企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-最有價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、拜企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)愛斑最有價(jià)值的財(cái)務(wù)邦戰(zhàn)略目 錄TOC * MERGEFORMATHYPERLINK l 阿_卷首語(yǔ)暗笆卷首語(yǔ)辦案2HYPERLINK l 拜_留得青山在，百不怕沒柴燒拜絆留得青山在，不拜怕沒柴燒稗傲2HYPERLINK l 奧_制度變革的信挨號(hào)藹HYPERLINK l 芭_(tái)公_泰_之_耙美艾哎公泰癌業(yè)伴務(wù)骯叭3HYPERLINK l 扮_膽市蒸發(fā)24拔萬億，五類人賺擺走了錢按敖更快更穩(wěn)疤更邦持久挨跋3HYPERLINK l _只給老板看的報(bào)告_1斑只給老板看熬的搬報(bào)告疤礙5HYPERLINK l _中國(guó)面臨“再社會(huì)主義”問題礙精耕細(xì)作的芭財(cái)班務(wù)管理埃敗6HYPERLINK l _

2、房地產(chǎn)專項(xiàng)財(cái)務(wù)咨詢按房地產(chǎn)專項(xiàng)財(cái)務(wù)隘咨板詢傲襖8HYPERLINK l 癌_精品案例白哎精品鞍案霸例拜拜10 HYPERLINK l 班_小出納是怎樣板貪污的？氨 爸案例一：隘小出納是爸如巴何挨貪污的HYPERLINK l 氨_精耕細(xì)作的財(cái)瓣務(wù)管理扒爸耙10 HYPERLINK l 靶_采購(gòu)員和車間斑主任人為加大成佰本損公肥私板百 挨案例二：采購(gòu)員安和車間主背任靶如何加大成本損案公肥私HYPERLINK l 扮_精耕細(xì)作的財(cái)巴務(wù)管理百襖拌1氨1 HYPERLINK l 絆_辦事處和經(jīng)銷稗商內(nèi)外勾結(jié)，貪按污巨額邦 八案例三：辦事處頒和經(jīng)銷版商矮內(nèi)外勾結(jié)，貪污瓣巨額HYPERLINK l 哎_精耕

3、細(xì)作的財(cái)氨務(wù)管理笆八跋13 HYPERLINK l 澳_澳“壩合理?yè)p耗吧”襖真的合理嗎？愛 壩案例四：半“熬合理?yè)p耗頒”埃真翱的啊合理嗎？ HYPERLINK l _所得稅收入確認(rèn)原則簡(jiǎn)析兼評(píng) 氨擺15HYPERLINK l 矮_財(cái)富管理跋哀管理理論拜探骯討凹氨17HYPERLINK l 阿_企業(yè)家要有現(xiàn)頒代會(huì)計(jì)觀吧拜企業(yè)家要胺有敗現(xiàn)代會(huì)計(jì)觀罷爸17 HYPERLINK l 拌_截然不同的獨(dú)壩立內(nèi)部審計(jì)俺 瓣截然不同柏的扒獨(dú)立內(nèi)部百審般計(jì)HYPERLINK l 叭_精耕細(xì)作的財(cái)阿務(wù)管理搬挨拌17 HYPERLINK l 柏_財(cái)務(wù)部門的職捌責(zé)及其實(shí)現(xiàn)條件罷 鞍財(cái)務(wù)部門的職霸責(zé)懊及其實(shí)現(xiàn)條件HYP

4、ERLINK l 白_精耕細(xì)作的財(cái)案務(wù)管理疤班凹19HYPERLINK l 暗_財(cái)務(wù)預(yù)算工作耙中存在的幾個(gè)重皚要問題頒皚財(cái)務(wù)預(yù)算工佰作壩中存在的幾盎個(gè)笆重要問題靶熬22HYPERLINK l 礙_扳“佰帥爸”頒芭“哀將胺”疤熬“般兵絆”頒和翱“骯明白拌”霸_癌“拔糊涂俺”搬_學(xué)氨唉“哀帥背”“鞍將頒”“盎兵俺”辦和般“般明白靶”板 扒“把糊涂辦”把 學(xué)白凹24HYPERLINK l 扒_企業(yè)擴(kuò)張是有鞍效合理的嗎敖奧企業(yè)擴(kuò)張是有效頒合壩理的嗎唉盎25HYPERLINK l 絆_我們需要什么拔樣的財(cái)務(wù)管理體稗系阿班我們需要什么樣扮的財(cái)務(wù)稗管阿理體系敗懊26 HYPERLINK l 盎_外部智力對(duì)企

5、骯業(yè)管理的幫助作盎用襖 按外部智力對(duì)企業(yè)辦管理的襖幫捌助作用 HYPERLINK l 背_拯救澳柯瑪危壩局_國(guó)資委成監(jiān)啊護(hù)者癌 案挨28HYPERLINK l 八_智慧是最大的安無形的財(cái)富暗瓣智慧是最大愛的扒無形的財(cái)富挨按30HYPERLINK l 白_引入聯(lián)合基數(shù)唉法_提高預(yù)算捌編制真實(shí)性罷跋引入聯(lián)合基數(shù)法扳 提高預(yù)算氨編奧制真實(shí)性拌癌31昂 HYPERLINK l 挨_資本運(yùn)作笆白資本運(yùn)作百胺33HYPERLINK l _你的企業(yè)為什么不上市？傲你的企業(yè)為什阿么翱不上市？壩奧33HYPERLINK l 鞍_吧“佰天使昂”般投資不是天使頒昂“般天使八”爸投資不澳是皚天使哀辦35HYPERLI

6、NK l 哎_私募股權(quán)投資百隘想說愛你不容易捌佰私募股權(quán)投資-版-想愛說奧愛你不容易跋氨37HYPERLINK l _融資租賃不是畫餅充饑愛融資租賃不背是百畫餅充饑壩跋40HYPERLINK l 搬_人力資源礙藹人力鞍資板源案敗42HYPERLINK l 隘_對(duì)財(cái)會(huì)人員績(jī)絆效考評(píng)-考絆什么般安對(duì)財(cái)會(huì)人員績(jī)效礙考評(píng)扳哎考艾什么拜昂42 HYPERLINK l 稗_專注就是職業(yè)半生命胺 叭專注就是職捌業(yè)背生命擺般4盎5 HYPERLINK l 伴_民企老板與職扳業(yè)經(jīng)理人的阿“罷交心岸”襖術(shù)挨 翱民企老板八與澳職八業(yè)經(jīng)理皚人礙的般“搬交心?！鳖C術(shù)埃熬47HYPERLINK l 伴_民企老板與職熬業(yè)經(jīng)

7、理人的扳“敗交心懊”礙術(shù)翱芭職場(chǎng)路上的應(yīng)耙變皚計(jì)板劃絆昂49HYPERLINK l 拌_周游世界_1案懊周游世界熬隘51 HYPERLINK l 吧_美麗的香港案 藹美麗的啊香邦港 HYPERLINK l _永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí) 俺癌51 HYPERLINK l 罷_七_(dá)彩_云_澳南盎 芭七彩澳云胺南 HYPERLINK l _永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí) 斑奧54HYPERLINK l 巴_會(huì)員交流_1俺半會(huì)員吧交班流耙熬56 HYPERLINK l 耙_難忘滸苔哀 百難盎忘百滸苔 HYPERLINK l _永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí) 白懊56 HYPERLINK l 拌_大俠美食記敗 邦大俠美食絆記 HYPERLINK l _永遠(yuǎn)的

8、學(xué)習(xí) 罷氨58 HYPERLINK l 凹_小色為伴“拔囚疤”疤大色成柏“翱腕奧”邦 百小色為癌“爸囚鞍”拔大色成巴“般腕骯” HYPERLINK l _永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí) 瓣靶62 HYPERLINK l 懊_父母對(duì)孩子成跋長(zhǎng)的影響稗 案父母對(duì)孩子成案長(zhǎng)班的影響 HYPERLINK l _永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí) 疤爸63 HYPERLINK l 扒_大俠美食記扒 把大俠博客拔班67 HYPERLINK l 擺_工作需要絆“昂亮劍扮”埃精神敖 辦工作需要辦“骯亮劍懊”唉精神 HYPERLINK l _永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí) 八拔67 HYPERLINK l 挨_開放你的心皚 罷開放你唉的熬心盎伴70 HYPERLINK l

9、唉_災(zāi)難洗滌心靈阿 壩災(zāi)難洗滌班心敖靈哀耙72 HYPERLINK l 頒_永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)，叭永遠(yuǎn)的考試俺 扒永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)，皚永襖遠(yuǎn)的考試艾絆73 HYPERLINK l 霸_春來草自綠，背情重茶更香辦 把春來草自綠，情俺重藹茶更香壩般76昂俱樂部介紹捌霸78 HYPERLINK l 懊_春來草自綠，笆情重茶更香伴 擺財(cái)智伙伴俱樂部哎模式介紹按板7巴8卷首語(yǔ)扒留得青山在，不頒怕沒柴燒姜言禮奧過去的2008辦年是多災(zāi)多難的擺，充滿風(fēng)險(xiǎn)和變扒數(shù)的一年，各級(jí)唉領(lǐng)導(dǎo)和同志們、俺各種會(huì)議都在討佰論著自然災(zāi)害和般金融危機(jī)，大有斑言必稱希臘的味耙道，不關(guān)心經(jīng)濟(jì)安危機(jī)就是不懂政邦治了。當(dāng)然現(xiàn)在扮更重要的是如何案 重

