KSERP組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書

1、.KS-ERP/K6組織構(gòu)造指點書 ：.； 第 PAGE 21 頁 共 NUMPAGES 21 頁 KS-ERP組織構(gòu)造指點書 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc37468154 KS-ERP組織構(gòu)造指點書 PAGEREF _Toc37468154 h 3 HYPERLINK l _Toc37468155 第一章 組織構(gòu)造概述 PAGEREF _Toc37468155 h 3 HYPERLINK l _Toc37468156 組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc37468156 h 4 HYPERLINK l _Toc37468157 第二章 部門職能 PAGEREF

2、_Toc37468157 h 5 HYPERLINK l _Toc37468158 一、采購部門職能 PAGEREF _Toc37468158 h 5 HYPERLINK l _Toc37468159 二、貨品管理部門職能 PAGEREF _Toc37468159 h 5 HYPERLINK l _Toc37468160 三、質(zhì)量管理部門職能 PAGEREF _Toc37468160 h 6 HYPERLINK l _Toc37468161 四、銷售部門職能 PAGEREF _Toc37468161 h 6 HYPERLINK l _Toc37468162 五、財務(wù)部門職能 PAGEREF _

3、Toc37468162 h 6 HYPERLINK l _Toc37468163 六、行政人事部門職能 PAGEREF _Toc37468163 h 7 HYPERLINK l _Toc37468164 第三章 關(guān)鍵崗位任務(wù)闡明書 PAGEREF _Toc37468164 h 7 HYPERLINK l _Toc37468165 一、采購部門主管 PAGEREF _Toc37468165 h 7 HYPERLINK l _Toc37468166 二、采購員 PAGEREF _Toc37468166 h 8 HYPERLINK l _Toc37468167 三、貨品管理主管 PAGEREF _T

4、oc37468167 h 9 HYPERLINK l _Toc37468168 四、貨品管理員 PAGEREF _Toc37468168 h 10 HYPERLINK l _Toc37468169 五、倉庫主管 PAGEREF _Toc37468169 h 11 HYPERLINK l _Toc37468170 六、倉庫管理員 PAGEREF _Toc37468170 h 12 HYPERLINK l _Toc37468171 七、質(zhì)量主管 PAGEREF _Toc37468171 h 13 HYPERLINK l _Toc37468172 八、質(zhì)量檢驗員 PAGEREF _Toc374681

5、72 h 14 HYPERLINK l _Toc37468173 九、銷售部門經(jīng)理 PAGEREF _Toc37468173 h 15 HYPERLINK l _Toc37468174 十、財務(wù)部門經(jīng)理 PAGEREF _Toc37468174 h 16 HYPERLINK l _Toc37468175 十一、會計 PAGEREF _Toc37468175 h 17 HYPERLINK l _Toc37468176 十二、出納 PAGEREF _Toc37468176 h 18 HYPERLINK l _Toc37468177 十三、行政主管 PAGEREF _Toc37468177 h 19

6、 HYPERLINK l _Toc37468178 十四、人事管理員 PAGEREF _Toc37468178 h 20KS-ERP組織構(gòu)造指點書一個企業(yè)導(dǎo)入科思KS-ERP后，將實行新的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程的正確執(zhí)行，主要就靠科學(xué)、合理的組織構(gòu)造?？雌饋斫M織構(gòu)造是企業(yè)的行政問題，實踐上，導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)后，組織構(gòu)造必然要思索ERP業(yè)務(wù)流程，重新調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)的組織構(gòu)造。本指點書協(xié)助 企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，如何根據(jù)ERP業(yè)務(wù)流程，迅速合理的調(diào)整企業(yè)組織構(gòu)造，以順應(yīng)ERP系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，從組織上保證ERP的勝利實施。本指點書結(jié)合科思KS-ERP軟件KS-ERP的業(yè)務(wù)流程，建議企業(yè)如何設(shè)置部門，各部們

