精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善產(chǎn)品精益研發(fā)設(shè)計(jì)和理論SKPS-培訓(xùn)課程

1、精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善產(chǎn)品精益研發(fā)設(shè)計(jì)和理論SKPS培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的確定原則區(qū)分情況標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)從作業(yè)方向與物流方向來(lái)考慮順物流方向操作0個(gè)（機(jī)械外）逆物流方向操作1個(gè)（機(jī)械外）從有無(wú)自動(dòng)加工來(lái)考慮有自動(dòng)加工1個(gè)（一次加工1件）無(wú)自動(dòng)加工0個(gè)其他有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備或工件需要降溫時(shí)，沒(méi)有幾個(gè)在制品就無(wú)法進(jìn)行下一步操作；兩個(gè)相鄰的作業(yè)者之間要增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)；根據(jù)需要標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的確定原則標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B 物流順?lè)较虿僮?、有自?dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：1個(gè)（機(jī)械中）自動(dòng)加工機(jī)械在庫(kù)數(shù)材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B 物流順?lè)?/p>

2、向操作、無(wú)自動(dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：0個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B 物流逆方向操作、有自動(dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：機(jī)械中1個(gè)，機(jī)械前1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B 物流逆方向操作、無(wú)自動(dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：機(jī)械前1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子離島式的車間布局是指通常在制造型企業(yè)里將相同功能的加工設(shè)備集中擺放在同一車間或者區(qū)域的整體布局方式。這種方式適用于大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式，具有集中生產(chǎn)、集中搬運(yùn)、減少搬運(yùn)次數(shù)等特點(diǎn)，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致在制品搬運(yùn)浪費(fèi)大，等待時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、空間占用大以及容易造成“亂流”等缺

3、陷。制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)誤區(qū)一：離島式的車間布局制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)離島式的車間布局，引發(fā)的管理問(wèn)題：加工地點(diǎn)分散各地A車間不知B車間的生產(chǎn)計(jì)劃前后進(jìn)度難以適時(shí)銜接只好先進(jìn)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等待因批量返工而變更成產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃難以控制半成品庫(kù)存一大堆等來(lái)等去拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期時(shí)間注定要搬來(lái)搬去為了提高搬運(yùn)效率只好大批量搬運(yùn)只好靠提前投產(chǎn)來(lái)保證交期擠占工藝準(zhǔn)備時(shí)間愈急愈草率質(zhì)量事故頻發(fā)擠占物料準(zhǔn)備時(shí)間經(jīng)常停工待料原因定位于兩個(gè)因素：內(nèi)部波動(dòng)因素：生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁的原因在于企業(yè)內(nèi)部的管理思維邏輯所出現(xiàn)的問(wèn)題。外部波動(dòng)因素：1、供應(yīng)商：供應(yīng)商：供應(yīng)商提供給企業(yè)生產(chǎn)物料的品種、數(shù)量以及質(zhì)量，這與企業(yè)能否順利地執(zhí)行生產(chǎn)

4、計(jì)劃密切相關(guān)，一旦這些內(nèi)容出現(xiàn)偏差，原有的生產(chǎn)計(jì)劃就必須重新再來(lái)。2、客戶：客戶作為外部波動(dòng)因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，則表現(xiàn)在其對(duì)訂單數(shù)量和交期所可能提出的變更。制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)誤區(qū)二：機(jī)器位置固定不動(dòng)機(jī)器位置固定不變亂流生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任難追溯派活時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)主管視各崗位忙閑情況見(jiàn)縫插針每一批次的加工路線（經(jīng)手人）都不一樣花金錢、時(shí)間、精力去追查或控制問(wèn)題被隱藏扯皮導(dǎo)致容易蒙混過(guò)關(guān)同樣問(wèn)題一再重復(fù)發(fā)生注定要搬來(lái)搬去拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期時(shí)間陷入事后管理的漩渦救火/善后變成家常便飯機(jī)器設(shè)備位置固定不動(dòng)導(dǎo)致和引發(fā)的管理問(wèn)題制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式生產(chǎn)任務(wù)安排引發(fā)的管理問(wèn)題：車間接活后，班組長(zhǎng)視組員忙閑

