獲先進企業(yè)代表發(fā)言稿

1、尊敬的各位領導、各位同仁:大家下午好！站在這里，我感到由衷的高興和激動。很榮幸獲得中國*建設 有限公司2015年度“先進勞務企業(yè)”的榮譽稱號，對我來說這不僅 僅是一份沉甸甸的榮譽，更代表了在過去的一年里*建設有限公司 對我和我的勞務團隊工作上的認可。我們在工作中所取得的成績，與*各級領導的科學決策和正確 引導，以及各位同仁的鼎力相助是密不可分的。謹此，我衷心的感謝 各位領導對我們工作的肯定和信任，感謝各位同仁給予我們的支持和 理解。2015年自承接南京*項目以來，面對其工期緊、技術難度大、 施工任務重的工程特點，*建筑勞務有限公司全體員工頂風雨、斗 酷暑，戰(zhàn)嚴寒、充分發(fā)揚“艱苦奮斗，團結拼搏”

2、的企業(yè)作風，不計 較個人得失，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)施工第一線，攻堅克難，戰(zhàn)勝惡劣天氣， 如期高效地完成了甲方制訂的各項生產(chǎn)目標和施工任務。面對現(xiàn)在建筑業(yè)整體的萎縮、市場激烈的競爭等不利因素，我公 司多次組織學習先進的項目管理模式，為項目工作的順利開展，施工 效率的顯著提高，打下良好的基礎。在今后的工作中，我們將繼續(xù)珍 惜機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅持“質(zhì)量第一，信譽至上；同心協(xié)力，鑄造精 品”的經(jīng)營理念；發(fā)揚“團結拼搏，艱苦奮斗”的企業(yè)作風；縱深推 進專業(yè)化、標準化和信息化的發(fā)展策略，加強成本管控、項目管理、 技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等各項工作，注重發(fā)展品質(zhì)，強調(diào)綜合效益。成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們

3、。我們不會沉醉在今 天的鮮花與掌聲中，把榮譽作為新的起點，作為我們出征的戰(zhàn)鼓，前 進的號角。讓我們從現(xiàn)在做起，在今后的工作中，緊緊圍繞以下幾個 方面提升項目管理水平：一、加強質(zhì)量安全管理，促進工程質(zhì)量安全水平持續(xù)提高；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)是建筑業(yè)永恒的主題，關系到人民群眾的切 身利益。抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，是黨中央、國務院的明確要求， 也是建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本保障。項目管理繼續(xù)緊緊圍繞工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)兩項重點工作，把質(zhì) 量安全管理培訓、推進項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、加大質(zhì)量安全保障體系 執(zhí)行力度等方面的工作做好、做出成效。在各級管理人員及施工隊伍 的高度重視下，堅持巡查,專人負責，檢查施工現(xiàn)場

4、的質(zhì)量安全隱患， 把質(zhì)量安全事故處理在萌芽狀態(tài)，引領項目爭創(chuàng)精品工程。另外，轉變觀念，建立全新的質(zhì)量意識，培養(yǎng)廣大員工崇高的質(zhì) 量道德情操，樹立高度的責任感，使項目的每個人都能以較強的質(zhì)量 意識來支配自己的行為，使施工生產(chǎn)全過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全都 得到保證，從而有效推動工程質(zhì)量安全水平的持續(xù)提升。二、堅持以人為本，逐步提升團隊凝聚力；隨著我國進入社會主義市場經(jīng)濟，建筑企業(yè)的經(jīng)濟體制在不斷改 革，人們的思想認識、價值觀念和思維方式等都發(fā)生了多樣性的變化， 針對這些問題，我們只有適應市場經(jīng)濟、堅持以人為本、加強思想政 治工作，才能增強企業(yè)的凝聚力。隨著社會的進步不斷變革管理機制，應不斷向員工灌

5、輸新思想新 觀念，廣泛開展“講政治、講思想、講團結”活動，以適應社會的進 步，使各個項目班子形成朝氣蓬勃、團結奮斗、開拓進取的領導群體。三、革新就業(yè)理念，重視崗位培訓；公司上自班子成員下至普通員工，都始終堅持公司的學習培訓制 度，不斷提高認識，革新理念。與時俱進，隊伍年輕化，思想積極化。 以項目經(jīng)理為核心的項目班子率先垂范、身先士卒，堅持從實事入手， 從自身做起，積極引導全體員工樹立學習意識，明確自身角色定位， 努力提高技術水平，從而及時調(diào)整認識，端正態(tài)度，糾正行為，并常 懷感恩之心，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻，實實在在把各項工作任務完成好。堅持持證上崗，充實工程施工技術力量，同時對各部門的組織機 構

6、和崗位設置進行優(yōu)化調(diào)整，對所有班組長實行競爭上崗，對普通基 層員工進行優(yōu)化組合。同時，通過競爭上崗、組織考核的程序，將踏 實干事的員工充實到管理崗位，為公司管理注入新鮮血液，讓想干事 的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，充分調(diào)動了廣 大員工工作積極性，有效促進公司各項工作的開展，從而在公司形成 了務實重干、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。四、注重溝通協(xié)作，突出合作施工成效。在不斷強化內(nèi)部管理的同時，也需注重與其他施工合作單位的溝 通與協(xié)作，使得施工合作單位對我公司的管理服務理念達到高度的認 同。因而無論是施工前的協(xié)調(diào)溝通還是施工中的技術磨合，每一個合 作施工的流程都緊張有序、和諧高效，保持了良好的合作關系，有效 確保了工程的進程和效果。各位領導，各位同仁，黨的十八大為我們描繪了未來中國發(fā)展的 宏偉藍圖和美好前景。三中全會又做出了“全面深化改革若干重大問 題的決定”，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，承擔著極其重要的建 設任務。我們將一如繼往地與中核華興建設有限公司攜手同心、加強 合作、認真履行職責、強化優(yōu)質(zhì)服務，正視項目施工管理中如鐵的雄 關漫道，開拓項目施工的新領域，不斷推進工程項目管理創(chuàng)新發(fā)展， 為服務