利用BIM技術提高管線綜合布置質量一次合格材料

1、提高管線綜合布置質量一次合格率 共筑卓越QC小組發(fā)布人：孟芃單位：中鐵六局集團呼和浩特鐵建公司目錄CONTENTS選題理由03SUBJECT SELECTION現(xiàn)狀調查04INVESTIGATION設定目標05SET TARGET原因分析06CAUSAL ANALYSIS 要因確認07MAIN CAUSE對策實施09COUNTERMEASURE檢查效果10CHECK EFFECT鞏固措施11CONSOLIDATION總結和今后打算12SUMMARY & PLAN工程概況01SUBJECT SELECTION小組簡介02INTRODUCTION制定對策08COUNTERMEASURE 金匯家苑住

2、宅小區(qū)工程項目位于呼和浩特市海西路與預備役師路交匯處，工程共建設民用高層住宅6棟，1#-4#樓為地上18層、地下2層，5#-6#樓為地上18層、地下1層，建筑結構為筏板基礎及剪力墻主體結構。其中機電水暖管道涉及襯塑鋼管、PPR塑料管、鑄鐵管、鍍鋅鋼管、焊接鋼管、支吊架、閥門等多種管材管件，型號多達50余種,總長超過15000m。 工程概況01SUBJECT SELECTION小組概況小組簡介02INTRODUCTION課題名稱利用BIM技術提高管線綜合布置質量一次合格率 小組名稱共筑卓越QC小組 小組人數(shù)12注冊編號JHJY-2020成員參加率100%活動時間2021.03.15 -2021.

3、04.20課題類型問題解決型活動頻次每周三次活動次數(shù)18課題注冊時間2021.03.01小組注冊時間2021.03.05 制表人：孟芃 時間：2021.04.24姓名職稱職務組內(nèi)分工趙明工程師總工監(jiān)督檢查王云峰工程師總經(jīng)理監(jiān)督檢查、分配任務任小虎工程師安全總監(jiān)監(jiān)督檢查、協(xié)調管理張靜高級工程師總經(jīng)濟師監(jiān)督檢查、效益分析哈斯巴根助理工程師安質部長監(jiān)督檢查、數(shù)據(jù)分析云鵬助理工程師工程部長監(jiān)督檢查、數(shù)據(jù)采集胡瑞忠工程師工程部員成本費用統(tǒng)計辛淑萍工程師工經(jīng)部長成本費用分析孟芃工程師建模員BIM操作任斌工程師物機部長材料統(tǒng)計分析小組成員 小組簡介02INTRODUCTION 制表人：孟芃 時間：2021.

4、04.24理由一：本工程目前完成地下至地上共四層，通過安質部及監(jiān)理單位反饋信息，目前合格率不理想，明顯無法達到企業(yè)一次安裝合格率90%的標準。但具體差距未驗證。理由二：本工程機電綜合管線復雜，管線定位及合理排布一直存在較大困難，導致在施工過程中頻繁出現(xiàn)綜合管線的標高、位置、排布沖突問題理由三：本工程質量目標為“青城杯”，對機電工程綜合管線排布要求嚴格，其管線深化設計要求高。 選題理由03SUBJECT SELECTION 選題理由03SUBJECT SELECTIONQC小組活動甘特圖PDC選擇課題設定目標提出并確定方案制定對策表按對策表實施效果確認鞏固措施總結打算A06月07月08月09月1

5、0月11月05月 制表人：孟芃 時間：2021.04.24現(xiàn)狀調查04INVESTIGATION QC小組成員通過現(xiàn)場調查、對質檢部門質量記錄文件、質檢員施工日志等進行統(tǒng)計，對本工程目前在建管線部分的一次安裝合格率取得了初步數(shù)據(jù)。調查第一階段金匯家苑5#-6#樓管線綜合布置一次合格率調查表樓號地下一層一層二層三層5#樓全部管線數(shù)（m）1100330325325一次安裝合格數(shù)（m）9132802632736#樓全部管線數(shù)（m）1560450415415一次安裝合格數(shù)（m）1279373340367總體合格率4088/492083.1% 制表人：孟芃 時間：2021.03.17 本次QC活動開始后

