鐵路班組管理課件

1、第二章班組生產(chǎn)計(jì)劃管理與目標(biāo)管理班組生產(chǎn)管理： 是指根據(jù)車間（領(lǐng)工區(qū)）下達(dá)的班組生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證按質(zhì)按量、安全均衡地完成班組生產(chǎn)任務(wù)。狹義的班組生產(chǎn)管理： 是指對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、生產(chǎn)工藝直至產(chǎn)品或勞動(dòng)完工的具體活動(dòng)所進(jìn)行的管理。通常包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施、日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備、制品和半成品的管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)過程的組織、進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等。廣義的班組生產(chǎn)管理： 是指對(duì)班組全部生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。一、班組生產(chǎn)作業(yè)過程管理（一）班組生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備： 班組生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備主要是指工藝技術(shù)、人力、物

2、資、能源和機(jī)器失敗的準(zhǔn)備。（二）班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃： 班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要指生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（三）班組生產(chǎn)作業(yè)的組織： 班組生產(chǎn)作業(yè)的組織主要是指班組生產(chǎn)過程的組織和勞動(dòng)組織。（四）班組生產(chǎn)作業(yè)的控制： 班組生產(chǎn)作業(yè)的控制是指對(duì)班組運(yùn)輸生產(chǎn)全過程實(shí)行全面控制。二、班組生產(chǎn)作業(yè)過程管理的要求 1、計(jì)劃性即按照站段、車間（領(lǐng)工區(qū)）下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃來制定班組的計(jì)劃，保證按計(jì)劃完成班組生產(chǎn)任務(wù)，滿足企業(yè)生產(chǎn)全過程的需要。 2、經(jīng)濟(jì)性即在班組組織生產(chǎn)時(shí)，要努力降低生產(chǎn)消耗，提高班組的經(jīng)濟(jì)效益。3、均衡性即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度和要求，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序在相等的時(shí)間內(nèi)，完成相等或

3、遞增的工作任務(wù)，均衡實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。4、時(shí)效性即在運(yùn)輸生產(chǎn)過程中，對(duì)各種原材料、制品和半制品，都應(yīng)按必要的品種、規(guī)格、時(shí)間和數(shù)量來供應(yīng)，5、文明性即嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有條不紊地協(xié)調(diào)銜接。6、安全性即在班組生產(chǎn)過程中，必須保證每個(gè)成員的安全，防止各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。第一節(jié)班組生產(chǎn)計(jì)劃管理 班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指在計(jì)劃期內(nèi)，規(guī)定生產(chǎn)班組應(yīng)完成的總工作量，即完成的總工時(shí)、產(chǎn)量和產(chǎn)值。一、編制班組作業(yè)計(jì)劃的原則1、全面觀點(diǎn)，統(tǒng)籌安排： 班組作業(yè)計(jì)劃必須服從站段、車間（領(lǐng)工區(qū)）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，在站段、車間（領(lǐng)工區(qū)）的統(tǒng)一指揮和指導(dǎo)下，

4、統(tǒng)籌安排進(jìn)行編制。2、綜合平衡，留有余地： 在變至班組作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分利用班組的現(xiàn)有條件，把計(jì)劃指標(biāo)定在平均先進(jìn)水平上，有利于調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，使生產(chǎn)能力得到統(tǒng)分發(fā)揮。3、嚴(yán)格認(rèn)真，堅(jiān)決執(zhí)行： 編制計(jì)劃要嚴(yán)肅認(rèn)真，執(zhí)行時(shí)一絲不茍。要把計(jì)劃落實(shí)到人崗位，嚴(yán)格考核，有獎(jiǎng)有罰，計(jì)劃的調(diào)整必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以維護(hù)作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。二、編制班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù) 1、車間（領(lǐng)工區(qū)）下達(dá)的月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求、調(diào)度會(huì)議的決議和上級(jí)布置的緊急任務(wù)。 2、檢查上期計(jì)劃完成情況，對(duì)上期未完成的任務(wù)應(yīng)優(yōu)先安排。3、要詳細(xì)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，如材料、工裝、技術(shù)文件等，凡不具備生產(chǎn)條件的，不能列入班組計(jì)劃。 4

5、、掌握設(shè)備開動(dòng)、工人出勤、定額完成等情況，做到編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)心中有數(shù)。三、工務(wù)年度維修計(jì)劃的編制（一）年度維修計(jì)劃的主要內(nèi)容1、線路、道岔綜合維修工作地點(diǎn)、數(shù)量和進(jìn)度；經(jīng)常保養(yǎng)工作重點(diǎn)和安排。2、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（1）線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)定合格率。（2）線路保養(yǎng)質(zhì)量評(píng)定合格率。（3）道岔保養(yǎng)質(zhì)量評(píng)定合格率。（4）勞力和主要原材料計(jì)劃。（二）編制年度計(jì)劃的條件1、工長(zhǎng)要熟悉設(shè)備、質(zhì)量及管轄范圍。2、按照正線三年綜合維修一遍，道岔每年維修一遍，站線五年維修一遍的規(guī)定，編制年度維修計(jì)劃。（三）年度計(jì)劃的項(xiàng)目 1、計(jì)劃的項(xiàng)目：各項(xiàng)設(shè)備管轄數(shù)量、維修計(jì)劃數(shù)量、地點(diǎn)、時(shí)間、使用材料、勞力安排等。2、具體表格： 正線

6、綜合維修表 正線計(jì)劃保養(yǎng)表 道岔綜合維修表 道岔計(jì)劃保養(yǎng)表 站線計(jì)劃保養(yǎng)表 站線綜合維修表 專用線綜合維修表 專用線道岔綜合維修表 優(yōu)質(zhì)道岔表 優(yōu)質(zhì)曲線表 優(yōu)質(zhì)緩沖區(qū)表（四）年度計(jì)劃編制的依據(jù) 1、結(jié)合秋季年檢報(bào)告進(jìn)行主要工作量的調(diào)查，提供具體數(shù)據(jù)。 2、考慮本工區(qū)的設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律，設(shè)備質(zhì)量提高的程度及工區(qū)年度內(nèi)的奮斗目標(biāo)。3、段下達(dá)的“線路維修及整治病害計(jì)劃”及有關(guān)指標(biāo)。4、段“生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃”年度內(nèi)分配的主要材料數(shù)量。5、技規(guī)、維規(guī)和其他規(guī)定。（五）年度計(jì)劃編制的程序 1、根據(jù)本工區(qū)設(shè)備情況，結(jié)合上述依據(jù)，工長(zhǎng)組織職工討后確定當(dāng)年線路維修任務(wù)、整治線路病害重點(diǎn)工作及達(dá)到的指標(biāo)等。2、領(lǐng)工員審查，匯總報(bào)段審批。3、有段技術(shù)科審核、匯總、保主管副段長(zhǎng)審批。第二節(jié)班組月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃是指在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗和完成的期限。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指把全年生產(chǎn)任務(wù)，具體地分配到領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)，以至每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定月、日和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)。一、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的條件 1、工長(zhǎng)對(duì)照段下達(dá)的當(dāng)月年度生產(chǎn)指標(biāo)，以綜合維修為重點(diǎn)，按先重點(diǎn)后一般的原則，科學(xué)合理地安排當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 2、統(tǒng)籌考慮綜合維修、經(jīng)常保養(yǎng)、臨時(shí)補(bǔ)修的各項(xiàng)用工比例，同時(shí)考慮日常工區(qū)管理用工需要。3、當(dāng)月各項(xiàng)生產(chǎn)用工合計(jì)要與總共是相符，工日計(jì)算按每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。二、月度生產(chǎn)