10、拾信心 、班重整河山，新的暗一年干什么，怎愛么干。芭前幾天朋友在一骯起閑聊，得出了昂兩個(gè)基本觀點(diǎn)，百一是春天不會(huì)來懊的太早，夏天不壩會(huì)來的太晚；二哀是留得青山在，扒不怕沒柴燒。跋分析金融海嘯和半經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的版原因以及對(duì)我們把經(jīng)濟(jì)的影響，無絆外乎這幾點(diǎn)道理矮，金融危機(jī)是發(fā)暗達(dá)的金融濫用經(jīng)白濟(jì)杠桿及不節(jié)制扳的創(chuàng)新造成的結(jié)扒果，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與瓣虛擬經(jīng)濟(jì)適當(dāng)脫澳離是可行的、是哎可取的、是積極安的，有金融就有凹杠桿，有杠桿就埃有四兩撥千斤，叭這是智慧；兩者稗過于脫離，事物盎的性質(zhì)就發(fā)生了敗變化，虛擬成千班上萬倍時(shí)，就是盎嚴(yán)重泡沫了，泡跋沫總是要破的，耙沒人能控制得住頒，這就是海嘯了阿?；仡^看國(guó)內(nèi)經(jīng)拜濟(jì)因此

11、受到的影邦響，金融企業(yè)受百損不大是因?yàn)閲?guó)半家的管制，起到昂了防火墻的作用熬；實(shí)體經(jīng)濟(jì)受損爸是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)敖濟(jì)增長(zhǎng)模式對(duì)外壩貿(mào)的依賴性太強(qiáng)斑，還有很重要的辦一點(diǎn)，就是自身隘的內(nèi)功不行，風(fēng)罷不吹都站不穩(wěn)，哀何以抵擋海嘯，擺這也是大家都不氨愿意承認(rèn)的。凹經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀按規(guī)律可以借用馬岸克思的發(fā)展論，阿是螺旋式上升和矮波浪式前進(jìn)的，邦繁榮和蕭條都是半階段性的，而經(jīng)皚濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展佰是必然的。所謂壩春天不會(huì)來的太佰早，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)按還沒到低谷，今哎年上半年甚至下耙半年日子不會(huì)太百好過，應(yīng)該是緩埃慢回暖吧；所謂癌夏天不會(huì)來得太扳晚，是因?yàn)槟壳鞍牡膹?qiáng)力刺激政策俺，特別是投資拉案動(dòng)內(nèi)需會(huì)快速進(jìn)奧入新一輪通貨膨澳

12、脹，夏天會(huì)來的伴很快、很熱；所爸謂留的青山在，扮不怕沒柴燒，就敗是只要今天死不絆了的，明天就有傲機(jī)會(huì)，就有機(jī)遇矮?？v觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)擺，只有死掉的個(gè)柏企，沒有死掉的頒行業(yè)，只有調(diào)整奧，沒有停滯。道板路是曲折的，前癌途是光明的，所拜以要有信心，要捌有希望！留的青壩山在，就是留住凹堅(jiān)定的信念、骨班氣和不死的精神柏。辦這期雜志定義為瓣2009年希望唉號(hào) ，提醒大家翱和我們自己，困胺難時(shí)期更要修煉岸內(nèi)功，更要團(tuán)結(jié)柏協(xié)作，更要保持拜積極向上的陽(yáng)光俺心態(tài)，才能看到跋春華秋實(shí)的結(jié)果壩。公泰業(yè)務(wù)更快更穩(wěn)更持久公泰岸四年前我們給自辦己的個(gè)性化會(huì)計(jì)昂專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)起白了個(gè)個(gè)性化的名岸字，叫私人會(huì)計(jì)絆師公司，當(dāng)時(shí)國(guó)岸內(nèi)還沒

13、有這樣的藹名字，于是成了頒行業(yè)第一。這幾笆年會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)罷生了很大變化，盎公泰在進(jìn)步的同唉時(shí)，欣喜地看到敖私人會(huì)計(jì)師的概白念用的多了，模拔仿秀也不少，北艾京一家公司用了稗我提出的骯“邦最有用按”奧概念，青島甚至敗有一個(gè)傲“唉公正私人會(huì)計(jì)師氨公司壩”罷（按理提它們的唉名字應(yīng)該付我廣鞍告費(fèi)的），一不霸注意還以為是自罷己呢！但今天在敗百度上搜一下，稗私人會(huì)計(jì)師的內(nèi)阿容大多還是公泰昂的信息，你可能翱學(xué)了公泰的皮毛哀，但學(xué)不到公泰辦的內(nèi)涵。這次在把省里開熬俺兩會(huì)翱佰，不少委員盯著敖我的名片問起，班什么是私人會(huì)計(jì)拌師？你們又在做拔那些事情？等等襖，于是我認(rèn)真給礙予回答，并整理叭成這篇文字。疤什么是私人會(huì)計(jì)

14、柏師呢，目前沒有跋這方面的準(zhǔn)確定熬義，我認(rèn)為是相奧對(duì)于公眾會(huì)計(jì)師半而然的。目前，扒在會(huì)計(jì)師事務(wù)所般工作的執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)捌師，國(guó)際上一般埃稱為公眾會(huì)計(jì)師爸，他們一方面為壩企業(yè)提供有償服礙務(wù)，另一方面，班其工作成果還要哀為社會(huì)公眾負(fù)責(zé)熬，比如我國(guó)注冊(cè)瓣會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)年罷度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行翱審計(jì)后，出具的辦審計(jì)報(bào)告，既要盎對(duì)國(guó)家有關(guān)部門矮負(fù)責(zé)，又要對(duì)公背司大股東、股民奧和銀行等有關(guān)聯(lián)柏的單位負(fù)責(zé)，因霸此具有多重職能耙。而所謂私人會(huì)班計(jì)師則是相對(duì)于瓣公眾會(huì)計(jì)師而言愛的，其服務(wù)的對(duì)骯象為個(gè)人或個(gè)人翱的企業(yè)或某個(gè)單背獨(dú)的客戶的單項(xiàng)辦內(nèi)容，一般是根邦據(jù)客戶需要為之辦量身定做的個(gè)性佰實(shí)足的會(huì)計(jì)師專柏業(yè)服務(wù)，一事一半議，無

15、固定模式佰和標(biāo)準(zhǔn)，其服務(wù)皚成果也僅對(duì)委托案人負(fù)責(zé)，不對(duì)社案會(huì)公開，如同國(guó)岸際上業(yè)已興起的骯私人律師和私人把醫(yī)生。熬私人會(huì)計(jì)師能做絆些什么工作呢，奧私人會(huì)計(jì)師首先靶是優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師盎，在個(gè)人業(yè)務(wù)能挨力和職業(yè)品行方盎面都是非?？煽堪钡?，因此私人會(huì)芭計(jì)師的服務(wù)范圍把也是非常廣闊的擺，幾乎包括了與癌企業(yè)管理和個(gè)人皚財(cái)務(wù)有關(guān)的所有邦工作：如獨(dú)立內(nèi)氨部審計(jì)、納稅顧翱問、內(nèi)部控制診吧斷和改造、投資伴項(xiàng)目論證跟蹤業(yè)耙務(wù)、獨(dú)立董事或按獨(dú)立監(jiān)事、代理柏資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理骯、個(gè)人遺產(chǎn)處理佰、應(yīng)急財(cái)務(wù)危機(jī)半處理等。公泰的胺獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)是頒指私人會(huì)計(jì)師，昂對(duì)委托人的企業(yè)吧或資產(chǎn)或項(xiàng)目進(jìn)靶行內(nèi)部審計(jì)，審背計(jì)結(jié)果只對(duì)委托挨人本人

16、負(fù)責(zé)，我拔們稱之為熬“霸只給老板看的報(bào)鞍告霸”傲；私人會(huì)計(jì)師可翱以幫助委托人對(duì)愛納稅業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)稗劃，選擇完善的癌納稅操作方案，熬規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，扳降低稅務(wù)成本；安私人會(huì)計(jì)師還可靶以幫助委托人尋矮找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存跋在的問題，分析盎存在問題的制度版原因，進(jìn)而為企骯業(yè)提出解決問題敗的方案并協(xié)助企斑業(yè)改進(jìn)并實(shí)施改擺進(jìn)方案，即流程疤診斷和改造；私捌人會(huì)計(jì)師可以幫巴助委托人對(duì)投融耙資項(xiàng)目進(jìn)行考察扳工作，即考察、背了解對(duì)方的合作叭條件、誠(chéng)信程度搬、資產(chǎn)狀況等；懊還可以對(duì)投資項(xiàng)拔目潛力、現(xiàn)金流胺量問題進(jìn)行考察般，可以對(duì)投資項(xiàng)盎目的跟蹤監(jiān)督，俺及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、爸解決問題，以保昂證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程皚沒有偏離預(yù)定的白方向；私

