工程項目成本管理和成本控制培訓(xùn)教材(80張)課件

1、第11章 成本管理成本控制2022/8/91青島理工大學(xué)工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：工程項目成本=施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出 施工企業(yè)利潤= 建筑安裝工程造價施工企業(yè)成本2022/8/92青島理工大學(xué) 工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。 1直接成本： 是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用。直接成本包括： 人工費； 材料費； 施工機械使用費； 其他直接費。 工程項目成本的構(gòu)成2022/8/93青島理工大學(xué) 指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。 包括： 現(xiàn)場管理人員費用； 辦公費用； 差旅交通費； 固定資產(chǎn)使用費用； 工

2、具用具使用費用； 保險費用； 工程保修費用； 工程排污費用； 其他費用。2.間接成本2022/8/94青島理工大學(xué) 1按照工程項目的特點和管理要求劃分 預(yù)算成本； 承包成本； 計劃成本； 實際成本。 2按照費用與工程量的關(guān)系劃分 固定成本； 變動成本。工程項目成本的分類2022/8/95青島理工大學(xué)1施工方案2施工進度3施工質(zhì)量4施工安全5施工現(xiàn)場管理 工程項目成本的影響因素2022/8/96青島理工大學(xué) 1加強定額管理 2完善單價分析 3健全原始記錄 4改進計量工作 5落實各項規(guī)章制度 工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作2022/8/97青島理工大學(xué)第一節(jié) 概述工程成本控制的重要性 工程成本控制是指

3、為實現(xiàn)工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。2022/8/98青島理工大學(xué)成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標和任務(wù)，以及標準成本計算結(jié)合變動成本法所提供的實際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項資源的耗費，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標和成本預(yù)算任務(wù)的實現(xiàn)成本控制的意義正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，提高經(jīng)濟效益，就必須首先加強成本控制2

4、022/8/99青島理工大學(xué)成本控制的特點 主動性 綜合性 超前性 成本進度質(zhì)量好高快o2022/8/910青島理工大學(xué)成本控制的原則 效益原則全面性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則增收節(jié)支原則 2022/8/911青島理工大學(xué)成本控制的原則全面性原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則按目標管理的原則按例外管理的原則2022/8/912青島理工大學(xué)按控制時期的不同事前成本控制 預(yù)防性成本控制 前饋性成本控制日常成本控制按控制概念范圍大小的不同狹義的成本控制（日常成本控制）廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同絕對成本控制相對成本控制成本控制的分類202

5、2/8/913青島理工大學(xué)成本控制的內(nèi)容 事前控制事中控制事后控制 2022/8/914青島理工大學(xué)(一)事前控制基礎(chǔ) 1施工項目開工前項目管理規(guī)劃的評審 2施工項目成本制度控制材料方面勞動力使用方面機械設(shè)備方面管理方面2022/8/915青島理工大學(xué)（二）事中控制重點 1項目施工中計劃成本的分析和控制人工費控制 材料量控制 機械費控制 措施費控制 間接費控制2項目施工中分部和分層工程的成本控制采取目標成本“ 切塊”控制方法，加強責(zé)任制落實。 3.項目施工中與計劃同步跟蹤的費用控制即應(yīng)用掙值法進行控制。2022/8/916青島理工大學(xué) 2項目施工中分部分層工程成本控制采取目標成本“ 切塊”控制

6、方法，加強責(zé)任制落實。 3項目施工中與計劃同步跟蹤的費用控制按事前制定的進度計劃作為跟蹤目標，隨時進行計劃費用和實際費用的比較以動態(tài)控制方法掌握項目施工成本的發(fā)生情況。盡量做到計劃與實際指出相吻合。即掙值法進行控制。2022/8/917青島理工大學(xué)（三）事后控制終結(jié)竣工結(jié)算、廢舊材料的利用和回收、減少返修費用等。2022/8/918青島理工大學(xué)工程項目成本控制方法 掙值法 橫道圖法表格法2022/8/919青島理工大學(xué)含義 通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施費用、進度績效的一種方法。 掙 值 法2022/8/920青島理工大學(xué)掙 值 法 “掙值”（Earned Va

