻率D、溝通術(shù)語詞匯表參考： A：制溝通計劃的輸入：組織過程資產(chǎn)、項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書。44、下表是一份簡單的項目溝通計劃，該計

34、劃存在的最嚴(yán)重是（）A、缺少溝通時間B、缺少溝通方式或信息傳遞方式 C、接收人不明確D、溝通的不應(yīng)該都是項目經(jīng)理參考： B：溝通管理計劃的內(nèi)容包括：干系人信息、溝通的目的、溝通頻率、溝通時間表、溝通媒介/格式、職責(zé)等。45、項目發(fā)生索賠事件后，一般先由（）依據(jù)合同進行調(diào)解A、行政主管部門B、監(jiān)理工程師 C、仲裁D、項目經(jīng)理參考： B：項目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁進行調(diào)解或仲裁。在整個索賠過程中，遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計帳的正確性。46、（）是項目干系人管理的主要目的時間地點接收人溝通活動說

35、明每周一上午公司項目組周例會項目經(jīng)理除特殊情況外均應(yīng)參加每周五公司公司、項目組成員項目情況溝通項目經(jīng)理里程碑結(jié)束公司項目組全體、公司領(lǐng)導(dǎo)里程碑評審項目經(jīng)理每月客戶現(xiàn)場項目經(jīng)理、客戶代表項目情況溝通項目經(jīng)理A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設(shè)計B、避免項目干系人提出不一致的要求C、通過制訂對項目干系人表來關(guān)注對項目的評價D、避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重參考： D：項目干系人管理的主要目的是避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重相關(guān)干系人的利益。，平衡各47、某公司開發(fā)某種產(chǎn)品時花費的固定成本為 16 萬元，每套產(chǎn)品的可變成本為 2元，設(shè)銷售單價為 12 元，則需要銷售（）套才能達到盈

36、虧平衡點 A、14000B、16000 C、18000D、20000參考： B：根據(jù)公式：盈虧平衡點=總固定成本/(銷售單價-變動成本)=160000/10=16000。48、以下關(guān)于 IT 項目風(fēng)險應(yīng)對策略的描述中，（）是錯誤的 A、策略必須具有時效性B、策略必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度相一致，避免花費比風(fēng)險的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險C、對于某個比較重要的風(fēng)險，可以采用單個風(fēng)險應(yīng)對計劃表來對其進行管理D、為避免風(fēng)險進一步擴大，盡可能讓更少的項目干系人參與參考： D：在進行風(fēng)險管理過程中，為了能更好的識別并管理項目風(fēng)險，就盡可能讓團隊成員參與到風(fēng)險管理中來。49、在項目組合管理中，項目排序是對項目創(chuàng)造的（）和投

37、入進行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程A、功能付物 B、交付物C、期望貨幣值D、期望價值參考： D：信息系統(tǒng)項目管理師P401 頁原文項目選擇和優(yōu)先級排列過程是對項目創(chuàng)造的期望價值和投入進行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程。50、以下關(guān)于大型 IT 項目的敘述中，（）是不正確的A、大型 IT 項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段B、對大型項目進行需求定義時，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解C、對大型項目進行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通D、大型 IT 項目的需求定義和需求實現(xiàn)通常都是由專業(yè)的公司完成的參考： D：信息系統(tǒng)項目管理師P41

38、6 頁原文大型 IT 項目的需求不是十分清晰，因此項目就分成了需求定義階段和需求實現(xiàn)階段，前者往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解，后者則主要放在對技術(shù)領(lǐng)域的精通上。因此第一階段由專業(yè)的公司對需求進行詳細(xì)的定義；再由專業(yè)的系統(tǒng)集成公司實現(xiàn)需求。51、在大型復(fù)雜 IT 項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，通常應(yīng)首先（）A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標(biāo)B、建立的項目過程作為 IT 項目管理的基礎(chǔ)C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范D、制定合理的溝通計劃參考： B：信息系統(tǒng)項目管理師P414 頁原文對于大型和復(fù)雜項目來說，必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系。建立提高項目之間的協(xié)作效率。的管理

39、過程會大大52、以下有關(guān)大型及復(fù)雜項目管理的說法中，（）是錯誤的 A、大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)B、大型項目管理模式接近于直接管理模式 C、項目周期較長D、團隊較復(fù)雜參考： B：信息系統(tǒng)項目管理師413 頁原文大型及復(fù)雜項目，一般有如下幾個特征：1.2.3.4.項目周期長；項目規(guī)模大，目標(biāo)復(fù)雜；項目團隊復(fù)雜；大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)（大型項目經(jīng)理的的是“間接管理”的）。53、以下關(guān)于績效的說法中，（）是錯誤的A、績效應(yīng)包含項目的狀態(tài)和進展，以及對項目的未來狀況的B、形成績效過程中的之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù)，進行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行C、通過對項目績效的分析