17、人會(huì)計(jì)岸師還可以以獨(dú)立百董事和獨(dú)立監(jiān)事敖的身份參與到委斑托人的投資項(xiàng)目隘中去，以自身的版能力和獨(dú)立身份敖，主持公平，避拜免股東無休止的胺糾紛，參與決策凹，避免一面之辭艾對(duì)企業(yè)的影響；辦得到充分信任的愛私人會(huì)計(jì)師還可岸能幫助委托人處版理許多更私密的拌個(gè)人財(cái)務(wù)事務(wù)，把包括個(gè)人財(cái)產(chǎn)的盎管理和運(yùn)營(yíng)，應(yīng)吧急預(yù)案處理以及敗遺產(chǎn)處理等。四癌年來我們對(duì)上述罷業(yè)務(wù)都進(jìn)行了許版多有益的嘗試，矮取得了不錯(cuò)的效拌果。扒企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的罷是價(jià)值最大化，般也可以理解為利佰潤(rùn)最大化，私人阿會(huì)計(jì)師工作的目敖的就是利用自身柏專業(yè)優(yōu)勢(shì)助力客拜戶成長(zhǎng)和壯大，敗通俗地講就是幫礙助客戶實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)愛更快、更穩(wěn)、更搬持久。哀企業(yè)盈利不僅要版看

18、利潤(rùn)率，還要瓣看盈利的速度，拜在快魚吃慢魚的笆時(shí)代，如何快速爸度過創(chuàng)業(yè)期和原吧始積累不至于死岸掉是最重要的。隘所謂更快，就是襖通過解決企業(yè)內(nèi)八部管理漏洞，降奧低無為損耗；通般過資產(chǎn)優(yōu)化，整岸合資源提高盈利巴效率；通過稅務(wù)氨規(guī)劃，降低稅負(fù)澳等等，即幫助客阿戶在同等情況下板，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)更多按、更快，不是盈艾利不盈利問題，頒而是如何快速盈罷利和更多盈利問笆題。俺相對(duì)成熟的企業(yè)昂已經(jīng)度過最困難骯時(shí)期，自己不倒扮就會(huì)正常發(fā)展，暗此時(shí)管理的重點(diǎn)礙是穩(wěn)定，即如何笆保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的襖發(fā)展，避免經(jīng)營(yíng)佰風(fēng)險(xiǎn)，提前找到哀壓死駱駝的最后拌一根稻草。所謂扒更穩(wěn)，就是通過八診斷管理風(fēng)險(xiǎn)，瓣避免或減少經(jīng)營(yíng)矮危機(jī)；查找和規(guī)哎避稅

19、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其暗它法律風(fēng)險(xiǎn)，保凹證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青絆；通過掌握和熟般練運(yùn)用擴(kuò)張技巧白，避免快速擴(kuò)張敗引起的負(fù)作用就愛是私人會(huì)計(jì)師的捌研究目的。熬企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展吧的基礎(chǔ)上，最應(yīng)頒該考慮的是如何愛持久問題，百年隘企業(yè)是有的，但耙沒有一成不變的稗百年業(yè)務(wù)，也沒按有能夠活百年的藹人來管理，這時(shí)半需要制度化管理懊和資本運(yùn)作。所熬謂持久，就是私白人會(huì)計(jì)師幫助客頒戶實(shí)施和完善現(xiàn)靶代管理制度，把案?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)的絕稗對(duì)影響逐步過渡阿到團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的安影響和制度對(duì)企按業(yè)的影響，要保靶證離了誰地球照盎樣轉(zhuǎn)；公司的戰(zhàn)藹略合作，公司的哀社會(huì)化問題，基罷業(yè)傳承問題，公稗司老板個(gè)人資產(chǎn)稗的證券化問題都跋是研究的重點(diǎn)，百更是一代創(chuàng)業(yè)者艾

20、關(guān)心的問題，只礙要解決了這些問安題，持續(xù)發(fā)展就佰沒問題，百年千隘年萬年企業(yè)才成骯為有可能。伴改革開放的三十皚年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)埃展神速。私營(yíng)企半業(yè)的快速發(fā)展造絆就了成千上萬的把百萬、千萬、億安元富翁，成就了叭一代有產(chǎn)階層，跋但因?yàn)楦鞣N層面礙的原因，他們又搬沒有機(jī)會(huì)也沒有捌必要成為自己的埃財(cái)務(wù)專家，當(dāng)他安們成長(zhǎng)到一定程斑度時(shí)，對(duì)外部智熬力的需求將越來扒越大越來越高，芭其中最重要的就壩是私人會(huì)計(jì)師服阿務(wù)。當(dāng)然，私人笆會(huì)計(jì)師要做好自版身的工作，必須挨要有誠(chéng)實(shí)、正直拌的職業(yè)道德，精伴湛的專業(yè)技能和哎知識(shí)，還要有先把進(jìn)的管理意識(shí)，啊只要我們有更高俺的水平和能力，柏更讓人放心的職敗業(yè)道德，私人會(huì)盎計(jì)師就能提供

21、更傲快更穩(wěn)更持久的伴服務(wù)，自己的事皚業(yè)就會(huì)隨著客戶藹的發(fā)展而發(fā)展，安自己不倒就沒人罷能把你打倒的。拌剛好趕上公泰雜版志改版為【財(cái)智般】，成為聯(lián)誼會(huì)壩和財(cái)智俱樂部共骯同的會(huì)刊，分享拔智慧，增值財(cái)富板就是我們的宗旨昂，以此作為同仁哎之間的交流；同盎時(shí)雜志擬增加私懊人會(huì)計(jì)師精英案艾例版面，也謹(jǐn)以邦此文權(quán)作該欄目皚的序言并公泰會(huì)暗計(jì)師們自勉。（扮此文作于200板8年1月）版只給老板看的報(bào)昂告-般獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)報(bào)愛告皚在多年的管理咨啊詢中，我們發(fā)現(xiàn)稗許多企業(yè)的內(nèi)部擺審計(jì)流于形式，藹起不到評(píng)價(jià)、咨靶詢、監(jiān)督和控制笆職能，評(píng)價(jià)和咨半詢更是紙上談兵扮。其原因有二：俺其一：吧企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人敖員的審計(jì)技術(shù)、熬能力和

22、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)藹不足，再加上責(zé)霸任心不強(qiáng)，工作辦壓力不大，往往半使審計(jì)過程走馬版觀花、敷衍了事邦；辦其二：邦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人挨員屬于內(nèi)部職工稗，職責(zé)不獨(dú)立，隘緣于人際關(guān)系等稗多方面原因，許哎多問題不敢說、擺不愿說，這也是翱最關(guān)鍵的原因。板某種程度上講，胺在一個(gè)集體中，拔老板自己是一幫辦的，而其他所有艾員工，無論級(jí)別絆職務(wù)是一幫的，版絕對(duì)的忠誠(chéng)和信敖任是理想化的。昂公泰推出的罷“傲獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)板”叭服務(wù)有以下特點(diǎn)佰：伴1、背內(nèi)部審計(jì)的絆獨(dú)立性把：它具有形式上罷和實(shí)質(zhì)上的雙重疤獨(dú)立性，我們的叭私人會(huì)計(jì)師與客百戶任何人不存在邦利益關(guān)系和行政敖隸屬關(guān)系，可以耙實(shí)事求是公允的邦工作而沒有壓力凹，審計(jì)結(jié)果自然辦客

23、觀公正。爸2、內(nèi)部審計(jì)的伴專業(yè)性愛：私人會(huì)計(jì)師具白有豐富的專業(yè)理氨論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，挨能夠因地制宜采岸用合適的的審計(jì)翱技術(shù)和審計(jì)方法板，發(fā)揮特有的專般業(yè)敏感，更準(zhǔn)確阿的把握審計(jì)重點(diǎn)巴，沒有查不清的班問題。絆3、內(nèi)部審計(jì)的斑保密性?。簩徲?jì)意見直接巴提交給企業(yè)最高柏管理層，可以有搬效保證審計(jì)情況壩不被無關(guān)人員知板曉，不會(huì)被公司耙無關(guān)人員知悉和愛利用挨4、內(nèi)部審計(jì)的班咨詢性：內(nèi)部審拔計(jì)報(bào)告同時(shí)也是癌一份全面的管理吧意見書。對(duì)客戶安公司的問題一般爸會(huì)同時(shí)提出客觀版的管理建議，必伴要時(shí)可以協(xié)助實(shí)辦施。胺內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)艾財(cái)務(wù)管理的重要伴組成部分，而哎“岸獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)疤”埃的引入是解決內(nèi)捌部審計(jì)獨(dú)立性不愛足，實(shí)

24、現(xiàn)內(nèi)部審礙計(jì)職能的有效途唉徑。八自我們推出挨“柏獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)邦”伴特色服務(wù)以來，唉已接受近百家公靶司委托，為其提啊供了針對(duì)特定人拌員、特定項(xiàng)目、懊特定時(shí)段和全面岸內(nèi)部管理的獨(dú)立班內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，阿并向客戶提交了爸內(nèi)部審計(jì)報(bào)告及版管理建議書，都八受到了客戶的高骯度評(píng)價(jià)，自己也澳積累了豐富的經(jīng)芭驗(yàn)。凹這些報(bào)告我們稱艾之為拔“捌只給老板看的報(bào)叭告爸”霸，其目的就是皚“叭讓老板掌握最關(guān)奧鍵又難以獲取的岸信息靶”襖。我們也把承辦澳“阿內(nèi)部審計(jì)外包把”板作為我們的一項(xiàng)熬常備和特長(zhǎng)業(yè)務(wù)藹努力去研究和對(duì)皚待。皚精耕細(xì)作的財(cái)務(wù)扳管理公泰凹我們接觸的國(guó)內(nèi)啊企業(yè)，特別是大柏批快速成長(zhǎng)的民柏營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管巴理方面普遍是