5、情況見(jiàn)縫插針、機(jī)動(dòng)派活，接活者不管后道工序消化能力全力趕活，做完后就往下塞活，遇到阻塞就只好一旁堆積等待或再次見(jiàn)縫插針；當(dāng)物料、工藝等出現(xiàn)問(wèn)題必須暫停生產(chǎn)時(shí)，就得撤下舊款，緊急補(bǔ)上新款或重新派活。等待時(shí)間拉長(zhǎng)了生產(chǎn)周期時(shí)間，換款換線增加了搬上搬下的動(dòng)作，增大了班組長(zhǎng)的管理壓力，也增加了物料的堆積，占用了空間，也影響了動(dòng)線，搬運(yùn)、堆積又會(huì)衍生出尋找、誤拿誤用、污損、造殘等問(wèn)題。制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式生產(chǎn)任務(wù)安排事后管理就是等事情發(fā)生之后再處理擠在一起發(fā)生只好忙于救火怕后遺癥擴(kuò)大只好采取圍堵措施垃圾流程叢生習(xí)慣先追究責(zé)任懲罰扣款多于獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)空/不愿追查發(fā)生的原因同樣問(wèn)題一再重復(fù)發(fā)生只治標(biāo)

6、不治本關(guān)閉心門消極抵抗救火/善后變成家常便飯經(jīng)常產(chǎn)生一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反應(yīng)事后管理導(dǎo)致的管理問(wèn)題1234561011131819離島式集結(jié)式集結(jié)式流水線裁剪沖壓加工拋光100100010001000100100分鐘100分鐘100分鐘100分鐘=400分鐘+轉(zhuǎn)換成裁剪沖壓加工拋光1分鐘1分鐘1分鐘1分鐘+=400分鐘100100分鐘+中轉(zhuǎn)庫(kù)存400個(gè)，成品庫(kù)存100個(gè)周期時(shí)間縮短為104分鐘，中轉(zhuǎn)庫(kù)存4個(gè)，成品庫(kù)存100個(gè)單件流動(dòng)設(shè)計(jì)單件流水線的步驟：分解產(chǎn)品的工藝流程；測(cè)量或估計(jì)每道工序所需要的工作時(shí)間；按照工藝流程中每道工序的工作時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)制造流程（含設(shè)備、工位、工序分配等）按照分工后的

7、工作職責(zé)來(lái)定義對(duì)每個(gè)工位的工作要求（物料在手?jǐn)?shù)量、工作順序、工作要點(diǎn)、節(jié)拍時(shí)間和質(zhì)量要求），工位越多，相應(yīng)的工作量越少、節(jié)拍時(shí)間越短；重新排列機(jī)器設(shè)備，開(kāi)始生產(chǎn)；持續(xù)解決出現(xiàn)問(wèn)題的方法（安定化），進(jìn)一步朝平衡化、平準(zhǔn)化、柔性化邁進(jìn)。單件流動(dòng)生產(chǎn)線不平衡的表現(xiàn)單位：minTT=51平衡率=各工位實(shí)際作業(yè)時(shí)間總和瓶頸工位作業(yè)時(shí)間工位數(shù)=42755 11=70.6%TT=51合并（少人化）重組（重排工序）生產(chǎn)線不平衡的改善改善措施刪除就是將生產(chǎn)線中一些多余、不必要的加工動(dòng)作剔除，從而可以壓縮各個(gè)工位實(shí)際作業(yè)時(shí)間的總和。合并就是將生產(chǎn)線中工作時(shí)間比較短的幾道工序交由一個(gè)作業(yè)人員來(lái)完成。這個(gè)方法要求這種

