若何正確處理和領導的關系

1、.wd.wd.wd.怎樣正確處理和領導的關系怎樣正確處理與領導的關系之一：尊重領導尊重領導的理由絕大多數(shù)人都懂得，但不一定都能夠做得恰到好處。那么，如何才算是對領導的真正尊重呢要有領導意識在機關工作經(jīng)常與領導打交道，甚至同甘共苦，同吃同住同勞動，彼此非常熟悉。也許有人認為，熟悉了關系好處，生疏時關系難處。實際上恰恰相反，領導與被領導的關系，生疏時處理起來比較簡單；熟悉了，倒是要特別講究分寸和藝術。為什么呢首先，和領導熟悉了，思想上容易松懈麻痹，變得不慎重起來，變得隨便甚至“放肆起來，話也多了，事也多了，一旦把握不住，許多問題和毛病就跟著來了。其次，領導對你信任了，使用的就多了，如果你沒有足夠的

2、智慧和知識儲藏，就可能出現(xiàn)“江郎才盡的窘境。再次，和領導熟悉了，接觸的層次高了，面也寬了，了解的情況也多了，需要處理的關系也更加復雜了，搞不好就會糾纏其中難以脫身。處理這類關系，從 基本上講，就是要始終保持清醒的頭腦，慎重、慎重、再慎重，切不可忘乎所以，飄飄然。這里所謂“有領導意識，就是不管你和領導的關系多么密切，領導就是領導，被領導就是被領導，這個意識要非常強。一般來說，單獨相處，可以比較隨便，在公開場合，要正正規(guī)規(guī)，即使領導和你開玩笑，你也要莊諧適度，禮貌又不傷氣氛。越是和領導熟悉，越要體諒領導的難處，不要給領導出難題，也不要因自己的一些瑣瑣碎碎的私事去麻煩領導。領導交辦的事情絕對不能馬虎

3、，要認認真真，有板有眼地去完成，并且要有回音。此外，不能打著領導的旗號為自己辦私事，領導的事就是領導的事，自己的事就是自己的事，這要分得很清楚。要有距離意識距離產(chǎn)生美。人和人之間的交往，也不是一帆風順的。同人的命運一樣，沉沉浮浮，起起落落，有道是親近生狎昵，再好的關系，也應當保持著一種假設即假設離的適當狀態(tài)，否那么便會失去尊重。機關干部與領導相處，要學習地球與太陽相處的智慧。據(jù)科學家研究，如果地球離太陽再近1%，那么地球?qū)⒊蔀橐粋€火球，烈焰騰騰，生命將無法存活；如果地球離太陽再遠3%，那么地球?qū)⒊蔀橐粋€冰球，生命同樣無法存活。也就是說，在巨大的太陽系中，只有地球運行的軌道這狹小的空間，才適合生

4、命的生存。否那么，只要離太陽再近或再遠偏離太陽一點點，地球上的生命將不復存在，地球?qū)⒊蔀橐黄氖彙⒑翢o生機的星球。太遠了不行，太近了也不行，可見恰當?shù)木嚯x是多么重要。那么，我們與領導的距離怎樣才算恰當一是不摻和領導的家務。家家有本難念的經(jīng)。清官難斷家務案。家務事是最難處理的事情。作為部屬，無論你和領導的關系多好，無論你對領導多么關心，一定不要摻和到領導的家務事之中。二是不迎合領導的嗜好。嗜好這個詞，多指不良的特殊愛好。領導也是人，是人就有自己的嗜好，這是很正常的。但是作為部屬，不能投其所好，刻意去迎合領導的嗜好，助長領導的不良嗜好，以致影響到領導的形象和威信。三是不傷害領導的面子。工作中無論出

5、現(xiàn)什么樣的不同看法，無論有千萬條客觀理由，都要注意控制好情緒，不能和領導把關系搞僵了，工作中的疙瘩好解，傷及感情的事就難辦了。因為工作傷了感情，撕破了臉皮，就如同地球遠離太陽4%，形成冰球效應，就無法在一起共事了。所以，與領導在工作上出現(xiàn)分歧，既要在思想上消化，保持同領導繼續(xù)討論的時機，更要在行動上按領導的決定堅決執(zhí)行，特別要防止過激的言行傷害領導的自尊心和面子，正確的態(tài)度是，講得通的可以盡量講，講不通的要暫時擱置起來，待以后尋找更好的時機解決。這樣做，不僅是一種禮節(jié)，也是一種覺悟、修養(yǎng)和紀律。要有掩護意識看過戰(zhàn)爭片的人都知道，戰(zhàn)場上，每逢遇到炮彈、手榴彈襲來的危機關頭，指揮員身邊的戰(zhàn)士總是奮

