公司規(guī)章管理制度(大全)

1、Word - 8 -公司規(guī)章管理制度(大全)第一篇：公司規(guī)章管理制度目的：為了保障公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)平安，規(guī)范辦公室門(mén)鎖的管理，落實(shí)鎖匙管理責(zé)任，特制定本規(guī)定。范圍：公司全體員工。內(nèi)容：1 、公司辦公室、文件柜、辦公桌鑰匙統(tǒng)一由行政部管理登記安排，備用鑰匙由行政部統(tǒng)一管理。2、辦公室鑰匙，由行政部登記，辦公室負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)取一把，其余均由行政部存檔備用。3、文件柜、辦公桌鑰匙，由行政部統(tǒng)一登記，辦公桌、文件柜使用人簽字領(lǐng)取一把，其余均由行政部存檔備用。4、嚴(yán)禁將鑰匙借給他人使用或另復(fù)制鑰匙，如因工作需要復(fù)制鎖匙，行政部統(tǒng)一復(fù)制；如遇緣由需要自行復(fù)制，到行政部領(lǐng)取申請(qǐng)單，由本部門(mén)總經(jīng)理簽字后方可自行復(fù)

2、制。5、個(gè)人分管鑰匙分管人必需隨身攜帶，不準(zhǔn)任意亂放以防丟失或被無(wú)關(guān)人員使用，當(dāng)有關(guān)人員需使用鑰匙時(shí)，要親自持鑰匙開(kāi)門(mén)。6、如有狀況需要使用備用鑰匙，必需填寫(xiě)好鎖匙借用登記表行政部批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)借用與歸還手續(xù)。7、假如鑰匙有遺失或損壞，請(qǐng)速報(bào)行政部，以便準(zhǔn)時(shí)更換并記錄在鎖匙領(lǐng)用/變更登記表。8、任何鎖頭的增加、更換、移動(dòng)都必需填定鎖匙領(lǐng)用/變更登記表經(jīng)行政部批準(zhǔn)后進(jìn)行更正鎖匙或編號(hào)。9、行政部每半年檢查一次各部門(mén)領(lǐng)用的鑰匙，檢查內(nèi)容包括：數(shù)量、損壞、丟失、是否為復(fù)制等，并填寫(xiě)相關(guān)的檢查記錄。10、員工離職其辦公場(chǎng)所使用的鎖匙必需回收驗(yàn)證。11、 如員工自行離職未交接相關(guān)工作及鎖匙時(shí)，行政部將

3、與其有關(guān)的全部鎖匙重新更換并填寫(xiě)完整記錄。其次篇：物業(yè)管理公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本物業(yè)管理公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本一、 前言二、 進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、 長(zhǎng)期戰(zhàn)略 、 中期戰(zhàn)略3、 近期戰(zhàn)略三、 進(jìn)展戰(zhàn)略詳細(xì)目標(biāo)及四、 近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)五、 中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施六、 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件七、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析八、 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析九、 結(jié)語(yǔ) 第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷 XX 物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開(kāi)展各方面工作， 應(yīng)當(dāng)說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了肯定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組 織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀緣由基本以沒(méi)有正式開(kāi)展，依據(jù)一個(gè)星期 的調(diào)查、了解，

4、現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：一、 組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善 物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開(kāi)展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在 公司制度對(duì) XX 物業(yè)的描述中，XX 物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、 各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門(mén)除總 經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門(mén)均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀緣由造成的，但 假如公司要進(jìn)展， 并在肯定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、 上檔次， 就必需完善公司組織機(jī)構(gòu)。 由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管 理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒(méi)有，就是 已有的管理處日常

5、運(yùn)作制度也均是抄別的公司的， 其詳細(xì)符合性和可操作性都不 強(qiáng)。1.二、 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素養(yǎng)有待提高 若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開(kāi)展工作， 目前的人力資源結(jié)構(gòu)是 不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員 有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員；二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上 水平，必需加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。 就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看，素養(yǎng)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管 理不，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今 后要狠抓的工作。 其次部分物業(yè)公司進(jìn)展規(guī)劃（三年）一、 物業(yè)公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略（20.7-006.7）