7、應(yīng)設(shè)置的職位與人員，各職位人員的職責(zé)與義務(wù)等。因此，本指點書也是務(wù)虛的。第一章 組織構(gòu)造概述管理信息系統(tǒng)集合規(guī)范管理和先進(jìn)的運作方式,給企業(yè)帶來的雙重效益早已為大家所認(rèn)同,這也是眾多企業(yè)如此關(guān)注企業(yè)信息化建立的緣由.中小企業(yè)要實現(xiàn)其做大做強的目的.沒有規(guī)范的管理和高效的運作方式是不可以想象的.在中國,中小企業(yè)信息化建立的道路并不是很平坦的.很多企業(yè)為此浪費了不少的人力、物力、財力,且收效甚小,從而導(dǎo)致對信息化建立失去自信心,對管理軟件產(chǎn)生畏懼心思.清查其緣由主要在于一方面企業(yè)著眼眼前,強調(diào)現(xiàn)狀,而軟件供應(yīng)商強調(diào)軟件的先進(jìn)性而忽視適用性,很難將管理軟件的設(shè)計思想與企業(yè)的現(xiàn)實很好結(jié)合;另一方面,有

8、些軟件供應(yīng)商出于商業(yè)目的,一味的服從于客戶的非原那么性要求,背叛軟件本身設(shè)計的出發(fā)點進(jìn)展程序設(shè)計,使軟件缺科學(xué)性和對環(huán)境變化的順應(yīng)才干,同樣沒能很好的實現(xiàn)預(yù)期的效果.我們應(yīng)該明白，僅僅購買一套先進(jìn)適用的管理軟件尚缺乏以使一個企業(yè)建立規(guī)范科學(xué)的管理體系，反過來,企業(yè)缺乏一定的管理體系也不能更好的發(fā)揚管理軟件所具有的功能。.企業(yè)在上馬管理信息系統(tǒng)之前,需求構(gòu)建本身的管理平臺以配合軟件實施.好像飛機需求有平坦的跑道才干起飛一樣。許多大型企業(yè)ERP軟件的實施失敗.就在于盲目的夸張管理軟件對企業(yè)管理優(yōu)化的作用,沒能充分認(rèn)識實施管理軟件系統(tǒng)與改善企業(yè)管理之間的關(guān)系.管理軟件是以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向,企業(yè)本身卻很

9、難在電腦上開展實踐業(yè)務(wù)動作，軟件設(shè)計是建立在一定的管理規(guī)范之上,為企業(yè)提供了業(yè)務(wù)如何進(jìn)展(HOW),但實踐業(yè)務(wù)活動還需求知道何人(WHO),何時(WHEN),何地(WHERE)等諸多相關(guān)要素,這些在軟件產(chǎn)品中無法提供,需求在實施環(huán)節(jié)結(jié)合軟件平臺加以明確。.組織構(gòu)造的規(guī)劃和設(shè)計，就是以客戶為線索.以業(yè)務(wù)為中心,以流程為根據(jù)，重新整合業(yè)務(wù)、流程、組織的關(guān)系，搭建一個通暢的管理平臺，實現(xiàn)了中小型企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的管理目的.本指點書為中小企業(yè)在實施科思KS-ERP時，提供一套真實可行,易于實施的管理處理方案,設(shè)計一套管理平臺以構(gòu)建企業(yè)組織,規(guī)范管理從而支撐ERP的運轉(zhuǎn)。.本指點書總體設(shè)計思想,旨在

10、構(gòu)建支撐運轉(zhuǎn)的管理平臺,以配合軟件的實踐運用,針對中小型企業(yè)的管理特點,給了組織構(gòu)造根本模型,業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管理規(guī)范及制度.其中組織構(gòu)造部分根據(jù)業(yè)務(wù)分工的不同,明確了各部門崗位的職責(zé),以期在組織構(gòu)造上為軟件的實施提供保證.業(yè)務(wù)流程給出了業(yè)務(wù)詳細(xì)的流程描畫.經(jīng)過聯(lián)單的運用結(jié)合軟件平臺上的操作有效的組織實施業(yè)務(wù)活動中從方案到財務(wù)處置的整個過程.除包括軟件所涉及中心業(yè)務(wù)流程以外本方案同時提供了與開展業(yè)務(wù)活動相關(guān)的管理規(guī)范及制度.這里需求闡明的是本指點書旨在給出一個中小型企業(yè)指點性的管理處理方案.故所涉及到的組織構(gòu)造中的部門只是為了方便業(yè)務(wù)流程的闡明和管理規(guī)范的描畫而給出.在實踐運用中,企業(yè)尚需求針對