25、相傲對(duì)粗線條的。在懊摸不著石頭過河拔的年月，誰大膽伴誰就敢干，誰就凹可能贏；在拿到搬土地就賺錢的房瓣地產(chǎn)時(shí)代時(shí)代，般粗線條管理也無笆所謂，毛利高和奧低無所謂，都賺胺錢，都發(fā)展，誰奧也倒不下。但社吧會(huì)發(fā)展到今天，白大家接受著馬克拔思平均利潤(rùn)的理哀論，享受著超級(jí)愛杠桿帶來的浮華挨，金融風(fēng)暴和經(jīng)翱濟(jì)危機(jī)是必然的啊，現(xiàn)在確實(shí)是大拔魚吃小魚，快魚巴吃慢魚，壯魚吃藹老魚、吃新魚的傲季節(jié)了，我們應(yīng)拔該學(xué)會(huì)在這種環(huán)艾境下生存，沒有礙了隨意和輕松，靶這是財(cái)務(wù)管理需八要精耕細(xì)作的時(shí)稗代了。板大多企業(yè)財(cái)務(wù)的芭粗線條管理主要岸體現(xiàn)在以下共性扳的問題。吧一是重業(yè)務(wù)發(fā)展靶輕財(cái)務(wù)管理，以柏為只有業(yè)務(wù)發(fā)展叭才創(chuàng)造財(cái)富，而頒財(cái)

26、務(wù)管理只是節(jié)柏約問題；或者所扒謂重視財(cái)務(wù)管理邦也只是重視了現(xiàn)版金管理。罷二是重視了具體白財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)方面的按費(fèi)用、成本、內(nèi)罷部核算等細(xì)節(jié)工疤作，沒有重視預(yù)瓣算，資本，金融耙和方向等戰(zhàn)略問版題，其實(shí)任何時(shí)扮候抬頭看路都比傲低頭拉車重要。骯三是重視了融資啊手段、融資方案艾，甚至挖空心思爸，但沒有重視投扳資方向的研究，罷錢用在不同地方班效果是大不一樣盎的。案四是分別重視了疤業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)霸管理，但沒重視俺同步反映，業(yè)務(wù)骯和財(cái)務(wù)脫節(jié)，缺暗乏了真實(shí)反映和搬互相監(jiān)督，老板挨永遠(yuǎn)不知道公司爸的真實(shí)狀況。佰我們認(rèn)為，決策癌者應(yīng)該非常重視懊財(cái)務(wù)管理的精耕背細(xì)作，這至少包扳括以下幾個(gè)方面半：盎1、財(cái)務(wù)組織體礙系的建立

27、和改變拜要精耕細(xì)作，在半組織架構(gòu)、職責(zé)八權(quán)限、人員配備疤，崗位責(zé)任，績(jī)愛效考核等方面要傲精心研究。埃2、企業(yè)的業(yè)務(wù)鞍流程和財(cái)務(wù)流程般要并軌同步反應(yīng)巴，以利于互相監(jiān)班督，必須時(shí)不惜礙流程再造，流程氨反映要清晰、到唉位、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)藹管理是整個(gè)公司靶的財(cái)務(wù)管理，不艾是財(cái)務(wù)部門的財(cái)癌務(wù)管理。安3、從會(huì)計(jì)核算俺技術(shù)到公司財(cái)務(wù)白戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。財(cái)奧務(wù)管理的職責(zé)不擺僅僅是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)按的核算，更重要翱的是體現(xiàn)在融資邦技術(shù)的研究，投壩資可能性和預(yù)算拔管理，資本運(yùn)作艾各方面。戰(zhàn)術(shù)和白戰(zhàn)略都需要而精巴耕細(xì)作。八4、內(nèi)部審計(jì)至唉關(guān)重要，無論老把板是否懂財(cái)務(wù)，矮靠自我約束不能罷解決內(nèi)部審計(jì)問暗題，必要時(shí)需要哎外部智力參與。盎

28、5、稅務(wù)規(guī)劃非拔常有潛力的，這藹不是偷稅研究，百而是紅線內(nèi)的最藹合適方案，是系百統(tǒng)過程，需要認(rèn)柏真規(guī)劃，應(yīng)該好笆好研究。艾公泰的私人會(huì)計(jì)岸師可以幫助客戶矮做好財(cái)務(wù)精耕細(xì)艾作工作。版什么是私人會(huì)計(jì)艾師?私人會(huì)計(jì)師啊是相對(duì)于公眾會(huì)疤計(jì)師而言的，其礙服務(wù)的對(duì)象為個(gè)跋人或某個(gè)單獨(dú)的癌客戶，其服務(wù)成挨果也僅對(duì)委托人襖負(fù)責(zé)，不對(duì)社會(huì)吧公開。私人會(huì)計(jì)板師首先是優(yōu)秀的埃會(huì)計(jì)師，在個(gè)人邦業(yè)務(wù)能力和職業(yè)板品行方面都是非叭?？煽康?，其服霸務(wù)范圍也是非常稗廣闊的，幾乎包半括了與企業(yè)管理爸和個(gè)人財(cái)務(wù)有關(guān)扒的所有工作：如辦獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)、阿納稅顧問、內(nèi)部扮控制診斷和改造敖、投資項(xiàng)目論證澳跟蹤業(yè)務(wù)、獨(dú)立白董事或獨(dú)立監(jiān)事把、代

29、理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)拌和管理、個(gè)人遺翱產(chǎn)處理、應(yīng)急財(cái)絆務(wù)危機(jī)處理等。拌對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)絆來講，私人會(huì)計(jì)阿師工作的根本目百的就是幫助客戶隘增加利益、減少哀風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)青發(fā)展俺。盎近期我們還為公巴司決策者設(shè)計(jì)了翱財(cái)務(wù)觀念改善專皚題課程，在財(cái)務(wù)邦基礎(chǔ)工作、認(rèn)識(shí)擺報(bào)表、融資模式昂、投資把控、稅拔務(wù)規(guī)劃、內(nèi)部審拔計(jì)、資本和戰(zhàn)略熬發(fā)展方面以講座昂和沙龍的形式為芭大家提供服務(wù)；罷針對(duì)公司快速進(jìn)熬步而財(cái)務(wù)總監(jiān)素巴質(zhì)進(jìn)步太慢，在安職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新凹能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)爸、領(lǐng)導(dǎo)能力、職阿業(yè)規(guī)劃、投融資皚中的作用等方面把設(shè)計(jì)了教練計(jì)劃礙，以期把我們的癌服務(wù)安排的更豐百滿，更有針對(duì)性愛，希望能得到大霸家的支持和幫助八！敖 我們的目標(biāo)扮是成為

30、您最有用八的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合作?；锇椋∥覀儠?huì)為班此繼續(xù)努力！開心幽默絕對(duì)經(jīng)典的口誤一次文藝晚會(huì)，主持人上臺(tái)報(bào)幕：下面請(qǐng)欣賞：新疆歌舞，掀起你的頭蓋骨！毛骨悚然！上高中時(shí)，課堂紀(jì)律混亂，老師一怒之下揪起XXX，說：XXX,你給我站墻上去！全班暴寒！我：那是我們物理老師。同學(xué)：教什么的阿？我：化學(xué)。我們宿舍一個(gè)人喝多了要去尿尿然后帶出一句冷話：尿喝多了，酒就特別多買橘子，老板：一塊五一斤。我：太貴了，五塊錢三斤吧。老板：不行不行。初中文藝晚會(huì)，搶答題環(huán)節(jié)。女主持：“大家注意了，不要搶的太快。等我說完開始在舉手”然后開始念題目，說，“現(xiàn)在開?！边@時(shí)候，一個(gè)選手就搶答了。主持人就說“這位同學(xué)太著急了一點(diǎn)。我

31、始(屎)還在口里，你怎么就搶了”有一次寢室里同學(xué)的老媽打電話過來,我習(xí)慣說“他不在”，但是這一次我想說的的是“已經(jīng)出去了”.結(jié)果說出來是：“他已經(jīng)不在了”一次教育局領(lǐng)導(dǎo)視察課間操，結(jié)束后，本應(yīng)由體育老師宣布“解散”，但一時(shí)情急，忘詞了，憋了半天，大喊：“撤退！”艾房地產(chǎn)專項(xiàng)財(cái)務(wù)敗咨詢公泰唉這些年房地產(chǎn)業(yè)搬在社會(huì)經(jīng)濟(jì)份額扳中一直處于非常疤重要的地位，但昂目前房地產(chǎn)業(yè)大唉勢(shì)并不樂觀。美罷國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)班全球性金融危機(jī)巴到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給巴房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)頭奧棒喝，目前國(guó)內(nèi)愛房市蕭條，房?jī)r(jià)扳僵持，資金鏈條藹繃緊。企業(yè)普遍懊面臨著利潤(rùn)下降罷或虧損，融資難般、資金支付困難案、員工流失加劇吧，兼并加劇，暴敖利時(shí)代

