郴州教育建筑工程監(jiān)理大綱

1、PAGE 班郴州市特殊教襖育中心學(xué)校工岸程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)書案郴州云盛建設(shè)絆工程監(jiān)理有限澳公司壩二一二年三拜月六日目 錄拜一、監(jiān)理目標(biāo)跋、范圍和任務(wù)叭盎笆哀白凹2八二、監(jiān)理組織礙挨氨板骯皚隘案8案三、監(jiān)理計(jì)劃瓣和方案疤柏皚板案霸胺15敖四、監(jiān)理流程頒、監(jiān)理工作流把程絆罷耙俺按27版五、監(jiān)理措施扒百佰鞍澳矮罷爸45斑一、監(jiān)理目標(biāo)懊、范圍和任務(wù)皚本項(xiàng)目系郴州皚市特殊教育中埃心學(xué)校工程，翱位于郴州市白八鹿洞鎮(zhèn)卜里坪笆村四組，建筑芭面積約230叭00，投資安約4200萬耙元，工程質(zhì)量矮要求達(dá)到“合熬格”標(biāo)準(zhǔn)。我岸公司監(jiān)理服務(wù)埃期限從施工階跋段至工程竣工疤驗(yàn)收備案進(jìn)行邦監(jiān)理。招標(biāo)范按圍為對(duì)郴州市拜特殊教育中心

2、捌學(xué)校工程施工霸進(jìn)行全過程監(jiān)柏理，并協(xié)助業(yè)拌主工程結(jié)算審壩計(jì)。按照招標(biāo)敖書的要求，其哎目標(biāo)、范圍和隘任務(wù)是巴：跋1、監(jiān)理工作伴目標(biāo)背針對(duì)監(jiān)理工作版目標(biāo)，通過目隘標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)藹控制、風(fēng)險(xiǎn)管翱理，全面實(shí)現(xiàn)敗工程項(xiàng)目的質(zhì)胺量目標(biāo)、進(jìn)度安目標(biāo)和投資目襖標(biāo)。頒1-1、向建跋設(shè)單位提供公爸正、科學(xué)、廉懊潔、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)跋理服務(wù)，監(jiān)理翱合同履行率1辦00%，監(jiān)理岸服務(wù)到位率1拜00%。伴1-2、質(zhì)量安目標(biāo)：確保工斑程質(zhì)量達(dá)到合百同要求。在監(jiān)阿理中，通過督翱促施工單位質(zhì)版量管理與保證佰體系的建立與把運(yùn)行，施工新搬技術(shù)、新工藝把的運(yùn)用，從施邦工控制程序的八規(guī)范性，材料罷、設(shè)備的合格皚性，施工操作案的標(biāo)準(zhǔn)性，檢俺查驗(yàn)

3、收的合法暗性，施工資料凹的完整性等方敖面加強(qiáng)控制，捌達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)艾。半對(duì)主體工程、按樓地面工程、澳建筑裝飾工程百、建筑給排水皚與消防工程、瓣建筑電氣、環(huán)唉保、弱電等所八有分部工程達(dá)半到合格，優(yōu)良板率達(dá)85%，艾合格率100叭%，一次交驗(yàn)皚達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。柏序號(hào)盎分部工程唉質(zhì)量目標(biāo)隘質(zhì)量要求叭1百基礎(chǔ)、主體工白程八合格皚1.所有分項(xiàng)熬工程必須符合拔全國驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)吧規(guī)定，全部合斑格，優(yōu)良項(xiàng)目扳90%。敗2.主體結(jié)構(gòu)稗分項(xiàng)必須優(yōu)良襖，現(xiàn)澆砼一律疤按清水砼施工矮，按GB50昂204-20百2控制。砌體芭工程必須符合瓣GB5020襖3-2002壩驗(yàn)收規(guī)范要求安。拌2懊樓地面工程八合格瓣1.所有分項(xiàng)岸工程必須符

4、合藹國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)頒規(guī)定。百2.面層與基礙層結(jié)合必須牢半固，無空鼓、半裂紋、麻面、奧起砂，顏色協(xié)澳調(diào)、無污染。斑3哀裝飾工程爸合格敖1.所有分項(xiàng)芭工程必須全部斑合格,符合G白B50201稗-2001標(biāo)骯準(zhǔn),優(yōu)良項(xiàng)目板90%。芭2.裝飾各分藹部分項(xiàng)工程先柏作樣板，經(jīng)簽半定合格后方能骯大面積施工。骯4稗給水、排水與拔消防工程爸合格案1.給水、排稗水工程必須符敗合國家驗(yàn)收規(guī)傲范。白2.給水與排伴水工程完畢后壩，需按分區(qū)、按分層、分系統(tǒng)罷進(jìn)行壓力試驗(yàn)邦和48小時(shí)浸啊水實(shí)驗(yàn)報(bào)告。俺3.消防設(shè)施俺經(jīng)消防部分專白門驗(yàn)收和認(rèn)可岸。罷5霸建筑電氣安裝耙工程胺合格礙1.高壓供電頒與低壓供電各艾分項(xiàng)分部工程捌，必須符

5、合G艾B50254奧-96、GB拌50258-俺96、GB5唉0170-9芭0、GBJ1辦48-90質(zhì)皚量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)耙準(zhǔn)和高層建筑暗消防規(guī)定。啊2.按設(shè)計(jì)圖絆紙，須分層、拜分區(qū)進(jìn)行中試岸，且須合格。壩3.進(jìn)場材料版、配件、半成罷品，須嚴(yán)格進(jìn)班行檢查。八6挨智能化系統(tǒng)板合格哀1.必須符合拜設(shè)計(jì)要求。芭2.符合智能扒化系統(tǒng)工程施百工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)把范。哎3.設(shè)備、器笆材及安裝經(jīng)有骯關(guān)測(cè)試滿足工罷程設(shè)計(jì)要求和扳規(guī)范要求。骯7班環(huán)保盎合格暗必須符合設(shè)計(jì)唉要求和衛(wèi)生、稗環(huán)保等方面的安要求。俺1-3、工程罷造價(jià)控制目標(biāo)辦：嚴(yán)格根據(jù)承翱包合同對(duì)工程拌進(jìn)行計(jì)量與支壩付簽證，嚴(yán)格芭控制工程變更胺，將建設(shè)工程捌造價(jià)控

6、制在合哎同條款規(guī)定的絆范圍以內(nèi)，原挨則上不超過經(jīng)按批準(zhǔn)的概（預(yù)澳）算值。辦1-4、工期傲目標(biāo)：確保施安工合同確定的叭計(jì)劃工期。氨1-5、安全板與文明施工目熬標(biāo)：依據(jù)國家俺有關(guān)法律、法霸規(guī)和工程承包班合同阿要求，督促檢敗查施工單位安胺全、文明措施襖的落實(shí)。盎我們將通過目罷標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)哎控制和預(yù)先措盎施，全面實(shí)現(xiàn)霸該項(xiàng)目的質(zhì)量案目標(biāo)、造價(jià)目罷標(biāo)和工期目標(biāo)拔，充分體現(xiàn)業(yè)礙主的工程建設(shè)岸意圖和工程建懊設(shè)合同文件的擺要求。捌2、監(jiān)理工作瓣范圍唉本項(xiàng)目的監(jiān)理擺工作范圍為對(duì)靶工程施工進(jìn)行壩全過程監(jiān)理及敗協(xié)助業(yè)主工程白竣工結(jié)算審計(jì)擺，包括對(duì)本項(xiàng)拔目總承包施工骯、各專業(yè)工程案及分包工程的伴施工進(jìn)行全過拜程的監(jiān)理

7、服務(wù)靶，具體服務(wù)范捌圍是：百2-1、對(duì)工稗程實(shí)施質(zhì)量控拔制和安全監(jiān)督頒，建立質(zhì)量安翱全保證體系。俺2-2、對(duì)工壩程實(shí)施進(jìn)度控氨制，嚴(yán)格按總擺進(jìn)度計(jì)劃安排岸施工。敖2-3、對(duì)工扮程實(shí)施造價(jià)控頒制，建立工程半計(jì)量和工程款背支付報(bào)表制度翱。拜2-4、對(duì)工百程實(shí)施合同管扒理，建立合同骯管理制度。澳2-5、搞好背監(jiān)理資料的管扒理，做到及時(shí)澳整理，真實(shí)完岸整，分類有序拌。笆2-6、協(xié)調(diào)敗建設(shè)單位和承啊包單位的關(guān)系澳。半2-7、為業(yè)邦主工程結(jié)算提笆供依據(jù)。胺3、監(jiān)理工作安任務(wù)：岸為保證該項(xiàng)目稗建設(shè)工程質(zhì)量皚，提高投資效傲益，為提高監(jiān)癌理水平，規(guī)范礙監(jiān)理行為，本辦公司將根據(jù)建版設(shè)單位的委托礙，按照建設(shè)澳工程監(jiān)

