人才發(fā)展中心的建設(shè)方案

1、人才發(fā)展體系建設(shè)方案（建議稿）1第1頁(yè)，共28頁(yè)。內(nèi) 容2如何支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展系統(tǒng)全景規(guī)劃實(shí)踐與應(yīng)用下一步行動(dòng)方案第2頁(yè)，共28頁(yè)。全模塊的人力資源業(yè)務(wù)體系3人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)職位設(shè)置績(jī)效管理職業(yè)生涯規(guī)劃學(xué)習(xí)與發(fā)展招聘與選拔薪酬激勵(lì)公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化人力督導(dǎo)崗位分析評(píng)估測(cè)評(píng)體系第3頁(yè)，共28頁(yè)。公司戰(zhàn)略落地的實(shí)現(xiàn)路徑4公司愿景運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略的執(zhí)行人的績(jī)效意愿和動(dòng)力能力激勵(lì)內(nèi)部培養(yǎng)外部招聘選人評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)人才梯隊(duì)供給評(píng)估與發(fā)展培訓(xùn)體系公平、有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬職業(yè)發(fā)展路徑、通道接班人計(jì)劃勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)估科學(xué)合理的薪酬體系職業(yè)生涯管理勝任素質(zhì)模型崗位薪酬管理體系

2、第4頁(yè)，共28頁(yè)。公司戰(zhàn)略變化的支持路徑5公司戰(zhàn)略變化擴(kuò)張性戰(zhàn)略崗位、薪酬體系整合人力資本整合外部招聘文化整合人才梯隊(duì)建設(shè)評(píng)估與發(fā)展培訓(xùn)體系接班人計(jì)劃勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)估選人評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)勝任素質(zhì)模型人員調(diào)整管理人才加速培養(yǎng)企業(yè)并購(gòu)緊縮性戰(zhàn)略異地?cái)U(kuò)張縮減開(kāi)支減編-增效內(nèi)部人才供給吸引人才良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)公平的激勵(lì)文化科學(xué)合理的薪酬體系“練內(nèi)功”薪酬策略調(diào)整崗位薪酬管理體系崗位再評(píng)估第5頁(yè)，共28頁(yè)。戰(zhàn)略性人力資本管理重點(diǎn)工作聚焦6公司愿景運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略的執(zhí)行人的績(jī)效意愿和動(dòng)力能力激勵(lì)內(nèi)部培養(yǎng)外部招聘選人評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)人才梯隊(duì)供給評(píng)估與發(fā)展培訓(xùn)體系公平、有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬職業(yè)發(fā)展路徑、通

3、道接班人計(jì)劃勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)估科學(xué)合理的薪酬體系職業(yè)生涯管理勝任素質(zhì)模型崗位薪酬管理體系勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)估勝任素質(zhì)模型崗位薪酬管理體系勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)估勝任素質(zhì)模型崗位薪酬管理體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系人才發(fā)展系統(tǒng)崗位薪酬管理體系勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系勝任素質(zhì)模型崗位評(píng)估培訓(xùn)體系公司戰(zhàn)略變化擴(kuò)張性戰(zhàn)略崗位、薪酬體系整合人力資本整合外部招聘文化整合人才梯隊(duì)建設(shè)評(píng)估與發(fā)展培訓(xùn)體系接班人計(jì)劃勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系崗位評(píng)估選人評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)勝任素質(zhì)模型人員調(diào)整管理人才加速培養(yǎng)企業(yè)并購(gòu)緊縮性戰(zhàn)略異地?cái)U(kuò)張縮減開(kāi)支減編-增效內(nèi)部人才供給吸引人才良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)公

