礦業(yè)公司安全管理能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會五篇樣本

1、礦業(yè)副總工程師平安管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得一、提高了對做好平安工作的進(jìn)一步認(rèn)識.平安生產(chǎn)理念進(jìn)一步提高。通過觀看事故警示教育宣 傳片，典型案例分析，法律法規(guī)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)、先進(jìn)煤企安 全理念的了解，增強了對平安工作的深入理解，平安理念得 到進(jìn)一步提升?！耙匀藶楸?，生命至上”，“只有打不到的 鉆孔，沒有抽不出的瓦斯”等平安生產(chǎn)理念進(jìn)一步扎牢。.平安工作是系統(tǒng)工程，平安工作的核心是企業(yè)的文化。平安工作不是簡單的部門工作，應(yīng)是整個企業(yè)的系統(tǒng)工 作，不是簡單的檢查、監(jiān)督，更不是依靠罰款就能解決的問 題，而是需要經(jīng)過細(xì)致的研究，建立全員的約束和管理機制， 形成全員參與的、自我約束的文化體系。是靠提升

2、全員整體 素質(zhì)的整體工程。新版平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的整體要求就是 從系統(tǒng)上要求，從對全員的約束上提高，而實現(xiàn)企業(yè)的平安 目標(biāo)。.平安工作任重道遠(yuǎn)，時間緊、任務(wù)重，需要我們加倍 努力，才能到達(dá)較高的標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)有的企業(yè)自身條件與國 家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)距離大，與先進(jìn)煤企的差距大，企業(yè)員 長培訓(xùn)班的優(yōu)勢，針對礦井平安生產(chǎn)形勢變化，適時調(diào)整培 訓(xùn)內(nèi)容，強化事故案例警示教育，有效規(guī)范員工平安生產(chǎn)行 為，確保平安生產(chǎn)。.抓好雙重機制建設(shè)。要加快平安風(fēng)險分級管控和事故 隱患排查治理分析“雙重預(yù)防”機制建設(shè)步伐，全面推進(jìn)風(fēng) 險分級管控、事故隱患排查治理平安管理體系規(guī)范化、系統(tǒng) 化，確保平安生產(chǎn)。一是抓住瓦斯治理，推

3、動各種治理措施 到位；二是落實好設(shè)備包機制，保障機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；三 是加強運輸環(huán)節(jié)管控，上齊各種平安保護(hù)措施，確保運輸通 暢；四是抓住重點環(huán)節(jié)，從風(fēng)道降阻、主運巷維護(hù)到皮帶道 檢修，打牢礦井平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。.抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。要繼續(xù)全面推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)提檔升級，按照“平安為主、各專業(yè)為輔”原那么，落 實好煤礦新平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、達(dá)標(biāo)一項，努力實現(xiàn)由 突擊迎檢向全天候動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，全面加快行業(yè)一級礦井建 設(shè)步伐，爭取今年通過國家一級礦井驗收。要學(xué)習(xí)XX二區(qū)綜 采隊的平安生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，以此為標(biāo)桿，總結(jié)好XX二區(qū)綜采隊 工作面大傾角架型正、噴霧效果好等經(jīng)驗，回礦后，與干部 員工召開好座談

4、會，傳達(dá)貫徹好X煤集團(tuán)平安管理能力培訓(xùn) 班的心得體會，以此促進(jìn)本礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。礦業(yè)公司礦長平安管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得本人就這幾天的學(xué)習(xí)感受作以下匯報:一、觀看了煤礦平安事故警示教育片，每個案例都以還原模擬現(xiàn)場的形式，對事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和防范措施, 進(jìn)行了清晰的描述和說明，給人以身臨其境的感覺，切身感 受到各類事故給當(dāng)事者以及家庭帶來的巨大傷害，讓我們觸 目驚心，震撼靈魂，更讓我深深領(lǐng)悟到“平安第一，預(yù)防為 主”的真諦。二、專家的授課使我對平安風(fēng)險管控的全過程有了進(jìn)一 步的學(xué)習(xí)，以前在風(fēng)險管控及隱患排查治理方面純在的難題 得到了解決。崗位責(zé)任制的培訓(xùn)，使我對平安工作的落