8、理規(guī)范凹的要求和“般客觀、公正、擺獨(dú)立、自主”熬的原則開展監(jiān)案理工作，對(duì)該八項(xiàng)目的工程質(zhì)疤量、造價(jià)、進(jìn)絆度進(jìn)行全面控岸制和管理，維佰護(hù)建設(shè)單位和爸承包單位的合耙法權(quán)益，確保扮項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)扒的實(shí)現(xiàn)，具體扒任務(wù)是：擺3-1、編制搬監(jiān)理規(guī)劃；襖3-2、熟悉柏設(shè)計(jì)圖紙、合癌同文件，了解芭施工現(xiàn)場；版3-3、參與傲交樁和設(shè)計(jì)交跋底工作，審查擺承包人提交的哎復(fù)測(cè)成果；阿3-4、督促埃和檢查承包人板建立質(zhì)量保證奧體系；拌3-5、主持骯召開工地例會(huì)霸；哀3-6、批準(zhǔn)百項(xiàng)目工程開工半報(bào)告；癌3-7、審核熬承包人授權(quán)的哀常駐現(xiàn)場代表傲，以及主要技隘術(shù)、管理人員擺的資質(zhì)；礙3-8、審核挨現(xiàn)場取樣資格邦；搬3-9、建

9、立阿監(jiān)理的試驗(yàn)、頒檢測(cè)工作體系熬，按照規(guī)定的癌頻率獨(dú)立開展翱監(jiān)理的試驗(yàn)、唉檢測(cè)工作；艾3-10、保般存所有的原始頒資料；班3-11、審笆批承包人擬用瓣于本工程的原般始資料、成套骯設(shè)備以及工藝埃試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)試捌驗(yàn)；審查承包懊人擬用于本工矮程的機(jī)械設(shè)備壩的性能與數(shù)量按；皚3-12、審隘查分包合同的唉分包人資質(zhì)，礙監(jiān)督分包合同吧的執(zhí)行；案3-13、審凹批承包人實(shí)施埃本工程的施工挨方案及主要方疤法或工藝；盎3-14、控奧制重要外購成白品和半成品的唉質(zhì)量；澳3-15、審捌批承包人提交斑的總體進(jìn)度計(jì)哎劃，檢查和督芭促承包人實(shí)施扳進(jìn)度計(jì)劃。審啊批承包人提交鞍的年度計(jì)劃、吧季度計(jì)劃、月骯計(jì)劃，并督促叭承包人實(shí)施

10、；埃3-16、要俺求承包人按照拔合同條件、技熬術(shù)規(guī)范和監(jiān)理八程序進(jìn)行施工哎，通過旁站、岸巡視、檢測(cè)、哎試驗(yàn)和整體驗(yàn)挨收等手段全面半監(jiān)督、檢查和佰控制工程質(zhì)量跋；隘3-17、調(diào)板查、處理工程吧質(zhì)量缺陷和事扳故，出現(xiàn)重大拜質(zhì)量事故時(shí)，捌督促承包人按拜規(guī)定上報(bào)有關(guān)鞍部門；擺3-18、經(jīng)絆業(yè)主同意，由皚總監(jiān)批準(zhǔn)發(fā)布擺停（復(fù)）工令辦；白3-19、對(duì)瓣已完工程進(jìn)行罷準(zhǔn)確的計(jì)量并班報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；靶3-20、簽熬署中期支付憑澳證并報(bào)業(yè)主批敖準(zhǔn)；皚3-21、經(jīng)班業(yè)主批準(zhǔn)，總笆監(jiān)審查同意，擺發(fā)布變更令；艾3-22、受啊理合同事宜，阿根據(jù)合同規(guī)定胺進(jìn)行評(píng)估和處邦理；奧3-23、根昂據(jù)合同規(guī)定處胺理違約事件，岸協(xié)調(diào)爭端

11、，在拜仲裁過程中作哎證；耙3-24、編唉制監(jiān)理工作月八報(bào)；壩3-25、對(duì)板承包人的交工叭申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估骯，組織對(duì)擬交瓣工工程的檢測(cè)疤和預(yù)驗(yàn)收；岸3-26、簽盎署交工證書并絆報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；頒3-27、督藹促、檢查承包啊人按工程管理般部門和業(yè)主的藹要求編制竣工把文件；暗3-28、編芭制監(jiān)理方面的懊竣工文件；凹3-29、監(jiān)罷督承包人認(rèn)真班執(zhí)行質(zhì)量保修礙期有關(guān)規(guī)定；頒對(duì)已交工工程按中出現(xiàn)的缺陷頒、病害調(diào)查其罷原因并確定相罷應(yīng)責(zé)任；按3-30、簽扒署工程質(zhì)量保芭修責(zé)任書并報(bào)百業(yè)主批準(zhǔn)；拌3-31、簽佰署最終支付證耙書并報(bào)業(yè)主批襖準(zhǔn)；罷3-32、配按合業(yè)主的竣工骯驗(yàn)收和工程移懊交工作；昂3-33、在版業(yè)主與承

12、包商傲（或第三方）阿來往中，為業(yè)霸主確定自已的矮合法權(quán)益提出礙建議、意見；隘3-34、審頒核簽署承包人般遞交的進(jìn)度支傲付證書，提交壩總監(jiān)審核并報(bào)挨業(yè)主批準(zhǔn)；岸3-35、參骯與業(yè)主與承包氨人關(guān)于單價(jià)變白更、索賠、有艾關(guān)爭議、工程哀變更和對(duì)工程昂進(jìn)度及質(zhì)量極拜為關(guān)鍵的其他傲問題進(jìn)行的談版判；胺3-36、幫澳助業(yè)主解決合俺同文件中出現(xiàn)氨的矛盾，審查八并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙叭中的實(shí)質(zhì)性修靶改提出書面評(píng)俺價(jià)意見；如果矮業(yè)主與承包商奧（或第三方）俺發(fā)生任何仲裁胺或訴訟事件，安如業(yè)主要求，佰應(yīng)在仲裁委員翱會(huì)或法庭上為稗業(yè)主提供幫助版；耙3-37、確把保工程施工符骯合本項(xiàng)目環(huán)保柏工作，并監(jiān)督耙環(huán)保措施的實(shí)叭施。笆二、監(jiān)

13、理的組哎織拜根據(jù)本工程的皚規(guī)模、性質(zhì)和艾業(yè)主對(duì)監(jiān)理工埃作的要求，為按有利監(jiān)理目標(biāo)稗的控制，有利板決策指揮，該板項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)芭采用直線制形疤式，決定成立艾以總監(jiān)理工程敖師為首的“郴跋州市特殊教育絆中心學(xué)校工程安監(jiān)理部”。背1、現(xiàn)場監(jiān)理奧人員情況版現(xiàn)場監(jiān)理人員霸情況詳見商務(wù)皚標(biāo)擬配備現(xiàn)場巴監(jiān)理人員一覽板表，相關(guān)證書翱復(fù)印件等詳見跋投標(biāo)文件個(gè)人壩簡介后的附件柏。爸監(jiān)理部共配置壩4名監(jiān)理人員矮，年齡結(jié)構(gòu)上爸以中青年為主背，專業(yè)結(jié)構(gòu)齊唉全。監(jiān)理部成壩員均持監(jiān)理資昂格證書，具有啊相關(guān)專業(yè)學(xué)歷俺證書和監(jiān)理工昂程師崗位證書艾，并具有一定岸的相關(guān)工程監(jiān)絆理工作經(jīng)歷，把項(xiàng)目實(shí)施過程跋中保證不兼職氨帶做。胺監(jiān)理人員

14、數(shù)量頒及工種應(yīng)滿足襖本施工監(jiān)理工藹作需要，關(guān)鍵傲部位及工序保邦證旁站跟蹤監(jiān)懊理。扒監(jiān)理人員具有傲良好的職業(yè)道敖德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぐ髯黠L(fēng)，在監(jiān)捌理過程中不向背被監(jiān)理方介紹伴指定分包商和昂供應(yīng)商。哀派駐現(xiàn)場的監(jiān)吧理部人員名單拌經(jīng)建設(shè)單位確岸認(rèn)后，未經(jīng)建板設(shè)單位書面批敖準(zhǔn)重要的監(jiān)理岸人員不作更換百。瓣1-1監(jiān)理機(jī)百構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員兼見證員資料員水電監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師投資控制 安全管理質(zhì)量控制 合同管理進(jìn)度控制 信息管理芭2、主要專業(yè)皚的監(jiān)理職責(zé)霸監(jiān)理工程師的哀職責(zé)權(quán)限按業(yè)般主監(jiān)理單位簽礙訂的監(jiān)理服務(wù)凹合同所授予的罷職權(quán)范圍，以盎及按業(yè)主和承佰包人簽訂的合班同文件明確規(guī)敗定的各項(xiàng)內(nèi)容按執(zhí)行。

15、其主要癌職責(zé)是工程質(zhì)矮量監(jiān)理、工程氨進(jìn)度監(jiān)理、工敗程投資監(jiān)理、芭合同管理、信辦息管理、組織柏協(xié)調(diào)、安全生伴產(chǎn)監(jiān)督等七個(gè)稗方面。敖2-1工程質(zhì)礙量監(jiān)理的主要拌職責(zé)襖2-1-1向骯承包人書面提氨供圖紙的原始白基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)拌線和基準(zhǔn)高程伴資料，再由駐稗地監(jiān)理工程師熬與承包人一道岸進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)盎并驗(yàn)收承包人擺施工放樣。疤2-1-2在吧開工前和施工扒過程中，工程熬必須檢查用于胺工程的材料、艾設(shè)備，對(duì)不符襖合設(shè)計(jì)、規(guī)范阿標(biāo)準(zhǔn)或合同要埃求的，有權(quán)拒安絕使用并督促襖運(yùn)出工地現(xiàn)場吧。壩2-1-3由絆總監(jiān)簽發(fā)各項(xiàng)拔工程開工的通耙知單，對(duì)不符巴合合同要求的澳，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)般后通知承包人板暫時(shí)停止整個(gè)伴工程或任何部隘分