4、平的激勵(lì)文化科學(xué)合理的薪酬體系“練內(nèi)功”薪酬策略調(diào)整崗位薪酬管理體系崗位再評(píng)估第6頁(yè)，共28頁(yè)。人才發(fā)展系統(tǒng)全景圖7應(yīng)用層面基礎(chǔ)建設(shè)層面目標(biāo)設(shè)定過(guò)程管理考核反饋改進(jìn)績(jī)效管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)分解與評(píng)估勝任力評(píng)價(jià)體系目標(biāo)設(shè)定工具篩選能力測(cè)評(píng)反饋應(yīng)用核心價(jià)值觀知識(shí)經(jīng)歷能力個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理人素質(zhì)模型崗位薪酬體系崗位定級(jí)體系建立行業(yè)對(duì)標(biāo)體系優(yōu)化工作崗位分析崗位評(píng)估評(píng)估體系科學(xué)選人科學(xué)育人科學(xué)用人科學(xué)留人支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展系統(tǒng)崗位薪酬管理體系勝任力評(píng)價(jià)體系績(jī)效管理體系勝任素質(zhì)模型崗位評(píng)估培訓(xùn)體系人才發(fā)展系統(tǒng)第7頁(yè)，共28頁(yè)。人才發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃82009、201020112012績(jī)效管理體系準(zhǔn)備工作

5、完成。績(jī)效管理體系建設(shè)勝任力評(píng)價(jià)體系建設(shè)績(jī)效管理體系優(yōu)化；勝任力評(píng)價(jià)體系的梳理及工具優(yōu)化；啟動(dòng)崗位評(píng)估優(yōu)化薪酬管理體系。績(jī)效管理體系優(yōu)化崗位薪酬體系優(yōu)化勝任力評(píng)價(jià)體系優(yōu)化優(yōu)化績(jī)效管理體系、勝任力評(píng)價(jià)體系、崗位薪酬管理體系基本完成，人才發(fā)展中心搭建完成人才發(fā)展中心搭建完成人力資源部用2-3年時(shí)間完成人才發(fā)展中心建設(shè)第8頁(yè)，共28頁(yè)。應(yīng)用與實(shí)踐9基礎(chǔ)建設(shè)層面應(yīng)用層面目標(biāo)設(shè)定過(guò)程管理考核反饋改進(jìn)績(jī)效管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)分解與評(píng)估勝任力評(píng)價(jià)體系目標(biāo)設(shè)定工具篩選能力測(cè)評(píng)反饋應(yīng)用核心價(jià)值觀知識(shí)經(jīng)歷能力個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理人素質(zhì)模型崗位薪酬體系崗位定級(jí)體系建立行業(yè)對(duì)標(biāo)體系優(yōu)化工作崗位分析崗位評(píng)估科學(xué)選人科學(xué)育

6、人科學(xué)用人科學(xué)留人第9頁(yè)，共28頁(yè)。應(yīng)用與實(shí)踐10基礎(chǔ)建設(shè)層面目標(biāo)設(shè)定過(guò)程管理考核反饋改進(jìn)績(jī)效管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)分解與評(píng)估勝任力評(píng)價(jià)體系目標(biāo)設(shè)定工具篩選能力測(cè)評(píng)反饋應(yīng)用核心價(jià)值觀知識(shí)經(jīng)歷能力個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理人素質(zhì)模型崗位薪酬體系崗位定級(jí)體系建立行業(yè)對(duì)標(biāo)體系優(yōu)化工作崗位分析崗位評(píng)估應(yīng)用層面科學(xué)選人科學(xué)育人科學(xué)用人科學(xué)留人 崗位薪酬體系通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，建立相對(duì)科學(xué)和公平的薪酬體系，對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力。20102011 08年薪酬制度； 09年薪酬福利設(shè)計(jì)實(shí)施。 崗位評(píng)估，重新梳理崗位序列及崗位價(jià)值，梳理薪酬體系； 行業(yè)對(duì)標(biāo)提升公司薪酬在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 薪酬體系與評(píng)估體系、績(jī)效管理體