6、，小組首先對本工程目前在建5、6#樓管線綜合布置安裝一次合格率進行了統(tǒng)計，之后又對比了公司前一年承建的地鐵一號線白塔停車場部分單體建筑中管線布置的合格率，通過對比本項目目前合格率距公司要求90%的合格率存在較大差距。（現(xiàn)狀調查的選擇點：見下圖）調查第一階段 現(xiàn)狀調查04INVESTIGATION 制表人：孟芃 時間：2021.03.17各樣板工程合格率不同，基本在90%之間，本工程目前合格率83%，距企業(yè)要求差距較大。現(xiàn)狀調查04INVESTIGATION結論一83%提高管線綜合布置安裝一次合格率 現(xiàn)狀調查04INVESTIGATION QC小組成員對5#、6#已完樓層進行調查，發(fā)現(xiàn)管線碰撞、

7、管線不平直、支吊架吊點位置不準確、吊桿不垂直等問題。所發(fā)現(xiàn)的問題，按照不合格統(tǒng)計表進行匯總記錄。調查第二階段工程質量不合格項目統(tǒng)計表序號分類項目樓號、樓層五號樓六號樓一層二層三層四層一層二層三層四層1管線碰線不平吊架吊點位置不準確522141114吊桿不垂直20111101 制表人：孟芃 時間：2021.03.17現(xiàn)狀調查04INVESTIGATION QC小組成員所取得的質量問題數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，通過統(tǒng)計找出影響關系綜合布置質量問題的主要因素。調查第二階段影響管線綜合布置因素統(tǒng)計匯總表序號影響因素發(fā)生次數(shù)出現(xiàn)頻率%累計頻率%1管線碰撞644

8、6.0446.042管線不平直5136.6982.733支吊架吊點位置不準確1712.2394.964吊桿不垂直75.04100.00合計139 制表人：孟芃 時間：2021.03.17現(xiàn)狀調查04INVESTIGATION影響管線綜合布置因素主次排列圖 制表人：董升達 時間：2018.03.25通過排列圖可以看到，“管線碰撞和管線不平直”是需要解決的主要問題。現(xiàn)狀調查04INVESTIGATION結論二82.8% QC小組通過對收集的數(shù)據(jù)進行計算，結合企業(yè)合格率目標得到以下結果：目前合格率為83.1%，管線碰撞和管線不平直約為全部不合格項的82.8%，為達到企業(yè)90%的合格率標準，至少需將以

9、上兩項主要不合格項的綜合合格率提升50%。100%-83.1%=16.9%，16.9%82.8%50%=6.99%83.1%+6.9%=90.1%設定目標05SET TARGET QC小組通過對數(shù)據(jù)的調查計算，特將活動目標定為：（1）綜合管線碰撞問題得到解決，布置一次性合格率達到90%以上。（2）管線排布合理、美觀、快捷， 滿足“青城杯”要求。（3）通過BIM深化設計降本增效。（4）形成一套完善的BIM綜合管線布置施工工法，作為公司今后房建管線施工的作業(yè)指導書。設定目標05SET TARGET 原因分析06CAUSAL ANALYSIS “頭腦風暴會”時間：2020年6月6日地點：會議室人員：

10、QC小組全體人員主題：分析管線碰撞和管線不平直原因會議紀要：一、采用頭腦風暴法，集思廣益，從“人、機、料、法、環(huán)、測（5W1H）六個方面進行原因分析。二、通過分析與歸納，共提出10條末端因素，并繪制出關聯(lián)圖。原因分析06CAUSAL ANALYSIS 管線碰撞管線不平直安裝位置不足需要借位安裝局部設計變更導致客觀上空間體量不足圖紙表達受限或讀圖有誤解技術交底不到位原因分析關聯(lián)圖設計不合理或標高、位置錯誤、導致管線出現(xiàn)一片區(qū)域性交叉管件設備尺寸過大 制圖人：孟芃 時間：2021.03.20原因分析06CAUSAL ANALYSIS 序號末端因素序號末端因素1客觀上空間體量不足5管件設備尺寸過大2