11、本身的詳細(xì)情況進(jìn)展適當(dāng)?shù)穆毮芙M合和流程調(diào)整.組織構(gòu)造作為普通的商業(yè)企業(yè),其主要的職能是貨品采購，銷售和財務(wù)管理,因此,企業(yè)主要的管理對象和管理過程也是圍繞這三項內(nèi)容展開,在對貨品采購，銷售和財務(wù)進(jìn)展管理的根底上,配合相應(yīng)的職能管理部門。普通而言,對于中小型商業(yè)企業(yè)而言,物品的采購管理和質(zhì)量控制是相當(dāng)重要的,市場方面的關(guān)鍵管理職能有營銷管理和銷售管理.除財務(wù)管理外,企業(yè)還應(yīng)具備人力資源管理和行政管理等管理職能.為實現(xiàn)組織目的,保證企業(yè)資源的有效利用與業(yè)務(wù)活動的開展,企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的部門,并設(shè)立相應(yīng)的職位對各環(huán)節(jié)和職能進(jìn)展協(xié)調(diào)和管理.但是,部門并等于職能,中小型企業(yè)根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程,可以將相關(guān)的職

12、能加以整合,使之符合一個緊湊的組織框架.隨著企業(yè)的開展?fàn)畲?一些職能可以分別出來,成立專門的部門.在職能合并的過程中,很多本應(yīng)部門承當(dāng)?shù)穆毮芫湍軌蚣性趥€人尤其是管理者身上,特別是在企業(yè)規(guī)模不是很大,不需求成立專門的銷售管理部門和市場管理部門對銷售和市場進(jìn)展管理的時候,銷售管理職能就集中在銷售部經(jīng)理的身上,而營銷規(guī)劃和市場戰(zhàn)略制定那么集中在總經(jīng)理和銷售經(jīng)理的身上,但根本的職能并未減少,承當(dāng)者可以是部門,也可以是個人,企業(yè)應(yīng)該按照自已的實踐情況靈敏調(diào)整，不同的企業(yè),隨本身戰(zhàn)略及內(nèi)外部環(huán)境等要素的不同,組織構(gòu)造各不一樣。方案不能夠給出完全適宜某一特定企業(yè)的組織構(gòu)造,下面的組織構(gòu)造圖更多的是起指點示

13、范作用.闡明:嚴(yán)厲來說,上面的組織構(gòu)造圖是職能構(gòu)造圖.它給出了企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所必需的職能分布.虛線方框 表示末在科思KS-ERP企業(yè)引擎中出現(xiàn)的部門與職能.當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時,某些職能不一定由部門承當(dāng),而能夠由部門經(jīng)理等高層管理人員暫時承當(dāng),開展到一定階段時,才能夠獨立出來,成立相應(yīng)管理部門.。企業(yè)崗位編制隨企業(yè)開展階段,企業(yè)規(guī)模和企業(yè)關(guān)鍵職能的不同而有很大的區(qū)別.如在創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)生存至上,人力資源管理和行政管理職能相對較弱,崗位編制較少;企業(yè)規(guī)模較大時,人力資源管理和行政管理職能相對較弱,崗位編制較少;企業(yè)規(guī)模較大時,人力資源管理職能就能夠逐漸加強，需求有專人分別進(jìn)展人事管理、薪酬管理、績效考

