最新2022年路橋公司工作總結(jié)

1、最新2022年路橋公司工作總結(jié)of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-dis

2、cipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist路橋公司2022

3、年工作總結(jié)及2022年工作部署2022年路橋公司在集團(tuán)黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在很多缺乏之處。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏，進(jìn)一步提升公司管理水平，現(xiàn)就2022年工作總結(jié)及2022年工作部署匯報(bào)如下：管理工作日趨標(biāo)準(zhǔn)1強(qiáng)化工程管理根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來的質(zhì)安部、商務(wù)部、法律事務(wù)整合為工程管理部，將工程流程管理、本錢控制、法律事務(wù)、印章管理職能全面歸責(zé)，先后完善了相關(guān)工作職責(zé)，專職人員到位，為強(qiáng)化并標(biāo)準(zhǔn)工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。1、在原有的各項(xiàng)管理方法的根底上，制訂和完善了?路橋工程管理手冊(cè)?，編號(hào)HCLQSC

4、2022-02。2、制訂了?路橋工程制度匯編?。2強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任根據(jù)路橋?qū)I(yè)工程的特點(diǎn)，為強(qiáng)化工程管理，加強(qiáng)管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時(shí)溝通，使公司更進(jìn)一步及時(shí)掌握了解工程的實(shí)際情況，及時(shí)處理存在的實(shí)際問題和困難，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工，分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管工程生產(chǎn)，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓、精兵強(qiáng)將重點(diǎn)抓的工程管理強(qiáng)大合力，有效地躲避了工程經(jīng)理權(quán)力過于集中的現(xiàn)象。強(qiáng)化部室職責(zé)以制度建設(shè)為根底，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)公司有序開展。1、制訂并頒發(fā)了?路橋工程員工管理手冊(cè)?2、制訂并實(shí)施了?路橋工程管理部室績(jī)效考核方法?二、經(jīng)營(yíng)工作困難重重受國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，省內(nèi)

5、公路市場(chǎng)萎縮，省外市場(chǎng)面臨“僧多粥少的困難局面。盡管公司及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略和方向，面向全國(guó)，重點(diǎn)工程經(jīng)營(yíng)，但受資金等方面的制約，經(jīng)營(yíng)工作不太理想。2022年公司參加資審工程7個(gè)，其中省內(nèi)為0個(gè)，省外為7個(gè)；參加投標(biāo)工程19個(gè)，其中省內(nèi)為4個(gè)，省外為15個(gè)；承接施工工程5個(gè)，累計(jì)承接工程合同總造價(jià)為16378萬元,完成總公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的23.4%。承接的工程按工程所在區(qū)域劃分：省內(nèi)工程1個(gè)，合同總造價(jià)3279萬元，占中標(biāo)總量的20%；省外工程4個(gè)，合同總造價(jià)13099萬元，占中標(biāo)總量的80%。按工程專業(yè)劃分：公路專業(yè)工程3個(gè)，合同總造價(jià)8376萬元，占中標(biāo)工程量的51.14%；市政專業(yè)工程1個(gè)

6、，合同總造價(jià)3279萬元，占中標(biāo)工程量的20%；房建專業(yè)工程1個(gè)，合同總造價(jià)4720萬元，占中標(biāo)工程量的28.8%。三、工程管理穩(wěn)中求進(jìn)一產(chǎn)值完成情況2022年公司年末共有竣工工程14個(gè)，在建工程9個(gè)，未開工工程1個(gè)山西靈河高速1標(biāo)。完成年產(chǎn)值66800萬元。二合同及訴訟管理1、2022年公司共完成施工合同4份，補(bǔ)充協(xié)議10份，合同評(píng)審均嚴(yán)格按照公司合同管理評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，并歸檔編號(hào)保存。2、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件，18個(gè)案件已審結(jié)，其中訴訟案件5個(gè)、對(duì)方撤訴的訴訟案件12個(gè)、我方撤訴的訴訟案件1個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失265.97萬元。處理

7、往年遺留訴訟案件8件，其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個(gè)、審結(jié)訴訟案件3個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失225.73萬元。財(cái)務(wù)工作監(jiān)管到位1、完成產(chǎn)值情況累計(jì)施工工程23個(gè)，竣工工程14個(gè)，共完成施工產(chǎn)值6.68億元。2、回收工程款，資金分塊上繳管理費(fèi)情況截止到12月底，共計(jì)實(shí)現(xiàn)回收工程款8.19億元，完成全年確?；厥展こ炭?億指標(biāo)的102.38%。根據(jù)湘建總財(cái)字【2022】104號(hào)?關(guān)于實(shí)施資金分塊管理的通知?和2022年度集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議精神，配合2022年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng)，截止到年底共計(jì)向總公司上繳分塊資金726.37萬元。人事工作落實(shí)到位1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及總公司人力

