人力資源股不能“固化”

1、.：.；人力資源股不能“固化都知道應(yīng)對(duì)中心人員進(jìn)展股權(quán)鼓勵(lì)，但真正實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)的企業(yè)卻寥寥無幾；而且，即使有些企業(yè)實(shí)施了股權(quán)鼓勵(lì)，但力度卻很小用于鼓勵(lì)的股份少，而且比較分散，對(duì)被鼓勵(lì)對(duì)象的鼓勵(lì)作用非常微弱。上海復(fù)斯管理咨詢公司以為，我國企業(yè)目前在股權(quán)鼓勵(lì)的操作過程中，普遍存在的股權(quán)固化景象，是導(dǎo)致上述實(shí)際結(jié)果的根本緣由。某國企總經(jīng)理，在運(yùn)營者持股政策的答應(yīng)范圍內(nèi)，經(jīng)過送干股方式獲取企業(yè)2.4的股權(quán)，如今他退休了，但依然持有該部分股權(quán)。新總經(jīng)理繼任后，也需求對(duì)其進(jìn)展股權(quán)鼓勵(lì)，類比前者，也是以干股的方式獲取2.4的股權(quán)。如此方式，假設(shè)干年后，資本股股東還有多少股好送？另一民企更為典型，占有20股份

2、的一合伙人當(dāng)初以人力資源入股，未出過現(xiàn)金，辭職后新開了一家有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司，而占有原公司20的股份卻仍緊握在手，就是不轉(zhuǎn)讓，其它股東郁悶不堪！出于對(duì)人力資源鼓勵(lì)需求的股份本文統(tǒng)稱為人力資源股，象資本股一樣，持有者被賦予了永久的持有權(quán)這就是被稱為的特指人力資源股的股權(quán)固化景象。1、我國企業(yè)進(jìn)展股權(quán)鼓勵(lì)的兩種根本做法為理處理中心人員鼓勵(lì)缺乏、運(yùn)營者行為短期化等問題，我國少數(shù)企業(yè)采取了股權(quán)鼓勵(lì)措施。與國外主要以期股和期權(quán)為主的股權(quán)鼓勵(lì)的方式不同，因市場(chǎng)環(huán)境和政策性要素，我國采取股權(quán)鼓勵(lì)的企業(yè)，大部分采用這樣兩種根本方式：第一，贈(zèng)送干股，即根據(jù)崗位重要性、才干等要素，企業(yè)無償贈(zèng)與中心人員一定比例的公司

3、股份；第二，優(yōu)惠價(jià)購股，即中心人員被允許以優(yōu)惠的股價(jià)獲得一定比例的公司股份。我國企業(yè)的這種股權(quán)鼓勵(lì)的特殊作法，與國外通用的期股鼓勵(lì)相比有兩點(diǎn)主要差別：一方面中心人員在獲得股份時(shí)，沒有支付足以補(bǔ)償股份所對(duì)應(yīng)資產(chǎn)原值的資金；另一方面中心人員在當(dāng)期即獲得了和資本股一樣的股權(quán)，即與期股在現(xiàn)金行權(quán)后的股權(quán)一樣。2、股權(quán)固化毫無理由我國企業(yè)所采用的上述股權(quán)鼓勵(lì)操作，對(duì)企業(yè)和資本一切者來說，這部分帶有鼓勵(lì)性質(zhì)的股份，被固定在特定的鼓勵(lì)對(duì)象身上，不能再拿來鼓勵(lì)他人，即使他分開本企業(yè)，也依然擁有持有的權(quán)益，除非他自愿，否那么沒有什么方法可以讓他轉(zhuǎn)讓。之所以讓某人擁有股份，是希望鼓勵(lì)他運(yùn)用本身的人力資源，本質(zhì)上可

4、以了解為人力資源入股。然而，從被鼓勵(lì)的個(gè)體角度看，其擁有的人力資源既不能在各階段上堅(jiān)持量和質(zhì)上的一致性，也不能在企業(yè)中具有永久的繼續(xù)性。個(gè)人分開企業(yè)，或生命終止，個(gè)人一切的人力資源就相當(dāng)從企業(yè)中消逝了；即使個(gè)人沒分開企業(yè)，也沒死亡，但也會(huì)因知識(shí)老化、閱歷過時(shí)、企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容開展變化等，使個(gè)人所擁有的人力資源在不同階段上發(fā)生變化。因此，從目的上看，一旦原鼓勵(lì)對(duì)象的人力資源發(fā)生變化、甚至消逝，其原擁有的股權(quán)就應(yīng)該變動(dòng)、直至變動(dòng)為零。否那么，其擁有的股權(quán)，既失去存在的根據(jù)，也失去存在的意義。資本性股權(quán)之所以可以固化，是由于資本資源獨(dú)立于一切者而存在，無論其一切者如何變化，是死是活，都不對(duì)其原所出資源產(chǎn)

5、生影響。而人力資源那么不同，它不能脫離一切者而存在，也不能脫離一切者而被實(shí)踐運(yùn)用，因此，因人力資源而獲取的股份不應(yīng)被固化，否那么，就相當(dāng)于：其他一切者投入資本不變的情況下，某個(gè)資本股股東可以抽逃注冊(cè)資本而不減少股份，這顯然是毫無理由的。3、改制正加速股權(quán)固化景象產(chǎn)生近年，幾十萬國企掀起的新一輪改制，現(xiàn)實(shí)上正在成為股權(quán)固化景象大范圍構(gòu)成和加速產(chǎn)生的源頭。我國這次以產(chǎn)權(quán)改革為中心內(nèi)容的改制，不僅要完成國有資產(chǎn)從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出的義務(wù)，而且要盡能夠處理以往存在的運(yùn)營者長期鼓勵(lì)缺乏等問題，使改制后企業(yè)能處于一個(gè)有利的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造和治理構(gòu)造的起點(diǎn)上。因此，很多企業(yè)都在利用本輪改制時(shí)機(jī)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)中心人員的股權(quán)

