技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

1、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)企 業(yè)：OPEN WORD一流企業(yè)：止于人的事業(yè) 從0到1的產(chǎn)品研發(fā) 從產(chǎn)品到商品的品牌營銷報(bào) 告 提 綱第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果時(shí)代主題以人為本、和諧社會(huì)、生態(tài)環(huán)境、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展研發(fā)理念行業(yè)要求安全 節(jié)能 環(huán)保 低C 舒適 精致汽車大國 汽車強(qiáng)國JAC使命創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)

2、，成為世界一流汽車廠商技術(shù)中心定位用科技成果演繹客戶持續(xù)依賴的產(chǎn)品報(bào) 告 提 綱第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果江淮汽車公司前身合肥江淮汽車制造廠，始建于1964年總資產(chǎn)124億元；凈資產(chǎn)44億元汽車年生產(chǎn)能力70萬輛，發(fā)動(dòng)機(jī)年生產(chǎn)能力35萬臺(tái)擁有員工1.4萬余人國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、安徽省創(chuàng)新型企業(yè)國家認(rèn)定技術(shù)中心企業(yè)、高

3、新技術(shù)企業(yè)中國企業(yè)500強(qiáng)之一、中國汽車行業(yè)TOP10企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)保持多年高速增長20年汽車銷量增長335倍，年平均增幅35.79%20年銷售收入增長669倍，年平均增幅40.84%2009年：銷售各類汽車310252輛，同比增長56.29%； 實(shí)現(xiàn)銷售收入201.8億元，同比增長37.06%； 實(shí)現(xiàn)利潤4.5億元，同比增長1664.75%; 上繳稅金9.85億元。2010年1-5月：銷售各汽車車210214輛，同比增長74.3%； 實(shí)現(xiàn)銷售收入130.96億元，同比增長80.2%。2009年及2010年1-5月經(jīng)營業(yè)績報(bào) 告 提 綱第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造

4、、精準(zhǔn)營銷第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果一、精致研發(fā)商用車、乘用車、多功能商用車和發(fā)動(dòng)機(jī) 其中：商用車、發(fā)動(dòng)機(jī)定義為核心業(yè)務(wù) 乘用車定義為戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 多功能商用車定義為新興業(yè)務(wù)帥鈴駿鈴康鈴?fù)徑粹徬盗休p卡一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù)N721輕卡好運(yùn)輕卡、N721輕卡好運(yùn)輕卡一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù)動(dòng)力：260-410馬力全系列重卡 載貨車 牽引車 攪拌車 自卸車一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù)客車專用底

5、盤一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù)汽油機(jī)柴油機(jī)GA平臺(tái)GB平臺(tái)DB平臺(tái)DA平臺(tái)2.4L NA2.4L CBR2.2L TCI2.0L NA2.0L TCI2.0L CBR1.8L NA1.5L NA1.5L TCI1.3L NA1.0L NA57-88KW發(fā)動(dòng)機(jī)包含4個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，14個(gè)基本型產(chǎn)品。發(fā)動(dòng)機(jī)4GB14GA14DA14DB12.8L1.9L CTI發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品一、精致研發(fā)：核心業(yè)務(wù)MPV - 瑞風(fēng)一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)SRV - 瑞鷹一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)賓悅一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轎車和悅、和悅RS一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轎車同悅、同悅RS一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轎 車悅悅一、精致研發(fā)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)多功

6、能商用車 和暢一、精致研發(fā)：新興業(yè)務(wù)二、精益制造包括5個(gè)制造事業(yè)部： 乘用車制造公司 商用車制造公司 發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司 多功能商用車公司 鑄造公司三、精準(zhǔn)營銷包括6個(gè)營銷公司： 乘用車營銷公司 輕卡營銷公司 重卡營銷公司 底盤營銷公司 多功能商用車營銷公司 國際營銷公司 結(jié)論： 江淮汽車是止于目前沒有外資背景、產(chǎn)品系列最全的全國最大汽車公司。 “十二五”研發(fā)著力點(diǎn)規(guī)模質(zhì)量效益基于質(zhì)量效益的100萬輛年產(chǎn)銷能力基于世界水準(zhǔn)的質(zhì)量一致性過程保障能力基于與供方共享的業(yè)務(wù)贏利能力規(guī)劃理念：類別領(lǐng)域核心訴求主流技術(shù)新能源純電動(dòng)/離線增程插電式混合動(dòng)力新動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)小型化：突出GDI技術(shù)產(chǎn)業(yè)化新傳動(dòng)長速比變速