6、 用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司進(jìn)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)。二、 進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo) 第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段（003.7-2022.7） 詳細(xì)目標(biāo)：1、 策劃和創(chuàng)建“XX 物業(yè)”產(chǎn)品整體形象2、 編制和完成“XX 物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書(shū)，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng) 宣揚(yáng)電子件。3、 在公司全面推行 ISO9000，并通過(guò)認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。4、 組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。5、 有針對(duì)性地開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“XX 物業(yè)”品版知名度。6、 有方案地啟動(dòng)和開(kāi)展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。7、 完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。8

7、、 尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略 其次階段市場(chǎng)拓展品牌樹(shù)立階段（2022.8-005.7） 本階段主要以樹(shù)立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo) 詳細(xì)目標(biāo)：1、 嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過(guò)創(chuàng)達(dá)標(biāo)。2、 全面開(kāi)展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“XX 物業(yè)”品牌度為目的。3、 創(chuàng)辦 XX 物業(yè)公司自有學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站， 創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。4、 開(kāi)成“XX 物業(yè)”品牌產(chǎn)品（主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、 客戶管理），全面開(kāi)展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培育和拓展工作。5、 物業(yè)公司已托付和管理面積將達(dá)到 50 萬(wàn)平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為 第三階段“XX 物

8、業(yè)”品牌提升階段（2022.8-006.7） 詳細(xì)目標(biāo)：1、 公司管理面積達(dá) 100 萬(wàn)平方米以上 、 具有完整的管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展模式及員工團(tuán)隊(duì)3、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 100 萬(wàn)元以上4、 通過(guò)國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5、 成為全國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，進(jìn)入全國(guó)物業(yè)管理主體企業(yè)名列 第三部分近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及實(shí)現(xiàn)措施 XX 物業(yè)的進(jìn)展， 將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必需完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必 須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后 進(jìn)展能否勝利的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將實(shí)行以下步驟和 措施：一、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟（003 年 7 月至 202

9、2 年七月） 目標(biāo)內(nèi)容 品牌設(shè)計(jì) 完成時(shí)間 二 OO 三年八月 備注編制公司管理提升方案和 市場(chǎng)推介書(shū) 推行 OSO9000 認(rèn)證 人員職和培訓(xùn) 公司組機(jī)構(gòu)完善 尋求合作伙伴 二 OO 三年十二月 含公司規(guī)章制度的完善 內(nèi)部管理機(jī)制完善 市優(yōu)資料的預(yù)備 市場(chǎng)推介書(shū) 二 OO 四年元月 二 OO 三年八月 二 OO 三年八月 二 OO 三年十二月（本 地） 二 OO 四年七月（異地） 此目標(biāo)依據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓情 況而定 公共關(guān)系 二 OO 四年七月 、 參與全國(guó)物業(yè)行業(yè)溝通 活動(dòng)二次以上。 、 請(qǐng)政府和行業(yè)管理相關(guān) 人員到公司爭(zhēng)論。 、 在相關(guān)刊物發(fā)表專業(yè)管 理六篇以上 企業(yè)文化 常年二、 實(shí)現(xiàn)近期目

10、標(biāo)的措施 為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬實(shí)行相應(yīng)進(jìn)展 措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。（一）完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制 在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完 善，為了該公司能走上正常進(jìn)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開(kāi)展物業(yè) 公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)進(jìn)展部和物業(yè) 管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作 效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為 一工序部門(mén)， 上一級(jí)工序部門(mén)為下一級(jí)部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門(mén)消失工序混亂 式影響整體工序正

11、常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度，賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（二）完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素養(yǎng)，培育 XX 物業(yè)團(tuán)隊(duì) 資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)的基本保證，為了協(xié)作公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善 公司業(yè)務(wù)功能， 擬在七月份八月份向公開(kāi)聘請(qǐng)總經(jīng)理助理、 物業(yè)管理部經(jīng)理， 并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開(kāi)展員工培訓(xùn)， 提高員工素養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成 XX 企業(yè)文化和 XX 物業(yè)品牌文化，精通物 業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。（三）完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理 目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有許多內(nèi)容不適用。為此，公司 擬借推行 ISO9000 國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推 行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。（四）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位掌握日常管理成本 物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必需保證其高效和合理。為此， 公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下， 推行適度成本掌握下質(zhì)量管理 運(yùn)作，管理處和各部分必需在成本意識(shí)的有效掌握下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 要求，公司不提倡為達(dá)到而忽視成本的掌握。