14、核管理和培訓(xùn)管理等；在以市場營銷為關(guān)鍵職能的企業(yè)中，就需求有獨立的市場管理部和銷售管理部，相應(yīng)的崗位大添加。影響企業(yè)崗位編制的主要要素有：企業(yè)開展階段企業(yè)規(guī)模企業(yè)關(guān)鍵職能的功能等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本身實踐情況進(jìn)展崗位設(shè)置，最先進(jìn)的末必是最好的，最適宜自已的才是最好的。第二章 部門職能一、采購部門職能尋覓貨品供應(yīng)來源，對每種貨品的供貨渠道加以調(diào)查和掌握建立供應(yīng)商的檔案，擔(dān)任對供應(yīng)商的考核對供應(yīng)商的價錢、質(zhì)量、交貨期、交貨量等作出評價掌握公司主要貨品的市場價錢起伏情況，了解市場走勢采購訂單的擬訂及供應(yīng)商的選擇*依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期，擔(dān)任采購詳細(xì)業(yè)務(wù)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處置督辦退貨業(yè)務(wù)，擔(dān)任內(nèi)

15、外部門之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)*過期與報廢物品的預(yù)防與處置。二、貨品管理部門職能貨品請購方案的制定與督辦：*過期與報廢物品的預(yù)防、控制及處置受理退貨懇求*貨品清點任務(wù)的開展貨品的運輸調(diào)度倉庫管理庫房存量控制。倉庫職能根據(jù)訂購單點收貨品，并按倉庫管理制度檢查數(shù)量將驗收好的貨品按指定位置預(yù)以存放存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合5S要求，防止質(zhì)量發(fā)生變異根據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放貨品：*貨品出入庫記錄與定期盤存：*進(jìn)倉、退貨的執(zhí)行*不良貨品的定期處置。三、質(zhì)量管理部門職能編制質(zhì)量管理規(guī)范嚴(yán)厲控制貨品的采購質(zhì)量嚴(yán)厲控制貨品入庫的質(zhì)量原料、半貨品、貨品的質(zhì)量檢驗客戶質(zhì)量反響的調(diào)查處置四、銷售部門職能組織銷售預(yù)

16、測和分析擬訂各項銷售方案分解銷售方案，并下達(dá)執(zhí)行訂單處置，銷售發(fā)貨、退貨處置*組織有關(guān)方案調(diào)整任務(wù)跟蹤銷售方案執(zhí)行過程分析控制銷售進(jìn)度協(xié)調(diào)銷售方案和消費方案的關(guān)系協(xié)調(diào)銷售方案執(zhí)行和預(yù)算之間的關(guān)系10、進(jìn)展根本銷售分析并提交相關(guān)職能部門11、辦理銷售對帳、單據(jù)往來以及買賣記錄等任務(wù)12、管理商業(yè)渠道的帳戶，更新買賣記錄13、檢查并處分銷售人員的違紀(jì)行為。五、財務(wù)部門職能根據(jù)本公司的核算及管理需求制定并及時修訂會計科目體系制定本公司的內(nèi)部財務(wù)控制制度制定本公司的會計核算的操作規(guī)程匯總、審核原始憑證，編制記帳憑證電腦錄入記帳憑證，并自動生成明細(xì)帳、總帳、各相關(guān)報表核算本錢現(xiàn)金、銀行的日常收支業(yè)務(wù)日常

17、工資結(jié)算，個人所得稅扣除銷售人員業(yè)務(wù)提成核算及發(fā)放10、稅務(wù)申報、年度審計等11、進(jìn)展本錢控制、費用控制12、制定信譽政策，記錄往來備查帳簿，定期進(jìn)展帳齡分析13、制定本公司的財務(wù)評價與考核制度并進(jìn)展管理，協(xié)同業(yè)務(wù)員催收應(yīng)收帳款14、編制預(yù)算銷售、費用、財務(wù)等，下達(dá)預(yù)算至各部門15、協(xié)同業(yè)務(wù)員催收應(yīng)收帳款16、分析預(yù)算編制的合理性，監(jiān)視預(yù)算的執(zhí)行17、根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)理整預(yù)算、信譽政策等事項18、定期統(tǒng)計、計算各相關(guān)、重要經(jīng)濟(jì)目的19、提供高層管理者的決策支持如進(jìn)展可行性分析等20、擔(dān)任完本錢公司的會計檔案管理。六、行政人事部門職能規(guī)范行政事務(wù)管理體系的范圍和內(nèi)容明確行政事務(wù)管理在企業(yè)管理中的

