如何當(dāng)一名合格柜組主任

1、關(guān)于如何當(dāng)一名合格的柜組主任第一張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月怎樣當(dāng)一名合格的柜組主任一、努力提高柜組效益二、充分調(diào)動柜組人員積極性，使柜組團(tuán)結(jié)、和諧、充滿生機(jī)。三、柜組主任應(yīng)當(dāng)好員工教練四、柜組主任應(yīng)用言行感染下屬五、柜組主任應(yīng)給自己的工作制定計劃第二張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月一、如何提高柜組效益1、不斷引進(jìn)新商品，滿足社會需求2、合理加價3、保證商品質(zhì)量4、做好售后服務(wù)5、做好柜組具體工作。如：優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，暢銷商品不斷貨，迎季進(jìn)貨等第三張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月二、如何調(diào)動員工積極性1、端正思想、胸懷大局。 要深刻領(lǐng)會公司理念，不折不扣的按公司的意圖

2、辦事。用正確的人生觀、價值觀、企業(yè)理念引導(dǎo)、教育和鼓舞員工，一切工作從公司的整體形象和利益出發(fā)，不能為了局部小利益搞上有政策下有對策，損壞企業(yè)的整體形象，要努力用企業(yè)的價值觀這無形的系帶系緊大家的心，使柜組形成一個“小團(tuán)體”第四張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月二、如何調(diào)動員工積極性2、嚴(yán)于律己，當(dāng)好教練 俗話說：打鐵先要本身硬。柜組主任要想當(dāng)好一名教練，一定要學(xué)習(xí)率先，工作垂范。要求員工做到的自己首先做到，不讓員工違規(guī)的，自己也不違規(guī)。不能規(guī)章只給員工看，工作只讓員工干。自己“天橋的把式光說不練”。過去有的柜組主任上班早退卻讓員工欺騙他的經(jīng)理，殊不知，你這樣做已在員工心目中喪失了威信，

3、甚至成了反面教練。第五張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月二、如何調(diào)動員工積極性3、堅持原則，秉公辦事 作為柜組的“當(dāng)家人”，柜組主任應(yīng)襟懷坦白，堅持原則，秉公辦事，對員工一視同仁，不以個人感情定親疏，不以個人好惡定是非，為員工創(chuàng)造一個民主、和諧、平等的工作環(huán)境，營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。特別是在為員工申請定級，調(diào)資，升遷等比較敏感的問題上，更要大公無私，不徇私情，只有這樣，才能贏得員工的信賴。英國軍事家蒙哥馬利曾說過：“假如你能贏得官兵的信任，使他們感到他們的利益在你手上萬無一失，這樣你就擁有了無價之寶，有可能實現(xiàn)偉大的成就?！彼宰寙T工信任你，是調(diào)動員工積極性的重要方面。第

4、六張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月二、如何調(diào)動員工積極性4、愛字當(dāng)頭、從嚴(yán)要求 愛是嚴(yán)的基礎(chǔ)，嚴(yán)是愛的具體體現(xiàn)。沒有嚴(yán)，愛就失度；沒有愛、嚴(yán)就失格。所以柜組主任對下屬要愛得其所，嚴(yán)在其格。具體體現(xiàn)在：（1）：尊重、信任（2）：關(guān)心、幫助第七張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月二、如何調(diào)動員工積極性（1）尊重、信任 信譽樓員工年輕人居多，文化水平較高。有文化的年輕人民主意識、自尊心較強(qiáng)，接受新事物快，但也有些人心理素質(zhì)較差。所以在管理上就要把尊重和信任放在首位，用企業(yè)的價值觀啟發(fā)員工的責(zé)任感和自律意識。人非圣賢，孰能無過？所以，要多發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點、長處、多培訓(xùn)、多贊美、少批評。尤其是

5、對待新員工，更要多關(guān)心，對他們微小的進(jìn)步都要不失時機(jī)的給予贊美，使其增強(qiáng)干好工作的興趣，盡快適應(yīng)環(huán)境，融入集體之中。第八張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月二、如何調(diào)動員工積極性（2）關(guān)心、幫助 關(guān)心、幫助員工要從關(guān)心生活入手，操父母心，盡兄長、姐妹情，特別是員工生病或心情不好時更應(yīng)體貼入微，讓員工感受到集體的溫暖。在工作中柜組主任應(yīng)像嚴(yán)師、摯友，嚴(yán)格要求，真心幫教，不但要關(guān)心員工的工作，更要關(guān)心他們的進(jìn)步和成長。第九張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月三、柜組主任應(yīng)當(dāng)好員工教練1、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識是柜組主任當(dāng)好教練的基本前提 有的柜組主任認(rèn)為，自己身在基層，只要搞好業(yè)務(wù)，管好柜組就

6、行了，當(dāng)不當(dāng)教練與自己關(guān)系不大。但隨著公司管理水平的不斷提高，柜組主任的職責(zé)發(fā)生了較大的變化，僅僅做好上述工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，所以各位柜組主任，必須對自己的角色進(jìn)行重新定位，在思想上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變。第十張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月三、柜組主任應(yīng)當(dāng)好員工教練2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重修煉，利用各種機(jī)會鍛煉提高自己 “要做先生，首先要當(dāng)學(xué)生”。柜組主任要做一名稱職的教練，盡好培訓(xùn)職責(zé)，必須高度重視學(xué)習(xí)，不斷完善和豐富自己，提高自身綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和實際能力。老師備有一桶水才能給學(xué)生一杯水。第十一張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月三、柜組主任應(yīng)當(dāng)好員工教練3、充分利用各種形

7、式、機(jī)會盡培訓(xùn)職責(zé)、起教練作用 柜組主任應(yīng)充分利用晨會，班前會等“陣地”表達(dá)自己的思想，宣傳公司意圖。利用柜組會議、個別溝通等方式同員工進(jìn)行交流，聽取員工意見，糾正員工錯誤，同時在管理上利用現(xiàn)場指導(dǎo)、典型示范等方式，糾正員工接待中一些不規(guī)范的用語及動作。第十二張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月三、柜組主任應(yīng)當(dāng)好員工教練4、以身作則、為人師表是當(dāng)好教練的關(guān)鍵 柜組主任要善于使用非權(quán)力影響力，樹立自己在員工中的威信，既重言傳，更重身教，要求員工做到的自己首先要做到。如果你言行不一，要員工做到的自己做不到，甚至帶頭犯規(guī)，員工自然會產(chǎn)生消極抵觸情緒，即便表面上服從你，內(nèi)心卻不服，所以以身作則，為

8、人師表，自覺遵守公司規(guī)章制度，帶頭落實公司的工作任務(wù)，是柜組主任當(dāng)好教練首先必須做到的。第十三張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月四、柜組主任應(yīng)用言行感染下屬 作為柜組主任，都不應(yīng)有架子，不應(yīng)有高人一等的思想。而是要積極的走入員工隊伍中，以身作則、埋頭苦干，同時去了解他們的思想，站在員工的角度去考慮問題。 假如你每天都以充滿活力的精神面貌去對待工作，你的員工自然會干的爭先恐后，相反，假如你們天遲到、早退、工作散漫，那怎么去要求你的員工去盡心盡力的干好工作呢？第十四張，PPT共十六頁，創(chuàng)作于2022年6月五、柜組主任應(yīng)給自己的工作制定計劃 作為柜組主任，平時工作具體事務(wù)非常多，好像每天都有忙不完的工作，其實當(dāng)你的工作有了計劃，這些瑣碎的工作就會簡單得多。 每個柜組每個月都應(yīng)有一個計劃。這個計劃不要規(guī)劃性的，要