建筑工程項(xiàng)目中的材料管理

1、.：.； HYPERLINK news.ccd/Htmls/2021/6/26/20216261449176665-1.html t _blank 建筑工程工程中的資料管理 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑資料管理是 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑工程工程管理的重要組成部分，在工程建立過(guò)程中 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑資料的采購(gòu)管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、本錢(qián)控制是 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好資料管理對(duì)于加快 HYPERLINK ccd o t _blank 施

2、工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程本錢(qián)、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的意義。 一、資料的采購(gòu)管理 1.制定采購(gòu)方案 工程部根據(jù)工程 HYPERLINK ccd/ o t _blank 合同、 HYPERLINK designer.ccd/ o t _blank 設(shè)計(jì)文件、工程管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)方案。采購(gòu)方案包括采購(gòu)任務(wù)范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或效力的數(shù)量、技術(shù) HYPERLINK home.ccd/ o t _blank 規(guī)范和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和 HYPERLINK home.ccd/ o t _blank 規(guī)范；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目的及措施。 2.加

3、強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇供應(yīng)商 一是審核對(duì)驗(yàn)資料消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位的各類(lèi)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)手續(xù)能否完備齊全；二是實(shí)地調(diào)查企業(yè)的消費(fèi)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后效力等情況；三是重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)的質(zhì)量控制體系能否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量認(rèn)證，以及資料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中的位置；四是從 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)展有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)那么。 3.資料價(jià)錢(qián)的控制要點(diǎn) 對(duì)資料的采購(gòu)價(jià)錢(qián)進(jìn)展控制。企業(yè)應(yīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者經(jīng)過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解資料的市場(chǎng)價(jià)錢(qián)，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的資料采購(gòu)

4、價(jià)錢(qián)。對(duì)資料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)展控制。要合理地組織運(yùn)輸，資料采購(gòu)進(jìn)展價(jià)錢(qián)比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用思索在內(nèi)。在資料價(jià)錢(qián)一樣時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸本錢(qián)。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要思索資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。 4.資料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) HYPERLINK ccd o t _blank 建筑資料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必需向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及消費(fèi)答應(yīng)證明。工程采用的設(shè)備、資料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合 HYPERLINK designer.ccd/ o t _blank 設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行 HYPERLINK home.ccd/ o t _blank 規(guī)范要求。資料檢驗(yàn)單位必需具備相應(yīng)的

5、檢測(cè)條件和才干，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門(mén)或者其授權(quán)的部門(mén)考核合格后，方可承當(dāng)檢驗(yàn)任務(wù)。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)安康平安和環(huán)境管理要求，防止對(duì)職業(yè)安康平安、環(huán)境呵斥影響。 二、資料的現(xiàn)場(chǎng)管理 1.資料存放管理 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑資料應(yīng)根據(jù)資料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)資料庫(kù)房，應(yīng)防止潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè) HYPERLINK ccd o t _blank 建筑工地所用資料較多，同一種資料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)種類(lèi)； HYPERLINK ccd/ o t _blank 水泥有標(biāo)號(hào)高低之分，種類(lèi)

6、不一，各種水電配件種類(lèi)繁多，所以各種資料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)存放。 2.資料發(fā)放管理 建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于資料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分 HYPERLINK search.ccd/Company o t _blank 公司還是工程部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新的原那么，工程部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)厲實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在 HYPERLINK ccd o t _blank 施工前必需由工程 HYPERLINK ccd o t _blank 施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必需按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)運(yùn)用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)

7、易破損的物品，資料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。 3. HYPERLINK ccd o t _blank 施工中的組織管理 這是現(xiàn)場(chǎng)資料管理和管理目的的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場(chǎng)資料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)備的預(yù)備。(2)履行供應(yīng) HYPERLINK ccd/ o t _blank 合同，保證 HYPERLINK ccd o t _blank 施工需求，合理安排資料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)展驗(yàn)收。(3)掌握 HYPERLINK ccd o t _blank 施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整資料配套供應(yīng)方案。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資喪失