5、實、 落靠堅定了信心。堅定了實現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)“零傷害”的決 心。三、盡管這軍訓(xùn)只有短短的幾天時間，我們卻可以一改往日的工作節(jié)奏，投入到緊張有序的訓(xùn)練中去，感受到超越 自己的快樂。軍訓(xùn)不僅培養(yǎng)了我們堅強的品格，也增強了我 不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責(zé)任感的重要，更加強 了我們的團(tuán)隊意識。我相信在以后的工作中不管從對待生活 的態(tài)度上、意志力上,還是思維方式上，我們都將受益匪淺。下一步工作打算：.杜絕大事故從干部抓起，干部素質(zhì)不高、責(zé)任心不高、 業(yè)務(wù)水平不夠、不能區(qū)分各類風(fēng)險是平安生產(chǎn)的最大隱患。 對各級干部制定崗位責(zé)任考核方案，對存在上述情形的干部 進(jìn)行量化考核，到達(dá)一定考核分?jǐn)?shù)的進(jìn)行軍訓(xùn)及

6、免職，變事 后處理、為事前處理。加強每天收工會的每日一題培訓(xùn)，提 高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好平安風(fēng)險管控及隱患排查治理工作， 要從各崗位開始風(fēng)險排查。崗位、班組、區(qū)（隊）專業(yè)、礦 按層級進(jìn)行風(fēng)險排查并進(jìn)行分級管控。每個月對風(fēng)險管控結(jié) 果進(jìn)行量化考核。.杜絕零打碎敲事故從職工抓起：加強班前教育，落實 班前五步驟，強化兌規(guī)作業(yè)。.加快推進(jìn)礦井機械化、自動化建設(shè)，礦井無人那么安、 少人那么按是礦井的必由之路。加快系統(tǒng)皮帶集控的安裝進(jìn)度、 完善水泵房變電所無人值守系統(tǒng)。推廣使用新設(shè)備減少作業(yè) 人員。.持續(xù)推進(jìn)礦井“五自平安”管理：目前我礦入井職工 實現(xiàn)員工“自律”的XXX人占入井人數(shù)的XX%、班組實現(xiàn)“自

7、管”的XX個，占班組總數(shù)的XX%。區(qū)隊實現(xiàn)“自治”的X個 占區(qū)隊總數(shù)的XX%.已完成礦規(guī)劃的階段數(shù)量，推行X個月以 來礦井7.8月份實現(xiàn)了零傷害。按規(guī)劃的進(jìn)度，年底前實現(xiàn) 一個系統(tǒng)的自控管理，2021年X月末實現(xiàn)礦井自管。對批準(zhǔn) 通過的平安自主管理的班組及段隊，現(xiàn)場各類檢查只提出問 題不進(jìn)行罰款，存在重大平安隱患的現(xiàn)場停產(chǎn)整改。礦業(yè)機電副總工程師平安管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我深深地認(rèn)識到提高煤礦平安生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化水平的重要性。通過認(rèn)真反思，公司在機電運輸平安風(fēng)險管控、隱患排 查治理方面還存在一些漏洞和缺乏，在今后的機電運輸管理 工作和礦井機電運輸平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面還需要繼續(xù)

8、努力， 做好以下工作：.重新組織編制機電運輸系統(tǒng)各級崗位責(zé)任制，明確安 全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范各崗位工種操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。.完善機電運輸檢修工程平安技術(shù)措施和作業(yè)操作流 程的編制，做到管理人員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場操作人員“三 結(jié)合”共同論證，保證現(xiàn)場施工的平安技術(shù)措施有針對性, 能夠指導(dǎo)施工并貫徹落實到位，同時加強現(xiàn)場全過程平安監(jiān) 管和平安確認(rèn)。.抓實機電運輸設(shè)備包機制、點檢制，提高設(shè)備計劃性 檢修和強制檢修質(zhì)量。.抓好機電運輸專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展好“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī) 程、學(xué)規(guī)范、學(xué)習(xí)設(shè)備說明書”的活動，掌握設(shè)備部件內(nèi)部 結(jié)構(gòu)和維護(hù)、保養(yǎng)、操作要領(lǐng)。.對于各礦機電運輸大型檢修工程，機電裝備部要指導(dǎo) 到現(xiàn)場，

9、并對檢修工程平安技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格審批把關(guān)，從 源頭上杜絕事故的發(fā)生。.機電裝備部要發(fā)揮好職能部室的作用，做好機電技術(shù) 指導(dǎo)服務(wù)、業(yè)務(wù)保安、監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真開展好每月機電 運輸系統(tǒng)平安風(fēng)險管控意識評估，隱患排查治理及平安生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”機制的落實，對重要環(huán)節(jié)要重點監(jiān)查。 對各生產(chǎn)礦提出的生產(chǎn)難題和困難積極給予幫助協(xié)調(diào)解決。.做好供電、排水、提升、運輸、壓風(fēng)等大系統(tǒng)的平安 評價，找出風(fēng)險點，提出有針對性的預(yù)防措施并落實至I1位, 將風(fēng)險隱患消滅在萌芽之中，保證大系統(tǒng)的平安可靠運行。.認(rèn)真研究各礦機電運輸技術(shù)崗位人員短缺問題的解 決方案，了解各生產(chǎn)礦機電運輸各崗位技術(shù)人員現(xiàn)狀，在目 前狀況