18、溝通協(xié)調(diào)職能，經(jīng)過對公司內(nèi)部文件上傳下達(dá)和公司內(nèi)部的會議管理任務(wù)，加強各部門之間的信息溝通和交流，協(xié)調(diào)各部門的任務(wù)關(guān)系完善公司行政事務(wù)管理規(guī)章制度完善企業(yè)行政事務(wù)管理制度，嚴(yán)厲要求按制度辦事，提高行政事務(wù)部門的任務(wù)效率根據(jù)企業(yè)運營戰(zhàn)略制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并由此制定公司人力資源管理任務(wù)方案，進(jìn)展崗位管理、人事管理、培訓(xùn)管理和薪酬及獎勵管理。第三章 關(guān)鍵崗位任務(wù)闡明書一、采購部門主管任務(wù)闡明書資料編號 編制日期崗位稱號采購部門主管所屬部門采購部門直接上級工資等級下屬崗位采購業(yè)務(wù)員關(guān)聯(lián)部門任務(wù)摘要擔(dān)任采購人員及采購業(yè)務(wù)的管理任務(wù)內(nèi)容參照規(guī)范采購訂單的擬訂*貨品供應(yīng)商的尋覓、資料的搜集及開發(fā)任務(wù)

19、與供應(yīng)商的比價、議價談判任務(wù)對舊供應(yīng)商的價錢、產(chǎn)能、質(zhì)量、交期的審核任務(wù)，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨才干及時跟蹤掌握價錢行情變化及質(zhì)量情況，以期提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低采購本錢采購方案編排，貨品之訂購及交期控制部門員工的管理培訓(xùn)任務(wù)與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。采購?fù)素浟鞒特浧凡少彿椒ㄇ妩c管理方法供應(yīng)商管理方法任職資歷學(xué)歷大專以上學(xué)歷技藝一定的溝通、談判才干閱歷兩年以上任務(wù)閱歷，熟習(xí)貨品行情運用設(shè)備電腦補充闡明二、采購員任務(wù)闡明書資料編號 編制日期崗位稱號采購員所屬部門采購部門直接上級工資等級下屬崗位關(guān)聯(lián)部門任務(wù)摘要詳細(xì)采購業(yè)務(wù)任務(wù)內(nèi)容參照規(guī)范訂購單的下達(dá)*采購訂單的錄入及打印輸出貨品交期的控制貨

20、品市場行情的調(diào)查查證采購貨品的質(zhì)量和數(shù)量采購貨品質(zhì)量和數(shù)量異常的處置與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)采購?fù)素浟鞒特浧凡少彿椒ü?yīng)商管理方法任職資歷學(xué)歷大專以上學(xué)歷技藝一定的溝通、談判才干閱歷一年以上任務(wù)閱歷運用設(shè)備電腦三、貨品管理主管任務(wù)闡明書資料編號 編制日期崗位稱號貨品管理主管所屬部門貨品部門直接上級工資等級下屬崗位貨品管理員關(guān)聯(lián)部門任務(wù)摘要全面擔(dān)任企業(yè)貨品的管理任務(wù)任務(wù)內(nèi)容參照規(guī)范貨品采購方案的審批*貨品的請購審批*貨品單據(jù)的審核*貨品管理任務(wù)的監(jiān)管過期及報廢貨品預(yù)防、控制及處置任務(wù)的監(jiān)管貨品清點的監(jiān)管貨品運輸調(diào)度任務(wù)的監(jiān)管倉庫管理任務(wù)的監(jiān)管采購?fù)素浟鞒特浧氛{(diào)撥作業(yè)流程組裝作業(yè)之貨

