二建施工管理時(shí)間節(jié)點(diǎn)個(gè)人總結(jié)匯總

1、本表必考：區(qū)分目標(biāo)、任務(wù)以及階段參與方業(yè)主方(核心) (總組織者)項(xiàng)目總承包服務(wù)利益業(yè)主利益涉及階段目標(biāo)項(xiàng)目投資目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目投資目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)總承包成本目標(biāo)項(xiàng)目投資目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo) 項(xiàng)目成本目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)主要階段實(shí)施階段任務(wù)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控安全、 合同、信息三管組織與協(xié)調(diào)全階段整體利益 本身利益整體利益 本身利益整體利益 本身利益整體利益本身利益實(shí)施階段投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控安全、 合同、信息三管組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)階段總承包方成本控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量三控安全、 合同、

2、信息三管組織與協(xié)調(diào)工程造價(jià)控制也涉及到其他四個(gè)階段施工方施工階段成本、進(jìn)度、質(zhì)量三控安全、 合同、信息三管組織與協(xié)調(diào)供貨方施工階段成本、進(jìn)度、質(zhì)量三控安全、 合同、信息三管組織與協(xié)調(diào)涉及到投資控制的全階段的業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 業(yè)主方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方必考:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖的區(qū)別圖中矩形框的含義表達(dá)的含義對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任矩形框連線的表 達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線一個(gè)項(xiàng)目的組成部分(工作任務(wù))務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分) 指令關(guān)系反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同

3、關(guān)系反應(yīng)工作之間的邏輯關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分合同結(jié)構(gòu)圖工作流程圖雙向箭線單向箭線(工作部門)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位(單位)工作/工作執(zhí)行者特點(diǎn)常出現(xiàn)多個(gè)矛盾的指令源指令路徑過長，不適用于大系統(tǒng)， 不允許越級指揮適用于大項(xiàng)目，出現(xiàn)矛盾由最高決策者決定或?qū)嵕€決定虛線分類職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)指令源多個(gè)唯一縱、橫兩個(gè)傳統(tǒng)軍事、嚴(yán)謹(jǐn)新型組 織 結(jié) 構(gòu) 圖施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：分部分項(xiàng)只在四新、復(fù)雜的、重要的編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)1、工程概況及施工特點(diǎn)分析2、施工方案的選擇3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、單位工程進(jìn)度計(jì)劃5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、單位工程施工總平面圖設(shè)

4、計(jì)7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8、技術(shù)組織措施、 質(zhì)量保證措 施、 安全施工措施分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)1、工程概況及施工特點(diǎn)分析2、施工方法和施工機(jī)械的選擇3、分部分項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) 缺項(xiàng):技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7、技術(shù)組織措施、 質(zhì)量保證措 施、 安全施工措施施工組織總設(shè)計(jì)1 、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況2、施工部署及其核心工程的施工方案3、全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、施工總進(jìn)度計(jì)劃5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 采取的糾偏措施、主動(dòng)控制、預(yù)防措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工

5、、管理職能分工、工作流程組織、 班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、 改變施工機(jī)具等換機(jī)、換料項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的核心項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施管理措施(包 括合同措施)經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施所列項(xiàng)目的依據(jù)施工企業(yè) 施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投特點(diǎn)分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多，建設(shè)工程定額中的編制對象工序是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)分類 依據(jù) 編制程序定額 名稱施工定額使用 單位 施工企業(yè)標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)編制單位估價(jià)表 、確定 工程造價(jià) 、控制建設(shè) 工 程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 編 制 擴(kuò) 大 初 步 設(shè) 計(jì) 概 算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資

6、 額的依據(jù)編制設(shè)計(jì)概算或編制 年度投資計(jì)劃的依據(jù) 項(xiàng)目建議書 、可行性研 究階段編制 投資估算、計(jì)算投資需要量基礎(chǔ)性定額 ，是企業(yè)性的是施工圖預(yù)算 的主要依據(jù)，是社會(huì)性的設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位和用途預(yù)算定額概算定額概算 指標(biāo) 投資 估算指標(biāo)編制概算定 額的基礎(chǔ)編制概算指 標(biāo)的基礎(chǔ)編制估算指 標(biāo)的基礎(chǔ)合理確定建 設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)各個(gè)分部分 項(xiàng)工程擴(kuò)大的分部 分項(xiàng)工程整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目二建管理時(shí)間匯總,見證 24 小時(shí), 隱蔽 48 小時(shí)時(shí)間1 小時(shí)8 小時(shí)內(nèi)容建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到質(zhì)量事故報(bào)告后 1 小時(shí)內(nèi)向縣級以上部門報(bào)告一周內(nèi)累計(jì)停氣、停水、停電 8 小時(shí)，對合同價(jià)