8、作業(yè)人員能夠熟練地操作兩個(gè)工位的機(jī)器設(shè)備，具備快速轉(zhuǎn)換工作的能力，并且設(shè)備的擺放需要有一點(diǎn)技巧，以滿足工序轉(zhuǎn)換的需要。簡(jiǎn)化就是借由防呆手法、特殊工具等簡(jiǎn)化方法，將原來(lái)的動(dòng)作時(shí)間進(jìn)行有效的壓縮。重組高峰工作向低谷轉(zhuǎn)移流程的變化（生產(chǎn)有淡季與旺季之分，所設(shè)計(jì)的流水線就必須具備能夠伸縮放大的彈性能力。）快餐業(yè)作戰(zhàn)隊(duì)形的靈活組合這種變化能夠帶來(lái)如下效果：隨著流程時(shí)間的減少，服務(wù)質(zhì)量得到不斷地提升；同等時(shí)間內(nèi)，營(yíng)業(yè)收入得到增加；由于對(duì)閑時(shí)忙時(shí)用人數(shù)量的合理分配，其人事成本得到最大程度的降低。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的水平評(píng)估等級(jí)內(nèi)容最壞的水平（沒(méi)有針對(duì)性的改善）逐個(gè)工序提高效率一條線一條線地提高效率全面（工廠和銷售

9、商）提高效率對(duì)象一般企業(yè)中多見(jiàn)豐田系統(tǒng)企業(yè)中多見(jiàn)豐田系統(tǒng)企業(yè)中認(rèn)真搞“自主研修”的工廠中常見(jiàn)豐田系統(tǒng)企業(yè)中的一小部分工廠中可以見(jiàn)到精益現(xiàn)場(chǎng)改善水平精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力評(píng)估等級(jí)準(zhǔn)時(shí)化、在庫(kù)狀況完成品、在制品在庫(kù)堆積如山在庫(kù)量為1日的生產(chǎn)量在庫(kù)量為交貨間隔的生產(chǎn)量1箱或1個(gè)或1張看板的量搬運(yùn)硬塞式搬運(yùn)后工序領(lǐng)?。ù笈堪徇\(yùn)）以車次為單位的后序領(lǐng)?。ǘ嗷鼗燧d搬運(yùn)）超多回搬運(yùn)（少量領(lǐng)?。┥a(chǎn)以月為單位的計(jì)劃生產(chǎn)（向各工序下達(dá)生產(chǎn)指令）以1日為單位的批量生產(chǎn)生產(chǎn)單位為交貨一個(gè)車次的數(shù)量以小批量生產(chǎn)正在售出的產(chǎn)品精益現(xiàn)場(chǎng)改善水平精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力評(píng)估等級(jí)少人化工序配置同種設(shè)備集群配置按工序順序配置生產(chǎn)線通過(guò)換產(chǎn)

10、可以生產(chǎn)多品種少人化生產(chǎn)線的集合多能工化單能工前后工序的多能工化（一條線內(nèi)）含換產(chǎn)作業(yè)的多能工化生產(chǎn)線之間的多能工化高效的工作方法作業(yè)效率一只手作業(yè)；存在很多空步行、手等待對(duì)現(xiàn)有設(shè)備能夠進(jìn)行兩手作業(yè)通過(guò)改善設(shè)備、提高兩手作業(yè)效率1人工高效作業(yè)自動(dòng)化人、機(jī)動(dòng)作未能分開(kāi)人、機(jī)動(dòng)作分開(kāi)自動(dòng)排出工作完全自動(dòng)化（裝夾、啟動(dòng)自動(dòng)化）精益生產(chǎn)方法改善水平精益生產(chǎn)方法改善評(píng)估等級(jí)生產(chǎn)方法月單位的計(jì)劃生產(chǎn)1日量單位批量生產(chǎn)以一車次交貨量為單位生產(chǎn)小規(guī)模生產(chǎn)現(xiàn)在售出的產(chǎn)品圖解內(nèi)容每月一次向各工序下達(dá)生產(chǎn)指令當(dāng)日生產(chǎn)的是昨日售出的量當(dāng)日生產(chǎn)的是當(dāng)日售出的產(chǎn)品當(dāng)前生產(chǎn)的是剛剛售出的特點(diǎn)對(duì)發(fā)生問(wèn)題、市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)性

