X年經(jīng)濟(jì)師《人力資源(中級)》重點(diǎn)講義匯總(二)

1、.：.；第三章消費(fèi)和本錢實(shí)際一、消費(fèi)者的組織方式和企業(yè)實(shí)際(一)消費(fèi)者及其組織方式考試內(nèi)容：掌握消費(fèi)者的組織方式，掌握消費(fèi)者的根本假設(shè)。消費(fèi)者即企業(yè)或廠商。企業(yè)的主要方式包括個(gè)人企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。1.個(gè)人企業(yè)個(gè)人企業(yè)也稱為業(yè)主制企業(yè)，在個(gè)人企業(yè)中，投資人以其個(gè)人財(cái)富對企業(yè)債務(wù)承當(dāng)無限責(zé)任。了解其優(yōu)缺陷。2.合伙制企業(yè)合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承當(dāng)無限連帶責(zé)任。了解其優(yōu)缺陷。3.公司制企業(yè)公司制企業(yè)具有法人資歷，公司享有法人財(cái)富權(quán)即公司資本和財(cái)富不屬于出資人一切，而屬于公司法人。按我國規(guī)定，公司包括有限責(zé)任公司和股份。公司制企業(yè)的特點(diǎn)是：(1)公司為股東一切;(2)公司股東承當(dāng)有限責(zé)任;(

2、3)一切權(quán)與運(yùn)營權(quán)相分別，分別由股東、董事會和經(jīng)理層擁有，即公司為股東一切，公司的控制權(quán)在董事會監(jiān)視下的經(jīng)理層;(4)可以經(jīng)過發(fā)行股票和債券的方式籌集資金。在消費(fèi)者行為的分析中，普通假設(shè)消費(fèi)者或企業(yè)的目的是追求利潤最大化?！纠}1多項(xiàng)選擇題】以下各種企業(yè)中，()屬于法人企業(yè)。A.個(gè)人企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份E.協(xié)作制企業(yè)答案CD【例題2多項(xiàng)選擇題】公司制企業(yè)的特點(diǎn)有()。A.公司為股東一切B.公司股東承當(dāng)有限責(zé)任C.一切權(quán)與運(yùn)營權(quán)相分別D.可以經(jīng)過發(fā)行股票和債券的方式籌集資金E.公司股東承當(dāng)無限責(zé)任答案ABCD(二)企業(yè)構(gòu)成的實(shí)際考試內(nèi)容：掌握科斯的企業(yè)實(shí)際的主要內(nèi)容。美國經(jīng)

3、濟(jì)學(xué)家科斯以為企業(yè)是為了節(jié)約市場買賣費(fèi)用或買賣本錢而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)或者顯著特征是作為市場機(jī)制或價(jià)錢機(jī)制的替代物。買賣費(fèi)用是指圍繞買賣契約所產(chǎn)生的本錢或費(fèi)用。企業(yè)產(chǎn)生以后，社會上就構(gòu)成了兩種買賣，即企業(yè)外部的市場買賣和企業(yè)內(nèi)部的買賣。兩種買賣方式都要支付買賣費(fèi)用或本錢。當(dāng)企業(yè)買賣方式的買賣費(fèi)用小于市場買賣方式的買賣費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就產(chǎn)生了。買賣本錢的節(jié)約是企業(yè)存在的根本緣由，即企業(yè)是市場買賣費(fèi)用節(jié)約的產(chǎn)物。導(dǎo)致市場機(jī)制和企業(yè)的買賣費(fèi)用不同的主要要素在于信息的不完全性?！纠}單項(xiàng)選擇題】企業(yè)存在的根本緣由是()。A.買賣本錢的節(jié)約B.外部性C.市場失靈D.企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)造權(quán)益制衡機(jī)制答案A二、消費(fèi)

4、函數(shù)和消費(fèi)曲線(一)消費(fèi)及相關(guān)概念消費(fèi)是將投入轉(zhuǎn)變成產(chǎn)出的過程。產(chǎn)出是消費(fèi)者向社會提供有形的物質(zhì)產(chǎn)出和無形的效力產(chǎn)出。投入主要包括企業(yè)消費(fèi)過程中所運(yùn)用的各種消費(fèi)要素。消費(fèi)要素普通被劃分為勞動、資本、土地和企業(yè)家才干四種類型。從較長時(shí)期來看，企業(yè)的各項(xiàng)投入都是可以改動的;但在短期內(nèi)，企業(yè)的投入分為不變投入和可變投入。(二)消費(fèi)函數(shù)消費(fèi)函數(shù)表示在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)不變的情況下，消費(fèi)中所運(yùn)用的各種消費(fèi)要素的數(shù)量與所能消費(fèi)的最大產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系。消費(fèi)函數(shù)是消費(fèi)過程中消費(fèi)要素投入量與產(chǎn)品的產(chǎn)出量之間的關(guān)系，任何消費(fèi)函數(shù)都以一定時(shí)期的 HYPERLINK wangxiao/aq/75/ t _blank

5、 消費(fèi)技術(shù)程度為條件，當(dāng)技術(shù)程度發(fā)生變化時(shí)消費(fèi)函數(shù)也會發(fā)生變化。假定消費(fèi)中投入的各種消費(fèi)要素為X，X：，Xn，Q為所能消費(fèi)的最大的產(chǎn)量，那么消費(fèi)函數(shù)可以表示為：Q = f ( X 1 , X 2 , X n )消費(fèi)函數(shù)表示消費(fèi)過程中消費(fèi)要素投入量與產(chǎn)品的產(chǎn)出量之間的關(guān)系，這種關(guān)系存在于一切的消費(fèi)過程當(dāng)中，所以，一切的企業(yè)都有其消費(fèi)函數(shù)。這里要留意 的是，消費(fèi)函數(shù)是最大產(chǎn)量與投入要素之間的函數(shù)關(guān)系，這是為了使企業(yè)的消費(fèi)函數(shù)具有可靠性，表達(dá)企業(yè)將一定投入轉(zhuǎn)變成產(chǎn)出的才干。在詳細(xì)分析產(chǎn)量與消費(fèi)要素的關(guān)系時(shí)，為了簡化起見，普通假設(shè)只需一種要素可變，或者兩種消費(fèi)要素可變。(三)一種可變要素的消費(fèi)函數(shù)及其

