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1、2022年度經(jīng)營計劃Business planning20222017年回顧123456Jcck Chen產(chǎn)品占比渠道占比費用占比大事件團隊建設(shè)ProductChannelCostBIG & EventTeamSummary2017年回顧2017 Review17年總結(jié)銷售額XXX萬銷售毛利XXX萬費用支出XX萬合作客戶XX家銷售產(chǎn)品品種XX種員工XX人會員XXX人注冊用戶XXX人公眾號粉絲XXX人銷售數(shù)量XXXX例10個關(guān)鍵數(shù)字2017年銷售各產(chǎn)品占比表產(chǎn)品金額銷售額占比銷售毛利毛利占比基本數(shù)量數(shù)量占比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D其它合計客戶名稱金額銷售額占比銷售毛利毛利占比客戶1客戶2客戶3客
2、戶4客戶5客戶6客戶7客戶8客戶9客戶10合計2017年銷售主要渠道占比表&合作的客戶XXX家收支級別一金額費率管理費用-工資管理費用-房租管理費用-設(shè)計費管理費用-咨詢費管理費用-社保費管理費用-招待費銷售費用-勞務(wù)費管理費用-住房公積金管理費用-制作費管理費用-辦公費管理費用-差旅費銷售費用-差旅費銷售費用-制作費管理費用-服務(wù)費管理費用-交通費管理費用-福利費其它費用合計2017年費用支出占比表第一季度第二季度第三季度 1、3、6、2017年10件大事團隊(截至2017年12月董事會總經(jīng)理(1人)人事行政部(X人)財務(wù)部(X人)銷售部(X人)市場企劃部(X人)培訓(xùn)部(x人)運營部(X人)
3、客服部(x人) XXX人專員(1人)Xx部(x人)總經(jīng)辦銷售部市場企劃部運營部培訓(xùn)部客服部行政部財務(wù)部XX部合計2017年2017年總結(jié)一句話感恩董事會鼓舞 信賴同事支撐2022年計劃123456Jcck Chen關(guān)鍵指標產(chǎn)品分解渠道分解費用分解產(chǎn)品營銷方案KPIProduct & DetailedChannel & DetailedCost& DetailedMarketingTeam2022年計劃2022 Plan團隊銷售額XXX萬銷售毛利XXX萬費用支出XX萬合作客戶XX家銷售產(chǎn)品品種XX種員工XX人會員XXX人注冊用戶XXX人公眾號粉絲XXX人銷售數(shù)量XXXX例10個關(guān)鍵指標KPI20
4、22年目標銷售各產(chǎn)品占比表產(chǎn)品金額銷售額占比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品e合計100%2022年目標銷售各產(chǎn)品數(shù)量表產(chǎn)品銷售數(shù)量產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F合計 2022年目標銷售各月占比曲線圖月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計銷售額占比渠道產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品5合計渠道占比渠道1渠道2渠道3渠道4渠道5渠道6渠道7渠道8合計78.7%總目標占比2022年目標銷售8大主要渠道占比表2022年主要費用分解表 項目 占比金額 薪金 宣傳推廣費 增值稅 銷售獎金 制作費 贈送 社保險費 服務(wù)采購費(云服務(wù)、CRM、設(shè)計外包) 房租 差旅費 返利費用
5、研發(fā)服務(wù)費 住房公積金 其它 合計產(chǎn)品營銷方案Product Marketing核心產(chǎn)品主渠道營銷策略落地推廣做深做透、形成持續(xù)流水、完成XXX萬銷售額系列產(chǎn)品的上市2022年核心產(chǎn)品A目標銷售主要渠道占比表渠道銷售金額銷售數(shù)量占比結(jié)算價渠道1渠道2渠道3渠道4渠道5渠道6合計方向2方向1產(chǎn)品營銷體系策略競爭對手。對標產(chǎn)品。做深做透核心渠道核心產(chǎn)品區(qū)域覆蓋核心渠道銷售合作針對產(chǎn)品渠道的推廣活動推廣活動產(chǎn)品的服務(wù)體系產(chǎn)品服務(wù)體系用戶的管理和激活,持續(xù)消費等用戶管理其它系列新產(chǎn)品上市進度新品上市渠道開拓進度渠道進度項目推進、結(jié)算體系、可復(fù)制型模式體系進展迅速推進其他模式2000萬關(guān)鍵點及挑戰(zhàn)團隊(2022年預(yù)計董事會總經(jīng)理(1人)人事行政部(X人)財務(wù)部(X人)銷售部(X人)市場企劃部(X人)培訓(xùn)部(x人)運營部(X人)客服部(
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