40、可能會產(chǎn)生項目變更的需求D、績效應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風(fēng)險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效中參考： D：信息系統(tǒng)項目管理師P230 頁原文績效是指搜集所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并向項目千系人提供項目績效信息。一般來說，績效信息包括為實現(xiàn)項目目標(biāo)而輸入的資源的使用情況。績效一般應(yīng)包括范圍、進度、成本和質(zhì)量方面的信息。許多項目也要求在績效中加入風(fēng)險和采購信息。可草擬為綜合，或者報導(dǎo)特殊情況的專題。54、（）不是績效應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容A、績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)B、分析說明未完成項目目標(biāo)及其原因C、對年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進行總結(jié)D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖參考： D：信

41、息系統(tǒng)項目管理師P230 頁績效的內(nèi)容（狀態(tài)、進展、）有:(1)項目的進展和調(diào)整情況。(2)項目的完成情況。(3)項目總投入、到位情況。(4)項目實際支出情況。(5)項目主要效益情況。(6)財務(wù)制度執(zhí)行情況。(7)項目團隊各職能團隊的績效。(8)項目執(zhí)行中存在及改進措施。(9)發(fā)。隨著項目的進展，根據(jù)獲得的工作績效信息對以前的進行更新并重新簽(10)變更請求對項目績效進行分析后，通常需要對項目的某些方面進行變更。(11)其他需明。55、績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是（）A、通過綜合分析影響績效目標(biāo)實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外分析法、最低成本法、公眾評判法

42、等，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度B、通過度評估、公眾問卷及抽樣等對項目支出效果進行評判，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度D、通過對績效目標(biāo)與實施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度參考： C：1.成本效益分析法。是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。適用于成本、效益都能準(zhǔn)確計量的項目績效評價。比較法。是指通過對績效目標(biāo)與實施效果、歷史與當(dāng)期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。2.3.分析法。是指通過綜合分析影響績效目標(biāo)實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外效目標(biāo)實現(xiàn)程度。，評價績4

43、.最低成本法。是指對效益確定卻不易計量的多個同類對象的實施成本進行比較，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。適用于公共管理與服務(wù)、社會保障、文化、教育等領(lǐng)域項目支出的績效評價。5.公眾（）評判法。是指通過評估、公眾問卷及抽樣等對財政支出效果進行評判，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。56、項目、的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢，項目（）應(yīng)最早完工。A、 B、 C、D、參考： B：項目總成本EVPVAC15001000120090015001300120013001500125012001300150011001200120057、項目成本控制是指（）A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的

44、分析和推斷 B、預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平C、確定各個成本預(yù)計要達到的目標(biāo)成本的降低額和降低度D、在項目過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)參考： D：成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定容。最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)58、某信息系統(tǒng)項目最終完成的可行性的主要內(nèi)容包括以下部分：項目背景和概述分析項目技術(shù)方案分析市場前景分析運行

45、環(huán)境可行性項目投資及成本分析項目組織及投入資源分析可行性該可行性結(jié)論缺少（）A、風(fēng)險分析、項目計劃B、風(fēng)險分析、項目評估方法C、市場需求D、市場需求、項目計劃、項目評估方法參考： A：可行性的內(nèi)容包括有：一、項目概述二、項目技術(shù)背景與發(fā)展概況三、現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)、資源、設(shè)施情況分析四、項目技術(shù)方案五、實施進度計劃六、投資估算與籌措計劃七、及培訓(xùn)計劃八、不確定性（風(fēng)險）分析九、經(jīng)濟和社會效益與評價十、可行性研究結(jié)論與建議59、以下關(guān)于測試與質(zhì)量保證的敘述中，（）是正確的A、 B、 C、D、測試關(guān)注的是過程中的活動，質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物測試是測試是質(zhì)量保證質(zhì)量保證的主要工作內(nèi)容質(zhì)量保證的重要就是

46、測試參考：定，： C測試是關(guān)注具體結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證是關(guān)注過程是否符合組織的規(guī)測試是質(zhì)量保證的一個重要。60、（）不屬于項目的工作內(nèi)容 A、隨時收集干系人需求B、分析項目風(fēng)險C、測量項目績效 D、分發(fā)績效信息參考： A：監(jiān)督和控制項目過程關(guān)注于：把當(dāng)前項目績效和項目管理計劃進行對比。評估當(dāng)前績效，決定是否采取某些糾正和預(yù)防措施。3.分析、并項目風(fēng)險，確保能夠?qū)︼L(fēng)險進行識別、匯報，以及有效執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃。提供支持性信息，以便進行狀態(tài)4.5.6.、進展度量和項目。提供以更新當(dāng)前的成本和進度信息。變更的實施。61、配置審核的實施可以（）A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本 B、確保項目進

