某柴油公司企業(yè)文化概述

1、濰 柴 文 化質(zhì)量部 趙 偉2013年5月框定課堂的規(guī)則1、問好2、靜場目 錄濰柴文化體系2企業(yè)文化概論1譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程3首先探討這樣幾個(gè)問題1、您怎樣理解您所就讀的學(xué)校校訓(xùn)？2、您認(rèn)為一般的院校與優(yōu)秀的院校差距在什么地方？ 第一章 企業(yè)文化概述企業(yè)文化功能2企業(yè)文化論述1企業(yè)文化的核心4企業(yè)文化的表現(xiàn)形式3濰柴的企業(yè)文化定義 企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在企業(yè)中像空氣一樣存在。 濰柴的企業(yè)文化定義 企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)

2、值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在企業(yè)中像空氣一樣存在。 文化一、企業(yè)文化概論說 明 1. 文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān) 便利店 例 醫(yī)療 / 醫(yī)藥 人壽保險(xiǎn) 健康與關(guān)愛 快速與便捷 信賴與可靠價(jià)值觀一、企業(yè)文化概論最高主管的期望員工的認(rèn)知實(shí)際的表現(xiàn)一、企業(yè)文化概論 文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為。 杜邦公司：扶手、安全帶、搶劫一、企業(yè)文化概論一、企業(yè)文化概論領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)一、企業(yè)文化概論 領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值觀或想法對(duì)企業(yè)文化起著決定性的影響。 一、企業(yè)文化概論說 明1. 領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么。領(lǐng)導(dǎo)人喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。 中國政府。古代帝王。王永慶 李嘉

3、誠 胡錦濤 劉邦 劉備 讀書的感想共同一、企業(yè)文化概論共同目標(biāo)共同意識(shí)與共同責(zé)任共同危機(jī)感一、企業(yè)文化概論領(lǐng)導(dǎo)層中層管理基層員工天地人一、企業(yè)文化概論行為方式一、企業(yè)文化概論一、企業(yè)文化概論 查一下在下面的段落中,英文字母 (f)共出現(xiàn)了多少次，能一次查出正確次數(shù)嗎? The necessity of training farm hands for the first class farms in the fatherly handling of farm live stock is foremost in the eyes of the farm owners. Since the fore

4、fathers of the farm owners trained the farm hands for first class farms in the fatherly handling of farm live stock, the farm owners felt they should carry on with the family tradition of training farm hands of the first class farmers in the fatherly handling of farm live stock because they believe

5、it is the basis of good fundamental farm management.1、肯德基和麥當(dāng)勞。2、聯(lián)邦快遞。跑與走3、。一、企業(yè)文化概論空 氣一、企業(yè)文化概論企業(yè)文化功能導(dǎo)向凝聚激勵(lì)約束美化 品牌促進(jìn)成員對(duì)某一事物的認(rèn)同，大于對(duì)個(gè)人利益的追求。界定了組織與其它組織有別的角色。傳遞給組織成員一種身份的感覺。發(fā)揮引導(dǎo)與塑造員工態(tài)度與行為的機(jī)制。提高社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定度與言行標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)生品牌效應(yīng)，提高客戶忠誠度，使產(chǎn)品得到質(zhì)的飛躍。 物質(zhì)層行為層制度層精神層產(chǎn)品環(huán)境員工表現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度在工作中對(duì)文化的遵循文化載體企業(yè)制度約束體現(xiàn)的價(jià)值行為判斷標(biāo)準(zhǔn)核心價(jià)值觀文化核心價(jià)

6、值觀是由企業(yè)核心力量決定的；私營或民營企業(yè)是由老板決定的社會(huì)產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品人們工作的物質(zhì)環(huán)境一、企業(yè)文化概論企業(yè)文化的四個(gè)表現(xiàn)形式個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度設(shè)定目標(biāo)與績效的期望程度各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度 經(jīng)理人支持部屬的程度如何觀察一個(gè)公司的企業(yè)文化一、企業(yè)文化概論6. 規(guī)定與管制辦法多寡的程度7. 成員認(rèn)同整個(gè)組織的程度8. 薪酬給予根據(jù)員工績效的程度9. 允許員工公開爭執(zhí)與批評(píng)的程度10. 內(nèi)部溝通受到職權(quán)層級(jí)限制的程度一、企業(yè)文化概論愿景vision價(jià)值觀values生存意義（目的）生存準(zhǔn)則（信條）生存理想（目標(biāo)）一、企業(yè)文化概論企業(yè)文化的核心內(nèi)容我們是干什么的