6、不顧身地把領導撲倒在地，用身體掩護領導的生命安全。戰(zhàn)時的這種“掩護意識也適用于平時。因為在日常工作中，會經(jīng)常遇到棘手問題的處理。這類問題一般具有復雜性、嚴重性、敏感性的特征。為領導分憂，把擔風險、得罪人的事情辦好，是我們機關干部的職責所在。對領導的掩護意識，可以具體為“三個作用：一是當領導不太清楚下面的事情，或者下面不太領會領導的意圖時，應多做溝通的工作，起到橋梁作用，使上下之間協(xié)調(diào)一致。二是當貫徹涉及諸如職級調(diào)整、紀律處分、進退去留等切身利益的組織決定時，應多做疏導工作，起到必要的掩護作用，不能動不動就把領導推到第一線，以使工作留有盤旋余地。三是當領導的意圖與下面的實際情況不符而產(chǎn)生強烈反響

7、時，應多做化解的工作，起到緩沖的作用，并及時查清情況，提出建議，力避產(chǎn)生對立情緒。要有本分意識怎樣守住本分首先有一個認識問題，機關干部確實需要積極主動的精神，既能辦文、辦會、辦事，又能出謀獻策，為領導拾遺補缺，為下面排憂解難。但是，機關工作是服務領導，而不是實行領導；是輔助決策，而不是做出決策，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性絕不是可以越權行事。所以，什么時間辦什么事，什么場合說什么話，要做到心中有數(shù)?？偟脕碇v，在領導面前，未經(jīng)核實的情況不能亂講，沒有依據(jù)的意見不能亂提；在機關不能炒作未公開的領導意見，不能背后說三道四；到基層講話辦事也要注意分寸，不能盲目迎合一些消極情緒?？傊瑱C關干部與領導相處，考慮

8、問題一定要細膩一些，領導畢竟是領導，什么時候也不能把關系搞紊亂了。關系正常標準，感情密切長遠。最常見的這幾種不正常關系一定要警覺：對領導唯唯諾諾，甚至阿諛奉承，猶如“主仆關系；對領導敬而遠之，不敢直言相諫，好似“貓鼠關系；認為是領導面前的“紅人，能讓領導言聽計從，如同“哥們關系；把分管的業(yè)務看得很重，不愿讓領導當家插手，領導處事還得跟他商量，成了“協(xié)作關系；對領導的指示堅決不執(zhí)行，或者所提意見建議得不到領導批準時，就發(fā)牢騷、講怪話，顛倒了上下關系。怎樣正確處理與領導的關系之二：適應領導所謂適應領導，就是“你能被任何人領導，換句話說，你能適應任何領導者的秉性特點和領導方式。如何適應卓越型領導所謂

9、卓越型領導，他們不僅有堅決的信仰，顧全大局，品質(zhì)高尚，開拓精神強，凡事都能率先垂范，而且才能卓越，善于破解難題，為官一任，造福一方；他們不僅在下屬面前威信很高，而且在領導班子中也有很高的威望，居于核心地位。適應這種領導的常見做法有：一是本分做人，用力做事。在這樣的領導面前，不必刻意考慮處理彼此的關系技巧，因為一切手段都很難瞞過他那明亮如炬的法眼，刻意巴結討好往往會適得其反。聰明的下屬就是要保持對單位建設的無限忠誠和對本職工作的竭盡全力。二是特色做人，用腦做事。用力做事能及格，用腦做事才能優(yōu)秀。越是高明的領導，越欣賞有頭腦和有個性的下屬，作為機關干部，要注意保持獨立的思考和個性，遇事多動腦，有見

10、解及時匯報，即使達不到領導那樣高的認識水平，也可以使自己不斷提高，也便于領導在蕓蕓眾生中認識和關注自己。三是簡單做人，陽光做事。生活原本很簡單，想得太多，顧慮太多，往往會讓自己負擔太重，活得太累。做人簡單一些，做事陽光一些，更容易處理好與這類領導的關系。尤其是自己的特殊心理和利益訴求等方面，有些什么想法，如實向領導反映和匯報，讓領導及時掌握自己的所思所想。事實上，越是關心人的領導，越是時刻在尋找關心人的時機。只要你不失時機地向領導提出自己合情合理、恰如其分的要求，領導不僅不會生厭，而且還會因為你做人陽光，坦言合理訴求，更加關注和重視你。如何適應常態(tài)型領導常態(tài)型領導既是好人，也是俗人，非常講究世