8、資源管理政策，始終以最正確人力資源配置為目標(biāo)，為工程崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才。2、積極做好大學(xué)生限時(shí)成才工作，提供效勞供大學(xué)生們考取各類證件。2022年，我司報(bào)考房建中級(jí)職稱通過12人、一級(jí)建造師通過1人、二級(jí)建造師通過9人、九大員崗位證通過14人、試驗(yàn)檢測(cè)工程師通過1人、消防中級(jí)職稱通過4人、消防初級(jí)職稱通過7人。3、及時(shí)辦理了20本一級(jí)建造師、40本交安B、C證件年檢工作。六、質(zhì)量平安目標(biāo)達(dá)標(biāo)2022年，公司各工程均已成立質(zhì)量、平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并健全質(zhì)量和平安管理體系，各工程工程質(zhì)量總體良好，圓滿地完成了集團(tuán)總公司和各業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量、平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。公司工程管理部對(duì)省內(nèi)工

9、程實(shí)行巡檢、季度檢，對(duì)省外承建工程實(shí)行抽檢和年檢的管理方式，實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，平安文明施工合格率達(dá)100%，重大平安事故率為零的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。七、積極開展黨群、工會(huì)活動(dòng)1、繼續(xù)加強(qiáng)基層支部建設(shè)通過上級(jí)文件、報(bào)刊書籍、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強(qiáng)基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時(shí)，檢查考核思想政治工作的落實(shí)情況。進(jìn)一步健全支部建設(shè)制度，開展支部活動(dòng)，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)按照公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)安排，6月份機(jī)關(guān)支部及工程基層黨支部認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作。通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步穩(wěn)固了創(chuàng)先爭(zhēng)

10、優(yōu)活動(dòng)的成果，增強(qiáng)了黨組織活力，樹立了黨員干部良好形象。3、緊密聯(lián)系崗位工作實(shí)際抓好黨的十八大精神貫徹落實(shí)11月份，公司黨委組織機(jī)關(guān)支部、工程支部書記和入黨積極分子認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神的重大意義。并各自結(jié)合自己的工作崗位說明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，以實(shí)際形動(dòng)貫徹落實(shí)十八大精神的決心。4、積極開展工會(huì)活動(dòng)為了表彰先進(jìn)，工會(huì)于5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼下基層慰問活動(dòng)，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、播送體操比賽、“芙蓉杯財(cái)務(wù)人員技能比武競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，并都取得一定成績(jī)。八、其他工作1、宏特

11、試驗(yàn)檢測(cè)以“保交通，抓市政兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務(wù)，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗(yàn)室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗(yàn)室，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2、認(rèn)真完成了總公司下達(dá)的相山投資相山大道、107國(guó)道提質(zhì)改造工程、郴資大道2、3期擴(kuò)建工程竣工結(jié)算工作。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點(diǎn)、全力以赴細(xì)致工作，按期、按要求遞交了結(jié)算資料，年前已完成了資料內(nèi)審。3、結(jié)合公司生產(chǎn)，“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉、“鋼管拱自密實(shí)混凝土對(duì)稱泵送頂升施工工法、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法評(píng)為企業(yè)工法。九、2022年工作存在的問題管理工作存在的問題1、工程管理制度落實(shí)不到位，缺乏

12、有效的過程控制。2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，工程班子主要成員隨意調(diào)換大。3、本錢核算、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度未落實(shí)。二經(jīng)營(yíng)工作存在的問題1、2022年是路橋經(jīng)營(yíng)最艱難的一年，因2022年我省公路水運(yùn)工程施工招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法采用了新的評(píng)標(biāo)方法，即搖球確定所投標(biāo)段以及中標(biāo)單位，中標(biāo)完全靠運(yùn)氣，中標(biāo)的難度增大。2、在推動(dòng)宏觀調(diào)控、銀根緊縮政策的情況下，高速公路建設(shè)融資貸款還是受到政策的極大影響，使各省內(nèi)外的高速公路工程建設(shè)不能正常啟動(dòng)。如2022年省內(nèi)新開高速公路工程僅一條，即臨湘至岳陽高速公路土建工程工程；省外新開工高速公路工程幾乎很少，這給我司參加招投標(biāo)活動(dòng)的時(shí)機(jī)都很少，因此，將直接影響到公司經(jīng)營(yíng)的拓展。

