安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)1

1、生產(chǎn)安全管理1一、安全生產(chǎn)的定義 什么是安全生產(chǎn)： 為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防 止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危 險(xiǎn)有害因素，保障人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損 壞，環(huán)境免遭破壞的總稱。 什么是安全生產(chǎn)管理： 是指國家應(yīng)用立法、監(jiān)督、監(jiān)察等手段，企業(yè)通過規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度和操作程序， 對(duì)危害因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制，達(dá)到安全生產(chǎn)的目 標(biāo)。2 什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制：根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn) 實(shí)際，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操 作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的事及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明 確規(guī)定的一種制度。 安

2、全生產(chǎn)責(zé)任制的作用： 1明確了單位的主要負(fù)責(zé)人及其他負(fù)責(zé)人、各有關(guān)部門和 員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 2在各部門及員工間，建立一種分工明確、運(yùn)行有效、責(zé) 任落實(shí)的制度，有利于把安全工作落到實(shí)處。 3使安全工作層層有人負(fù)責(zé)。3本質(zhì)安全：是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能 夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。事故隱患：是指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不 安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。事 故：造成人員死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或 其它損失的意外事件。事 件：造成事故或可能造成事故的事件。注：沒有 造成職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失的 事件也稱為險(xiǎn)肇事故或未遂事故。危 險(xiǎn) 源：是指可

3、能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè) 環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。二、職業(yè)安全中的術(shù)語與定義4 在一個(gè)工廠里，人們都需要有一個(gè)既安全又舒適的工作環(huán)境，而此條件建立在安全的工廠安全的管理安全的機(jī)器安全的工作行為。1、對(duì)于防止人類生命可能受到之損傷，是為人類道德上這基本要求。2、安全的工廠，是效率工廠與企業(yè)利益的基本條件。3、為了企業(yè)利益及形象，必須事先把可能發(fā)生傷害事故的原因消除，才 能防止傷害事故的發(fā)生。4、人是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人的損傷，遠(yuǎn)大于任何一個(gè)資產(chǎn)的損傷，任何一個(gè)損傷事件企業(yè)均要以最重大的事件處理。5、企業(yè)主管有提供組織內(nèi)成員工作安全的義務(wù)，組織內(nèi)成員對(duì)自己有遵守工作安全的責(zé)任。6

4、、機(jī)器、產(chǎn)品的損壞可以修復(fù)，人的損壞是無可修復(fù)的。7、保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基本。8、工業(yè)安全是可做得到的。三、對(duì)工業(yè)安全之認(rèn)識(shí)5 以“安全第一預(yù)防為主”為方針 以積極預(yù)防源頭管制為工作核心 以“PDCA”管理循環(huán)為行動(dòng)準(zhǔn)則 以規(guī)章制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) 強(qiáng)調(diào)以人為本四、我國的安全基本方針及政策6五、安全生產(chǎn)管理體制安全生產(chǎn)管理體制 企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家檢察、群眾監(jiān)督、 勞動(dòng)者遵章守紀(jì)。勞動(dòng)保護(hù)及其三大內(nèi)容： 勞動(dòng)保護(hù)的概念：是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安 全、健康和勞動(dòng)能力，在法律上、技術(shù)上、教育上和組織上所采取的各種措施的總稱。 其任務(wù)是采取一切措施，保障職工在勞動(dòng)

5、中的安全、健康和持久的勞動(dòng)能力，進(jìn)一步創(chuàng)造舒適、良好的勞動(dòng)條件。7六、安全生産基本原則 安全生産基本原則1管生産必須管安全的原則2誰主管誰負(fù)責(zé)的原則3安全生産人人有責(zé) 三同時(shí)原則 新建、改建、擴(kuò)建的主體工程與之相配套的 勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、 同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。 堅(jiān)持“四不放過”原則 事故原因分析不清不放過; 事故責(zé)任者沒處理不放過; 肇事者沒有受教育不放過; 沒有落施防範(fàn)措施不放過;8權(quán) 利：享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)安全管理的批評(píng)檢控權(quán)拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)七、員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)9義 務(wù)：遵章

6、守規(guī)，服從管理的義務(wù)佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的義務(wù)接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能義務(wù)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告的義務(wù)七、員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)10八、 三級(jí)安全教育 三級(jí)安全教育是指對(duì)新招收的員工，新調(diào)入員工，來廠實(shí)習(xí)的學(xué)生或其他人員所進(jìn)行的廠級(jí) 安全教育、車間安全教育、班組安全教育。 1.廠級(jí)安全教育 2.車間安全教育 3.班組安全教育11六、為什么會(huì)發(fā)生安全事故12九、安全管理三要素杜絕人的不安全行為消除物的不安全狀態(tài)控制不安全環(huán)境因素 13十、工業(yè)事故之起因 會(huì)造成工業(yè)事故，須先了解哪些原因會(huì)直接或間接造成工業(yè)事故，然后才有機(jī)會(huì)加以消除。1、缺乏安全組織： 工業(yè)安全既然受到重視，在企業(yè)內(nèi)就應(yīng)