11、差；所有工序都要進(jìn)行進(jìn)度管理；容易提前執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，陷于生產(chǎn)過(guò)剩；后工序已銷售的信息要停滯一天；貨點(diǎn)的容量是一日的量；看板發(fā)行張數(shù)是2日量；傳達(dá)給前工序的生產(chǎn)信息為一車次的批量；貨店的容量是一車次的量；看板發(fā)行的張數(shù)為1個(gè)車次的量；傳達(dá)給前工序的生產(chǎn)信息為一張看板或10分鐘的量；貨店的容量是每種一箱或10分鐘的量；看板發(fā)行張數(shù)是1張或10分鐘的量；月生產(chǎn)計(jì)劃造型加工組裝晝 夜AM PMAM PMABC昨日份本日份看板箱看板箱前工序后工序ABC晝 夜AM PMAM PMABC生產(chǎn)線CBA集貨場(chǎng)客戶（領(lǐng)取份）10分鐘間隔多回領(lǐng)取精益生產(chǎn)方法改善水平精益現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理改善評(píng)估等級(jí)在庫(kù)完成品、在制品在庫(kù)

12、堆積如山在庫(kù)量為1日的生產(chǎn)量在庫(kù)量為交貨間隔的生產(chǎn)量1箱或1個(gè)（一張看板的量）內(nèi)容在制品在工序間不易保管以一日一回的單位生產(chǎn)前一天售出的產(chǎn)品，每個(gè)品種設(shè)置一日量在庫(kù)以發(fā)貨車次為單位進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)品種設(shè)置一車次量按后工序領(lǐng)取走的順序一張看板生產(chǎn)，設(shè)置一箱量特點(diǎn)問(wèn)題被堆積如山的庫(kù)存掩蓋；無(wú)法判斷什么是問(wèn)題點(diǎn)只能暴露一天庫(kù)存量不能挽救的問(wèn)題點(diǎn)；管理、監(jiān)督者缺乏解決問(wèn)題的緊迫感，活動(dòng)遲緩能暴露出發(fā)貨一次范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題；可解決很小的問(wèn)題生產(chǎn)線出現(xiàn)微小的問(wèn)題便可暴露出來(lái)；生產(chǎn)水平最高正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述：實(shí)驗(yàn)因素：指當(dāng)實(shí)驗(yàn)條件變化，實(shí)驗(yàn)考核指標(biāo)也發(fā)生變化時(shí)，影響考核指標(biāo)取值的量。例如：化學(xué)實(shí)驗(yàn)中

13、的溫度、壓力、時(shí)間、催化劑用量；機(jī)械加工中的切削速度、吃刀量、刀具的幾何參數(shù)等。實(shí)驗(yàn)因素的位級(jí)：指實(shí)驗(yàn)因素所處的狀態(tài)。實(shí)驗(yàn)因素在實(shí)驗(yàn)方案中變化的幾種狀態(tài)。例如：溫度可以是100、120、150等，時(shí)間可以是：1,1.5,2小時(shí)等。考核指標(biāo)：是指在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中，根據(jù)實(shí)驗(yàn)?zāi)康亩x定的用來(lái)衡量實(shí)驗(yàn)效果的量值?？己酥笜?biāo)可以分為定量、定性的。定量的如硬度、壽命等。定量指標(biāo)根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的預(yù)期要求，又可分為望目值、望小值、望大值。定性指標(biāo)不是按數(shù)而是按質(zhì)區(qū)分如質(zhì)量的好與壞，天氣的晴與陰等。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交表正交表的符號(hào)：Ln（ji )L-正交表的代號(hào)n-正交表的行數(shù)（實(shí)驗(yàn)次數(shù)、實(shí)驗(yàn)方案數(shù)）j-正交表中的數(shù)碼（