21、品收發(fā)流程貨品采購方法清點管理方法過期及報廢貨品管理方法任職資歷學(xué)歷大專以上學(xué)歷技藝良好的組織協(xié)調(diào)才干閱歷兩年以上任務(wù)閱歷運用設(shè)備電腦補充闡明四、貨品管理員任務(wù)闡明書資料編號 編制日期崗位稱號貨品管理員所屬部門貨品管理部門直接上級工資等級下屬崗位關(guān)聯(lián)部門任務(wù)摘要公司貨品詳細(xì)管理任務(wù)任務(wù)內(nèi)容參照規(guī)范貨品的請購*貨品采購進(jìn)度的跟催存量控制有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)采購?fù)素浟鞒特浧氛{(diào)撥作業(yè)流程組裝作業(yè)之貨品收發(fā)流程貨品采購方法清點管理方法過期及報廢貨品管理方法任職資歷學(xué)歷中專以上技藝良好的組織才干閱歷兩年以上貨品管理閱歷運用設(shè)備電腦補充闡明五、倉庫主管任務(wù)闡明書資料編號 編制日期崗位稱號倉庫主管所屬

22、部門貨品管理部門直接上級貨品管理主管工資等級直接下級倉庫管理員關(guān)聯(lián)部門任務(wù)摘要倉庫整體管理任務(wù)任務(wù)內(nèi)容參照規(guī)范倉庫的任務(wù)謀劃與控制審定和修正倉庫管理的規(guī)程和制度檢查和審核倉庫各級員工的任務(wù)績效簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)倉庫各級員工的培訓(xùn)與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)擔(dān)任倉庫日常管理事務(wù)按規(guī)定收民貨品倉庫的平安任務(wù)與貨品保管任務(wù)清點任務(wù)的詳細(xì)安排執(zhí)行與監(jiān)視銷售訂單處置流程一銷售訂單處置流程二銷售退貨處置流程貨品入庫流程貨品調(diào)撥作業(yè)流程清點管理方法過期及報廢貨品管理方法任職資歷學(xué)歷高中或中專以上技藝良好的事務(wù)處置才干與溝通協(xié)調(diào)才干閱歷兩年以上倉庫管理閱歷，其中一年以上主管閱歷運用設(shè)備電腦補充闡明六、倉庫管

23、理員任務(wù)闡明書資料編號 編制日期崗位稱號倉庫管理員所屬部門倉庫直接上級倉庫主管工資等級直接下級關(guān)聯(lián)部門任務(wù)摘要倉庫整體管理任務(wù)任務(wù)內(nèi)容參照規(guī)范擔(dān)任倉庫日常管理事務(wù)按規(guī)定民發(fā)貨品貨品的驗收*進(jìn)倉單的輸入及進(jìn)倉單的打印輸出*每日貨品明細(xì)帳目的登記貨品進(jìn)倉儲位的謀劃與排放倉庫的平安任務(wù)與貨品保管任務(wù)填寫倉庫相關(guān)報表*銷售訂單處置流程一銷售訂單處置流程二銷售退貨處置流程貨品入庫流程貨品調(diào)撥作業(yè)流程清點管理方法過期及報廢貨品管理方法任職資歷學(xué)歷高中或中專以上技藝閱歷兩年以上倉庫管理閱歷，其中一年以上主管閱歷運用設(shè)備電腦補充闡明七、質(zhì)量主管任務(wù)闡明書資料編號 編制日期崗位稱號質(zhì)量主管所屬部門質(zhì)量部門直接上

24、級工資等級直接下級質(zhì)量檢驗員關(guān)聯(lián)部門任務(wù)摘要公司貨品的質(zhì)量管理任務(wù)內(nèi)容參照規(guī)范編制質(zhì)量管理制度協(xié)助擔(dān)任有關(guān)質(zhì)量方面的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)任務(wù)詳細(xì)擔(dān)任全廠員工質(zhì)量培訓(xùn)任務(wù)的方案制定與落實擔(dān)任消費質(zhì)量事故的調(diào)查處置與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析貨品入庫流程清點管理方法供應(yīng)商管理方法任職資歷學(xué)歷大專以上技藝良好的溝通協(xié)調(diào)和控制才干閱歷三年以上質(zhì)量管理閱歷運用設(shè)備電腦八、質(zhì)量檢驗員任務(wù)闡明書資料編號 編制日期崗位稱號質(zhì)量檢驗員所屬部門質(zhì)量管理部門直接上級工資等級直接下級關(guān)聯(lián)部門任務(wù)摘要貨品的質(zhì)量檢驗任務(wù)內(nèi)容參照規(guī)范詳細(xì)擔(dān)任貨品的關(guān)樣檢驗任務(wù)對進(jìn)入待檢區(qū)的貨品按相關(guān)規(guī)定進(jìn)展質(zhì)量檢驗嚴(yán)厲按照檢驗規(guī)程進(jìn)展檢驗任務(wù)。出具送樣質(zhì)量檢