6、曲線1.一種可變要素的消費(fèi)函數(shù)一種可變要素的消費(fèi)函數(shù)假設(shè)只需一種投入可以改動，而其他投入不可以改動，這是對企業(yè)短期行為的分析。普通假設(shè)勞動投入可變，而其他要素，例如資本 等不可變，實(shí)踐是要分析根本投資一定，即廠房、機(jī)器設(shè)備等在某一時(shí)期內(nèi)不能變化時(shí)，只能改動運(yùn)用的勞動力數(shù)量，來調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)量時(shí)，企業(yè)的選擇及其合理 性。一種可變要素的消費(fèi)函數(shù)也稱短期消費(fèi)函數(shù)，其根本方式為：其中，K表示資本量固定不變，這時(shí)總產(chǎn)量的變化只取決于勞動量L。隨著勞動量的延續(xù)變化，會引起總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊沿產(chǎn)量的變動。2.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊沿產(chǎn)量根據(jù)一種投入要素可變的消費(fèi)函數(shù)的函數(shù)式，企業(yè)的最大產(chǎn)量隨可變要素投入L的數(shù)

7、量的變化而變化。因此，可以得到一定數(shù)量勞動的總產(chǎn)量TP、平均產(chǎn)量AP和邊沿產(chǎn)量MP。總產(chǎn)量是指消費(fèi)出來的用實(shí)物單位衡量的產(chǎn)出總量，例如多少噸水泥等。平均產(chǎn)量是指總產(chǎn)量除以總投入的單位數(shù)，或者說是每單位投入消費(fèi)的產(chǎn)出。用公式表示就是：AP=TP/L邊沿產(chǎn)量是指在其他投入堅(jiān)持不變的條件下，由于新增一單位的投入而多消費(fèi)出來的產(chǎn)量或產(chǎn)出。用公式表示就是：MP= TP/ L我們可以用表31闡明三種產(chǎn)量之間的關(guān)系。投入勞動的數(shù)量L總產(chǎn)量TP邊沿產(chǎn)量MP平均產(chǎn)量AP00-120002000200023000100015003350050011674380030095053900100780溫馨提示：看累了就

8、做一做試題檢查一下知識點(diǎn)的掌握情況吧 HYPERLINK mokaoba/jingjishi/2830/ mokaoba/jingjishi/2830/ 3.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊沿產(chǎn)量曲線及其位置關(guān)系我們將總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊沿產(chǎn)量曲線的圖形畫成圖31的方式，下面分別給出其解釋，并闡明曲線的位置關(guān)系。(1)邊沿產(chǎn)量曲線的圖形及邊沿產(chǎn)量遞減規(guī)律。從圖31可以看出，勞動的邊沿產(chǎn)量先遞增，勞動投入到達(dá)一定程度L1，MP最大，然后遞減，繼續(xù)添加勞動投入到L3，MP=0。假設(shè)再添加勞動投入，邊沿產(chǎn)量為負(fù)。在資本等投入一定時(shí)，開場添加勞動的過程中，企業(yè)普通處于資本過剩而勞動缺乏的形狀，機(jī)器設(shè)備的作用不能充

9、分發(fā)揚(yáng)，這時(shí)添加勞動投入，可以實(shí)現(xiàn)勞動分工與協(xié)作的效率，勞動的邊沿產(chǎn)量遞增。但是，勞動的分工與協(xié)作的效率是有限制的。當(dāng)勞動投入添加到一定程度，例如L1時(shí)，人均資本數(shù)量到達(dá)最優(yōu)形狀時(shí)，勞動的邊沿產(chǎn)量到達(dá)最大;假設(shè)繼續(xù) 添加勞動投入，人均資本進(jìn)一步減少，就會出現(xiàn)勞動相對過剩，而資本缺乏的情況，勞動的邊沿產(chǎn)品開場遞減。當(dāng)勞動數(shù)量添加到L3時(shí)，添加單位勞動帶來的邊沿 產(chǎn)品為0。勞動量繼續(xù)添加就必然出現(xiàn)人浮于事的形狀，勞動的邊沿產(chǎn)品為負(fù)值，即添加勞動不僅不能添加產(chǎn)出，反而會導(dǎo)致總產(chǎn)量的下降。其他可變要素投入的邊沿產(chǎn)量曲線的圖形與勞動的邊沿產(chǎn)量曲線的圖形是一樣的，也可以同樣進(jìn)展解釋?？梢?，邊沿產(chǎn)量是闡明產(chǎn)

