項(xiàng)目實(shí)施方案的陳述ppt

1、項(xiàng)目實(shí)施方案的陳述1 項(xiàng)目論證的概念2 機(jī)會研究3 初步可行性研究4 詳細(xì)可行性研究5 可行性研究報(bào)告部分專題1 項(xiàng)目論證的概念 項(xiàng)目論證就是對擬建項(xiàng)目利用系統(tǒng)科學(xué)的理論方法，從宏觀、微觀不同的角度論證其技術(shù)上的先進(jìn)性、生產(chǎn)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。就是研究項(xiàng)目的可行性，因此也稱為可行性研究。 項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目展開實(shí)質(zhì)性的工作之前，對與項(xiàng)目有關(guān)的一切因素進(jìn)行全面的調(diào)研，進(jìn)而在綜合分析的基礎(chǔ)上對進(jìn)行還是放棄項(xiàng)目進(jìn)行決策的過程。 項(xiàng)目可行性研究是一門綜合運(yùn)用多種學(xué)科的知識，尋求使投資項(xiàng)目達(dá)到最好經(jīng)濟(jì)效益的研究方法。 可行性研究內(nèi)容包括：市場可行性、技術(shù)可行性、管理可行性、

2、環(huán)境可行性、財(cái)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等。 可行性研究的結(jié)果以可行性研究報(bào)告方式提供。1.1 項(xiàng)目論證要回答的問題 項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞著市場需求、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開調(diào)查和分析，市場是前提、技術(shù)是手段、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是核心，通過詳細(xì)論證，要回答以下五個(gè)方面的問題：1、項(xiàng)目產(chǎn)品或勞務(wù)市場的需求如何？ 為什么要實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目？2、項(xiàng)目實(shí)施需要多少人力、物力資源？ 供應(yīng)條件如何？3、項(xiàng)目需要多少資金？ 籌資渠道如何？4、項(xiàng)目采用的工藝技術(shù)是否先進(jìn)適用？ 項(xiàng)目的生命力如何？5、項(xiàng)目規(guī)模搞多大？ 地址選擇的指向性如何？1.2 項(xiàng)目論證的基本過程 項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過程，它包括問題的提出、制定目標(biāo)、擬定方案

3、、分析評價(jià)、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案。 具體講，一般有以下七個(gè)主要步驟： 1、明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo) 2、搜集并分析相關(guān)資料 3、擬定多種可行的能夠相互替代的實(shí)施方案 4、多方案分析比較 5、選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面的論證 6、編制項(xiàng)目論證報(bào)告，環(huán)境影響報(bào)告和采購審批報(bào)告 7、編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目論證的基本過程明確問題及目的調(diào)查研究方案設(shè)計(jì)及選擇優(yōu)選方案的細(xì)化編制可行性研究報(bào)告1.3 項(xiàng)目論證的層次機(jī)會研究（項(xiàng)目意向） 機(jī)會研究是項(xiàng)目機(jī)會選擇的最初階段，是項(xiàng)目投資者和經(jīng)營者通過占有大量信息，并進(jìn)行分析比較，鑒別發(fā)展機(jī)會，最終形成確切的項(xiàng)目發(fā)展方向或投

4、資領(lǐng)域的過程。初步可行性研究 初步可行性研究是介于機(jī)會研究和詳細(xì)可行性研究的中間階段，是在項(xiàng)目意向確定之后，對項(xiàng)目的初步估計(jì)。輔助研究（功能研究） 輔助研究包括項(xiàng)目的部分方面，只能作為初步項(xiàng)目可行性研究、可行性研究和大規(guī)模投資建議的前提或輔助。詳細(xì)項(xiàng)目可行性研究 是在項(xiàng)目決策前對項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況詳細(xì)研究，是項(xiàng)目進(jìn)行評估和決策的依據(jù)。1.4 項(xiàng)目論證的階段劃分階段工作內(nèi)容費(fèi)用誤差控制機(jī)會研究尋求投資機(jī)會鑒別投資方向初步可行性研究詳細(xì)可行性研究初步判斷項(xiàng)目是否有生命力、能否盈利詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、多方案比較選擇最優(yōu)方案占總投資的0.21占總投資的0.251.5中小項(xiàng)目占總

5、投資的13大項(xiàng)目占總投資的0.21約30約20約10項(xiàng)目論證階段劃分表2 機(jī)會研究 機(jī)會研究：通過對自然資源、社會和市場的調(diào)查和預(yù)測來確定項(xiàng)目，選擇最有利的投資機(jī)會。 機(jī)會研究是鑒定投資機(jī)會，它尋求的是投資應(yīng)該用于哪些可能會有發(fā)展的部門，這種投資能給企業(yè)帶來盈利，能給國民經(jīng)濟(jì)帶來全面的或多方面的好處。 機(jī)會研究又分一般機(jī)會研究和特定項(xiàng)目機(jī)會研究兩種。根據(jù)當(dāng)時(shí)的條件，決定進(jìn)行哪種機(jī)會研究，或兩種機(jī)會研究都進(jìn)行。2.1 一般機(jī)會研究 一般機(jī)會研究：這種研究主要是通過機(jī)關(guān)或公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，目的是通過研究指明具體的投資建議。有以下三種情況： 地區(qū)研究 部門研究 資源研究結(jié)果是提交機(jī)會研究報(bào)告：項(xiàng)目發(fā)展

6、方向和投資領(lǐng)域。2.2 特定項(xiàng)目機(jī)會研究 具體項(xiàng)目機(jī)會研究：一般投資機(jī)會作出最初鑒別之后，即應(yīng)進(jìn)行這種研究，并應(yīng)向潛在的投資者散發(fā)投資簡介，實(shí)際上作這項(xiàng)工作的往往是未來的投資者或企業(yè)集團(tuán)。主要內(nèi)容為： 市場研究 項(xiàng)目意向的外部環(huán)境分析 項(xiàng)目承辦者優(yōu)劣勢分析機(jī)會研究包括項(xiàng)目識別、項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目選定。 根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和功能要求，進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)。形成總體規(guī)劃方案，為可行性研究提供前提。 2.3 機(jī)會研究過程2.3.1 需求識別需求的產(chǎn)生： 人民生活、社會發(fā)展、國防建設(shè)的需要是產(chǎn)生項(xiàng)目的前提。公共項(xiàng)目（政府項(xiàng)目）和民間項(xiàng)目。需求識別： 識別需求，朦朧的需求變清晰，產(chǎn)生需求建議書 需求建議書：（客戶

7、提交給承約商） 說明如何滿足已經(jīng)識別需求的建議書。包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目工作描述、要求、交付物及評判標(biāo)準(zhǔn)、合同類型及付款方式、進(jìn)度、投標(biāo)事項(xiàng)、方案評審標(biāo)準(zhǔn)等。 2.3.2 項(xiàng)目識別 所謂項(xiàng)目識別就是面對客戶已識別的需求，承約商從備選的項(xiàng)目方案中選出一種可能的項(xiàng)目方案來滿足這種需求。 項(xiàng)目識別與需求識別的不同之處： 需求識別是客戶的一種行為；項(xiàng)目識別是承約商的行為。 項(xiàng)目識別是項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)知道的重要問題，項(xiàng)目管理人員不應(yīng)僅僅是接受他人的委托，而應(yīng)將其想法變成現(xiàn)實(shí)。 所謂項(xiàng)目構(gòu)思（項(xiàng)目創(chuàng)意）就是指承約商在需求建議書規(guī)定的條件下，為實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)定的目標(biāo)所作的設(shè)想。 項(xiàng)目識別是承約商明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)