7、款進(jìn)行調(diào)整備注P178P25724 小時(shí)暫停施一天48 小時(shí)簽證2 天3 工作日 3 天5 工作日 7 天簽證需要旁站監(jiān)理的，提前 24 小時(shí)書面報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)包人認(rèn)為需要核實(shí)工程量，提前 24 小時(shí)通知承包人計(jì)日工：承包人在該項(xiàng)結(jié)束后 24 小時(shí)內(nèi)提交現(xiàn)場簽證報(bào)告分包人在約定時(shí)間 24 小時(shí)后，將具體要求、理由、延誤后果通知承包人 監(jiān)理人 24 小時(shí)內(nèi)答復(fù)承包人提出的暫停施工書面請求質(zhì)檢員提前一天將隱蔽工程驗(yàn)收記錄報(bào)請監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理緊急疏散工人(無法聯(lián)系甲方)內(nèi)書面報(bào)告承包人接到通知后在 48 小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，承擔(dān)后果發(fā)包人收到現(xiàn)場簽證報(bào)告后 48 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行核實(shí)(7 天+48 小時(shí))發(fā)包人

8、 2 天內(nèi)確認(rèn)承包人的計(jì)日工現(xiàn)場簽證報(bào)告發(fā)包人答復(fù)承包人報(bào)送的物價(jià)變化確認(rèn)材料建設(shè)單位三天內(nèi)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明報(bào) 送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案(無勘察單位)招標(biāo)/預(yù)審文件出售之日起至停止之日至，不得少于5 個(gè)工作日項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)某人， 7 天內(nèi)書面通知監(jiān)理人承包人收到發(fā)包人指令后,7 天內(nèi)提交現(xiàn)場簽證報(bào)告現(xiàn)場簽證工作完成后 7 天內(nèi)，承包人報(bào)送發(fā)包人，作為增加合同款P82P85P247P240P282P33P247P85P183P229P34P95P95預(yù)付款進(jìn)度款工程量安全費(fèi)竣工結(jié)算開工第 8 天14 天竣工款進(jìn)度款14+14竣工結(jié)最終結(jié)清變更都是 14 天15 日2

9、8 天竣工結(jié)算文件竣工驗(yàn)收安全費(fèi)分包款 索賠是 28 天發(fā)包人收到支付申請后 7 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書 發(fā)包人發(fā)出預(yù)付款支付證書后 7 天內(nèi)支付預(yù)付款承包人每個(gè)計(jì)量周期到期后 7 天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度款支付申請： 一式四份發(fā)包人在收到已完工程量報(bào)告后 7 天內(nèi)核實(shí)、承包人認(rèn)為計(jì)量結(jié)果有誤，收到通知后 7 天內(nèi)書面向發(fā)包人提出意見,發(fā)包人在 7 天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核 發(fā)包人在付款期滿后 7 天內(nèi)仍未支付安全文明費(fèi)的，承擔(dān)連帶責(zé)任 發(fā)、承包人 7 天內(nèi)在無異議的竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)發(fā)包人 7 天內(nèi)審核竣工結(jié)算支付申請，簽發(fā)支付證書監(jiān)理人應(yīng)在開工日期 7 天前像承包人發(fā)出開工通

10、知，載明的開工日期計(jì)算 預(yù)付款期滿 7 天內(nèi)未支付，承包人第 8 天起暫停施工： 7+7+7=21進(jìn)度款期滿 7 天內(nèi)未支付，承包人第 8 天起暫停施工： 14+14+7=35 承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理,承包人書面改進(jìn)報(bào)告調(diào)增(減)事項(xiàng),14 天內(nèi)提交， 14 天內(nèi)審核竣工結(jié)算文件,經(jīng)發(fā)包人催告 14 天內(nèi)仍未提交或答復(fù)的，發(fā)包人編制 簽發(fā)證書后 14 天內(nèi)支付結(jié)算款收到進(jìn)度款支付申請后 14 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí),確認(rèn)后出具進(jìn)度款支付證書發(fā)包人簽發(fā)進(jìn)度款支付證書 (有監(jiān)理的， 監(jiān)理人簽發(fā)) 后 14 天內(nèi),支付進(jìn)度款 P244 (比竣工結(jié)算、最終結(jié)算少 14)承包人提出,監(jiān)理人審 1