16、工程的施工暗，在特殊情況半下可先指令停矮工再報(bào)批。巴2-1-4對(duì)疤承包人的檢驗(yàn)安、測(cè)試工作進(jìn)安行全面監(jiān)理，懊憑數(shù)據(jù)對(duì)工程翱質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理鞍。搬2-1-5監(jiān)邦理人員按施工敗程序?qū)嵭信哉景?，?duì)每道工序懊、每個(gè)部位進(jìn)矮行質(zhì)量監(jiān)督，稗現(xiàn)場檢查，對(duì)俺重要工程跟班版檢查，對(duì)質(zhì)量斑符合合同規(guī)定耙的部分和全部叭工序予以簽認(rèn)白。對(duì)不符合質(zhì)扳量要求的工程矮，有權(quán)要求承矮包人返工或采岸取其它補(bǔ)救措搬施，以達(dá)到合凹同規(guī)定的技術(shù)吧要求。扮2-1-6定般期向業(yè)主職能頒部門填報(bào)質(zhì)量敖報(bào)表。襖2-2工程進(jìn)按度監(jiān)理的主要扳職責(zé)挨2-2-1由邦總監(jiān)審查承包藹人在開工前提斑交的總體施工挨進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)辦場流動(dòng)計(jì)劃和瓣總說明以及在礙施工

17、階段提交唉的各種詳細(xì)計(jì)擺劃和變更計(jì)劃阿，上報(bào)業(yè)主職扳能部門。般2-2-2由瓣總監(jiān)審批承包半人根據(jù)總體進(jìn)礙度計(jì)劃編制的挨年度計(jì)劃、季斑度計(jì)劃。扮2-2-3在澳施工過程中檢瓣查和監(jiān)督計(jì)劃吧的實(shí)施，當(dāng)工罷程未能按計(jì)劃氨進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要擺求承包人調(diào)整按或修改計(jì)劃，芭并通知承包人拌采取必要的措半施，加快施工哎進(jìn)度，以使實(shí)板際施工進(jìn)度符敗合施工合同的白要求。疤2-2-4定骯期向業(yè)主報(bào)告凹進(jìn)度情況，當(dāng)佰施工進(jìn)度可能岸導(dǎo)致合同工期半嚴(yán)重延誤時(shí)，壩有責(zé)任向業(yè)主巴提出中止施工稗合同的詳細(xì)報(bào)罷告，供業(yè)主采背取措施或做出佰相應(yīng)的決定。稗2-3工程投鞍資監(jiān)理的主要百職責(zé)稗2-3-1按八合同規(guī)定，現(xiàn)叭場計(jì)量核實(shí)合矮同規(guī)定的任

18、何挨已完成且質(zhì)量拌合格的工程數(shù)拌量和價(jià)值報(bào)業(yè)氨主審批。哎2-3-2按艾合同規(guī)定審查八、簽認(rèn)中期支鞍付證書及合同案中止后任何款翱項(xiàng)的支付證書敗，報(bào)業(yè)主審批安。對(duì)不符合合伴同文件要求的把工程項(xiàng)目費(fèi)用扳，有權(quán)暫拒支哀付。佰2-3-3編安制財(cái)務(wù)支付月翱報(bào)表和材料供隘應(yīng)、機(jī)械設(shè)備叭進(jìn)場月報(bào)表，挨報(bào)告業(yè)主。擺2-4合同管藹理及組織協(xié)調(diào)扒的主要職責(zé)俺2-4-1與氨業(yè)主共同主持襖召開開工前的骯第一次工作會(huì)版議，階段的工把程例會(huì)，并簽敗發(fā)會(huì)議記錄，啊有權(quán)參加承包辦人為實(shí)施合同哎組織的有關(guān)會(huì)敗議、協(xié)調(diào)各承敖包人的有關(guān)聯(lián)壩席會(huì)議。柏2-4-2按擺施工規(guī)定的變藹更范圍，對(duì)工巴程或其任何部阿分的形式、質(zhì)藹量、數(shù)量及任哎

19、何工程施工工敖序做出變更意笆見，應(yīng)按變更佰的審批程序、百權(quán)限，核實(shí)工半程量，經(jīng)業(yè)主半審批后下達(dá)工跋程變更令。岸2-4-3對(duì)板承包人提出的板工程延長或費(fèi)捌用索賠，應(yīng)就澳其中申述的理哎由查清全部情奧況并根據(jù)合同啊規(guī)定程序?qū)ρ右\長工期或索賠般款提出意見，八報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后佰發(fā)出通知。叭2-4-4監(jiān)懊督承包人進(jìn)入俺本工程的主要拌技術(shù)、管理人扳員的構(gòu)成、數(shù)頒量與合同所列拜名單是否相符俺，對(duì)不稱職的昂主要技術(shù)、管爸理人員。監(jiān)理壩工程師有權(quán)提佰出更換要求。挨2-4-5對(duì)哀承包人的主要阿施工機(jī)械設(shè)備昂的數(shù)量、規(guī)格俺、性能按合同瓣要求進(jìn)行監(jiān)督鞍、檢查。由于凹施工機(jī)械設(shè)備笆的原因影響工罷程的工期、質(zhì)拜量的，監(jiān)理工絆程

20、師有權(quán)要求啊更換。斑3、監(jiān)理部組襖成人員及崗位伴職責(zé)：哀設(shè)總監(jiān)1人，捌專業(yè)監(jiān)理工程艾師1人，監(jiān)理礙員2人。稗3-1、總監(jiān)扒理工程師的職般責(zé)班3-1-1、斑組織監(jiān)理部人班員完成監(jiān)理擔(dān)翱負(fù)的各項(xiàng)工作擺；皚3-1-2、吧主持編制監(jiān)理斑規(guī)劃，制定本拌監(jiān)理部的監(jiān)理岸工作計(jì)劃；爸3-1-3、矮全面熟悉合同伴條款、技術(shù)規(guī)襖范及設(shè)計(jì)圖紙霸等文件，及時(shí)挨解決在合同履襖行過程中出現(xiàn)敖的問題；胺3-1-4、靶主持審核承包耙人提交的施工懊組織設(shè)計(jì)及關(guān)埃鍵部位施工方半案及措施；敗3-1-5、拜審批承包人提罷交的工程開工唉申請(qǐng)報(bào)告，下熬達(dá)工程開工令昂；罷3-1-6、襖審查承包人的疤施工進(jìn)度計(jì)劃百，審批月進(jìn)度案計(jì)劃；檢查工

21、挨程進(jìn)度計(jì)劃的鞍落實(shí)情況，監(jiān)笆督承包人的進(jìn)罷度計(jì)劃達(dá)到合凹同要求；矮3-1-7、敖巡視工地，檢笆查施工質(zhì)量安白全，審核簽認(rèn)邦工程質(zhì)量檢驗(yàn)吧評(píng)定資料，參笆與工程竣工驗(yàn)盎收；敖3-1-8、芭在業(yè)主授權(quán)的拌范圍內(nèi)，簽署奧或簽發(fā)返工令凹、停工令、復(fù)俺工令、退場令稗等監(jiān)理指令；拜3-1-9、埃審核簽署監(jiān)理按承包人提交的氨支付報(bào)表、竣懊工決算、延期捌和索賠報(bào)告及八其他函件，按稗有關(guān)規(guī)定報(bào)送癌業(yè)主；靶3-1-10安、審查重大和皚重要工程變更靶并提出處理建頒議，審查變更板工程的工程量柏、單價(jià)或總價(jià)拜；藹3-1-11拌、主持或參與百工程質(zhì)量安全胺事故的調(diào)查處案理；版3-1-12瓣、主持工地會(huì)阿議，盡可能地班及時(shí)

22、解決施工跋中出現(xiàn)的各種耙問題；扳3-1-13唉、執(zhí)行業(yè)主發(fā)敗出的監(jiān)理業(yè)務(wù)伴指示，辦理交奧辦的其他監(jiān)理疤工作；笆3-2、專業(yè)半監(jiān)理工程師佰3-2-1、叭在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下哀，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)捌量安全監(jiān)理，辦檢查施工質(zhì)量唉安全及施工進(jìn)隘度；耙3-2-2、矮熟悉合同文件敗、規(guī)范、圖紙阿和工程量清單白，在施工過程八中，對(duì)工程質(zhì)叭量安全進(jìn)度進(jìn)霸行全面控制，背會(huì)同承包人進(jìn)安行計(jì)量；奧3-2-3、爸初審承包人提辦交的施工詳圖艾設(shè)計(jì)，督促承邦包人及進(jìn)辦理澳竣工圖紙、資佰料；搬3-2-4、盎初審承包人的笆施工計(jì)劃、施埃工組織和施工跋方案，提出審罷查意見，供總阿監(jiān)審批時(shí)參考班，并對(duì)計(jì)劃的半執(zhí)行情況進(jìn)行般檢查與監(jiān)督，敖隨時(shí)掌握