8、和實(shí)施該項(xiàng)目的所以必要和充分條件的過程。分析該項(xiàng)目是否經(jīng)濟(jì)可行。 項(xiàng)目構(gòu)思是針對具體內(nèi)容已明確的項(xiàng)目；項(xiàng)目構(gòu)思是針對具體內(nèi)容還不明確的項(xiàng)目。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)者不多項(xiàng)目提出：增加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的職業(yè)培訓(xùn)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目需求識別項(xiàng)目識別課程安排使大家偏重學(xué)習(xí)和掌握軟件軟件廠商宣傳深入人心，電腦普及便于學(xué)習(xí)軟件網(wǎng)絡(luò)技術(shù)商宣傳不夠設(shè)備不普及，大學(xué)生錢不夠項(xiàng)目支持：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)市場推廣項(xiàng)目準(zhǔn)備：聘請教師項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：培訓(xùn)項(xiàng)目的收支容易失衡有效的市場和客戶需求調(diào)查熟練教師少財(cái)務(wù)措施可能影響到項(xiàng)目的成功度項(xiàng)目構(gòu)思2.3.3 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目選擇就是從可供實(shí)施的備選方案中選擇最好的方案來滿足客戶的需求。 項(xiàng)目選擇

9、的方法之一：加權(quán)打分要 素權(quán)重單項(xiàng)分加權(quán)分項(xiàng)目1項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行前后一致內(nèi)部收益率公司運(yùn)營必要因素 風(fēng)險(xiǎn)大小總加權(quán)得分5332A4353BCABC333444442015151591291212688504744項(xiàng)目選擇的方法之二：SWOT分析SWOT什么是道斯矩陣？ 道斯矩陣原是企業(yè)戰(zhàn)略決策的工具，現(xiàn)用于對項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略決策和系統(tǒng)分析。道斯矩陣的作用 把外界的條件和約束同組織自身的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)合起來，分析企業(yè)所在的位置： 可隨環(huán)境變化做動態(tài)分析，減少決策風(fēng)險(xiǎn)； 是一種定性的分析工具，可操作性較強(qiáng)； 可以和多米諾法？結(jié)合起來，針對機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢為各戰(zhàn)略打分。做法 列出項(xiàng)目的關(guān)鍵外部機(jī)遇、外部挑戰(zhàn)

10、、內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢。 將外部機(jī)遇和內(nèi)部優(yōu)勢匹配，制定抓住機(jī)會、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 將外部機(jī)遇和內(nèi)部劣勢匹配，制定利用機(jī)會、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。 將外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部優(yōu)勢匹配，制定利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略。 將外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部劣勢匹配，制定彌補(bǔ)弱點(diǎn)、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略。S優(yōu)勢列出自身優(yōu)勢W劣勢列出自身劣勢跨國食品湯科公司項(xiàng)目戰(zhàn)略決策分析道斯矩陣表O機(jī)會列出現(xiàn)有機(jī)會T挑戰(zhàn)列出正面威脅SO戰(zhàn)略抓住機(jī)會、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略利用機(jī)會、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略彌補(bǔ)弱點(diǎn)、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略跨國食品湯科公司項(xiàng)目戰(zhàn)略決策分析道斯矩陣表O1.歐盟大市場2.顧客對健康關(guān)注3.湯料需求增長104.亞洲

11、自由市場興起5.美洲貿(mào)易區(qū)成立T1.銷售收入年增長12.其他品牌增長快3.亞洲經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定4.包裝不能回收5.美元貶值S1.流動比率2.522.盈利率6.943.員工士氣高昂4.新計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)5.市場份額高達(dá)24W1.法律訴訟尚未了結(jié)2.設(shè)備利用率降753.缺少戰(zhàn)略管理系統(tǒng)4.研發(fā)支出增加305.對經(jīng)銷商激勵(lì)不夠SO戰(zhàn)略1.收購歐洲食品公司2. 在墨西哥設(shè)廠3.開發(fā)新的健康湯料4.組建亞洲銷售湯料的合資企業(yè)WO戰(zhàn)略1.建立歐洲合資企業(yè)2.開發(fā)新產(chǎn)品ST戰(zhàn)略1.開發(fā)新的微波爐加熱電視食品2.開發(fā)新的可以走生物降解的湯料包裝WT戰(zhàn)略1.停止在歐洲的不盈利業(yè)務(wù)2.多元化經(jīng)營，進(jìn)入非湯料食品市場這些項(xiàng)

12、目可以建立優(yōu)先級緊急不緊急重要不重要優(yōu)先執(zhí)行暫時(shí)放棄計(jì)劃執(zhí)行不考慮3 初步可行性研究 初步項(xiàng)目可行性研究是在機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的更為詳細(xì)的研究，以更清楚的闡述項(xiàng)目設(shè)想，它是介于項(xiàng)目機(jī)會研究和詳細(xì)項(xiàng)目可行性研究的一個(gè)中間階段。初步項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容 投資機(jī)會是否有前途，值不值的進(jìn)一步作詳細(xì)項(xiàng)目可行性研究。（項(xiàng)目前途分析） 確定的項(xiàng)目概念是否正確，有無必要通過項(xiàng)目可行性研究進(jìn)一步詳細(xì)分析。 項(xiàng)目中有哪些關(guān)鍵性問題，是否需要通過市場調(diào)查、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)、工業(yè)性實(shí)驗(yàn)等功能作深入的研究。（關(guān)鍵問題識別） 是否有充分的資料足以說明該項(xiàng)目設(shè)想可行，同時(shí)對某一具體投資者有無足夠的吸引力。項(xiàng)目確認(rèn)：是否詳研

13、 研究重點(diǎn)：可行性合理性輔助（功能）研究（有必要） 輔助（功能）研究包括項(xiàng)目的一個(gè)或幾個(gè)方面，但不是所有的方面，并且只能作為初步項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目可行性研究和大規(guī)模投資建議的前提或輔助。輔助研究分類如下： 對要制造產(chǎn)品進(jìn)行的是產(chǎn)研究 原料和投入物資的研究 實(shí)驗(yàn)室和中間工廠的實(shí)驗(yàn) 廠址研究 規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性研究 設(shè)備選擇研究 環(huán)境影響評價(jià)（地震影響評價(jià)）4 詳細(xì)可行性研究FS結(jié)果是可行性研究報(bào)告。 詳細(xì)項(xiàng)目可行研究是在項(xiàng)目決策前對項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行預(yù)測和評價(jià)的一種科學(xué)分析過程和方