7、箱：突出6MT/6AMT/6DCT精致產(chǎn)品乘用車 A-II、B-II、C-II、S-II、BSUV商用車 全新微卡、全新重卡、皮卡、多功能商用車動(dòng)力總成2.0VVT、1.9CTI、1.5TGDI、2.0TGDI、6DCT生態(tài)工藝高效以60UPH、車身4序模、SPS配料系統(tǒng)、CPK、JIT、通用化、模塊化為關(guān)注焦點(diǎn)環(huán)保聚焦循環(huán)經(jīng)濟(jì)、輕量化技術(shù)、水性漆工藝，清潔生產(chǎn)、發(fā)動(dòng)機(jī)冷試的廣泛應(yīng)用“十二五”研發(fā)著力點(diǎn)報(bào) 告 提 綱第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況第三部分 從概念到產(chǎn)品的

8、開發(fā)流程體系NAM體系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果29以我為主，兼收并蓄自成一體，實(shí)現(xiàn)超越體現(xiàn)顧客價(jià)值 廣闊技術(shù)信息通道 JAC研發(fā)DNA 核心能力建設(shè) （NAM，AFY）報(bào) 告 提 綱第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果總部技術(shù)中心國內(nèi)外戰(zhàn)略伙伴海

9、外研發(fā)中心產(chǎn)學(xué)研實(shí)體第一層：（核心）總部技術(shù)中心第二層：（海外研發(fā)中心）JAC-意大利設(shè)計(jì)中心，JAC-日本設(shè)計(jì)中心第三層：（產(chǎn)學(xué)研實(shí)體）JAC-同濟(jì)同捷汽車聯(lián)合研發(fā)中心、江淮汽車-合工大汽車技術(shù)研究院、JAC-華中科大汽車技術(shù)研究院第四層：（國內(nèi)外戰(zhàn)略伙伴）意大利賓尼法利納、奧地利AVL等點(diǎn)五層：制造事業(yè)部的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)江淮汽車研發(fā)中心報(bào) 告 提 綱第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程

10、之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果JAC憲章第二條：保證每年以銷售收入的35作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。年份經(jīng)費(fèi)投入(萬元)銷售收入(萬元)占銷售收入比例(%)2006年5552910839085.12%2007年8280114273825.80%2008年5371714724643.65%2009年6278220091713.12%一、創(chuàng)新投入：研發(fā)費(fèi)用投入報(bào) 告 提 綱第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系

11、1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)定義一個(gè)核心特點(diǎn) 基于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)二條主線融合 院長領(lǐng)導(dǎo)下的： 以平臺(tái)總監(jiān)為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理路線 以技術(shù)總監(jiān)為主導(dǎo)的技術(shù)研發(fā)能力提升路線 三大模塊制衡 規(guī)劃控制模塊 設(shè)計(jì)開發(fā)模塊 試驗(yàn)和驗(yàn)證開發(fā)模塊基于激發(fā)智慧和創(chuàng)意的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)基于需求導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)行模態(tài)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的資源保證標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)部產(chǎn)品規(guī)劃部財(cái)務(wù)部人力資源部項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理部安全管理部科技管理部績效管理中心綜合管理部安全管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理部SP支持過程COP顧客導(dǎo)向過程MP管理過程