11、4 天，發(fā)包人審 14 天發(fā)證書,再 14 天支付， 14+14+14 發(fā)包人在預(yù)付款扣完后 14 天內(nèi)將預(yù)付款保函退還承包人缺陷責(zé)任期終止后的 14 天內(nèi)，返還剩余質(zhì)量保證金發(fā)包人在 14 天內(nèi)會(huì)同承包人按照合同約定合適承包人是否完成缺陷責(zé)任 14 天內(nèi)核實(shí)， 14 天內(nèi)支付(有監(jiān)理的再增加 14 天 P244) 14+14+14=42監(jiān)理人收到書面變更建議后 14 天內(nèi)做出變更指示承包人收到變更指示或變更意向書后的 14 天內(nèi), 向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書 招標(biāo)文件修改或澄清應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15 日前 發(fā)包人再次要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人 28 天內(nèi)更換發(fā)包人在監(jiān)理人收

12、到進(jìn)度付款申請單后 28 天內(nèi)， 支付進(jìn)度應(yīng)付款法律法規(guī)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整， 在投標(biāo)截止日或非投標(biāo)的合同簽訂前 28 天的以后 發(fā)包人收到提交的竣工結(jié)算文件后 28 天內(nèi)審核承包人收到核實(shí)意見后,28 天內(nèi)提交補(bǔ)充資料,發(fā)包人 28 天內(nèi)再次復(fù)核 28 天內(nèi)不審核/不確認(rèn)，視為確認(rèn)委托的： 28 天內(nèi)核對， 14 天提交說明/異議， 7 天確認(rèn)簽字監(jiān)理人審查后認(rèn)為不具備條件的，收到報(bào)告后 28 天內(nèi)通知承包人 監(jiān)理人認(rèn)為符合條件的， 28 天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收開工后 28 天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年進(jìn)度計(jì)劃的安全文明費(fèi)的60%承包人應(yīng)在接到開工通知后 28 天內(nèi), 向監(jiān)理提交* *竣工結(jié)算報(bào)告及資料

13、后 28 天內(nèi)，承包人向分包人支付竣工結(jié)算款,29 天利息 承包人 28 天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件， 中間索賠報(bào)告也是 28 天,最終也是 28 天知道索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，提交索賠意向通知書， 28 天賠付P96P97P99P102P239P98P33P34P101P102P98P244P96P243P103P230P34P243P101P245P245P99P239P249P26626830 天 工程合同價(jià)款在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30 日內(nèi)約定 P8042 天 監(jiān)理人 42 天內(nèi)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人,其余索賠都是 28 天 P26856 天 簽發(fā)支付證書后/收到結(jié)算支付申請 7 天

14、后的 56 天內(nèi)仍未支付的，依法拍賣 P102 暫停 56 天內(nèi)未發(fā)出復(fù)工通知的，承包人要求監(jiān)理人 28 天內(nèi)準(zhǔn)許施工* P241工程接 發(fā)包人同意接受工程的，在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后56 天內(nèi)，由監(jiān)理收證書 人像承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書發(fā)包人收到承包人竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后 56 天內(nèi)未驗(yàn)收,視為驗(yàn)收合格 P245工程接收證書頒發(fā)后 56 天內(nèi)，除外均需撤離施工場地，缺陷責(zé)任期滿全撤 P246半年 項(xiàng)目組級，每半年進(jìn)行一次“合規(guī)性評價(jià)”-職業(yè)健康 P194每半年,至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練 P209一年 公司級，每一年進(jìn)行一次“合規(guī)性評價(jià)” P194每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)

15、案演練和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練 P209一年 一年左右的合同一般采用固定總價(jià)合同,一年半以上考慮變動(dòng)總價(jià) P2572 年 缺陷責(zé)任期最長不超過 2 年 P247 三年 特種作業(yè)操作證，每 3 年復(fù)審一次 P198 六年 連續(xù)工作十年以上，復(fù)審時(shí)間延長至每年復(fù)審一次 P198個(gè)人施工管理技術(shù)工作總結(jié)本人自從出了校門就走進(jìn)了建筑這扇大門，長期以來，我享受 著工作中的辛苦，完工后的喜悅,得獎(jiǎng)后的興奮。建筑在時(shí)代的變遷 中在不斷地改變，世界也因?yàn)榻ㄖ@個(gè)行業(yè)也多姿多彩，新技術(shù)， 新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn) .隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 我也在不斷地完善自我 ,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn) .在施工管理中不但要做好