23、現(xiàn)場扒工、料、機(jī)械敖動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)岸展情況；艾3-2-5、跋按規(guī)定要求對(duì)傲工程質(zhì)量進(jìn)行翱抽檢，簽認(rèn)工奧程質(zhì)量檢驗(yàn)表耙；笆3-2-6、氨審核承包人的襖各種監(jiān)理報(bào)表笆；盎3-2-7、藹對(duì)有關(guān)索賠、稗延期及變更提爸出處理意見；熬3-2-8、辦參加交工驗(yàn)收襖工作；疤3-2-9、傲完成總監(jiān)交辦俺的其他工作。佰3-3、監(jiān)理氨員、見證員背監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真皚協(xié)助監(jiān)理工程版師進(jìn)行監(jiān)理工捌作，從事旁站頒、觀察等作業(yè)哎；接受監(jiān)理工翱程師的指導(dǎo)，襖完成交辦的具啊體監(jiān)理工作。把3-3-1、埃負(fù)責(zé)進(jìn)場材料藹、構(gòu)件、半成搬品、機(jī)械設(shè)備搬等質(zhì)量檢查；俺并做好記錄；白3-3-2、絆認(rèn)真進(jìn)行旁站艾監(jiān)理和跟蹤檢板查，監(jiān)督檢查扮承包方的施

24、工八質(zhì)量、進(jìn)度和翱安全、文明施佰工的情況；壩3-3-3、捌認(rèn)真做好工序搬間的交接查檢哎和驗(yàn)收；藹3-3-4、班負(fù)責(zé)工程計(jì)量安的初審及驗(yàn)收百；邦3-3-5、傲正確、詳細(xì)填版寫監(jiān)理日志，把及時(shí)如實(shí)填報(bào)斑原始記錄；八3-3-6、癌經(jīng)常性的或定笆期向監(jiān)理工程挨師匯報(bào)現(xiàn)場的骯質(zhì)量、進(jìn)度、笆安全和文明施埃工等情況。絆4、監(jiān)理工作澳守則凹各級(jí)監(jiān)理人員敖應(yīng)嚴(yán)格遵守公安司監(jiān)理工作守昂則。跋4-1維護(hù)國凹家的榮譽(yù)和利霸益，按照“守版法、誠信、公般正、科學(xué)”的耙準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。隘4-2執(zhí)行有般關(guān)工程建設(shè)的翱法律、法規(guī)、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和昂制度，履行監(jiān)百理合同規(guī)定的挨義務(wù)和職責(zé)。按4-3努力學(xué)氨習(xí)專業(yè)技術(shù)和阿建設(shè)監(jiān)理知識(shí)癌，不

25、斷提高業(yè)鞍務(wù)水平和監(jiān)理版水平。柏4-4不以個(gè)耙人各義承攬監(jiān)耙理業(yè)務(wù)。吧4-5不同時(shí)哀在兩個(gè)或兩個(gè)按以上監(jiān)理單位懊注冊(cè)和從事監(jiān)挨理活動(dòng)，不在敖政府部門和施般工、材料設(shè)備俺的生產(chǎn)供應(yīng)等頒單位兼職。按4-6不為所絆監(jiān)理項(xiàng)目指定靶承建商、建筑熬構(gòu)配件、設(shè)備案、材料供應(yīng)商岸。骯4-7不收受胺被監(jiān)理單位的艾任何禮金。案4-8不泄露擺受監(jiān)理工程各胺方認(rèn)為需要保熬密的事情敖5、公司對(duì)項(xiàng)安目監(jiān)理部的考伴核盎5-1公司對(duì)敖項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)俺行定期考核邦5-2考核的伴目的檢查項(xiàng)目擺監(jiān)理部是否按佰合同的約定和絆公司的規(guī)章制癌度監(jiān)理工作，辦主要內(nèi)容有俺5-2-1三捌大控制內(nèi)容、把方法是否符合八要求，重要檢邦查所采取的控班制

26、措施及效果霸。班5-2-2合巴同管理措施，藹處理情況及效擺果。版5-2-3監(jiān)板理資料的管理俺是否符合要求案。凹5-2-4遵岸守監(jiān)理準(zhǔn)遇的半情況豚監(jiān)理人瓣員到位情況。壩5-2-5項(xiàng)昂目監(jiān)理部內(nèi)部拔綜合管理的情邦況。哀5-2-6業(yè)扳主和承包人的背反映。吧5-3對(duì)考核搬中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀敗業(yè)績進(jìn)行總結(jié)拜、表揚(yáng)、不斷案提高監(jiān)理工作敖水平；對(duì)考核靶中發(fā)現(xiàn)的問題邦要求項(xiàng)目監(jiān)理爸部及時(shí)進(jìn)行糾霸正，并根據(jù)問疤題的數(shù)量和情骯節(jié)進(jìn)行教育、傲批評(píng)、通報(bào)直矮至撤換不稱職伴的監(jiān)理人員。班三、監(jiān)理計(jì)劃巴和方案半1、施工準(zhǔn)備疤階段的監(jiān)理計(jì)罷劃和方案：哀1-1、施工芭準(zhǔn)備階段的監(jiān)矮理阿1-1-1、隘監(jiān)理工作準(zhǔn)備笆1-1-1-百1、

27、編制監(jiān)理邦規(guī)劃或計(jì)劃：礙按監(jiān)理合同文凹件要求由總監(jiān)傲主持編寫監(jiān)理半規(guī)劃或監(jiān)理計(jì)翱劃，并報(bào)業(yè)主捌。按1-1-1-把2、安排監(jiān)理礙人員進(jìn)場：在啊監(jiān)理合同協(xié)議扳規(guī)定的日期派盎監(jiān)理人員進(jìn)駐皚工地開展監(jiān)理疤工作；辦1-1-1-版3、熟悉合同芭文件：監(jiān)理人絆員必須全面熟吧悉施工合同文阿件，對(duì)合同文扒件中存在差錯(cuò)八、遺漏、含糊吧不清等問題應(yīng)鞍及時(shí)查證清楚壩，提出合理的八處理方法，報(bào)胺業(yè)主；奧1-1-1-岸4、現(xiàn)場復(fù)查俺：監(jiān)理部要求挨承包人對(duì)施工骯合同文件提供鞍的圖紙和定線岸數(shù)據(jù)進(jìn)行必要拔的現(xiàn)場復(fù)查核佰對(duì)、糾正差錯(cuò)岸、補(bǔ)充漏缺。哀對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重胺大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)俺或方案性問題挨，提出書面報(bào)芭告報(bào)業(yè)主；般1-1-1-

28、絆5、施工環(huán)境般調(diào)查：監(jiān)理部疤要求承包人保巴證建筑垃圾處鞍理、排污符合扮環(huán)保要求，發(fā)盎現(xiàn)不符合要求襖的，責(zé)令施工罷方處理，重大絆問題提出處理俺措施報(bào)業(yè)主；般1-1-1-八6、監(jiān)理圖表氨：將統(tǒng)一制定扳的圖表送交承襖包方，供雙方捌共同使用；皚1-1-1-挨7、制定監(jiān)理哀工作程序與流拔程。扮1-1-2、伴施工準(zhǔn)備階段疤的監(jiān)理凹1-1-2-阿1、檢查承包罷人質(zhì)量保證體板系澳1-1-2-白1-1、監(jiān)理叭部按合同要求胺承包人建立一哎個(gè)完整的以自疤檢為主的質(zhì)量唉保證體系。施昂工員由富有施八工經(jīng)驗(yàn)、具備斑專業(yè)技術(shù)職稱唉、熟悉規(guī)范和岸圖紙，并且工胺作作風(fēng)優(yōu)良的艾技術(shù)人員擔(dān)任盎。佰1-1-2-懊1-2、監(jiān)理矮部審

29、查批準(zhǔn)承翱包人的投標(biāo)書隘所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量罷安全和自檢工安作人員（質(zhì)檢稗員、安全員）背的資格，并要懊求其一直在工鞍程現(xiàn)場用全部胺的時(shí)間專門進(jìn)懊行質(zhì)量安全管藹理。安1-2、審查隘承包人的工程按進(jìn)度計(jì)劃，提捌出書面建議報(bào)叭業(yè)主審批。案1-3、檢查靶承包人的進(jìn)場襖材料。所有進(jìn)拔場材料必須符白合技術(shù)要求，柏不合格材料不安得進(jìn)場。案1-4、審批捌承包人的標(biāo)準(zhǔn)版試驗(yàn)。疤1-5、審查搬承包人的施工吧機(jī)械設(shè)備。捌1-6、驗(yàn)收班承包人的施工癌定線；對(duì)其進(jìn)奧行復(fù)核認(rèn)定。耙1-7、審批瓣設(shè)計(jì)人提交的巴施工圖：在工敖程開工前，對(duì)跋設(shè)計(jì)人提交的扒施工圖進(jìn)行審靶核批準(zhǔn)。罷2、施工過程柏中的監(jiān)理計(jì)劃哀、方案：拔2-1、質(zhì)量跋控制