6、鼓勵(lì)安排。但由于缺乏相關(guān)實(shí)際指點(diǎn)，以及法律、政策和市場(chǎng)環(huán)境的限制，導(dǎo)致在改制中推進(jìn)的股權(quán)鼓勵(lì)安排，實(shí)踐操作中出現(xiàn)了一些變通手段，以下是其中常見的三種：變通手段一：對(duì)歷史奉獻(xiàn)的補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)虛高。改制中對(duì)運(yùn)營者歷史奉獻(xiàn)進(jìn)展適當(dāng)思索是可以的，但操作中常出現(xiàn)利用過高評(píng)價(jià)來添加補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)額度；而對(duì)中心技術(shù)人員，那么變?yōu)楦吖兰夹g(shù)成果或技術(shù)程度等。二者在本質(zhì)上都類似于前面談到的普通企業(yè)的第一種操作方式；變通手段二：股權(quán)價(jià)錢的不均等優(yōu)惠。在運(yùn)營者購買企業(yè)股權(quán)時(shí)，經(jīng)常以打折或特殊的支付方式，使運(yùn)營者得到比其他員工更優(yōu)惠的價(jià)錢或支付方式。其類似于前面談到的普通企業(yè)的第二種操作方式。變通手段三：股權(quán)托管后回購。即指部

7、分國家股權(quán)先托管給運(yùn)營者，再由運(yùn)營者逐漸回購，其中常伴有購買價(jià)錢和支付方式上的優(yōu)惠。其類似于普通企業(yè)的操作方式二。改制中采用的這類變通手段，在本意上，是為了讓運(yùn)營者持有能產(chǎn)生足夠鼓勵(lì)作用的股權(quán)。但由于相關(guān)政策和法規(guī)的規(guī)定，不能直接以管理入股等方式直接授予，所以只能經(jīng)過一系列的變通做法，到達(dá)至少在方式上表現(xiàn)為運(yùn)營者最終是用現(xiàn)金的方式足額購買了股份。變通做法的結(jié)果，實(shí)踐起到了讓運(yùn)營者持股甚至持大股的目的，但是，卻使得運(yùn)營者持有的股份中，本質(zhì)上是以人力資源入股獲取的股份，也在方式上表現(xiàn)為資本股，從而，其中的人力資源入股部分的鼓勵(lì)性股權(quán)就被理所當(dāng)然的象資本股一樣固化了。改制進(jìn)程正在加快，改制中的這些作

8、法及其這些做法的示范效應(yīng)，也正在加速更多的企業(yè)產(chǎn)生股權(quán)固化景象。4、股權(quán)固化，不僅使股權(quán)鼓勵(lì)失去意義，而且導(dǎo)致鼓勵(lì)性股權(quán)資源的枯竭基于人力資源鼓勵(lì)需求的股權(quán)被固化后，在近期會(huì)使股權(quán)鼓勵(lì)失去意義。股權(quán)鼓勵(lì)的目的，是促使持有者更有效的運(yùn)用本身所擁有的人力資源，而一旦其實(shí)踐所具有的人力資源變得很少，或者變沒了辭職、嚴(yán)重傷殘或死亡，再如何鼓勵(lì)該人力資源的一切者，又有什么意義呢？鼓勵(lì)性股權(quán)的固化，近期看，會(huì)使得股權(quán)實(shí)踐鼓勵(lì)著的人，不是企業(yè)應(yīng)該進(jìn)展股權(quán)鼓勵(lì)的人。長期看，股權(quán)固化，會(huì)使鼓勵(lì)性的股權(quán)資源趨于枯竭。當(dāng)原被鼓勵(lì)對(duì)象失去鼓勵(lì)意義，或者企業(yè)開展、內(nèi)部各關(guān)鍵崗位人員勝任情況發(fā)生變化等時(shí)，都需求讓新人進(jìn)入某些關(guān)鍵崗位，一旦如此，那么出于鼓勵(lì)的需求，對(duì)這些新人就需求進(jìn)展股權(quán)鼓勵(lì)。而假設(shè)鼓勵(lì)性股權(quán)是固化的，那么，久而久之，資本股的股東情愿拿出的、可以用以鼓勵(lì)的股份就會(huì)越來越少，直至無股可拿。股權(quán)固化，長期看，會(huì)使得需求進(jìn)展股權(quán)鼓勵(lì)的人，得不到股權(quán)的鼓勵(lì)。5、走出固化圈套，推進(jìn)股權(quán)鼓勵(lì)由于存在股權(quán)鼓勵(lì)固化及其導(dǎo)致的問題，實(shí)際中，企業(yè)一切者天性的反響必然是放慢腳步、猶疑不決，結(jié)果，在我國幾百萬家企業(yè)中，真正運(yùn)用股權(quán)鼓勵(lì)的企業(yè)很少，而且，即使運(yùn)用了股權(quán)鼓勵(lì)，用于鼓勵(lì)的股份也不多，對(duì)被鼓勵(lì)者而言，也缺乏實(shí)踐鼓勵(lì)作用。只需消除股權(quán)固化景象，股權(quán)鼓