青島廣播電視大學企業(yè)現(xiàn)場改善實務-形成性考核三0答案

1、試卷總分:100 得分:100【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】6S活動激勵方式主要有（ ）?？偨Y評比推動?檢查答案:BCD2.【判斷題】禁止孤島加工原則是指盡可能減少某一個產品在一個地方要加工成千上萬，盡可能分離到各條生產線，做流線化的生產。答案:正確3.【判斷題】形跡管理通常的方法是利用發(fā)泡材料，挖成物品的形狀。答案:正確4.【判斷題】亮點加分法是指要求每個責任區(qū)每月提交若干改善亮點，由評審小組對每一個亮點進行評比。答案:正確5.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】“6S”活動的三項基本原則（ ?）。問題眼光現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時維護原則自主原則答案:ABD6.【判斷題】整理就是把需要的物品留

2、下來分門別類，按類別去區(qū)分定置定位，什么東西放在什么地方，怎么放，要根據物品的特點來進行。答案:錯誤7.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】 6S活動可利用的基礎工具包括（ ?）?，F(xiàn)場的管理看板紅牌作戰(zhàn)目視管理定點攝影答案:ABCD8.【判斷題】肢體使用原則，就是讓員工要用的東西放在伸手可及的地方，讓員工用最低等級的動作來作業(yè)。答案:正確9.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】防呆法通常有兩種，第一種叫，第二種叫注意式防錯（）。反饋式防錯注意式防錯糾正式防錯控制式防錯答案:BD10.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】下列哪些是目視管理的具體運用（ ）。?形狀管理標識管理顏色管理透明管理答案:

3、BCD11.【判斷題】整頓是把要和不要的東西區(qū)分開來，處理掉不需要的東西，便于管理，便于取用。答案:正確12.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】 質量成本包括（ ?）。檢驗成本糾錯成本預防成本失敗成本答案:ACD13.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】微觀區(qū)域“6S”規(guī)劃的動作經濟原則包括（ ?）。改善搬運原則肢體使用原則機械設計原則作業(yè)配置原則答案:BCD14.【判斷題】注意式防錯就是通過形狀，顏色，尺寸，根據現(xiàn)場的判斷，發(fā)出異常的信號，利用聲光來提醒大家。答案:正確15.【判斷題】定置管理又稱定容管理，是根據物料特點制作專門的放置容器或設置專門的放置方法，使之取放方便，提高效率。答案:正確16.【判斷題】透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使內部的狀態(tài)透明化，以便于發(fā)現(xiàn)問題，把握狀態(tài)，及時管理。答案:正確17.【判斷題】做“6S”活動，要減少對員工意識和員工技能的依賴，這就要借助改善的“防呆法”，也叫“愚巧法”。答案:正確18.【判斷題】定量管理就是在定置管理的基礎上，規(guī)定一個容器中存放物品的數量，便于材料供應和數量管理。答案:正確19.【判斷題】清掃是持續(xù)進行整理、