14、法，是項(xiàng)目進(jìn)行評估和決策的依據(jù)。立項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定 調(diào)查研究市場分析與預(yù)測原材料能源分析工藝技術(shù)分析 人力資源分析 資金環(huán)保分析 地址選擇 交通及基礎(chǔ)資料分析和其他分析方案比較最優(yōu)方案論證編寫可行性報(bào)告項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)編寫環(huán)境影響報(bào)告編寫資金籌資計(jì)劃編寫采購項(xiàng)目和招投標(biāo)申請報(bào)告反饋詳細(xì)可行性研究的程序框架4.1 詳細(xì)可行性研究的目的： 通過研究項(xiàng)目是否有值得投資？建設(shè)方案是否合理？ 為項(xiàng)目決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。 詳細(xì)可行性研究是多方案的比較選擇過程。如建設(shè)方案中：產(chǎn)品方案，建設(shè)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)方案和主要設(shè)備，廠(場)址選擇，主要原材料和輔助生產(chǎn)條件，廠房布置及附屬建筑，環(huán)保方案和節(jié)能節(jié)

15、水措施，都可能有許多方案可以選擇。4.2 詳細(xì)可行性研究的依據(jù)： 項(xiàng)目建議書（或初步可行性報(bào)告）及批復(fù) 經(jīng)濟(jì)社會、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 法律法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)定額 選址資料 各方合作意向 4.3 詳細(xì)可行性研究的作用： 1）投資決策的依據(jù) 可行性研究的結(jié)論是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行投資決策的依據(jù) 也是政府審批項(xiàng)目的依據(jù)。 2）籌措資金和申請貸款的依據(jù) 3）編制初步設(shè)計(jì)文件的依據(jù) 4）簽訂合同、協(xié)議的依據(jù)4.4 詳細(xì)可行性研究報(bào)告的深度1)內(nèi)容齊全，明確的結(jié)論。2)設(shè)備規(guī)格參數(shù)滿足訂貨，簽合同的要求。3)重點(diǎn)技術(shù)，財(cái)務(wù)方案有兩個(gè)以上方案比選。4)技術(shù)數(shù)據(jù)滿足初步設(shè)計(jì)的要求。5）投資和成本是分項(xiàng)詳細(xì)計(jì)算出的。6）融資方案

16、幾乎可以直接提交給銀行。7）某些方案的重大分歧和未被采納的理由。4.5 詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容 可行性研究報(bào)告視項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，有簡有繁。內(nèi)容也是五花八門。但涉及到如下內(nèi)容。 （據(jù)2002年版可行性報(bào)告指南） 1）總論（項(xiàng)目建設(shè)的必要性） 2）市場分析 3）建設(shè)方案 4）投資估算 5）融資方案 6）財(cái)務(wù)分析 7）經(jīng)濟(jì)分析 8）（高耗能項(xiàng)目）資源利用效率分析 新內(nèi)容 9）土地利用及居民搬遷安置方案分析新內(nèi)容 10）環(huán)境影響評價(jià) 11）社會評價(jià)(以前不重視,新內(nèi)容) 12）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) （1）項(xiàng)目概況 （2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性（3）項(xiàng)目市場調(diào)查和市場預(yù)測 （4）項(xiàng)目選址與建設(shè)條 件論證（5）項(xiàng)目規(guī)劃方案

17、、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容（6）項(xiàng)目外部配套建設(shè)（7）環(huán)境保護(hù)、勞動安全、衛(wèi)生防疫（8）消防、節(jié)能和防水 （9）項(xiàng)目總投資估算及 資金來源 （10）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益：財(cái)務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析（11）項(xiàng)目建設(shè)周期及進(jìn)度安排 （12）結(jié)論與建議（13）附件常見的項(xiàng)目可行性研究的目錄教材建議的可行性研究報(bào)告結(jié)構(gòu)第一章 實(shí)施要點(diǎn)（總結(jié)論） 這一章反映了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告各個(gè)章節(jié)最關(guān)鍵部分及其最基本的結(jié)論，包括以下幾個(gè)方面： 1、項(xiàng)目背景和歷史 2、市場和工廠生產(chǎn)能力 3、原材料和投入 4、坐落地點(diǎn)和廠址 5、項(xiàng)目設(shè)計(jì) 6、工廠機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理費(fèi)用 7、人力 8、執(zhí)行時(shí)間安排 9、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià) 10、結(jié)論第

18、二章 項(xiàng)目背景和歷史 為了保證項(xiàng)目可行性研究報(bào)告取得成功，必須清楚地了解項(xiàng)目設(shè)想與一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)狀況、一般發(fā)展和工業(yè)發(fā)展等情況如何相適應(yīng)。一般來講本章主要包括以下幾個(gè)方面： 1、項(xiàng)目背景 2、項(xiàng)目主辦者和發(fā)起者 3、項(xiàng)目歷史 4、預(yù)備性研究及有關(guān)調(diào)查的費(fèi)用第三章 市場和工廠生產(chǎn)能力 在擬定項(xiàng)目之前，應(yīng)確定當(dāng)前市場有效需求的規(guī)模和組成情況，估計(jì)產(chǎn)品的市場滲透程度、預(yù)計(jì)銷售收入，考慮產(chǎn)品定價(jià)、推銷措施、經(jīng)銷系統(tǒng)等，最后確定工廠的生產(chǎn)能力。本章主要包括以下幾個(gè)方面： 1、需求和市場預(yù)測 2、產(chǎn)品和副產(chǎn)品的銷售預(yù)測 3、生產(chǎn)計(jì)劃 4、工廠的生產(chǎn)能力例：工廠的生產(chǎn)能力確定方案項(xiàng)目建設(shè)期投產(chǎn)期達(dá) 產(chǎn) 期1

19、2345678910I產(chǎn)量/萬只3545505050505050現(xiàn)金流入/萬元80現(xiàn)金流入/萬元400400280360400400400400400400II產(chǎn)量/萬只7090100100100100100100現(xiàn)金流入/萬元180現(xiàn)金流入/萬元900900900900900900900900900900由于難以確定產(chǎn)品的價(jià)格，故不知道營業(yè)收入，只有流動資金和殘值第四章 原材料和投入 本章討論關(guān)于制造規(guī)定的產(chǎn)品所需原材料和投入的選擇和說明以及供應(yīng)計(jì)劃的確定和原材料費(fèi)用的計(jì)算等。 本章主要包括以下兩個(gè)方面： 1、原材料和投入 2、供應(yīng)計(jì)劃第五章 坐落地點(diǎn)和廠址 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告必須說明適合于

20、所考慮的項(xiàng)目的地點(diǎn)和廠址。本章主要包括： 1、坐落地點(diǎn) 2、廠址 3、當(dāng)?shù)貤l件 4、對環(huán)境的影響第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 一旦了解到了項(xiàng)目的整個(gè)范圍，就應(yīng)該在已確定的工廠生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，決定所要采用的合適工藝過程，所需的機(jī)器和設(shè)備的類型和范圍，以及所涉及的技術(shù)和設(shè)備的費(fèi)用。本章主要包括： 1、項(xiàng)目布置 2、項(xiàng)目范圍 3、技術(shù) 4、設(shè)備 5、土建工程例：技術(shù)方案選擇標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重方案A方案B方案C方案D加權(quán)分加權(quán)分加權(quán)分加權(quán)分先進(jìn)性0.157010.59013.5609.08012.0適用性0.158012.07010.58012.08012.0可靠性0.309528.56018.07021.05015.0