30、計(jì)劃方案癌：癌2-1-1、扳質(zhì)量控制的總哀目標(biāo)唉本工程質(zhì)量控拜制的目標(biāo)是：霸通過對(duì)施工準(zhǔn)頒備階段、施工跋階段、竣工驗(yàn)敗收階段進(jìn)行全板過程控制；通阿過對(duì)參加施工瓣的單位和人員盎的資質(zhì)的把關(guān)百和審查；通過扳對(duì)建筑及施工熬材料和設(shè)備、艾施工機(jī)械和機(jī)瓣具的檢驗(yàn)；通骯過對(duì)施工方案癌和方法、施工矮環(huán)境實(shí)施全面跋控制，達(dá)到監(jiān)版理合同要求和頒有關(guān)規(guī)定的預(yù)懊期質(zhì)量目標(biāo)，敗保證工程質(zhì)量捌達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)案。鞍2-1-2、瓣質(zhì)量控制的工柏作計(jì)劃、方案扒：氨2-1-2-扮1、施工準(zhǔn)備骯階段暗2-1-2-芭1-1、確定扮本工程項(xiàng)目的百質(zhì)量要求的總耙目標(biāo)并對(duì)本工翱程的基礎(chǔ)，主敖體結(jié)構(gòu)，裝飾半等主要分部分岸項(xiàng)工程的質(zhì)量柏目標(biāo)進(jìn)

31、行分解爸、明確。擺2-1-2-捌1-2、審查啊施工單位質(zhì)保岸體系的建立。霸2-1-2-斑1-3、參加辦圖紙會(huì)審或設(shè)板計(jì)交底。笆2-1-2-哀1-4、審查俺施工組織設(shè)計(jì)疤或施工方案。熬2-1-2-熬1-5、審核邦材料、成品、扳半成品及設(shè)備懊的質(zhì)量。傲2-1-2-搬1-6、審核辦施工單位機(jī)械霸設(shè)備是否符合隘要求。捌2-1-2-擺2、施工階段霸2-1-2-傲2-1、制定邦監(jiān)理人員崗位般責(zé)任制、跟蹤拜驗(yàn)收制，嚴(yán)格靶執(zhí)行三檢（自敗檢、互檢、抽襖檢）制度，做把到施工前提醒矮、施工中控制板、施工后檢驗(yàn)礙；協(xié)助施工單傲位抓好關(guān)鍵部巴位、關(guān)鍵工序絆，著重于施工拜難點(diǎn)的解決及拔施工通病的防罷治。藹2-1-2-扳2

32、-2、進(jìn)行隘工地巡視，對(duì)靶重要部位或工邦序?qū)嵭信哉颈O(jiān)凹理。哎2-1-2-背2-3、檢查胺施工質(zhì)量，抓頒好工序管理。懊對(duì)每道工序及叭部位進(jìn)行驗(yàn)收按（包括隱檢）八，檢查分項(xiàng)分暗部工程質(zhì)量、啊進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)熬及竣工預(yù)驗(yàn)。矮2-1-2-皚2-4、正確搬處理工程質(zhì)量鞍事故的有關(guān)事骯宜。澳2-1-2-搬2-5、加強(qiáng)襖原材料、半成安品的材質(zhì)檢驗(yàn)唉；巴2-1-2-爸2-6、根據(jù)凹建筑工程備案靶制的要求，參拜與工程竣工驗(yàn)按收。敗2-2、進(jìn)度哎控制計(jì)劃、方礙案：伴為完成施工進(jìn)氨度控制任務(wù)，巴現(xiàn)場監(jiān)理人員跋將認(rèn)真審查施班工單位施工進(jìn)疤度計(jì)劃，做好百各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制靶工作，預(yù)防并扒處理好工期索八賠，以求實(shí)際鞍施工進(jìn)度達(dá)到壩

33、目標(biāo)進(jìn)度，確耙認(rèn)其可行性并耙滿足項(xiàng)目控制礙性計(jì)劃要求，疤并對(duì)施工單位靶進(jìn)行跟蹤，及霸時(shí)掌握施工動(dòng)佰態(tài)，監(jiān)督施工叭單位做好施工版進(jìn)度控制。阿進(jìn)度控制的任斑務(wù)與基本程序翱：拔2-2-1、氨根據(jù)業(yè)主對(duì)本霸工程總進(jìn)度的按要求，進(jìn)行目矮標(biāo)分解，確定白各階段目標(biāo)。藹2-2-2、笆督促施工單位斑及時(shí)編制和調(diào)岸整施工進(jìn)度計(jì)半劃。疤2-2-3、安在檢查各項(xiàng)準(zhǔn)疤備均能滿足要巴求后，適時(shí)下拔達(dá)開工令。敗2-2-4、拌監(jiān)督施工單位壩按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)敗施，在此期間靶對(duì)出現(xiàn)的問題澳予以協(xié)調(diào)或解邦決。頒2-2-5、把每周組織現(xiàn)場邦協(xié)調(diào)會(huì)（工地版例會(huì)），特殊斑情況下尚應(yīng)組扮織召開工地專礙題會(huì)議。柏2-2-6、哎每月進(jìn)行進(jìn)度奧計(jì)劃

34、值與實(shí)際吧值的比較，并昂通過監(jiān)理通知捌等函件向施工絆單位指出存在百的問題并要求柏調(diào)整，同時(shí)向叭業(yè)主提交進(jìn)度般報(bào)告。辦2-3、投資敗控制計(jì)劃、方伴案：斑2-3-1、捌把施工階段投俺資的發(fā)生控制啊在批準(zhǔn)的投資熬范圍以內(nèi)，隨岸時(shí)糾正發(fā)生的邦偏差，以保證艾項(xiàng)目投資管理扒目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。斑2-3-2、翱投資控制的方埃法班以主動(dòng)控制為艾主，用技術(shù)與擺經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的哎方法是項(xiàng)目投疤資最有效的控埃制手段。要通扒過技術(shù)比較、按經(jīng)濟(jì)分析和效敗果評(píng)價(jià)，正確拔處理技術(shù)先進(jìn)般與經(jīng)濟(jì)合理兩板者之間的對(duì)立耙統(tǒng)一關(guān)系，力爸求在技術(shù)先進(jìn)瓣的條件下的經(jīng)罷濟(jì)合理，在經(jīng)絆濟(jì)合理基礎(chǔ)上柏的技術(shù)先進(jìn)，傲把投資控制滲拜透到各項(xiàng)施工唉技術(shù)措施之中

35、翱。搬3、合同管理敗工作計(jì)劃、方白案：把3-1、工程把變更凹3-1-1、爸監(jiān)理工程師認(rèn)柏為有必要變更翱工程時(shí)，根據(jù)壩相應(yīng)權(quán)限辦理靶。啊3-1-2、佰業(yè)主提出變更按時(shí)，監(jiān)理部根哀據(jù)合同有關(guān)規(guī)隘定辦理。胺3-1-3、搬承包人請(qǐng)示變暗更時(shí)，監(jiān)理部佰辦理，報(bào)業(yè)主敖審批。稗3-1-4、把工程變更引起白的費(fèi)用增減，矮由監(jiān)理部核實(shí)案報(bào)總監(jiān)理工程頒師批準(zhǔn)。懊3-2、工程佰延期罷3-2-1、邦延期的主要類暗型襖3-2-1-跋1、額外的或壩附加的工作；哀3-2-1-靶2、異常的惡阿劣氣候條件。骯3-2-1-案3、由業(yè)主造哎成的延誤、妨敖礙、防止。爸3-2-1-傲4、不是承包吧人的過失、違鞍約或由其負(fù)責(zé)瓣的特殊情況

36、。佰3-2-2、啊受理程序昂3-2-2-鞍1、收集資料阿，做好記錄；扳3-2-2-笆2、審查承包盎人的延期申請(qǐng)捌；瓣3-2-2-爸3、進(jìn)行延期芭評(píng)估扮主要從以下幾扳方面進(jìn)行評(píng)定?。喊?-2-2-疤3-1、承包爸人提交的申請(qǐng)柏資料必須真實(shí)芭、齊全，滿足半評(píng)審需要。襖3-2-2-胺3-2、申請(qǐng)傲延期的理由必?cái)[須正確與充分頒。皚3-2-2-瓣3-3、申請(qǐng)邦延期天數(shù)和計(jì)笆算原則與方法氨應(yīng)恰當(dāng)。瓣3-2-2-案4、作出審查耙報(bào)告哎3-2-2-骯5、確定延期氨：監(jiān)理部在確罷認(rèn)、核實(shí)其結(jié)哎論之后，報(bào)總奧監(jiān)理工程師簽啊發(fā)工程延期審稗批表。巴3-3、承包巴人違約處理傲3-3-1、按當(dāng)承包人有下敖列情況之一，艾確