7、lue，簡稱“EV”）實際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算費用，也就是實際完成工作取得的預(yù)算費用。第一步，確定每一個工作包完成的百分比；第二步，計算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作包完工率乘以工作包預(yù)算；第三步，計算累計掙值曲線；2022/8/921青島理工大學(xué)基本原理 通過“三種費用”、“兩個偏差”和“兩個績效”的比較,對成本實施控制。2022/8/922青島理工大學(xué)三種費用：已完成工作量的預(yù)算費用（BCWP） BCWP=已完成工作量預(yù)算定額計劃工作量的預(yù)算費用（BCWS） BCWS=計劃工作量預(yù)算定額已完成工作量的實際費用（ACWP） ACWP=已完工作量實際定額掙 值 法BCWPACWPBCW

8、S0工期價值掙值法示意圖2022/8/923青島理工大學(xué)兩個偏差：成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV0時：進度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV0時：掙 值 法成本超支進度提前成本節(jié)約進度拖延BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖2022/8/924青島理工大學(xué)兩個績效：成本績效指數(shù)(CPI) CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)CPI1時：進度績效指數(shù)（SPI） SPI=BCWP/BCWS 當(dāng)SPI1時：掙 值 法成本超支進度提前成本節(jié)約進度拖延2022/8/925青島理工大學(xué)BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖BCWS_計劃工作量的預(yù)

9、算費用BCWP_已完成工作量的預(yù)算費用成本偏差: CV=BCWP-ACWP進度偏差: SVBCWP-BCWSACWP_已完成工作量的實際費用2022/8/926青島理工大學(xué)案例分析某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程中，對各月的費用進行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表：月份計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完工作量（%） 實際發(fā)生費用（萬元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801001702022/8/927青島理工大

10、學(xué)月份計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完工作量（%） 實際發(fā)生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1. 求出12個月的掙得值；2. 求出12個月的CV和SV；3. 求出12個月的CPI、SPI并分析成本和進度情況。2022/8/928青島理工大學(xué)月份計劃完成工作預(yù)算費用BCWS （萬元）已完工作量（%） 實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801

11、052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計解：1. 計算結(jié)果如下表2002942794703104732401452403121891804150275033322022/8/929青島理工大學(xué)月份計劃完成工作預(yù)算費用BCWS （萬元）已完工作量（%） 實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計4150275033322. 12個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。費用偏差：CV= BCWPACWP=3

12、3322750=582萬元，進度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= 818萬元，3. 費用績效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP=1.212，進度績效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.803，CV為正，說明費用節(jié)支；SV為負，說明進度延誤。 由于CPI1，故費用節(jié)支；由于SPI 1，故進度延誤。2022/8/930青島理工大學(xué)橫道圖法含義 采用橫道圖法進行成本偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃成本(預(yù)算成本)、擬完工程計劃成本(計劃成本)和已完工程實際成本。橫道的長度與金額大小成正比。2022/8/931青島理工大學(xué)橫道圖法的成本偏差分析項目編號項目名稱費用參數(shù)

13、數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計100200300400500600700已完工程實際成本 擬完工程計劃成本 已完工程計劃成本00101010020102022/8/932青島理工大學(xué)橫道圖法特點 形象、直觀，一目了然，能較準確的表達施工成本的絕對偏差。一般在項目管理的較高層運用。2022/8/933青島理工大學(xué)表格法 含義 表格法是將各種成本參數(shù)名稱及數(shù)量綜合反映在一張表格中進行比較分析的方法。是進行成本控制最常用的方法之一。2022/8/934青島理工大學(xué)(1)項目編碼計算方法041042043(2

14、)項目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計劃施工成本(5)(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計劃施工成本(7) (4)304040(9)實際單位成本(10)已完工程實際施工成本(7)(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本局部偏差程度(8)(10)10.80.8(13)施工成本累計偏差(11)(14)施工成本累計偏差程度(10)(8)(15)進度局部偏差(8)-(6)0100(16)進度局部偏差程度(8)(6)11.331(17)進度累計偏差(15)(18)進度累計偏差程度(

15、6)(8)2022/8/935青島理工大學(xué)表格法 特點 靈活、適用性強、信息量大、可借助計算機處理，提高工作效率。 2022/8/936青島理工大學(xué)1利用施工圖預(yù)算進行控制 人工費控制。 材料費控制。 構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。 工程項目成本控制的方法2022/8/937青島理工大學(xué) 施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。 開工前，編制整個項目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強管理的依據(jù)。 安排施工任務(wù)時，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。 施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料