11、設計不合理或標高、位置錯誤7安裝位置不足需要借位安裝3管線布局導致交叉8技術交底不到位4局部設計變更導致9圖紙表達受限或讀圖有誤解末端因素統(tǒng)計表 制表人：孟芃 時間：2021.03.21要因確認要因確認07MAIN CAUSE 小組成員針對末端因素進行了討論分析，制定了確定主要原因計劃表，并一一予以驗證序號末端因素確認內(nèi)容確認方法確認標準責任人時間1管件安裝空間不足現(xiàn)場查看空間情況調查分析空間應滿足管線設備的基本安裝需要孟芃2018.3.252設計不合理或標高、位置錯誤導致管線布局導致交叉查看圖紙，現(xiàn)場測量線位調查分析管線圖紙應滿足安裝需要，設計合理，布局簡潔孟芃2018.4.153局部設計變

12、更導致查看設計變更內(nèi)容調查分析設計變更不應對其他管線造成阻礙趙旭2018.4.18要因確認07MAIN CAUSE 制表人：孟芃 時間：2021.03.23小組成員針對末端因素進行了討論分析，制定了確定主要原因計劃表，并一一予以驗證序號末端因素確認內(nèi)容確認方法標準責任人時間4管件設備尺寸過大查看設備型號及安裝情況調查分析管件設備應合理選型范林俊2018.3.256技術交底不到位是否有技術交底，工人是否明確交底內(nèi)容調查分析有技術交底，工人對交底內(nèi)容答對率95%孟芃2018.4.187圖紙表達受限或讀圖有誤解調查技術人員對圖紙的理解情況調查分析圖紙應表達清楚明確、技術人員應對圖紙做深入理解孟芃20

13、18.4.20要因確認07MAIN CAUSE 制表人：孟芃 時間：2021.03.23安裝空間不足，需要改變安裝線位確定主要原因一非要因確認方法確定標準確認人確認時間現(xiàn)場驗證安裝空間明顯不足孟芃2021.3.24確認過程 2021年3月24日，小組成員孟芃對管線安裝現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管線空間滿足管線安裝需要。確認結果施工現(xiàn)場室內(nèi)外空間均滿足管件及設備安裝需要。結論非要因施工區(qū)域均設置照明設備設備設時控開關要因確認07MAIN CAUSE設計不合理或標高、位置錯誤導致管線出現(xiàn)交叉確定主要原因二確認方法確定標準確認人確認時間現(xiàn)場驗證設計不合理或有錯誤孟芃2021.3.24確認過程 2021年

14、3月24日，小組成員孟芃查看設備圖紙，圖紙有部分設計缺陷，部分管線無標高或標高不符合安裝要求，導致管線安裝交叉，施工中由于發(fā)現(xiàn)較晚，無法補救只能重新開孔或降低安裝標高。確認結果管線圖紙應滿足安裝需要，設計合理，布局簡潔結論要因 要因確認07MAIN CAUSE局部設計變更導致確定主要原因四確認方法確定標準確認人確認時間現(xiàn)場驗證局部設計變更導致其他位置出現(xiàn)碰撞趙旭2021.3.24確認過程 2021年3月24日，小組成員趙旭查看開工以來的管線設計變更，確認設計變更基本合理有效，不會對整體布局產(chǎn)生不利影響。確認結果設計變更合理，不影響管線布置結論非要因管線區(qū)域施工配置了專職安全管理人員 要因確認0