8、。(5) HYPERLINK ccd o t _blank 施工收尾階段，組織多余料具退庫(kù)，做好廢舊物資的回收和利用。 三、資料的本錢(qián)管理要點(diǎn) 明確 HYPERLINK ccd o t _blank 施工過(guò)程中工程本錢(qián)控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)展本錢(qián)控制。在工程工程中，本錢(qián)控制的內(nèi)容普通包括制度控制、限量控制、主材控制、資料索賠控制。 1.制度控制 樹(shù)立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子和合理化建立節(jié)約提成的鼓勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程資料預(yù)算、方案和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、 HYPERLINK ccd/ o t _blank 水泥、砂石料、干

9、粉砂漿和砼砌塊等大宗資料應(yīng)有專(zhuān)門(mén)采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用資料應(yīng)設(shè)專(zhuān)人保管，廢鋼材、廢電線等可回收資料應(yīng)建立搜集和處置制度。 2.資料限量控制 HYPERLINK ccd o t _blank 施工工程的工程資料費(fèi)普通要占工程總本錢(qián)的60%左右，顯然資料本錢(qián)是本錢(qián)控制的重頭戲。資料控制主要靠改良資料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的任務(wù)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原那么，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)資料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)資料的領(lǐng)取做好管理任務(wù)，杜絕資料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的資料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度， HYP

10、ERLINK ccd o t _blank 施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，及時(shí)采取糾正措施；改良 HYPERLINK ccd o t _blank 施工技術(shù)，推行運(yùn)用降低資料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新資料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。 3.主材控制 1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量缺乏有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量缺乏；二是由于 HYPERLINK ccd o t _blank 施工班組樓板厚度控制不好呵斥浪費(fèi)。針對(duì)第一種情況，建議商品砼 HYPERLINK ccd/ o t _blank 合同簽署時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)

11、算，防止數(shù)量失控；針對(duì)第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在 HYPERLINK ccd o t _blank 施工前降低510毫米，由于樓板的正常沉降在510毫米左右。 2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問(wèn)題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，呵斥超規(guī)范放置，這是由于班組結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)景象，工程部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)厲按照規(guī)范 HYPERLINK ccd o t _blank 施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)展檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類(lèi)技術(shù)性能。如線材可進(jìn)展工廠冷拔加工，添加長(zhǎng)度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，

12、合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。 HYPERLINK ccd o t _blank 施工員審核翻樣單或 HYPERLINK ccd o t _blank 施工員翻樣，嚴(yán)厲按翻樣單制造鋼筋。鋼筋接頭14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。 3)模板的控制?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依托班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類(lèi)型來(lái)配置模板，模板規(guī)格根據(jù)構(gòu)造模數(shù)定，要進(jìn)展模板翻樣的審核任務(wù)。思索周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制形成定型模板，進(jìn)展反復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處置好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而構(gòu)造復(fù)雜的模板難拆處，盡

13、能夠用舊模板替代。 4.索賠控制 HYPERLINK ccd o t _blank 施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的緣由，致使 HYPERLINK ccd o t _blank 施工單位在 HYPERLINK ccd o t _blank 施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或呵斥損失， HYPERLINK ccd o t _blank 施工單位經(jīng)過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主歸還其 HYPERLINK ccd o t _blank 施工中的費(fèi)用損失。 關(guān)于資料常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的緣由，引起 HYPERLINK ccd o t _blank 施工暫時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、資料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)

14、添加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成 HYPERLINK ccd o t _blank 施工工程，導(dǎo)致工程本錢(qián)的添加；業(yè)主資料質(zhì)量問(wèn)題或資料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。 HYPERLINK ccd o t _blank 施工企業(yè)一定要加強(qiáng)索賠認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的搜集、整理與保管任務(wù)。 從實(shí)際看，提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管理，只需大力推進(jìn)在 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑全過(guò)程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴(yán)厲執(zhí)行 HYPERLINK ccd o t _blank 建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求， HYPERLINK ccd o t