25、驗報告，同時對檢驗結(jié)果擔(dān)任。貨品入庫流程供應(yīng)商管理方法任職資歷學(xué)歷大專以上技藝閱歷一年以上質(zhì)量檢驗任務(wù)閱歷運用設(shè)備電腦九、銷售部門經(jīng)理任務(wù)闡明書資料編號 編制日期崗位稱號銷售部門經(jīng)理所屬部門銷售部門直接上級工資等級直接下級關(guān)聯(lián)部門任務(wù)摘要全面擔(dān)任企業(yè)市場銷售方面的任務(wù)任務(wù)內(nèi)容參照規(guī)范市場規(guī)劃及企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定銷售方案制定、分解、調(diào)整等任務(wù)組織銷售統(tǒng)計和分析任務(wù)協(xié)調(diào)同消費方案、財務(wù)方案的關(guān)系制定本部門任務(wù)方案并指點執(zhí)行制定并完善各項銷售管理制度和方法等擔(dān)任銷售人員及銷售業(yè)務(wù)的管理指點和培訓(xùn)下屬考核下屬員工10、協(xié)同與其他部門之間的任務(wù)關(guān)系。銷售訂單處置流程一銷售訂單處置流程二銷售退貨處置流程清點

26、管理方法客戶關(guān)系管理方法任職資歷學(xué)歷大專以上技藝良好的市場洞察力、決策才干、人際溝通、組織協(xié)調(diào)才干閱歷三年以上市場管理任務(wù)閱歷運用設(shè)備電腦補充闡明十、財務(wù)部門經(jīng)理任務(wù)闡明書資料編號 編制日期崗位稱號財務(wù)主管所屬部門財務(wù)部門直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級出納會計關(guān)聯(lián)部門任務(wù)摘要擔(dān)任建立公司財務(wù)體系，進(jìn)展日常會計核算、費用控制，提供決策支持任務(wù)內(nèi)容參照規(guī)范根據(jù)公司核算及管理需求制定并及時修訂會計科目體系制定本公司的內(nèi)部財務(wù)控制制度制定本公司的財務(wù)評價與考核制度并進(jìn)展管理制定本公司的會計核算操作規(guī)程*進(jìn)展本錢控制，費用控制制定信譽政策配合擬定產(chǎn)品價錢*編制預(yù)算銷售、費用、財務(wù)，下達(dá)預(yù)算至各部門分析預(yù)

27、算編制的合理性，監(jiān)視預(yù)算的執(zhí)行，根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整預(yù)算、信譽政策等事項*定期統(tǒng)計、計算各相關(guān)、重要經(jīng)濟(jì)目的*提供高層管理者的決策支持如進(jìn)展可行性分析等擔(dān)任完本錢公司的會計檔案管理完成指點指定的其他義務(wù)。銷售訂單處置流程一銷售訂單處置流程二銷售退貨處置流程清點管理方法任職資歷學(xué)歷具有財經(jīng)專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷技藝會計師以上職稱閱歷三年以上會計任務(wù)閱歷，有良好的溝能協(xié)調(diào)才干運用設(shè)備電腦補充闡明有商品流通企業(yè)閱歷者可優(yōu)先思索十一、會計任務(wù)闡明書資料編號 編制日期崗位稱號會計所屬部門財務(wù)部門直接上級財務(wù)主管工資等級直接下級關(guān)聯(lián)部門任務(wù)摘要日常會計核算任務(wù)內(nèi)容參照規(guī)范匯總、審核原始憑證，編制記帳憑證*核算本錢*記錄往來備查帳簿，定期進(jìn)展帳齡分析*管理固定資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳*協(xié)助有關(guān)部門對庫存商品進(jìn)展清查清點*稅款的計