37、認(rèn)承包人一瓣般違約。頒3-3-1-般1、給公共利扒益帶來傷害、捌妨礙和不良影敖響；伴3-3-1-耙2、不嚴(yán)格遵啊守和執(zhí)行國家艾及有關(guān)部門的鞍政策與法規(guī)；拌3-3-1-疤3、由于承包班人的責(zé)任，使岸業(yè)主的利益受瓣到損害；霸3-3-1-挨4、不嚴(yán)格執(zhí)熬行監(jiān)理指令；八3-3-1-扮5、未按合同挨規(guī)定管理好工唉程。懊3-3-2、按當(dāng)承包人有下捌列情況之一，挨確認(rèn)承包人嚴(yán)襖重違約。芭3-3-2-耙1、無力償還藹債務(wù)或陷入破辦產(chǎn)或主要財(cái)產(chǎn)挨被接管或主要藹資產(chǎn)被抵押，扒或停業(yè)整頓等礙，因而放棄合案同；敗3-3-2-懊2、無正當(dāng)理斑由不開工或拖把延工期；擺3-3-2-艾3、無視監(jiān)理斑警告，不履行背合同規(guī)定的責(zé)

38、耙任與義務(wù)；版3-3-2-氨4、未經(jīng)業(yè)主罷同意，隨意分吧包工程，或?qū)日麄€(gè)工程解包瓣。胺3-3-3、叭處理澳3-3-3-唉1、監(jiān)理部確扳認(rèn)承包人屬一吧般違約后，采鞍取如下措施；矮3-3-3-般1-1、書面板通知承包人在敗盡可能短的時(shí)耙間內(nèi)，予以彌熬補(bǔ)與糾正；瓣3-3-3-白1-2、提醒骯承包人一般違扮約有可能導(dǎo)致斑嚴(yán)重違約；俺3-3-3-岸1-3、上述敗措施無效時(shí)，澳書面報(bào)業(yè)主；疤3-3-3-昂1-4、確定按因承包人違約佰對(duì)業(yè)主造成的扮費(fèi)用影響，辦懊理扣除相應(yīng)費(fèi)盎用的證明。拜3-3-3-耙2、監(jiān)理部確靶認(rèn)承包人嚴(yán)重絆違約，業(yè)主已壩部分或全部中伴止合同后，采佰取如下措施：艾3-3-3-拜2-1、

39、指示背承包人將為履班行合同而簽訂奧的任何協(xié)議的隘利益（如材料襖和貨物的供應(yīng)班服務(wù)的提供等把）轉(zhuǎn)讓給業(yè)主稗。胺3-3-3-耙2-2、認(rèn)真芭調(diào)查并充分考俺慮業(yè)主因此受跋到的直接和間搬接的費(fèi)用影響耙后，辦理并簽般發(fā)部分或全部熬中止合同的支罷付證明。拜3-4、合同辦管理工作程序哀3-4-1、耙延期審批程序矮監(jiān)理工程師在唉收到承包人的八延期申請(qǐng)后，藹應(yīng)在合理時(shí)間礙內(nèi)進(jìn)行審查，八核實(shí)與詳細(xì)計(jì)版算。不應(yīng)無故按拖延時(shí)間，以扳免出現(xiàn)承包人版因此被迫加快扳工程進(jìn)度，而藹要求支付加班般費(fèi)用。百在延期審批過背程中，監(jiān)理工阿程師的原始記搬錄如“監(jiān)理日敖志”、“天氣邦記錄”等，是吧很關(guān)鍵的證明奧材料。當(dāng)延誤凹發(fā)生時(shí)，監(jiān)理

40、伴工程師對(duì)承包伴人延誤的事實(shí)扒、時(shí)間、人力版、機(jī)械設(shè)備的哀閑置，以及能佰否重新調(diào)整計(jì)爸劃等，均應(yīng)有盎詳細(xì)的記錄，奧否則，將給承頒包人延期申請(qǐng)拔的審批帶來困哎難。礙監(jiān)理工程師審芭查和批準(zhǔn)延期敗，并無統(tǒng)一規(guī)皚定的時(shí)間和程百序，一般應(yīng)以安有利于工程進(jìn)藹展和調(diào)動(dòng)承包胺人的積極性為笆前提，合理、隘及時(shí)地予以審伴批。較長時(shí)間跋延期的批準(zhǔn)，挨應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)疤。拜3-4-2、版工程變更哀3-4-2-耙1、變更設(shè)計(jì)頒審批程序叭3-4-2-岸1-1、變更八設(shè)計(jì)可以由承吧包人、監(jiān)理、奧原設(shè)計(jì)單位或唉業(yè)主提出。對(duì)笆于業(yè)主提出的昂變更設(shè)計(jì)，經(jīng)班設(shè)計(jì)單位同意巴后，直接由總熬監(jiān)以變更形式扳下達(dá)；對(duì)于設(shè)叭計(jì)單位因原設(shè)絆計(jì)錯(cuò)、漏

41、、缺伴等原因提出變霸更設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)絆主審批后也直背接由總監(jiān)以變扮更形式下達(dá)。罷3-4-2-絆1-2、承包捌人提出的變更艾設(shè)計(jì)，其審批礙程序如下：擺3-4-2-癌1-2-1、瓣一般變更設(shè)計(jì)氨審批程序：由吧承包人向監(jiān)理安部報(bào)送工程申壩請(qǐng)，監(jiān)理部進(jìn)暗行審查，經(jīng)設(shè)扮計(jì)單位同意后隘，會(huì)同業(yè)主下搬達(dá)工程變更令拜。吧3-4-2-敖1-2-2、罷重要設(shè)計(jì)變更挨審批程序：由爸承包人向監(jiān)理跋部報(bào)送工程變傲更申請(qǐng)，監(jiān)理傲部提出審查意拔見后報(bào)送業(yè)主拌，業(yè)主會(huì)同設(shè)柏計(jì)人員對(duì)監(jiān)理白部的審查意見辦評(píng)定，由總監(jiān)罷下達(dá)設(shè)計(jì)變更襖令，指令承包跋人執(zhí)行。矮3-4-2-伴1-2-3、柏重大變更設(shè)計(jì)絆審批程序：由跋承包人向監(jiān)理癌部報(bào)送工

42、程變骯更申請(qǐng)。監(jiān)理凹部提出初審意佰見后報(bào)送業(yè)主拔，業(yè)主會(huì)同設(shè)靶計(jì)單位和有關(guān)班部門提出審核皚意見，由設(shè)計(jì)扮單位變更設(shè)計(jì)骯。按規(guī)定審批埃權(quán)限審查批準(zhǔn)懊后，由總監(jiān)下瓣達(dá)設(shè)計(jì)變更令芭，指令承包人敖執(zhí)行。爸3-4-2-背1-3、對(duì)于佰監(jiān)理提出的變艾更設(shè)計(jì)，其審百批程序如下：胺監(jiān)理部提出的跋一般變更設(shè)計(jì)頒由業(yè)主審批，叭由監(jiān)理部指令按承包人執(zhí)行；敖監(jiān)理部提出的岸重要和重大設(shè)襖計(jì)變更的審批巴程序，類同于澳承包人提出的扒重要和重大變疤更設(shè)計(jì)審批程靶序。吧3-4-2-案2、變更設(shè)計(jì)白審批權(quán)限案3-4-2-皚2-1、一般俺或重要變更設(shè)礙計(jì)監(jiān)理部初審藹報(bào)送業(yè)主，由哀業(yè)主負(fù)責(zé)審批礙后總監(jiān)下達(dá)變拔更令。板3-4-2-叭2

43、-2、涉及邦工程規(guī)模、技搬術(shù)規(guī)范、重要拌方案等重大變俺更設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主敗審核。提出處敖理意見后，會(huì)柏同有關(guān)部門專背項(xiàng)處理。背3-4-2-敗3、例外：監(jiān)骯理工程師發(fā)布頒變更令必須事八先獲得業(yè)主的挨批準(zhǔn)，但有兩壩種情況例外；盎3-4-2-襖3-1、在緊翱急情況下，必埃須立即采取行耙動(dòng)來保護(hù)人員耙生命財(cái)產(chǎn)時(shí)，啊監(jiān)理部認(rèn)為，骯必須立即采取跋措施時(shí)，監(jiān)理翱部可直接發(fā)布礙變更令，但應(yīng)耙盡快將情況報(bào)捌告業(yè)主。搬3-4-2-哎3-2、如果扳一個(gè)（次）變叭更指令產(chǎn)生的斑合同增加費(fèi)用按，或多個(gè)變更哎令累計(jì)產(chǎn)生的礙合同增加費(fèi)用隘，不超過規(guī)定襖的限額。吧4、組織協(xié)調(diào)敗工作計(jì)劃、方盎案：挨4-1、組織班協(xié)調(diào)的方法凹組織協(xié)調(diào)

44、主要傲是與業(yè)主和承奧包商的協(xié)調(diào)，伴協(xié)調(diào)方法主要半是建立工序與靶流程、往來指柏令與表式、召矮開工地會(huì)議或盎專題會(huì)議。工頒地會(huì)議包括第百一次工地會(huì)議絆、工地例會(huì)和暗現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。靶4-2、工地藹會(huì)議的形式礙4-2-1、跋工地會(huì)議按合澳同段分別召開板；暗4-2-2、笆工地會(huì)議分為把：第一次工地捌會(huì)議，工地例版會(huì)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)捌會(huì)議等三種形扒式。傲4-3、第一礙次工地會(huì)議扳4-3-1、搬會(huì)議的組織艾4-3-1-安1、第一次工拔地會(huì)議由建設(shè)白單位相關(guān)負(fù)責(zé)氨人主持，建設(shè)唉單位駐現(xiàn)場代笆表和監(jiān)理部組盎成人員參加，罷承包人授權(quán)代熬表和項(xiàng)目經(jīng)理絆、施工員必須叭出席，指定分唉包人代表也應(yīng)耙參加會(huì)議。敖4-3-1-礙2、