7、？我們?yōu)檎l干的？我們?yōu)槭裁创嬖?？價(jià)值觀是背后主導(dǎo)我們行為的一套判斷依據(jù)大家愿意看到的（期望的）大家愿意為之努力的（主動(dòng)的）通過努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的（可實(shí)現(xiàn)的）第二章 濰柴文化體系 核心理念2 體系模型1 團(tuán)隊(duì)文化4 特色文化3包容溝通執(zhí)行創(chuàng)新成本理念人才理念市場理念服務(wù)理念廉潔理念質(zhì)量理念管理理念研發(fā)理念環(huán)境理念安全理念制造理念激情 責(zé)任(使命/宗旨/愿景)感恩三、濰柴文化體系 1 濰柴文化體系模型 綠色動(dòng)力，國際濰柴 客戶滿意是我們的宗旨打造以整機(jī)為導(dǎo)向，擁有動(dòng)力總成核心技術(shù)的國際化企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展成為獨(dú)具特色的全球裝備制造業(yè)的重要一極。責(zé)任為本使命/宗旨愿景核心價(jià)值觀三、濰柴文化體系 2 核

8、心理念 核心價(jià)值觀：責(zé)任為本責(zé) 任綠色動(dòng)力，國際濰柴振興中國裝備制造業(yè)企業(yè)的民族責(zé)任企業(yè)的社會(huì)責(zé)任企業(yè)對(duì)客戶的責(zé)任客戶滿意是我們的宗旨感恩員工為股東創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任員工責(zé)任愛崗敬業(yè)，關(guān)愛家人核心價(jià)值觀詮釋責(zé)任為本三、濰柴文化體系責(zé) 任激 情源自執(zhí) 行為了完成愛崗敬業(yè)擔(dān)起驅(qū)動(dòng)凝聚使人懂得創(chuàng) 新團(tuán) 隊(duì)感 恩每位員工三、濰柴文化體系三、濰柴文化體系何為質(zhì)量？三、濰柴文化體系客戶滿意是我們的宗旨 譚總 2012年2月22日外部客戶：指組織外部接受產(chǎn)品或服務(wù)的組織和個(gè)人內(nèi)部：組織內(nèi)部的依次接受產(chǎn)品或服務(wù)的部門和人員責(zé)任二、濰柴文化體系二、濰柴文化體系二、濰柴文化體系 3 特色文化

9、 濰柴在企業(yè)文化建設(shè)中，逐步培育形成了執(zhí)行文化、激情文化、創(chuàng)新文化、感恩文化等一系列特色文化。這些特色文化是濰柴動(dòng)力發(fā)展的動(dòng)力和制勝的法寶。正是這些特色文化的支撐，使濰柴在譚旭光董事長的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，并一路趕超成為了國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。1、執(zhí)行文化 1998年6月，譚旭光上任濰坊柴油機(jī)廠廠長時(shí)，面臨的是一個(gè)千瘡百孔的爛攤子。由于一些非理性重組并購，企業(yè)機(jī)制不活、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，到1998年上半年，欠稅、欠息、欠費(fèi)、欠工資已達(dá)3億元、虧損達(dá)8000多萬元、拖欠職工工資已達(dá)6個(gè)月，數(shù)千臺(tái)產(chǎn)品積壓在庫房，企業(yè)經(jīng)營十分困難，到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。 面對(duì)困難的形勢，最迫切最

10、重要最突出的是把精神振奮起來，把士氣建立起來，把信心樹立起來。譚旭光受命于危難之時(shí)，上任第九天就召開“全廠管理干部班組長會(huì)議”。在這次會(huì)議上，譚廠長鄭重提出了“約法三章”，即：第一、堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；第二、撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；第三、以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做。 公司由此積極導(dǎo)入執(zhí)行文化理念，最終總結(jié)出了濰柴“執(zhí)行文化”的四條原則，并作為一種工作原則在整個(gè)公司推廣沿承下去，形成了獨(dú)特的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 第一，忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命； 第二，雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項(xiàng)指令落到實(shí)處

