最新做不好營(yíng)銷也就做不好財(cái)務(wù)經(jīng)理

1、actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal ma

2、nagement, improve staff quality. Adhere to theactively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collec

3、tion tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to theactively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper an

4、d lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the做不好營(yíng)銷也就做不好財(cái)務(wù)經(jīng)理作為一個(gè)有點(diǎn)兒上進(jìn)心的財(cái)務(wù)經(jīng)理，總是對(duì)工作充滿激情的，但是，要想在企業(yè)里面做點(diǎn)事兒，那是挺難的，不管你處于一個(gè)什么樣的企業(yè)環(huán)境，只有難度系數(shù)不一樣，那難度一定是有的，為什么難呢？我感覺一個(gè)非常重要的原因就是讓別人接受你很難，包括接受與你配合、接受你的觀點(diǎn)、接受你的做法、接受你帶來的影響。等等，不

5、管這些在你看來對(duì)企業(yè)多么有益，對(duì)他來講，“他”不一定這樣認(rèn)為，于是，工作難度就陡然增加了，這個(gè)“他”有可能是老總、你的直接上司、其他部門經(jīng)理、你的下屬、因此，一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理，一定是一個(gè)好的推銷員，將自己見解、自己的主張、自己的行為和自己的影響推銷出去，讓別人接受；推銷給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)支持你；推銷給部門經(jīng)理，讓其他部門經(jīng)理配合你；推銷給下屬，讓你的下屬欣然接受任務(wù)行動(dòng)起來。這樣，你在企業(yè)里面才能真正做點(diǎn)兒事兒。往往是有了這樣一個(gè)靠自己營(yíng)造出來的環(huán)境，才能取得成績(jī)，才能給企業(yè)帶來價(jià)值很多財(cái)務(wù)經(jīng)理受阻于自己的觀點(diǎn)和計(jì)劃不能被老板接受，在這件事情上（當(dāng)你希望老板、管理層同意你的觀點(diǎn)、思路和計(jì)劃的時(shí)候）

6、，營(yíng)銷能力就顯得非常重要；尤其是到了高層，比如：CFO，經(jīng)常要代表公司的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，去游說投資者、外部利益相關(guān)人、董事會(huì)大佬們，那么，營(yíng)銷的思路和技巧就不再是錦上添花的技能了，而是決定生死的技能。想必這些道理大家都能明白，但是，如何推銷自己，如何才能讓自己也擁有這樣一種能力呢？這個(gè)也很重要我覺得可以在以下幾個(gè)方面歷練一下，1，推銷自己、推銷財(cái)務(wù)觀念，與推銷商品一樣，首先要選擇好消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品；并不是好的銷售員什么都能賣出去的，有些東西誰賣都好賣，那是因?yàn)楫a(chǎn)品具有天然賣點(diǎn)，有些東西誰都賣不出去。對(duì)應(yīng)到財(cái)務(wù)經(jīng)理，你得會(huì)鑒別，將適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)觀點(diǎn)、財(cái)務(wù)手段推銷給公司、推銷給別人，這就要求財(cái)務(wù)

7、經(jīng)理提高自身專業(yè)素質(zhì)，一個(gè)“一瓶子不滿半瓶子咣當(dāng)”的財(cái)務(wù)經(jīng)理非得跟老板說一周就能將生產(chǎn)成本降低10%，換成我也會(huì)把他踢出去的2，推銷基本技能之一，理解客戶需求。不知道老板要什么，不知道公司重點(diǎn)在哪兒，非得折騰個(gè)眼前不用的項(xiàng)目，你說誰會(huì)待見你？3，推銷基本技能之二，擅于溝通，將好的產(chǎn)品價(jià)值準(zhǔn)確傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者。好不容易自己想做點(diǎn)兒事兒，比如：就應(yīng)收賬款的問題想了個(gè)解決方案，可是怎么跟營(yíng)銷總監(jiān)和老板說也說不清楚，表達(dá)不清晰，邏輯論證無力，老板和營(yíng)銷總監(jiān)本來就是個(gè)沒有耐性和強(qiáng)勢(shì)的主兒，這樣你就算完了，這個(gè)計(jì)劃指定落空；鍛煉自己的溝通能力，如何以“面不改色心不跳、泰山壓頂不彎腰”的氣勢(shì)，簡(jiǎn)明扼要、脈絡(luò)

8、清晰、縱觀全局而又重點(diǎn)突出地將方案展示的一清二楚，令人信服。這是需要鍛煉的4，推銷技巧之一，要為銷售產(chǎn)品造勢(shì)，這是個(gè)鋪墊工作，為銷售產(chǎn)品而做的前期宣傳推廣，然后客戶才能買單；財(cái)務(wù)經(jīng)理也一樣，如果你要改善應(yīng)收賬款的狀況，你比較技巧的營(yíng)銷方案應(yīng)該是先在月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的時(shí)候適當(dāng)提出來，讓人有印象；在分析專項(xiàng)問題的時(shí)候著重指出來，讓人加深印象，然后，當(dāng)大家都認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題了，這件事情必須得到解決，以至于誰阻礙這個(gè)問題的解決誰就有問題的時(shí)候，你就可以順理成章地提出你對(duì)應(yīng)收賬款管理的改革方案了。如果不以營(yíng)銷思路做事兒，財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)常常碰壁的5，推銷技巧之二，擅于把握客戶心理，充分展示你的產(chǎn)品給客戶帶來的價(jià)