12、平臺(tái)一平臺(tái)二平臺(tái)三車身設(shè)計(jì)部電氣電子部試驗(yàn)部標(biāo)定部產(chǎn)品造型部供應(yīng)商開發(fā)管理部整車院 功能部門產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的核心過程動(dòng)力研究院工藝工程院。以院長領(lǐng)導(dǎo)下的平臺(tái)總監(jiān)為核心的產(chǎn)品及過程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以技術(shù)總監(jiān)為核心的新技術(shù)研發(fā)與管理業(yè)務(wù)流程基于工作需求的人力資源管理部門的核心過程部門的使命和目標(biāo)經(jīng)營準(zhǔn)則經(jīng)營管理準(zhǔn)則的核心要求部門使命顧客價(jià)值描述顧客價(jià)值描述顧客價(jià)值描述部門長遠(yuǎn)目標(biāo)部門長遠(yuǎn)目標(biāo)部門長遠(yuǎn)目標(biāo)模塊結(jié)構(gòu)設(shè)置原則支持目標(biāo)達(dá)成的過程管理及資源支持過程基于實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的部門目標(biāo)顧客價(jià)值描述使命顧客滿意顧客需求流程過程擁有人流程流程流程流程流程支持目標(biāo)達(dá)成的過程支持目標(biāo)達(dá)成的過程支持目標(biāo)達(dá)成的過程支持目標(biāo)達(dá)

13、成的過程支持目標(biāo)達(dá)成的過程基于過程需求的人力資源開發(fā)及管理模塊結(jié)構(gòu)設(shè)置原則1、“研發(fā)之輪”全面踐行：以顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)為關(guān)注焦點(diǎn)門名稱門名稱門名稱G0規(guī)劃啟動(dòng)G5造型凍結(jié)G10P2下發(fā)G1批準(zhǔn)立項(xiàng)G6技術(shù)文件下發(fā)G11P3下發(fā)G2開發(fā)啟動(dòng)G7試制確認(rèn)G12SOPG3模型凍結(jié)G8設(shè)計(jì)確認(rèn)G13項(xiàng)目總結(jié)G4方案發(fā)布G9P1下發(fā)階段名稱英文縮寫1產(chǎn)品規(guī)劃Product ProgramPP2產(chǎn)品策劃Product Development PlanningPDP3造型開發(fā)Styling Development SD4設(shè)計(jì)開發(fā)Design & DevelopmentDD5設(shè)計(jì)驗(yàn)證Design Verifica

14、tionDV6量產(chǎn)準(zhǔn)備Production ValidationPV7量產(chǎn)評(píng)價(jià)Production EvaluationPE2、產(chǎn)品開發(fā)流程N(yùn)AM流程SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM規(guī)劃領(lǐng)域產(chǎn)品立項(xiàng)、可能到可行，概念到產(chǎn)品的流程策劃財(cái)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品商業(yè)性計(jì)劃及目標(biāo)成本策劃、確定最終整車目標(biāo)成本項(xiàng)目管理領(lǐng)域成立項(xiàng)目組、任命PM、策劃項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試驗(yàn)開發(fā)領(lǐng)域產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、驗(yàn)證開發(fā)、實(shí)驗(yàn)開發(fā)成本領(lǐng)域產(chǎn)品目標(biāo)成本的策劃、分解及過程控制3、NAM流程的九大領(lǐng)域 SOP PhaseGatePVPPPDPS

15、DDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM質(zhì)量領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)策劃、過程控制、問題監(jiān)控、狀態(tài)審核評(píng)價(jià)零部件清單、開發(fā)策略及計(jì)劃、供應(yīng)商招商及過程控制工藝工程領(lǐng)域工藝路線規(guī)劃、方案策劃及過程控制采購領(lǐng)域營銷領(lǐng)域市場(chǎng)調(diào)研與分析、行業(yè)數(shù)據(jù)收集與整理、產(chǎn)品定位分析、售價(jià)/配置建議及確認(rèn)、市場(chǎng)投放計(jì)劃編制、營銷網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、商務(wù)政策制定、營銷活動(dòng)組織SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM3、NAM流程的九大領(lǐng)域 報(bào) 告 提 綱第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制

16、造、精準(zhǔn)營銷第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM質(zhì)量目標(biāo)策劃供方產(chǎn)品開發(fā)過程監(jiān)控OTS認(rèn)可PPAPAPQP持續(xù)改進(jìn)一、NAM流程之Q方案Q：技術(shù)質(zhì)量，即產(chǎn)品滿足質(zhì)量策劃目標(biāo)中定義的功能和性能要求。供方招議標(biāo)選擇APQP定義產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃目的確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客