16、單進行結(jié)算, 支付相應(yīng)的報酬。 2.利用施工預(yù)算進行控制2022/8/938青島理工大學(xué) 月度直接成本分析表 反映實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況，對比預(yù)算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況，對比預(yù)算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 最終成本控制報告表 通過已經(jīng)完成的實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，結(jié)合尚需完成的實物進度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進行最終成本預(yù)測。3利用成本分析表進行控制2022/8/939青島理工大學(xué) 價值工程（VE），又稱價值分析

17、（VA），是美國通用電器公司工程師L.D.Miles創(chuàng)立的一套獨特的工作方法。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項目成本的事前控制。 4 價值工程原理的應(yīng)用2022/8/940青島理工大學(xué) 價值工程的原理 價值工程中的“價值”是功能與實現(xiàn)該功能所耗費用（成本）的比值，其表達式為： 2022/8/941青島理工大學(xué)價值工程特征： 目標上著眼于提高價值； 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決辦法； 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破； 組織上開展價值工程活動的全體人員，應(yīng)有組織、有計劃、有步驟地工作。 2022/8/942青島理工大學(xué) 價值

18、工程的工作程序 分為四個階段、12個步驟。 第一階段，準備階段 對象選擇。 組成價值工程小組。 制訂工作計劃。第二階段，分析階段 收集資料。 功能分析。 功能評價。2022/8/943青島理工大學(xué)第三階段，方案創(chuàng)新與評價階段 方案創(chuàng)新。 方案評價。 提案編寫。第四階段，實施與驗收階段 審批。 新方案的實施與檢查。 成果的鑒定與驗收。 2022/8/944青島理工大學(xué) 項目成本控制中的價值工程 結(jié)合施工，研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項目的價值系數(shù)。 提高價值系數(shù)的途徑 1）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑； 2）功能不變，降低成本； 3）成本

19、不變，提高功能； 4）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。2022/8/945青島理工大學(xué) 工程項目成本核算 1成本核算的概念 工程項目成本核算就是定期地確認、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益。 2022/8/946青島理工大學(xué) 項目成本核算方法按照當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，

20、計入工程成本；材料費，根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本；機械使用費，按照項目當(dāng)月使用臺班和單價，計入工程成本；其他直接費，根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本；間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本。2022/8/947青島理工大學(xué) 工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對象。 一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的項目經(jīng)理部共同施工時，分別核算各自完成部分。 對于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對象

21、。 在同一工程項目中，如果各個單位工程結(jié)構(gòu)類型、施工地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個成本核算對象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為成本核算對象，并嚴格劃清工料費用。 改建或擴建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批單位工程合并為一個成本核算對象。2.成本核算的對象2022/8/948青島理工大學(xué) 劃清資本性成本與收益性成本的界限 劃清各種成本、費用的界限 本期費用與下期費用的界限。 不同成本核算對象之間的界限。已經(jīng)結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限。 加強成本核算的基礎(chǔ)工作 成本核算必須有帳有據(jù)3.成本核算的要求2022/8/949青島理工大學(xué) 項目成本核算應(yīng)通過會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)

22、務(wù)核算相結(jié)合的方法，進行實際成本與預(yù)算成本、實際成本與計劃目標成本的比較分析。工程項目成本核算的方法2022/8/950青島理工大學(xué)一、工程成本核算作用 2、費 用分類分類標準的特點費用內(nèi)容的具體化按經(jīng)濟內(nèi)容分類按經(jīng)濟用途分類、考核活勞動、物化勞動；反映發(fā)生哪些費用？數(shù)額有多少？考核成本節(jié)超；說明用在哪些方面及規(guī)模生產(chǎn)費用期間費用人工費材料費機械使用費其他直接費間接費用分類標準？內(nèi)容？2022/8/951青島理工大學(xué)二、工程成本核算的一般程序確定-成本核算對象成本核算對象的內(nèi)涵：成本核算對象確定的條件工程成本核算對象劃分的基本原則確定工程成本項目成本項目的內(nèi)涵：成本項目劃分的內(nèi)容成本項目的構(gòu)成