16、生產(chǎn)工作，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工 管理經(jīng)驗(yàn)作一點(diǎn)總結(jié)：一、施工前期準(zhǔn)備工作1、熟悉和審查施工圖紙核對建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標(biāo)高、坐 標(biāo)和說明方面是否一致，技術(shù)是否明確,通過上述工作,整個(gè)項(xiàng)目部從 上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數(shù)。該項(xiàng)工作首先由公司技 術(shù)總負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審，并將自審中碰到問題 寫成圖紙自審記錄，然后通過圖紙會(huì)審時(shí)予以提出，最后得到反饋 材料。2、編審詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案， 確定勞動(dòng)力月 度需用量計(jì)劃，各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃和各項(xiàng)機(jī)械需要量計(jì)劃及運(yùn)輸 計(jì)劃。3、施工現(xiàn)場平面布置 .確定好施工操作場地，材

17、料堆場、辦公 用房及職工生活用房的布置。4、建立工地現(xiàn)場通訊網(wǎng)絡(luò),以便及時(shí)對工程發(fā)生的問題,在第一 時(shí)間得到解決.二、施工技術(shù)方案先確定好總體施工順序，再對各分部的施工順序予以確定。1、基礎(chǔ)工程先了解基礎(chǔ)工程的主要施工項(xiàng)目，比如挖土是人工還是機(jī)械挖 土， 是否有樁基， 是獨(dú)立基礎(chǔ)還是條形基礎(chǔ),還是混合基礎(chǔ)等等,再根 據(jù)實(shí)際情況確定施工方案。基礎(chǔ)工程是萬丈高樓的根基，它的質(zhì)量 好壞， 直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全,打好基礎(chǔ)是最重要的一個(gè) 環(huán)節(jié).2、主體工程(1) 模板工程： 由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀感 等方面的問題,所以必須優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應(yīng)平整，且 拼縫嚴(yán)密不漏漿,

18、并且有足夠的剛度，強(qiáng)度且吸水性要小，模板構(gòu)造 應(yīng)牢固穩(wěn)定， 可承受砼拌合物的側(cè)壓力和施工荷載.要加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù) 檢查及技術(shù)復(fù)核工作,保證工程質(zhì)量.砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度 75 ,方可 拆模。(2)鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場應(yīng)具備出廠合格證,并按不同的規(guī)格進(jìn) 行檢驗(yàn)，合格后方可采用，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙 及規(guī)范要求認(rèn)真準(zhǔn)確做好鋼筋放樣工作,控制鋼筋尺寸、間距，加強(qiáng) 復(fù)檢工作，及時(shí)辦理鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。(3)砼工程：嚴(yán)格按施工配合比投料嚴(yán)格控制水灰比、控制砂 河旦含泥量及合理級配，并按規(guī)定留置砼試塊，嚴(yán)禁工人在鋼筋上 踩踏及時(shí)糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專人提前一天澆水濕潤，采用插入式振動(dòng)棒，振

19、搗時(shí),快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再 沉陷為宜。平板式振動(dòng)器，振搗樓板砼控制板厚，表面平整度。當(dāng) 因技術(shù)上或組織上的原因需留置施工縫時(shí)，柱留置在基礎(chǔ)的頂面、 梁的下面。在施工縫施工時(shí)，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗， 鋪抹水泥漿一層，方可繼續(xù)施工.拆模后發(fā)現(xiàn)有缺陷及時(shí)修補(bǔ)，對于 出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象,鑿除薄弱砼層和個(gè)別突出骨料，用鋼絲刷和 壓力沖洗后,提高一級的細(xì)石砼層填塞，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù).3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱,要做到不滲透、不 積水、 屋面坡度準(zhǔn)確、 排水系統(tǒng)應(yīng)通暢、 建筑線條應(yīng)順直、 過水口、 排水管和泄水孔應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。每項(xiàng)工程完成應(yīng)做好交接檢查， 未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得