10、下認(rèn)真研究各項激勵政策，想方法留住人才，保證重 要崗位人員不離崗。做好“師帶徒、傳幫帶”和機電技術(shù)創(chuàng) 新工作，做好自修、研發(fā)工程的創(chuàng)新。積極推進(jìn)自動化、信 息化礦井建設(shè)工作，提高礦井智能化建設(shè)水平，為礦井真正 實現(xiàn)減人提效提供基礎(chǔ)保障。.繼續(xù)對各礦機電運輸系統(tǒng)所有管理干部、工程技術(shù)人 員、崗位操作維護(hù)人員的學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)方面開展深刻的整 風(fēng)、肅紀(jì)和反思。在供電系統(tǒng)方面重點做好以下工作：認(rèn)真研究制定一系列措施，包括定期組織供電公司及各 礦機電專業(yè)技術(shù)和管理人員進(jìn)行理論和現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好 現(xiàn)場模擬操作、手指口述，提高機電技術(shù)人員整體素質(zhì)水平 和責(zé)任意識；認(rèn)真落實崗位責(zé)任制、區(qū)域負(fù)責(zé)制和包機制,

11、明確責(zé)任劃分；做好各種電氣設(shè)備、測試和試驗，保證設(shè)備 狀態(tài)完好；規(guī)范供電保護(hù)，做好礦井繼電保護(hù)整定試驗工作, 保證各變電所保護(hù)定值、整定時限的合理、準(zhǔn)確、可靠；認(rèn) 真完善停送電操作程序、應(yīng)急預(yù)案和停送電管理規(guī)定并認(rèn)真 執(zhí)行；認(rèn)真研究分析煤礦供電系統(tǒng)的平安可靠性，優(yōu)化礦井 供電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及環(huán)節(jié)，減少井下變（配）電所（點）的數(shù)量 和供用電設(shè)備及電纜，促使供電系統(tǒng)越簡單、越可靠；將排 水供電與生產(chǎn)用電分開，保證在停送電操作時以最短時間恢 復(fù)排水供電；加大煤礦淘汰機電設(shè)備更新改造進(jìn)度，保證機 電設(shè)備運行平安可靠。在礦井自動化、信息化建設(shè)方面：認(rèn)清當(dāng)前煤礦智能化開展趨勢，提高認(rèn)識，認(rèn)真研究煤 礦平安生產(chǎn)新

12、技術(shù)、新工藝在煤礦中的應(yīng)用，明確智能化礦 山建設(shè)開展方向，加快智能化礦山建設(shè)步伐，最大程度提高 公司煤礦自動化、信息化建設(shè)水平；認(rèn)真學(xué)習(xí)煤炭工業(yè)智 能化礦井設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 51272-2018）等國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使礦井自動化、信息化建設(shè)工作在國家的大方 向上不走偏、標(biāo)準(zhǔn)不降低。爭取早日建成多個X煤智能化礦 井的示范礦井。工對平安理念、平安管理、平安意識仍處于認(rèn)識低，自我約 束的機制沒有形成，職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)仍處于較低檔標(biāo)準(zhǔn)。 對于國家標(biāo)準(zhǔn)不斷提升的要求，存在短期時間難以實現(xiàn)的情 況。這就要求企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)及煤礦的主要負(fù)責(zé)人要抓緊時 間，立即行動，制定完成系統(tǒng)平安管理體系，企業(yè)的

13、平安管 理人員要成為善于研究平安，具有較高的分析能力，較深的 知識積累和與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作風(fēng)。二、如何作好本企業(yè)的平安工作.深刻認(rèn)識企業(yè)目前存在的突出問題(1)地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、復(fù)合災(zāi)害加劇與加快實現(xiàn)自動 化、智能化建設(shè)要求的矛盾。就XX公司所屬的煤礦而言，除 嶺北煤礦外，均為地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、復(fù)合災(zāi)害煤礦，其中大部 分為礦井地質(zhì)構(gòu)造極復(fù)雜、五類災(zāi)害嚴(yán)重礦井。斷層、褶曲、 沖刷帶普遍存在，沖擊地壓、瓦斯突出、水、火等災(zāi)害隨采 深加劇，煤層傾角大多為急傾斜。由于斷層多、煤層傾角大、 煤層厚、煤層松軟，工作面硬幫及頂煤破碎難于維護(hù)，即便 在作業(yè)人員跟機作業(yè)的情況下，仍常出現(xiàn)工作面硬幫抽頂及 倒架現(xiàn)