23、確定工程成本計算期成本計算期的內(nèi)涵成本計算期劃分的方式2022/8/952青島理工大學(xué)二、工程成本核算的一般程序 設(shè)置-工程成本明細賬工程成本明細賬的作用工程成本明細賬設(shè)置類別匯集-施工生產(chǎn)費用施工生產(chǎn)費用的含義：直接費用的匯集方式：間接費用的歸集、分配方法2022/8/953青島理工大學(xué)二、工程成本核算的一般程序設(shè)置-工程成本明細賬匯集-施工生產(chǎn)費用計算-已完工程成本竣工后一次結(jié)算工程價款的工程實際成本本月施工生產(chǎn)費用 +月初未完工程成本 /資料：“工程施工”賬戶中間結(jié)算工程價款的工程實際成本 月初未完工程成本 +本月施工生產(chǎn)費用 /月末未完工程成本 2022/8/954青島理工大學(xué)三、工程

24、成本核算要求成本核算要求的意義成本核算要求的具體內(nèi)容工程成本開支與期間費用的界限本期費用與下期費用的界限各成本核算對象之間的費用界限工程成本開支與專項工程支出的界限各成本項目之間的費用界限嚴格遵守成本開支范圍2022/8/955青島理工大學(xué)未完工程成本的計算方法未完工程成本的釋義：估量法估價法計算思路：方法的說明計算因素：將未完工程折合已完工程 該分部分項工程預(yù)算單價計算公式：教材所示舉例說明：教材所示2022/8/956青島理工大學(xué)1會計核算 它以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會計科目，運用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成本的形成過程及結(jié)果。2統(tǒng)計核算 它是根據(jù)大量的調(diào)查資料

25、，通過統(tǒng)計、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。 3業(yè)務(wù)核算 它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資料，以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法。例如，某個作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。 2022/8/957青島理工大學(xué) 工程項目成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的核算指標也很多。但可歸納為以下四個大類。而且，可以根據(jù)項目的具體情況及管理的需要，適當(dāng)調(diào)整。 工程項目成本核算的指標體系2022/8/958青島理工大學(xué) 實物量。表示施工產(chǎn)量的指標可以是實物量、勞動量和價值量等多種形式。 工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計要求以

26、及有關(guān)質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范的程度。 分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標；另一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標等。 施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。 1.反映項目施工成果的指標 2022/8/959青島理工大學(xué)三個方面的指標： 勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產(chǎn)成果對比關(guān)系的指標等。 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材”節(jié)約率等。 機械設(shè)備消耗，包括機械設(shè)備完好率、機械設(shè)備利用率等。 2. 反映項目施工消耗的指標 2022/8/960青島理工大學(xué)3反映資金占用的指標 主要設(shè)置流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動資金和流動資金利用率等指標。4反映施工收入的指標 一

27、般可以用利潤額、利潤率指標反映施工收入。2022/8/961青島理工大學(xué)1 工程項目成本分析的內(nèi)容 工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。工程項目成本分析與考核2022/8/962青島理工大學(xué) 分部分項工程成本分析。 月（季）度成本分析。 年度成本分析。 竣工成本分析。 1. 按項目施工進展進行的成本分析2022/8/963青島理工大學(xué) 通過定期和不定期地工程項目成本考核，可以貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制，更好地實現(xiàn)項目成本目標，促進成本管理工作的健康發(fā)展。 工程項目成本考核2022/8/964青島理工大學(xué)

28、 企業(yè)對項目經(jīng)理部考核的內(nèi)容 項目成本目標和階段成本目標的完成情況； 建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本核算制的落實情況； 成本計劃的編制和落實情況； 對于各個部門、作業(yè)隊伍責(zé)任成本的檢查與考核情況； 在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況等。 2. 項目成本考核的內(nèi)容 2022/8/965青島理工大學(xué)注意事項： 建立適當(dāng)?shù)脑u分制。 與相關(guān)指標的完成情況相結(jié)合。 強調(diào)項目成本的中間考核。 正確評價竣工成本。 科學(xué)運用激勵機制。 3. 項目成本考核的實施2022/8/966青島理工大學(xué)項目成本管理項目成本管理的含義美國項目管理協(xié)會（PMI）將項目成本管理的內(nèi)容劃分為：項目計劃階段的項目資源計劃、