20、進(jìn)行后續(xù)施工.4、裝飾工程裝飾工程： 應(yīng)嚴(yán)格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底,根據(jù)不同部位或設(shè) 計(jì)要求一般采用 1：2 或 1：3 水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖 筋線，利于控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水濕潤，由專 人按配合比拌制砂漿、分層抹灰、預(yù)防空鼓、開裂；刮膩?zhàn)忧跋茸?好陰陽角護(hù)線，搭接處要平整度、陰陽角方正、垂直等要求。三、季節(jié)性施工措施認(rèn)真制訂雨季、炎熱季節(jié)及冬季施工技術(shù)措施對確保工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。 生產(chǎn)、技術(shù)、施工等管理部門應(yīng)隨時(shí)關(guān)注當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)或由項(xiàng)目 經(jīng)理部設(shè)專人做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作以便提前采取預(yù)防措施.(一)、雨季施工措

21、施雨季施工準(zhǔn)備工作應(yīng)納入生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)考慮，一定勞動(dòng)力安排, 二定作業(yè)時(shí)間，搞好雨季所需的材料儲(chǔ)備工作.1 、對施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查庫房是否漏雨， 各種施工機(jī)具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實(shí)專人處理好。 做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時(shí)排出場外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆?的暢通， 必要時(shí)路成加鋪防滑材料。 2、對施工現(xiàn)場的排水設(shè)施進(jìn)行 全面檢查,該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場雨水有組織 排放和道路的暢通無阻。 3、磚在雨期必須集中堆放， 不宜澆水砌墻 時(shí)應(yīng)干濕合理搭配， 如大雨必須停工時(shí),砌磚收工時(shí)在頂層磚上覆蓋 一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復(fù)核已完工砌 體

22、的垂直度和標(biāo)高。 4、模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)以 防隔離層被雨水沖掉。 5、雨天不準(zhǔn)進(jìn)行室外抹灰，至少能預(yù)計(jì) 1-2 天的天氣變化情況,對已施工的墻面應(yīng)注意防止雨水污染。 室內(nèi)抹灰 盡量在做完屋面后進(jìn)行， 雨天不宜做罩面油漆。 6、現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備要 做好防雨、防雷、防漏電措施.對施工現(xiàn)場的防雷設(shè)施及臨時(shí)用電線 路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查,確保電纜沒有拖地，各種用電設(shè)備接地、接 零保護(hù)良好,漏電保護(hù)裝置齊全有效。 7、充分準(zhǔn)備防雨設(shè)施，在施 工現(xiàn)場準(zhǔn)備好一定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時(shí)落實(shí)好防雨設(shè)施材料 購買的聯(lián)系渠道,以供緊急采購之需。 8、雨季施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)發(fā) 布天氣預(yù)報(bào)，通報(bào)全體施工人員

23、.及時(shí)了解天氣動(dòng)向，澆搗混凝土需 連續(xù)施工時(shí)應(yīng)盡量避免大雨天。如果混凝土施工過程中下雨，應(yīng)及時(shí)覆蓋,雨過后及時(shí)做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨 時(shí)調(diào)整用水量和粗細(xì)骨料用量.合理安排施工作業(yè)計(jì)劃， 盡量減少雨 季中屋面工程和室外工程工作量, 同時(shí)采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè) 計(jì)劃安排方法， 并留有一定的余地。 9、防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行 施工。 10、六級以上大風(fēng)應(yīng)停止高空作業(yè)。(二)、炎熱天氣施工措施1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)， 結(jié)構(gòu)施工期間安排專人做好 混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護(hù)工作。 2、試配混凝土配比時(shí) 應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況,如加緩凝劑延緩混凝土的凝固,降低坍落 度

24、損失等。混凝土施工根據(jù)具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動(dòng)力 和機(jī)械設(shè)備。 3、指派專人負(fù)責(zé)做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作， 采用澆水蓄水 養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)裂現(xiàn)象。4、砌筑工 程施工時(shí)，砌塊隔夜?jié)菜?，充分濕潤。粉刷砂漿嚴(yán)禁倒在樓板上儲(chǔ) 存，做到隨拌隨用。 5、施工期間 ,做好后勤工作和衛(wèi)生工作,做好人 員的防暑降溫工作,防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。 6、做好一線生 產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，采用有效的防署降溫措施?，F(xiàn)場搭設(shè)茶水 棚,確保茶水和冷飲的供應(yīng)。合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，盡量避讓中午高溫 氣候。(三)、防臺(tái)風(fēng)措施臺(tái)風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時(shí)做好防臺(tái)風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備。臺(tái)風(fēng) 到來之前，應(yīng)對高聳獨(dú)

