建筑工程項目中的材料管理

1、.：.； HYPERLINK news.ccd/Htmls/2021/6/26/20216261449176665-1.html t _blank 建筑工程工程中的資料管理 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑資料管理是 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑工程工程管理的重要組成部分，在工程建立過程中 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑資料的采購管理、質量控制、環(huán)保節(jié)能、現場管理、本錢控制是 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好資料管理對于加快 HYPERLINK ccd o t _blank 施

2、工進度、保證工程質量、降低工程本錢、提高經濟效益，具有非常重要的意義。 一、資料的采購管理 1.制定采購方案 工程部根據工程 HYPERLINK ccd/ o t _blank 合同、 HYPERLINK designer.ccd/ o t _blank 設計文件、工程管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購方案。采購方案包括采購任務范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或效力的數量、技術 HYPERLINK home.ccd/ o t _blank 規(guī)范和質量要求；檢驗方式和 HYPERLINK home.ccd/ o t _blank 規(guī)范；供應方資質審查要求；采購控制目的及措施。 2.加

3、強市場調研、合理選擇供應商 一是審核對驗資料消費運營單位的各類消費運營手續(xù)能否完備齊全；二是實地調查企業(yè)的消費規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后效力等情況；三是重點調查企業(yè)的質量控制體系能否具有國家及行業(yè)的產質量量認證，以及資料質量在同類產品中的位置；四是從 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進展有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準那么。 3.資料價錢的控制要點 對資料的采購價錢進展控制。企業(yè)應經過市場調研或者經過咨詢機構，了解資料的市場價錢，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的資料采購

4、價錢。對資料采購時的運費進展控制。要合理地組織運輸，資料采購進展價錢比較時要把運輸費用思索在內。在資料價錢一樣時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸本錢。要合理地確定進貨的批次和批量，還要思索資金的時間價值，確定經濟批量。 4.資料的進場檢驗 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑資料驗收入庫時必需向供應商索要國家規(guī)定的有關質量合格及消費答應證明。工程采用的設備、資料應經檢驗合格，并符合 HYPERLINK designer.ccd/ o t _blank 設計及相應現行 HYPERLINK home.ccd/ o t _blank 規(guī)范要求。資料檢驗單位必需具備相應的

5、檢測條件和才干，經省級以上質量技術監(jiān)視部門或者其授權的部門考核合格后，方可承當檢驗任務。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)安康平安和環(huán)境管理要求，防止對職業(yè)安康平安、環(huán)境呵斥影響。 二、資料的現場管理 1.資料存放管理 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑資料應根據資料的不同性質存放于符合要求的專門資料庫房，應防止潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑工地所用資料較多，同一種資料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個種類； HYPERLINK ccd/ o t _blank 水泥有標號高低之分，種類

6、不一，各種水電配件種類繁多，所以各種資料應標識清楚，分類存放。 2.資料發(fā)放管理 建立限額領料制度，對于資料的發(fā)放，不論是項經部、分 HYPERLINK search.ccd/Company o t _blank 公司還是工程部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新的原那么，工程部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴厲實行限額領料制度，在 HYPERLINK ccd o t _blank 施工前必需由工程 HYPERLINK ccd o t _blank 施工人員開簽限額領料單，限額領料單必需按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據運用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對

7、易破損的物品，資料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。 3. HYPERLINK ccd o t _blank 施工中的組織管理 這是現場資料管理和管理目的的實施階段，其主要內容如下：(1)現場資料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設備的預備。(2)履行供應 HYPERLINK ccd/ o t _blank 合同，保證 HYPERLINK ccd o t _blank 施工需求，合理安排資料進場，對現場資料進展驗收。(3)掌握 HYPERLINK ccd o t _blank 施工進度變化，及時調整資料配套供應方案。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資喪失

8、。(5) HYPERLINK ccd o t _blank 施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。 三、資料的本錢管理要點 明確 HYPERLINK ccd o t _blank 施工過程中工程本錢控制的內容，有針對性地進展本錢控制。在工程工程中，本錢控制的內容普通包括制度控制、限量控制、主材控制、資料索賠控制。 1.制度控制 樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子和合理化建立節(jié)約提成的鼓勵制度；強化現場工程資料預算、方案和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、 HYPERLINK ccd/ o t _blank 水泥、砂石料、干

9、粉砂漿和砼砌塊等大宗資料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用資料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收資料應建立搜集和處置制度。 2.資料限量控制 HYPERLINK ccd o t _blank 施工工程的工程資料費普通要占工程總本錢的60%左右，顯然資料本錢是本錢控制的重頭戲。資料控制主要靠改良資料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的任務，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原那么，合理堆放現場資料，減少二次搬運；對資料的領取做好管理任務，杜絕資料的浪費。堅持按定額確定的資料消費量，實行限額領料制度， HYP

10、ERLINK ccd o t _blank 施工人員只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析緣由，及時采取糾正措施；改良 HYPERLINK ccd o t _blank 施工技術，推行運用降低資料用量的各種新技術、新工藝、新資料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。 3.主材控制 1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量缺乏有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量缺乏；二是由于 HYPERLINK ccd o t _blank 施工班組樓板厚度控制不好呵斥浪費。針對第一種情況，建議商品砼 HYPERLINK ccd/ o t _blank 合同簽署時結算數量按圖紙結

11、算，防止數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在 HYPERLINK ccd o t _blank 施工前降低510毫米，由于樓板的正常沉降在510毫米左右。 2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，呵斥超規(guī)范放置，這是由于班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標景象，工程部應加強管理，要求鋼筋工嚴厲按照規(guī)范 HYPERLINK ccd o t _blank 施工，按規(guī)范及圖紙進展檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進展工廠冷拔加工，添加長度、強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，

12、合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。 HYPERLINK ccd o t _blank 施工員審核翻樣單或 HYPERLINK ccd o t _blank 施工員翻樣，嚴厲按翻樣單制造鋼筋。鋼筋接頭14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。 3)模板的控制?，F場要加強模板的進貨數量、規(guī)格尺寸控制，不能依托班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據構造模數定，要進展模板翻樣的審核任務。思索周轉利用，舊模板可以制形成定型模板，進展反復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處置好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而構造復雜的模板難拆處，盡

13、能夠用舊模板替代。 4.索賠控制 HYPERLINK ccd o t _blank 施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的緣由，致使 HYPERLINK ccd o t _blank 施工單位在 HYPERLINK ccd o t _blank 施工過程中付出了額外的費用或呵斥損失， HYPERLINK ccd o t _blank 施工單位經過合法途徑和程序，要求業(yè)主歸還其 HYPERLINK ccd o t _blank 施工中的費用損失。 關于資料常見的索賠內容有：由于業(yè)主和工程師方面的緣由，引起 HYPERLINK ccd o t _blank 施工暫時中斷和工效降低導致人工費、資料費、設備費

14、添加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成 HYPERLINK ccd o t _blank 施工工程，導致工程本錢的添加；業(yè)主資料質量問題或資料供應不及時引起的索賠。 HYPERLINK ccd o t _blank 施工企業(yè)一定要加強索賠認識，加強索賠管理，做好索賠資料的搜集、整理與保管任務。 從實際看，提高資源能源利用效率關鍵在于管理，只需大力推進在 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴厲執(zhí)行 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求， HYPERLINK ccd o t