14、因素的位級(jí)數(shù)）i-正交表的列數(shù)（實(shí)驗(yàn)因數(shù)的個(gè)數(shù)）N= ji全部實(shí)驗(yàn)次數(shù)（完全因數(shù)位級(jí)組合數(shù)）實(shí)驗(yàn)號(hào) 列號(hào)1234111322211133123412215223363212713138232293331L9（34 )正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本應(yīng)用程序：明確實(shí)驗(yàn)的目的，確定考核指標(biāo)挑因素、選位級(jí)，確定因素位級(jí)表選擇適宜的正交表因素、位級(jí)填入正交表實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：1、極差分析法：1、計(jì)算各因素各位級(jí)的貢獻(xiàn)系數(shù)K。貢獻(xiàn)系數(shù)K為該位級(jí)參加實(shí)驗(yàn)的試驗(yàn)方案結(jié)果的考核指標(biāo)的累積和。2、計(jì)算各因素貢獻(xiàn)系數(shù)極差R。貢獻(xiàn)系數(shù)極差R為該因素各位級(jí)貢獻(xiàn)系數(shù)中的最大值與最小值之差。3、按極差R的大小將因素排列，顯示各

15、因素在實(shí)驗(yàn)中的重要性。4、按貢獻(xiàn)系數(shù)數(shù)值確定各因素的好位級(jí)：若考核指標(biāo)為望大值質(zhì)量特性時(shí)，則貢獻(xiàn)系數(shù)的數(shù)值越大，其位級(jí)越優(yōu)。若考核指標(biāo)為望小值的質(zhì)量特性時(shí)，則貢獻(xiàn)系數(shù)的數(shù)值越小，其位級(jí)越優(yōu)。若考核指標(biāo)為望目值時(shí)，則貢獻(xiàn)系數(shù)的數(shù)值應(yīng)按該位級(jí)參加實(shí)驗(yàn)的次數(shù)取平均值，平均值越接近目標(biāo)值其位級(jí)越優(yōu)。方差分析的目的，在于將實(shí)驗(yàn)誤差引起的結(jié)果差異與實(shí)驗(yàn)條件的改變所引起的結(jié)果差異區(qū)分開(kāi)來(lái)，以便檢驗(yàn)?zāi)男┮蛩貙?duì)結(jié)果有影響，哪些沒(méi)有影響，并區(qū)分哪些是影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的主要因素，哪些是次要因素，從而可以著重研究其中幾個(gè)主要因素。2、正交實(shí)驗(yàn)的方差分析法正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)交互作用表 用正交表安排有交互作用的試驗(yàn)時(shí)，把兩個(gè)因素的

16、交互作用當(dāng)成一個(gè)新的因素來(lái)看待，讓它占有一列，叫交互作用列。交互作用列按交互作用表安排。正交表交互作用表的使用（以L8 (27)為例）1234567列號(hào)(1)3254761(2)167452(3)76543(4)1234(5)325(6)16(7)7如需要查第1列和第2列的交互作用列，則從(1)橫向右看，從(2)豎向上看，它們的交叉點(diǎn)為3。第3列就是1列與2列的交互作用列。如果第1列排A因素，第2列排B因素，第3列則需要反映它們的交互作用AB，就不能在第3列安排C因素或者其它因素，這稱為不能混雜。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)二、關(guān)于自由度和正交表的選用原則選表必須遵循一條原則：要考察的因素及交互作用的自由度綜

17、合必須不大于所選用正交表的總自由度自由度的兩條規(guī)定：（1）正交表的總自由度f(wàn)總 試驗(yàn)次數(shù)1；正交表每列的自由度f(wàn)列此列水平數(shù)1（2）因素A的自由度f(wàn)A 因素A的水平數(shù)1； 因素A、B間交互作用的自由度f(wàn)AxB fAfB正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三、有交互作用的正交試驗(yàn)及結(jié)果分析例 乙酰胺苯磺化反應(yīng)試驗(yàn)試驗(yàn)?zāi)康模禾岣咭阴０繁降漠a(chǎn)率 因素水平表因素A反應(yīng)溫度B反應(yīng)時(shí)間小時(shí)C硫酸濃度x（）D操作方法水平1 50 1 17 攪拌2 70 2 27 不攪拌考慮反應(yīng)溫度與反應(yīng)時(shí)間可能會(huì)有交互作用，另外，反應(yīng)溫度與硫酸濃度也可能會(huì)有交互作用，即考慮AB、AC正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)自由度考慮： 4因素及交互作用AB、AC，總自由度數(shù)