11、； 第三，重視過程，關(guān)注結(jié)果，把每項(xiàng)工作做得盡善盡美； 第四，服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)精神貫穿于工作始終。三、濰柴文化體系 濰柴從一家瀕臨倒閉的企業(yè)，發(fā)展為一家A+H上市公司，再到現(xiàn)在的控股公司，銷售收入從幾億元、幾十億元到近千億元，發(fā)展的目標(biāo)不斷提高，管理的手段和模式也在不斷變革。在超速發(fā)展的過程中，濰柴人讓不同觀點(diǎn)交鋒和碰撞，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造的激情；讓各類人才在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，激發(fā)敬業(yè)奉獻(xiàn)的激情；讓團(tuán)隊(duì)精神成為內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)合作共事的激情。 隨著企業(yè)的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高度，近年來確立了“打造以整機(jī)為導(dǎo)向，擁有動(dòng)力總成核心技術(shù)的國際化企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展成為獨(dú)具特色的

12、全球裝備制造業(yè)的重要一極”的愿景，確定了進(jìn)入世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴、世界的濰柴”，“中國，前進(jìn)中有我”等激勵(lì)人心的口號(hào)，給大家以前進(jìn)的激情和動(dòng)力。特別是以譚旭光為首的各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)以身作則，點(diǎn)燃了濰柴激情。正是這種執(zhí)著追求、樂于奉獻(xiàn)、不斷超越的激情文化為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。正如譚旭光董事長所講：“綠色動(dòng)力，國際濰柴是我們的使命，為了這一目標(biāo)，我和我的團(tuán)隊(duì)不敢懈怠，一直努力著。我也相信我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。”2、激情文化三、濰柴文化體系 3、創(chuàng)新文化 濰柴把自主創(chuàng)新思路歸納為“三不原則”：“不關(guān)門”以開放的姿態(tài)利用好世界資源；“不排斥”積

13、極利用一切世界上最先進(jìn)的技術(shù)開展自主品牌的建設(shè)；“不違反”就是遵守國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法。由此，濰柴確立了自己的三條創(chuàng)新途徑：一是完全靠自身力量開發(fā)自主品牌；二是借助國際技術(shù)開發(fā)力量，跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)；三是深化戰(zhàn)略合作，合力打造中國動(dòng)力名牌。 譚旭光在業(yè)內(nèi)率先提出了“以我為主、鏈合創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，即整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢資源，與科研機(jī)構(gòu)、知名院校、戰(zhàn)略合作伙伴廣結(jié)聯(lián)盟，集成優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏，并在成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提煉出方法創(chuàng)新推動(dòng)系統(tǒng)創(chuàng)新的理論。在鏈合創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下，濰柴率先推出了國內(nèi)第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的10升、12升國、國、國排放大功率高速柴油機(jī)“藍(lán)擎”動(dòng)力，引領(lǐng)中國內(nèi)

14、燃機(jī)行業(yè)邁入了自主創(chuàng)新時(shí)代。 在創(chuàng)新體系建設(shè)中，濰柴動(dòng)力創(chuàng)新績效考核體系的實(shí)施取得了突出的效果，極大推動(dòng)了創(chuàng)新文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中的導(dǎo)入。2009年5月6日，濰柴集團(tuán)下發(fā)了管理人員、技術(shù)人員創(chuàng)新績效管理辦法，在管理、技術(shù)人員中組織實(shí)施全新的崗位創(chuàng)新績效管理模式，將創(chuàng)新得分納入到年終考核中，變“發(fā)工資”為“掙工資”，通過每季度創(chuàng)新工作效果評(píng)價(jià)機(jī)制、創(chuàng)新計(jì)劃和評(píng)價(jià)結(jié)果公示機(jī)制，搭建了管理評(píng)審平臺(tái)和相互學(xué)習(xí)、共同提升平臺(tái)，提高了員工主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，實(shí)現(xiàn)了績效管理理念的轉(zhuǎn)變、工作方式方法的轉(zhuǎn)變和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了管理提升長效機(jī)制，使創(chuàng)新文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐緊密結(jié)合在一起。三、濰柴文化體