11、故人情。與這樣的領導相處，既難也易。難就是特別需要講究方法；易就是抱著無所謂的態(tài)度，本色做人，盡職做事，不去著意拉近彼此的關系，也會相安無事，領導也不會有意給你小鞋穿，因為這樣的領導畢竟不是“壞人。但是如果講究一些方法，適度恰當?shù)乇硎疽恍┯H近感、忠誠感，領導會變得更好，會對你的成長傾入更多的熱心和有力幫助。一是工作干好一點，讓領導省心。這樣的領導對工作看得比較重，頭腦很清楚，評價人盡管有較為主觀的一面，但主要還是看工作做得怎么樣，因為他們的晉升，在很大程度上就是靠工作比較出色而獲得的。如果你分內(nèi)工作干不好，總是出岔子、捅婁子、讓領導費心費力，即使其他方面再善于取悅領導，也很難獲得領導好評。二是

12、專長培育一點，讓領導傾心。這樣的領導往往都是有專長的人，在某些方面也有顯著的成績，并且常常為此自得。由于這種心理，他們通常容易欣賞那些有專長、工作上能做出特殊成績的人。所以，你要注意培育自己的特長，讓自己擁有一技之長。如果這些專長與領導相近，那么就容易拉近彼此間的心理距離，他們更會樂于當伯樂，主動調(diào)教你這匹千里馬。這樣的領導都有起碼的公正感，一般不會有意埋沒人才和苛求那些做出過突出奉獻的人。三是溝通主動一點，讓領導舒心。常態(tài)型領導還是有諸多弱點的人，他們的好反感通常比較強，對部屬也因種種原因表現(xiàn)出遠近親疏。他們在體味和享受為官的感覺時，誰能增強和豐富這種感覺，他對誰自然也就更具有好感，并會在工

13、作中予以更多的照顧和提攜。與這樣的領導處好關系，就要時時處處表現(xiàn)得慎重、恭敬，盡量防止違拗領導的心意。如有不同意見，要盡量以適宜的方式在適宜的場合與時機提出來，讓領導真心承受。如何適應開明型領導這類領導一方面有控權的強烈愿望和高明的控權手腕，重權在握，大權獨攬；另一方面，他對權力的運用有精明的盤算，善于通過合理的授權，有效地發(fā)揮權力的功能，做到小權分散，對權力的控放有很強的分寸感和較高的藝術。與這類領導相處的方法為：一是大膽獨立行使職權，工作目標至上。這類領導一般都能進展合理的分工，用人所長，用人比較放心放手，只關注工作結果，不太重視工作的細節(jié)和過程，認為那是下屬的分內(nèi)之事。作為下屬，要表現(xiàn)出

14、拿得起放得下、能夠獨當一面的氣度和能力，圍繞工作目標放手行使職權，創(chuàng)造性地解決工作難題，不要事事請示，顯得黏糊讓領導心煩，還可能令其認為你不能擔當大任。這樣的領導精明干練，他欣賞的也是具有這種風格的下屬。只要你干凈利落地完成工作任務，用事實說明你的工作不僅效率高，而且在質(zhì)量上也屬于“免檢產(chǎn)品，那么他就會對你格外地倚重。二是直言不諱，多發(fā)表有見地的意見。這種領導都是有遠大抱負的，腦子里時時都在謀劃著宏偉的工作目標，因而特別渴望下屬中能有遠見卓識者。如果你確有過人之見，不妨直言不諱，和盤托出，只要與領導的志向與見識契合，或能令其稱奇，就容易得到領導的賞識,為建設良好關系奠定根基。三是樹立誠信形象，

15、不搞小動作。這種領導尤其不能容忍耍小聰明、敷衍工作者，他會將這種行為視為對組織和對領導的背叛行為，一旦下屬在他心中形成這樣的印象，要想再獲得信任就難了。面對開明型領導，樹立坦誠可靠的形象很重要，即使能力弱一點，只要對工作盡心盡責，對領導對組織表現(xiàn)出強烈的責任心，領導還是能包容的。情理之中的要求，開明型領導一般都會考慮到。如果領導考慮不到，你只要提出來，他一般都會同意。追求自身利益，切忌用欺瞞的手段，因為開明型領導眼里揉不進沙子，一些小花招能瞞得過一時，但遲早會被識破，并會徹底敗壞你在領導心目中的形象。怎樣正確處理與領導的關系之三：成就領導有一個領導與被領導的“雙贏原理，就是領導通過使部屬獲得成

