綜采隊副隊長工作總結(jié)4

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁綜采隊副隊長工作總結(jié)4 綜采隊副隊長工作總結(jié)4 年度個人工作總結(jié) 在即將過去的2022里，在各上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞著安全生產(chǎn)方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理等方面開展工作，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“三項”活動，各方面均取得了一定成績?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下： 一、思想方面 思想能指導(dǎo)一個人的行為，因此，對思想的提高和進步尤為重要。 在2022年里，始終堅持學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大、十七屆五中全會精神等，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，能模范執(zhí)行黨的

2、路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅定。在實際工作中能較好的解放思想，實事求是，與時俱進，勇于探索，務(wù)實創(chuàng)新，力求實效。 二、工作方面 愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)一直是我的工作態(tài)度。 態(tài)度決定一切。工作中，有一顆良好的事業(yè)心和責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。在安全生產(chǎn)管理中，自己深入井下，與職工兄弟共同學(xué)習(xí)，給廣大干部職工起到了較好的模范帶頭作用。2022年在301采面、302采面、303采面回采期間，自己能以身作則，保證了三個綜采工作面的正?；夭?。9月份302采面單產(chǎn)10萬余噸，創(chuàng)出了龜茲礦近年來最好水平，為礦增產(chǎn)增收做出了自己的貢獻。在2022

3、年下半年，對采煤、掘進、巷修、經(jīng)營管理等工作也能較好地組織帶領(lǐng)職工完成任務(wù)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想牢固。沒有“三違現(xiàn)象”發(fā)生。 三、黨的宗旨 2022年，自己分管著東井生產(chǎn)班的生產(chǎn)組織工作，這對我來說是一個考驗，但全心全意為人民服務(wù)的宗旨從未忘記過。在實際工作中，關(guān)心群眾，聯(lián)系群眾，維護職工群眾利益，時刻與職工群眾談心，為職工群眾排憂解難，充分調(diào)動了廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，優(yōu)秀的完成了礦、區(qū)下達的各項任務(wù)。 四、作風(fēng)方面 無規(guī)矩不成方圓。一年來，工作中遵章守紀(jì)，遵守職業(yè)道德，作風(fēng)扎實，執(zhí)行力較強，對上級的指示、指令、精神等做到不折不扣地貫徹執(zhí)行；生活中遵守家庭美德和社會公德，正確對待工作和生活即

4、分離又聯(lián)系的關(guān)系，維護了家庭和社會的和諧穩(wěn)定。 五、2022年工作計劃 12年轉(zhuǎn)眼即逝，2022年又有了新的挑戰(zhàn)。2022年生產(chǎn)任務(wù)較2022年又有所提升，對2022年工作安排如下： 1、認真按時召開隊伍會和“雙基”會議，認真總結(jié)工作制定完善各項考核辦法，明確分工，責(zé)任到人，認真考核。 2、經(jīng)常下井深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)工作中的實際問題，制定有效解決辦法，克服畏難情緒，堅決辦證完成任務(wù)。 3、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，解放思想、感恩企業(yè)為綜采隊工作在精細化方面有新的突破而做最大的努力。 六、對公司的建議 建議公司組織各項強制參加的活動、培訓(xùn)或考核時，考慮井下工人的勞苦，合理安排時間，不要集中時間處理，以免影響

5、工人休息，工作狀態(tài)難以得到保障。 擴展閱讀： 綜采隊副隊長工作總結(jié)5 年度個人工作總結(jié) 機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線綜采隊組機電副隊長，我緊密結(jié)合綜采隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下： 一、建立健全機電方面的規(guī)章制度 進入12年，隨著我隊綜采施工方式的穩(wěn)步推進和機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設(shè)備管理包機選拔有能

6、力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機長，負責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責(zé)任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。 二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老

7、帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。我隊成員在三季度的機電比武中的井下電工項目中一舉獲得前三名之一，在其他我公司的機電比武中的井下電工項目中也取得了前幾名的好成績。 三、搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 在機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責(zé);對每一個拖滾，每一個H架，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設(shè)備進行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。四、13年工作方向 2022年對于綜采隊來說有是富有挑戰(zhàn)的一年，作為綜采隊的機電副隊長，勢必以身作為，穩(wěn)定隊伍建設(shè)，深化區(qū)隊管理，加強隊