13、三生產(chǎn)工作存在的問題1、公司事務(wù)性工作較多，同時(shí)在建工程絕大局部分布在省外，公司巡查次數(shù)較少，對(duì)工程的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。 2、公司的本錢管理較薄弱，作為本錢管理的基石企業(yè)施工定額暫未建立，對(duì)工程的本錢管理控制不到位。四財(cái)務(wù)工作存在的問題1、資金緊缺，風(fēng)險(xiǎn)難控2022年高速公路工程繼續(xù)受國(guó)家資金調(diào)控政策的影響，資金缺口大。目前省內(nèi)多數(shù)高速公路工程已處于完工通車狀態(tài)。工程部因業(yè)主資金緊張，一直未能及時(shí)支付工程款，導(dǎo)致工程部資金嚴(yán)重緊缺。通過對(duì)23個(gè)施工工程的財(cái)務(wù)檢查和對(duì)益陽新青公路TJ1標(biāo)合同段的專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)工程債務(wù)多，債權(quán)少，工程變更、工程計(jì)量均存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，難以防控。2、人員冗余，負(fù)擔(dān)

14、增加前幾年我司工程工程多，我司原有的人員和在總公司范圍內(nèi)的已無法滿足需要和調(diào)配使用。因此，我司自20222022年先后招聘了一百多名大學(xué)生和有工作經(jīng)驗(yàn)人員，截止2022年11月底，我司共為306位員工辦理了“五險(xiǎn)一金，每月僅此項(xiàng)費(fèi)用開支高達(dá)48萬余元。隨著我司工程工程的逐漸完工，大局部人員已退場(chǎng)處于待崗狀態(tài)。待崗期間使我司產(chǎn)生了高額的待崗費(fèi)用，僅待崗工資每月需支付10-15萬、“五險(xiǎn)一金需26萬元左右，無形中增加了我司管理費(fèi)用的開支，負(fù)擔(dān)增加。十、2022年工作目標(biāo)、思路和方案一工作目標(biāo)2022年，公司工作目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：、承接任務(wù)方案6億元；、實(shí)收工程款方案6億元；、施工管理費(fèi)總收入方案100

15、0萬元。、考核利潤(rùn)：方案800萬元。質(zhì)量平安：、合格率100%；、生產(chǎn)平安：無一般以上平安事故，無質(zhì)量事故。員工培養(yǎng)：、新增一級(jí)建造師2名，增項(xiàng)一級(jí)建造師或其他注冊(cè)資格3名。、方案內(nèi)培訓(xùn)參加率100%，管理崗位自有員工配備率70%。二具體做法1、2022年，在管理工作中，我們要積極做到：1完善工程部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、分配機(jī)制、鼓勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任制。2狠抓落實(shí)工程本錢核算，進(jìn)一步落實(shí)工程本錢目標(biāo)責(zé)任制，及時(shí)定時(shí)監(jiān)督。3用人程序到位，選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T到工程任職，做好考核工作。4深入開展民主評(píng)議，提高透明度。2、在經(jīng)營(yíng)工作中，我們要積極做到：1積極開拓省外市場(chǎng)，開展以聯(lián)營(yíng)為主，自營(yíng)為輔的

16、經(jīng)營(yíng)策略。2進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格按照總公司、路橋公司的經(jīng)營(yíng)管理方法及規(guī)定執(zhí)行，確保經(jīng)營(yíng)工作健康穩(wěn)步運(yùn)行，躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3全員入市，確立經(jīng)營(yíng)鼓勵(lì)政策，提高員工經(jīng)營(yíng)工作的積極性和責(zé)任心。4選擇好合作伙伴，建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作模式。合作伙伴的選擇是講信譽(yù)、重誠(chéng)信、有實(shí)力資金、組織施工能力、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的單位或個(gè)人。3、在生產(chǎn)工作中，我們要積極做到：1加強(qiáng)落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量平安管理制度，提高工程管理水平。2收集已完工工程的結(jié)算資料，逐步制訂和完善企業(yè)施工定額，為以后公司本錢管理再上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的根底。3進(jìn)一步完善工程管理制度，強(qiáng)化合同管理審批流程。4、在財(cái)務(wù)工作中，我們要積極做到：1處于掃尾工程嚴(yán)格控制資金支付，將財(cái)務(wù)專用章和銀行網(wǎng)銀U盾交至公司財(cái)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)一管理，掌控工程財(cái)務(wù)狀況，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。2加強(qiáng)對(duì)新開工工程的財(cái)務(wù)管理，建立健全全過程監(jiān)管機(jī)制。事