16、功來贏得自己的成功，部屬通過使領導獲得成功來贏得自己的成功。所以，成就領導，同時也是成就自己。領導有決心，你要有信心我們從中華人民共和國開國大典的具體事例說起。那是1949年建國前夕，全國政協(xié)召開會議，商討新中國成立的具體事宜。會前，毛澤東主席提出，“開國大典的禮炮要放28響。對于毛主席的這個決定，在政協(xié)會議上，有人提出了質(zhì)疑。聽到委員們的異議，毛主席也未作解釋，只叫大會籌委會的唐永健時任華北軍區(qū)作訓處處長起草個說明，說明怎么寫，他也沒交待。接到起草?說明?的任務后，唐永健想，毛主席定下了放28響禮炮的決心，自然有他的理由。作為機關工作人員，必須圍繞毛主席的意圖想問題，不能有絲毫的模糊和猶豫。

17、他首先研究了禮炮的來龍去脈。禮炮最早源于英國海軍，當時最大戰(zhàn)艦裝有21門大炮，全部鳴放便是最高禮儀；其次是裝有19門炮的戰(zhàn)艦，19響鳴放便是次一點的禮節(jié)。1875年，美國人從英國那里學來了這種方法，正式采用放禮炮的禮節(jié)，后來便風行于世界，并一直延續(xù)到今天。迎賓禮炮的講究是，歡迎國家元首或相當于元首的貴賓鳴放21響；歡迎政府首腦或相當于政府首腦的貴賓鳴放19響。慶典禮炮與迎賓禮炮有沒有區(qū)別唐永健又深入進展了研究。從研究的情況看，這兩者還是有一些區(qū)別的。實際上，慶典禮炮并不像迎賓禮炮那么講究，它都是各國自行規(guī)定的，很有一些隨意性。比方英國，他們的君主誕辰、加冕慶典要鳴放62響；而美國呢，他們國慶時

18、要鳴放50響禮炮，表示美國有50個州。大概是受世界禮炮文化的啟發(fā)，唐永健起草的說明是這樣寫的：我們的開國慶典用54門大炮，鳴放28響。54門大炮表示第一屆政協(xié)有45個政治單位和9個方面的特約代表，共54個各方面人士；鳴放28響的理由是，中國共產(chǎn)黨從1921年橫空出世到1949年剛好28歲，28響禮炮，就是我們黨28年奮斗史的禮贊！這個說明送上去后，毛主席二話沒說，揮筆就簽上了毛澤東的大名。就這樣，新中國在28響禮炮的轟鳴聲中誕生了。準確領會領導的意圖，第一位的是對領導意圖要堅信不移。這不僅是工作方法，更是工作紀律。領導的決心既然定下了，那就沒有什么模糊的，必須堅決不移地貫徹下去，有條件要完成，

19、沒有條件創(chuàng)造條件也要完成，有困難抑制困難，有阻力排除阻力，正所謂“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利。領導有疏漏，你要有補救領導的疏漏主要表現(xiàn)在兩點，一是智者千慮，必有一失。領導也會有考慮問題不全面，處理事情不周全的時候。二是情況在不斷的變化，方案不如變化快的情形時有發(fā)生。遇到這種情況，是拘泥于成命，還是隨機應變，最能考驗一個人的智慧。機關干部處在工作一線，對實際問題體會更真切，更直接，了解更透徹，發(fā)現(xiàn)領導的決心有哪些不妥當?shù)?，不能一任事態(tài)的開展，要及時采取有效措施給予補臺，這是有事業(yè)心責任感的標志。如果事事都順著領導的話說，看領導的眼色行事，明知不對，少說為佳，明知是錯，將錯就錯，這樣

20、建設起來的上下級關系， 基本談不上是良好的工作關系。所以，“領導有疏漏，你要有補救，是需要機關干部牢記在心的。領導有分歧，你要有化解機關干部所面對的領導，不是一個人，而是一個集體，每個領導的話都要聽，每個領導的指示都要執(zhí)行。但是，由于領導們的學識、經(jīng)歷不同，性格脾氣不同，觀察問題的角度不同，相互之間意見不一致，甚至相互有矛盾的時候并不少見。處理這類問題，需要做到機敏靈活，妥善周全。沉著應對為難場合。機關干部處于決策中心的邊緣，由于工作的關系，經(jīng)常參與決策咨詢，又由于地位的關系，沒有更多的發(fā)言權，更沒有決定權，因此，常常會遇到既不便表態(tài)又不便回避的為難場合。比方，幾位職務相當?shù)念I導當著你的面發(fā)表