17、要求的步驟，減少質(zhì)量損失要求編制質(zhì)量策劃書，明確實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的各階段的質(zhì)量步驟建立APQP小組，適時(shí)開展培訓(xùn)按控制計(jì)劃控制各階段的質(zhì)量一、NAM流程之Q方案：APQPOTS認(rèn)可定義工裝樣件認(rèn)可，是對(duì)供應(yīng)商在全工裝狀態(tài)，非生產(chǎn)節(jié)拍條件下制造出來的樣件的認(rèn)可目的通過對(duì)工裝樣件的認(rèn)可，驗(yàn)證供應(yīng)商制造過程及其產(chǎn)品滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求的能力要求供方按照J(rèn)AC的要求提供OTS資料和零部件供方應(yīng)積極進(jìn)行OTS認(rèn)可問題的改進(jìn)供方應(yīng)積極配合JAC的現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)一、NAM流程之Q方案：OTSPPAP定義生產(chǎn)批準(zhǔn)程序（全工裝、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)節(jié)拍）目的確定供方是否已經(jīng)正確理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求，以及在生產(chǎn)節(jié)拍條件下的

18、產(chǎn)品生產(chǎn)過程滿足這些要求的能力要求供方應(yīng)提供零部件檢驗(yàn)報(bào)告給JAC供方應(yīng)積極配合JAC的現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)供應(yīng)對(duì)零部件的設(shè)計(jì)變更必須通過JAC認(rèn)可一、NAM流程之Q方案：PPAP一、NAM流程之Q方案：質(zhì)量與精致工藝質(zhì)量精制工藝定義一組固有特性滿足需求的程度設(shè)計(jì)、工程和制造的卓越性和優(yōu)秀性，以提升人們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值方面的感性認(rèn)識(shí)特征隨著時(shí)間的流逝，以及在整個(gè)產(chǎn)品生命周期的使用過程中感受到的（經(jīng)久耐用，沒有故障，如：豐田汽車、博朗產(chǎn)品） 長時(shí)間概念的體驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量最初的感官知覺（被認(rèn)為是昂貴的、設(shè)計(jì)精良的產(chǎn)品，如：大眾奧迪）短時(shí)間概念的體驗(yàn)精致工藝的目標(biāo)是通過改進(jìn)產(chǎn)品可視部分，以滿足消費(fèi)者良好感覺的需

19、求和促進(jìn)購買。一、NAM流程之Q方案：質(zhì)量與精致工藝可視區(qū)（如：內(nèi)外飾）非可視區(qū)（如：底盤）決定是否喜歡！決定是否愛！報(bào) 告 提 綱第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果C: 成本，是指為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)總和。成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值在于在不斷合理化的過程中的“增值實(shí)現(xiàn)”。由此成本可定義為”貶值成本” “休眠成

20、本”、“增值成本”。自制成本研發(fā)成本生產(chǎn)成本采購成本銷售成本制造溢價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)格營銷溢價(jià)品牌價(jià)值品牌溢價(jià)二、NAM流程之C方案采購溢價(jià)技術(shù)溢價(jià)APCP:產(chǎn)品成本先期策劃，致力于制定成本目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源，充分識(shí)別影響產(chǎn)品的要素，最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營對(duì)產(chǎn)品成本的期望。APCP策劃由以下五個(gè)階段組成，圖示如下： 成本模型建立供方選擇與成本確認(rèn)過程控制與成本驗(yàn)證成本改進(jìn)APCP：產(chǎn)品成本先期策劃目標(biāo)成本策劃二、NAM流程之C方案SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM成本策劃供方招議標(biāo)選擇（QCD