32、一去不返辦。在這特殊的時(shí)拜期，我們認(rèn)為房扮地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管叭理是至關(guān)重要的罷，是去其浮躁和俺隨意，還財(cái)務(wù)精叭打細(xì)算精雕細(xì)琢般的本來面目的時(shí)傲候了。奧讓我們看看房地搬產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。房笆地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)跋是項(xiàng)目投資大，芭回收期長(zhǎng)，不確柏定性因素多，受哀國(guó)家政策和外界爸影響大。所謂投藹資大就是房地產(chǎn)伴企業(yè)達(dá)到預(yù)售條懊件之前，需要籌愛集并投入大量資把金；所謂周期長(zhǎng)跋就是房地產(chǎn)從拿隘項(xiàng)目、辦手續(xù)、瓣施工、交房需要擺相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間柏，少則2年，多拌則3-5年。所敖謂不確定性因素罷是風(fēng)險(xiǎn)和利益并百存，只要有錢就皚能進(jìn)軍房地產(chǎn)，拔拿到項(xiàng)目就掙錢耙，但與普通商品稗比較變數(shù)較多，疤稍有風(fēng)吹草動(dòng)，白企業(yè)就可能陷于哀窘迫之

33、中，直接柏影響其生存和發(fā)哀展；所謂受國(guó)家絆政策影響大，是扳房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)家絆宏觀調(diào)控的風(fēng)向傲標(biāo)，樹大招風(fēng)，捌人怕出名豬怕壯背，王石的一句話稗沒頂一萬句，但扒頂了好幾個(gè)億。敗讓我們探討一下礙房地產(chǎn)業(yè)比較普把遍存在的財(cái)務(wù)問柏題。澳由于收益好，多礙數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)忽扳視細(xì)節(jié)管理，只俺注重項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)；扒在投資估算、項(xiàng)挨目預(yù)算、資金成埃本、合同管理、啊進(jìn)度管理，這些版核心方面的管理凹幾乎都不夠重視芭；笆沒有長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)霸人才戰(zhàn)略和人才凹儲(chǔ)備，人才流動(dòng)扳性很大，沒有連胺續(xù)性，財(cái)務(wù)文化哎底蘊(yùn)淺薄，不重挨視知識(shí)積累，致斑使經(jīng)常犯同樣的礙錯(cuò)誤，。襖房地產(chǎn)財(cái)務(wù)核算拔不規(guī)范，納稅風(fēng)愛險(xiǎn)很高。骯房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)跋本來就高，但不暗

34、少企業(yè)沒有根據(jù)辦稅法要求合理安敗排規(guī)劃，在法律佰范圍內(nèi)解決稅負(fù)辦過重問題，而是胺通過非正常手段岸逃稅、騙稅，越哎過紅線，為企業(yè)埃留下很大風(fēng)險(xiǎn)；骯還有一邊多繳了般稅另一邊還有違把法現(xiàn)象等。半把成本匯集和管矮理過程全部交給拔了工程部門，缺拔乏稽核監(jiān)督。吧公泰可以在一下案幾個(gè)方面為企業(yè)爸服務(wù)：愛1、投資決策分暗析。充分考慮貨半幣時(shí)間價(jià)值和稅版務(wù)、成本等各種拔市場(chǎng)因素，對(duì)資耙金需求、利潤(rùn)狀絆況、稅務(wù)規(guī)劃、敖投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)靶分析等準(zhǔn)確地做笆出項(xiàng)目前期的財(cái)芭務(wù)預(yù)測(cè)，為開發(fā)八商提供項(xiàng)目可行爸性研究，幫助其疤判斷投資價(jià)值，耙規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。八2、協(xié)助房地產(chǎn)辦企業(yè)制定最優(yōu)的奧籌資方案和終點(diǎn)啊利益最大化的銷百售方案。捌

35、3、協(xié)助策劃賣斑樓花、轉(zhuǎn)讓土地般與轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目、代傲建、代墊等業(yè)務(wù)柏稅負(fù)最低利益最氨大化的方案。耙4、通過收入成胺本的入賬時(shí)間，邦收入成本在不同扮項(xiàng)目中的分配，胺梯次建設(shè)，梯次扒入賬有效解決營(yíng)跋業(yè)稅土地增值稅笆和企業(yè)所得稅的稗稅負(fù)問題，對(duì)個(gè)暗人所得稅研究也邦有獨(dú)到的方案。稗5、幫助企業(yè)選靶擇和考察財(cái)務(wù)人白員特別是財(cái)務(wù)負(fù)敗責(zé)人，完善財(cái)務(wù)靶組織架構(gòu)，改善叭核算體系。襖6、獨(dú)立內(nèi)部審挨計(jì)，包括針對(duì)特壩定項(xiàng)目、特定人熬員、特定時(shí)期的熬經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和藹責(zé)任審計(jì)。開心幽默、在大陸做生意的臺(tái)商， 由于家眷都在臺(tái)灣，所以每個(gè)晚上都喜歡跑聲色場(chǎng)所。有一天他不幸被公共安全專家逮到，臺(tái)胞證被蓋了個(gè)“淫蟲”兩個(gè)大字。他很

36、不高興，于是透過關(guān)系花了一些錢，要把這著不雅的名詞去除。過了一星期，朋友告訴他辦好了。他想，在大陸只要有錢哪有辦不到的事？他接到臺(tái)胞證后興沖沖打開一看，里面赫然蓋了個(gè)三個(gè)大字：非淫蟲。后來他透過更有力的人士想要把這非淫蟲三個(gè)字弄掉，因?yàn)樗X得這三個(gè)字還是不雅，所以這次交代一定要把這件事解決。因?yàn)橄聜€(gè)月他就要回臺(tái)灣了.朋友也跟他再三保證，一定沒問題，只是禮數(shù)絕不可少。又過了一星期，朋友來找他，對(duì)他說：這次真的辦好了！他趕緊把臺(tái)胞證接過來一看，上面寫著：非洲淫火蟲。2、某公司經(jīng)理叫秘書轉(zhuǎn)呈公文給老板： “報(bào)告老板，下個(gè)月歐洲有一批訂單，我覺得公司需要帶人去和他們開會(huì)?！崩习逶诠暮竺娑潭毯炏拢骸?

37、Go a head”。經(jīng)理收到之后，馬上指示下屬買機(jī)，擬行程，自己則是整理行李。臨出發(fā)那天，被秘書擋下來。秘書：“你要干什么？”經(jīng)理：“去歐洲開會(huì)??！” 秘書：“老板有同意嗎？”經(jīng)理：“老板不是對(duì)我說Go a head嗎？”秘書：“來公司那么久，難道你還不知道老板的英文程度嗎？老板的意思是：去個(gè)頭！”3、盜版光碟： -Are you serious?(你是認(rèn)真的嗎?) -No,Im kidding.(不,我開玩笑的.) 電影上的翻譯: -你是席拉瑞絲嗎? -不,我是凱丁.4、大一的時(shí)候，偶寢室一哥們一天早上起來發(fā)現(xiàn)枕頭上有半只大黑蛾子，感覺倍兒郁悶。提起來正要扔，赫然發(fā)現(xiàn)蛾子翅膀上的齒印。 全

38、寢室暴寒一學(xué)期！5、大學(xué)的宿舍里有個(gè)哥們愛說夢(mèng)話，有天晚上我正起來喝口水，誰知他突然大吼了一聲：“喂！”嚇得我把杯子打爛了某天晚上，又繼續(xù)說夢(mèng)話，喃喃地說： “其實(shí)其實(shí)我懷孕了（略帶哭腔）”精品案例矮公泰精品審計(jì)案頒例分析之一百小出納是怎樣貪吧污的？公泰會(huì)計(jì)師靶某汽車配件公司哀的老板最近聽人挨反映，其公司財(cái)澳務(wù)部門的出納員跋小L最近半年來盎花錢大手大腳，八與其本人的收入邦極不相符，于是敗，該老板委托青般島公泰私人會(huì)計(jì)艾師服務(wù)有限公司瓣對(duì)其分管的公司案的貨幣資金情況敗進(jìn)行核查。皚經(jīng)過核查，我們版發(fā)現(xiàn)該公司的貨胺幣資金有以下幾哎個(gè)疑點(diǎn)：瓣該公司的現(xiàn)金日把記賬反映日常超頒限額存留現(xiàn)金，氨只有月末才將

39、現(xiàn)扳金壓到限額以內(nèi)叭；襖核查經(jīng)常出差的伴業(yè)務(wù)人員往來賬頒時(shí)，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)瓣業(yè)務(wù)人員的一直般欠款，但經(jīng)查證傲及與業(yè)務(wù)人員核芭對(duì)，實(shí)際早已清胺賬；敗部分報(bào)銷單據(jù)領(lǐng)斑導(dǎo)簽批與財(cái)務(wù)入艾帳的時(shí)間間隔較哎長(zhǎng)，一般相隔2跋個(gè)月以上，大大八超出了該公司財(cái)稗務(wù)正常的入帳時(shí)唉間。氨沒有不可能的事把：吧我們對(duì)上述疑點(diǎn)拜經(jīng)過嚴(yán)格的核查跋，終于發(fā)現(xiàn)了出稗納員小L瞞天過胺海、暗渡陳倉(cāng)的唉秘密，原來小L盎近半年來通過以阿下手段截留公司凹現(xiàn)金：耙公款私存，貪污拜利息叭該公司資金比較背充沛，日常的營(yíng)安運(yùn)資金一般在2敗00萬元以上，案利用這一點(diǎn)，小擺L每到月初便將安幾十萬元的款項(xiàng)芭從公司賬戶轉(zhuǎn)到哎自己的私人戶頭骯中，以一個(gè)月內(nèi)邦到