21、不同意見，甚至劇烈爭論。碰到這樣的場合，要區(qū)別不同情況，冷靜觀察，沉著而機敏地加以處置。如果領導爭論的問題不在你的工作范圍之內(nèi)，或關系不大時，你最好是緘口不語。西方有句格言，“沉默是金。這個時候不說話，可以說是最明智的做法。如果領導爭論的問題在你的工作范圍之內(nèi)，但你對此又沒有透徹地了解，那么你要迅速查明有關背景材料，迅速考慮 基本意見，以備領導詢問。此時的 基本原那么是，領導不問你就別“吱聲，領導問什么，你就答什么，簡明扼要，以答復以下問題為主，不要帶上意見和看法，更不要帶上感情色彩。當領導要求你發(fā)言時，你最好是全面而扼要地把有關情況介紹清楚，然后把幾個可供選擇的方案提出來，供領導參考定奪。靈

22、活處置不同意見。在情況緊急需要迅速決斷而領導的意見不一致時怎么辦這時候，機關干部應開動腦筋，迅速尋求一種使不同意見的領導都能承受的折衷方案?？紤]折衷方案時，要充分尊重主要領導的 基本意見，但有時主要領導的意見不正確或難于實施，而領導又固執(zhí)堅持時，應考慮一個變通方案，使領導既能承受，又可待情況變化后迅速調(diào)整。巧妙化解分歧觀點。嚴格地說，領導對某項工作的實施方案或某件事情的處理方法意見不一致，與相互之間存在著矛盾和隔膜是不同的。意見不一致是個認識問題，方法和手段不同而已，處理時雖有一定的難度，但畢竟都是為了把工作做好，不存在個人恩怨等工作以外的因素；相互矛盾那么是兩個人之間的個人恩怨，并把這種個人

23、間的好惡帶到了工作上來，處理起來就更復雜一些，弄不好會在無意中得罪一方。當然，這兩者之間的界限也不是那么明顯，有時因為長期認識不一致，逐漸轉(zhuǎn)化為相互之間的矛盾，誰看了對方也不順眼，老是搞不到一起去；有時那么因為有了矛盾才使工作意見更難統(tǒng)一，你要那么辦，我偏要這么辦。所以，處理這種情況要十分慎重，機智靈活地把兩者聯(lián)系起來綜合考慮。對領導意見出現(xiàn)分歧的處理方法有這么幾種：一是按“時間先后來處理。即哪個領導先說了就按照哪個領導的意見辦。這實際上是不等不同意見表達出來就執(zhí)行，可以防止聽誰的話不聽誰的話之兩難選擇。二是按“職務上下來處理。即誰的職務高就主聽誰的。雖然職級低的領導心里不快樂，但是不能完全埋

24、怨機關干部，即使有意見也擺不到桌面上來。三是按“實效大小來處理。即你認為哪個領導的意見更切合實際，更富有成效，就按哪個領導的意見來辦，并把自己的認識向持有不同意見的領導講清楚。四是按“兼顧左右來處理。即在不違背大原那么的前提下，對不同領導的意見盡量兼顧到。有這樣一個真實的事例，某單位對營院整修時，兩位主要領導在如何修排水溝上意見發(fā)生分歧：一位要求修明溝，認為這樣節(jié)省經(jīng)費；一位要求修暗溝，認為這樣美觀。兩位領導的意見都有道理，而且互不退讓，都要機關職能部門按照自己的意見去辦。負責施工的機關干部便來了一個折中方案，營院道路邊的一半修成暗溝，房后不引人注意的一半修成明溝。既沒有得罪某個領導，又把任務

25、完成了。怎樣正確處理與領導的關系之四：“約束領導唐代魏征的故事，可謂路人皆知，他是精于約束自己領導的高手。正因為如此，貴為大唐天子的李世民非常忌憚他，不得不處處慎重自己的言行，收斂過度的欲望，減少了好多失誤，出現(xiàn)了歷史上有名的“貞觀之治。這個事例說明，再大的官，也需要有責任心的下級來約束。能有方法約束領導的機關干部，才是一個成熟、有智慧的機關干部。依靠感情“約束同事之間也好，上下級之間也好，感情問題至關重要。感情好，有事不當事；感情差，沒有事找事；感情深，大事能化小，小事能化了；感情淺，小事能鬧大，大事能鬧炸。那么，怎樣才能與領導密切感情比較便捷的做法是，要強化“自己人效應?！白约喝诵挠^點