10、量變化的一個(gè)非常重要的概念，假設(shè)確定邊沿產(chǎn)量的圖形，就可以闡明總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量的圖形。經(jīng)濟(jì)學(xué)家據(jù)此提出了邊沿產(chǎn)量遞減 規(guī)律。邊沿產(chǎn)量遞減規(guī)律也稱為邊沿報(bào)酬遞減規(guī)律，其根本含義是：在技術(shù)程度和其他投入堅(jiān)持不變的條件下，延續(xù)追加一種消費(fèi)要素的投入量，總是存在著一個(gè)臨 界點(diǎn)，在這一點(diǎn)之前，邊沿產(chǎn)量遞增，超越這一點(diǎn)之后，邊沿產(chǎn)量將出現(xiàn)遞減的趨勢，直到出現(xiàn)負(fù)值。(2)總產(chǎn)量曲線的圖形。根據(jù)MP曲線的圖形可以給出TP曲線，在勞動投入到達(dá)L1之前，勞動的邊沿產(chǎn)量為正數(shù)，并且遞增，所以總產(chǎn)量以遞增的速度添加，從圖形上看，總產(chǎn)量曲線向上傾斜，并且斜率遞增，即凸向L軸。在勞動投入在L1和L3之間時(shí)，勞動的邊沿產(chǎn)量

11、遞減，但為正數(shù)，所以總產(chǎn)量是以遞減的速度添加。從圖形上看，總產(chǎn)量曲線向上傾斜，但斜率遞減，即凹 向L軸。當(dāng)勞動投入量為L3時(shí)，勞動的邊沿產(chǎn)量為0，總產(chǎn)量到達(dá)最大值。繼續(xù)添加勞動投入，勞動的邊沿產(chǎn)量為負(fù)數(shù)，所以總產(chǎn)量開場遞減。(3)平均產(chǎn)量曲線的圖形。AP曲線的圖形與MP和TP的圖形嚴(yán)密相關(guān)。我們知道，當(dāng)勞動投入量比較少時(shí)，比如L=1，此時(shí)勞動的邊沿產(chǎn)量、總產(chǎn)量 和平均產(chǎn)量都相等，而此時(shí)勞動的邊沿產(chǎn)量是遞增的，所以會帶動平均產(chǎn)量遞增，但是顯然邊沿產(chǎn)量會大于平均產(chǎn)量，即邊沿產(chǎn)量曲線在平均產(chǎn)量曲線的上方。可以證明，只需邊沿產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量，即邊沿產(chǎn)量曲線在平均產(chǎn)量曲線的上方，平均產(chǎn)量就是遞增的，即在

12、勞動投入到達(dá)L1后，邊沿產(chǎn)量開場遞減，但邊 際產(chǎn)量會大于平均產(chǎn)量，所以平均產(chǎn)量仍是遞增的。邊沿產(chǎn)量遞減，而平均產(chǎn)量遞增，可以知道邊沿產(chǎn)量曲線和平均產(chǎn)量曲線最終會相交，例如在L3時(shí)相交，此時(shí) 邊沿產(chǎn)量等于平均產(chǎn)量。由于邊沿產(chǎn)量曲線和平均產(chǎn)量曲線最終相交時(shí)，邊沿產(chǎn)量是遞減的，假設(shè)繼續(xù)添加勞動投入，邊沿產(chǎn)量的遞減會使得平均產(chǎn)量也開場遞減。在L2之前平均產(chǎn)量遞增，而在L2之后平均產(chǎn)量遞減，所以L2是平均產(chǎn)量的最大值。根據(jù)上面的闡明，可以得到平均產(chǎn)量曲線的圖形，及其與邊沿產(chǎn)量曲線的位置關(guān)系。在L2之前，平均產(chǎn)量遞增，同時(shí)在邊沿產(chǎn)量曲線的下方;在L2時(shí)，邊 際產(chǎn)量曲線與平均產(chǎn)量曲線相交，同時(shí)平均產(chǎn)量到達(dá)最

13、大值;在L2之后，平均產(chǎn)量曲線遞減，同時(shí)平均產(chǎn)量曲線在邊沿產(chǎn)量曲線的上方。【例題單項(xiàng)選擇題】邊沿產(chǎn)量遞減規(guī)律的根本含義是()。A.在技術(shù)程度和其他投入堅(jiān)持不變的條件下，延續(xù)追加一種消費(fèi)要素的投入量，總是存在著一個(gè)臨界點(diǎn)，在這一點(diǎn)之前，邊沿產(chǎn)量遞增，超越這一點(diǎn)之后，邊沿產(chǎn)量將出現(xiàn)遞減的趨勢，直到出現(xiàn)負(fù)值B.在技術(shù)程度和其他投入變動的條件下，延續(xù)追加一種消費(fèi)要素的投入量，總是存在著一個(gè)臨界點(diǎn)，在這一點(diǎn)之前，邊沿產(chǎn)量遞增，超越這一點(diǎn)之后，邊沿產(chǎn)量將出現(xiàn)遞減的趨勢，直到出現(xiàn)負(fù)值C.在技術(shù)程度和其他投入堅(jiān)持不變的條件下，延續(xù)追加一種消費(fèi)要素的投入量，邊沿產(chǎn)量總是遞增的D.在技術(shù)程度和其他投入堅(jiān)持不變的條

14、件下，延續(xù)追加一種消費(fèi)要素的投入量，邊沿產(chǎn)量總是遞減的答案A【例題多項(xiàng)選擇題】下面關(guān)于總產(chǎn)量、邊沿產(chǎn)量、平均產(chǎn)量的說法，正確的選項(xiàng)是()。A.MP上升時(shí)，TP添加B.MP下降時(shí)，TP下降C.MP=0時(shí)，TP最大D.MP曲線與AP曲線交于AP曲線的最高點(diǎn)E.MP曲線與AP曲線交于MP曲線的最高點(diǎn)答案ACD(四)規(guī)模報(bào)酬規(guī)模報(bào)酬也稱規(guī)模收益，是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種消費(fèi)要素按照一樣比例變化時(shí)所帶來的產(chǎn)量的變化。規(guī)模收益研討的是企業(yè)的長期消費(fèi)決策問題。根據(jù)消費(fèi)規(guī)模和產(chǎn)量的變化比例的比較，可以將規(guī)模報(bào)酬分為三類：(1)規(guī)模報(bào)酬不變，就是產(chǎn)量添加的比例等于各種消費(fèi)要素添加的比例。(2)規(guī)