15、系 4、感恩文化 感恩是激發(fā)員工斗志、統(tǒng)一全員思想、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要理念。只有企業(yè)對(duì)員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；只有員工對(duì)企業(yè)感恩，才能激發(fā)出無窮的工作激情和強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)。這種雙向的感恩心態(tài)，將成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。 責(zé)任是原動(dòng)力，感恩是凝聚力。在濰柴，企業(yè)為員工提供了自我展示的舞臺(tái)，搭建了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，營造了自我發(fā)展的氛圍；廣大干部員工心懷感恩，踐行責(zé)任，為促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)了全部智慧和力量；企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持，作為社會(huì)公民，濰柴一直十分熱心于參加社會(huì)公益事業(yè)，踐行著一個(gè)大型國企的社會(huì)責(zé)任，為推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步盡自己的一臂之力。 濰柴開展的

16、感恩年活動(dòng)將感恩理念融入企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力，其所包含和傳達(dá)的內(nèi)涵，有利于實(shí)現(xiàn)公司與員工、社會(huì)等利益相關(guān)者共同發(fā)展。三、濰柴文化體系三、濰柴文化體系 4 團(tuán)隊(duì)文化 管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)組織中的中堅(jiān)力量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于擁有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、價(jià)值取向一致的管理團(tuán)隊(duì)。有什么樣的管理團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有什么樣價(jià)值取向的員工隊(duì)伍。管理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)可以為管理團(tuán)隊(duì)成員指明方向，有助于管理團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值觀。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中管理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。1998年上任至今，譚旭光董事長在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。約法三章四項(xiàng)承諾四提倡、四反對(duì)六項(xiàng)準(zhǔn)則六條標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)要求六

17、點(diǎn)要求五做五不做六個(gè)表率“八不用”原則1998199920002004200720082009201020102011三、濰柴文化體系第三章 譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 重大歷史事件2 文化發(fā)展階段1許多許多的歷史 一些傳統(tǒng)一點(diǎn)點(diǎn)文化三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程1946-19981998-20042004-20072007-2011年10月2011年10月至今（一）1946-1998深厚的文化積淀 1946年，濰柴誕生于炮火連天的戰(zhàn)爭年代，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，“使命”和“責(zé)任”就深深融入每一個(gè)濰柴人的血液里。建廠初期，作為軍工企業(yè)的濰柴，修理槍械，支援戰(zhàn)爭；新中國成立后

18、，面對(duì)一窮二白的現(xiàn)狀，濰柴人響應(yīng)黨的號(hào)召，克服了難以想象的困難，積極研制國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需的柴油機(jī)，全面投身社會(huì)主義建設(shè)，充分彰顯了濰柴人心系國家、忘我勞作的責(zé)任感和使命感。濰柴人憑借對(duì)企業(yè)忠誠、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，多次在危機(jī)中尋找出轉(zhuǎn)機(jī)。而濰柴文化也伴隨著企業(yè)發(fā)展而豐富，成為企業(yè)一筆寶貴的精神財(cái)富。在這期間濰柴提煉出的濰柴精神：團(tuán)結(jié)、實(shí)干、科學(xué)、文明、爭創(chuàng)，成為治企理念和文化方針。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程重大事件1946年10月，濰柴動(dòng)力的前身建國鐵工合作社，在剛剛解放的山東威海創(chuàng)立，從事軍工槍械修理，投身人民解放戰(zhàn)爭。 1947年，成功仿制德國11馬力單缸柴油機(jī)。 1948年

19、，跟隨著解放戰(zhàn)爭的推進(jìn)，在濰縣解放后，企業(yè)遷至濰縣坊子，更名為大華機(jī)器廠。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 1950年，工廠根據(jù)治淮工程的急需，在生產(chǎn)11馬力單缸低速柴油機(jī)的基礎(chǔ)上，又仿制生產(chǎn)了25臺(tái)15馬力柴油機(jī)，有力地支援了治淮工程的建設(shè)。 1953年，企業(yè)遷至現(xiàn)址，歸屬國家第一機(jī)械工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，更名為“濰坊柴油機(jī)廠”，開始走上柴油機(jī)專業(yè)化生產(chǎn)道路。 1955年，成功試制6160型中速柴油機(jī)。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 在停產(chǎn)整質(zhì)期間，企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的八字方針，采取一系列措施，進(jìn)行了三年多的質(zhì)量整頓，企業(yè)發(fā)生了顯著變化。1965年，企業(yè)被評(píng)為“全國70個(gè)大慶式

