連發(fā)三次“求加薪”老板怎樣回復(fù)你

1、有人用連發(fā)三次“我愛(ài)你”來(lái)測(cè)試?yán)瞎母星?，你可以用連發(fā)三次“求加薪”來(lái)測(cè)試?yán)习宓念愋汀６?靠譜的求加薪正是建立在對(duì)老板類型清楚的認(rèn)知上的。刨根問(wèn)底兒型“求加薪?！薄敖衲陿I(yè)績(jī)多少？”“超額20%求加薪。”“寫書面申請(qǐng)了嗎？”“還沒(méi)有”“來(lái)我辦公室?！贝丝罾习逑窈Ｘ偅喝绻旁贛BTL四維人格評(píng)估指標(biāo)中看，非常有邏輯性，處理事務(wù)時(shí)理性而嚴(yán)肅，有時(shí)甚至專心到較真的地步，就像海貍這種動(dòng)物樣。積極的一面是，當(dāng)他們被你說(shuō)服，認(rèn)為加薪是必要且值得時(shí)，會(huì)毫不猶豫。但消極的一面是，他們鐵面無(wú)私，大多時(shí)候不擅長(zhǎng)情感溝通，所以，如果你要打感情牌成功概率會(huì)很小。怎樣跟他提加薪:一份完整詳細(xì)的年終工作報(bào)告，將是打動(dòng)“海貍

2、型”老板的利器。當(dāng)然，報(bào)吉中必須明確提出加薪要 求、薪資數(shù)目，以及配得上這個(gè)數(shù)目的業(yè)績(jī)。要知道，海貍只看數(shù)字，不管其他。無(wú)情拒絕型“求加薪。”“今年沒(méi)有加薪指標(biāo)。”“求加薪。”“不行。”“求加薪。”“再啰嗦就卷鋪蓋走人。此款老板像獅子：跟海貍型老板完全不同的是，此類獅子型老板雄心勃勃，非常主觀自我。他拒絕讓情緒影響自己的決 策過(guò)程，大部分時(shí)間也拒絕被別人說(shuō)服。所以，如果你以為給出一份業(yè)績(jī)表就能打動(dòng)他，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了 C 事實(shí)上，他早就將每個(gè)人的業(yè)績(jī)印在心里了，并且會(huì)根據(jù)成績(jī)分配薪水。也就是說(shuō)，也許他早就打算年底 給你加薪，卻因?yàn)槟阕约禾岢龆椿凇Ｒ涀?，他討慶被人影響被人支配！怎樣跟他提加薪：

3、說(shuō)得還不明白嗎？不要主動(dòng)提，要耐心等待。獅子型老板始終堅(jiān)信業(yè)績(jī)?yōu)橥?，只要你做得好，加薪?必然的。顧左右而言他型“求加薪?！鞍∞D(zhuǎn)眼又到年末了“求加薪?！薄班牛憬衲陿I(yè)績(jī)還不錯(cuò)。“求加薪?！薄拔业男剿惨恢睕](méi)漲過(guò)。此款老板很感性：委婉地轉(zhuǎn)移話題的確令人惱火，但也說(shuō)明你的老板比較感性，不愿意當(dāng)面拒絕傷害你。而從心理學(xué)的 角度看，不愿意拒絕別人的人，其實(shí)自己也非常害怕被否定、被拒絕。所以，他們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)容易優(yōu)柔 寡斷，需要反復(fù)思考才能做出決定。所以，不要被他的障眼法所擊漬，給他一點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)讓他更清楚地 認(rèn)識(shí)你的價(jià)值，加薪還是很有希望的。怎樣跟他提加薪：雖然這招兒不值得提倡，但對(duì)這款老板真的很管用

4、，那就是：辭職。因?yàn)楹ε卤痪芙^，所以他們不會(huì) 容忍下屬用這種方式“拒絕”自己，于是會(huì)開(kāi)出各種條件挽留你，當(dāng)然，此招慎用。石沉大海型“求加薪?！保o(wú)回復(fù)）“求加薪?！保o(wú)回復(fù)）“求加薪?！保?無(wú)回復(fù)）除此之外，還有的老板雖然回復(fù)了，但完全是“好” “OK這種“軟釘子”，根本不涉及具體的漲薪時(shí)間、金額，回了也跟沒(méi)回一樣。此款老板很任性：如果說(shuō)這種老板是情緒型的，可能很多人會(huì)疑惑這根本連一丁點(diǎn)兒情緒都沒(méi)有表露呀，怎么會(huì)得出這 樣的結(jié)論呢？事實(shí)上，這種石沉大海式的不給予回復(fù)，就已經(jīng)透露了強(qiáng)烈的反感情緒，潛臺(tái)詞等同于：“太荒謬了！我連回應(yīng)和解釋都懶得給你，”怎樣跟他提加薪：如果你想從小孩手里要一塊糖，需

5、要恁樣做？?jī)煞N方法：(1)平時(shí)打好感情基礎(chǔ)，成為他最親密的人、(2)用他想要的玩具跟他換。同樣的，想讓情緒型的老板給你加薪，要么放長(zhǎng)線釣大魚，平常多加感情分， 成為他最信賴的人；要么就拿出好業(yè)績(jī)，讓他覺(jué)得交換是值得的。無(wú)厘頭玩鬧型“求加薪。”“地主家也沒(méi)有余糧兒呀。”“求加薪。”“親，別鬧了，好不好 7? ”“求加薪。”“親，給好評(píng)嗎?此款老板略自卑：不肯直面問(wèn)題往往是因?yàn)閮?nèi)心自卑，喚起了心理防御機(jī)制。這種類型的老板會(huì)用挑剔、否定的眼光來(lái) 看待員工提加薪這件事，而且會(huì)把員工的加薪要求引申為對(duì)公司的不滿、對(duì)老板的不滿。這是他們基于不 安全感的本能反應(yīng)，而如果你想要他答應(yīng)你的加薪請(qǐng)求，首先要做的就是讓他感到安全，卸下防御。怎樣跟他提加薪:感情牌對(duì)他很有效，要讓他感受到你對(duì)他的忠誠(chéng)，不會(huì)輕易跳槽，關(guān)鍵時(shí)刻始終站在他這一隊(duì)，再難 再苦的任務(wù)都能夠倚靠你。一旦你跟他建立了這樣的信任關(guān)系，那么，他才會(huì)收起無(wú)厘頭這一套，讓你看 到真實(shí)的、嚴(yán)肅的他，而他一定也不會(huì)再拒絕你的加薪 （甚至是其他一切）要求。熱烈回應(yīng)型“求加薪?！薄皼](méi)問(wèn)題?！薄澳甑拙图樱俊薄爱?dāng)然可以。”“加多少？”“加到你滿意?！贝丝罾习搴芸孔V：很多人覺(jué)得“輕諾者必寡信”，認(rèn)為如此輕易就答應(yīng)你加薪請(qǐng)求的老板一定不靠譜。事實(shí)上，這完全 是一種偏見(jiàn)！要知道，沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì)拿這件事逗你玩兒，金錢和信譽(yù)是他們最看重的。所