18、41216。而L8 (27)共有817個(gè)自由度，可以安排表頭設(shè)計(jì)： 把需要試驗(yàn)的各因素的各水平安排入正交表內(nèi)一定列，得到試驗(yàn)設(shè)計(jì)表的過(guò)程：（1）考慮交互作用的因素A和B，將A放第1列，B放第2列。則由L8 (27)的交互作用表查得AB在第3列（2）考慮要照顧到交互作用的因素C，將C放在第4列，此時(shí)AC由L8 (27)的交互作用表查得占第5列，第6、7列為空，D可排其中任意一列，我們將其排在第6列。則：正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)表頭設(shè)計(jì) A B AB C AC D列號(hào) 1 2 3 4 5 6 7表頭設(shè)計(jì) A B AB C AC AD CD BD BC D列號(hào) 1 2 3 4 5 6 7如果本例中交互作用AB、

19、AC、AD、BC、BD、CD都要考慮，如果我們?nèi)允褂肔8 (27)來(lái)安排試驗(yàn)，則表頭設(shè)計(jì)如下表頭表頭設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)這樣就產(chǎn)生了混雜，是不合理的4因素及6個(gè)交互作用，自由度總和為416110，而L8 (27)表卻只有817個(gè)自由度，容納不下，只能選用更大正交表的L16 (215)來(lái)做表頭設(shè)計(jì)，如下所示表頭設(shè)計(jì)表頭設(shè)計(jì)的重要原則： 凡是可以忽略的交互作用盡量刪除，一般使用較小的正交表來(lái)制定試驗(yàn)計(jì)劃， 減少試驗(yàn)次數(shù)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)列號(hào)試驗(yàn)號(hào)A反應(yīng)溫度1AB3產(chǎn)率（）B反應(yīng)時(shí)間2C硫酸濃度4AC56D操作方法712345678K1K2k1k2R1(50)1112(70)22228327270.7568.

20、252.751(1小時(shí)）12(2小時(shí)）2112228227370.5071.752.251122221126828767.0071.754.751（17）2（27）12121226828767.0069.754.751212212127627969.0070.500.751（攪拌）2（不攪拌）21211227328268.2570.502.256574717370736267試驗(yàn)方案及計(jì)算結(jié)果表本例的試驗(yàn)方案及試驗(yàn)結(jié)果如下正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)從極差可以看出，因素和交互作用主次為：ABCABDAC主 次由極差知，AC是次要因素，可不必考慮。AB、C是重要因素，A是較重要因素，B、D是次重要因素，它們對(duì)指

21、標(biāo)的影響較大，對(duì)其水平的選取按下列原則：（1）不涉及交互作用的因素（或交互作用不考慮的因素）它的水平選平均值中指標(biāo)較好的水平；（2）有交互作用的因素，它的水平的選取無(wú)法單獨(dú)考慮，需要畫出二元表和二元圖，進(jìn)行比較后再選擇對(duì)指標(biāo)優(yōu)先的水平。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)A與B間有交互作用，二元表和二元圖如下：ABA1A2B1B2(65+74)/2=69.5(1,2)(70+73)/2=71.5(5,6)(71+73)/2=72(3,4)(62+67)/2=64.5(7,8)可以看出，A1B2（50，2小時(shí)）平均產(chǎn)率較高，與A2B1（70，1小時(shí)）產(chǎn)率差不多，從提高工效來(lái)看，A2B1比用A1B2好，因?yàn)闀r(shí)間可以減少一