15、7MAIN CAUSE管件、設備尺寸過大確定主要原因五確認方法確定標準確認人確認時間現(xiàn)場驗證管件設備尺寸過大導致的碰撞孟芃2021.3.25確認過程 2021年3月25日，小組成員孟芃通過現(xiàn)場測量確認管件及設備型號合理，尺寸適中，未對管線布置造成影響。確認結果管件、設備尺寸未對管線安裝造成影響。結論非要因管線區(qū)域施工配置了專職安全管理人員 要因確認07MAIN CAUSE技術交底不到位確定主要原因七 要因確認07MAIN CAUSE確認方法確定標準確認人確認時間現(xiàn)場驗證技術交底不到位孟芃2021.3.25確認過程 2021年3月25日，小組成員孟芃在工地會議室對技術交底記錄進行檢查，發(fā)現(xiàn)管線施

16、工技術交底明顯不足，并對交底內(nèi)容進行考試，考試平均成績?yōu)?0.4分確認結果無交底內(nèi)容，工人對交底內(nèi)容不甚明確，考試成績80.4分，影響大結論要因管線區(qū)域施工配置了專職安全管理人員序號工種姓名得分1管道工 強祥義832管道工黃澤航813管道工錢磊794管道工岳有利825管道工李龍龍77圖紙表達受限或讀圖有誤解確定主要原因十 要因確認07MAIN CAUSE確認方法確定標準確認人確認時間現(xiàn)場驗證技術及施工人員對圖紙理解不深甚至有誤孟芃2021.3.26確認過程 2021年3月26日，小組成員孟芃通過詢問、考察等方式，確定由于二維圖紙在三維表達上的不足，部分人員對圖紙中的管線布置設計有誤解或不明。確

17、認結果現(xiàn)場人員讀圖有誤結論要因要因確認07MAIN CAUSE技術交底不到位二維圖紙讀圖有誤12設計圖紙錯誤或不合理3制定對策08COUNTERMEASURE 對策目標措施負責人孟芃地點施工現(xiàn)場完成時間2021年4月14日設計不合理或設計錯誤找張圖 我替換 制定對策08COUNTERMEASURE建立BIM管線綜合布置模型，優(yōu)化設計更好的指導工人施工，工人技能考試合格率達到96%以上。按照圖紙精確建立管線綜合布置圖紙，隨進程進行碰撞檢查，并進行方案優(yōu)化。對策目標措施負責人云鵬地點施工現(xiàn)場完成時間2021年4月15日技術交底不到位找張圖 我替換 制定對策08COUNTERMEASURE利用BIM

18、軟件進行三維可視化交底更好的指導工人施工，工人技能考試合格率達到96%以上。先在會議室進行三維可視化的演示，然后進行技術交底，并且在施工現(xiàn)場進行指導。對策目標措施負責人孟芃地點施工現(xiàn)場完成時間2021年4月15日現(xiàn)場人員對二維圖紙的三維布置缺乏了解找張圖 我替換制定對策08COUNTERMEASURE利用BIM軟件進行建立三維模型，進行可視化演示并出透視圖紙。提高現(xiàn)場人員在作業(yè)開始前，對空間中管線綜合布置的整體認識。在會議室投影上進行三維可視化演示，并出圖紙。對策實施09COUNTERMEASURE 實施1 對策實施09COUNTERMEASURE 成立BIM小組，固定專人進行相關深化設計工作

19、。建模、圖紙深化。 制圖人：孟芃 時間：2021.3.28實施2 對策實施09COUNTERMEASURE采用BIM技術進行管線綜合布置，提交設計院審核項目部針對機電管線圖紙問題，組織專人采用BIM技術建立建筑信息模型，并對全樓機電管線進行碰撞檢測與管線綜合排布，然后將綜合排布圖紙交予設計院進行審核。BIM建模進行管線綜合設計院確認的管線綜合圖實施3 對策實施09COUNTERMEASURE運行碰撞檢測，加快圖紙深化速度運行管線碰撞檢測 沖突報告 實施4 對策實施09COUNTERMEASURE繪制“過程決策程序圖”使用BIM軟件建立機電管線建筑信息模型進行管線綜合深化設計深化圖紙確認現(xiàn)場無法