7、系聯(lián)動(dòng)。200720082009崗位薪酬體系崗位定級(jí)體系建立行業(yè)對(duì)標(biāo)體系優(yōu)化工作崗位分析崗位評(píng)估基礎(chǔ)建設(shè)層面第10頁(yè)，共28頁(yè)。崗位薪酬管理體系11第11頁(yè)，共28頁(yè)。應(yīng)用與實(shí)踐12 績(jī)效管理體系1.幫助公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解“落地”，監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行狀況；2.通過(guò)與薪酬體系聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)員工。200920102011 完善績(jī)效管理制度 全面實(shí)施績(jī)效管理，完成公司戰(zhàn)略落地； 梳理職位體系，為績(jī)效與個(gè)人激勵(lì)掛鉤做必要準(zhǔn)備。 績(jī)效與個(gè)人激勵(lì)全面掛鉤，形成公司的績(jī)效文化； E-HR信息化建設(shè)，績(jī)效體系上線運(yùn)行?；A(chǔ)建設(shè)層面目標(biāo)設(shè)定過(guò)程管理考核反饋改進(jìn)績(jī)效管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)分解與評(píng)估第12頁(yè)，共28頁(yè)?？?jī)效管理

8、體系13戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)分解與評(píng)估員工激勵(lì)員工發(fā)展績(jī)效管理體系績(jī)效成績(jī)績(jī)效與薪酬掛鉤崗位薪酬體系績(jī)效成績(jī)?nèi)瞬艃?chǔ)備建設(shè)勝任力評(píng)價(jià)體系第13頁(yè)，共28頁(yè)。應(yīng)用與實(shí)踐14 勝任力評(píng)價(jià)體系根據(jù)各層級(jí)的勝任素質(zhì)借助科學(xué)評(píng)估工具評(píng)價(jià)目標(biāo)人群的現(xiàn)階段具備的能力以及預(yù)期未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?0112012 建立經(jīng)理人素質(zhì)模型； 中、高層管理人員素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)； 招聘引入測(cè)評(píng)工具。 篩選和優(yōu)化現(xiàn)有測(cè)評(píng)工具，建立規(guī)范的評(píng)估體系； 360度評(píng)估問(wèn)卷優(yōu)化及信息化建設(shè)。 梳理現(xiàn)有素質(zhì)模型，優(yōu)化模型內(nèi)容； 勝任力評(píng)價(jià)體系搭建完成。200820092010基礎(chǔ)建設(shè)層面勝任力評(píng)價(jià)體系目標(biāo)設(shè)定工具篩選能力測(cè)評(píng)反饋應(yīng)用核心價(jià)值觀知識(shí)

9、經(jīng)歷能力個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理人素質(zhì)模型第14頁(yè)，共28頁(yè)。勝任力評(píng)價(jià)體系應(yīng)用的后臺(tái)基礎(chǔ)15對(duì)管理潛質(zhì)的評(píng)價(jià)，綠色為理想?yún)^(qū)域管理潛質(zhì)的構(gòu)成：職業(yè)價(jià)值觀、興趣管理經(jīng)驗(yàn)、技能管理催化劑基本潛質(zhì)（加權(quán)分?jǐn)?shù)）高中低基本潛質(zhì)動(dòng)力認(rèn)知能力個(gè)性素質(zhì)管理催化劑（加權(quán)分?jǐn)?shù)）高中低第15頁(yè)，共28頁(yè)。勝任力評(píng)價(jià)體系應(yīng)用的后臺(tái)基礎(chǔ)16年度個(gè)人績(jī)效總分職業(yè)價(jià)值觀、興趣管理經(jīng)驗(yàn)、技能動(dòng)力認(rèn)知能力個(gè)性素質(zhì)管理潛質(zhì)的構(gòu)成：管理催化劑基本潛質(zhì)（加權(quán)分?jǐn)?shù)）高中低基本潛質(zhì)管理催化劑（加權(quán)分?jǐn)?shù)）高中低對(duì)管理潛質(zhì)的評(píng)價(jià)，綠色為理想?yún)^(qū)域再增加績(jī)效評(píng)估維度高中低高中低高中低高中低第16頁(yè)，共28頁(yè)。勝任力評(píng)價(jià)體系應(yīng)用的后臺(tái)基礎(chǔ)17年度個(gè)人績(jī)效

