2022年《關(guān)鍵在于落實(shí)：做最好的執(zhí)行者》一書讀后感

1、關(guān)鍵在于落實(shí)：做最好的執(zhí)行者一書讀 后感前段時(shí)間看了 關(guān)鍵在于落實(shí)： 做最好的執(zhí)行者 一書,結(jié)合全縣開展的“ 發(fā)揚(yáng)楊樹精神弘揚(yáng)落實(shí)文化” 主題訓(xùn)練活 動(dòng),本人深感干工作抓落實(shí)的重要性和必要性,馬克思說：“ 一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要；” 要想工作出成果,只 有靠落實(shí)；假如沒有落實(shí),任何規(guī)劃、藍(lán)圖和設(shè)想、目標(biāo),也只能成為水中月、鏡中花；沒有落實(shí),一切是空談；抓落實(shí),第一態(tài)度要端正；很多事情,不在于本身的好 壞,而在于對(duì)它的態(tài)度,態(tài)度打算取舍,態(tài)度打算結(jié)果；做 好工作的方法和手段有很多種,不必局限于一條固定不變的 途徑；全力以赴和敷衍了事去做某項(xiàng)工作,所取得的工作成 果確定是不相同的；工作能不能

2、杰出地完成,很大程度上取 決于對(duì)工作的態(tài)度；因此,在工作中肯定要調(diào)整好心態(tài)；抓落實(shí)的關(guān)鍵在于行動(dòng)；任何規(guī)劃做得再好,假如不付 諸行動(dòng),不搶占先機(jī),那也是白費(fèi),沒有任何成效；除此之 外,僅僅靠行動(dòng)仍是不夠的,行動(dòng)更需主動(dòng)；積極主動(dòng)地工 作往往更能勝利；抓落實(shí)要講方法,蠻干不如巧干,落實(shí)要講方法；工作 中我們必需時(shí)刻提示自己,追求高效率的做事方法；假如我們從一味埋頭苦干中走出來,專心去查找方法時(shí), 就會(huì)發(fā)覺,原先每一份工作、每一件事情,都可以用聰明去武裝,都能 夠用最省時(shí)省力的方式,達(dá)到最好的成效；抓落實(shí)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；一個(gè)人的力氣是有限的,只 有與同事團(tuán)結(jié)起來, 力氣才是無限的； 面對(duì)猛烈的社

3、會(huì)環(huán)境,要想把工作落實(shí)到位,仍需要與部門同事、兄弟部門之間進(jìn) 行有效的合作；任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成,都是抓落實(shí)的結(jié)果 . 沒有落實(shí),再好的文件也是一紙空文. 沒有落實(shí),再抱負(fù)的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn) . 沒有落實(shí),再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮作用 . 戰(zhàn)略制定后,關(guān)鍵的問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí) 開頭,立刻落實(shí) . . 讓我們從現(xiàn)在科學(xué)試驗(yàn)證明,在客觀條件相同的情形下,勞動(dòng)質(zhì)量的 優(yōu)劣,工作成效的高低, 起打算作用的因素是工作者的態(tài)度；工作者喜愛自己的工作,以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作,那他的工作就會(huì)做得特別杰出; 相反,工作者厭惡自己的工作,以消極怠工的態(tài)度去“ 撞鐘” ,那他的工 作就會(huì)做得

4、特別糟糕；關(guān)鍵在于落實(shí)一書,詮釋了落實(shí)的真諦,點(diǎn)擊了落 實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義 ; 揭示了落實(shí)不力帶來的危害,探尋了落實(shí)不 力的根源,并為有效落實(shí)供應(yīng)了建設(shè)性的看法；通過閱讀本 書我明白到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的工作人員,怎樣為做一個(gè)落 實(shí)型工作人員而努力,以及如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何治理好時(shí)間促落實(shí)并把握有效落實(shí)的重要方法,從而為工作 的有效落實(shí)找尋到正確途徑；完善自我, 學(xué)習(xí)第一； 我作為永興特校的一名一般老師,要成為一名優(yōu)秀的特別訓(xùn)練工作者,我深知深厚的專業(yè)學(xué)問 是必備的,相關(guān)技能及創(chuàng)新意識(shí)更是保證；而這些學(xué)問在不 斷變化,促使我們要不斷向書本、專家和實(shí)際工作中去學(xué)；好書是人類聰明的結(jié)晶,能給我們以

5、學(xué)問的養(yǎng)分 ; 先進(jìn)理念是我們工作的指南,能使我們工作不出偏差; 實(shí)際工作體會(huì)是我們進(jìn)步的階梯, 能讓我們與時(shí)俱進(jìn)； 要保證主動(dòng)的學(xué)習(xí),而不是被動(dòng)的去學(xué)習(xí),更要善于學(xué)習(xí)；只有這樣,才能讓自 己的精神有一種學(xué)習(xí)的愉悅感；最直接的學(xué)習(xí)方法就是向身 邊能遇到的人和事學(xué)習(xí),要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向先 進(jìn)體會(huì)學(xué)習(xí)；其實(shí),假如我們能夠靜下心來,細(xì)細(xì)品嘗我們四周的一 切,肯定會(huì)發(fā)覺,在這個(gè)世界上,竟然有那么多人疼我、愛 . 我、幫忙我、我多幸福呀通過對(duì)比暴龍和雞的骨骼,杰克.霍納留意到兩者之間最具代表性的不同尾巴、利爪和牙齒；假如我們?cè)侔堰@ 些特點(diǎn)變回來的話,那么這個(gè)物種就更像一只小猛禽,而不 像一只一般的雞；這便是他用雞造龍的指導(dǎo)思路,他甚至起 好了名字雞龍；、在我們公司中仍有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象,例如柴油、機(jī)械配件等,公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象,但 是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情仍是屢見不鮮,找其緣由就是我們?cè)?執(zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位；我們總是抱著得過且 過,或是都是同事不好說等想法,給一些一心想謀求私利的 人員制造了空間,使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失,給 企業(yè)造成更大的經(jīng)