21、安全性0.256015.12,006015.07017.56015.0經(jīng)濟(jì)必0.158078.0406.08012.09013.5合計(jì)1.0063.071.567.5例：兩個(gè)設(shè)備方案的有關(guān)數(shù)據(jù) （使用壽命不一樣）方案項(xiàng)目 計(jì) 算 期 萬元123456789I投資300年費(fèi)用200200200200凈殘值30II投資400年費(fèi)用160160160160160160160160凈殘值40第七章 工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)規(guī)劃是密切相關(guān)的，因此應(yīng)在一系列反饋工作中共同進(jìn)行。而管理費(fèi)用在有些項(xiàng)目中對項(xiàng)目的盈利性有決定性的意思。本章主要包括： 1、工廠機(jī)構(gòu) 2、企業(yè)管理費(fèi)用第八章 人力 在工廠的

22、生產(chǎn)能力及所使用的生產(chǎn)過程確定之后，有必要對審議中項(xiàng)目的各級管理部門所需人員做出規(guī)定。本章主要包括以下兩個(gè)方面： 1、工人 2、職員第九章 項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間安排 在執(zhí)行時(shí)期，同時(shí)發(fā)生一系列相互作用的投資活動，涉及各種不同的財(cái)務(wù)問題。為了調(diào)節(jié)這些活動，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中應(yīng)編制并提出最佳執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間安排。本章主要包括： 1、項(xiàng)目執(zhí)行的基本數(shù)據(jù)和活動 2、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間安排的選擇 3、項(xiàng)目執(zhí)行的成本估計(jì)第十章 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià) 在進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí)最好采用動態(tài)評價(jià)方法，并結(jié)合采用敏感性分析。同時(shí)還應(yīng)從項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)的直接和間接影響方面對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。本章主要包括以下幾個(gè)方面： 1、總投資費(fèi)用 2、項(xiàng)

23、目籌資 3、生產(chǎn)總成本 4、財(cái)務(wù)評價(jià) 5、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)5 可行性研究報(bào)告部分專題 5.1 投資建設(shè)項(xiàng)目市場分析市場分析的主要內(nèi)容 包括：市場調(diào)查，市場預(yù)測，市場競爭策略研究 市場調(diào)查是市場分析的基礎(chǔ)，市場預(yù)測是市場分析的核心，市場競爭戰(zhàn)略是項(xiàng)目成功的保證。5.1.1 市場需求預(yù)測： 對某一具體的產(chǎn)品的需求量作出估計(jì)。市場分析是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。包括市場需求預(yù)測、市場供應(yīng)預(yù)測、價(jià)格預(yù)測投資建設(shè)項(xiàng)目決策市場預(yù)測的程序確定預(yù)測目標(biāo)收集分析資料選擇預(yù)測方法,建立預(yù)測模型分析評價(jià)預(yù)測結(jié)果修正預(yù)測結(jié)果投資建設(shè)項(xiàng)目決策(1) 用回歸分析預(yù)測一元線性回歸模型例1 2005年某地區(qū)汽車配件銷售額預(yù)測 根據(jù)某地

24、區(qū)汽車保有量與汽車配件銷售額數(shù)據(jù)表1,運(yùn)用一元線性回歸方法,建立汽車配件銷售額與汽車保有量之間的回歸模型; 如果該地區(qū)汽車保有量“十五”期間的年均增長率為10%,試預(yù)測該地區(qū)2005年的汽車配件銷售額. 年份汽車保有量汽車配件銷售額年份汽車保有量汽車配件銷售額（千輛）x（百萬元）y（千輛）（百萬元）19814.338.45199113.8420.1519824.769.30199216.7917.8119835.939.90199320.5731.3019846.8010.96199424.5526.8419856.7011.12199530.5242.0219867.3010.5719963

25、6.9243.3119878.5212.34199743.4949.5219888.4311.23199851.3661.06198910.4314.65199957.9969.60199011.9716.90某地區(qū)19811999汽車保有量與汽車配件銷售額 xyxyxx19814.338.4536.588518.748919824.769.344.26822.657619835.939.958.70735.164919846.810.9674.52846.2419856.711.1274.50444.8919867.310.5777.16153.2919878.5212.34105.1368

26、72.590419888.4311.2394.668971.0649198910.4314.65152.7995108.7849199011.9716.9202.293143.2809199113.8420.15278.876191.5456199216.7917.81299.0299281.9041199320.5731.3643.841423.1249199424.5526.84658.922602.7025199530.5242.021282.45931.4704199636.9243.311599.0051363.086199743.4949.522153.6251891.381998

27、51.3661.063136.0422637.85199957.9969.64036.1043362.84合計(jì)371.2477.0315008.5512302.62平均值19.5368425.10684b= (15008.55 19.53684 477.03)/ (12302.6219.53684 371.2)1.1264a=25.10684- 1.1264 19.53684=3.101投資建設(shè)項(xiàng)目決策(2) 用指數(shù)平滑法預(yù)測（指數(shù)加權(quán)評價(jià)法）例2 某地區(qū)水泥消費(fèi)量預(yù)測。 2000年112月某地區(qū)水泥消費(fèi)量如表3所示，請用一次指數(shù)平滑法預(yù)測2006年1月的水泥銷售量。投資建設(shè)項(xiàng)目決策指數(shù)平滑表

28、 月份T時(shí)序月消費(fèi)量(萬噸)一次指數(shù)平滑值預(yù)測值035.122005.1131.6734.0935.122005.2233.9934.0634.092005.3339.7135.7534.062005.4439.7136.9435.752005.5540.2937.9436.942005.6640.4738.7037.942005.7737.0738.2138.702005.8839.0538.4638.212005.9940.5939.1038.462005.101041.9539.9539.102005.111144.0341.1839.952005.121250.3143.9241.18

29、2006.11343.92投資建設(shè)項(xiàng)目決策（3） 用彈性系數(shù)預(yù)測 (1) 收入彈性 （需求收入） (2) 價(jià)格彈性 （需求價(jià)格）為負(fù)數(shù) (3) 能源彈性 （能源消費(fèi)總產(chǎn)值） 收入彈性反映收入變化引起的購買量的變化。 收入彈性購買量的變化比例/收入變化比例 購買量變化比例=(本期購買量上期購買量)/上期購買量 收入變化比例（本期收入上期收入）/上期收入同理：價(jià)格彈性反映價(jià)格變化引起的購買量的變化。 價(jià)格彈性購買量的變化比例/價(jià)格變化比例能源彈性反映總產(chǎn)值變化引起的能源消費(fèi)量的變化。 能源彈性能源消費(fèi)量的變化比例/總產(chǎn)值變化比例投資建設(shè)項(xiàng)目決策例3 某地區(qū)空調(diào)消費(fèi)需求預(yù)測 19952000年某地區(qū)

