ERP項目實施過程中兩種極端的表現(xiàn)方式_第1頁
ERP項目實施過程中兩種極端的表現(xiàn)方式_第2頁
ERP項目實施過程中兩種極端的表現(xiàn)方式_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、.：.；ERP工程實施過程中，兩種極端的表現(xiàn)方式從事信息化任務多年，參與和經手過的工程不少。有勝利的也有失敗的。在ERP工程的實施過程中，一些咨詢顧問不根據(jù)企業(yè)的實踐情況，往往根據(jù)本人的閱歷要么把ERP的規(guī)范流程硬往客戶身上套，逼著客戶徹底改動本人甚至是削足適履；另一種是一味地遷就客戶的流程，不斷地無原那么地根據(jù)客戶要求更改系統(tǒng)來順應客戶。這兩種方法的結果往往不太理想。 很明顯，兩種方式都有很大的缺陷。第一種方式，這類咨詢顧問往往是剛科班出來，死抱著書本實際和固有的實施方法不放，以不變去應萬變。而客戶實施ERP系統(tǒng)的緣由多種多樣。但有點是一定的，現(xiàn)有的管理不能順該當前業(yè)務的開展，或是管理滯后或

2、是信息不暢。而更多的企業(yè)是快速開展擴張后管理無法跟上，因此很多創(chuàng)業(yè)者或者管理者往往希望經過信息化來提升規(guī)范管理。 現(xiàn)實上客戶構成如今的流程是有根源的有時候也是迫不得已的，很多民營和私營企業(yè)，其指點層和管理層往往文化程度都不高，只是憑著一種創(chuàng)業(yè)的熱情和苦干把企業(yè)做大，更多的是憑閱歷管理和人管人的方式。隨意性很強。而有些管理頑疾一下子很難根除。假設ERP工程要求企業(yè)大動干戈，完全丟棄已有的方式，去順應新的ERP要求的規(guī)范流程，一來ERP的咨詢顧問并非管理咨詢顧問，ERP信息化也非管理咨詢，咨詢顧問不能夠花太大的精神去診斷改善流程，意味著本錢添加。而客戶對一下子的流程大改動也很難順應。由于這是個系統(tǒng)

3、工程，不僅需求改動以前的部門式的管理思想，還涉及到整個管理流程的調整和改動，沒有最高層或者一把手的督陣，其難度是可想而知的，結果也能夠有：動作太大，而預備不充分最后雷聲大雨點小；或者動作太大，管理層思索到風險而夭折；另一種是高層支持乏力最后不了了之。在這種情況下上ERP系統(tǒng)結果往往不理想。 過分遷就客戶，盲目地按客戶要求更改系統(tǒng)。有的顧問思索到搞好客戶關系以及最后的回款。假設對系統(tǒng)的全局關不夠，或者思索不充分的話，最后的系統(tǒng)會越改越糟，工程會越搞越亂，時間越拖越長，用戶越來越沒自信心?；乜钅貌坏剑こ叹秃茈y為繼了。 中庸的做法是讓客戶高層支持中層積極配合，對確實不合理對工程影響很大的流程做些調整，不要奢望徹底動手術。對有些確實難以改動的環(huán)節(jié)非中心流程可以略微修正系統(tǒng)。這樣客戶不會由于改動太大而不順應或者思索風險太大而抵抗，工程進展也會

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論