10、總分管理潛質(zhì)的構(gòu)成：管理催化劑基本潛質(zhì)（加權(quán)分?jǐn)?shù)）基本潛質(zhì)管理催化劑（加權(quán)分?jǐn)?shù)）對(duì)管理潛質(zhì)的評(píng)價(jià)，綠色為理想?yún)^(qū)域再增加績(jī)效評(píng)估維度高中低高中低理想的晉升或重點(diǎn)培養(yǎng)人選A+A-ABB+BCC-著眼于目前崗位上績(jī)效的提升調(diào)崗或其他處理高中低第17頁(yè)，共28頁(yè)。應(yīng)用與實(shí)踐18基礎(chǔ)建設(shè)層面目標(biāo)設(shè)定過(guò)程管理考核反饋改進(jìn)績(jī)效管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)分解與評(píng)估能力評(píng)價(jià)體系目標(biāo)設(shè)定工具篩選能力測(cè)評(píng)反饋應(yīng)用核心價(jià)值觀知識(shí)經(jīng)歷能力個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理人素質(zhì)模型崗位薪酬體系崗位定級(jí)體系建立行業(yè)對(duì)標(biāo)體系優(yōu)化工作崗位分析崗位評(píng)估應(yīng)用層面科學(xué)選人科學(xué)育人科學(xué)用人科學(xué)留人應(yīng)用層面科學(xué)選人 科學(xué)選人把控選人風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一選才標(biāo)準(zhǔn)。20

11、1020112012 招聘基于素質(zhì)模型，但缺少評(píng)估工具的介入，無(wú)統(tǒng)一的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)； 內(nèi)部晉升參照管理評(píng)估等評(píng)估信息。 梳理測(cè)評(píng)工具庫(kù)，公司外部招聘及內(nèi)部選拔使用統(tǒng)一評(píng)估工具及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 提供除績(jī)效信息外更多的信息，控制用人風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)化公司內(nèi)部選人標(biāo)準(zhǔn)及程序； 結(jié)合素質(zhì)模型，進(jìn)一步優(yōu)化人才評(píng)估工具及招聘技巧，提高招聘準(zhǔn)確率。第18頁(yè)，共28頁(yè)。應(yīng)用與實(shí)踐19應(yīng)用層面科學(xué)選人專業(yè)序列管理序列部門(mén)經(jīng)理級(jí)基層員工副總、助總級(jí)總經(jīng)理級(jí)專業(yè)經(jīng)理外部招聘進(jìn)入高級(jí)經(jīng)理資深經(jīng)理儲(chǔ)備儲(chǔ)備人才風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第19頁(yè)，共28頁(yè)。應(yīng)用與實(shí)踐20應(yīng)用層面科學(xué)育人 科學(xué)育人人才加速發(fā)展，資源合理分配。20102011201

12、2培訓(xùn)學(xué)院建立； 培訓(xùn)設(shè)計(jì)基于管理評(píng)估結(jié)果，各層級(jí)管理系統(tǒng)培訓(xùn)的開(kāi)展。 講師隊(duì)伍的建設(shè)； 公司全方位人才盤(pán)點(diǎn)為培訓(xùn)提供更全面信息支持，選擇性地培訓(xùn)設(shè)計(jì)，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出。 固化培訓(xùn)體系； 提供滾動(dòng)式課程資源； 形成企業(yè)大學(xué)雛型。第20頁(yè)，共28頁(yè)。應(yīng)用與實(shí)踐21應(yīng)用層面科學(xué)育人人力梯隊(duì)培養(yǎng)范例某公司或部門(mén)關(guān)鍵崗位3關(guān)鍵崗位1關(guān)鍵崗位2經(jīng)理梯隊(duì)1（優(yōu)秀）經(jīng)理梯隊(duì)2（良好）經(jīng)理梯隊(duì)3（合格）經(jīng)理梯隊(duì)1經(jīng)理梯隊(duì)1經(jīng)理梯隊(duì)2經(jīng)理梯隊(duì)3經(jīng)理梯隊(duì)2經(jīng)理梯隊(duì)3姓名目前職位目標(biāo)職位評(píng)估類型準(zhǔn)備程度總體計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃A發(fā)展計(jì)劃B發(fā)展計(jì)劃C張*高級(jí)專業(yè)經(jīng)理工程部經(jīng)理A是1年內(nèi)提升V王*高級(jí)專業(yè)經(jīng)理工程部經(jīng)理A-否重