29、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目控制階段的項目成本控制。國內(nèi)一般將項目成本管理劃分為：項目成本估算、項目成本計劃、項目成本核算與項目成本分析、項目成本控制、項目成本決算與成本審計等方面。 2022/8/967青島理工大學(xué)項目成本管理的步驟資源計劃成本估算成本預(yù)算偏差分析控制糾偏成本核算成本決算2022/8/968青島理工大學(xué)1.資源計劃 資源計劃的編制是確定完成項目活動需要各種資源的種類，并確定每種資源的需要量。 （1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目資源計劃編制的依據(jù)，它可以確認項目各項工作所需要的資源數(shù)量，這也是資源計劃過程中最基本的輸入工作，其他過程都以此為基礎(chǔ)。（2）輸出是指資源計劃工作的

30、結(jié)果。（3）分析方法是指得出資源計劃的結(jié)果的方法。2022/8/969青島理工大學(xué)資源計劃輸出圖 輸入1.工作分解結(jié)構(gòu)2.工作描述3.組織結(jié)構(gòu)分析方法1.專家評估2.集體決策輸出1.所需資源數(shù)量2.成本計劃書2022/8/970青島理工大學(xué)2. 成本估算 成本估算是指根據(jù)資源計劃及各種資源的市場價格或預(yù)期價格，對項目各項活動的成本進行估算、得出完成項目所需資源成本的近似值的過程。成本估算的主要任務(wù)是確定項目所需要的全部成本要素及費用。 2022/8/971青島理工大學(xué)成本估算過程輸入1.工作分解結(jié)構(gòu)2.資源需求數(shù)量3.資源單價4.持續(xù)時間估計5.財務(wù)圖表方法1.專家估計法2.參數(shù)模型法3.類比

31、法4.估算軟件法5.其他估算法輸出1.成本估算結(jié)果2.成本管理計劃3.資料說明2022/8/972青島理工大學(xué)3. 成本預(yù)算 成本預(yù)算是為了確保項目的實際績效，制定項目成本控制標準，并把項目總成本估算分配到各項工作和各個時間段上去，進而確定項目執(zhí)行情況的成本基準，以此監(jiān)控和測量成本實施情況。 2022/8/973青島理工大學(xué)成本預(yù)算過程輸入1.成本估算2.工作分解結(jié)構(gòu)3.項目進度計劃方法成本預(yù)算技術(shù)方法及工具輸出成本預(yù)算單和成本預(yù)算表成本基準計劃2022/8/974青島理工大學(xué)4. 成本核算 項目成本核算以項目為對象，對項目實施過程中的各項耗費進行一系列記錄和反映的科學(xué)管理活動。（1）成本的核

32、算過程，實際上也是各成本項目的歸集和分配的過程。（2）會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算三種方（3）項目成本核算，形成各種實際成本帳表，明確項目實際成本，并反映和監(jiān)督項目成本計劃地完成情況2022/8/975青島理工大學(xué)成本核算過程輸入1.成本數(shù)據(jù)的搜集2.成本數(shù)據(jù)的匯總3.成本的分派方法1會計核算方法統(tǒng)計核算方法業(yè)務(wù)核算方法表格核算方法輸出1.項目成本核算帳表2.項目實際成本3.項目成本報告2022/8/976青島理工大學(xué)5. 成本控制成本控制環(huán)節(jié)，主要是比較基準成本與實際成本之間的偏差，并分析原因，采取偏差糾錯措施的管理過程.成本偏差主要是通過分析成本出現(xiàn)偏差的真正原因，評估偏差的后果并對最終的成本與計劃成本的偏離進行預(yù)測，進而采取合適的糾偏措施。2022/8/977青島理工大學(xué)成本控制過程輸入1.成本基準計劃2.執(zhí)行報告3.變更要求4.成本管理計劃方法1.成本變更控制2.績效測量3.計劃管理4.補充計劃編制5.計算機工具輸出1.修正的成本估算2.更新的成本預(yù)算3.糾偏措施4.完工估算5.教訓(xùn)2022/8/978青島理工大學(xué)6. 成本決算項目成本決算是指項目整個過程中的全部費用的確定，這項工作發(fā)生在項目的收尾階段，為了確定項目的最終實際支出以及實際成本與成本預(yù)算