14、象，這種條件很難實現(xiàn)自動化與智能化的要求，而國 家積極推動沖擊地壓礦井普及智能化開采，這種矛盾近期難 以解決。（2）企業(yè)的經(jīng)營條件與企業(yè)需求加大“四化”建設(shè)投 入的矛盾。就XX公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，難以滿足“四 化建設(shè)所需的先進(jìn)設(shè)備投入的資金。采煤工作面的支架、 采機普遍老化，掘進(jìn)機更新及普及，鉆裝車、扒渣機、鑿巖 臺車的應(yīng)用，信息化、數(shù)字化、自動化提升都急需大量資金 支持做為保障，如沒有大量資金做為保障，企業(yè)將難以改變 現(xiàn)有的落后狀況。（3）企業(yè)隊伍整體素質(zhì)偏低與國家不斷提升的平安標(biāo) 準(zhǔn)的矛盾。企業(yè)全員普遍存在平安意識淡泊，缺乏對專業(yè)深 度的鉆研，法治觀念淡化，接受先進(jìn)理念及工藝不積極，綜

15、 合業(yè)務(wù)知識饋乏，執(zhí)行力差的狀況。就目前情況看，短期內(nèi) 全員素質(zhì)難以有較大幅度提升。（4）企業(yè)一線平安生產(chǎn)管理人員銳減與平安生產(chǎn)日益 增加的工作量的矛盾。企業(yè)員工普遍年齡較大，尤其是生產(chǎn) 一線員工，大局部為50歲以上人員，每年的自然減員，會導(dǎo) 致采、掘隊組減少，致使礦井普遍難以維持現(xiàn)有規(guī)模，另外， 國家要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，企業(yè)為加速平安管理工作，較以往 平安內(nèi)業(yè)工作量加重，特別是新技術(shù)、新工藝推廣、信息化、 自動化、數(shù)字化建設(shè)，更需要較多、較高水平人員，現(xiàn)有人 員情況難以有效開展平安管理工作。110工法、注漿支護(hù)等 工藝由于難以組織隊伍而無法實現(xiàn)。由于缺乏人員，一些較 好的設(shè)想難以實現(xiàn)。.如何克

16、服困難做好煤礦的平安生產(chǎn)工作(1)提高各級人員對煤礦平安生產(chǎn)工作重要性的進(jìn)一 步認(rèn)識。各級管理人員，尤其是礦長，應(yīng)該占在較高的政治 角度認(rèn)識平安工作，真正做到知責(zé)、明責(zé)、守責(zé)、履責(zé)，善 于帶著各級人員研究平安工作，要深入學(xué)習(xí)國家相關(guān)規(guī)定及 平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善自身業(yè)務(wù)缺乏，建立本礦的平安 責(zé)任體系及落實體系。普通職工也應(yīng)參與平安管理，增強自 主學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及平安知識的意識，平安工作不只是干部的事, 而是全員的事，各級人員在工作中不斷反思自身對平安工作 的認(rèn)識和缺乏，不斷積極改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升平安理念。(2)各級干部，特別是礦級干部要帶頭拋棄工作中的陋 習(xí)。充分發(fā)揮干部的引領(lǐng)作用，要帶頭做到

17、不違規(guī)、不違章、 不違法，自覺養(yǎng)成按章辦事，依法做事的好習(xí)慣，要從小事 做起，以實際行動來帶動下級員工摒棄陋習(xí)。各級干部都要 常常自省自己的所作所為。(3)平安工作是一項系統(tǒng)工程，要全員參與，主要領(lǐng)導(dǎo) 要進(jìn)行深入研究。大局部平安管理人員對平安的認(rèn)識不深, 仍然是是靠看和管的方式進(jìn)行生產(chǎn)工作，很少有人認(rèn)真分析 產(chǎn)生平安隱患的原因，更少有人研究切實可行的方法，來培 養(yǎng)職工本身的平安意識。這就要求煤礦的礦長必須親自帶著 平安管理人員經(jīng)常深入分析產(chǎn)生平安隱患的原因，研究如何 提升員工自覺遵章守紀(jì)的方法。先進(jìn)企業(yè)都形成了良好的安 全文化，而不是形成龐大的檢查隊伍。(4)積極完善人才隊伍建設(shè)，依靠科技攻關(guān)