15、模報(bào)酬遞增，即產(chǎn)量添加的比例大于各種消費(fèi)要素添加的比例。(3)規(guī)模報(bào)酬遞減，即產(chǎn)量添加的比例小于各種消費(fèi)要素添加的比例。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)擴(kuò)展消費(fèi)規(guī)模報(bào)酬遞增，此時(shí)企業(yè)會擴(kuò)展規(guī)模以得到產(chǎn)量遞增所能帶來的益處。假設(shè)企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)展消費(fèi)規(guī)模，就會出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。因此，多數(shù)行業(yè)會有一個(gè)適度最正確規(guī)模或適度規(guī)模，此時(shí)企業(yè)的單位消費(fèi)本錢最小。三、本錢函數(shù)和本錢曲線(一)本錢的含義1.時(shí)機(jī)本錢：當(dāng)一種消費(fèi)要素被用于消費(fèi)單位某產(chǎn)品時(shí)所放棄的運(yùn)用一樣要素在其他消費(fèi)用途中所得到的最高收入。2.顯本錢與隱本錢顯本錢是指企業(yè)購買或租用消費(fèi)要素所實(shí)踐支付的貨幣支出。隱本錢是指企業(yè)本身所擁有的、并且被用于該企業(yè)消費(fèi)過程的那

16、些消費(fèi)要素的總價(jià)錢。實(shí)踐上是自有要素的時(shí)機(jī)本錢。3.經(jīng)濟(jì)利潤在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)一切的顯本錢和隱本錢之和構(gòu)成了企業(yè)的總本錢。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤是指企業(yè)的總收益和總本錢之間的差額。企業(yè)所追求的最大利潤，指的是最大的經(jīng)濟(jì)利潤。經(jīng)濟(jì)利潤也稱為超額利潤，企業(yè)的隱本錢普通稱為正常利潤?！纠}1單項(xiàng)選擇題】(2007、2021年)時(shí)機(jī)本錢是指當(dāng)一種消費(fèi)要素被用于消費(fèi)某產(chǎn)品時(shí)所放棄的運(yùn)用該消費(fèi)要素在其他消費(fèi)用途中所得到的()。A.最高收入B.最低收入C.平均收入D.超額收入答案A【例題2單項(xiàng)選擇題】經(jīng)濟(jì)利潤也稱為()。A.超額利潤B.正常利潤C(jī).會計(jì)利潤D.隱本錢答案A【例題3多項(xiàng)選擇題】關(guān)于本錢和利潤的正確表述是

17、()。A.企業(yè)一切的顯本錢和隱本錢共同構(gòu)成企業(yè)的總本錢B.在本錢下降時(shí)利潤一定是添加的C.企業(yè)所追求的最大利潤，指的是最大的經(jīng)濟(jì)利潤D.企業(yè)所追求的最大利潤，指的是最大的正常利潤E.經(jīng)濟(jì)利潤中包括正常利潤答案AC(二)本錢函數(shù)考試內(nèi)容：掌握各種本錢函數(shù)。1.本錢函數(shù)的含義和類型本錢函數(shù)就是表示企業(yè)總本錢與產(chǎn)量之間關(guān)系的公式。由于調(diào)查期的不同，分為短期本錢函數(shù)和長期本錢函數(shù)。短期本錢函數(shù)有固定本錢與可變本錢之分。C=b+f(q)長期本錢函數(shù)無固定本錢。C=f(q)短期本錢函數(shù)和長期本錢函數(shù)的區(qū)別在于能否含有固定本錢。2.短期本錢函數(shù)分析(1)短期總本錢短期總本錢=總固定本錢+總可變本錢TC=TF

18、C+TVC固定本錢是指在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量增減而變動的那部分本錢，如廠房和設(shè)備的折舊、管理人員的工資費(fèi)用等。(2)平均本錢平均本錢(平均總本錢，單位產(chǎn)品本錢)分為平均固定本錢與平均可變本錢。ATC=TC/Q=AFC+AVC=TFC/Q+TVC/Q(3)邊沿本錢邊沿本錢是添加一個(gè)單位產(chǎn)量時(shí)總本錢的添加額?！纠}1單項(xiàng)選擇題】短期本錢函數(shù)和長期本錢函數(shù)的區(qū)別在于能否含有()。A.固定本錢B.可變本錢C.邊沿本錢D.隱本錢答案A【例題2多項(xiàng)選擇題】(2021年)以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)固定本錢的有()。A.廠房和設(shè)備折舊B.管理人員工資C.原資料費(fèi)用D.燃料和動力費(fèi)用E.消費(fèi)工人工資答案AB【例題3單項(xiàng)選擇

19、題】添加一個(gè)單位產(chǎn)量時(shí)總本錢的添加額稱為()。A.總本錢B.可變本錢C.邊沿本錢D.顯本錢答案C【例題4單項(xiàng)選擇題】(2021年)當(dāng)某企業(yè)的產(chǎn)量為2個(gè)單位時(shí)，其總本錢、總固定本錢、總可變本錢、平均本錢分別是2000元、1200元、800 元和1000元;當(dāng)產(chǎn)量為3個(gè)單位時(shí)，其總本錢、總固定本錢、總可變本錢、平均本錢分別是2100元、1200元、900元和700元，那么該企業(yè)的邊沿成 本是()元。A.0B.150C.100D.300答案C解析當(dāng)某企業(yè)的產(chǎn)量為2個(gè)單位時(shí)，其總本錢為2000元;當(dāng)產(chǎn)量為3個(gè)單位時(shí)，其總本錢為2100元，所以邊沿本錢=(2100-2000)/(3-2)=100元。(三