26、，出自前蘇聯(lián)心理學家納奇拉什維里的研究，他把彼此有一定相似處的人稱為“自己人，他認為，“自己人一般都是相互認同和彼此信任的，這種現(xiàn)象叫“自己人效應。當然，我們不能把這里說的“自己人狹隘地理解為領導者與被領導者的人身依附關系。“自己人效應表達的是一種領導與被領導之間的同志關系、平等關系。機關干部培養(yǎng)與領導的感情，不是靠送豐厚的禮物，而是靠出色的工作?！白詈玫亩Y物是工作，最硬的后臺是群眾。對這句話我體會深刻。在部隊工作近四十年間，我大大小小調(diào)動過10多個工作單位，或從基層到機關，或從機關到基層，或從小機關到大機關，或從一般機關干部到機關部門領導干部。每次調(diào)動或升遷，都會有人問我同一個問題:“花了不

27、少錢吧我感到非常不解，調(diào)開工作或職務升遷，都是用人單位選調(diào)人才，個人怎么還得花錢我有一個極樸實的想法，無論哪個單位的領導選調(diào)你、提拔你，都是看中了你能“出力，不是看中了你能“送禮。要得到領導的欣賞，你把他交待的任務完成好，這就是最好的禮物，如果他費力把你選調(diào)來、提拔起來，你什么活也干不了，什么任務也完不成，證明他看人不準，用人不當，讓他多丟面子“不爭氣的下屬領導是絕不會喜歡的，不要說你沒有多少禮送，就是有禮送他也不敢收。相反，你工作出色了，為他爭了光，他還要給你獎勵。當然，也有的領導是貪官，奉行“理論聯(lián)系實惠那一套，不以工作取人，而以“厚禮取人，不是看你干的多少，而是看你送的多少。如果你是真正

28、靠本領吃飯，而不是靠送禮吃飯的人，不必硬要扭曲自己的性格，違心地去搞“吃、請、送那一套。要耐下性子等待，相信時間是最偉大也是最公正的，只要你耐心等待，組織上遲早會還你一個公正。依靠水平“約束依靠水平約束領導，說到底是能夠?qū)︻I導施加影響。這是一個高難度動作，既能影響領導的工作思路和工作方法，又不使領導感到你有越權之舉，架空之嫌，其中的技巧值得細心研究。在美國，每個人都知道愛德華 豪斯上校，他在伍德羅 威爾遜統(tǒng)治白宮期間，對國內(nèi)及國際事務有著極大的影響。那么他是用什么方法來影響總統(tǒng)的呢豪斯講的一段話，揭開了其中的奧秘：“我發(fā)現(xiàn)，要改變總統(tǒng)對一件事的看法，只有一個方法，那就是，我常常很不經(jīng)意地向他提

29、出一些事情，使我的觀念自然地灌注到他的頭腦中，使他發(fā)生興趣，潛移默化地影響他的決策。這一方法第一次生效的時候是在一次偶然事件中，我到白宮拜見他，催促他決定一項政策，而他當時顯然對這項政策不贊同。可是幾天后，我在餐桌上吃驚地聽到他把我的建議當成他自己的意見說了出來。機關干部對領導施加影響，應注意掌握不經(jīng)意中的藝術，要注意利用一切時機、條件和場合，宣傳自己的觀點和看法，恰似無心插柳那樣，卻能使“柳成蔭。還有一點非常重要，機關干部在領導面前要敢于并善于堅持正確的見解。同時，還要注意反復滲透，不要指望一次兩次就能對領導產(chǎn)生多大的影響力。重復就是力量。如果方法得當，不厭其煩地多滲透幾次，才可能到達應有的效果。事實上，沒有幾次和領導真正的思想交鋒，很難讓領導從心底里覺得你是一個有本領的人。依靠法規(guī)“約束領導可能不聽你指手畫腳，但他會高度重視政策規(guī)定和程序要求的東西。在多數(shù)情況下，領導干部做出違反規(guī)定和程序的事情，都是因為對具體的要求不熟悉、理解不準確所致，有意不按政策胡來的畢竟是極少數(shù)。所以，機關干部平時要多學習有關政策法規(guī)和運作細則，爭做本職、本行業(yè)的“政策法規(guī)通。同時，也要多向領導宣傳與本職業(yè)務有關的政策規(guī)定及要求，使他們明確該怎么辦，不該