30、空調(diào)消費(fèi)和銷售價(jià)格如表所示，請用價(jià)格彈性預(yù)測2002年空調(diào)消費(fèi)需求量。年 份空調(diào)價(jià)格（元/臺）空調(diào)消費(fèi)量（萬臺）1995499632199645473519974012391998358044199931984920002820542001245062投資建設(shè)項(xiàng)目決策年份空調(diào)價(jià)格（元/臺）價(jià)格變化比例空調(diào)消費(fèi)量（萬臺）空調(diào)消費(fèi)增長率（）即變化率價(jià)格彈性系數(shù)1995499632199645478.987%359.4%1.041997401211.76%3911.4%0.971998358010.8%4412.851.191999319810.7%4911.4%1.072000282011.8%5

31、410.2%0.862001245013.1%6214.8%1.13先計(jì)算各年價(jià)格變化比例，空調(diào)消費(fèi)量變化比例。 再計(jì)算各年的價(jià)格彈性系數(shù)。19962001年，六個(gè)。 第三，求各年的價(jià)格彈性系數(shù)的平均值-1.04，說明價(jià)格變化率為-1時(shí)，空調(diào)消費(fèi)量變化比例為1.04% 第四，計(jì)算價(jià)格變化率(2000-2450)/2450=-18.4% 則空調(diào)消費(fèi)量變化比例為18.4%(-1.04)=19.1% 第五，計(jì)算2002年空調(diào)消費(fèi)需求量(x-62)/62=19.1% x=62(1+19.1%)=74萬臺投資建設(shè)項(xiàng)目決策例4 某地區(qū)2010年電力需求預(yù)測 某市2000年GDP1788億，當(dāng)年電力消費(fèi)量2

32、69.13小時(shí)。預(yù)計(jì)未來10年中前5年和后5年，GDP將保持9和8的速度增長。已知各年的電力消費(fèi)彈性系數(shù)，并預(yù)計(jì)2001-2005年和20062010年的電力消費(fèi)彈性系數(shù)分別為0.66和0.59，請預(yù)測2010年電力需求量。年份CDP指數(shù)電力消費(fèi)年份CDP指數(shù)電力消費(fèi)（以上年為100）（億kWh）（以上年為100）（億kWh）1985113.582.361993113.5165.551986108.887.431994112.6181.191987111.695.731995110.5200.461988111.3105.841996109.6215.281989104.1116.131997

33、108.8225.681990103.8124.601998107.8231.961991109.2136.081999107.1246.101992114.2148.472000108.0269.13解：某市GDP增長和電力消費(fèi)彈性系數(shù)年份GDP增長速度（）電氣消費(fèi)增長速度（）電力消費(fèi)彈性系數(shù)198513.5019868.806.160.70198711.609.490.82198811.3010.560.9319894.109.722.3719903.807.291.9219919.209.211.00199214.209.100.64199313.5011.500.85199412.60

34、9.450.75199510.5010.641.0119969.607.390.7719978.804.830.5519987.802.780.3619997.106.100.8620008.009.361.1701-059.005.940.6606-108.004.720.59投資建設(shè)項(xiàng)目決策5.1.2 市場競爭策略研究 （企業(yè)進(jìn)入某制造行業(yè)的選擇）關(guān)鍵行業(yè)特征權(quán) 重得 分加權(quán)值市場規(guī)模0.1540.60市長增長率0.3041.20行業(yè)盈利水平0.2030.60競爭強(qiáng)度0.1530.45產(chǎn)業(yè)政策0.1030.30技術(shù)要求0.1010.10社會環(huán)境可接受性可接受1.003.255.2 項(xiàng)目可行

35、性的 評價(jià)指標(biāo)和方法資金的時(shí)間價(jià)值：不同的時(shí)間同樣數(shù)量的資金價(jià)值不一樣?，F(xiàn)值、終值、時(shí)值、現(xiàn)金流量、折現(xiàn) Fn = P(1+i)n5.2.1 資金時(shí)間價(jià)值的換算 按照一定的利率，不同時(shí)點(diǎn)上資金額進(jìn)行等值換算的過程。常用的等值計(jì)算有六種，見下表：所求項(xiàng)系數(shù)名稱已知項(xiàng)公 式現(xiàn)金流量圖終值系數(shù)現(xiàn)值系數(shù)年金終值系數(shù)終值年金系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)現(xiàn)值年金系數(shù)PPPPFFFFAAAAF=P (1+i)nP=F/(1+i)nF=A(1+i)n 1/iA=F*i/(1+i)n 1P=A(1+i)n 1/i (1+i)n A=F*i (1+i)n /(1+i)n 1a)a)b)b)c)c)公式中i為利率，n為計(jì)息期數(shù)

36、012n-1nPFa)F012n-1nAb)A012n-1nc)P 現(xiàn)金流量圖是把現(xiàn)金流量用時(shí)間坐標(biāo)軸表示出來的示意圖。有三種類型。5.2.2 靜態(tài)評價(jià)方法1) 投資收益率與投資回收期 投資收益率E，又稱投資利潤率，它是項(xiàng)目投資后所獲的年凈現(xiàn)金收入(或利潤)R與投資額K的比值，即E=R/K 投資回收期T是指用項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入(或利潤)補(bǔ)嘗原始投資所需的年限，它是投資收益率的倒數(shù)，即T=1/E=K/R 若項(xiàng)目的年凈現(xiàn)金收入不等，則回收期為使用累計(jì)凈現(xiàn)金收入補(bǔ)償投資所需的年限，投資收益率則是相應(yīng)投資回收期的倒數(shù)。投資收益率越大，或者說投資回收期越短，經(jīng)濟(jì)效益就越好。不同部門的投資收益率E和投

37、資回收期T都有一個(gè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收益率E標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)回收期T標(biāo)，只有評價(jià)項(xiàng)目的投資收益率EE標(biāo)，投資回收期TT標(biāo)時(shí)項(xiàng)目才是可行的；否則項(xiàng)目就是不可行的。例：假設(shè)某項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如下表所示：年01234年凈現(xiàn)金流量5000500100020004000 假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為12%，試分析該項(xiàng)目的投資是否可行？年01234年凈現(xiàn)金流量5000500100020004000凈現(xiàn)金流量累計(jì)50004500350015002500項(xiàng)目的投資回收期為： T=3年1500/4000=3.38年項(xiàng)目的投資收益率為： E=1/T=0.296%12% 可行.2) 追加投資回收期和追加投資收益率所謂追加投資是指不同

38、的投資方案所需投資之間的差額，追加投資回收期Ta就是利用成本節(jié)約額或者收益增加額來回收投資差額的時(shí)間。 計(jì)算公式若用成本節(jié)約額表示則為 Ta=(K1-K2)/(C2-C1)計(jì)算公式若用收益增加額表示則為 Ta=(K1-K2)/(B1-B2)追加投資收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分別為相應(yīng)方案的投資、收益和成本如果TaE標(biāo)，則高投資方案的投資效果好。1) 動態(tài)投資回收期法考慮到資金的時(shí)間價(jià)值后，投入資金回收的時(shí)間即為動態(tài)投資回收期Td ，式中A為投產(chǎn)后年收益 P為原始投資額 i 為利率（折現(xiàn)率）相應(yīng)的項(xiàng)目動態(tài)投資收益率Ed=1/Td動態(tài)投資回收期和動態(tài)投資收益率的評價(jià)準(zhǔn)則是：當(dāng)動態(tài)投資回收