13、點(diǎn)培養(yǎng)12年V劉*專業(yè)經(jīng)理工程部經(jīng)理B否加強(qiáng)培訓(xùn)V李*專業(yè)經(jīng)理工程部經(jīng)理D否調(diào)崗或降級(jí)第21頁(yè)，共28頁(yè)。應(yīng)用與實(shí)踐22應(yīng)用層面科學(xué)用人 科學(xué)用人用人標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，人才合理流動(dòng)。201020112012 管理評(píng)估為公司用人決策提供信息支持。 績(jī)效體系的建立及勝任力評(píng)價(jià)體系的完善將為用人決策提供更全面的信息支持； 提高人崗匹配，科學(xué)用人。統(tǒng)一公司內(nèi)部用人標(biāo)準(zhǔn)。 建立公平、公正、科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)及分配制度，營(yíng)造積極向上的績(jī)效文化。第22頁(yè)，共28頁(yè)。應(yīng)用與實(shí)踐23應(yīng)用層面科學(xué)留人 科學(xué)留人薪酬激勵(lì)公正，企業(yè)文化留人200920102011 公司企業(yè)文化梳理完成 崗位評(píng)估梳理薪酬管理體系，薪酬對(duì)內(nèi)公平，對(duì)

14、外具備競(jìng)爭(zhēng)力； 依據(jù)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案； 企業(yè)文化啟動(dòng)多層次建設(shè)。 薪酬激勵(lì)基于績(jī)效及崗位價(jià)值，營(yíng)造具備競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制； 靈活個(gè)性化的激勵(lì)，企業(yè)文化建設(shè)形成風(fēng)格。第23頁(yè)，共28頁(yè)。下一步行動(dòng)方案24第24頁(yè)，共28頁(yè)。25Thank You!第25頁(yè)，共28頁(yè)。案例參考26李寧公司人才發(fā)展中心建設(shè)案例GE:世界級(jí)人才的培養(yǎng)工廠第26頁(yè)，共28頁(yè)。樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。2022/8/92022/8/9Tuesday, August 9, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2022/8/92022/8/92022/8/98/9/2022 12:54:42 AM安全象只弓，不

15、拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2022/8/92022/8/92022/8/9Aug-2209-Aug-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2022/8/92022/8/92022/8/9Tuesday, August 9, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2022/8/92022/8/92022/8/92022/8/98/9/2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年8月9日2022/8/92022/8/92022/8/9追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。09 八月 20222022/8/92022/8/92022/8/9嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月

16、222022/8/92022/8/92022/8/98/9/2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/8/92022/8/909 August 2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2022/8/92022/8/92022/8/92022/8/9專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2022/8/92022/8/92022/8/92022/8/92022/8/9Aug-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/8/9Tuesday, August 9, 2022相信相信得力量。2022/8/92022/8/92022/8/9謝謝大家！第27頁(yè)，共28頁(yè)。生活中的

17、辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。2022/8/92022/8/9Tuesday, August 9, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2022/8/92022/8/92022/8/98/9/2022 12:54:42 AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2022/8/92022/8/92022/8/9Aug-2209-Aug-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。2022/8/92022/8/92022/8/9Tuesday, August 9, 2022安全放在第一位，防微杜漸。2022/8/92022/8/92022/8/92022/8/98/9/2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年8月9日2022/8/92022/8/92022/8/9精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?9 八月 20222022/8/92022/8/92022/8/9讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。八月 222022/8/92022/8/92022/8/98