20、企業(yè)”之一。 1968年，企業(yè)根據(jù)周恩來總理指示，自行設(shè)計(jì)制造了6200柴油機(jī)（450馬力/750轉(zhuǎn)），配燈光圍網(wǎng)捕魚船。6200型中速柴油機(jī)研制成功，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，由此，奠定了企業(yè)在國內(nèi)中速柴油機(jī)行業(yè)的優(yōu)勢地位。 1982年，6160A9增壓柴油機(jī)獲國家銀質(zhì)獎(jiǎng)。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 1984年濰柴引進(jìn)奧地利重型汽車用斯太爾發(fā)動(dòng)機(jī)。 1989年，濰柴斯太爾項(xiàng)目建成投產(chǎn)，企業(yè)開始形成“中高速柴油機(jī)并舉”的格局。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 1998年，譚旭光就任濰柴廠廠長后，領(lǐng)導(dǎo)濰柴展開大刀闊斧的改革創(chuàng)新，開始從瀕臨倒閉的困境中重新崛起?！凹s法三章”成為企業(yè)煥發(fā)創(chuàng)新斗志的號(hào)角。2、重大

21、事件三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 1998年10月30日，全國工程機(jī)械配套會(huì)議在濰柴隆重召開。以此次會(huì)議為契機(jī)，濰柴WD615產(chǎn)品開始陸續(xù)進(jìn)入工程機(jī)械市場。1999年10月1日，在建國50周年閱兵式中，配裝濰柴生產(chǎn)的WD615發(fā)動(dòng)機(jī)的40多輛軍車，順利通過了天安門廣場，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的檢閱。 2002年12月23日，濰柴動(dòng)力股份有限公司注冊(cè)成立。公司充分體現(xiàn)了投資主體多元化原則，兼顧了各方利益，保證了公司的順利運(yùn)行。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程（三）2004-2007企業(yè)文化向更高層次提升，激情、執(zhí)行、創(chuàng)新等特色文化全面發(fā)展，內(nèi)涵不斷豐富 濰柴的企業(yè)文化，不僅是對(duì)過去一個(gè)飛速發(fā)展的傳統(tǒng)國營

22、企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是對(duì)未來一個(gè)新興的國際大型企業(yè)的描繪。以濰柴動(dòng)力在香港上市為標(biāo)志，濰柴堅(jiān)持走上了經(jīng)營與資本雙輪驅(qū)動(dòng)，超常規(guī)跨越式發(fā)展的道路。這一時(shí)期，濰柴的執(zhí)行文化也以開放的姿態(tài)迎接更為廣泛的充實(shí)和挑戰(zhàn)，其內(nèi)涵在實(shí)踐中不斷得以豐富。在以譚旭光董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸培育形成了激情文化、創(chuàng)新文化，并在實(shí)踐中不斷得以豐富和發(fā)展。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程2、重大事件 2004年 3月11日，濰柴動(dòng)力股份有限公司在香港聯(lián)交所正式上市掛牌，濰柴首次踏上國際資本市場。濰柴動(dòng)力上市成功融資14億元，創(chuàng)下了香港聯(lián)交所IPO公開認(rèn)購倍數(shù)928倍、國際配售機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)購倍數(shù)超額

23、52倍的歷史最高紀(jì)錄。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 2005年3月13日，濰柴動(dòng)力在北京隆重召開新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布我國第一臺(tái)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的10升、12升大功率歐發(fā)動(dòng)機(jī)已完成樣機(jī)試制并將投產(chǎn)。該發(fā)動(dòng)機(jī)命名為“藍(lán)擎WP10、WP12”，這是一個(gè)全新的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和自主品牌，其性能和各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到或超過國外同類型先進(jìn)產(chǎn)品水平，標(biāo)志著我國內(nèi)燃機(jī)制造開始進(jìn)入自主創(chuàng)新的“中國動(dòng)力”時(shí)代。 2005年11月8日，經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，中國華融資產(chǎn)管理公司托管的原德隆系企業(yè)所持有的湘火炬第一大股東28.12%的股份，順利完成向?yàn)H柴動(dòng)力（濰坊）投資有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶工作。濰柴動(dòng)力對(duì)湘火