39、期TdT標(biāo)或動態(tài)投資收益率EdE標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目投資是可行的當(dāng)TdT標(biāo)或EdE標(biāo)，則項(xiàng)目投資是不可行的。 5.2.3 動態(tài)評價(jià)方法例：假設(shè)某企業(yè)的總投資為4900萬元，投產(chǎn)后每年的產(chǎn)值為990萬元，企業(yè)年經(jīng)營成本為450萬元。試求其投資回收期? 如果不考慮時(shí)間因素，靜態(tài)投資回收期T可由總投資額和年利潤值算出，即 T=4900/（990-450）9年 但是企業(yè)的投資是由銀行貸款的，因此除償還成本外，每年還要支付利息，年利率為10%。 考慮這一因素，則應(yīng)按動態(tài)投資回收期計(jì)算，即 Td=23年 結(jié)論：不考慮時(shí)間因素的投資回收期是9年，可以認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益可取，而考慮了貸款利息之后，投資回收期為23年，從經(jīng)濟(jì)效

40、益看可能就是不可取了。 2）凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法是將整個(gè)項(xiàng)目投資過程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率(折現(xiàn)率)，折算到時(shí)間等于零時(shí)，得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計(jì)值（凈現(xiàn)值NPV），然后加以分析和評估。 式中B為收入額 C為支出額NPV指標(biāo)的評價(jià)準(zhǔn)則是：當(dāng)折現(xiàn)率取標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，若NPV0,則該項(xiàng)目是合理的若NPV0, NPV20NPV0IRRi1i2i使NPV為零時(shí)的收益率為內(nèi)部收益率IRRIRR大于等于基準(zhǔn)收益率，項(xiàng)目可行IRR小于基準(zhǔn)收益率，項(xiàng)目不可行對兩個(gè)投資相等的方案進(jìn)行比較時(shí)，IRR大的方案較IRR小的方案可取。5）差額內(nèi)部收益率法差額內(nèi)部收益率就是兩個(gè)方案的差額凈現(xiàn)值為零的內(nèi)部收益率，差額凈現(xiàn)值是指二方案

41、逐年凈現(xiàn)金流量差額折現(xiàn)累計(jì)值。差額內(nèi)部收益率（IRRa)可由下式求得： NPV1-NPV2=0，即NPV1=NPV2 就是說，二方案的差額內(nèi)部收益率就是二方案凈現(xiàn)值相等時(shí)的收益率。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為i0時(shí)，若差額內(nèi)部收益率IRRai0，則投資大的方案為優(yōu)，否則，若IRRai0，則投資小的方案為優(yōu)。 兩個(gè)建設(shè)方案的有關(guān)數(shù)據(jù) 方案項(xiàng)目計(jì) 算 期1234567I投資1200012000年?duì)I業(yè)收入2000020000200002000020000年經(jīng)營成本及營業(yè)稅金和附加1200012000120001200012000現(xiàn)金流量120001200012000120001200012000120

42、00II投資2000020000年?duì)I業(yè)收入3300033000330003300033000年經(jīng)營成本及營業(yè)稅金附加2000020000200002000020000現(xiàn)金流量20000200001300013000130001300013000III差額現(xiàn)金流量8000800050005000500050005000設(shè)折現(xiàn)率12，問哪個(gè)方案最優(yōu)？計(jì)算：設(shè)i1=12%試算NPV18000(P/F,12%,1)8000(P/F,12%,2) +5000(P/A,12%,5)(P/F,12%,2)=847設(shè)i2=15%試算NPV18000(P/F,15%,1)8000(P/F,15%,2) +500

43、0(P/A,15%,5)(P/F,15%,2)=3336）收益/成本比值法項(xiàng)目收益為B,成本為C，則收益/成本比值為B/C收益/成本比值法的評判準(zhǔn)則是：當(dāng)B/C1時(shí)，表明這個(gè)投資過程的收益大于成本，因此對于要求的投資收益率有盈余當(dāng)B/C1時(shí)，則這個(gè)投資過程的收益小于成本，對于要求的投資收益率是虧損的當(dāng)B/C=1時(shí)，這個(gè)投資過程的收益等于成本，對于要求的投資收益率不虧不盈。 各水壩方案投資、費(fèi)用、預(yù)期災(zāi)害損失表 貨幣單位：元方 案投資年維護(hù)費(fèi)預(yù)期水災(zāi)年損失不建002400000A112000002800001500000B88000002100001700000C7200000180000200

44、0000D48000001200002150000 例：某地區(qū)在建設(shè)中考慮預(yù)防供水損失，共有四各相互獨(dú)立的方案，壽命未75年，折現(xiàn)率未4，試用收益/成本比值法選擇最優(yōu)方案。A方案：B方案：C方案：D方案： 故淘汰C，D方案。A、B方案的差額： A方案優(yōu)于B方案5.2.4 不確定性分析對投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性分析，常用的方法有盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)決策分析計(jì)算機(jī)模擬經(jīng)驗(yàn)方法1) 盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱量本利分析法，它是通過盈虧平衡點(diǎn)分析工程項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法。盈虧平衡點(diǎn)又稱盈虧分界點(diǎn)或保本點(diǎn)，它是指當(dāng)項(xiàng)目的年收入與年支出平衡時(shí)所必需的生產(chǎn)水平，在盈虧平衡圖上就表現(xiàn)為總銷

45、售收入曲線與總銷售成本曲線的交點(diǎn)。 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q固定成本F成本C收入RQ0線性盈虧平衡分析法總成本C=固定成本CF+單位可變成本V總產(chǎn)銷量Q生產(chǎn)總成本=銷售收入式中： 產(chǎn)品銷售稅金及附加。盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率（Bepi） 式中：Q0 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的產(chǎn)量。盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=設(shè)計(jì)生產(chǎn)能Q0盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率例1某建設(shè)項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000臺，產(chǎn)品單臺銷售價(jià)格為800元，年固定成本為132萬元，單臺產(chǎn)品可變成本為360元，單臺產(chǎn)品銷售稅金為40元。試求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量、銷售收入和生產(chǎn)能力利用率。盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入BePs=產(chǎn)品單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力利用率 應(yīng)用盈

46、虧平衡點(diǎn)可以進(jìn)一步計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營安全率，以判斷建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營安全性。式中的“安全邊際”，即建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品產(chǎn)銷量（額）與項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量（額）的差額。項(xiàng)目的經(jīng)營安全率越大，表明該項(xiàng)目的經(jīng)營安全程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越小。通常當(dāng)項(xiàng)目的經(jīng)營安全率大于25%時(shí)，則項(xiàng)目的經(jīng)營狀況比較安全。案例2設(shè)某工廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)量為30萬件產(chǎn)品，每件售價(jià)10元，單位產(chǎn)品可變費(fèi)用（V）8元/件，固定費(fèi)用（F）為40萬元，預(yù)計(jì)年銷售收入320萬元。試用產(chǎn)量（Q）、銷售收入（R）、生產(chǎn)能力利用率（A）、產(chǎn)品價(jià)格（P）表示盈虧平衡點(diǎn)，求銷售收入為320萬元時(shí)的經(jīng)營安全度是多少？銷售收入：R=PQ=10Q 生產(chǎn)成本：C=40+8