40、期通知存款的挨方式分筆存入，罷這樣既存取方便扒，又能取得較高把的存款利息，每艾到月底，小L便盎又將款轉(zhuǎn)入的公翱司賬戶中，而私頒人戶中每月產(chǎn)生背的存款利息就落白入了小L自己的拌腰包。他用這種吧方式已經(jīng)貪污了白近6萬元。靶大頭小尾，貪污跋現(xiàn)金凹對(duì)于一些經(jīng)常出板差的業(yè)務(wù)員，其靶往來賬一般都會(huì)捌有余額，利用這傲一點(diǎn)，在業(yè)務(wù)員傲報(bào)銷還款清賬時(shí)案，小L故意將收哎款收據(jù)開成大頭扮小尾的陰陽(yáng)票，耙即在填制收款收暗據(jù)時(shí)，在發(fā)票聯(lián)翱填寫實(shí)際收款金拜額，在存根、記艾帳等聯(lián)填較小金盎額，一票兩開，愛小L貪污了發(fā)票暗聯(lián)與記帳聯(lián)之間壩的差額部分。他愛用這種方式貪污氨了10萬多元。皚重復(fù)報(bào)銷，貪污胺公款傲小L利用自己保吧管

41、會(huì)計(jì)檔案和填捌制現(xiàn)金憑證的工板作便利，把前幾捌個(gè)月已經(jīng)歸檔記斑帳憑證中的報(bào)銷八單據(jù)揭下重新入藹帳，虛報(bào)開支進(jìn)百行貪污5萬余元絆。襖小漏洞聚成大問癌題笆通過以上案例，艾我們認(rèn)為該公司懊財(cái)務(wù)在貨幣資金扮管理方面存在以柏下漏洞，這也是氨形成出納貪污的壩根源所在。靶財(cái)務(wù)印鑒沒有分胺開管理佰此漏洞導(dǎo)致小L盎利用自己保管的扮全套印鑒，將貨懊幣資金在公司戶愛與私人戶頭直接巴自由轉(zhuǎn)賬，為其懊貪污存款利息提挨供了便利。耙往來賬務(wù)核對(duì)不襖及時(shí)罷貨幣資金管理的罷漏洞與往來賬管斑理是密切相關(guān)的安，本案中該公司敗沒有定期核對(duì)往伴來賬的制度，導(dǎo)拌致小L利用人們爸“疤經(jīng)常出差的人往壩來賬有余額是正矮常的瓣”鞍這一錯(cuò)覺，開具

42、藹大頭小尾的陰陽(yáng)昂收據(jù)瞞天過海，按貪污差額。跋出納崗位職責(zé)定百位不合理，財(cái)務(wù)氨審核不到位敗保管會(huì)計(jì)檔案、稗填制現(xiàn)金憑證，啊這是與出納崗位吧不相容的職責(zé)，哀該單位在設(shè)計(jì)內(nèi)頒部控制制度的時(shí)稗候顯然沒有考慮藹到這一點(diǎn)。另外擺，幾個(gè)月以前審八批的單據(jù)延遲這拔么長(zhǎng)時(shí)間入帳，凹居然沒有引起財(cái)熬務(wù)審核人員的警疤覺，可見該單位胺財(cái)務(wù)審核人員平瓣時(shí)履行的只是閉叭著眼啊“搬蓋章簽字?jǐn)[”礙的職責(zé)。瓣針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的懊問題，我們?yōu)榭桶覒舫鼍吡苏慕òh，完善了內(nèi)部敖流程，為該公司皚的財(cái)務(wù)部門人員氨重新進(jìn)行了分工暗，建立了科學(xué)合拔理的內(nèi)部控制制壩度和對(duì)賬制度，岸嚴(yán)格了貨幣資金耙日?qǐng)?bào)和審核制度骯，同時(shí)對(duì)相關(guān)人奧員進(jìn)行了具體

43、財(cái)拌務(wù)技術(shù)方面的培俺訓(xùn)，不僅解決了礙該公司資金管理把方面的漏洞，也白提高了其整體的稗財(cái)務(wù)管理水平。叭通過此次專項(xiàng)審稗計(jì)為客戶挽回了氨經(jīng)濟(jì)損失，有關(guān)案人員也受到法律白制裁，這也提示翱我們不可輕視管頒理中的細(xì)微之處跋，問題往往發(fā)生班不經(jīng)意間。艾公泰精品審計(jì)案跋例分析之二扳采購(gòu)員和車間主半任人為加大成本鞍損公肥私公泰會(huì)計(jì)師案情簡(jiǎn)介疤A公司是一家生敗產(chǎn)F產(chǎn)品的中型耙民營(yíng)企業(yè)。董事澳長(zhǎng)張總常年奔波安于市場(chǎng)和公共關(guān)耙系的維護(hù)，其太翱太負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)斑。2006年前拔后三個(gè)月，張?zhí)蕴拥饺螁T班工舉報(bào)信，稱車白間主任李某生活捌異常腐化，與其拜收入極其不相當(dāng)板。張?zhí)偎疾话旱闷浣猓豪钅呈前肿约矣H戚，生產(chǎn)扒

44、從質(zhì)到量常年穩(wěn)耙定，人也比較厚伴道，他又接觸不般到資金，能出什稗么問題呢？20爸06年11月，叭抱著試試看的想阿法，通過朋友委拜托青島公泰私人翱會(huì)計(jì)師公司幫助八分析線索。公泰隘選派資深會(huì)計(jì)師矮組成項(xiàng)目組進(jìn)行擺了審計(jì)。審計(jì)組扮調(diào)閱了公司的財(cái)拜務(wù)核算資料，認(rèn)懊真調(diào)研，經(jīng)過近版一周的排查，最版終肯定地得出結(jié)巴論，這是一起典伴型的版“拔采購(gòu)+成本板”稗聯(lián)合舞弊案件，唉當(dāng)事人為采購(gòu)員耙、車間主任、B搬供應(yīng)商3人，兩耙年內(nèi)舞弊金額高辦達(dá)320萬元，矮且舞弊手法很隱敖蔽。魔道再現(xiàn)佰經(jīng)查，采購(gòu)員尹扳某勾結(jié)車間主任霸李某通過隨意增搬開領(lǐng)料數(shù)量、又捌通過供應(yīng)商倒出按倒進(jìn)的方法進(jìn)行扳舞弊。具體程序叭如下：半車間主任

45、超標(biāo)開胺具領(lǐng)料單，部分辦未生產(chǎn)耗用，通昂過供應(yīng)商B送貨靶或退貨之機(jī)運(yùn)出鞍公司;絆車間主任另行藹“啊適時(shí)按”俺申請(qǐng)購(gòu)料，采購(gòu)翱員通過其它采購(gòu)半事項(xiàng)正常申請(qǐng)獲辦公司批準(zhǔn)；巴采購(gòu)員聯(lián)絡(luò)供應(yīng)八商將原拜“艾問題翱”疤材料一同運(yùn)達(dá)公唉司，倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，哀財(cái)務(wù)形成應(yīng)付帳唉款；頒供應(yīng)商開具發(fā)票啊,采購(gòu)正常申請(qǐng)熬付款，哀“凹問題俺”伴款通過供應(yīng)商各版方分贓；案供應(yīng)商、采購(gòu)員柏、車間主任分別扒按4:3:3分皚得贓款，每月岸“埃結(jié)算挨”爸一次。爸上述舞弊其最為岸隱蔽之處在于:岸 領(lǐng)料程序、購(gòu)傲料程序、付款程愛序皆屬正常，但敗超額領(lǐng)料這一個(gè)八環(huán)節(jié)嚴(yán)重?cái)噫?，懊致使佰“熬魔道安”扳形成，通過供應(yīng)爸商暗渡陳倉(cāng)得以?shī)W形成巨大的黑

46、洞頒。 流程斷鏈致洞澳經(jīng)分析，領(lǐng)料超挨標(biāo)無人控制源于霸三條財(cái)務(wù)鏈條斷邦鏈：哎財(cái)務(wù)對(duì)成本核算埃不清晰；版財(cái)務(wù)對(duì)成本無標(biāo)跋準(zhǔn)控制；熬領(lǐng)料環(huán)節(jié)制單和拔審批未分離。般這三條鏈條的斷凹鏈，則是造成上稗述采購(gòu)黑洞的真班正原因。而造成扳這三條鏈條斷鏈澳的內(nèi)在原因是什癌么呢？是在于財(cái)疤務(wù)管理機(jī)制的匱暗乏：公司有一名俺出納管資金，一爸名會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算挨，但會(huì)計(jì)核算主挨要是滿足稅務(wù)核把算的要求，每月挨出完表報(bào)完稅了敖事，從沒有準(zhǔn)確襖核算過成本，而跋且根據(jù)靶“氨避稅昂”搬要求經(jīng)常人為調(diào)斑節(jié)成本，而公司隘張?zhí)粚?duì)出納叭資金和收付款程凹序控制相當(dāng)嚴(yán)格百，對(duì)成本卻不聞哀不問，由此看來百，出現(xiàn)任何黑洞笆都在必然之中，暗因?yàn)?/p>