20、)短期本錢曲線考試內(nèi)容：熟習(xí)不同的本錢曲線。1.總本錢、總固定本錢和總可變本錢曲線在本錢曲線中，橫軸時(shí)表示產(chǎn)量，縱軸表示本錢?？偣潭ū惧X不隨產(chǎn)量的變化而變化，因此(1)總固定本錢曲線是一條平行于橫軸的直線。(2)總本錢曲線是從縱軸一個(gè)截點(diǎn)，即產(chǎn)量為零時(shí)總本錢等于固定本錢的那個(gè)點(diǎn)開場，隨產(chǎn)量添加而逐漸上升的曲線。剛開場以遞減的速度上升，之后以遞增的速度上升。(3)總可變本錢曲線從原點(diǎn)出發(fā)，之后隨產(chǎn)量添加而上升?？偪勺儽惧X曲線和總本錢曲線的變動規(guī)律是一致的。2.平均總本錢、平均固定本錢、平均可變本錢、邊沿本錢曲線(1)平均固定本錢曲線隨產(chǎn)量的添加而下降，逐漸接近橫軸。(2)平均總本錢、平均可變本錢

21、、邊沿本錢曲線都是先下降后上升的U型曲線。(3)邊沿本錢曲線與平均總本錢曲線交于平均總本錢曲線的最低點(diǎn)。相交之前，MCATC，ATC上升。(4)邊沿本錢曲線與平均可變本錢曲線交于平均可變本錢曲線的最低點(diǎn)。相交之前，MCAVC，AVC上升。(5)無論上升或下降，邊沿本錢曲線的變動快于平均可變本錢曲線。(6)留意29頁圖1-18中三個(gè)最低點(diǎn)的關(guān)系：邊沿本錢曲線最低點(diǎn)最先出現(xiàn)，其次是平均可變本錢曲線最低點(diǎn)，最后是平均總本錢曲線最低點(diǎn)?！纠}1單項(xiàng)選擇題】本錢曲線是用圖形反映的本錢與()之間的數(shù)量關(guān)系。A.價(jià)錢B.產(chǎn)量C.收益D.利潤答案B【例題2單項(xiàng)選擇題】總可變本錢曲線是()。A.從原點(diǎn)開場，隨產(chǎn)

22、量的添加而逐漸上升的B.從縱軸一個(gè)截點(diǎn)即產(chǎn)量為零時(shí)總本錢等于固定本錢的那個(gè)點(diǎn)開場，隨產(chǎn)量的添加而逐漸上升C.與橫軸平行的一條直線D.先下降后上升的曲線答案A【例題3單項(xiàng)選擇題】當(dāng)邊沿本錢與平均可變本錢正好相等時(shí)，()處于最低點(diǎn)。A.邊沿本錢B.平均可變本錢C.平均總本錢D.平均固定本錢答案B【例題4多項(xiàng)選擇題】以下關(guān)于本錢曲線的說法，正確的選項(xiàng)是()。A.平均總本錢是先下降后上升的曲線B.平均可變本錢是先下降后上升的曲線C.邊沿本錢曲線是先下降后上升的曲線D.平均固定本錢是先下降后上升的曲線E.無論上升或下降，平均可變本錢曲線的變動快于邊沿本錢曲線答案ABC【例題5多項(xiàng)選擇題】關(guān)于本錢曲線的正

23、確表述有()。A.總固定本錢曲線是一條向右下方傾斜的曲線B.平均固定本錢曲線是一條向右下方傾斜的曲線C.平均可變本錢曲線是一條向右下方傾斜的曲線D.平均可變本錢曲線是一條U型曲線E.平均總本錢曲線是一條向右下方傾斜的曲線答案BD第四章 戰(zhàn)略性 HYPERLINK wangxiao/hr/ t _blank 人力資源管理(一) 知道、了解戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略管理實(shí)際與人力資源管理實(shí)際共同開展的結(jié)果1. 戰(zhàn)略管理的定義2. 戰(zhàn)略管理實(shí)際的開展1) 20世紀(jì)80年代，第四代中心“將企業(yè)的競爭才干由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定來源于彭羅斯1959年出版的著作2) 20世紀(jì)90年代初，“企業(yè)中心

24、才干是企業(yè)繼續(xù)競爭優(yōu)勢之源3) 1991年巴尼指出帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需求具備四方面特點(diǎn)4) 例題：按照巴尼的觀念，人力資源之所以被以為是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，是由于人力資源( )。A.非常豐富，很容易得到B.不能被其他類型的物質(zhì)資源所替代C.可以為企業(yè)發(fā)明價(jià)值D.是稀有的或獨(dú)特的E.很容易被競爭對手模擬【答案解析】BCD解釋組織的勝利與失敗，分析組織競爭優(yōu)勢的來源，討論加強(qiáng)組織競爭優(yōu)勢的途徑與規(guī)律的實(shí)際是( )A.雙要素實(shí)際B.戰(zhàn)略管理實(shí)際C.途徑目的實(shí)際D.權(quán)變實(shí)際【答案解析】B 戰(zhàn)略管理實(shí)際：解釋組織的勝利與失敗，分析組織競爭優(yōu)勢的來源，討論加強(qiáng)組織競爭優(yōu)勢的途徑與規(guī)律的實(shí)際3. 人力資