47、Q平衡點(diǎn)產(chǎn)量： 平衡點(diǎn)收入： 平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率：平衡點(diǎn)價(jià)格：安全度： 說明該項(xiàng)目的經(jīng)營狀況比較安全。2) 敏感性分析敏感性分析是通過分析、預(yù)測工程項(xiàng)目主要因素發(fā)生關(guān)系變化時(shí)對經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)可能發(fā)生變化的因素有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品成本或主要原材料與動力價(jià)格、固定資產(chǎn)投資、建設(shè)工期及匯率等。敏感性分析通常是分析這些因素單獨(dú)變化或多因素變化對內(nèi)部收益率的影響。必要時(shí)也可分析對靜態(tài)投資回收期和借款償還期的影響。敏感性分析的步驟確定分析指標(biāo)選定需要分析的不確定因素單因素敏感分析雙因素敏感分析多因素敏感分析計(jì)算因素變動對經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)變動的數(shù)量

48、影響確定敏感因素. 案例見P212討論題 例：已知某投資項(xiàng)目的各估算因素如下表所示： 請對年收入、年支出、殘值、壽命四個(gè)因素分別按10%，20%，30%的變化，分析對該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值的影響。 3) 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析，它是使用概率研究預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生對項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)影響的一種定量分析方法。一般是計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)值的期望值及凈現(xiàn)值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率，累計(jì)概率值越大，說明項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。也可通過模擬法測算項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)（如內(nèi)部收益率）的概率分析。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，先對各參數(shù)的值作出概率估計(jì)，并以此為基礎(chǔ)計(jì)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，最后通過經(jīng)濟(jì)效益期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、實(shí)現(xiàn)概率及離差

49、系數(shù)來反映方案的風(fēng)險(xiǎn)和不確定程度。 5.3 廠址選擇評估案例 廠址選擇是在建設(shè)地點(diǎn)已經(jīng)確定，并提出了若干個(gè)可供建廠地段的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體廠址位置的選擇。 廠址選擇可采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評估方法較多，一般有方案比較法、評分優(yōu)選法、分級計(jì)分法、最小運(yùn)輸費(fèi)用法(重心法)和現(xiàn)值法等等。 一、方案比較法這種方法是通過對項(xiàng)目不同選址方案的投資費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用的對比，作出選址決定。其基本步驟是先在建設(shè)地區(qū)內(nèi)選擇幾個(gè)廠址，列出可比較因素，進(jìn)行初步分析評估后，從中選出兩三個(gè)較為合適的廠址方案，再進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、勘察，并分別計(jì)算出各方案的建設(shè)投資和經(jīng)營費(fèi)用。其中，建設(shè)投資和經(jīng)營費(fèi)用均為最低的方案，即為可取的適宜方案。案

50、例l某30萬輛汽車發(fā)動機(jī)合資項(xiàng)目廠址選擇的評估。 某汽車總公司于年月中旬邀請有關(guān)專家根據(jù)A、B、C市三個(gè)城市提供的爭取30萬輛汽車項(xiàng)目的申請定點(diǎn)材料，對三個(gè)城市提供的廠址地理位置，氣候條件，交通運(yùn)輸，CKD件配套，地形、地質(zhì)，水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，城市生活福利設(shè)施，專業(yè)技術(shù)人才和勞動力來源及素質(zhì)，城市信貸、融資能力等26個(gè)方面進(jìn)行了分析比較；又分別對上述三個(gè)城市踏勘了廠址的現(xiàn)狀，聽取了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對廠址情況的介紹，參觀了部分汽車CKD件配套生產(chǎn)廠，并對3個(gè)城市的廠址情況進(jìn)行了討論，對不同條件部分的建設(shè)費(fèi)用和年成本費(fèi)用作了比較（見表1）。 根據(jù)專家討論分析和實(shí)地考察了解的情況，我們對三個(gè)城市

51、的廠址分析比較如下：1有利條件(1)A市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，在市的西側(cè)。離A市12公里，提供土地500畝，作為汽車發(fā)動機(jī)合資項(xiàng)目廠址用地，地價(jià)10萬元畝，共計(jì)為5 000萬元。(2)A市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)廠址交通條件好，鐵路、公路加上港口、機(jī)場四通八達(dá)。鐵路專線經(jīng)過廠區(qū)西側(cè)，與鐵路編組站相連(距開發(fā)區(qū)12公里)；A市有6條鐵路與全國相連，9條國家級公路和高速公路與各地相連，特別是通過高速公路可與港和港相連(距港18公里，距港300公里)，通過港和港可與日本和世界各國相連，溝通海洋運(yùn)輸。市距市和市只有05小時(shí)的公路運(yùn)輸，可從市得到優(yōu)質(zhì)鑄鐵，從市得到優(yōu)質(zhì)鑄鋁等發(fā)動機(jī)的主要原材料。機(jī)場距A市只有60

52、公里，通過機(jī)場可與國內(nèi)外航空港取得聯(lián)系。(一)A市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建廠址 (2)A市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)廠址交通條件好，鐵路、公路加上港口、機(jī)場四通八達(dá)。 鐵路專線經(jīng)過廠區(qū)西側(cè)，與鐵路編組站相連(距開發(fā)區(qū)12公里)；A市有6條鐵路與全國相連，9條國家級公路和高速公路與各地相連，特別是通過高速公路可與港和港相連(距港18公里，距港300公里)，通過港和港可與日本和世界各國相連，溝通海洋運(yùn)輸。市距市和市只有05小時(shí)的公路運(yùn)輸，可從市得到優(yōu)質(zhì)鑄鐵，從市得到優(yōu)質(zhì)鑄鋁等發(fā)動機(jī)的主要原材料。機(jī)場距A市只有60公里，通過機(jī)場可與國內(nèi)外航空港取得聯(lián)系。(3)A市生產(chǎn)發(fā)動機(jī)的技術(shù)力量雄厚，發(fā)動機(jī)CKD件協(xié)作配套條件好，A市廠開

53、發(fā)研制了486、491汽油發(fā)動機(jī)，在研制生產(chǎn)中培養(yǎng)了人才，積累了經(jīng)驗(yàn)，此外A市柴油發(fā)動機(jī)鑄造廠已經(jīng)建成了一條年產(chǎn)18萬噸的鑄鐵生產(chǎn)線，可為發(fā)動機(jī)廠提發(fā)動機(jī)缸體薄壁鑄鐵件，以節(jié)省工程投資。(4)A市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提供的土地，地勢平坦，地質(zhì)條件好，地耐力1820t/m2，地下水位低，水、電、氣、通訊等六通一平條件好。(5)A市技術(shù)人才和勞動力來源充足，技術(shù)含量高，生活福利設(shè)施的城市依托條件好。(6)市政府大力支持，新建汽車發(fā)動機(jī)合資項(xiàng)目能享受開愛區(qū)制定的即有優(yōu)惠政策。A市銀行信貸和融資能力較強(qiáng)。2不利條件 天氣較冷、采暖期長，基建投資需增加400萬元，采暖費(fèi)增加200萬元年。(二)B市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建廠址

