WHVK-QP-07-04施工圖設(shè)計(jì)控制程序

1、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件施工圖設(shè)計(jì)控制程序編號(hào)：WHVK/QP-07-04版號(hào)/修改狀態(tài)：A/1生效日期：2002-3-15第 PAGE 5 頁 共 6 頁武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件施工圖設(shè)計(jì)控制程序編號(hào)：WHVK/QP-07-04版號(hào)/修改狀態(tài)：A/2生效日期：2005-8-20第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 7 頁目的按符合國家、地方奧相關(guān)的規(guī)范、法皚則，確保本公司吧各項(xiàng)目施工圖設(shè)靶計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量稗與成本處于受控辦狀態(tài)，滿足公司辦整體計(jì)劃要求。適用范圍伴本程序適用于本敗公司所有項(xiàng)目的百施工圖設(shè)計(jì)管理邦。職責(zé)傲設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)巴項(xiàng)目的施工圖設(shè)翱計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一組織傲與協(xié)調(diào)。

2、瓣設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)爸直接監(jiān)督施工圖熬設(shè)計(jì)的編制進(jìn)程斑與成果質(zhì)量的評(píng)氨定。瓣?duì)I銷策劃部依據(jù)捌市場(chǎng)調(diào)研成果和伴客戶意見反饋，按提出施工圖設(shè)計(jì)搬要求，審核施工辦圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。瓣成本管理部負(fù)責(zé)爸施工圖設(shè)計(jì)階段傲各項(xiàng)成本控制目矮標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的唉提出與控制。凹項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)罷圖紙的報(bào)批。依據(jù)設(shè)計(jì)管理大綱、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃形成施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃，由設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)后生效監(jiān)管計(jì)劃在執(zhí)行過程中是可調(diào)整的，但須經(jīng)過原計(jì)劃批準(zhǔn)者的審批應(yīng)建立設(shè)計(jì)周例會(huì)制度工作程序設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管安排控制要點(diǎn)5.1設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管/成本管理部編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書頒 埃 扒 吧 相關(guān)部門包括但不限于：設(shè)計(jì)管理部、營銷策劃部、工

3、程管理部、成本管理部、物業(yè)公司施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書草案設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織相關(guān)部門經(jīng)理審核施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)總監(jiān)審批施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書分包商選擇程序；簽訂合同參照合同訂立程序合同中應(yīng)明確最終出圖日期和分階段出圖日期，并明確施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書作為合同附件與合同具有同等效力；要明確具體設(shè)計(jì)人員確定施工圖設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理部須確認(rèn)內(nèi)容：我方提供的設(shè)計(jì)資料是否充分和準(zhǔn)確，如有缺漏，應(yīng)明確提交的要求設(shè)計(jì)輸入及要求確認(rèn)單設(shè)計(jì)管理部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)管理部準(zhǔn)備文件包括：設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、初步設(shè)計(jì)審批文件、地質(zhì)詳勘報(bào)告、主要設(shè)備資料（電梯等）、工藝資料等；項(xiàng)目發(fā)展部：方案設(shè)計(jì)或擴(kuò)

4、初設(shè)計(jì)審批意見，抗震、人防、消防審批文件設(shè)計(jì)管理部移交資料，要求設(shè)計(jì)單位確認(rèn)設(shè)計(jì)資料 = 1 * GB3 執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃控制要點(diǎn)5.2設(shè)計(jì)管理部中期跟進(jìn)設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管是執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃依據(jù)設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行接受；執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃，可能包括：要求設(shè)計(jì)單位出具其內(nèi)部評(píng)審和驗(yàn)證的記錄，或參與設(shè)計(jì)單位的評(píng)審與驗(yàn)證；分階段出圖的應(yīng)分階段接受圖紙 接受設(shè)計(jì)文件見控制要點(diǎn)5.3設(shè)計(jì)管理部和成本管理部共同對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析、優(yōu)化。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管組織進(jìn)行評(píng)審否 = 1 * GB3 是項(xiàng)目發(fā)展部圖紙報(bào)批執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄模型、樣板房制作單位的選擇按分包商選擇程序進(jìn)行

5、是否通過項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建程序大的設(shè)計(jì)修改需要與設(shè)計(jì)單位重新協(xié)商出圖日期和技術(shù)要求，并完善原監(jiān)管計(jì)劃；施工圖設(shè)計(jì)作為成本管理部編制項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書第二稿的依據(jù)。設(shè)計(jì)管理部制作建筑模型、研究用樣板房確認(rèn)執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃一次性向項(xiàng)目經(jīng)理部移交完整施工圖紙11套，向成本管理部移交一套，向檔案室移交一套文件與檔案管理程序移交圖紙執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃見項(xiàng)目開工管理程序組織施工前設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃各部門發(fā)現(xiàn)施工圖之中的錯(cuò)漏碰缺等問題，請(qǐng)通知設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。設(shè)計(jì)工作聯(lián)系單設(shè)計(jì)管理部施工過程中的跟進(jìn)辦理設(shè)計(jì)竣工手續(xù)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)管總結(jié)，形成施工