25、源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的以下四個(gè)條件：價(jià)值、稀缺性、不可模擬性及不可替代性4. 德文娜、馮布倫和迪奇于1984年標(biāo)志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開端戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略的含義1. 戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的留意力集中例題：戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的留意力集中于( )。A.組織管理的變革B.員工考勤C.特殊才干的開發(fā)D. 行政管理E.組織績效【答案解析】ACE2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的目的3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的根本觀念：戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀念來對待人力資源4. 企業(yè)組織能否情愿對人力資源進(jìn)展投資的四個(gè)決議要素(取決于)：管理層的價(jià)值觀(關(guān)鍵性要素)、對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、員工技藝的性質(zhì)

26、及人力資源效力外包的能夠性戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別(七點(diǎn)差別)戰(zhàn)略性人力資源管理的六個(gè)妨礙，大部分根植于組織的文化，組織的歷史、價(jià)值觀以及管理規(guī)那么優(yōu)秀的人力資源專業(yè)人員應(yīng)具有的才干特征：專業(yè)知識(主要標(biāo)志)、商業(yè)知識、管理變革才干在組織管理中，職權(quán)分為直線職權(quán)和職能職權(quán)量化評價(jià)對組織人力資源管理活動的重要意義1. 保證人力資源管理對組織開展產(chǎn)生戰(zhàn)略性的奉獻(xiàn)2. 有助于顯現(xiàn)人力資源部門的任務(wù)成果，提升人力資源管理部門的作用位置3. 有助于掌握人力資本增值情況，協(xié)助 企業(yè)靈敏應(yīng)對外界環(huán)境的改動(二) 掌握戰(zhàn)略性 HYPERLINK wangxiao/hr/ t _blank

27、人力資源管理的作用機(jī)制1. 重要原那么是匹配或稱為契合，組織的效率依賴于人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間嚴(yán)密的匹配2. 舒勒和杰克遜，匹配類型：外部匹配“縱向整合;內(nèi)部匹配“橫向整合3. 戰(zhàn)略管理(制定)過程五個(gè)階段4. 例題：戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是( )。A.同化B.匹配C.控制D.整頓【答案解析】B戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是匹配人力資源部門和人力資源任務(wù)者的角色1. 人力資源管理者和部門的四種角色：戰(zhàn)略同伴、管理專家、員工鼓勵(lì)者及變革推進(jìn)者2. 人力資源管理者的六項(xiàng)角色模型：(由下至上)業(yè)務(wù)聯(lián)盟和日常任務(wù)戰(zhàn)術(shù)家(處于金字塔基部，被烏里奇教授稱為“基柱必要但不充分，是“

28、必要但不需求完 全掌握的才干);文化管理者、人才管理者、組織設(shè)計(jì)者和戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)者;可信任的行動家(位于塔尖，是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源指點(diǎn)者的核 心要素)3. 例題：根據(jù)2007年密歇根大學(xué)和RBL集團(tuán)歸納出的高績效人力資源管理者應(yīng)具備的勝任力金字塔，位于金字塔尖的是( ) A.業(yè)務(wù)聯(lián)盟和日常任務(wù)戰(zhàn)術(shù)家B.文化管理者C.戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)者D.可信任的行動家【答案解析】D直線經(jīng)理與職能經(jīng)理1. 直線經(jīng)理：擁有直線職權(quán)的管理者，擁有完成消費(fèi)和銷售等實(shí)踐業(yè)務(wù)的下屬，有權(quán)直接指揮其下屬的任務(wù)，需求擔(dān)任完成組織的根本目的2. 職能經(jīng)理：擁有職能職權(quán)的管理者，不擁有完成消費(fèi)和銷售等實(shí)踐業(yè)務(wù)的下屬

29、，只擔(dān)任協(xié)助直線經(jīng)理完成組織的根本目的3. 人力資源經(jīng)理屬于職能管理者，擔(dān)任協(xié)助消費(fèi)和銷售等方面的管理者處置選拔、評價(jià)、鼓勵(lì)等方面的事務(wù)(三) 運(yùn)用不同總體組織戰(zhàn)略的人力資源需求1. 生長戰(zhàn)略1) 內(nèi)部生長戰(zhàn)略：組織關(guān)注市場開發(fā)、新產(chǎn)品或新效力的開發(fā)人力資源問題主要包括：制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工，順應(yīng)市場需求，改動現(xiàn)有員工的提升和開展的時(shí)機(jī)，保證快速生長時(shí)期依然可以繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量和績效規(guī)范2) 外部生長戰(zhàn)略：通常是經(jīng)過購并競爭對手(橫向整合)，或購并其他能夠提供原資料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織(縱向整合)，從而擴(kuò)展資源或強(qiáng)化市場位置 HYPERLINK wangxiao/h

30、r/ t _blank 人力資源管理問題主要包括：對不同組織的人力資源管理體系進(jìn)展合并;裁員戰(zhàn)略，兼并和收買通常導(dǎo)致解雇員工2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略或維持戰(zhàn)略組織最重要的是要確定關(guān)鍵員工，并制定特殊的人才保管戰(zhàn)略以留住他們3. 轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略組織普通決議緊縮或精簡業(yè)務(wù)，力圖加強(qiáng)根本才干(兩個(gè)挑戰(zhàn))不同運(yùn)營戰(zhàn)略的人力資源需求1. 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略1) 組織往往會圍繞短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評價(jià)來制定人力資源戰(zhàn)略2) 組織往往采用內(nèi)部提升，并建立具有內(nèi)部一致性的報(bào)酬系統(tǒng)，管理人員和下屬的工資差距很大3) 組織往往經(jīng)過員工參與及汲取員工們提出的“關(guān)于如何才干提高消費(fèi)效率的意見來到達(dá)更高程度的效率2. 差別化戰(zhàn)略組織