22、半。于是得到最好條件為：70696765A1(50) A2(70)B11小時(shí)B22小時(shí)平均產(chǎn)率A2B1C2D2正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)兩點(diǎn)啟示：（1）在安排表頭時(shí)，應(yīng)使要考慮的交互作用和因素不致發(fā)生混雜；（2）對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算后，在優(yōu)選各個(gè)因素的水平時(shí)，有交互作用的因素，他們的水平不能單獨(dú)考慮，必須用二元表和二元圖進(jìn)行綜合考慮。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三次設(shè)計(jì)也叫三階段設(shè)計(jì)(three stage design),由以下三個(gè)組成:1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)(也叫第一次設(shè)計(jì));2、參數(shù)設(shè)計(jì)(也叫第二次設(shè)計(jì));3、容差設(shè)計(jì)(也叫第三次設(shè)計(jì))。 三次設(shè)計(jì)又可分為試驗(yàn)項(xiàng)目的三次設(shè)計(jì)和可計(jì)算項(xiàng)目的三次設(shè)計(jì)。 1. 系統(tǒng)設(shè)計(jì): 對(duì)某種

23、性能的產(chǎn)品,專業(yè)技術(shù)人員利用專業(yè)知識(shí)和技術(shù),就整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu):如,對(duì)各個(gè)零部件的功能以及它們?nèi)绾芜B接(連接分機(jī)械連接、電磁連接、聲光感應(yīng)等),材料的選用,處觀形狀與顏色裝飾等等進(jìn)行設(shè)計(jì),叫做系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段,對(duì)可計(jì)算項(xiàng)目還應(yīng)求出產(chǎn)品的使用性能指標(biāo)同各有關(guān)元器件(參數(shù))之間的函數(shù)關(guān)系。 這部分工作目前主要由專業(yè)技術(shù)人員,利用專業(yè)知識(shí)和數(shù)學(xué)知識(shí)來(lái)完成。在此階段,數(shù)學(xué)工作者一般布列有關(guān)函數(shù)的方程,并解出這個(gè)函數(shù)。對(duì)于這類工作,試驗(yàn)設(shè)計(jì)法通常是無(wú)能為力的。 三次設(shè)計(jì) 2.參數(shù)設(shè)計(jì):系統(tǒng)設(shè)計(jì)之后,就是要決定系統(tǒng)因素的好參數(shù)組合. 在試驗(yàn)項(xiàng)目中,指的是要找到綜合效果較好的生產(chǎn)條件。對(duì)于可計(jì)算性項(xiàng)目,

24、什么叫做好參數(shù)組合呢?它主要分成兩類: 第一類是“直接擇優(yōu)”項(xiàng)目,優(yōu)良的參數(shù)組合使得產(chǎn)品的性能指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良的狀態(tài)。 第二類是:穩(wěn)定性擇優(yōu)”項(xiàng)目,通過(guò)優(yōu)良的參數(shù)組合,來(lái)提高產(chǎn)品指標(biāo)的穩(wěn)定性。 對(duì)于可計(jì)算性項(xiàng)目,這種參數(shù)不是搞試驗(yàn),而是通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中已經(jīng)求出的函數(shù)關(guān)系,利用正交試驗(yàn)優(yōu)選法,根據(jù)結(jié)果來(lái)確定系統(tǒng)因素的好參數(shù)組合。 3.容差設(shè)計(jì):在參數(shù)設(shè)計(jì)決定了系統(tǒng)諸因素的設(shè)計(jì)值之后,接著進(jìn)行容差設(shè)計(jì)。三次設(shè)計(jì) 在容差設(shè)計(jì)階段除了使產(chǎn)品滿足容差(公差的一半叫容差)的要求外,對(duì)于影響指標(biāo)大的諸因素(零部件),是應(yīng)該采用波動(dòng)幅度小的一級(jí)品或二級(jí)品?還是應(yīng)該采用波動(dòng)幅度大的三級(jí)品?雖然用高精度的零件會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量提高(從而質(zhì)量損失下降,經(jīng)濟(jì)收益增加),但是它將使成本上升。若成本上升的金額低于質(zhì)量損失的金額,那么用高精度的零部件是合算的、可行的。否則是不合算的。因此,在容差設(shè)計(jì)階段,要規(guī)劃零部件的精度等級(jí)和產(chǎn)品的質(zhì)量,成本以及市場(chǎng)等問(wèn)題。 參數(shù)設(shè)計(jì)是在容差設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),只有搞好了參數(shù)設(shè)計(jì)才有條件搞好容差設(shè)計(jì)。三次設(shè)計(jì)一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖12-3是