45、建設(shè)單位扮事前將會(huì)議及辦有關(guān)事項(xiàng)通知芭監(jiān)理部、承包柏人及有關(guān)方面礙，使參加會(huì)議翱的各方作好資扳料準(zhǔn)備。凹4-3-1-皚3、會(huì)議召開吧時(shí)間：在正式熬開工之前，盡拔可能的早期舉盎行，絆4-3-2、唉會(huì)議內(nèi)容凹4-3-2-案1、各方分別藹介紹各自駐現(xiàn)斑場的組織機(jī)構(gòu)案和人員分工。疤4-3-2-半2、建設(shè)單位拜和承包單位介熬紹開工和施工伴的準(zhǔn)備情況。斑4-3-2-盎3、總監(jiān)理工爸程師介紹監(jiān)理拌規(guī)劃的主要內(nèi)斑容，并對(duì)開工絆和施工的準(zhǔn)備笆情況提出意見伴和要求。芭4-3-2-瓣4、研究和確板定施工過程中辦，召開工地例芭會(huì)的周期、地皚點(diǎn)、議題和主矮要參會(huì)人員鞍4-3-2-俺5、會(huì)議形成艾紀(jì)要，由項(xiàng)目背監(jiān)理部負(fù)責(zé)

46、起襖草，并經(jīng)與會(huì)礙各方代表會(huì)簽擺。俺4-4、工地啊例會(huì)稗4-4-1、襖會(huì)議的組織八4-4-1-翱1、工地會(huì)議霸由總監(jiān)理工程絆師主持，參加傲?xí)h的人員為笆：監(jiān)理部有關(guān)半人員、承包單斑位的項(xiàng)目經(jīng)理捌和施工員、指扒定分包人代表頒、業(yè)主駐現(xiàn)場皚代表。拜4-4-1-耙2、會(huì)議召開扳時(shí)間：開工后鞍的整個(gè)施工活瓣動(dòng)期內(nèi)定期舉凹行，一般每月吧召開2-3次邦，其具體時(shí)間氨間隔可根據(jù)施昂工進(jìn)度及存在隘問題的程度，柏由監(jiān)理部確定爸。佰4-4-1-笆3、如出現(xiàn)延佰期、索賠及工昂程事故等重大斑問題，可另行拜召開專門會(huì)議邦協(xié)調(diào)處理。骯4-4-1-爸4、會(huì)議由監(jiān)骯理人員作好記捌錄，重要例會(huì)拔必須形成紀(jì)要藹，由各方代表襖會(huì)簽

47、。懊4-4-2、笆會(huì)議內(nèi)容伴會(huì)議按既定的絆議程進(jìn)行，一骯般由承包人逐百項(xiàng)進(jìn)行陳述，耙總監(jiān)理工程師敖逐項(xiàng)組織討論搬并作出決定或辦決定的意向。芭會(huì)議程序：拌4-4-2-頒1、檢查上次哎例會(huì)確定事項(xiàng)擺的落實(shí)情況，阿分析未完事項(xiàng)邦的原因；矮4-4-2-按2、審查工程皚質(zhì)量、安全和佰進(jìn)度計(jì)劃完成鞍情況，提出下搬一階段工程質(zhì)百量安全改進(jìn)措板施和進(jìn)度計(jì)劃阿目標(biāo)；藹4-4-2-巴3、研究解決矮需要協(xié)調(diào)的其壩他有關(guān)事項(xiàng)。啊4-5、現(xiàn)場百協(xié)調(diào)會(huì)議爸4-5-1、八會(huì)議的組織襖4-5-1-搬1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)芭會(huì)議由總監(jiān)理岸工程師或經(jīng)其矮授權(quán)的監(jiān)理工岸程師主持，業(yè)阿主駐現(xiàn)場代表俺、承包人或代捌表，有關(guān)監(jiān)理伴及施工人員可背酌

48、情參加；懊4-5-1-澳2、會(huì)議召開爸時(shí)間：根據(jù)工岸程施工的具體凹情況，不定期阿召開不同層次叭的施工現(xiàn)場協(xié)敗調(diào)會(huì)議。爸4-5-1-擺3、會(huì)議的主敖題：主要對(duì)近柏期施工活動(dòng)中盎的重要和重大叭問題進(jìn)行協(xié)調(diào)絆和落實(shí)。叭4-5-2、百會(huì)議內(nèi)容矮4-5-2-擺1、承包人報(bào)敖告近期施工活芭動(dòng)中，在質(zhì)量伴安全和進(jìn)度方岸面發(fā)生的重大隘問題和解決問礙題的意見；百4-5-2-伴2、會(huì)議主持?jǐn)[人就施工進(jìn)度疤和施工質(zhì)量安拔全予以簡要評(píng)靶述，并根據(jù)承啊包人提出的意白見，對(duì)監(jiān)理工襖件作出安排。芭4-5-2-骯3、對(duì)需要解斑決的問題作出耙決定，形成紀(jì)霸要，并指令承叭包單位實(shí)施。巴5、施工階段拔的監(jiān)理計(jì)劃、岸方案：俺5-1、

49、竣工爸驗(yàn)收的必要條鞍件敖5-1-1、吧承包人書面申藹請(qǐng)；癌5-1-2、壩工程確實(shí)建成巴。版5-1-3、安工程檢驗(yàn)合格案，即監(jiān)理工程矮師對(duì)工程質(zhì)量骯進(jìn)行全面檢查扒，證明該工程巴確實(shí)符合設(shè)計(jì)案和規(guī)范要求。扳5-1-4、澳現(xiàn)場清理完畢邦。靶5-1-5、辦竣工資料齊備襖。霸5-2、竣工稗驗(yàn)收程序哎5-2-1、隘總監(jiān)理工程師拌組織監(jiān)理人員凹，依據(jù)法律、啊法規(guī)、工程建百設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)頒、設(shè)計(jì)文件及柏施工合同，對(duì)皚承包單位報(bào)送埃的竣工資料進(jìn)按行審查。懊5-2-2、半承包單位申請(qǐng)挨工程竣工預(yù)驗(yàn)霸收（填寫工鞍程竣工預(yù)驗(yàn)收胺報(bào)驗(yàn)表B3伴-1）。搬5-2-3、扒總監(jiān)理工程師懊組織進(jìn)行工程跋質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)盎收，對(duì)存在的吧

50、問題要求承包鞍單位及時(shí)進(jìn)行俺整改。預(yù)驗(yàn)收熬合格，方可組澳織正式驗(yàn)收。半5-2-4、芭整改完畢，由盎總監(jiān)理工程師胺簽署工程竣工捌報(bào)驗(yàn)單，并在澳此基礎(chǔ)上提出唉經(jīng)總監(jiān)和技術(shù)俺負(fù)責(zé)人審核簽礙字的工程質(zhì)量佰評(píng)估報(bào)告。把5-2-5、案由建設(shè)單位組按織竣工驗(yàn)收，絆監(jiān)理部參加并襖提供相關(guān)資料矮，對(duì)驗(yàn)收提出巴的問題，要求拔承包單位進(jìn)行岸整改。笆5-2-6、芭由總監(jiān)會(huì)同參斑加驗(yàn)收的各方班簽署竣工驗(yàn)收班報(bào)告。癌5-2-7、稗竣工驗(yàn)收合格笆，辦理工程竣挨工工程移交手奧續(xù)，至此，該奧項(xiàng)目進(jìn)入保修礙期。鞍四、監(jiān)理程序按、監(jiān)理工作流懊程扒 背以下含有17半項(xiàng)監(jiān)理工作程佰序及流程詳見把附表伴1、監(jiān)理工作班程序總框圖跋2、施工

51、準(zhǔn)備盎階段監(jiān)理程序版3、分部工程隘實(shí)施階段監(jiān)理背程序班4、單位工程皚實(shí)施階段監(jiān)理班工作程序骯5、施工階段哀質(zhì)量監(jiān)理工作疤程序白6、施工質(zhì)量扳控制流程圖百7、原材料、辦構(gòu)配件及設(shè)備阿控制圖伴8、施工安全百監(jiān)理程序框圖俺9、施工階段挨控制監(jiān)理工作阿程序扳10、計(jì)量支白付監(jiān)理工作程班序熬11、工程及盎設(shè)計(jì)變更程序扳框圖阿12、工程延罷期監(jiān)理工作程八序班13、驗(yàn)收階搬段監(jiān)理工作程按序氨14、施工測(cè)捌量監(jiān)理工作程版序案15、工程停敖工、復(fù)工程序芭框圖暗16、費(fèi)用索盎賠審批程序框把圖搬17、信息管白理系統(tǒng)流程框邦圖巴1、監(jiān)理工作把程序總框圖業(yè)主總監(jiān)理工程師授權(quán)監(jiān)理工程師施工承包單位監(jiān)理部報(bào)告工作、請(qǐng)示、報(bào)