20、解決與設計單位溝通圖紙下發(fā)到施工隊現(xiàn)場無法安裝進行工程變更完成安裝實施5 對策實施09COUNTERMEASURE現(xiàn)場監(jiān)督，保證現(xiàn)場與模型一致現(xiàn)場實際管道安裝（深化后） BIM模型 實施5 對策實施09COUNTERMEASURE現(xiàn)場監(jiān)督，保證現(xiàn)場與模型一致現(xiàn)場實際管道安裝（深化后） BIM模型 實施6 對策實施09COUNTERMEASURE消防噴淋管道的預制加工，提高效率與質量消防噴淋管道末端支管組件由兩個直通和一個三通及四根無縫鋼管通過絲接的形式組成。根據(jù)深化完后的BIM圖紙將類型相同的組件統(tǒng)計出來并提前在工廠預制加工。預制現(xiàn)場 管道末端支管組件大樣圖實施7 對策實施09COUNTERM

21、EASURE提出方案優(yōu)化，降低施工成本根據(jù)建立的三維綜合管線模型，對不同的方案進行比較分析，選擇最優(yōu)布置方案。金匯家苑住宅小區(qū)5#、6#樓地下室設備層的消防采用有管網(wǎng)噴淋滅火系統(tǒng)。通過三維排布圖發(fā)現(xiàn)由于層高及梁高限制，導致消防管與供熱管、排污管打架，且在同垂直空間無法排布，經(jīng)與設計溝通最終將供熱管道改線。通過管道布置方案對比，選擇最優(yōu)的管線排布方式。方案二方案一實施7 對策實施09COUNTERMEASURE加強技術交底制度，并嚴格執(zhí)行完善現(xiàn)有技術交底制度，責任落實到人，從交底人責任到接收者責任層層把關，同時強化技術交底的質量。通過BIM深化設計后的技術交底技術交底制度實施8 對策實施09CO

22、UNTERMEASURE三維可視化技術交底完善技術交底后，重難點對現(xiàn)場人員進行可視化技術交底，交底結束后進行考試，確保接收人員對交底內(nèi)容了解到位。技術交底考試可視化交底實施9 對策實施09COUNTERMEASURE利用BIM的可視化、實時數(shù)據(jù)化的優(yōu)勢，對圖紙內(nèi)容進行二維到三維的演示對圖紙中不明確或易造成誤解的位置對現(xiàn)場人員進行二、三維對照演示，并出三維圖紙及剖面圖。3D圖紙及剖面圖三維可視化演示效果（一）：質量效果 機電綜合管線碰撞、管線不平直問題解決，針對現(xiàn)狀調查，小組成員繪制了調查統(tǒng)計表與餅分圖，達到了90%的預期目標。結論：我QC小組實現(xiàn)了預定目標！檢查階段檢查效果10CHECK EF

23、FECT 序號影響因素發(fā)生次數(shù)出現(xiàn)頻率%累計頻率%1管線碰撞635.335.32管線不平直529.464.73支吊架吊點位置不準確423.588.24吊桿不垂直211.8100合計17 制表、圖人：孟芃 時間：2021.4.12 通過此次QC小組活動，不僅提高了管線安裝布置一次驗收合格率，同時也降低了管件加工安裝的損耗。施工一次驗收合格率由活動前的83.1%提高到91%，完成了小組制定的預期目標。檢查階段檢查效果10CHECK EFFECT 制圖人：孟芃 時間：2021.4.12 效果（二）：經(jīng)濟效益 通過BIM技術應用，我們對管線安裝工藝流程進行了改進，提高了管線安裝一次合格率，節(jié)省了工期，減少了不必要的拆改，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。具體對比經(jīng)濟分析見下表： 經(jīng)濟效益證明對比指標進行技術改進前技術改進后（基于BIM技術進行管線綜合）拆改面積955 m2174m2綜合單價112元/ m2112元/ m2施工造價106960元19488元施工效果現(xiàn)場協(xié)調難度大，施工周期長，觀感差施工有序，管線層次分明，錯落有致經(jīng)測算，共降低成本106960-19488=87472元檢查效果10CHECK EFFECT 效果（三）：社會效益 我們大力推廣應用BIM技術，得到了業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的極力認可。公司形象