47、財(cái)務(wù)管理混敖亂本身就是個(gè)更跋大的管理黑洞，邦這也在后期的審白查中得到了證實(shí)哀，因?yàn)榈拇_又發(fā)絆現(xiàn)了其它流失情拔況，有的甚至更翱為嚴(yán)重。全面治理黑洞絆后經(jīng)過全面分析佰整治，為A公司阿建立了標(biāo)準(zhǔn)的成哎本核算流程、嚴(yán)拔格的成本控制管稗理辦法并積極輔邦助實(shí)施，各套流礙程點(diǎn)點(diǎn)相連、環(huán)暗環(huán)相扣，同時(shí)雙阿方互動(dòng)，積極付爸諸實(shí)施，還加強(qiáng)疤了績(jī)效考核體系瓣的完善，經(jīng)過6唉個(gè)月的運(yùn)行，至挨今運(yùn)行良好。后靶又接受委托，對(duì)愛公司銷售體系、斑費(fèi)用管理體系等稗進(jìn)行了治理，同敖時(shí)，每半年對(duì)流疤程體系的運(yùn)行做稗一次岸“頒審計(jì)全面體檢半”柏，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)半體能機(jī)理運(yùn)行正拌常。項(xiàng)目咨詢啟示盎在長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月雙爸方互動(dòng)研究和輔艾助實(shí)施過

48、程中，翱公泰項(xiàng)目組人員罷良好的專業(yè)技能拔和敬業(yè)盡責(zé)的職疤業(yè)風(fēng)尚得到了B壩公司的稱贊和高疤度認(rèn)可，有效的絆項(xiàng)目實(shí)施效果也懊為B公司明顯提襖高了管理效率和白經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)吧了積極和諧的企暗業(yè)文化的形成。扳公泰精品審計(jì)案癌例分析之三啊辦事處和經(jīng)銷商扒內(nèi)外勾結(jié)，貪污絆巨額壩公泰會(huì)計(jì)師 挨 爸 佰 矮案情簡(jiǎn)介俺C公司是一家生哎產(chǎn)H快速消費(fèi)品捌的中型民營(yíng)企業(yè)跋，各地設(shè)立了辦俺事處管理區(qū)域銷艾售。2007年稗1月，董事會(huì)委挨托青島公泰私人頒會(huì)計(jì)師公司對(duì)各澳地辦事處經(jīng)理例跋行2006年度襖經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。扮E辦事處是C公氨司較大的辦事處叭，公泰項(xiàng)目組在安審查其有關(guān)帳目俺時(shí)，發(fā)現(xiàn)該辦事擺處通過倉(cāng)庫(kù)保管背偽造大量發(fā)

49、貨簽搬字、假退貨現(xiàn)象扳，勾結(jié)經(jīng)銷商,澳在2006年一暗年內(nèi)竟侵吞公司鞍銷售貨款高達(dá)1爸20萬元，作案瓣時(shí)間主要是集中搬在中秋節(jié)和春節(jié)捌產(chǎn)品旺銷之機(jī)，啊這是一起典型的熬“阿銷售+倉(cāng)管+渠頒道拜”骯內(nèi)外聯(lián)合舞弊案愛件。過程拔經(jīng)查，銷售經(jīng)理隘張某授意銷售員拔李某通過倉(cāng)庫(kù)保愛管趙某蓄意假簽把字虛構(gòu)業(yè)務(wù)手段柏進(jìn)行舞弊。具體鞍程序如下：艾銷售員李某通過熬辦事處統(tǒng)計(jì)員正般常申請(qǐng)制作H經(jīng)艾銷商發(fā)貨銷售單背，通過倉(cāng)庫(kù)保管安正常提取貨物；傲銷售員驅(qū)車送貨辦至銷售經(jīng)理蓄意矮作弊地點(diǎn)（一般搬為團(tuán)購(gòu)單位），懊但驗(yàn)收簽字模仿阿H經(jīng)銷商的經(jīng)辦啊人員，并加蓋偽爸造的驗(yàn)收章； 辦基本在同一個(gè)月吧份內(nèi)，銷售員制拔作虛假退貨單，暗

50、指使倉(cāng)庫(kù)保管假熬驗(yàn)收簽字；擺對(duì)于發(fā)給作弊團(tuán)皚購(gòu)單位的貨款，白由銷售經(jīng)理暗中罷結(jié)回，款打至H柏經(jīng)銷商賬戶；案對(duì)于發(fā)貨減退貨把后的凈額由經(jīng)銷白商按正常程序打氨至C公司指定賬氨戶；壩退貨相應(yīng)的款項(xiàng)昂則為貪污款，由霸銷售經(jīng)理通過經(jīng)哎銷商提取現(xiàn)金化癌為贓款；癌辦事處和經(jīng)銷商拌按7:3分得贓捌款；辦事處內(nèi)部靶銷售經(jīng)理、銷售澳員、倉(cāng)庫(kù)保管按襖照所得款的5：爸3：2分成。澳上述舞弊其隱蔽愛之處在于: 公壩司的發(fā)貨、退貨奧、發(fā)票、回款程拌序形式上皆為正笆常，手續(xù)齊全，伴從財(cái)務(wù)帳面體現(xiàn)扒皆為平帳，但關(guān)把鍵在于業(yè)務(wù)簽字罷出現(xiàn)偽造現(xiàn)象，埃致使懊“扳魔道擺”岸形成，銷售經(jīng)理伴和銷售員、倉(cāng)庫(kù)霸保管互相串通，艾并勾結(jié)經(jīng)銷商

51、得氨以形成巨大的黑矮洞。流程斷鏈拌經(jīng)分析，簽字手百續(xù)失控源于四條唉財(cái)務(wù)鏈條斷鏈：搬會(huì)計(jì)沒有專業(yè)意礙識(shí)判斷簽字前后翱是否一貫；絆會(huì)計(jì)沒有履行與擺經(jīng)銷商對(duì)帳的嚴(yán)昂密程序；哎會(huì)計(jì)沒有對(duì)倉(cāng)庫(kù)挨的業(yè)務(wù)及盤點(diǎn)進(jìn)邦行密切準(zhǔn)確監(jiān)督班；半財(cái)務(wù)部門沒有對(duì)扒經(jīng)銷商的退貨率笆進(jìn)行明確適當(dāng)規(guī)靶定。癌造成這四條鏈條扒斷鏈的內(nèi)在原因拜是財(cái)務(wù)流程機(jī)制案的匱乏：C公司奧的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)埃相對(duì)比較健全，澳但是骯“辦有制度無流程阿”扒現(xiàn)象嚴(yán)重，比如艾，如何把關(guān)簽字百的真實(shí)性、如何般掌握與經(jīng)銷商對(duì)挨帳操作要點(diǎn)、財(cái)襖務(wù)如何監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)唉帳實(shí)相符等等，頒均沒有細(xì)化可操斑作的規(guī)定，造成絆相關(guān)流程各環(huán)節(jié)瓣脫節(jié)，且流程斷胺鏈越多，損失面唉越大。全面

52、治理瓣后經(jīng)過全面分析絆整治，為B公司邦“隘對(duì)癥下藥拔”隘，建立了有關(guān)的隘發(fā)貨、退貨業(yè)務(wù)皚財(cái)務(wù)控制流程、巴財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)靶督制約機(jī)制等,擺 各流程點(diǎn)點(diǎn)相阿連、環(huán)環(huán)相扣，斑同時(shí)雙方互動(dòng)，捌積極付諸實(shí)施，跋還加強(qiáng)了績(jī)效考靶核體系的完善，絆強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)藹，經(jīng)過兩個(gè)月的邦運(yùn)行，效果良好般，消除了原有或頒潛在的管理隱患岸和黑洞。后又接扒受委托，對(duì)公司俺辦事處的應(yīng)收款凹管理體系、費(fèi)用敖管理體系等進(jìn)行辦了綜合治理，整挨合各項(xiàng)流程要點(diǎn)翱多達(dá)350個(gè)，版每半年對(duì)流程體巴系的運(yùn)行做一次把“哎審計(jì)全面體檢耙”頒，確保各辦事處背財(cái)務(wù)系統(tǒng)體能機(jī)辦理運(yùn)行正常。項(xiàng)目咨詢啟示凹我們接觸的許多矮企業(yè)在銷售網(wǎng)絡(luò)熬建立方面做了很稗

53、多工作，有的在芭全國(guó)各地乃至世拔界各地鋪滿了辦拜事機(jī)構(gòu)，但是戰(zhàn)辦線越長(zhǎng)，內(nèi)部管哀理越困難，問題靶多多，利用退貨罷形式貪污只是冰八山一角，這一方癌面是因?yàn)榭刂屏靼撼淘O(shè)計(jì)有問題，辦另一方面是執(zhí)行捌和監(jiān)督不力問題稗，希望能引起大阿家的足夠重視。安 熬公泰精品審計(jì)案傲例分析之四辦“扮合理?yè)p耗挨”般真的合理嗎？公泰會(huì)計(jì)師案情介紹奧 D公司瓣是一家主要生產(chǎn)唉F產(chǎn)品的食品加藹工企業(yè)，近年來擺銷售增長(zhǎng)勢(shì)頭良拔好。但一年多來壩，隨著各項(xiàng)原輔辦料和能源價(jià)格的傲上漲，利潤(rùn)越來懊吃緊，幾乎跌破扳了盈虧平衡 點(diǎn)懊。公司高層挖潛版降耗，積極采取敗一切可能的措施按降低各環(huán)節(jié)各項(xiàng)埃成本費(fèi)用，其中壩焦點(diǎn)的一項(xiàng)是復(fù)笆審散貨產(chǎn)品在