9、值；這個(gè)就跟領(lǐng)導(dǎo)給員工畫餅一樣，讓每個(gè)人看著都興奮不已，而欣然接受。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理要講清楚一件事情的好處，并切合目標(biāo)對(duì)象的心理需求，是成功營(yíng)銷的關(guān)鍵。比如：降低庫存會(huì)為制造部門帶來哪些好處，如果不做這個(gè)事情會(huì)有哪些惡劣后果，要大肆宣講和強(qiáng)化這個(gè)與制造部門的考核指標(biāo)（獎(jiǎng)金）、領(lǐng)導(dǎo)的期望有什么關(guān)系等等，以及其他一些構(gòu)成對(duì)方核心利益的事情與之掛鉤來談，就容易讓對(duì)方意識(shí)到這件事情的好處；再比如：讓成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)庫存降低工作，要大肆宣講這個(gè)機(jī)會(huì)將如何提升其工作能力，如何提升其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高其與人溝通的技巧，如何能出業(yè)績(jī)，有機(jī)會(huì)增加對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的了解等等，當(dāng)成本會(huì)計(jì)信誓旦旦地去執(zhí)行這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，就成功了

10、一半了6，當(dāng)然了，營(yíng)銷技巧很多，不再多說了；關(guān)鍵一點(diǎn)要記住就是時(shí)刻要有“營(yíng)銷意識(shí)”有時(shí)候，為了培養(yǎng)自己營(yíng)銷方面的意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技巧，可以考慮接受一些經(jīng)營(yíng)、銷售、市場(chǎng)方面的職位鍛煉鍛煉，如果有這個(gè)機(jī)會(huì)的話。很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為輪崗就是在成本、稅務(wù)、應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用、總帳之間，其實(shí)輪崗是可以在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購、物流等等各個(gè)環(huán)節(jié)適當(dāng)安排的，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該有這種意識(shí)，大公司輪崗都是可以跨地區(qū)、跨國(guó)、跨行業(yè)、跨部門、跨級(jí)別的，這樣培養(yǎng)出來的才是真正的財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)人才，而不僅僅是什么帳都會(huì)記的財(cái)務(wù)經(jīng)理我們網(wǎng)站這里有個(gè)很明顯的例子說來大家聽聽：網(wǎng)站招聘銷售渠道經(jīng)理;，我們?cè)谡搲?1job、中華英才、智聯(lián)招聘

11、都發(fā)布了廣告，至今3個(gè)月過去了，沒有一個(gè)具有財(cái)務(wù)背景的人來問津，而我們其實(shí)是說具有財(cái)務(wù)背景者優(yōu)先的，我們公司所有職位無一不是與財(cái)務(wù)相關(guān)，不管是銷售、還是研發(fā)，而絕大部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只有“助理講師”“咨詢顧問”職位才與他們有關(guān)的，這個(gè)可以從一個(gè)側(cè)面反映出財(cái)務(wù)人對(duì)營(yíng)銷的誤解和比較片面的看法很多財(cái)務(wù)人存在對(duì)營(yíng)銷認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，主觀上就不能接受這個(gè)，比如：1，有人認(rèn)為營(yíng)銷是一門與自己無關(guān)的職業(yè)，而沒有將這個(gè)看成是一門學(xué)問，一門像外語、計(jì)算機(jī)、溝通、一樣必備的技能之一2，有人天生反感營(yíng)銷，給自己預(yù)設(shè)了一個(gè)障礙老也不能逾越和突破，理由還很充分“反正我這輩子也不準(zhǔn)備干這個(gè)”，殊不知不喜歡來源于不懂，就像你們老

12、板不重視財(cái)務(wù)一樣的道理，干不干這個(gè)工作，與要不要具備這個(gè)能力不一樣，有時(shí)候恰恰是不干也要具備這個(gè)能力才有優(yōu)勢(shì)，甚至是必須的；比如：你不干翻譯工作的時(shí)候，外語好才是優(yōu)勢(shì)3，有人認(rèn)為自己天生內(nèi)向，不適合營(yíng)銷這門功課，不學(xué)也罷；這等于給自己找了個(gè)借口躲了，或者放羊了，這個(gè)是逃避的最好理由4，有人并不認(rèn)為用營(yíng)銷思路來做事兒是正確的價(jià)值觀，他們認(rèn)為有價(jià)值的東西就有價(jià)值，無需多說，沒價(jià)值的東西，也別瞎說；這就好像我們稱贊某人有內(nèi)秀一樣，往往都是不成事兒的，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)級(jí)別，應(yīng)該適當(dāng)放棄個(gè)人喜好，你在職場(chǎng)上，要達(dá)到目標(biāo)，就必須適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)規(guī)律，并且這個(gè)僅僅是做事方式而已，與正確、錯(cuò)誤沒有關(guān)系5，很多人認(rèn)為自己很忙，要考中級(jí)、考CPA、考CTA、考CIA、考、專業(yè)方面功夫下了一籮筐，卻不肯在這些優(yōu)勢(shì)能力培養(yǎng)方面花一點(diǎn)兒心思，最后還要怪罪命運(yùn)不公、懷才不遇、當(dāng)你給自己找到了一個(gè)冠冕堂皇的理由，放棄了對(duì)自己的挑戰(zhàn)、放棄