7、該設(shè)置專責(zé)的組織來負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及控制此一工作，此一組織應(yīng)包括：1安全生產(chǎn)委員會(huì)：此一跨部門之組織，負(fù)責(zé)制定工廠安全政策及考核安全成效。2設(shè)置安全專職人員：負(fù)責(zé)安全防護(hù)之執(zhí)行或監(jiān)督及訓(xùn)練之實(shí)施。2、不安全的環(huán)境：危險(xiǎn)物品未依安全規(guī)定區(qū)隔離擺放。廢棄的危險(xiǎn)品未依規(guī)定處理。危險(xiǎn)物品未依規(guī)定標(biāo)識(shí)。緊急出口是否堵塞。消防設(shè)備是否足夠。地面及通道是否干凈。通風(fēng)狀況是否良好。電器配線是否良好。機(jī)器活動(dòng)機(jī)件是否加有護(hù)罩。機(jī)器設(shè)備是否依規(guī)定保養(yǎng)。14對(duì)正確安全的方法未明確指示。分配工作不當(dāng)，對(duì)未具備該項(xiàng)能力的人做錯(cuò)誤的分配。工作負(fù)荷過重，因疲勞所產(chǎn)生之危險(xiǎn)未加以防范。對(duì)安全規(guī)則未做好監(jiān)督。對(duì)不安全的環(huán)境未做好

8、管理。安全訓(xùn)練未實(shí)施。3、督導(dǎo)不周4、不安全的機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器護(hù)罩未裝，機(jī)器接地裝置未裝。安全制動(dòng)控制開關(guān)失靈。機(jī)器臟亂。機(jī)器布置不當(dāng)。155、不安全的行為以不安全的方法或速度操作機(jī)器設(shè)備。在廠房內(nèi)嬉戲或跑動(dòng)。不專心工作。睡眠不足，過度疲勞。長發(fā)未加整理或服裝松散。機(jī)器不安全的訊號(hào)未知處理。危險(xiǎn)機(jī)器、物品未按規(guī)定場(chǎng)所處理。焊接火花未予隔離。發(fā)熱體的使用及管理，易燃物隔離。隨意接裝電線。16十一、安全生產(chǎn)管理之河17十二、安全的三個(gè)基本概念 現(xiàn)場(chǎng)的組織和紀(jì)律 點(diǎn)檢和修護(hù) 程序的標(biāo)準(zhǔn)化18十三、安 全 教 育 首先，大家要必須清醒的認(rèn)識(shí)到，發(fā)生形形色色的各類事故，主要有以下四方面的原因： l、設(shè)備

9、的不安全狀態(tài)； 2、人的不安全行為； 3、工作環(huán)境的不良； 4、勞動(dòng)組織管理的缺陷。19十四、安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化保持工作安全最新標(biāo)準(zhǔn)化 工具規(guī)格 工作程序 材料搬運(yùn)與運(yùn)輸 操作位置與姿勢(shì) 保護(hù)裝置20十五、安全與自主維護(hù) 安全條件 暴露、糾正、和防止不安全因數(shù) 安全行為 學(xué)者安全的工作，檢驗(yàn)和維護(hù)21十六、班前會(huì)做到“四明確”明確工作任務(wù)明確工作地點(diǎn)明確危險(xiǎn)點(diǎn)和鄰近帶電部位明確安全措施和注意事項(xiàng)。22十七、安全生產(chǎn)管理操作流程第一階段：考慮事故發(fā)生的原因第二階段：研究和制定對(duì)策第三階段：實(shí)施對(duì)策第四階段：檢查結(jié)果23第一階段：考慮事故發(fā)生的原因1、觀察現(xiàn)象2、檢查記錄3、主動(dòng)詢問4、按規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)

10、執(zhí)行5、時(shí)刻注意周圍的事6、預(yù)知事故的危險(xiǎn)7、深入挖掘事故的主要原因24第二階段：研究和制定對(duì)策1、找出原因與原因之間的相互關(guān)系。2、制定對(duì)策時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。3、從多方面考慮對(duì)策。4、對(duì)策必須符合公司的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。5、制定第二套對(duì)策。6、查找自身的原因25第三階段：實(shí)施對(duì)策1、獨(dú)自是否能做。2、是否向上司匯報(bào)。3、是否需要他人的幫助。4、立即轉(zhuǎn)化為行動(dòng)26第四階段：檢查結(jié)果1、經(jīng)常檢查2、切實(shí)的實(shí)施3、是否排除了事故隱患4、有無新的隱患27現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任1、建立安全的操作程序。2、計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施。3、知道員工進(jìn)行安全生產(chǎn)。4、促進(jìn)員工提高安全防護(hù)意識(shí)。5、在非常時(shí)

11、期和事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取 相應(yīng)措施。6、找出事故原因，防止事故再次發(fā)生。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻檢查，預(yù)防事故發(fā)生。28十八、安全色與安全標(biāo)誌1、安全色含義及定義 安全色標(biāo)是特定的表達(dá)安全信息含義的顏色和標(biāo)志。它以形象而醒目的信息語言向人們提供表達(dá)禁止警告、指示、提示等安全信息292、安全色、安全線和安全標(biāo)志 安全色：紅、藍(lán)、黃、綠紅色表示禁止、停止的意思。黃色表示注意、警告的意思。藍(lán)色表示指令、必須遵守的意思綠色表示通行、安全和提供信息的意思。緊急出口303、安全線 ：工礦企業(yè)中用以劃分安全區(qū)域與危險(xiǎn)區(qū)域的分界線。廠房內(nèi)安全通道的標(biāo)示線，鐵路站臺(tái)上的安全線都是屬于此列。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，安全線用白色

12、，寬度不小于60。在生產(chǎn)過程中，有了安全線的標(biāo)示，我們就能區(qū)分安全區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域，有利于我們對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的認(rèn)識(shí)和判斷。314、安全標(biāo)志 ：安全標(biāo)志類型：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志禁止標(biāo)志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志。其基本型式為帶斜杠的圓形框。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號(hào)為黑色，襯底為白色。警告標(biāo)志的含義是提醒人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形標(biāo)志。其基本型式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。禁止鳴喇叭注意危險(xiǎn)325、安全標(biāo)志 ：指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志。其基本型式是圓形邊框。圖形符號(hào)為白色，襯底為藍(lán)色。提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息的圖形標(biāo)志。其基本