54、1有利條件(1)B市提供汽車發(fā)動機(jī)合資項(xiàng)目廠址在B市的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。B市的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，廠址用地500畝，而且留有發(fā)展用地，廠址在京杭運(yùn)河的西側(cè)，白洋灣的西南側(cè)，土地價(jià)格為11萬元畝，土地價(jià)格共計(jì)5 500萬元。(2)B市的地理位置優(yōu)越，交通方便。B市位于長江三角洲東部，北枕江，西瀕湖，南接省，東連市，是省一個(gè)較大的城市。B市距市100公里，原材料CKI)配套件和成品通過B市開發(fā)區(qū)以北2公里的線，與全國鐵路運(yùn)輸溝通，B市有線高速公路和國道與市和市相連，到市和港的距離為90公里，通過港和港可溝通與日本和世界各國海運(yùn)業(yè)務(wù)。B市還可利用運(yùn)河溝通與市、市、省等地的聯(lián)系，通過市機(jī)場與國內(nèi)外

55、航空港取得聯(lián)系。(3)勞動力豐富，人才素質(zhì)高，汽車發(fā)動機(jī)CKD件協(xié)作配套條件好。B市是我國重要的歷史名城和風(fēng)景游覽城市，氣候溫和，交通方便，物產(chǎn)豐富，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，有“魚米之鄉(xiāng)，人間天堂”之美譽(yù)。隨著B市經(jīng)濟(jì)的騰飛，職工收入高，生活富裕，B市各方面優(yōu)越條件吸引著人才，每年約有5 000名大學(xué)生應(yīng)聘到B市工作，B市的勞動力資源豐富，且素質(zhì)高。B市和市桑塔納轎車發(fā)動機(jī)CKD部件能為30萬輛汽車發(fā)動機(jī)合資項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的CKD配件，能確保合資項(xiàng)目早日生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的汽車發(fā)動機(jī)去占領(lǐng)國內(nèi)外市場。(4)B市有良好的生活福利設(shè)施可以依托。汽車發(fā)動機(jī)項(xiàng)目廠址距B市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)只有2公里，已建好的生活福利設(shè)區(qū)有經(jīng)貿(mào)、金融

56、、旅游、商業(yè)、文化教育、醫(yī)院、商品住宅和新加坡投資商建設(shè)的高級公寓等。這些生活福利設(shè)施和B市的園林綠化建設(shè)，吸引著國內(nèi)外具有高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，古城的小橋流水和江南園林代表著昔日的“人間天堂”，加上新區(qū)建設(shè)的高科技娛樂設(shè)施和現(xiàn)代化優(yōu)美環(huán)境，能為新一代人提供良好的服務(wù)，滿足新一代人的享受。(5)B市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)汽車發(fā)動機(jī)項(xiàng)目廠址500畝的土地。地勢平坦。地質(zhì)條件好，地耐力1820噸米，六通一平及水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施能滿足X汽車發(fā)動機(jī)項(xiàng)目廠址的選擇要求。(6)省、市政府大力支持，能享受經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)制定的優(yōu)惠政策。B市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、銀行信貸和融資能力較強(qiáng)。2不利條件B市提供的汽車發(fā)動機(jī)項(xiàng)目廠址用地

57、在運(yùn)河的西南側(cè)，而X鐵路、高速公路和X國道在運(yùn)河的東北側(cè)，由于廠址用地與鐵路隔著運(yùn)河，因此鐵路專用線不能到廠區(qū)，鐵路運(yùn)來的原材料每天約200噸，用10噸重型卡車，每天到火車站往返20次進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)工作。工廠投產(chǎn)后將會增加經(jīng)營成本每年約200萬元。(三)C市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建廠址1有利條件(1)C市是X省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，C市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在火車站西南側(cè)，飛機(jī)場西側(cè)，提供用地500畝，土地價(jià)格為4萬元畝，總地價(jià)為2 000萬元，地價(jià)較為便宜。 (2)C市的地理位置優(yōu)越，交通方便。C市離市60公里，地處中原，緊鄰，、兩條鐵路穿過C市，鐵路專用線可到廠區(qū)，主要發(fā)動機(jī)原材料、CKD配套件和發(fā)動機(jī)成品材料、CKD配套件和

58、成品除用公路運(yùn)輸外還可以用長江運(yùn)輸。(3)C市汽車發(fā)動機(jī)CKD件配套條件好。汽車工業(yè)是省的重要產(chǎn)業(yè)，已建成的和二汽轎車CKD件配套廠能為汽車發(fā)動機(jī)廠提供CKD部件，此外，汽車發(fā)動機(jī)投產(chǎn)后能為汽車有限公司提供所需的中高檔發(fā)動機(jī)。(4)C市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地勢平坦，地耐力1820噸/米。，六通一平及水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施能滿足汽車發(fā)動機(jī)項(xiàng)目廠址的選擇要求。 (5)C市政府大力支持，能享受經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策。城市生活福利設(shè)施條件好，農(nóng)產(chǎn)品豐富。2不利條件(1)C市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)鐵路段運(yùn)輸條件好，但沒有港口與國內(nèi)聯(lián)系，海運(yùn)條件差。（2）C市汽車發(fā)動機(jī)CKD配套件主要靠和二汽CKD配套廠供應(yīng)，半徑范圍大，運(yùn)輸

59、成本高。(3)C市發(fā)動機(jī)專業(yè)技術(shù)人員少、工人素質(zhì)不高。(4)C市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的銀行信貸和融資能力較低。(5)C市夏天天氣炎熱，持續(xù)高溫時(shí)間長。(四)分析比較結(jié)論綜合廠址考查和專家評審，我們認(rèn)為汽車發(fā)動機(jī)廠址的選擇主要應(yīng)考慮以下重要因素：1汽車發(fā)動機(jī)零部件的配套件供應(yīng)條件和國產(chǎn)化水平在很大程度上決定了經(jīng)營期產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本的高低，而且在建設(shè)階段影響投資的規(guī)模。2勞動力的文化素質(zhì)、技術(shù)水平以及吸引和穩(wěn)定高級技術(shù)人才的條件是提高技術(shù)密集型競爭能力的重要因素。3地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和融資能力是合資企業(yè)中重要的財(cái)力支持。4交通運(yùn)輸、港口條件與市場需求對產(chǎn)品生產(chǎn)成本與銷售的影響。5建設(shè)場地的自然條件對基本建

60、設(shè)投資與周期的影響。6地方政府部門對建設(shè)的支持程度。經(jīng)過三個(gè)廠址不同條件的比較：建設(shè)費(fèi)用B市最高，為10 272萬元；C市9 629萬元；A市最低9 628萬元；年成本費(fèi)用C市最高，為11 290萬元，其次B市9 625萬元，A市最少，為9 264萬元。結(jié)果是A市費(fèi)用最低。結(jié)合考慮該項(xiàng)目選址的六項(xiàng)重要因素的要求，可以認(rèn)為選擇A市廠址方案較為適宜。二、多因素評分優(yōu)選法這種方法最適用于項(xiàng)目廠址方案的比較，但對生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)規(guī)模方案的比較也可適用。具體做法可分三步進(jìn)行：1、將不同方案的主要指標(biāo)（即判斷因素）列表對照。2、核定各指標(biāo)的比重（W），并對各指標(biāo)分別評分（P）（每指標(biāo)各方案的總分為100）。