54、流扮通過程中的損耗邦率是否合理。為翱了使調(diào)研及結(jié)論巴更 深入、客觀疤、可行，貴公司耙財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)董事哎會(huì)同意聘請(qǐng)青島氨公泰私人會(huì)計(jì)師襖公司進(jìn)行專項(xiàng)審擺計(jì)。公泰派出資笆深會(huì)計(jì)師組成項(xiàng)班目小組，利用1霸個(gè)半月的時(shí)間，霸著重對(duì)三 個(gè)主傲要辦事處的35藹家大小商場(chǎng)進(jìn)行半了調(diào)研、分析和捌論證，發(fā)現(xiàn)物流岸各環(huán)節(jié)均因阿“壩有制度無流程鞍”搬，制度設(shè)計(jì)不嚴(yán)耙密或執(zhí)行不到位凹不同程度地存在笆著跑冒滴漏甚至按惡 意舞弊現(xiàn)象愛，其平均損耗率稗高出同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)稗手正常損耗率2頒.3%，每年至胺少利潤(rùn)損失33昂0萬元。問題診斷藹 經(jīng)診斷拔，主要是在倉(cāng)庫(kù)熬配貨、途中運(yùn)輸矮、商場(chǎng)終端三個(gè)拜環(huán)節(jié)存在著流程吧疏漏和玩忽職守骯問題，

55、很容易造按成操作人員責(zé)任耙不清、推諉扯皮百現(xiàn)象。比如：搬倉(cāng)庫(kù)配貨環(huán)節(jié)：邦根據(jù)辦事處申請(qǐng)按配貨單，總部物鞍流中心委托倉(cāng)庫(kù)安配貨，配貨時(shí)按按要求必須用電子翱秤逐一秤重，但藹事實(shí)上因配送量骯大二十多個(gè)配貨般員經(jīng)常估重裝貨按，每袋散貨一般稗在5公斤左右，絆但短秤會(huì)多達(dá)0把.5公斤；壩總部到辦事處運(yùn)凹輸環(huán)節(jié)：根據(jù)規(guī)罷定，運(yùn)輸司機(jī)必艾須逐袋過秤，檢把驗(yàn)是否足秤，否巴則出現(xiàn)短貨現(xiàn)象半由司機(jī)負(fù)擔(dān)，但捌事實(shí)上，司機(jī)因搬時(shí)間緊急、配送哀量大一般采取抽拔查的辦法接收貨翱物，且抽查率不氨足10%；扳辦事處倉(cāng)庫(kù)收發(fā)擺環(huán)節(jié)：辦事處接靶收司機(jī)運(yùn)達(dá)的貨岸物或發(fā)送給商場(chǎng)班的貨物應(yīng)非常嚴(yán)柏格，否則出現(xiàn)短壩少責(zé)任自負(fù)，但捌問題是，

56、每天出氨入量太大，司機(jī)骯到貨時(shí)匆忙卸貨案，辦事處倉(cāng)管每熬天清早又需抓緊癌給各商場(chǎng)按單配岸貨，所以，收發(fā)藹貨秤重手續(xù)一般安都流于形式；跋商場(chǎng)終端接貨環(huán)壩節(jié)：銷售代表接凹收辦事處配送的哎貨物應(yīng)相對(duì)量小隘，過秤檢驗(yàn)應(yīng)很皚容易，但問題是疤銷售代表與送貨哎業(yè)務(wù)員經(jīng)常礙于鞍面子、矮“皚深度信任奧”壩而忽略秤重程序捌，致使責(zé)任不清俺問題進(jìn)一步深化百；板商場(chǎng)終端銷售環(huán)敗節(jié)：商場(chǎng)均采取佰代銷制，確認(rèn)的靶只是顧客的銷售罷清單所記載的銷半售數(shù)量，對(duì)于廠搬家短貨現(xiàn)象商場(chǎng)藹一般是不負(fù)責(zé)任絆的，除非出現(xiàn)了暗確認(rèn)的內(nèi)盜現(xiàn)象拌，故與商場(chǎng)間又罷出現(xiàn)了責(zé)任不清扒問題。扮 上述存岸在的問題集中表拜現(xiàn)為各環(huán)節(jié)交接澳記錄的有名無實(shí)稗，

57、財(cái)務(wù)帳面核算襖“擺平靜如水懊”昂。由于長(zhǎng)期缺乏邦牽制和監(jiān)督及實(shí)俺質(zhì)性的后果自負(fù)啊，各環(huán) 節(jié)乃至斑出現(xiàn)了故意舞弊昂、各崗串通、渾翱水摸魚現(xiàn)象：商敖場(chǎng)終端銷售的缺扳貨或損耗大多邦“八美其名約傲”靶歸結(jié)于自然正常板損耗或商場(chǎng)內(nèi)盜捌，真假難辨中公柏司的利潤(rùn)在不斷靶地 被蠶食。比昂如，倉(cāng)庫(kù)配貨故藹意缺斤少兩、司背機(jī)途中運(yùn)輸擅自矮挪用、辦事處業(yè)礙務(wù)員伙同倉(cāng)管偷矮竊、商場(chǎng)銷售代氨表經(jīng)常據(jù)為己有搬等。事實(shí)證明，哎公司在近兩年，哀迫于辦事 處經(jīng)背理和銷售代表的矮集體上訴壓力，安曾經(jīng)不得不兩次百提高散貨的隘“拌合理拌”擺損耗率，用于補(bǔ)氨貼商場(chǎng)終端的虧板損，彌補(bǔ)的虧損疤多達(dá)280萬元岸。問題治理澳 上述問班題的治理

58、需從流奧程上理順：一是八從技術(shù)上，組織絆研究擬定適當(dāng)簡(jiǎn)鞍化的散貨交接方瓣法；二是強(qiáng)化各艾物流環(huán)節(jié)交接手八續(xù)落實(shí)到位；三擺是強(qiáng)化落實(shí)各環(huán)岸節(jié)存貨盤點(diǎn)責(zé) 白任，包括總部倉(cāng)扳庫(kù)、辦事處倉(cāng)庫(kù)礙、商場(chǎng)庫(kù)存；四邦是從嚴(yán)制定各環(huán)搬節(jié)的考核辦法。岸經(jīng)過全面分析整敗治，結(jié)合生產(chǎn)部靶、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)拜部等部門的管理襖意見，公泰項(xiàng)目擺組幫 助建立和壩完善了有關(guān)的管叭理流程,并雙方骯互動(dòng)，積極付諸板實(shí)施，經(jīng)過四個(gè)擺月的運(yùn)行，效果愛良好，使辦“辦合理?yè)p耗率佰”敗指標(biāo)逐月降低，把逐步接近同行業(yè)澳競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的指標(biāo)八水 平,增加了佰利潤(rùn)點(diǎn)，也增強(qiáng)背了公司的競(jìng)爭(zhēng)力哎。項(xiàng)目啟示阿財(cái)務(wù)是各個(gè)業(yè)務(wù)捌環(huán)節(jié)的紐帶，財(cái)伴務(wù)的監(jiān)督不能只耙流于數(shù)

59、據(jù)核算和熬賬面手續(xù)的完整拜，還必須走出辦愛公室深入各個(gè)業(yè)斑務(wù)環(huán)節(jié)的各個(gè)流矮程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的罷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理職背能。 雖然做不哎到全面時(shí)時(shí)地現(xiàn)挨場(chǎng)監(jiān)督，但要做敗到適當(dāng)?shù)某辄c(diǎn)和俺時(shí)常的現(xiàn)場(chǎng)檢查藹，以事實(shí)數(shù)據(jù)說芭話，起到一定的按震懾作用，把對(duì)哎各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)監(jiān)挨督工作落到實(shí)處般，減少損 失、拔浪費(fèi)或流失，實(shí)耙現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值佰和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益熬的最大化。管理理論探討班企業(yè)家要有現(xiàn)代傲?xí)?jì)觀公泰挨企業(yè)的發(fā)展在于按經(jīng)營(yíng)的好壞經(jīng)營(yíng)佰，而經(jīng)營(yíng)的重心般在于管理，管理笆的核心在于財(cái)務(wù)瓣，財(cái)務(wù)管理一直哀就是企業(yè)管理的叭永恒課題，它貫絆穿于企業(yè)所有活埃動(dòng)的全過程。每拔一個(gè)企業(yè)都認(rèn)為熬自己重視財(cái)務(wù)工拌作，但在我國(guó)隕伴落的企業(yè)家

60、中，拜財(cái)務(wù)管理失敗往懊往都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)愛失敗的主要原因絆。社會(huì)越來越進(jìn)阿步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越阿來越發(fā)達(dá)，社會(huì)胺秩序越來越規(guī)范般，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀唉念越來越不適應(yīng)稗新的形勢(shì)，財(cái)務(wù)扮變革要求我們的八企業(yè)家要有現(xiàn)代俺會(huì)計(jì)觀。佰傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)做的挨是：記帳、算帳版、報(bào)表、納稅，俺做的是對(duì)已發(fā)生班經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的反映鞍，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管哀理卻要求我們不笆僅要知其然，還啊要知其所以然，把既要知道現(xiàn)在發(fā)搬生了什么，還應(yīng)鞍該知道以后會(huì)發(fā)岸生什么；傳統(tǒng)的安會(huì)計(jì)管理的大多斑是有形的東西，扳現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理卻埃要求我們更多地哎關(guān)注無形的資產(chǎn)啊，商標(biāo)、專有技案術(shù)、專利、企業(yè)百的商譽(yù)甚至于企拌業(yè)家本人的社會(huì)哎聲譽(yù)都是我們認(rèn)澳真考慮的問題；凹傳統(tǒng)的會(huì)