24、炬實(shí)施戰(zhàn)略重組，是企業(yè)從單一資產(chǎn)經(jīng)營向資本運(yùn)營和資產(chǎn)經(jīng)營并重的道路轉(zhuǎn)變的標(biāo)志，必將對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程（四）2007-2011年10月構(gòu)建“包容、溝通、責(zé)任”核心文化，促進(jìn)集團(tuán)文化的融合再造 濰柴對(duì)湘火炬實(shí)施戰(zhàn)略重組后，旗下?lián)碛辛擞申兾髦仄?、法士特變速器、漢德車橋、株洲齒輪、株洲火花塞、牡丹江富通汽車空調(diào)等40多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組成的子公司群。并購重組壯大了企業(yè)實(shí)力，但重組后，如何促進(jìn)不同企業(yè)間的文化融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，成為亟待解決的重要課題。為打造具有核心競爭力的集團(tuán)文化，譚旭光董事長在“以人為本”的基礎(chǔ)上，提出以 “包容、溝通、責(zé)任”為

25、核心的集團(tuán)文化理念。倡導(dǎo)用包容的心態(tài)博采眾長，用溝通達(dá)成集團(tuán)統(tǒng)一目標(biāo) ，用責(zé)任助推集團(tuán)持續(xù)發(fā)展 。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程2007年4月30日，濰柴動(dòng)力、山東巨力在深圳證券交易所上市。濰柴動(dòng)力以換股方式吸收合并湘火炬，創(chuàng)造性地完成了股權(quán)分置改革，“A+H”協(xié)同效應(yīng)凸顯，濰柴步入了發(fā)展的快車道。這一成功案例不僅是“HtoA”資本運(yùn)營的唯一創(chuàng)新案例，更使濰柴動(dòng)力在資本層面上完成了整合，組成了業(yè)界絕無僅有的重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈條。 2007年8月，濰坊柴油機(jī)廠正式改制為濰柴控股集團(tuán)有限公司，標(biāo)志著有61年發(fā)展史的濰坊柴油機(jī)廠，正式進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的新的歷史階段。2、重大事件三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 2

26、008年7月1日，濰柴動(dòng)力藍(lán)擎國發(fā)動(dòng)機(jī)第兩萬臺(tái)上市、國發(fā)動(dòng)機(jī)同時(shí)研發(fā)成功，標(biāo)志著濰柴已具備批量生產(chǎn)藍(lán)擎國的能力，同時(shí)企業(yè)研發(fā)能力又上升了一個(gè)新臺(tái)階，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 2009年1月23日，濰柴動(dòng)力股份有限公司以299萬歐元成功收購了法國博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)公司。這是濰柴動(dòng)力實(shí)施海外并購的第一步，通過這次并購，公司彌補(bǔ)了在16升以上高速發(fā)動(dòng)機(jī)的空白，進(jìn)一步完善了產(chǎn)品鏈條，為企業(yè)全面進(jìn)入游艇市場與工業(yè)發(fā)電設(shè)備配套市場，提供了重要支撐。 2009年6月16日，山東重工集團(tuán)有限公司正式成立，6月18日舉行掛牌儀式。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 2009年11月7日，濰柴控股集團(tuán)有限公司獲“全國自主創(chuàng)新型示

27、范企業(yè)”稱號(hào)。 2009年12月11日，濰柴重機(jī)萬匹馬力船舶動(dòng)力生產(chǎn)基地首臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)上市。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程2010年3月16日，譚旭光董事長的博客在OA系統(tǒng)正式開通，開辟了公司員工與董事長交流的新途徑，鼓勵(lì)廣大員工尤其是年輕的員工，敢于暴露矛盾，敢于講真話，對(duì)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 2011年4月28日，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)授予濰柴集團(tuán)中國工業(yè)大獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)，高度肯定了濰柴的創(chuàng)新精神、突出業(yè)績和在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中的引領(lǐng)作用。2011年7月，中共中央組織部授予濰柴控股集團(tuán)“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。2011年7月17-18日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的2011年全國企業(yè)文化年會(huì)在北京召開，譚旭光董事長被大會(huì)授予“2010-2011年度全國企業(yè)文化突出貢獻(xiàn)人物”榮譽(yù)稱號(hào)，濰柴推薦的論文集團(tuán)化背景下的文化融合與重塑被評(píng)選為2010-2011年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例，并收入全國企業(yè)文化案例庫。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程2011年10月19日，在中共十七屆六中全會(huì)剛剛閉幕之際，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)“2011全國企業(yè)文化（濰柴動(dòng)力）現(xiàn)場會(huì)”在濰坊召開。會(huì)上，濰柴動(dòng)力股份有限公司被授予“全國企業(yè)文化示范基地