31、往往讓本人的產(chǎn)品或效力不同于競爭對手竭力追求顧客對某種特殊品牌的忠實(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或效力多樣化的發(fā)明與創(chuàng)新是關(guān)鍵1) 組織的人力資源管理重點(diǎn)是鼓勵(lì)創(chuàng)新2) 組織往往等待員工可以與他人協(xié)作，有長久目光，容忍模棱兩可的情況，勇于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)3) 組織往往將任務(wù)闡明書界定得非常廣泛，從而獲得更大的發(fā)明性4) 組織往往更多地從外部招募員工，并且會向員工提供更為廣泛的職業(yè)通道3. 聚焦戰(zhàn)略培訓(xùn)和保證顧客稱心是這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素人力資源管理者的職權(quán)1. 人力資源管理是一切管理者的責(zé)任，其緣由：1) 有效的人力資源政策與制度的制定必需針對組織的詳細(xì)情況，而關(guān)于組織情況和部門需求的了解都必需得到各個(gè)部門的時(shí)間和精神的配

32、合與支持2) 人力資源管理制度和政策的落實(shí)單單依托人力資源管理部門是不夠的，還需求各個(gè)部門積極地推行3) 人力資源管理的本質(zhì)是提高員工的任務(wù)技藝，激發(fā)員工的任務(wù)熱情，從而推進(jìn)組織目的的實(shí)現(xiàn)4) 例題：戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)際以為，人力資源管理是一切管理者的責(zé)任，這是由于( )。A.一切管理者喜歡從事人力資源管理任務(wù)B.人力資源管理活動貫穿于員工的日常任務(wù)之中C.人力資源管理制度與政策的落實(shí)需求各部門的積極推行D.各部門的管理者都?xì)w人力資源部門直接納理E.人力資源管理活動需求各個(gè)部門的配合與支持【答案解析】BCE 戰(zhàn)略性人力資源管理的一個(gè)重要觀念是幾乎一切的管理人員都要承當(dāng)人力資源管理者的責(zé)任，緣

33、由有三，即選項(xiàng)BCE2. 人力資源管理與其他管理人員在人力資源管理職權(quán)上的不同1) 直線經(jīng)理所具有的人力資源管理十個(gè)職權(quán)當(dāng)組織規(guī)模很小的時(shí)候，直線經(jīng)理是可以獨(dú)立完成上述各項(xiàng)任務(wù)的;當(dāng)組織規(guī)模到達(dá)一定程度時(shí)，直線經(jīng)理就需求人力資源職能部門的協(xié)助及其專業(yè)人員的支持2) 人力資源經(jīng)理的人力資源管理兩方面職權(quán)人力資源經(jīng)理的直線職能兩方面人力資源經(jīng)理的效力職能兩個(gè)方面人力資源管理活動的績效評價(jià)方法1. 對人力資源管理部門本身任務(wù)的評價(jià)1) 該當(dāng)將人力資源部門所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)任務(wù)分解成一系列可以量化的目的來反映每部分任務(wù)的任務(wù)業(yè)績2) 該當(dāng)盡量防止運(yùn)用客觀判別性目的3) 目前對于人力資源管理的績效評價(jià)需求將定

34、量目的和定性目的相結(jié)合4) 目的的選取是人力資源管理績效評價(jià)的關(guān)鍵，由于會影響評價(jià)的實(shí)施與結(jié)果的壓服力5) 人力資源管理部門的績效定量與定性評價(jià)規(guī)范舉例2. 衡量人力資源管理部門的任務(wù)對組織的整體績效1) 人力資源管理部門的任務(wù)效果普通很難直接表達(dá)在組織的運(yùn)營績效上，往往需求經(jīng)過中間變量的轉(zhuǎn)化2) 以兩種中間變量為根底，提出評價(jià)人力資源管理效果的模型：a.人力資源有效性指數(shù)(菲利普斯6個(gè)目的) b.人力資源指數(shù)(舒斯特15項(xiàng)要素)第五章 人力資源規(guī)劃(一) 知道、了解人力資源規(guī)劃含義，也叫人力資源方案人力資源規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的保證，同時(shí)也是企業(yè)開展戰(zhàn)略的重要組成部分人力資源規(guī)劃的5個(gè)主要

35、目的例題：人力資源規(guī)劃的主要目的是( )。A.理順任務(wù)流程上下游環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提高任務(wù)效率B.運(yùn)用一定的工具和手段挑選出組織所需求的、能填補(bǔ)空缺職位的人員C.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得具備所需技藝的適量員工D.防止人員配置過?；蛉狈.對員工的任務(wù)效果進(jìn)展衡量、評價(jià)與反響【答案解析】BCD人力資源規(guī)劃的意義：有助于組織開展戰(zhàn)略的制定(雙向互動)、組織人員穩(wěn)定及降低人力資本的開支與其他 HYPERLINK wangxiao/hr/ t _blank 人力資源管理任務(wù)的關(guān)系：任務(wù)分析和任務(wù)設(shè)計(jì)、人員招聘、績效考核、薪酬福利及培訓(xùn)管理人力資源規(guī)劃的類型：(根據(jù)時(shí)間長短劃分)1. 戰(zhàn)略性人力資源