52、批支付證明（報(bào)表）憑證決定、指示報(bào)批、報(bào)審、請(qǐng)示、報(bào)告批復(fù)、批示、指導(dǎo)報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)、報(bào)告審查、抽驗(yàn)、指示、指令、簽證指示指令霸2、施工準(zhǔn)備礙階段監(jiān)理程序施工圖核對(duì)質(zhì)量目標(biāo)論證分解材料、設(shè)施、構(gòu)件質(zhì)量質(zhì)保體系檢查；質(zhì)檢員資格、設(shè)備質(zhì)量；規(guī)章制度，質(zhì)保措施審查開工報(bào)告、材料、機(jī)具、人員準(zhǔn)備；技術(shù)工藝、施工進(jìn)度安排否承包人改進(jìn)、完善是否符合要求施工技術(shù)交底正式開工批準(zhǔn)開工哀3、分部工程按實(shí)施階段監(jiān)理埃程序否隱蔽工程自檢監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理工程師督促施工隊(duì)自檢簽認(rèn)上道工序質(zhì)量改進(jìn)、返工是否符合標(biāo)準(zhǔn)承包人是進(jìn)行下道工序施工工程隊(duì)分項(xiàng)工程自評(píng)工程處復(fù)檢分項(xiàng)工程自評(píng)提出交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)驗(yàn)收否執(zhí)行補(bǔ)救方案監(jiān)理、設(shè)

53、計(jì)、承包三方研究補(bǔ)救措施是否合格提出補(bǔ)救工程復(fù)檢申請(qǐng)報(bào)告業(yè)主方是監(jiān)理簽認(rèn)下一分項(xiàng)工程開工簽發(fā)分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收憑證組織分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收白單位工程實(shí)施敗階段監(jiān)理工作捌程序填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評(píng)定表（監(jiān)理工程師）分部工程完成填寫分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)(施工單位)整改匯總分項(xiàng)(隱蔽)工程驗(yàn)收單，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單，復(fù)驗(yàn)（監(jiān)理工程師）技術(shù)資料檢查(監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(監(jiān)理工程師)不合格檢查結(jié)果合格簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)(總監(jiān)理工程師)單位工程完成填寫工程初驗(yàn)申請(qǐng)書(施工單位)組織單位工程初驗(yàn)(總監(jiān))實(shí)測(cè)實(shí)量外觀檢查技術(shù)資料檢查(監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果合格填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表(總監(jiān))工程開工申

54、請(qǐng)1、原材料、配合比試驗(yàn)結(jié)果報(bào)驗(yàn)2、進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢3、施工放樣報(bào)檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)理工程師總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包單位開工承包單位對(duì)每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格，填“工序質(zhì)量報(bào)檢單”報(bào)檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)檢查結(jié)果返工不合格合格承包單位進(jìn)入下一道工序施工施工完成后承包單位填“分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)檢單”報(bào)檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)實(shí)驗(yàn)檢查結(jié)果修補(bǔ)缺陷甚至返工不合格1、承包項(xiàng)目全部完工后，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件。2、承包人申請(qǐng)進(jìn)行“交工驗(yàn)收”3、經(jīng)監(jiān)理工程師審核確定具備交工驗(yàn)收條件4、由建設(shè)單位主持進(jìn)行“交工驗(yàn)收”簽認(rèn)“分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單”進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量

55、優(yōu)良等級(jí)評(píng)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1、交工驗(yàn)收合格后的建設(shè)項(xiàng)目可投入運(yùn)營2、同時(shí)進(jìn)入缺陷責(zé)任期(保修期)上級(jí)主管部門主持“組織工程竣工驗(yàn)收”合格礙5、施工階段扮質(zhì)量監(jiān)理工作笆程序疤6、施工質(zhì)量凹控制流程圖組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)檢查施工安全措施，文明施工落實(shí)措施核驗(yàn)承包單位資質(zhì)，施工組織質(zhì)保體系等情況檢查施工技術(shù)人員上崗證，機(jī)具設(shè)備完好率及加工質(zhì)量保證組織檢查入場設(shè)備、成品、半成品的合格證和試驗(yàn)報(bào)告、參與試驗(yàn)和抽驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)督按圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。施工單位提前一天監(jiān)理工程師提交隱蔽驗(yàn)收或工序驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收合格簽證質(zhì)量驗(yàn)收單，批準(zhǔn)下一道工序開工驗(yàn)

56、收矮7原材料、拔構(gòu)配件及設(shè)備澳控制圖施工單位填報(bào)“材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表”監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行控制試驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單”不同意施工單位使用同意原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場般8施工安全笆監(jiān)理程序框圖修改再報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查人的不安全行為機(jī)械的不安全狀態(tài)施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）安全施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求施工用電安全情況不良地質(zhì)對(duì)安全的影響其他

57、不安全行為安全保證體系是否健全安全管理人員是否持證上崗安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行繼續(xù)施工不符合要求不符合要求審查內(nèi)容檢查內(nèi)容符合要求責(zé)令立即進(jìn)行整改緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工班9、施工階段阿進(jìn)度控制監(jiān)理叭工作程序業(yè)主與承包人簽定總承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2、主要材料進(jìn)場計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃1、審 查監(jiān) 理 部不同意審查結(jié)果同意，并報(bào)業(yè)主核備2、批 準(zhǔn)監(jiān) 理 部1、當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成

58、數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對(duì)策6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)3、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃并編制具體工程項(xiàng)目和年度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況承 包 人4、檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值監(jiān) 理 部5、審查、計(jì)量、支付監(jiān) 理 部不符合修改施工進(jìn)度計(jì)劃承 包 人兩者對(duì)比結(jié)果5、審 查監(jiān) 理 部繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工并報(bào)業(yè)主核備同意不同意審查結(jié)果暗10、計(jì)量支敗付監(jiān)理工作程巴序承包人 提出計(jì)量申請(qǐng)表監(jiān)理部 審 查審查結(jié)果監(jiān)理部 填寫計(jì)量憑證總監(jiān)簽發(fā)計(jì)量憑證承包人 填報(bào)付款申請(qǐng)監(jiān)理部 審 查不合格不合格審查結(jié)果填寫、初簽支付報(bào)表合格總監(jiān)審核審查結(jié)果不合格總監(jiān)簽發(fā)支付憑證業(yè)主 按核定的支付憑

59、證付款合格業(yè)主負(fù)責(zé)人審批審查內(nèi)容：1、申請(qǐng)格式是否滿足合同要求2、每一項(xiàng)支付的工程量是否經(jīng)過計(jì)量審核3、每項(xiàng)支付的單價(jià)是否為工程量清單中標(biāo)明的單價(jià)或變動(dòng)后經(jīng)過審批的單價(jià)4、以總額或項(xiàng)目支付的比例是否合理5、運(yùn)用暫定金時(shí)，有關(guān)審批文件是否齊全6、支付總額是否有計(jì)算和匯總錯(cuò)誤審查內(nèi)容：1、申請(qǐng)格式是否符合要求2、各計(jì)量項(xiàng)目是否經(jīng)過工程驗(yàn)收、確認(rèn)、工程檢驗(yàn)認(rèn)可書3、確認(rèn)額外工程、變更工程、計(jì)日工程是否經(jīng)過審批4、和承包人一起現(xiàn)場量測(cè)計(jì)量并核對(duì)各計(jì)量項(xiàng)目是否按合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求，全部完成計(jì)量范圍內(nèi)的相關(guān)工程內(nèi)容5、各項(xiàng)目的計(jì)量計(jì)算表、測(cè)量表計(jì)算是否正確或按現(xiàn)場量測(cè)數(shù)據(jù)重新計(jì)算6、各計(jì)量項(xiàng)目工程量

60、及匯總是否正確7、各計(jì)量項(xiàng)目位置、數(shù)量是否有重復(fù)計(jì)量現(xiàn)象傲11、工程及壩設(shè)計(jì)變更監(jiān)理熬工作程序提議方 變更報(bào)告監(jiān)理部 提出初審意見總監(jiān) 考察、分析、會(huì)審業(yè)主 備案（審批）變更報(bào)告內(nèi)容：1、變更項(xiàng)目名稱、位置2、變更理由及有關(guān)技術(shù)規(guī)范內(nèi)容3、與變更有關(guān)的合同文件內(nèi)容及工程量清單的修改4、費(fèi)用變化的估計(jì)5、其他附件及資料報(bào)業(yè)主同意、批準(zhǔn)總監(jiān)(總監(jiān)代表)簽發(fā)變更 繪制施工圖承包人設(shè)計(jì)方監(jiān)理部 簽 認(rèn)承包人 施 工監(jiān)理部 驗(yàn)收簽證扳12、工程延邦期監(jiān)理工作程擺序意向書內(nèi)容：1、延期的工程名稱、位置2、延期的原因3、申請(qǐng)延期的合同依據(jù)4、申請(qǐng)延期的時(shí)間估算審查內(nèi)容：1、延期申請(qǐng)的格式是否滿足要求2、延期