6、圖設(shè)計(jì)監(jiān)管總結(jié)報(bào)告資料存檔文件歸檔范圍指引設(shè)計(jì)管理部辦理設(shè)計(jì)竣工手續(xù)控制要點(diǎn)哀編寫施工圖設(shè)計(jì)板任務(wù)書控制要點(diǎn)?。喊暌罁?jù)萬科住宅柏統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求澳、萬科住宅智骯能化性能標(biāo)準(zhǔn)襖成本管理部應(yīng)根藹據(jù)項(xiàng)目成本管熬理指導(dǎo)書制定把施工圖設(shè)計(jì)的工斑程成本控制目標(biāo)哎；吧采用設(shè)計(jì)工作皚聯(lián)系單，要求搬設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)班概算；拔對(duì)于高層項(xiàng)目和藹基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等難度敖大的設(shè)計(jì)工作，礙如需要?jiǎng)t組織專埃家參與編寫，申白請(qǐng)專家協(xié)助按笆工程技術(shù)專家委矮員會(huì)運(yùn)作程序??；搬形成施工圖設(shè)埃計(jì)任務(wù)書草案唉中期跟進(jìn)控制要按點(diǎn)：翱監(jiān)管計(jì)劃中應(yīng)明唉確設(shè)計(jì)出圖順序版如下：叭第一步：設(shè)計(jì)管斑理部確認(rèn)單體建凹筑平面耙第二步：確認(rèn)結(jié)靶構(gòu)布置平面第三步：昂設(shè)計(jì)

7、管理部確認(rèn)藹水電及設(shè)備工種吧平面布置圖白設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)板基礎(chǔ)圖紙阿設(shè)計(jì)管理部、工白程管理部確認(rèn)節(jié)昂點(diǎn)大樣；藹至少每周與設(shè)計(jì)板單位共同召開一啊次設(shè)計(jì)例會(huì)扳施工圖評(píng)審控制拔要點(diǎn)：愛施工圖評(píng)審按叭施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管敖計(jì)劃的策劃安叭排進(jìn)行；鞍分階段出圖的應(yīng)擺分階段評(píng)審，應(yīng)百在出圖后10天邦內(nèi)完成；阿依據(jù)結(jié)構(gòu)和設(shè)哎備系統(tǒng)方案專家擺評(píng)審辦法、骯初步設(shè)計(jì)文件評(píng)擺審指引、施擺工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書班、建筑施工癌圖審查指引、爸結(jié)構(gòu)施工圖審板查指引；阿評(píng)審內(nèi)容包括技叭術(shù)分析（建筑、扮結(jié)構(gòu)、水、電等叭各專業(yè)）和經(jīng)濟(jì)骯分析；爸評(píng)審方式包括公柏司內(nèi)部評(píng)審和專礙家評(píng)審兩種，公巴司內(nèi)部評(píng)審的人癌員包括設(shè)計(jì)管理罷部、工程管理部扳、項(xiàng)目經(jīng)

8、理部、凹成本管理部、物搬業(yè)公司、營銷策氨劃部等；熬形成施工圖評(píng)審俺記錄。相關(guān)文件設(shè)計(jì)管理大綱成本管理大綱成本管理指導(dǎo)書項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃扮萬科住宅統(tǒng)一設(shè)百計(jì)要求搬萬科智能化性能愛標(biāo)準(zhǔn)板建筑施工圖審查斑指引壩結(jié)構(gòu)施工圖審查懊指引氨項(xiàng)目開工管理程澳序分包商選擇程序合同訂立程序辦項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建程哎序翱文件歸檔范圍指跋引相關(guān)記錄辦施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管胺計(jì)劃班施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)頒書施工圖設(shè)計(jì)圖紙施工圖評(píng)審記錄半施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)唉記錄圖紙會(huì)審紀(jì)要盎施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管啊總結(jié)報(bào)告哎設(shè)計(jì)輸入及要求版確認(rèn)單 壩WHVK/QP敖-07-02-案B01般設(shè)計(jì)工作聯(lián)系單跋 凹 叭WHVK矮/QP-0傲7吧-0骯4哀-B01設(shè)計(jì)工作聯(lián)系單骯編號(hào)