47、度的合理性C、確認(rèn)項目分解結(jié)構(gòu)的合理性D、確?；顒淤Y源的可用性參考： A：信息系統(tǒng)項目管理師P333 頁原文配置審核的任務(wù)是驗證配置項對配置標(biāo)識的一致性。配置審核的實施是為了確保項目配置管理的有效性，提現(xiàn)配置管理的最根本要求，不允許出現(xiàn)任何現(xiàn)象，如：（1）防止出現(xiàn)向用戶提交不合適的產(chǎn)品，如交付了用戶手冊的不正確版本。（2）發(fā)現(xiàn)不完善的實現(xiàn)，如開發(fā)出不符合初始規(guī)格說明或未按變更請求實施變更。（3）找出各配置不匹配或不相容的現(xiàn)象。（4）確認(rèn)配置項已在所要求的質(zhì)量控制之后作為基線入庫保存。（5）確認(rèn)和文檔保持著可追溯性。62、某項目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進行安裝調(diào)試時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式

48、與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應(yīng)（） A、說服車間操作員按確定的操作方式實施B、說服客戶代表修改最初確定的需求C、由項目經(jīng)理匯報給決定D、召開協(xié)商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決參考： D：當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際與原批準(zhǔn)的基準(zhǔn)不同時，首先應(yīng)分析原因，然后再溝通提出相應(yīng)的解決方案。所以，應(yīng)選 D 合適。63、（）不屬于管理文檔 A、變更控制B、開發(fā)計劃 C、項目總結(jié)D、需求文件評審參考：B：64、65、配置管理受控制的對象應(yīng)是（64），實施配置管理包括 4 個最基本活動，其中不包括（65）64、A、 B、 C、D、元素 項目 配置項過程65、A、配置項標(biāo)識

49、B、配置項優(yōu)化 C、配置狀態(tài)D、配置審計參考： C、B配置管理主要就是對：配置項進行控制。配置管理的 4 個活動：配置項標(biāo)識、配置項控制（變更控制）、配置狀態(tài)和配置審66、某開發(fā)項目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布，命名為需求規(guī)格說明書 V1.0，此后經(jīng)過兩次較小的升級，版本號升至 V1.2，此時客戶提出一次需求變更，項目組接受了變更，按客戶的要求對需求規(guī)格說明書進行了較大的改動并通過評審，此時版本號應(yīng)升級為（） A、V1.3B、V1.5 C、V2.0D、V3.0參考： C：處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：X.YX 為主版本號，Y 為次版本號。配置項第一次“正式發(fā)布”時，版本號為 1

50、.0。如果配置項的版本升級幅度比較小，一般只增大 Y 值，X 值保持不變。只有當(dāng)配置項版本升級幅度比較大時，才允許增大 X 值。67、有八種物品 A、B、C、D、E、F、G、H 要裝箱，雖然量不大，僅裝 1 箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號“”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。這八種物品至少需要裝（）箱A、2 B、3 C、4D、5參考： B：第一步：通過畫一個這樣的圖，把不能同箱的相連，這樣可以找到那幾個最不受歡迎又相互不干擾的奇葩物品，即 A/B/G。將其放入第一個箱子。 （按照圖節(jié)點的度數(shù)從高到低排列）第二部，從剩余的幾個物品中，可以很輕松的挑選不相互干擾的三

51、個物品放入第二個箱子。如 H/C/E。剩下的 D/F 就是放到第三個箱子中了。68、某家具廠有材 90m3，木工板 600 m3，生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表：在生產(chǎn)計劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤為（）元 A、54000B、55000C、56000 D、58000參考： C：設(shè)生產(chǎn)書桌 X 張，書櫥 Y 張，利潤總額為 z 元建立方程組：0.1X+0.2Y=902X+Y=600滿足：80X+120Y=MAX（）即可；解方程后的結(jié)果：X=100，Y=400，代入 80X+120Y=MAX（），得到 MAX=56000。產(chǎn)品（m3）木工板（m3）利潤（元）書桌0.1280書柜0.21120限額9060069、下圖中，從到的最短路徑有（）條A、1 B、2 C、3D、4參考： B：這題實際是考動態(tài)歸劃中的求最短路徑。原理：分階段求最小解，從終點向起點逆推，用標(biāo)注法。（1）5-8 的最短為 12；6-8 的最短為 10；7-8 的最短為 14；（2）2-5 的最短為 9，即 2-8 的最短為 21；同理 3-8 的最短為 17（有兩條：3-6-8；3-7-6-8；）；4-8 的最短為 19；（3）1-2 的最短為 6，則 1-8 的最短為 6+21=27；同理 1-3 的最短為 4，則 1-8 的最短為 4+17=21