25、立的機(jī)械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板 等進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在樓面、屋面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時(shí)搬到建筑物內(nèi)，吊裝機(jī)械在臺(tái)風(fēng)來 前停止作業(yè),高空作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)撤到安全帶.臺(tái)風(fēng)過后要立即對模 板、鋼筋特別是腳手架、電源線進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處 理，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。(四)、冬季施工措施1 、冬季施工期間， 合理安排作業(yè)計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)整施工順序，有 關(guān)分項(xiàng)工作盡可能避免早晚施工。 密切關(guān)注氣象預(yù)報(bào),隨時(shí)掌握天氣 變化和寒潮信息，以便及時(shí)采取防護(hù)措施.2、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按設(shè)計(jì) 和規(guī)范要求規(guī)定的時(shí)間嚴(yán)格掌握好拆模時(shí)間,沒有切實(shí)有效的措施 不提前進(jìn)行拆模施工。

26、3、砌筑用的磚和塊材在使用前應(yīng)將冰霜清除 干凈,適當(dāng)澆水或適當(dāng)加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊；摻 加適量防凍劑；砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時(shí)不鋪灰過長，每天 下班時(shí)砌體上表面不鋪灰,并用保溫材料覆蓋。 4、現(xiàn)場水管必須全 部做好保溫工作，砂漿機(jī)、攪拌機(jī)在停止使用時(shí)，必須倒盡物料, 用水清洗干凈，并將積水放盡；所有有水箱的機(jī)械設(shè)備，下班后要 放空水管中的水。 5、施工現(xiàn)場的作業(yè)場所和道路有良好排水坡度和 有效的排水設(shè)施， 以利及時(shí)排除積水防止冰凍。 6、備足一定數(shù)量塑 料薄膜和石棉被等覆蓋物， 用于覆蓋新澆混凝土。 7、鋼筋焊接時(shí)應(yīng) 盡可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對焊采

27、用 玻璃棉覆蓋保溫約 35 分鐘，電渣壓力焊采用延長拆除焊接盒時(shí)間 的辦法進(jìn)行保溫。四、安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)場施工管理者，一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)，一手也應(yīng)抓 安全生產(chǎn)。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、安全生產(chǎn)規(guī) 定和有關(guān)制度,深入現(xiàn)場做好“三寶四口五臨邊工作,認(rèn)真進(jìn)行作業(yè) 安全檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制 度，每天都親臨現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決、牢固樹立每位工作 人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全隱患發(fā)生。五、工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料的登記、收集、上交是現(xiàn)場施工管理體制重要的 一項(xiàng)，資料員應(yīng)對資料做到準(zhǔn)確性，及時(shí)性，完整性，這些檔案資 料是施工單位在竣工決算

28、的依據(jù)，也可為建設(shè)單位合理使用、維護(hù)， 改擴(kuò)建提供最原始的依據(jù).建筑的不斷創(chuàng)新發(fā)展,也對我個(gè)人提出了更高的要求。 只有自己 不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù)，新材料，新工藝才能 不被這個(gè)充滿競爭的社會(huì)所淘汰.-*年終個(gè)人工作總結(jié)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程XX 2021 年 12 月 5 日光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的 2021 年已經(jīng)過去，充 滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的 2021 年已經(jīng)到來?；仡欉^去的 2021 年，我在公司 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下， 嚴(yán)格要求自己， 緊緊圍繞公司決策 布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放

29、在首位。 在這一年工作中 ,個(gè)人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進(jìn)和提 高的地方.下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將 2021 年的工作情況作如下總結(jié)：一、本年度工作總結(jié)1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合 作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作銜接； 2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益 的事情,不說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司； 3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情況，熟悉建設(shè)項(xiàng)目長沙機(jī)場大道 改造工程詳細(xì)； 認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目圖紙， 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì) 意圖,積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查 發(fā)現(xiàn)的圖紙問題

30、并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息； 4、全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場,嚴(yán)格控制入場材料 質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組 織設(shè)計(jì)施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn) 場各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格把握工程現(xiàn)澆梁、路基、涵洞質(zhì)量關(guān)，控制 和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全文明施工， 按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作；及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作， 完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參 數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) ,處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整 理，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作； 6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理 工作， 解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等， 保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信 息無誤的上傳下達(dá); 7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作, 服從工程項(xiàng)目大局,配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作； 8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能