36、規(guī)劃1) 三年以上的人力資源方案2) 對于任何一個(gè)組織而言，組織的人力資源規(guī)劃必需與其運(yùn)營方案相互依賴與吻合3) 如戰(zhàn)略性擴(kuò)張，戰(zhàn)略性收縮與裁員，戰(zhàn)略性外包，戰(zhàn)略性重組，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移等2. 戰(zhàn)術(shù)性人力資源方案1) 三年以內(nèi)的人力資源方案，又被稱作是年度人力資源方案2) 包括：提升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、繼任規(guī)劃及職業(yè)規(guī)劃影響人力資源規(guī)劃的要素1. 外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)要素、政府影響要素、地理環(huán)境和競爭要素2. 內(nèi)部環(huán)境要素：技術(shù)和設(shè)備條件企業(yè)運(yùn)營方向和組織文化人力資源規(guī)劃的動態(tài)性(原那么)主要表如今5個(gè)方面人力資源預(yù)測主要分為人力資源需求預(yù)測和人力資源供應(yīng)預(yù)測人力資源需求預(yù)測在實(shí)際運(yùn)用中

37、采用自上而下的預(yù)測程序，詳細(xì)程序如下：1. 預(yù)測組織未來消費(fèi)運(yùn)營情況從根本上說，組織未來消費(fèi)運(yùn)營情況決議著人員需求量2. 估算各職能任務(wù)活動的總量(運(yùn)用、計(jì)算)3. 確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類他人員的任務(wù)負(fù)荷4. 確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類他人員的需求量5. 人力資源信息系統(tǒng)可以是人工的，也可以是計(jì)算機(jī)化的6. 建立人力資源信息系統(tǒng)在組織中主要的效力目的：促進(jìn)展政與運(yùn)營效率、促進(jìn)組織的戰(zhàn)略性人力資源管理7. 根本內(nèi)容：任務(wù)閱歷代碼、人口 HYPERLINK wangxiao/tj/ t _blank 統(tǒng)計(jì)特征、職業(yè)開展、產(chǎn)品知識、正規(guī)教育、培訓(xùn)課程、遷移局限、職業(yè)興趣、績效評價(jià)

38、8. 根本職能：1) 為人力資源規(guī)劃建立人事檔案2) 為其他的人力資源管理活動提供信息3) 為管理部門的決策提供各種報(bào)告4) 既可以用于日常管理的任務(wù)性報(bào)告，為企業(yè)指點(diǎn)的決策提供信息，又可以向政府機(jī)構(gòu)和一些指定單位提供規(guī)定性的報(bào)告和用于組織內(nèi)部研討的分析性報(bào)告9. 根本類型：集中型、分散型、獨(dú)立型、混合型建立人力資源信息系統(tǒng)最大的不利面是有能夠泄露員工的隱私2) 供應(yīng)大于需求a. 絕對的人力資源過剩情況主要發(fā)生在企業(yè)運(yùn)營萎縮時(shí)期b. 過剩人員的處置成為企業(yè)能否度過蕭條期的關(guān)鍵要素之一c. 詳細(xì)措施：擴(kuò)展運(yùn)營規(guī)模，或者開辟新的增長點(diǎn)，從而添加對人力資源的需求永久性的裁員，或者解雇員工提早退休，目

39、前這種方法是一種較易為各方面所接受的妥協(xié)方案凍結(jié)招聘，就是停頓從外部招聘人員，經(jīng)過自然減員來減少供應(yīng)縮短任務(wù)時(shí)間、任務(wù)分享或降低員工的工資，經(jīng)過這種方式也可以減少供應(yīng)對富余員工實(shí)行培訓(xùn)，這想法于進(jìn)展人員貯藏，為未來的開展做好預(yù)備3) 構(gòu)造性失衡a. 構(gòu)造性失衡是企業(yè)人力資源供需中較為普遍的景象b. 目前我國企業(yè)中普遍存在冗員，經(jīng)常是5個(gè)人干3個(gè)人的活c. 在一些關(guān)鍵崗位、重要崗位，又缺乏適宜人選d. 例題：在有些企業(yè)中，一方面存在5個(gè)人干3個(gè)人活的景象，另一方面在一些關(guān)鍵崗位上又缺乏適宜人選，這種情況稱為( )A.人力資源缺乏B.人力資源供需平衡C.人力資源過剩D.人力資源構(gòu)造性失衡【答案解析

40、】D2. 針對外部環(huán)境問題而采取的平衡方法：1) 進(jìn)展人員內(nèi)部的重新配置，包括提升、調(diào)動、降職等，來彌補(bǔ)那些空缺的職位2) 進(jìn)展針對性的專門培訓(xùn)，使內(nèi)部員工可以從事空缺職位的任務(wù)3) 進(jìn)展人員置換，裁減那些組織不需求的人員，補(bǔ)充組織需求的人員，從而調(diào)整人員的構(gòu)造4) 供需平衡的方法比較5) 例題：在企業(yè)人力資源供需平衡的方法中，自然減員方法的特點(diǎn)是( )。A.速度慢，員工受損傷的程度低B.速度慢，員工受損傷的程度高C.速度快，員工受損傷的程度低D.速度快，員工受損傷的程度高【答案解析】A3. 專項(xiàng)人力資源規(guī)劃的平衡，包括許多詳細(xì)內(nèi)容，如補(bǔ)充方案、培訓(xùn)方案、運(yùn)用方案、提升方案、薪資方案等4. 組織需求與個(gè)人需求的平衡1) 矛盾：企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織的功能與效率，員工注重個(gè)人的物質(zhì)需求和精神需求的滿足，兩者間經(jīng)常存在差別2) 處理這個(gè)矛盾，是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個(gè)重要目的，各項(xiàng)人力資源方案是處理這一矛盾的手段和措施3) 經(jīng)過組織需求與個(gè)人需求的平衡，使得企業(yè)在員工積極性充分發(fā)揚(yáng)的根底上構(gòu)成企業(yè)的開展目的，在企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)的過程中使員工的各類需求得到最大限制的滿足4) 例題：某公司現(xiàn)有消費(fèi)及維修工