21、）成本優(yōu)化成本持續(xù)合理化零部件價(jià)格BOM成本目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)成本分解成本合理化既是一種方法更是一種生活習(xí)慣二、NAM流程之C方案報(bào) 告 提 綱第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果交付物擁有的質(zhì)量水準(zhǔn)和數(shù)量多少是中心研發(fā)能力評(píng)價(jià)的依據(jù)，同時(shí)也是交付物提供者自身職業(yè)水平的具體物化。 交付物：指NAM流程中所明確的最小技術(shù)實(shí)現(xiàn)單元（WB

22、E），并按節(jié)點(diǎn)交付的技術(shù)文件或?qū)嵨飿蛹?。交付物是技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)管理進(jìn)步的評(píng)價(jià)依據(jù)：技術(shù)（管理）進(jìn)步 = 【期末技術(shù)（管理）交付物總數(shù)-期初技術(shù)（管理）交付物總數(shù)】= 【交付物期末技術(shù)（管理）就緒水平(TRL)-交付物期初技術(shù)（管理）就緒水平(TRL)】D（delivery）:特指交付物的最遲交付時(shí)間。三、NAM流程之D方案交付物簽發(fā) 由顧客（相關(guān)方）對(duì)交付物按時(shí)按質(zhì)交付進(jìn)行簽字確認(rèn)的過程。 交付物簽發(fā)強(qiáng)調(diào)交付的準(zhǔn)時(shí)性，簽發(fā)重點(diǎn)對(duì)交付物提交的時(shí)間符合性進(jìn)行簽字確認(rèn)。 三、NAM流程中D方案 交付物提交 交付物擁有人【過程（子過程）擁有人】按交付物的技術(shù)性能或管理目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證并經(jīng)上一級(jí)有權(quán)人

23、進(jìn)行校對(duì)和批準(zhǔn)確認(rèn)后，提交給用戶及相關(guān)方的過程。 交付物擁有人及其上一級(jí)有權(quán)人對(duì)其提交的交付物內(nèi)容科學(xué)性、有效性及充分適宜性負(fù)責(zé)。過程（交付物）擁有人：交付物簽發(fā)交付物簽發(fā)交付物簽發(fā)節(jié)點(diǎn)門審核三、NAM流程之D方案節(jié)點(diǎn)門審核 在NAM流程節(jié)點(diǎn)門中由相關(guān)資質(zhì)人員對(duì)門內(nèi)所屬交付物的簽發(fā)結(jié)論進(jìn)行綜合審核并決策此節(jié)點(diǎn)門是否獲準(zhǔn)通過的過程。節(jié)點(diǎn)門審核必須按時(shí)進(jìn)行。節(jié)點(diǎn)門審核簽發(fā)文件：三、NAM流程之D方案SSOSafety Sign-Off安全簽發(fā)DSODesign Sign-Off設(shè)計(jì)簽發(fā)RSORequirement Sign-Off需求簽發(fā)CSOCraftsmanship Sign-Off精致工藝簽

24、發(fā)FSOFinance Sign-Off財(cái)務(wù)簽發(fā)MSOManufacturing Sign-Off制造簽發(fā)SSOCSORSODSOMSOFSO工作報(bào)表的部門簽發(fā)評(píng)審入門所需提交的文件問題/行動(dòng)計(jì)劃入門準(zhǔn)備會(huì)議 平臺(tái)總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理GateReview入門工作報(bào)告批準(zhǔn)NoYes改進(jìn)后再次入門審核同步開發(fā)團(tuán)隊(duì) 會(huì)議入門審核公司領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)總監(jiān)簽發(fā)確認(rèn)三、NAM流程之D方案：節(jié)點(diǎn)門審核流程報(bào) 告 提 綱第一部分 企業(yè)介紹 1、企業(yè)概況 2、精致研發(fā)、精益制造、精準(zhǔn)營銷第二部分 創(chuàng)新體系建設(shè) 1、自主創(chuàng)新指導(dǎo)思想 2、四點(diǎn)五層次創(chuàng)新體系 3、技術(shù)創(chuàng)新投入情況第三部分 從概念到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系NAM體系1、NAM流程之 Q 方案2、NAM流程之 C 方案3、NAM流程之 D 方案第四部分 技術(shù)創(chuàng)新取得的成果2007年 國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè) 合肥市第一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)（試點(diǎn)）企業(yè)20