18、，加速四化 建設(shè)步伐。采取積極引進(jìn)外部隊組補充一線員工逐步減少的 現(xiàn)狀。采取自主培養(yǎng)做為后期補充人員。依靠科研團(tuán)隊來解 決復(fù)合災(zāi)害礦井四化建設(shè)的困難。積極籌措資金，加快急需 生產(chǎn)設(shè)備的投入，企業(yè)自身想千方百計來籌措生產(chǎn)急需資金, 更新生產(chǎn)裝備。X煤集團(tuán)要深入調(diào)研各公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，平 衡資金，保證困難企業(yè)改變現(xiàn)狀所需的資金，指導(dǎo)幫扶企業(yè) 早日走出困境。(5)充分認(rèn)識平安工作時間緊任務(wù)重，增強緊迫感。現(xiàn) 有企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)有較大的差距，與國家要求的標(biāo)準(zhǔn)差距更 大，要缺期內(nèi)到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)所需做的工作量巨大，而國家的 要求標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷地提升，需要我們加快跟進(jìn)，因此，我們 面對的形勢十分嚴(yán)峻，我們必須充分認(rèn)

19、識到時間緊任務(wù)重。 各級管理人員必須有緊迫感，要加速新知識、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)， 加快制定方案，研究策略，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，認(rèn)真履職盡 責(zé)，爭取早日形本錢企業(yè)的平安管理系統(tǒng)，形本錢企業(yè)的安 全生產(chǎn)文化。礦業(yè)公司副總經(jīng)理平安管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得為期5天的封閉培訓(xùn)讓我對自己的職責(zé)有了更深刻的理 解和感悟。一要牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。這是安 全生產(chǎn)的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必 須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預(yù)防為主” 的工作方針上升到講政治、促開展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn) 識抓平安就是抓開展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是保護(hù) 生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平

20、安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營、安 全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)平安 生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強平安生產(chǎn)管理，建立健全平安生產(chǎn) 制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)。二是落實管理干部職責(zé)，強化平安生產(chǎn)的管理。在煤礦 行業(yè)，不抓平安的干部不是好干部。做為干部管理人員，任 何時候都不能放松平安，任何地方都不能忽視平安，任何事 情都不能沖擊平安，任何人都有責(zé)任搞好平安。要在確保安 全的前提下合理組織生產(chǎn)。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的 差異，工作組織之中要合理搭配，班組長要合理組合，職工 也要合理組合，這樣平安生產(chǎn)上能更好的實現(xiàn)互保聯(lián)保。要 進(jìn)一步重視平安設(shè)施上的投入。一切事故的原因歸結(jié)起來都

21、是由于人的不平安行為和物的不平安因素所造成的，我們在 千方百計教育好大家的同時，進(jìn)一步加大平安設(shè)施的投入, 提高設(shè)備的本質(zhì)平安性能。三要加大煤礦平安風(fēng)險分級管理事故隱患的排查，防范 各類事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅持 預(yù)防為主的工作方針，做好全過程風(fēng)險管理、事前預(yù)控、事 中監(jiān)測、事后處理，落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱 患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、 規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，積極有效地消除生 產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對專 項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定 隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，

22、定整改責(zé)任人。 加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進(jìn)行整改的班組, 責(zé)任人，加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經(jīng)濟(jì) 上痛了，觸其靈魂。四要加強平安宣傳培訓(xùn)教育。嚴(yán)格執(zhí)行三級平安教育, 保證員工具備必要的平安生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī) 章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能。以三 級平安教育為基礎(chǔ)，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安 管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手 開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)， 有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。通過本次培訓(xùn)，本人對煤礦管理，自身職責(zé)有了更進(jìn)一 步思考。一是當(dāng)前經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)量規(guī)模下降，煤質(zhì)售價 降低，不利因素增多如何抓好平安工作？二是礦井災(zāi)害俱全, 偶合災(zāi)害疊加如何治理？三是人員緊張，接續(xù)緊張如何解決? 這些問題都是我在今年工作中需要研究和解決的重點。煤礦行政礦長平安管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得一、工作中存在的問題通過此次學(xué)習(xí)之后我立刻結(jié)合此次學(xué)習(xí)內(nèi)容開展查擺 反思自身存在的缺乏，我認(rèn)為在工作中還存在著以下三個方 面的缺乏。.礦井平安基礎(chǔ)存在薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過三個月的摸排和總